金融企业人力资源匮乏问题分析及对策定稿版
金融企业人力资源管理优化探讨
金融企业人力资源管理优化探讨随着金融行业的不断发展，金融企业的重要性不断提升。
而人力资源作为企业的核心内容，必须得到充分的重视。
本文将从金融企业人力资源管理的现状入手，分析存在的问题，最后提出建议，以期能够为金融企业人力资源管理优化提供一些思路和参考。
一、现状金融企业人力资源管理的现状，可以从以下几个方面进行分析：（1）组织结构不够优化目前大部分金融企业的组织结构比较传统，员工职责划分比较单一，缺乏灵活性，不能及时适应市场变化。
较少的交叉岗位，工作相对单一的员工缺乏专业性、学习能力和挑战性，存在能力浪费的情况。
（2）人才储备不足金融行业发展迅猛，对人才的需求越来越高，但人才的储备并没有相应提升。
大部分企业招聘还是以入职学历为主，但市场需求更多的是从业经验、专业技能、知名度等。
缺乏针对性的人才培养计划，不能迅速提供公司所需人才。
（3）员工薪资待遇问题高薪和福利成为金融企业吸引和留住高级人才的重要因素之一。
而当前一些金融企业的薪酬福利体系尚不够完善，没有能够很好地与业绩挂钩，导致高绩效人才不能得到相应的奖励和激励。
（4）员工绩效评价标准不科学企业需要不断提高员工工作业绩，而绩效评价标准的科学与否直接决定了员工认同度和士气。
而金融行业的员工绩效评价制度大都还是比较传统，难以客观反应员工的实际情况和付出。
二、问题原因金融企业人力资源管理存在的问题，主要有以下原因：（1）思想观念落后一些金融企业人力资源管理仍存在传统观念包袱，对人才的培养和利用方式陈旧，难以适应当今市场的快速变化。
（2）缺乏人才优势金融企业想要提升人力资源管理质量，就需要找到优秀的人才来帮助企业发展，但这些人才不容易招聘，且培养成本也很高。
金融企业在管理中缺乏对人才需求的判断力，难以发现优秀的人才，更难留住这些人才。
（3）招聘环节效率低下招聘是人力资源管理的第一步，但是不少金融企业的招聘方式和渠道还是比较陈旧，效率不高。
企业没有找到招聘的重点和方法，缺乏足够的延伸招聘网络，导致人才招聘缺乏针对性和效率。
我国金融企业人力资源管理困境与对策
我国金融企业人力资源管理困境与对策2012-3-6 11:09:07 来源：武鑫（浙江大学公共管理学院）金融企业由于其所从事业务的虚拟性和服务性决定了其企业形态、发展战略和管理模式上有着自己的特点。
服务行业的性质决定了人力资源成为金融类企业发展的核心资源，对金融企业的发展壮大起到了决定性作用。
金融企业从业人员自身对利益和金钱的追求导致了金融业发展的畸形化，一方面要提供优质低廉的金融服务，另一方面又要不断地追求物质利益。
历次全球性金融危机中都闪现着金融企业人力资源管理中的这种矛盾。
在我国，金融企业大部分是转制而来的，针对企业尤其是金融企业的制度约束相对松散，并且存在制度空白和无力的地方。
因此，我国金融业的稳定发展在很大程度上取决于金融企业自身的健康发展和管理水平的提升，其中金融企业的人力资源管理又是重中之重。
但是，我国目前金融企业开展人力资源管理的模式还处于模仿制造企业和西方文化下的金融企业人力资源管理阶段，这必然导致我国金融企业在开展人力资源管理上理论和实践的脱节以及指导思想和企业管理实践的不适应。
因此，开展我国金融企业人力资源管理的研究对宏观经济稳定、金融企业壮大以及员工全面发展都是一个十分重要的课题。
一、我国金融企业人力资源管理中存在的主要问题随着经济全球化，我国金融企业对人力资源管理进行了有益的尝试，取得了一定成绩，但是理论和实践的脱节加上现实问题的复杂性，导致了我国金融企业人力资源管理中还存在着很多问题。
1.我国金融企业管理理念落后，人力资源管理没有发挥真正的作用。
在经济全球化的今天，我国金融企业中的人力资源管理并没有发挥应有的作用，受到传统计划经济的影响，我国金融企业的管理理念还相对比较落后，虽然树立了以客户为中心的指导思想，但是还没有重视起员工自身的发展，大部分金融企业还不能以人为本地对待自己的员工，整个人力资源管理还停留在传统的人事管理理念下，只是把员工作为金融企业的附庸。
我国金融企业在员工的招聘、培训和福利上的管理理念还比较落后，对员工人力资本的特征以及其对企业绩效的影响缺乏研究，在整体员工管理上还处于粗放式的管理模式，在企业管理中并没有把人力资本当做企业最重要的资源，影响了员工的发展和金融企业的壮大。
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究人力资源管理对于商业银行来说至关重要，因为银行作为金融机构，其核心竞争力在于人才的管理和激励。
但是在实际运营中，商业银行人力资源管理中存在着一系列问题。
本文将针对这些问题进行剖析，并提出相应的对策研究，以期为商业银行的人力资源管理提供一些启示和帮助。
一、问题分析1. 高管层人才流失严重商业银行高管层的人才流失一直是一个棘手的问题。
一方面，金融行业的激烈竞争使得高管层的人才更加稀缺，很容易受到其他银行或金融机构的挖角；高管在银行内部的发展空间有限，很多人选择跳槽到其他行业或者创业。
这导致银行高管层的人才流失严重，对银行的战略发展产生了负面影响。
2. 员工激励机制不合理目前，商业银行的员工激励机制存在一些问题，一方面是激励方式单一，主要以金钱为主，缺乏其他形式的激励；另一方面是激励机制缺乏灵活性，很多员工难以找到自己的激励点，导致工作积极性不高。
3. 人才培养体系不完善对于商业银行来说，员工的素质和能力直接关系到业务的发展和服务的质量。
目前很多商业银行的人才培养体系都存在一定的问题，培训内容不够贴近实际业务，培训方式单一，导致员工的综合素质提升缓慢，难以适应快速变化的市场需求。
4. 绩效评价体系不科学商业银行的绩效评价体系是否科学合理直接关系到员工的工作积极性和创造性。
但是目前不少商业银行的绩效评价体系存在一些问题，一方面是指标设置不够科学客观，很多员工觉得绩效评价不公平；另一方面是绩效评价过于注重业绩结果，忽视了员工的过程管理能力和团队协作能力。
以上问题是目前商业银行人力资源管理中普遍存在的，也是制约银行发展的障碍。
下面将从对策研究的角度来探讨解决这些问题的方法。
二、对策研究1. 高管层人才流失对策针对高管层人才流失严重的问题，商业银行可以采取以下对策：一是加大对高管的留任和激励力度，可以通过提高薪酬待遇、提供更好的职业发展空间以及其他形式的激励措施来留住高管人才；二是加强高管人才的培养和选拔，建立高管人才储备库，通过内部晋升和外部招聘相结合的方式来保持高管层的人才储备。
