第六章库存管理
库存管理制度细则
库存管理制度细则第一章总则第一条为规范和加强库存管理，提高库存效率，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有涉及库存管理的部门和人员。
第三条库存管理应遵循科学、规范、合理、安全的原则，利用现代管理方法和信息技术手段，优化库存结构，提高库存周转率，降低库存占用成本。
第四条库存管理的目标是保证供应链畅通、库存安全、资金有效利用。
第五条根据公司实际情况，不同产品的库存管理办法可以有所不同。
第六条所有相关部门和人员必须严格按照本细则执行。
第二章库存管理流程第七条库存管理应根据公司实际情况，制定适合的库存管理流程。
包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节的规范和流程。
第八条采购环节应严格按照采购计划进行，确保采购数量、质量、交期等符合要求。
第九条入库环节应按照入库标准进行，对入库物品进行分类、编号、登记和保管。
第十条出库环节应按照出库标准进行，对出库物品进行审核、登记和保管。
第十一条盘点环节应每年进行一次全面盘点，确保库存准确无误。
第十二条报废环节应按照报废标准进行，对报废物品进行分类、处理和登记。
第三章库存管理制度第十三条公司应建立完善的库存管理制度，包括库存计划制度、订货制度、安全库存制度、库存周转制度等。
第十四条库存计划制度包括预测、计划、调整和执行等环节，确保库存数量和结构合理。
第十五条订货制度包括供应商选择、合同签订、送货验收、结算等环节，确保采购质量和交期。
第十六条安全库存制度包括安全库存数量、周期、报警等环节，确保库存安全。
第十七条库存周转制度包括库存周转率、周转时间、周转成本等环节，确保库存有效利用。
第四章库存管理控制第十八条库存管理应建立科学的控制指标体系，包括库存周转率、库存成本、库存资金占用率、库存安全率等。
第十九条库存管理应建立信息化系统，实现库存实时监控、库存动态分析、库存预警等功能。
第二十条库存管理应建立完善的责任制度，明确各部门和人员的库存管理职责和权利。
第二十一条库存管理应加强对关键物资、高值物资、易耗品等不同类别物资的管理控制。
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
供应链管理6库存
为什么供应链各环节对大批量生产和采购？
批量减小将对供应链绩效产生怎样的影响？
唐山师范学院
一、 周期库存对供应链的影响
2.积极影响
持有周期库存的主要好处是供应链中的规模经济 受批量大小影响的供应链成本： 单位采购量的平均价格＝C 每批货物的固定订货成本＝S 单位产品年库存持有成本＝H＝hC
批量——供应链某一环节在既定时间内所要生产 或采购的产品数量。 周期库存——是在供应链中的平均库存 Q ＝一次订购的批量大小 D ＝每单位时间的需求
周期库存＝批量／2＝Q／2
唐山师范学院
一、 周期库存对供应链的影响
1. 消极影响
周期库存大——延长平均流程时间 周期库存大——增大公司流动资金需求 周期库存大——增加库存持有成本
① 多产品分别订购
② 所有产品联合订购和运送 ③ 选定部分产品共同订购与运送
唐山师范学院
例
年需求：DL = 12,000单位；DM = 1,200单位；DH = 120单位
共同订购成本：S＝4,000元 特殊产品订购成本：SL =1,000；SM =1,000；SH =1,000 持有成本比率：h ＝0.2 单位成本：CL =500；CM =500；CH =500
2,000 4,000
Order Quantity
唐山师范学院
某家具厂商，其胶合板的月需求量为20000平方米， 卡车每次运输费用400元，制造商提供全部产品数 量折扣，若订货量小于20000平方米，每平方米1 元，若订货量不小于20000，但不足40000平方米， 每平方米0.98元，订货量大于或等于40000平方米 时，每平方米0.96元，该家具厂商的库存持有成 本比率为20%。
供应链管理自测练习六
第六章供应链库存管理一、重点名词1.周期性订货2.短期博弈3.供应商管理库存4.联合库存管理二、单项选择题1.传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。
A.多个B.单个C.两个D.三个2.研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。
