第四章 媒介的内容生产管理
媒介管理制度模版
媒介管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业媒介资源的管理和利用，提高企业形象和声誉，加强媒介宣传工作，促进企业发展，特制定本规定。
第二条企业媒介资源包括企业的宣传资料、广告宣传和公关活动等一切媒介及其内容。
第三条企业媒介资源必须服从企业的方针政策，依法经营，维护国家利益，保守国家秘密，维护国家尊严和社会稳定。
第四条企业媒介部门是负责企业媒介资源的管理、编辑和制作工作的专门机构，属于企业宣传部门。
第五条企业媒介资源的管理必须严格依法进行，并具有可持续性。
第二章媒介资源的管理第六条企业媒介资源的管理由企业宣传部门进行专门负责。
第七条企业宣传部门应当根据企业的发展战略和经营需要，合理配置媒介资源，科学安排宣传宣传活动。
第八条企业宣传部门应当建立和完善媒介资源档案，对媒介资源进行分类存放，便于查阅和利用。
第九条企业宣传部门应当定期对媒介资源进行清查和整理，及时淘汰历史较为久远的媒介资源，保持媒介资源的新鲜度和时效性。
第十条企业宣传部门应当加强媒介资源的利用管理，提高媒介资源的使用率和效益。
第三章媒介资源的编辑和制作第十一条企业媒介资源的编辑和制作工作必须严格遵循企业的媒介管理制度，并且符合国家相关法律法规的规定。
第十二条企业宣传部门应当加强对媒介资源的编采工作的统筹和指导，确保媒介资源的编采质量和效果。
第十三条企业宣传部门应当建立媒介资源编制和制作的标准化、规范化工作流程，并进行相应的培训和管理。
第十四条企业宣传部门应当建立和完善媒介资源的质量检查机制，对媒介资源的编采和制作过程进行严格审查，确保媒介资源的质量和效果。
第十五条企业宣传部门应当对媒介资源的编辑和制作进行统一管理和协调，对同一宣传活动的媒介资源要进行统一设计和制作。
第四章媒介资源的审查和发布第十六条企业宣传部门应当对媒介资源的内容进行严格审查，确保媒介资源的真实性、客观性和准确性。
第十七条企业宣传部门应当加强对媒介资源的发布工作的管理，确保媒介资源的及时发布和宣传效果。
新闻媒介的运营管理特征
新闻媒介的运营管理特征概述新闻媒介是传播新闻信息、报道时事的重要渠道，在现代社会中起着举足轻重的作用。
新闻媒介的运营管理特征决定了媒体机构的运作和发展方向，对于提供准确、客观、全面的信息至关重要。
本文将探讨新闻媒介运营管理的特征，包括内容生产、人力资源管理、商业模式等方面。
内容生产在新闻媒介的运营管理中，内容生产是至关重要的一个环节。
内容生产涉及新闻信息的采集、编辑、发布等过程。
以下是内容生产的特征：1.新闻采编流程：新闻媒介需要建立完善的新闻采编流程，确保新闻报道的准确性和可靠性。
采编流程包括新闻线索的获取、报道方案的制定、新闻稿件的撰写和编辑、审核和发布等环节。
2.多媒体形式：随着数字技术的发展，新闻媒介越来越多地采用多媒体形式进行报道。
这包括利用文字、图片、音频、视频等形式进行全方位的报道。
新闻媒介需要适应这一趋势，提供多样化的内容形式。
3.时效性和实时性：新闻媒介的内容需要具备时效性和实时性。
在报道突发事件和重大时事时，新闻媒介需要能够及时获取信息、编辑报道，并迅速发布到各个平台，确保用户能够第一时间获取最新的新闻信息。
4.精准定位受众：新闻媒介需要通过市场调研和分析，准确定位目标受众。
不同的受众有不同的需求和兴趣，媒体机构需要根据受众特征定制内容，提供更加精准的新闻报道和服务。
人力资源管理人力资源是新闻媒介的核心资产，对于新闻媒介的运营管理具有重要意义。
以下是人力资源管理的特征：1.专业团队建设：新闻媒介需要建立和培养一支专业的团队，包括记者、编辑、摄影师、技术人员等。
这些人才需要具备丰富的新闻素养和专业知识，能够保证新闻报道的质量和准确性。
2.持续培训和学习：新闻行业快速变化，新技术和新趋势的出现不断改变着行业规则和工作方式。
新闻媒介需要建立一个持续培训和学习的机制，使员工能够不断更新知识和技能，适应行业的变化。
3.扁平化管理结构：新闻媒介需要建立扁平化的管理结构，鼓励员工参与决策和创新。
媒介的基本管理制度
媒介的基本管理制度一、总则媒介是一种特殊的组织形式，具有传播信息、引导舆论、塑造社会文化等重要功能。
为了保障媒介的正常运行，维护社会稳定，确保信息传播的公平、准确和合法，必须建立健全的管理制度。
本制度旨在规范媒介的组织结构、管理权限、职责分工等方面的问题，为媒介的管理和运营提供制度保障。
二、组织结构1. 董事会：负责媒介的最高决策权，由股东代表组成，设立董事长、副董事长等职务，负责制定媒介的发展战略和全面管理。
2. 总编辑部：负责进行新闻采编、编辑发行等工作，设立总编辑、副总编辑等职务，负责统一管理编辑部门的工作。
3. 业务部门：包括新闻编辑部、广告部、市场部等，每个部门设立部长，负责具体业务的运营。
4. 行政部门：负责运营管理、后勤保障等工作，设立行政经理，协助董事会管理媒介的日常事务。
三、管理权限1. 董事会：对重大事项具有最终决策权，包括财务预算、业务发展、高管任免等事项。
2. 总编辑部：负责新闻采编、编辑发行等工作，对媒介内容具有最终编辑权。
3. 业务部门：负责具体业务的运营，对业务决策以及内部管理具有权限。
4. 行政部门：负责行政管理、后勤保障等工作，对媒介的行政事务具有权限。
四、职责分工1. 董事会：负责制定发展战略、审批重大事项、监督媒介运行等工作。
2. 总编辑部：负责新闻采编、编辑发行等工作，确保新闻报道的客观、准确。
3. 业务部门：负责具体业务的运营，包括广告投放、市场营销等工作。
4. 行政部门：负责行政管理、后勤保障等工作，确保媒介的正常运行。
五、运营管理1. 财务管理：媒介应建立健全的财务管理体系，保障财务安全，确保收支平衡。
2. 人力资源管理：媒介应建立完善的人力资源管理制度，吸引和留住优秀员工，提升组织绩效。
3. 内部监督：媒介应建立内部监督机制，对重要业务进行监督，确保运营的合规和透明。
4. 风险管理：媒介应建立风险管理机制，识别和评估各类风险，采取措施加以防范。
六、违规处理1. 对于违反国家法律法规、损害公共利益、侵犯他人权益的行为，媒介应立即进行处理，追究个人责任。
新闻与传播专业基础