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究商业银行作为金融行业中的重要组成部分，人力资源管理问题一直备受关注。
在金融行业竞争愈发激烈的今天，商业银行急需解决人力资源管理中存在的问题，提高员工的工作积极性和工作效率，从而为银行的可持续发展打下坚实的基础。
1. 人才流失问题人才流失一直是商业银行人力资源管理的头号难题。
由于金融行业的高压和竞争激烈，加之银行的工作环境相对较为单一，导致员工流失率偏高。
这不仅增加了银行的人力资源成本，也对银行的业务经营和管理造成了不小的困难。
对策：商业银行需要加大对员工的职业发展规划和培训机会，让员工感受到在银行工作有较大的发展空间。
合理设置薪酬福利政策和晋升机制，吸引和留住优秀人才。
通过改善员工工作环境和提供更多的员工关怀，增强员工对银行的归属感。
2. 绩效考核不公平商业银行的绩效考核往往由于评分标准不明确、流程不透明等原因，导致员工对绩效考核的公平性产生怀疑，进而降低员工的工作积极性和工作效率。
对策：银行可以通过建立绩效考核的标准和流程，使其更加透明和公正。
银行可以采用多元化的绩效考核方式，如360度评价、KPI考核等，增加绩效考核的客观性和公平性。
3. 岗位分工不清晰在商业银行中，由于岗位分工不清晰，导致员工职责重叠和工作效率低下，影响了银行的内部管理和运营效率。
对策：商业银行可以通过重新规划组织结构和优化流程，明确员工的岗位职责和工作内容，减少冗余工作，提高工作效率。
银行也可以通过员工的多岗位培训和交叉培训，促进员工技能的提升和岗位分工的合理化。
4. 员工激励机制不健全商业银行的员工激励机制一直备受诟病。
由于激励政策不够完善，员工的工作积极性和创造力受到一定的抑制，从而影响了银行的创新和发展。
对策：商业银行可以通过建立多元化的员工激励体系，包括薪酬激励、职业发展机会、员工关怀等方面，激励员工提高工作质量和工作效率。
银行也可以通过设立员工奖励机制，鼓励员工提出创新性的工作观点和建议，提高员工的工作积极性和创造力。
《金融企业关键人才的流失原因及对策》写作提纲[5篇材料]
![《金融企业关键人才的流失原因及对策》写作提纲[5篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e69f73a77c66137ee06eff9aef8941ea76e4b9e.png)
《金融企业关键人才的流失原因及对策》写作提纲[5篇材料]第一篇：《金融企业关键人才的流失原因及对策》写作提纲《金融企业关键人才的流失原因及对策》写作提纲本文观点来源于阅读《心理测量与人才选拔》（作者车宏生、2004年9月第一版）一书。
书中从心理学和心理测量学发展的角度对人才测评的科学化、及实际测量方法进行了讲解，详细阐述了人才选拔的方法、有效性、和发展趋势。
我在阅读此书时，对利用心理测量进行人才选拔的科学性产生了浓厚的兴趣，结合本人在人力资源管理的实践中遇到的问题，即人才流失问题及如何进行关键人才的选拔，我将在论文中就《金融企业关键人才的流失原因及对策》进行探讨、分析和论述。
我本人在金融企业的人力资源管理岗位工作，深感人才对于金融企业的稳定和发展起着关键作用。
随着中国的改革开放，金融企业被进一步推向市场，加之国际金融企业不断涌入，核心人才流失问题日益突出。
本文将从阐述全球化竞争下的金融业人才流失现状为前提，分析关键人才流失的社会因素、组织管理因素、个人因素等原因，并从选拔关键人才和建立合理的薪酬制度与股权激励两点来阐述解决人才流失的对策。
最后尝试探讨基于心理学视角的现代人力资源管理几点思考，以期对今后的实际工作带来一些小小的启示。
论文结构包含以下几个部分第一部分摘要第二部分关键词：关键人才、马斯洛需要层次理论、心理测量、人性化管理第三部分正文（六个部分）一、关键人才的定义1、人才的概念2、关键人才的含义二、关键人才在金融企业的地位和作用1、现代金融企业及其特性（1）高风险性（2）对高素质专业人才的依赖性2、关键人才在金融企业中的核心地位3、关键人才在金融企业的作用三、全球化竞争下的金融业人才流失现状1、全球化竞争给金融业带来的冲击2、现代金融企业中关键人才流失现状3、关键人才流失对金融企业的影响四、关键人才流失的原因1、社会因素（1）国际化背景：金融全球化的趋势使人才流动加快（2）金融风险造成的社会舆论压力（3）中国金融企业的普遍高薪使人才日趋追逐薪酬待遇（4）监管力度薄弱2、组织因素（1）缺乏人力资源战略规划（2）普遍存在重专业轻管理的问题（2）缺乏人性化的人力资源管理能力---利用马斯洛的需要理论进行阐述（3）高度的专业性使人才晋升空间狭窄（4）缺乏企业文化和凝聚力3、个人因素（1）心理素质低不能承受巨大的工作压力（2）人际关系紧张，缺乏自我情绪管理的能力（3）职业倦怠五、针对金融业人才流失的解决对策1、有效的人才选拔机制（1）建立工作分析制度（2）将心理测量运用到人才选拔中2、完善绩效考评体系3、合理的薪酬制度与股权激励4、建立系统的人才培训制度5、建立企业文化，提高企业凝聚力六、关于金融企业的人力资源管理的几点思考1、如何发展员工的核心能力2、核心人才应具有的素质3、基于心理学视角的现代人力资源管理第四部分参考文献第二篇：企业人才流失的原因及对策企业人才流失的原因及对策摘要：随着经济全球化和信息化时代的到来，企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。
金融行业人才流失原因与对策分析
金融行业人才流失原因与对策分析1. 人才流失原因分析金融行业人才流失是一个普遍存在的问题，以下是一些可能的原因：a) 薪酬不竞争金融行业的竞争激烈，但有些公司的薪酬待遇并不具有竞争力。
高绩效员工可能会因此而离职，寻求更好的薪酬和发展机会。
b) 缺乏晋升机会金融行业的发展速度很快，但一些公司可能没有明确的晋升路径或机会。
这可能导致员工感到失望和不满意，从而选择离职。
c) 工作压力过大金融行业的工作强度通常很高，员工可能面临长时间的工作小时和高强度的工作压力。
如果公司不能提供适当的工作平衡和支持，员工可能会感到过度劳累而离职。
d) 缺乏发展机会和培训金融行业的发展需要员工不断研究和提升自己的能力。
如果公司不能提供适当的培训和发展机会，员工可能会选择离开以寻找更好的发展机会。
2. 人才流失对策为了解决金融行业人才流失的问题，以下是一些建议的对策：a) 提高薪酬待遇公司应该确保薪酬待遇具备竞争力，吸引和留住高绩效员工。