A.仓储管理B.仓库管理C.库存管理D.货物管理3.供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。
A.领导B.用户C.企业员工D.售货员4.用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”。
A.放大B.缩小C.不变D.成本5.需求放大效应是需求（）扭曲的结果。
A.数量B.信息C.技术D.反映6.供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以（）乃至消除库存。
A.减少B.增加C.不变D.大幅增加7.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的()而减少。
A.增加B.减少C.不变D.变化8.需求放大效应是需求信息（）的结果A.变化B.缩小C.扭曲D.放大9.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。
A.在库库存B.在途库存C.已分配量D.安全库存10.（）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。
A.供应商管理库存B.联合库存管理C.第三方管理库存D.分销商管理库存11.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（）以上。
A.90%B.85%C.75%D.95%12.在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是（）。
A.生产—分销模式B.供应—分销模式C.分销—生产模式D.分销—供应模式13.（）是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。
A.维持库存费用B.交易成本C.缺货损失成本D.订货费用14.（）是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。
生产企业安全库存管理制度范本（4篇）
生产企业安全库存管理制度范本第一章总则第一条为了保障生产企业的生产运营安全，合理利用企业资源，确保供应链的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于生产企业的库存管理工作。
第三条生产企业应建立完善的库存管理体系，确保库存物资的准确统计、安全储存和有效利用。
第四条生产企业应加强对库存管理人员的培训和监督，确保他们熟悉并严格执行本制度。
第五条应制定库存管理的具体制度和相应操作规范，以确保库存安全和高效运作。
第六条库存管理人员应依法依规操作，不得违反有关法律、法规和规章制度。
第七条库存管理人员应保密企业的库存资料，不得随意泄露企业的商业秘密。
第二章库存的分类和计算方法第八条生产企业的库存可以根据所处位置、性质和用途分为直接原材料库存、生产过程中的半成品和产成品库存。
第九条库存量的计算方法可以根据不同类型的物资采用不同的计算方法，包括但不限于定额法、平均法、先进先出法等。
第十条库存管理人员应按规定的计算方法，及时准确地统计库存物资的数量和质量，并做好相应记录。
第三章库存的采购控制第十一条应根据生产企业的生产计划和市场需求，制定库存物资的采购计划。
第十二条库存管理部门应定期核对采购计划，确保库存量与生产需要的匹配。
第十三条库存管理部门应与供应商保持密切合作，并建立稳固的供应关系，确保库存物资的及时供应。
第十四条应制定库存物资的采购审核程序，确保采购行为的合法合规。
第十五条库存管理人员应及时更新采购订单的进展情况，并做好相应的记录和归档工作。
第四章库存的仓储管理第十六条应建立科学合理的仓储管理制度，确保库存物资的安全储存和有效利用。
第十七条应对库存物资进行分类、编号和标识，便于管理和查找。
第十八条库存的仓储区域应划分合理，按物资性质和用途进行分类存放。
第十九条应定期对库存物资进行盘点，确保库存量与记录数据的一致性。
第二十条应定期检查库存物资的质量和保存状态，确保库存物资的使用价值和安全性。
第五章库存的出入库管理第二十一条应建立科学规范的出入库管理制度，确保库存物资的安全出入库。
库区内管理制度