新闻与传播专业基础第一篇：新闻与传播专业基础《新闻与传播专业基础》考试大纲：第一章媒介与社会传播的含义与类型、传播过程与传播模式、传播的五个关键要素、传播媒介的界定、传播媒介的类型、媒介的社会功能、守望与预警的功能、协调与商讨的功能、传承与教化的功能、娱乐与商业的功能、媒介的社会影响、媒介与政治舆论、媒介与经济发展、媒介与社会文化、媒介与国际关系、媒介的效果与效果理论、效果与效果研究、媒介与说服、媒介与议程、媒介与教养、社会中的媒介、社会制度与媒介环境、学技术与媒介发展第二章媒介的形态与发展媒介形态的历史沿革、口语传播、书写传播、印刷传播、电子传播、数字多媒体传播、媒介形态沿革的规律与特征、传统媒介及其传播特征、报纸及其传播特点、广播及其传播特点、电视及其传播特点、互联网及其传播特征、数字技术与新媒体、网络传播的媒介特征、网络传播的主要类型、网络中的人际传播、网络中的群体传播、网络中的组织传播、网络中的大众传播第三章媒介内容生产媒介内容生产的外部环境、媒介制度、媒介制度及其功能、媒介制度的类型、媒介产业、作为产业的媒介业、媒介产业的特点、媒介产业的全球化、媒介组织、媒介组织的类型、媒介组织的结构、媒介组织的管理、媒介内容生产的流程、报纸的生产、报纸的选题与策划、报纸的采访与编辑、报纸的版面设计、报纸的出版发行、广播电视节目的生产、广播电视节目的策划、广播电视节目的采制和播出、广播电视节目的栏目化与频道化、网络媒体的内容生产、网络媒体平台的设计与维护、网络媒体内容的采制和编辑、媒介融合时代的内容生产、媒介融合与全媒体传播、媒介融合对媒介内容生产的影响、媒介组织结构的调整与生产流程的改造第四章媒介伦理与法规媒介伦理知识、媒介伦理概述、媒介伦理的理论渊源、媒介伦理的一般原则、媒介伦理的失范、有偿新闻与新闻敲诈、媒介管理中的寻租腐败、媒介内容中的歧视与偏见、媒介内容中的文化与道德问题、媒介法规与政策、媒介与公共生活的法规控制、媒介与国家安全：煽动、泄密、危害统一、媒介与社会秩序：谣言、暴力、色情、媒介与权利、媒介与人格权利：名誉、隐私、肖像、媒介与著作权利：侵权、赔偿、媒介与言论权利：表达自由、隐性采访、信息公开、媒介产业的政策与法规、报刊业管理规制、广播电视业管理规制、互联网行业管理规制、媒介行业的自律与他律新闻与传播硕士主要参考书目：李良荣：《新闻学概论》(复旦大学出版社，2009)郭庆光：《传播学教程》(中国人民大学出版社，1999)丁柏铨：《新闻采访与写作》(高等教育出版社，2004)吴文虎：《新闻事业经营管理》（高等教育出版社，2001）魏永征：《新闻传播法教程》（中国人民大学出版社，2006）第二篇：440新闻与传播专业基础440新闻与传播专业基础复习要求：传播学是新闻传播学科专业基础课，通过学习，使学生了解人类传播的历史、类型、特点、模式、功能及传播中的符号、意义等传播学基本概念和基础知识；初步了解传播学研究理论与方法，并理论联系实际，尝试用传播学理论和方法分析传播现象，为新闻传播学科后续专业学习打下坚实的专业基础。
媒介工作及管理制度
媒介工作及管理制度第一章总则第一条为全面规范公司内媒介工作，提高公司整体竞争力，增强市场影响力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关媒介工作以及管理人员，具体包括媒介策划、媒介购买、媒介监测等相关工作。
第三条公司内媒介工作及管理应遵守国家法律法规、行业规范，保证媒介工作的合法性、健康性和效果性。
第二章媒介工作组织第四条公司应设立完善的媒介部门，由专人负责，具体负责公司内所有媒介工作相关事务。
第五条媒介部门应当拥有专业的媒介人员，具备相关的专业技能和经验，能够独立开展各项媒介工作。
第六条媒介部门应定期组织开展媒介方案的策划、购买、执行以及效果评估等工作，保证媒介工作的全面性和连续性。
第七条公司应建立科学的媒介工作流程，确保每一个环节的顺畅和透明，提高工作效率和效果。
第三章媒介计划策划第八条媒介部门应根据公司的营销策略和目标，制定相应的媒介计划，明确媒介目标、预算及实施方案。
第九条媒介计划应当充分考虑市场环境、竞争对手、受众群体等因素，确保计划的科学性和可操作性。
第十条媒介部门应每季度对媒介计划进行调整和优化，及时应对市场变化和竞争环境，确保媒介效果的最大化。
第四章媒介购买管理第十一条媒介部门应选择合适的媒介资源，根据媒介计划进行购买，并签订相关合同，确保广告费用的合理性和有效性。
第十二条媒介部门应对媒介资源进行监测和评估，及时发现问题和优化方案，提高媒介效果和投入产出比。
第十三条媒介部门应建立健全的媒介购买流程，确保资源的有效利用和保密性，避免资源浪费和信息泄露。
第五章媒介效果评估第十四条媒介部门应定期对媒介效果进行评估和分析，总结经验和不足，提出改进意见和方案，确保媒介工作的有效性和持续性。
第十五条媒介部门应建立健全的媒介效果评估指标体系，确保评估结果的客观性和权威性，为下一阶段的工作提供依据。
第十六条媒介部门应与公司其他部门和相关合作方共同参与媒介效果评估工作，形成合力和共识，提高效果评估的准确性和有效性。
《媒介经营与管理》教学大纲
《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势（三）教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点：一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点：一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点：一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点：一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价（三）教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点：一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点：一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点：一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节：媒介市场评价知识要点：一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状（三）教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点：一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点：一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点：一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