通过进行市场调研，了解行业标准，并为员工提供具有激励性的薪酬和福利。
b) 创造晋升机会公司应该为员工提供明确的晋升路径和机会，激励他们为公司做出更多贡献。
定期进行绩效评估，及时发现并提拔优秀的员工。
c) 优化工作平衡公司应该关注员工的工作平衡，确保他们不会由于工作压力过大而感到过度劳累。
提供弹性工作时间和相应的支持，让员工能够平衡工作和个人生活。
d) 提供培训和发展机会公司应该重视员工的培训和发展需求，为他们提供适当的培训课程和发展计划。
这样能够提升员工的专业能力和满足他们的职业发展期望。
通过采取以上对策，金融行业可以更好地应对人才流失问题，吸引和保留优秀人才，提升企业的竞争力和业绩表现。
金融机构人才管理的现状及对策研究
金融机构人才管理的现状及对策研究金融行业作为现代经济发展的重要支柱，对人才需求量较大。
然而，随着金融产品和服务日益复杂化，对人才的需求也进一步增加。
如何在人才的融合、培养、管理和激励中进行有效的运筹，已成为金融机构面临的重要问题之一。
一、现状分析1. 人才融合的困境金融机构人才主要分为两个来源：外部招聘和内部培养。
然而，由于来自不同文化、领域、专业背景等的人才间的互动、融合和协同意识缺乏，导致各个岗位之间相互制约甚至产生对抗情况。
可以说，在“中人之间、多人之间”的协同机理建立上，金融机构人才管理存在一定问题。
2. 人才培养的障碍金融行业对人才的要求越来越高，特别是对复合型人才的需求迅速上升。
但相对而言，目前的教育与培养体系，并未能完全满足金融行业对人才的要求。
一些学校虽然开设了金融专业，但对实践的关注不够。
并且，许多人还缺乏面对各种复杂场景和情形的能力。
3. 人才管理的误区在一些金融机构，由于缺乏科学有效的人才管理制度和完备的工作流程，一些员工处于加班、待遇低、疲于奔命的状态，感受到了工作的重负和挫败感。
而在一些企业，高层管理者则经常将员工视为可替代和可供利用的人力资源。
这种错误的管理观念不仅影响到工作效率，更导致人员流失和人员忠诚度的下降。
二、对策建议1. 建立全方位的人才管理体系由于金融行业人才重要性的显著性，应加强人才管理的专业性和科学性，建立完备、可持续的人才管理机制。
此外，对于人才来源、画像、薪酬、晋升、评价、激励等方面，也要进行深入的思考。
2. 大力推进人才培养根据金融行业自身特点和未来发展趋势，应推进更为全面的人才培养，不仅重视知识和技能，并且在心理、思维、表达等方面进行系统培养。
还要强化管理实践，通过项目化、创新化、领导力培养等综合训练，提高员工的综合素质和实力水平。
3. 优化工作环境和氛围通过改善工作环境、完善劳动保护制度、优化薪酬激励、鼓励员工的职业成长等方式，改善员工的工作和生活状态，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率。
国有金融企业人力资源管理对策
国有金融企业对培训效果的评估不够充分和科学，难以对培训效果 进行有效的评估和改进。
绩效评估不科学
1 2
绩效评估标准不明确
国有金融企业的绩效评估标准不够明确和具体， 导致评估结果存在较大的主观性和随意性。
绩效评估过程不透明
国有金融企业的绩效评估过程不够透明和公开， 员工对评估结果往往存在质疑和不满。
国有金融企业人力资源管理 对策
汇报人： 2023-12-27
目录
• 引言 • 国有金融企业人力资源管理现
状 • 国有金融企业人力资源管理存
在的问题 • 国有金融企业人力资源管理对
策建议 • 结论
01
引言
背景与意义
经济全球化背景下的挑战
随着经济全球化的深入发展，国有金融企业面临着来自国际 和国内市场的双重竞争压力。人力资源管理作为企业核心竞 争力的重要组成部分，对于国有金融企业的长远发展具有重 要意义。
设计合理的薪酬福利制度
薪酬调查与市场分析
定期进行薪酬调查和市场分析，了解同行业的薪酬水平和市场行情，为制定合理的薪酬制 度提供依据。
设计具有竞争力的薪酬体系
根据市场调查和分析结果，设计具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
福利制度多样化
除了基本的福利制度外，设计多样化的福利措施，如住房补贴、交通补贴、健康保险等， 提高员工的工作满意度和忠诚度。
的积极性和创造力。
建立有效的激励机制
设计合理的薪酬体系
根据岗位职责、市场行情和员工绩效表现，设计具有竞争力的薪 酬体系，激发员工的积极性和创造力。
实施多样化的奖励措施
除了薪酬外，实施多样化的奖励措施，如奖金、股票期权、荣誉证 书等，激发员工的积极性和创造力。
企业人力资源管理存在的问题与策略
企业人力资源管理存在的问题与策略人力资源是企业发展的重要资源之一，能否有效的进行人力资源管理，直接关系到企业的持续发展和竞争力。
随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业人力资源管理也面临着诸多挑战与问题。
本文将围绕企业人力资源管理存在的问题，介绍相关的策略和对策。
一、问题分析1. 人才匮乏随着社会的发展，企业对人才的需求不断增加，而优秀的人才却越来越难找。
特别是一些高端人才，更是企业争抢的焦点。
这种人才匮乏给企业的发展带来了严重的制约。
2. 员工流失率高员工流失率高已成为目前企业人力资源管理的一个严重问题，尤其是一些高端人才的离职对企业的打击更是难以估量。
3. 绩效管理不科学现在很多企业在绩效考核和管理方面存在问题，很多企业采用的绩效考核方法不科学，导致员工表现得不尽如人意。
4. 培训与发展不足企业内部的培训和发展机会都比较少，员工的职业发展空间有限，难以激发员工的工作热情和创造力。
二、解决策略1. 积极招聘企业可以通过多种渠道积极招聘优秀人才，与高校、职业学校合作，设立实习生项目，为企业输送优秀毕业生；也可以关注职业介绍所、网络招聘网站等渠道获取人才。
2. 制定激励政策企业应建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业发展激励、团队奖励等多种形式，以增加员工的归属感和忠诚度，减少员工的离职率。
3. 完善绩效管理企业应建立科学合理的绩效管理体系，明确工作目标和要求，建立客观公正的考核机制，同时注重员工的个性化发展，满足员工的成长需求。
4. 加强培训与发展企业应加大培训和发展投入，建立培训体系，提供各种培训机会，包括技能培训、管理培训、职业规划等，以提高员工的整体素质和综合能力。
5. 构建团队文化企业要重视企业文化建设，营造融洽和谐的企业环境，提高员工的团队凝聚力和归属感，减少员工流失率。