库区内管理制度第一章总则第一条为了规范库区管理，加强库内安全保障，维护库内秩序，促进库存物资的合理管理和利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于库内管理、利用、维护和安全保障等相关工作。
第三条库区内管理制度的宗旨是：严格执行管理程序，保障库内安全，提高工作效率。
第四条库区内管理制度要坚持安全第一、预防为主的原则。
第二章责任部门第五条库区内管理主要由库房管理员负责，并与安全、后勤等相关部门密切配合。
第六条库房管理员必须具备一定的管理经验和相关知识，能够熟练操作库存管理系统，具备一定的安全技能。
第七条安全管理部门负责库区内的安全保障工作，对库房的安全管理和巡查进行检查和指导。
第八条后勤部门负责库区内的日常维护和清洁工作。
第三章管理制度第九条库房管理员负责库房内物资的接收、装卸、入库、出库等工作，并登记相关信息。
第十条对于有特殊要求的物资，必须按照规定的温度、湿度、光照等环境条件妥善保管。
第十一条物资的装卸和搬运必须做好防护措施，避免损坏。
第十二条库房管理员要按照规定的时间和频次进行库存清点，确保库存信息准确无误。
第十三条物资出入库必须经过审核和核对，防止错漏。
第十四条库房内所有工作人员必须经过安全培训，了解相关安全操作规程。
第四章安全防范第十五条库房内必须设置消防器材，并保持良好状态。
第十六条库房内必须进行防火检查，发现火灾隐患及时整改。
第十七条库房内必须进行防水、防潮处理，保持库内干燥。
第十八条库房内必须设置监控设备，保障库房内的安全。
第十九条对于易燃易爆的物品，必须进行严格的管理和防范。
第五章库房清洁第二十条库房内必须保持清洁，定期进行整理和清扫。
第二十一条库房内的物资必须分类、分区、标识清晰明确，便于查找。
第二十二条库房内必须对易腐蚀、易变质等物资进行特殊处理，防止损坏。
第六章库存管理第二十三条库存管理必须严格遵守操作规程，不得随意改变库存信息。
第二十四条库存管理必须定期进行盘点，确保库存信息准确。
生产与运作管理--库存管理
40
800
600
400
200
0
300
)
50
1000
800
600
400
200
0
305
430
23
期望利润最大法
比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作 为最佳订货量。设订货量Q时的期望利润为Ep（Q），则
表6－4期望利润计算表
订
实际需求量d
期望
货
0
10
20
30
40
50
损失
量
概率p (D=d)
缺点是不论库存水平I降得多还是少，都要 按期发出订货。
16
最大最小库存控制系统 （简称（s,S）策略）
最大最小系统仍是一种固定间隔期系统， 只不过它需要确定一个最低库存水平点s， 当经过时间间隔t时，如果库存降到s及以 下，则发出订货；否则，再经过时间t时再 考虑是否发出货物。如图6－3所示。
S-I1 A
B
最大库存量S
I1
I2
LT
t
t
LT t
图6－2：定期检查库存控制系统
15
定期检查库存控制系统 （简称（t，S）策略）
该策略不设订货点，只设固定检查周期和 最大库存量，适用于一些不很重要的或使 用量不大的物资。
该策略不需要随时检查库存量，到了固定 的间隔期，各种不同的物资可以同时订货 ，简化了管理，节省了订货费用。
年度总需求D＝12000（只） 提前期LT=3(天) 订货费用S＝11元/次 单位成本C＝14元 库存维持费用率h＝24％ 该公司每周营业5天，全年工作52周，（其 中有6天节假日不上班）
34
解：已知H＝C*h=14*24%=14.24元， 则经济订购批量：
鸡蛋流通库存管理制度范本
鸡蛋流通库存管理制度范本第一章总则第一条为了加强鸡蛋流通库存管理，规范鸡蛋流通秩序，保障消费者权益，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内鸡蛋的采购、储存、运输、销售等流通环节的管理。
第三条鸡蛋流通库存管理应遵循以下原则：（一）确保鸡蛋质量安全；（二）优化鸡蛋供应链；（三）提高鸡蛋流通效率；（四）防止鸡蛋浪费。
第二章采购管理第四条采购鸡蛋时，应选择具有资质的供应商，并确保供应商符合国家法律法规和食品安全标准。
第五条采购的鸡蛋应进行质量检验，检验合格后方可入库。
检验内容包括：外观、新鲜度、蛋白高度、蛋黄位置等。
第六条采购的鸡蛋应按照品种、批次、生产日期等进行分类存放，确保鸡蛋的品质和安全性。
第三章储存管理第七条鸡蛋储存应在阴凉、通风、干燥的环境中进行，避免阳光直射和高温。