点：一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告（一）本章学时数4课时（二）教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价，理解广告经营和广告市场现状（三）教学内容第一节媒介广告概述知识要点：一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点：一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点：一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点：一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析（一）本章学时数4学时（二）教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法（三）教学内容第一节媒介受众需求知识要点：一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点：一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点：一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践（三）教学内容第一节媒介形态概述知识要点：一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点：一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点：一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点：一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战（三）教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点：一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点：一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点：一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析（三）教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点：一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点：一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点：一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点：一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则，以及不同媒介的法律法规（三）教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点：一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点：一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点：一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向（三）教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点：一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点：一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点：一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理（三）教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点：一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点：一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点：一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理（三）教学内容第一节媒介渠道概述知识要点：一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点：一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点：一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点：一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节（三）教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点：一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点：一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点：一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理（三）教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点：一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题（三）教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点：一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点：一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点：一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点：一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1．要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务，在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际，使之既忠实于学科知识，又通俗易懂。
知识生产：新媒体时代的媒介内容生产
息 进行 筛选 和重新 组合 ， 使 这些 杂乱
的信 息 呈 现 出 相 互 联 系 和 深 刻 意 义 ．
并使其 转化为 知识 。新 闻从业 者的工
作 也 在 此 意 义 上 成 为 知 识 生 产 与 管 理 的 工 作 ”
与传统媒体信息生 产的“ 专业 化”
相 对 应 ， 网络 媒 体 则 可 以 提 供 一 个 平
深 度 报 道 将 新 闻 事 件 放 在 社 会 背
景 中去考察 ， 将其看做是 动态的过程 ．
有其 引 发 的社 会 缘 由也 有 其 产 生 的 社 会 结 果 。 因此 ，深 度 报 道 在 原 有 的新 闻 报 道 五 要 素 之 上 增 加 了 一 个 “ ｈ ｏ ｗ ” ，变 成 了何 时 （ ｗ ｈ ｅ ｎ ） 、 何 地 （ ｗ ｈ ｅ ｒ ｅ ） 、 何人 （ ｗ ｈ ｏ ） 、 何事 （ ｗ ｈ ａ ｔ ） 、 何 故（ ｗ ｈ ｙ ） 和如何（ ｈ ｏ ｗ） 六 个 要 素 。 这
在 电视上 广泛传 播历史 、 文化 、 生物 、 医学 和经 济 等方 面 的各 种 知识 ． “ 建 构 时代 常识 ， 享受 智 慧人生 ” ， 在 社 会 上取 得 了很大 的反响 。易 中天 品《 三
也 只 会 根 据 自己 认 为 是 真 的东 西 来 确 定 自 己的 行 为 ．这 种 自 己认 为 是 真 的 东 西 就 是 知 识 。 信 息 是 对 客 观 事 物 的 反映 ， 必须 纳入人 的主观意识 ， 转 化 为
样 ．在 深 度 报 道 中 新 闻 具 备 了 “ ｈ ｏ ｗ ” 的成分 ， 与知识 中的“ ｈ ｏ ｗ” 相 对应 ， 新
编新闻， 而 是 对 浩 如 烟 海 的 新 闻 和 信
媒介的管理制度
媒介的管理制度一、总则媒介是国家的重要宣传工具，是社会舆论监督的重要力量。
媒介管理制度的建立是落实党的媒介工作方针的重要保障，也是全面加强宣传思想工作的需要。
本制度根据国家相关法律法规、党的方针政策和公司实际情况制定，旨在规范媒介的管理行为，确保媒介宣传工作的健康、有序进行。
二、基本原则1. 依法管理：媒介管理必须严格遵守国家相关法律法规，做到依法管理，依法经营。
2. 原则公平：对待各类媒介要坚持公平公正的原则，不得以不正当手段干扰市场竞争。
3. 服务大局：媒介要严格履行社会责任，服务国家和社会大局，自觉抵制任何危害国家和社会利益的言论。
4. 扶持发展：鼓励媒介进行技术创新和内容创新，引导媒介发展科技、文化和艺术。
5. 诚信经营：各类媒介要诚实守信，加强自律，切实履行社会责任。
三、管理系统1. 媒介管理机构媒介管理机构由公司领导班子负责，其中媒介部门经理为媒介管理的具体责任人。
媒介部门经理直接向公司领导层负责，负责媒介的日常管理工作。
2. 管理制度公司将制定完善的媒介管理制度，明确媒介的经营、管理、内容审核等各方面的具体规定，细化管理流程和标准。
3. 信息采编公司设立信息采编部门，负责媒体信息的采集和编写工作，确保信息的真实性和客观性。
4. 媒介渠道公司设立媒介渠道管理部门，负责开拓、管理和维护各种媒介渠道，合理配置资源，确保信息传播的广泛性和深度。
5. 内容审核公司设立内容审核部门，负责对媒介内容进行审核，确保媒体的内容宣传合法合规。
6. 人员管理公司将建立完善的人员管理制度，对人员进行培训和考核，确保人员的素质和能力，提高媒介宣传的质量和效益。
四、管理要求1. 加强内部管理公司要建立健全的内部管理制度，严格执行内部管理规定，确保媒介工作的顺利进行。
2. 提高专业水平公司要重视媒介人员的专业素养，加强专业技能的培训，提高媒介人员的专业水平。
3. 强化社会责任公司要加强对媒介工作的社会责任意识，严格遵守国家相关法律法规，自觉履行社会责任。
第四章 媒介经营管理内容
（2）特色定位策略（差异化定位策略 ）。 如，《新财经》杂志在2000年9月创刊时，财经类媒介市 场竞争激烈，数量众多，从老牌的《中国经营报》、《中 国证券报》、《财经时报》到新兴的《21世纪经济报道》、 《经济观察报》，加上外资的《财富》、《世界经济人文 摘》等，数十家财经媒介构成了传媒界的“财经军团”。 《新财经》几经周折，将杂志定位于“一本面向资本家和 投资机构的杂志”，将财经杂志读者市场进行细分，选取 了更小一级的资本市场作为关注点，专注于财经重大事件 的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的 知识。创刊三年来，《新财经》逐步成为了国内比较畅销 的财经杂志之一，在政府有关部门和相关领域产生了广泛 的影响。《新财经》能够站稳脚跟、崭露头角，通过市场 细分，找到其产品的独特定位起到非常关键的作用。
•第二，媒介经营一定要有重点，不宜“四面出 击”，要遵循“一业为主，多种经营”的原则，扬 己所长，避己所短。
招揽主要是由媒介派出广告业务员去洽谈广告业务承接业务业务员和潜在的广告主进行接触和联络开展服务活动按有关规定办理手续并与媒介广告部门取得联系实现广告的策划和刊播业务员从中提取一定比例的佣金作为报酬
第四章 媒介经营管理内容
第一节 媒介经营的内容 •媒介产品经营、 •媒介广告经营、 •媒介多种经营。
一、媒介产品经营
（二）媒介产品的定位
1．媒介产品定位的原则 （1）准确性原则。 （2）适应性原则。 （3）独特性的原则。 （4）长期性与一致性原则。
2．媒介产品定位的策略
（1）争夺市场空位策略。
80年代末在陕西创办的《女友》杂志，以城市青 年女性为主要传播对象，以情感交流、文化、娱乐 为主要内容。这一鲜明的定位，使它在众多的女性 杂志中独具品味，脱颖而出，成为我国妇女期刊中 影响最大、发行量最多的杂志，在1995年《女友》 发行量超过了100万份。
公司媒介管理制度
第一章总则第一条为规范公司新闻发布和媒介管理工作，确保公司信息发布的一致性和有效性，提高公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司内部与外部媒体沟通、新闻发布、信息传播等方面。