6. 发展人力资源信息化企业应发展人力资源信息化管理系统，通过信息化手段，实现人力资源的高效管理和优化配置，提高人力资源的利用率。
金融企业人力资源匮乏问题分析及对策
金融企业人力资源匮乏问题分析及对策Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998金融企业人力资源匮乏问题分析及对策摘要：近年来，我国经济发展突飞猛进，人才市场竞争日益激烈，许多金融企业正面临着人力资源匮乏的风险，严重阻碍了整个金融行业的稳定发展。
鉴于此，本文先是深入分析了金融企业人力资源匮乏的原因，然后针对这些问题提出了相应的解决对策，以期为推动我国金融行业持续健康发展提供借鉴与参考。
关键词：金融企业；人力资源匮乏；问题及对策中图分类号：文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）033-000-01人力资源是经济领域中的第一资源，能够有效地推动国家经济以及社会的发展。
如今，我国的中小型金融企业不断增多，面对国内的经济转型与经济全球化的局面，人力资源匮乏已成为经济领域中的重要问题。
对此，本文了解了人力资源匮乏的问题及其原因，为解决人力资源问题提出了合理有效的解决方法。
一、金融企业人力资源匮乏的原因1.待遇偏低现阶段，许多企业都想以低支出高利润的模式开展经济活动，因此廉价劳动力受到了企业的热捧。
然而，随着社会生活水平的提高，人们越来越重视工作待遇，在多种就业选择的前提下，他们会更倾向于薪水高、福利好的企业。
此外，企业待遇偏低会直接影响到员工的正常生活，使他们难以维持生计。
2.人才储备意识不足许多金融企业在起步阶段往往认为不需要招聘大量人才，严重缺乏人才储备意识，这不利于企业的发展及壮大。
企业一旦踏入快速发展时期，自然会出现内部事务增多、部门增设、管理范围扩大、经营风险加大等局面，使得企业对人才的需求量急剧上升，人才不足的企业将难以稳定、持续地发展。
3.金融企业环境不佳工作环境能够潜移默化地影响员工的工作以及生活状态，所以，工作环境不佳的企业难以收获人心。
大多数金融企业来源于各行业的“小型作坊”，对企业环境的建设并不重视，导致员工没有将个人价值与企业价值结合起来，缺乏集体发展意识，逐渐对企业的发展前景失去信心，最后选择离开企业，使得许多金融企业陷入人力资源匮乏的困境当中。
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究商业银行是国民经济的核心力量，同时也是金融市场的重要参与者和主要赢利机构。
作为金融行业的一员，商业银行在人力资源管理方面会面临着许多问题。
本文将探讨商业银行人力资源管理中存在的问题，并提出相关的对策。
一、商业银行人力资源管理存在的问题1. 人才流失问题当前，金融行业人才的竞争非常激烈，高薪、福利丰厚的金融机构对人才的吸引力非常大。
商业银行在人才留住方面存在一定难度。
随着金融科技的快速发展，一些银行员工可能会转行到科技公司或者互联网企业。
这些因素都导致了商业银行人才流失问题。
2. 绩效管理不完善商业银行的绩效管理一直是个难题，一方面是由于行业特点决定了银行员工的绩效考核难以量化，另一方面是银行绩效考核标准和体系不够科学、客观。
这导致了员工的积极性不高，影响了银行整体的绩效。
3. 员工培训不足金融行业更新迭代速度快，尤其是金融科技领域的发展更是日新月异。
银行员工的培训和学习成为了一个重要问题。
目前，一些商业银行在员工培训方面投入不足，满足不了员工的学习需求。
员工的知识储备不足，很难适应市场的变化，影响了银行的竞争力。
4. 管理层能力不足商业银行管理层的素质和管理能力直接影响着整个银行的运营和发展。
但由于行业的发展速度和复杂性，部分管理层在管理和决策能力上有所欠缺。
这导致了银行整体的战略规划和执行能力较弱，甚至影响了银行的长远发展。
二、商业银行人力资源管理对策1. 人才留住和吸引政策针对人才流失问题，商业银行可以通过制定更加合理的薪酬政策和完善的福利体系来吸引和留住人才。
银行可以加大对优秀员工的培训和晋升机会，激发员工的工作积极性。
2. 完善绩效考核体系商业银行应该建立科学、公正、客观的绩效考核体系，通过量化考核指标、清晰的激励机制等手段来激发员工的工作热情。
要加强对绩效不理想员工的培训和指导，帮助他们提升工作能力。
3. 提升员工培训力度商业银行要加大对员工的培训投入，并且要注重培训内容的时效性和前瞻性，必须紧跟时代发展的步伐，为员工提供更加高效和实用的知识培训。
商业银行人力资源流失的原因与对策分析
商业银行人力资源流失的原因与对策分析人力资源是企业发展的重要资本，商业银行作为一种金融机构，其员工素质和稳定性非常重要。
然而，在如今市场经济的竞争中，商业银行人力资源流失的问题也越来越严重。
本文将探讨商业银行人力资源流失的原因与对策分析。
一、商业银行人力资源流失的原因1.制度不完善。
很多商业银行的人力资源制度并不完善，以至于员工无法获得公正的待遇与评价。
例如，晋升制度不公、员工福利待遇不足等。
这些制度的不完善，会让员工感到无望和失落，让他们产生流失的想法。
2.薪酬待遇低。
商业银行行业竞争激烈，薪酬待遇实在是对员工略有吸引力，要是他们能得到相应的回报，那么他们会愿意为公司多投入一点努力。
若员工认为自己的工资、奖金等核心所得低于他人，那么自然就会流失。
3.缺少职业发展机会。
商业银行业是一个高度竞争的行业，但如果员工在工作中没有任何机会得到提升，他们也就没有继续工作的动力。
假如员工发现公司的提升和拓展使自己感到灰心丧气，那么公司的流失率肯定会增加。
4.工作环境不安全。
很多员工会因为不良的工作环境而产生流失想法。
例如，长时间的工作压力，公司间的内部竞争、人际竞争等。
如果公司不能提供一个安全和合理的工作环境，那么员工就会选择离开。
二、商业银行人力资源流失的对策分析1.完善制度。
商业银行应该完善人力资源制度，建立更加公平、透明、标准化的晋升、奖励、福利等制度，让员工获得更好的待遇和评价。
2.提高薪资待遇。
商业银行应该为员工提供稳定的薪酬待遇，尤其是在行业内处于中等偏下的商业银行应该更加关注员工的待遇问题。
3.提供职业发展机会。
商业银行应该为员工提供职业发展机会，例如培训、学习、实践、参加创新项目等，让员工拥有更多的发展和晋升机会。
4.改善工作环境。
商业银行需要提供一个更健康、安全的工作环境，包括工作压力、人际关系、直接上级关系和能力考核等。