第八条储存鸡蛋的温度和湿度应控制在适宜范围内，一般而言，储存温度不应超过15℃，湿度不应超过65%。
第九条鸡蛋应采用合适的包装材料和包装方式，防止鸡蛋在储存过程中受到污染和损坏。
第四章运输管理第十条运输鸡蛋时，应选择符合国家标准的运输工具，确保运输过程中的安全性和卫生性。
第十一条运输过程中，应尽量避免鸡蛋的震动和撞击，防止鸡蛋破损。
第十二条运输鸡蛋的温度和湿度应保持在适宜范围内，避免阳光直射和高温。
第五章销售管理第十三条销售鸡蛋时，应确保鸡蛋的新鲜度和质量，不得销售变质、损坏的鸡蛋。
第十四条销售鸡蛋的场所应保持卫生，具备必要的储存和展示设施。
第十五条销售鸡蛋时，应向消费者提供合格的鸡蛋品质保证书或者质量标签。
第六章库存管理第十六条鸡蛋库存应进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
第十七条针对鸡蛋的保质期，应实行先进先出的原则，确保鸡蛋的新鲜度。
第十八条对于库存过多的鸡蛋，应及时采取促销或者其他措施，防止鸡蛋过期损坏。
第七章监督检查第十九条相关部门应加强对鸡蛋流通库存管理的监督检查，确保各项管理措施的落实。
《库存管理 第2版》同步思考理解要点
同步思考理解要点第一章库存与库存管理同步思考1.1存货和库存之间有什么不同？理解要点：库存是一系列存储的产品，而存货指的是实际存储的产品（这个区别现在是越来越不明显了）。
同步思考1.2你认为该把发动机用的润滑油归到哪一类库存中去？理解要点：根据商业组织的具体情况，润滑油可以是一种原材料、在制品、易耗品或者零配件。
同步思考1.3“如果供应商是相当可靠的，商业组织就不再需要库存了。
”你认为这句话正确吗？理解要点：不正确。
因为，持有存货还有其他方面的原因。
同步思考1.4在生产运作中，库存是如何起缓冲作用的？理解要点：库存的存在使得相邻的作业环节分离成为可能，从而使得相邻的作业环节出现了问题的时候，其他作业环节可以不受影响，继续运作。
同步思考1.5粗略地估算一下，在厨房中存放一个装满食物的冰箱的成本有多高？理解要点：假若冰箱里存储的食物的价值为250元，存储费用为每年20%。
那么每周的成本大约是1元。
同步思考1.6一家公司如果想要提高利润率，要么向供应商压低价格，要么向客户提高价格，此外别无他法。
你为认这句话正确吗？理解要点：不正确。
通过提高运作水平、降低成本、提高销售额、降低风险等方法，都同样可以达到提高利润的目的。
同步思考1.7为什么供应链中的各个企业需要相互合作？理解要点：因为它们都有一个共同的目标，即供给产品，赢得最终客户的满意。
同步思考1.8只有当存货被存储在距离最终客户最近的地点，才能实现良好的客户服务。
你认为这句话正确吗？理解要点：在某种程度上，这句话是正确的。
但是，还有一些其他方法，同样也可以取得较好的客户服务。
第二章库存需求分析与预测同步思考２.１为什么说库存需求分析是库存预测的前提条件？理解要点：一切当前所做出的计划和决策都将会在未来的某一个时间点上付诸实施。
因此，我们在做出这些计划和决策之前，必须需要得到未来情况的信息，而这些信息只能来源于分析和预测。
同步思考２.２在什么情况下我们常常会用到定性预测方法？它的主要缺陷是什么？理解要点：在没有历史数据的情况下，需要进行量化预测的时候，我们常常会用到定性预测方法。
库存管理制度规定范文
库存管理制度规定范文第一章总则第一条为规范企业的库存管理，提高库存管理效率，保障库存安全，制定本制度。
第二条库存管理制度适用于本企业的所有仓库和库存物品的管理。
第三条库存管理的目标是合理安排库存，提高库存周转率，降低库存成本，确保库存的质量和数量。
第四条库存管理应遵循公开、公平、公正的原则，做到科学、规范、高效。
第二章库存管理的基本原则第五条库存管理应根据企业的实际情况，确立科学合理的库存管理制度。
第六条库存管理应以准确的数据为基础，确保库存的准确性和可靠性。
第七条库存管理应根据需求预测和市场变化，及时调整库存量。
第三章库存管理的职责和权限第八条仓库管理员是库存管理的责任人，应对所管理的库存物品负责。
第九条仓库管理员应根据库存管理制度的要求，准确录入库存数据，确保数据的真实性。
第十条仓库管理员应按照库存管理制度的规定，制定合理的库存计划，确保库存的合理安排。
第十一条仓库管理员应对库存物品进行分类、标记和存放，确保库存的有序管理。
第四章库存管理的流程和方法第十二条库存管理应按照以下流程进行：1. 需求分析：根据企业的发展战略和市场需求，确定库存的种类和数量。