第三条公司媒介管理工作应遵循以下原则：（一）真实、准确、及时；（二）正面宣传，树立良好形象；（三）保密原则，确保公司信息安全；（四）遵守国家法律法规，维护公司合法权益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立媒介管理部门，负责公司媒介管理工作的统筹、协调和监督。
第五条媒介管理部门的主要职责：（一）制定公司媒介管理制度及实施细则；（二）审核、审批公司新闻发布及信息传播工作；（三）组织公司新闻发布和媒体采访活动；（四）协调公司与媒体的关系，维护公司形象；（五）监督公司内部媒体沟通工作。
第六条各部门应设立媒介对接人，负责本部门新闻发布和信息传播工作。
第三章新闻发布管理第七条公司新闻发布应遵循以下程序：（一）各部门拟发布新闻信息，需填写《新闻发布申请表》，经部门负责人审核后报媒介管理部门；（二）媒介管理部门对申请发布的信息进行审核，确认无误后报公司领导审批；（三）经领导审批后，由媒介管理部门统一对外发布。
第八条新闻发布内容应包括：（一）公司重大决策、战略调整、新产品发布、市场活动等；（二）公司获得的荣誉、奖项、表彰等；（三）公司参与的社会责任活动、公益活动等；（四）其他对公司形象、经营产生重大影响的信息。
第九条公司新闻发布应通过以下渠道：（一）公司官方网站、微信公众号、微博等；（二）与公司有合作关系的媒体；（三）其他符合规定的渠道。
第四章媒体采访管理第十条公司员工未经授权，不得擅自接受媒体采访。
第十一条公司领导或指定人员接受媒体采访时，应遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规，维护公司合法权益；（二）统一口径，对外发布的信息应与公司官方发布的信息一致；（三）尊重媒体，遵守采访纪律。
第五章信息传播管理第十二条公司信息传播应遵循以下要求：（一）信息内容真实、准确、及时；（二）宣传口径一致，避免信息混乱；（三）遵守国家法律法规，维护公司形象。
媒介的内容生产管理知识讲义
媒介内容生产的流程与环节
媒介内容生产一般包括以下 环节：策划、采访、写作、 编辑、排版、设计、印刷、
发行等。
在数字化传播时代，媒介内 容生产还涉及到的新的技术 手段和平台，如视频剪辑、 数据分析、人工智能等。
每个环节都有其特定的任务 和要求，需要专业知识和技
能的支持。
02
媒介内容策划与创意
内容策划的思路与方法
媒介的内容生产管理知识讲 义
2023-11-03
目录
• 媒介内容生产概述 • 媒介内容策划与创意 • 媒介内容制作与发布 • 媒介内容运营与管理 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
媒介内容生产概述
媒介内容生产的概念
媒介内容生产是指利用各种符号和媒介工具，将信息、知识和文化转化为具有传 播价值的产品或服务的过程。
明确目标受众
了解目标受众的需求、兴趣 和行为特点，为内容策划提 供方向。
市场调研与分析
收集相关市场数据，分析竞 争对手的内容策略，找到差 异化点和创新点。
内容主题与定位
根据目标受众和市场分析结 果，确定内容主题和定位， 包括风格、情感、价值观等 。
内容形式与呈现
选择适合的内容形式，如文 字、图片、视频、音频等， 以及合适的呈现方式，如长 篇报道、专题、访谈等。
结束语
希望本次讲义对大家有所启发和帮助，希望大家能够在 今后的工作中更好地运用媒介内容生产管理的知识和技 能，为媒体事业的发展做出更大的贡献。
感谢您的观看
THANKS
媒介内容生产流程 的介绍
详细介绍了媒介内容生产的流程 ，包括策划、制作、审核、发布 和评估环节。强调了每个环节的 重要性及注意事项。
内容制作技巧与策 略
媒介部门管理制度
媒介部门管理制度第一章总则一、根据公司章程和上级部门的规定，为了规范媒介部门的管理行为，提高工作效率，制定本制度。
二、本制度适用于公司媒介部门的全体员工。
第二章媒介部门的职责一、媒介部门的主要职责是负责公司产品和服务的宣传推广工作，包括广告投放、媒体合作、公关活动等。
二、媒介部门要与市场部门、销售部门、产品部门等相关部门密切合作，共同制定并执行品牌营销策略。
三、媒介部门要定期进行市场分析和竞争对手分析，为公司的市场决策提供数据支持。
第三章部门组织架构一、媒介部门的组织架构分为总监、副总监、主管、专员等职位。
二、部门内设媒体策划、媒体购买、媒介监测等专业岗位。
三、各岗位职责由各职位负责人负责，建立健全的工作分工和协作机制。
第四章媒介部门的管理制度一、各级领导要建立健全的媒介部门工作流程和管理制度，确保工作有条不紊地进行。
二、媒介部门要定期召开全体员工会议，及时传达上级部门的工作要求和公司的新政策，推动工作的顺利开展。
三、媒介部门要确保工作的透明和公正，重视绩效考核和激励机制，引导员工积极投入工作。
第五章媒介部门的工作流程一、需求收集：媒介部门要与产品部门、销售部门沟通，了解公司产品推广的需要和市场的需求。
二、媒体策划：媒介部门要对宣传内容进行策划，确定广告形式、媒体渠道和投放时机。
三、媒体购买：媒介部门要与各大媒体进行洽谈，谈判广告投放的价格和位置。
四、媒介监测：媒介部门要定期对广告效果进行监测和评估，及时调整宣传策略。
第六章媒介部门的管理制度一、员工管理：媒介部门要建立健全的员工档案和绩效考核机制，激励员工积极工作。
二、财务管理：媒介部门要严格执行公司财务制度，合理安排广告投放预算并做到预算控制。
三、合同管理：媒介部门要保存好广告投放合同和发票，确保资金的使用合法合规。
四、安全管理：媒介部门要加强对广告投放位置的安全监管，保障公司和员工的人身安全。
第七章媒介部门的发展规划一、媒介部门要根据公司的战略规划和市场需求，不断完善自身的管理制度和工作流程。
[精选]第四章媒介的内容生产管理
![[精选]第四章媒介的内容生产管理](https://img.taocdn.com/s3/m/27264cf132d4b14e852458fb770bf78a65293a83.png)
编辑中心制是目前国际上媒体通用的运作方式。在这种机制下，编辑的权力很大，可以直接分派记者，对报道进行组织策划。Editor（大编辑）—— Copyeditor（小编辑）
（3）记者中心制和编辑中心制的区别
一是着眼点不同。记者中心制着眼于被采访对象，编辑中心制着眼于读者；记者中心制是以稿件为中心，编辑中心制是以读者为中心；记者着眼于局部，编辑着眼于全局。二是管理管理方式不同。记者中心制中记者和编辑的关系基本上是平行的、分散的，交融性不强；在编辑中心制中，编辑与记者的关系是垂直的、互动的，两者共处于一个系统，共同参与新闻策划，担负报道任务。