总之，商业银行人力资源流失的问题十分复杂，但只有制定对策及时跟进便可。
金融领域人才流失分析
金融领域人才流失分析内容总结简要金融领域作为现代经济体系的支柱，其人才流动性和流失问题一直是业界关注的热点。
在多年的工作实践中，深刻体会到人才流失对金融机构运营效率和企业文化的影响。
以下将从工作内容的角度，对金融领域人才流失现象进行简要总结。
一、工作环境与部门协作我的工作经验主要集中在某大型国有商业银行的零售业务部门。
在这个部门，员工直接面对客户，负责产品推广、业务咨询和风险管理等工作。
部门内部采用矩阵式管理，强调团队合作，以实现业务目标和提高客户满意度。
二、案例研究在我的工作期间，部门曾发生一起优秀人才流失的案例。
该员工具有丰富的金融知识和业务经验，在团队中表现突出，受到客户和上级的好评。
然而，由于个人职业发展规划与公司需求不符，该员工最终选择离职。
此事给我们部门敲响了警钟，引发了对人才流失问题的深入思考。
三、数据分析通过对部门员工流失数据的分析，我们发现以下几个特点：1.流失率：近年来，部门员工流失率呈上升趋势，尤其在优秀人才层面，流失率较高。
2.离职原因：员工离职原因多样，包括个人发展、薪资待遇、工作压力等。
其中，个人发展需求占比最高。
3.流失时段：员工离职多发生在工作年限较长、具备一定经验和能力的阶段。
四、实施策略针对人才流失问题，部门采取了一系列措施：1.完善人才培养体系：加强内部培训，为员工晋升通道，提升个人能力。
2.调整薪酬福利：提高薪资待遇，增加员工福利，提高工作满意度。
3.优化工作环境：减轻工作压力，营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力。
4.关注员工需求：定期开展员工满意度调查，关注员工个人发展需求，相应支持。
总结：金融领域人才流失问题不容忽视，企业应从工作环境、部门协作、人才培养等多方面入手，切实关注员工需求，降低人才流失率。
在此过程中，企业需充分发挥自身优势，为员工良好的发展平台，以实现员工与企业的共赢。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在金融领域工作的多年里，我在零售业务部门负责产品推广、业务咨询和风险管理等工作。
金融企业人力资源匮乏问题分析及对策审批稿
金融企业人力资源匮乏问题分析及对策YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】金融企业人力资源匮乏问题分析及对策摘要：近年来，我国经济发展突飞猛进，人才市场竞争日益激烈，许多金融企业正面临着人力资源匮乏的风险，严重阻碍了整个金融行业的稳定发展。
鉴于此，本文先是深入分析了金融企业人力资源匮乏的原因，然后针对这些问题提出了相应的解决对策，以期为推动我国金融行业持续健康发展提供借鉴与参考。
关键词：金融企业；人力资源匮乏；问题及对策中图分类号：文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）033-000-01人力资源是经济领域中的第一资源，能够有效地推动国家经济以及社会的发展。
如今，我国的中小型金融企业不断增多，面对国内的经济转型与经济全球化的局面，人力资源匮乏已成为经济领域中的重要问题。
对此，本文了解了人力资源匮乏的问题及其原因，为解决人力资源问题提出了合理有效的解决方法。
一、金融企业人力资源匮乏的原因1.待遇偏低现阶段，许多企业都想以低支出高利润的模式开展经济活动，因此廉价劳动力受到了企业的热捧。
然而，随着社会生活水平的提高，人们越来越重视工作待遇，在多种就业选择的前提下，他们会更倾向于薪水高、福利好的企业。
此外，企业待遇偏低会直接影响到员工的正常生活，使他们难以维持生计。
2.人才储备意识不足许多金融企业在起步阶段往往认为不需要招聘大量人才，严重缺乏人才储备意识，这不利于企业的发展及壮大。
企业一旦踏入快速发展时期，自然会出现内部事务增多、部门增设、管理范围扩大、经营风险加大等局面，使得企业对人才的需求量急剧上升，人才不足的企业将难以稳定、持续地发展。
3.金融企业环境不佳工作环境能够潜移默化地影响员工的工作以及生活状态，所以，工作环境不佳的企业难以收获人心。
大多数金融企业来源于各行业的“小型作坊”，对企业环境的建设并不重视，导致员工没有将个人价值与企业价值结合起来，缺乏集体发展意识，逐渐对企业的发展前景失去信心，最后选择离开企业，使得许多金融企业陷入人力资源匮乏的困境当中。
提升金融行业人力资源管理的整改建议
提升金融行业人力资源管理的整改建议人力资源管理是金融行业发展的关键要素之一，对于促进企业创新、提高经营效益至关重要。
然而，当前金融行业在人力资源管理方面仍然存在一些问题，如员工流失率高、人才储备不足、组织文化不健康等。
为了提升金融行业的人力资源管理水平，本文将提出以下整改建议。
一、加强人才引进和培养1. 拓宽招聘渠道：金融机构可以通过与高校、专业人才市场合作，开展校园招聘和外聘。
2. 建立完善的培训机制：金融企业应注重员工职业发展规划，为员工提供定期的培训和进修机会，提高整体素质。
3. 建立人才储备库：建立一支高素质的后备人才队伍，为企业的长远发展提供保障。
二、优化薪酬福利体系1. 设定合理薪酬标准：根据企业定位与行业标准，合理设定岗位薪酬水平，激励员工积极性和创造力。
2. 完善绩效考核机制：建立科学的绩效评估体系，将绩效考核与薪酬激励相结合，激发员工工作动力。
3. 提供全面的福利待遇：除了基本的社会保险和福利，金融机构还可以提供弹性工作时间、健康管理等特殊福利，提高员工的工作满意度。
三、建立健全的企业文化1. 加强内部沟通：加强上下级、部门之间的协作与沟通，建立良好的团队合作氛围。
2. 倡导正向心态：积极引导员工树立正确的人生观和职业态度，塑造积极向上的企业文化。
3. 提供员工发展机会：金融机构应提供员工的职业发展平台，为员工提供晋升通道和学习机会，增强员工对企业的归属感。
四、优化绩效管理1. 确定明确的目标：为员工设定明确、具有挑战性的绩效目标，激发员工的工作热情和动力。
2. 实施全员绩效管理：对全体员工进行绩效考核，并将考核结果与薪酬激励相结合，建立公平合理的激励机制。
3. 鼓励员工创新：金融机构应鼓励员工提出创新思路，建立激励机制，使创新成为企业文化的一部分。
五、加强员工关怀和支持1. 提供良好的工作环境：金融机构应重视员工的工作环境，提供舒适的工作场所和必要的工具设备。