2. 订货采购：根据库存需求，制定采购计划，及时订购所需物品。
3. 入库管理：对采购的物品进行验收和入库操作，确保物品的质量和数量。
4. 出库管理：根据需求，及时出库并记录出库信息。
5. 库存盘点：定期对库存物品进行盘点，确保库存的准确性。
6. 库存报告：根据业务需求，生成库存报告，及时了解库存情况。
第十三条库存管理应采用先进的信息化技术，提高库存管理的效率和精度。
第十四条库存管理应采用不同的方法和工具，如ABC法、库龄分析等，进行库存优化和调整。
第五章库存管理的监督和考核第十五条企业应建立完善的库存管理监督机制，确保库存管理的执行和效果。
第十六条企业应按照一定的指标和标准，对库存管理进行评估和考核。
第十七条库存管理的考核结果应作为员工绩效评定的参考依据。
第六章-库存管理
（1）订货点
（2）订货批量
7
Ri
R i1 17 7
EOQ
R
7
2
Ri R
i 1
0.76
7
2CR H
210017 18.4 10
ROP LR L R
2 17 1.28 2 0.76
35.36
二、 独立需求库存模型
2、随机需求模型 ❖2.2周期检查策略
在定期订货法中，最高库存量是用以满足（T+L）期间内 的库存需求。考虑到随机发生的不确定性库存需求，再设 置一定的安全库存。
Qmax (1 2) 15 2 1 2 2 52
三、相关需求库存模型-MRP
❖MRP主要包括物料清单、总进度计划、库 存记录文件。物料清单表明了产品的主要 组成及相互关系；总进度计划表明了产品 的需要时间及数量；库存记录文件表明当 前库存水平。通过对这些信息进行处理， 确定计划时期各个时间的净需求。
四、库存ABC管理方法
❖ABC分类法是库存总量管理中一种常见的 方法，它将物品划分为特别重要的库存（A 类库存）、一般重要的库存（B类库存）和 不重要的库存（C类库存）三个等级，然后 对每类库存使用不同的库存管理策略。
ABC分类法（帕累托分析法）的一般步骤：
首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。 其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品 目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数 等。 第三，作ABC分类表。在总品数目不太多的情况下，可以用大排队的 方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序 排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、 销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、 累计销售额百分数；将累计销售额为60－80％的前若干品目定为A类； 将销售额为20－30％左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。 如果品目数量很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可 以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数， 再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。 第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标， 根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。 第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。
第6章供应链库存管理
第6章供应链库存管理
¡ 二、联合库存管理 ¡ 1、内涵：是解决供应链各成员单位独立库存运作
模式导致的需求变异放大问题，以提高供应链的同 步化程度，压缩库存浪费的一种有效方法。 ¡ 2、与VMI区别：它强调供应方和销售方双方都同时 参与，共同制定库存计划，使供应链相邻的上下游 企业间库存管理者对需求的预期保持一致，从而尽 可能消除需求变异放大现象，使库存管理成为供需 双方连接的纽带和协调中心。做法见图6-4.