制播分离，是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。3、对业务人员的培养和使用，有不同的素质要求频道制的优势表现在管理层级的减少，实现了管理层与操作层直接沟通，极大地激发了工作潜能。18:35:0618:35:0618:3510/30/2022 6:35:06 PM（4）节目制作的社会化编辑、记者分别属于不同的中心，且规定编辑不准写稿，避免了工作的交叉和职责不清；3、提高内容产品质量。2009年下半年，上海文广集团正式转企改制为上海广播电视台与上海东方传媒集团公司，是制播分离改革开始的标志。在我国电视业原有的体制下，节目的制作和播出都是由各级电视台负责，他们既是节目的生产者，也是播出者。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。30 十月 20226:35:06 下午18:35:0610月-22记者着眼于局部，编辑着眼于全局。Editor（大编辑）—— Copyeditor（小编辑）每个人都是既从事编辑活动、又从事采访活动。收入分配上实行奖惩机制；
一、信息传播过程的基本模式报刊、广电一般工作步骤：收集信息 编辑制作 产出成品 发行或播出 用户接受
传媒行业融媒体内容生产与分发方案
传媒行业融媒体内容生产与分发方案第一章：引言 (3)1.1 行业背景 (3)1.2 研究目的 (4)1.3 研究方法 (4)第二章：融媒体内容生产概述 (4)2.1 融媒体定义 (4)2.2 内容生产流程 (4)2.2.1 策划阶段：策划是内容生产的基础，涉及选题、定位、风格等方面的决策。
策划阶段需要对市场趋势、用户需求、竞争对手等进行深入分析，保证内容具有针对性和吸引力。
(4)2.2.2 采集阶段：采集阶段包括素材搜集、采访、拍摄等环节。
在这个阶段，需要充分发挥各种媒介的优势，获取丰富、多样的内容资源。
(5)2.2.3 制作阶段：制作阶段是对采集到的内容进行加工、整理、创意的过程。
这个阶段涉及剪辑、配音、特效等环节，目的是使内容更具观赏性和传播力。
(5)2.2.4 审核阶段：审核阶段是对内容进行质量把控的关键环节。
在这个阶段，需要对内容进行多方面的审查，保证内容符合国家法律法规、行业标准以及用户需求。
(5)2.2.5 发布阶段：发布阶段是将制作完成的内容通过多种渠道进行传播的过程。
这个阶段需要根据用户行为和渠道特点，制定合适的发布策略。
(5)2.2.6 反馈与优化阶段：在内容发布后，需要关注用户反馈，对内容效果进行评估，以便对后续内容生产进行调整和优化。
(5)2.3 内容生产要素 (5)2.3.1 主题：主题是内容的灵魂，决定了内容的方向和价值。
一个有吸引力的主题能够激发用户兴趣，提高内容的传播力。
(5)2.3.2 形式：形式是内容的载体，包括文字、图片、音频、视频等多种形式。
合理运用各种形式，可以使内容更具表现力和吸引力。
(5)2.3.3 内容：内容是信息的核心，包括事实、观点、情感、创意等。
优质的内容能够满足用户需求，提供有价值的信息。
(5)2.3.4 传播渠道：传播渠道是内容传播的途径，包括传统媒体、新兴媒体等多种渠道。
选择合适的传播渠道，可以扩大内容的影响力。
(5)2.3.5 用户需求：用户需求是内容生产的出发点和落脚点。
企业媒介管理制度
企业媒介管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部媒介资源的管理和利用，提高企业形象宣传的专业水平，增强企业的对外影响力，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有媒介资源的管理和利用，包括但不限于广播、电视、报纸、杂志、互联网等。
第三条本规定所称媒介资源包括已制作好的宣传片、广告画面、宣传文章等，以及企业内部所有使用媒介的活动。
第四条企业媒介资源的管理应遵循信息真实、合法合规、利用高效的原则，以提升企业品牌形象，树立企业良好的社会形象。
第五条企业媒介管理应注意尊重媒介资源的创作版权，保护知识产权，禁止侵犯他人的版权。
第六条企业媒介管理应严格遵守国家法律法规，规范企业信息披露行为，不得传播虚假信息。
第七条本规定由企业媒介管理部门负责解释。
第二章媒介资源管理第八条企业媒介资源的管理应建立完善的档案管理制度，对已制作好的宣传片、广告画面等进行分类整理、编号存档，并定期进行备份。
第九条媒介资源的使用需经过审批，未经相关部门批准不得私自使用。
第十条企业媒介资源的制作应当经过专业的策划和执行，严格按照企业形象和要求进行创作，内容真实、准确。
第十一条在进行媒介资源的编排时，应当注意内容的时效性和行业的特点，确保信息的质量和有效传播。
第十二条企业媒介资源的管理部门需要做好进度控制和质量监督，确保每项媒介资源的制作过程正常进行。
第三章媒介资源利用第十三条企业媒介资源的使用需经过审批，未经相关部门批准不得私自使用。
第十四条对于外部合作的媒介资源，应与合作方签订正式合同，明确双方的权利和义务。
第十五条企业媒介资源的利用应根据具体情况进行分析和选择，对于不同的媒介，应有不同的推广策略和效果分析。
第十六条企业媒介资源的利用应有详细的使用计划，并严格按照计划进行操作。
第十七条企业媒介资源的利用需要对其效果进行监测和评估，对不符合预期的效果应及时做出调整。
第四章媒介资源保密第十八条企业媒介资源的保密工作应当严格执行，任何人不得擅自向外部透露企业内部的媒介资源。
媒介公司管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的新闻发布行为，确保对外发布信息的一致性和有效性，提高公司形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于编辑、记者、新媒体运营、市场推广等相关部门。
第三条本制度旨在规范新闻发布流程，提高新闻传播效果，维护公司合法权益。
第二章新闻发布管理第四条新闻发布实行统一出口原则。
公司新闻发布由公司新闻发言人负责，未经授权，其他员工不得擅自对外发布新闻。
第五条新闻发布内容应真实、准确、客观，不得歪曲事实、编造虚假信息。
第六条新闻发布应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业规范；2. 体现公司形象和品牌价值；3. 维护公司合法权益；4. 注重社会责任，传递正能量。
第七条新闻发布包括以下内容：1. 公司日常经营活动中的产品、市场及形象宣传；2. 公司重大事件、重要决策、战略调整等；3. 公司合作伙伴、合作伙伴动态；4. 公司员工风采、企业文化展示；5. 公司社会责任履行情况。