2. 建立健全的员工关怀体系：金融机构可以建立员工关怀平台，提供心理咨询、健康管理等服务，关注员工身心健康。
加强金融业的人力资源管理整改报告
加强金融业的人力资源管理整改报告为了进一步加强金融业的人力资源管理，提高企业效率和员工工作积极性，本报告对金融业的人力资源管理现状进行了深入研究，并提出了改进和整改的方案。
以下是报告的具体内容：一、引言金融业是国家经济发展的重要组成部分，在全球化竞争中具有重要地位。
而人力资源的管理和开发对于金融业的可持续发展至关重要。
然而，当前金融业的人力资源管理存在一定的问题和不足，亟需整改和改进。
二、现状分析1. 人力资源管理的现状金融业中的人力资源管理主要存在以下问题：（1）人才招聘和筛选不够精准，导致人员能力不匹配；（2）员工培训和发展机会不足，影响员工的职业发展和工作激情；（3）绩效评估体系不完善，无法准确评估员工的工作表现；（4）薪酬福利体系不合理，无法激励员工积极工作。
2. 问题原因分析上述问题的出现主要源于以下原因：（1）缺乏科学有效的招聘和筛选流程；（2）对员工培训和发展关注度不够；（3）绩效评估标准不清晰，评估主体不公正；（4）薪酬福利制度过于僵化，无法适应市场需求。
三、改进方案1. 优化人才招聘和筛选流程（1）设立专业的招聘团队，确保招聘过程科学规范；（2）明确岗位需求和职位职责，制定招聘标准；（3）建立合适的面试和考核机制，确保招聘的准确性。
2. 加强员工培训和发展（1）制定全面的员工培训计划，确保员工掌握所需知识和技能；（2）提供多样化的培训方式，包括内部培训和外部培训；（3）建立职业发展通道，为有潜力的员工提供晋升机会。
3. 完善绩效评估体系（1）明确绩效评估指标和标准，确保公正和客观；（2）建立有效的绩效考评流程，及时反馈评估结果；（3）将绩效考核结果与薪酬激励挂钩，提高员工积极性。
4. 灵活调整薪酬福利制度（1）根据市场需求和员工表现，灵活调整薪资水平；（2）提供具有竞争力的福利待遇，吸引和留住人才；（3）建立激励机制，根据员工贡献给予适当奖励。
四、整改落实为了确保改进方案的有效实施，需要采取以下措施：1. 设立专门的人力资源整改项目组，负责具体的改进计划制定和执行；2. 制定具体的时间表和工作计划，明确各项改进任务的责任人和完成时间；3. 加强对人力资源管理改进方案的宣传和推广，提高员工对改进方案的认同度和积极性；4. 定期进行改进方案的评估和监测，及时进行调整和改进。
金融行业中存在的差距与改进方案 (4)
金融行业中存在的差距与改进方案引言：金融行业作为现代经济的核心，对于经济的发展和运行具有重要影响。
然而，在金融行业中我们也不可忽视存在的一些差距。
本文将探讨金融行业中存在的差距，并提出改进方案。
一、人力资源差距1.1 教育与培训不足在金融行业中，人才是最宝贵的资源之一。
然而，当前教育体系在培养金融专业人才方面存在不足。
许多毕业生虽然拥有相关学历，但对实际操作和市场理解却相对匮乏。
改进方案：- 加强与企业合作，将课堂教学与实际应用相结合，提供更多实践机会。
- 建立更完善的培训体系，为从业人员提供系统化的培训课程，并持续进行职业技能培养。
1.2 人才流失问题由于竞争激烈和待遇不尽如人意等原因，许多优秀的金融人才选择离开银行或其他金融机构，这导致了人才流失问题。
改进方案：- 提高薪资福利待遇，吸引和留住金融行业的优秀人才。
- 加强对人才的激励措施，例如提供晋升机会和培养计划。
二、科技应用差距2.1 信息技术不完善技术在金融行业中扮演着至关重要的角色。
然而，许多银行或金融机构在信息技术方面存在落后问题。
这导致了交易速度慢、系统故障频发等种种不便之处。
改进方案：- 加大对信息技术研发的投入，提升硬件设备和软件系统的质量。
- 引入新一代科技如区块链和人工智能，并整合进市场中，以提高效率和服务质量。
2.2 数据安全问题随着金融行业数字化程度的提高，数据安全问题日益成为一个突出的挑战。
黑客攻击、个人信息泄露等威胁风险使得金融机构和客户都感到担忧。
改进方案：- 建立完善的数据保护与风险应对机制，加强安全技术和人员培训。
- 采用先进的数据安全技术，如数据加密和多重认证，以保障客户信息的安全。
三、风险管理差距3.1 对于复杂金融产品的不了解一些金融机构在推出复杂的金融产品时，缺乏对其内部运作机制的充分了解。
这给投资者带来了不必要的风险。
改进方案：- 加强内部培训，提高员工对各种金融产品及其风险的了解程度。
- 提供更加透明和清晰的产品说明书，帮助投资者更好地理解产品。
金融企业人力资源匮乏问题分析及对策
围
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高 人 们越 来 越重 视工 作待 遇 在 多种 就业 选择 的 前提下 他 们 会 更 倾 向于 薪水 高 福利 好 的 企业 此 外 企 业待 遇 偏 低会 直接 影 响 到员工 的 正 常生 活 使他 们难 以 维 持生 计
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社 会与 国 际
。
己 文 善 人才 待遇
在 当今 社会
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工 作待 遇 依然 是人 才选 择企 业 的 基 本指 标
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社会
人 才储备 意识 不足
生 活 水 平 的 提高加 大 了 人们 资金 上 的 压 力
,
许 多 金 融 企 业 在 起 步 阶段 往 往 认 为 不 需 要 招 聘 大量 人 才 重 缺乏 人 才储备 意识
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内 的经 济 转型 与经 济全 球化 的局面 中 的 重要 问 题
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人 力资 源 匾 乏 已 成 为经 济领 域
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无 形 中造 成 了 人力 资源 的流 失 因此 优 化 工作 环境 是企 业挽 留 人 力 资源 的一 个 重要 措施 实 际 上 相 比 物质 奖励高 福利 好但 工作