¡ 平均周转时间=Q*/2R=490/12000=0.041年=0.49月
¡ 2、订货点技术
¡ 订货点：就是仓库必须发出订货的警戒点。是订货 的启动控制点，是仓库发出订购的时机 。
¡ 最主要的订货参数有两个：一是订货时机，二是订 货数量。订货时机就是订货点，订货数量，就是订
货的批量。
第6章供应链库存管理
为生产和销售而暂时存放； — 除循环库存外，还有安全库存。
第6章供应链库存管理
¡ 两种主要库存及其关系 ¡ 1、 循环库存：也叫周期库存，供应链中建立的
平均库存量。 ¡ Q:订购批量 R:订购时间需求量 ¡ 循环库存=批量规模/2=Q/2 ¡ 平均周转时间=平均库存/平均周转速度 ¡ 循环库存的平均周转时间=循环库存/需求量=
第6章供应链库存管理
¡ 3、联合库存的意义： ¡ （1）库存成为信息交流和协调运作的纽带、提供
同步化运作； ¡ （2）减少需求变异放大现象，降低库存不确定性； ¡ （3）实现零库存管理、准时采购及精细供应链管
理； ¡ （4）体现“资源共享、风险共担”的原则和指导
库存管理内控管理制度
库存管理内控管理制度第一章总则第一条为规范和加强库存管理，提高资产利用率，保障公司经营发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用范围包括公司所有库存管理活动。
第三条公司库存管理应遵循合理、科学、规范、高效的原则，建立健全内控管理制度。
第四条库存管理应做到合理计划、安全保管、差错预防、高效运作。
第二章负责人员和职责第五条公司应设立专职库存管理人员，负责库存管理工作，为公司领导提供相关决策依据。
第六条库存管理人员应具备专业知识和丰富经验，能够熟练掌握库存管理技术和方法。
第七条库存管理人员应严格遵守公司规章制度，忠于职守，保守公司机密，不得揭露公司管理秘密。
第八条库存管理人员有义务全面完善并执行库存管理制度，确保库存管理工作有序进行。
第三章库存管理流程第九条库存管理应实行部门负责、属地管理的原则，健全资金使用计划、库存管理制度等。
第十条库存管理应加强对入库、出库、盘点等环节的监控，保证数据的真实有效。
第十一条库存管理应加强与供应商的合作，建立健全的供应商管理制度，确保供应品质和交货期。
第四章库存管理控制第十二条库存管理应建立健全的库存分类、标识、分区、盘点等管理制度。
第十三条库存管理应加强对货物质量和数量的检验，及时发现和处理质量问题。
第十四条库存管理应做好货物的保管工作，确保货物的安全和完整。
第十五条库存管理应采取科学、合理的方法，确保库存周转率和周转效率。
第五章库存管理监督第十六条公司应对库存管理情况进行定期检查，确保库存管理制度的执行情况。
第十七条公司应加强对库存管理人员的培训，提高其库存管理技术水平。
第十八条公司应对库存管理存在的问题及时进行整改，确保库存管理工作经常化、制度化。
第六章库存管理责任第十九条公司库存管理人员应严格履行职责，不得违反公司规章制度。
第二十条公司对库存管理人员的考核应以其交接触情况、库存周转率等情况为依据。
第二十一条公司对库存管理工作情况进行定期评估，逐步完善库存管理制度。
批发公司存货管理制度
批发公司存货管理制度第一章绪论一、为了规范批发公司的存货管理工作，提高存货的管理水平，保证公司的经营顺利进行，特制定本制度。
二、批发公司存货管理的目的是实现经济效益最大化，保证存货的安全、准确、稳定，提高资金的周转效率，同时确保库存商品的质量符合要求，满足市场需求。