第八条新闻发布流程：1. 相关部门提出新闻发布需求，填写《新闻发布申请表》；2. 新闻发言人审核《新闻发布申请表》，确认新闻发布内容；3. 新闻发言人组织编写新闻稿件，经部门负责人审核后，提交公司领导审批；4. 新闻稿件经审批通过后，由新闻发言人或指定人员进行发布。
第三章新媒体运营管理第九条新媒体运营应遵循以下原则：1. 坚持内容为王，提供有价值、有深度、有温度的内容；2. 重视用户体验，优化界面设计，提高用户互动性；3. 强化数据分析，精准定位用户需求，提高内容传播效果；4. 严格遵守国家法律法规和行业规范。
第十条新媒体运营内容包括：1. 官方微博、微信公众号、抖音号等平台运营；2. 内容创作、编辑、审核、发布；3. 与用户互动，解答疑问，收集反馈；4. 数据分析，优化运营策略。
第四章奖惩与监督第十一条对遵守本制度、积极宣传公司、提升公司形象的员工给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度、发布虚假信息、损害公司形象的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
世界媒介管理制度
世界媒介管理制度世界各国的媒介管理制度是指针对媒介（包括电视、广播、报纸、杂志等）运营和内容输出，以及对媒介产业的监管和管理。
不同的国家和地区都有各自独特的媒介管理制度，这些制度旨在保障公民信息权利、社会稳定、国家安全和民族文化传承等方面的利益。
媒介的管理制度也反映了不同国家政治、文化和社会制度的特点。
1. 媒介管理制度的理论基础媒介管理制度的基本理论基础是关于媒介自由和媒介责任的平衡。
在宪法和法律层面上，各国都在不同程度上明确规定了媒介自由和媒介责任的原则。
媒介自由意味着媒介在不受政府、宗教或商业控制的情况下，能够自由地表达意见、报道新闻、传播信息。
媒介责任则是指媒介应当对其所发布的内容负有一定的社会责任，比如应当尊重他人的隐私权、不传播虚假信息、不鼓吹暴力和歧视等。
2. 媒介管理制度的主要内容媒介管理制度主要包括对媒介的准入、内容审查、经营监管和媒介组织管理等方面的规定。
在准入方面，各国政府通常会设立相关机构来审批媒介的创设和运营，比如电视台、广播台、报纸等。
对媒介内容的审查主要是指对新闻报道、广告、出版品等内容的审核和管理，以保障社会公共利益。
经营监管是指对媒介企业的市场行为、经营行为进行监督和管理，以保障市场秩序和消费者权益。
媒介组织管理则是对媒介行业协会、组织的管理和监督，以促进行业自律和规范。
3. 不同国家的媒介管理制度在北美地区，美国的媒介管理制度主要遵循媒介自由的原则，政府干预较少。
美国联邦传媒委员会（FCC）负责对广播、电视等媒介的管理和监管，保障公共利益。
加拿大的媒介管理制度也较为开放，但同时对内容、市场和社会责任有较为严格的规定。
在欧洲地区，许多国家的媒介管理制度属于公共服务的范畴。
如英国的BBC就是由政府出资而成立的公共广播机构，受国家监管，承担起在无广告的情况下提供多样化节目的使命。
在德国，广播电视专属于公共机构和私营企业，由国家、联邦和地方政府进行联合监管，其立法对新闻涉及范围和内容设置提出了一些限制。
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第二节 报纸的内容生产管理
一、报纸采编作业的流程 我国报社稿件信息处理的一般流程：
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（2）频道制：以各频道为战略单元——“块块 管理” 频道制组织结构是一种事业部制的组织结构 类型，它通过分权的方式让各频道成为“自主 运营”的事业部主体。
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三、报纸生产与广播电视制作的不 同特性
1、节目制作组合——报纸：个体创作性较强 广电：集体创作性强 2、产品构成要素——报纸：强调内容 广电： 强调形式（产品的策划与包装） 3、传播的实现环节——报纸：印刷阶段最为 重要 广电：侧重于制作阶段 4、生产类型——报纸：服务型生产 广电： 制造型生产 5、生产成本——广电生产成本高
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第一节 媒介内容生产的特性
一、信息传播过程的基本模式
报刊、广电一般工作步骤： 收集信息 编辑制作 产出成品 发行或播出 用户接受
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缺点
1、容易造成个人包版制，造成编辑发稿的个 人随意性，客观上助长了关系稿的现象。 2、看人不看稿，编辑的把关作用形同虚设， 导致编辑水平的下降。
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三、报纸采编部门的绩效考核
绩效考核——量化管理 实施量化管理，主要是通过建立激励机制、竞 争机制和约束机制，改革干部人事制度、工资 分配制度，达到调动新闻工作者积极性的目的。
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（1）对于记者编辑的量化管理 量化的方法是定岗、定编，规定编辑记者每月 应完成的工作量，超额有奖，不足处罚。
（2）量化管理制度的完善 民工化、助长有偿新闻、虚假新闻
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案例：央视2010年频道制改革
长期以来，央视旗下频道的所有节目均由新闻中心、 广告经营中心和文艺中心等部门制作。在央视2010 年出台的改革措施中，取消“中心制”，实行“频 道制”成为重点。 改革后，央视内部的组织架构发生根本性变革： 除新闻中心外的各个中心部门被各个频道所取代， “中心-部门-科组-栏目”的四级体制变为“频道-栏 目”的二级体制，频道直接实行总监负责制。 各节目组和主持人也将不再从属于原中心，而改为 播出所在频道管播出所在频道管理。
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案例
《北京青年报》于2003年底实行了严格的采 编分离： 编辑、记者分别属于不同的中心，且规定编辑 不准写稿，避免了工作的交叉和职责不清； 多数采访部门已没有与其相对的编辑部门； 记者只是供稿，并可向多个版组发稿，编辑对 稿件的质量负责。