量大 环境 恶 劣 的 企业 来说 人 才更 倾 向选 择拥 有 良 好工 作环 境 的 企 业 故 要想 留 住 员工 企业 必 须要 求 各 工 作单 位保 持 干 净 整 洁 光 线充 足 建立 一 个 冬 暖夏 凉 的 舒适 环 境 营造 一 个 和 谐 地工 作 氛
。
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因 此廉 价 劳动 力受 到 了 企业 的 热捧
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然而
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随 着 社会 生活 水 平 的 提
金融企业人力资源匮乏问题分析及对策
金融企业人力资源匮乏问题分析及对策Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998金融企业人力资源匮乏问题分析及对策摘要：近年来，我国经济发展突飞猛进，人才市场竞争日益激烈，许多金融企业正面临着人力资源匮乏的风险，严重阻碍了整个金融行业的稳定发展。
鉴于此，本文先是深入分析了金融企业人力资源匮乏的原因，然后针对这些问题提出了相应的解决对策，以期为推动我国金融行业持续健康发展提供借鉴与参考。
关键词：金融企业；人力资源匮乏；问题及对策中图分类号：文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）033-000-01人力资源是经济领域中的第一资源，能够有效地推动国家经济以及社会的发展。
如今，我国的中小型金融企业不断增多，面对国内的经济转型与经济全球化的局面，人力资源匮乏已成为经济领域中的重要问题。
对此，本文了解了人力资源匮乏的问题及其原因，为解决人力资源问题提出了合理有效的解决方法。
一、金融企业人力资源匮乏的原因1.待遇偏低现阶段，许多企业都想以低支出高利润的模式开展经济活动，因此廉价劳动力受到了企业的热捧。
然而，随着社会生活水平的提高，人们越来越重视工作待遇，在多种就业选择的前提下，他们会更倾向于薪水高、福利好的企业。
此外，企业待遇偏低会直接影响到员工的正常生活，使他们难以维持生计。
2.人才储备意识不足许多金融企业在起步阶段往往认为不需要招聘大量人才，严重缺乏人才储备意识，这不利于企业的发展及壮大。
企业一旦踏入快速发展时期，自然会出现内部事务增多、部门增设、管理范围扩大、经营风险加大等局面，使得企业对人才的需求量急剧上升，人才不足的企业将难以稳定、持续地发展。
3.金融企业环境不佳工作环境能够潜移默化地影响员工的工作以及生活状态，所以，工作环境不佳的企业难以收获人心。
大多数金融企业来源于各行业的“小型作坊”，对企业环境的建设并不重视，导致员工没有将个人价值与企业价值结合起来，缺乏集体发展意识，逐渐对企业的发展前景失去信心，最后选择离开企业，使得许多金融企业陷入人力资源匮乏的困境当中。
金融系统人力资源管理系统存在的问题和对策 精品
金融系统人力资源管理问题和对策分析摘要借着我国经济飞速发展的东风，金融业得到了非常迅猛的发展。
我们在看到金融业不断发展壮大这一可喜成绩的同时一些问题也在金融系统中渐渐的暴露了出来，其中人力资源管理系统中存在的问题是最明显的也是最重要的问题。
目前，我国的金融企业在人力资源管理水平上还有待提高，在人事上的观念还有待挣脱传统思维的束缚，在人才战略的实施上还有待开创新的思路。
银行是金融业的重要组成部分。
本文就以银行为例对金融系统人力资源管理系统中存在的问题进行探讨分析。
关键词：金融系统人力资源管理问题和对策SummaryBy the rapid development of economy of our country, the financial sector has been very rapid development. When we see financial industry in the constant development and expansion of the gratifying achievements ,some problems in the financial system gradually exposed to come out, of which the system of human resource management problems is the most obvious and important question. At present, China's financial enterprises in human resources management level needs to be improved, and the personnel in the idea remains to be break the bondage of traditional thinking, in the implementation of the strategy of talents on remains to be anew train of thought. Bank is an important part of the financial industry. This essay, taking the bank as an example for the financial system human resources management problems existing in the system analysis.Key words: financial system human resource management problems and contermeasures目录摘要 (1)英文摘要 (2)引言 (4)1.人力资源管理概述 (5)1.1人力资源管理的概念及特征 (5)1.2人力资源管理的作用 (5)1.3人力资源管理的主要职能 (6)2.金融系统人力资源管理系统现状和存在的问题: (6)2.1现状 (6)2.2存在的问题 (7)3.金融系统人力资源管理系统问题的原因探析 (9)3.1银行理念和银行文化 (9)3.2没能充分认识到人才的核心作用 (10)3.3人力资源管理制度不够完善 (10)4.解决金融系统人力资源管理系统问题的对策 (10)4.1转变观念树立科学的人力资源观 (10)4.2以人为本合理配臵人才资源 (11)4.3深化制度改革 (11)结论 (13)参考文献 (14)结束语 (15)引言经济全球化的浪潮改变了传统的生产生活方式，一些适应新环境要求的生产方式也应运而生，这也就导致了竞争格局的改变和竞争的激烈程度的加剧。
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金融企业人力资源匮乏
问题分析及对策精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
金融企业人力资源匮乏问题分析及对策摘要：近年来，我国经济发展突飞猛进，人才市场竞争日益激烈，许多金融企业正面临着人力资源匮乏的风险，严重阻碍了整个金融行业的稳定发展。
鉴于此，本文先是深入分析了金融企业人力资源匮乏的原因，然后针对这些问题提出了相应的解决对策，以期为推动我国金融行业持续健康发展提供借鉴与参考。
关键词：金融企业；人力资源匮乏；问题及对策
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01 人力资源是经济领域中的第一资源，能够有效地推动国家经济以及社会的发展。
如今，我国的中小型金融企业不断增多，面对国内的经济转型与经济全球化的局面，人力资源匮乏已成为经济领域中的重要问题。
对此，本文了解了人力资源匮乏的问题及其原因，为解决人力资源问题提出了合理有效的解决方法。
一、金融企业人力资源匮乏的原因
1.待遇偏低
现阶段，许多企业都想以低支出高利润的模式开展经济活动，因此廉价劳动力受到了企业的热捧。
然而，随着社会生活水平的提高，人们越来越重视工作待遇，在多种就业选择的前提下，他们会更倾向于薪水高、福利好的企业。
此外，企业待遇偏低会直接影响到员工的正常生活，使他们难以维持生计。
2.人才储备意识不足
许多金融企业在起步阶段往往认为不需要招聘大量人才，严重缺乏人才储备意识，这不利于企业的发展及壮大。
企业一旦踏入快速发展时期，自然会出现内部事务增多、部门增设、管理范围扩大、经营风险加大等局面，使得企业对人才的需求量急剧上升，人才不足的企业将难以稳定、持续地发展。
3.金融企业环境不佳
工作环境能够潜移默化地影响员工的工作以及生活状态，所以，工作环境不佳的企业难以收获人心。
大多数金融企业来源于各行业的“小型作坊”，对企业环境的建设并不重视，导致员工没有将个人价值与企业价值结合起来，缺乏集体发展意识，逐渐对企业的发展前景失去信心，最后选择离开企业，使得许多金融企业陷入人力资源匮乏的困境当中。
二、金融企业人力资源匮乏问题的解决对策
1.树立正确的人才观念
随着经济全球化的深入发展，人才资源已成为金融企业持续发展的主要推动力，因此，各中小企业的当务之急是要树立正确的人才观念，解决人力资源匮乏问题。
首先，各企业需要增强全面的人才意识。
人才可以分为经营管理人才、技术人才、市场营销人才、党政人才等多种类别，企业应该要全方位地招纳人才，把能够在企业发展过程中发挥重要作用的各类人才招于门下，为企业未来的经济发展与规模扩大奠定人才基础。
同时，人才可以分为多个层次，而企业单位内同一部门的不同职务对人才的要求也不一样，因此，企业必须要有针对性地招揽人才，优化人才管理体系。
增强人才意识，不仅要充分发挥各类人才的价值，还能有效地提高企业的综合管理水平，推动企业全面发展。
其次，各企业需要合理科学地使用人才。
如今，很多中小企业普遍存在唯亲者是用的现象，通过各种亲戚朋友等关系招纳员工，严重影响企业内部的运转以及管理秩序，但又
不能全盘否决亲人或朋友任职。
对此，企业应当公平合理地招聘人才，根据应聘员的工作实力来考虑，并定期对员工进行培训，加大对人才培养的投资。
此外，企业与人才之间要相互了解，建立信任，从而逐渐形成工作上的默契，减少企业发展的阻力以及财务风险。
2.优化企业环境
我国大多数金融企业在起步阶段经常忽略对企业环境的建设，无形中造成了人力资源的流失，因此，优化工作环境是企业挽留人力资源的一个重要措施。
实际上，相比物质奖励高、福利好但工作量大、环境恶劣的企业来说，人才更倾向选择拥有良好工作环境的企业，故要想留住员工，企业必须要求各工作单位保持干净整洁、光线充足，建立一个冬暖夏凉的舒适环境，营造一个和谐地工作氛围，从而能使员工保持充沛的活力，提高工作积极性。
其次，企业需要倡导员工维持好工作内部秩序，自觉做好单位内部的卫生工作，共同打造优美的企业环境，使企业能够以一个良好的形象面向社会与国际。
3.改善人才待遇
在当今社会，工作待遇依然是人才选择企业的基本指标，社会生活水平的提高加大了人们资金上的压力，若企业仍不改善员工的薪资与福利，健全薪资标准体系，则将陷入人才流失的局面。
一方面，金融企业可以根据自身发展的实力以及人才市场的实际情况，建立一套新颖?特、具有吸引力的薪酬政策，比如基本工资加提成方案。
基本工资应与企业以往的薪资标准统一起来，并尽可能缩小同一级别不同职位的薪资差距，而提成可按照员工的级别、工作内容以及个人工作量等标准来计算，该方案不仅能够体现薪资政策的公平性，更能提高全体员工的积极性，合理地遵循“多劳多得”原则。
另一方面，企业可以采取奖金鼓励政策。
以工作性质、职位层次、工作表现及业绩作为评价标准，定期举行企业卓越人才、优秀员工动员大会，要求全员参与评定活动，根据分数或票数来决定获得企业奖金的名额。
这样既能保证评选活动的公平性，又能提高全员工作的激情与动力，使员工们热爱工作、勤奋工作、得益于工作。
4.增强人才储备意识
人才储备意识的不足会给企业带来了极大的负面影响，对此，企业在发展前期就应当合理地储备人才，使其充分了解企业内部的大小事务以及运转流程，为后期的发展事业做出贡献打下了坚实的基础，进一步促进企业经济顺利、稳定地发展。
当然，企业要想留住人才，必须要投入相当高的资本，同时，要给予人才施展才华的机会，要让他们看到企业的美好前景，从而使他们持有动力与奋斗的目标。
三、结语
随着经济全球化的不断发展，越来越多的金融企业不断兴起，人力资源匮乏问题已不容忽视。
大多数金融企业仍存在待遇偏低、人才储备意识不足、工作环境不佳等问题，因此，全面完善人力资源管理体系工作迫在眉睫。
各大企业需要树立正确的人才观念，优化企业环境，改善人才待遇以及增强人才储备意识，提高企业综合管理水平，从而进一步推动金融企业的稳定持续发展。
参考文献：
[1]李小光.中小企业人才流失问题的对策[J].新经济，2016（21）.
[2]国勇.调查：中国大陆35%企业面临人才短缺问题[J].企业改革与管理，2013（9）.
[3]赵瑜.中小企业人才流失问题探析[J].决策探索，2012（12）.。