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3、适用范围
采编合一：规模较小、出版周期较长（小报 纸、杂志社；另，日报周刊部等）； 采编分离：规模大、周期短。（需要分工、 专业化）。最常见的做法是实行责编制，建 立“分管总编——责任编辑——记者、编辑 “三级业务管理与指挥体制。
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（3）记者中心制和编辑中心制的区别
一是着眼点不同。记者中心制着眼于被采访对 象，编辑中心制着眼于读者；记者中心制是以 稿件为中心，编辑中心制是以读者为中心；记 者着眼于局部，编辑着眼于全局。 二是管理管理方式不同。记者中心制中记者和 编辑的关系基本上是平行的、分散的，交融性 不强；在编辑中心制中，编辑与记者的关系是 垂直的、互动的，两者共处于一个系统，共同 参与新闻策划，担负报道任务。
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二、广播电视节目的组织设计
1、中心制与频道制 （1）中心制：按不同专业设置职能中心，并 以此为战略单元——“条条管理” 中心制组织结构是一种典型的直线职能制组织 类型，它的建立是以职能专业化的优势为理论 基础的，分设制作中心、播出中心、编辑中心、 广告中心和技术开发中心等专业化中心部门， 并根据各自的职能划分进行节目的生产、购买 并输送到相关频道时段播出。 从我国广电事业诞生之时直至20世纪90年代 末，中心制在电视台的管理中一直发挥着重要 的作用
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2、采编分离
（1）记者中心制——“大记者、小编辑”。 记者中心制是以政府部门的机构设置为参照， 在媒体内部建立了强大的记者部，或以记者为 主的专题新闻部。比如说经济部、教科文部、 社会部、地方新闻部、政法部、体育部等。 各部有专门跑线的记者群，不仅人多势众，而 且在实际的操作中，记者的作用也大于编辑。 另一方面，记者的稿件决定着版面的内容和风 格。编辑的主要作用就是做标题、划版样。
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案例：中青报绩效考核
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四、报纸的版组化生产
报纸的分版分叠 国内最早分叠的报纸——《南方都市报》
扬子晚报南京版（周四）：
A（新闻）54版 B（娱乐、生活、汽车）24版 C（楼市、家居）16版
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版组化的优点
1、有利于报纸科学划分内容 2、有利于报纸突出相关内容 3、有利于吸引广告
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第三节 广播电视的内容生产管理
一、采编流程（以新闻为例） 接受采访任务——录入采访计划报单 ——领取采访器材——采访结束后交还器材— —编辑制作并打卡计时——编辑完成后报片 （把题目和内容输入计算机）——编辑选片排 序——主播配音或相关人员配字幕——分管副 台长或部主任审片——直ckground from
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案例：《人民日报》的轮岗制
《人民日报》科教部6个人，负责每周一次的 科教版，每周轮一个人做编辑，其余5人采访。 每个人都是既从事编辑活动、又从事采访活动。
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优点
• 1、锻炼员工；（一人两项活动） • 2、节省人力；（一人当两人用） • 3、提高内容产品质量。（记者眼光做编辑工作， 更知信息怎样处理更满足社会需要；编辑眼光 做记者工作，可从编版的综合角度审视自己采 访的信息，从而可对信息进行恰当处理） • 4、一定程度上减少内部摩擦。（换位思考、更 互相理解）
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中心制优势：分工明确，突出媒介资源的整合 和设备资源的共享，能较为充分地发挥电视台 管理平台的综合协调作用； 中心制的劣势表现在：缺乏竞争，多层级的管 理结构造成了集权严重，组织缺乏生机活力。
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二、报纸采编部门的组织设计
1、采编合一 采编合一即部版合一，版面由各部承包，编辑 部人员在报社时是编辑，出去时是记者，既采 又编，采编工作更为紧密的结合在一起。 常见的方式就是在编委会下设若干个相应的部 室，每个部室既有编辑也有记者，除重大采访 之外，日常工作中，部室与部室之间基本都是 无关联的相对独立。
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二、媒介采编管理与 制作生产管理的关系
1、采编管理是整个媒介管理的重中之重。 2、采编管理主要是对“事”的管理，制作生 产管理主要是对“物”的管理 3、对业务人员的培养和使用，有不同的素质 要求
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（2）编辑中心制——“大编辑、小记者”
编辑中心制是目前国际上媒体通用的运
作方式。在这种机制下，编辑的权力很 大，可以直接分派记者，对报道进行组 织策划。 Editor（大编辑）—— Copyeditor（小 编辑）
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（2）制作（片）人制
广播电视节目以制作人为中心，制作人是节目 生产过程中的主导人物和总负责人，对节目的 策划、制作、包装、推介等流程的实际操作经 营权和相关工作人员的指挥领导权。
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第四章 媒介的内容生产管理
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媒介生产管理
狭义的媒介生产管理，是指与媒介产品的制造 密切相关的各项管理工作。比如报纸的排版、 印刷和广播电视节目的制作与播出。 广义的媒介生产管理，既包括媒介产品的制造， 也包括对新闻采编业务的管理。 本章研究对象是指广义的媒介生产管理，重点 是采编业务的管理。