三、本制度适用于批发公司的存货管理工作，所有相关单位和人员必须严格执行，违反制度的行为将受到公司的处罚。
第二章存货管理的基本原则一、严格执行存货采购计划，根据市场需求和公司经营情况合理安排存货的采购数量和时机。
二、建立健全的进货、出货、库存等信息记录和管理制度，及时更新存货信息。
三、严格控制存货销售和退货流程，确保销售的准确性和及时性。
四、保证存货的安全、防止盗窃、损坏或者其他财产损失。
五、保证存货的质量，严格按照产品说明书和质量要求进行管理。
六、根据公司的财务状况和要求，定期进行存货清点和盘点，确保存货的准确性。
第三章存货分类管理一、根据存货的不同性质和特点，将存货分为原材料、半成品、成品、低值易耗品和库存商品等几大类。
二、对不同类别的存货按照不同的管理要求和标准进行分类管理，确保存货的安全、准确。
三、根据不同类别的存货，拟定相应的库存规模和采购计划，根据实际情况不断调整和优化。
四、严格按照不同类别的存货管理制度进行操作，保证存货的流通、销售和库存管理的顺利进行。
第四章采购管理一、建立健全的采购管理制度，确定采购的合作伙伴和供应商，确保采购产品的质量和价格优势。
二、严格执行公司的采购政策和流程，按照规定程序进行供求调查、比价、询价、招标等流程。
三、根据公司的经营计划和市场需求，定期制定采购计划，统一管理采购工作，避免重复采购和漏采现象。
四、对采购的存货进行验收和质量检验，确保采购的存货符合公司的要求和质量标准。
五、建立供货商档案，定期评估和审查供货商的业绩和信誉，定期考核供货商的服务和质量。
第五章销售管理一、建立健全的销售管理制度，确定销售目标和计划，采取有效措施推动商品的销售。
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在不同存储点的库存
思考
有人说“库存是一个必要的恶魔” 有人说“库存是一个必要的恶魔”， 为什么？ 为什么？
三、
库存的功用与弊端
1、库存的功用
–快速满足用户期望，缩短交货期 快速满足用户期望， 快速满足用户期望 –稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响，通 稳定生产需求， 稳定生产需求 消除需求波动在生产-分销间的影响， 过库存吸收季节型需求波动，使生产过程均衡、平稳 过库存吸收季节型需求波动，使生产过程均衡、 –防止发生缺货 防止发生缺货 –防止价格上涨, 或争取数量折扣 防止价格上涨, 防止价格上涨 -分摊订货费用 -防止短缺 -通过工序间在制品库存维持生产过程的连续型，防止生产 通过工序间在制品库存维持生产过程的连续型， 的中断
P(D) ⋅ Cu > (1− P(D)) ⋅ Co
从满足需要的最小可能订货量开始, 从满足需要的最小可能订货量开始 随着订 货量的增加, 便随之下降。 货量的增加 P(D)便随之下降。在某一点上 便随之下降 在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等 将此时的 可以使上式两个期望值相等, 可以使上式两个期望值相等 P(D)记为 记为P*(D), 并称之为临界概率: 并称之为临界概率 记为
被隐藏的问题……. 库存水平
隐藏着的管理问题
通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、 暴露问题、解决问题 ……..
四、 库存问题的分类
1、单周期库存和多周期库存 单周期库存又称一次性订货问题，即某 物品在一定时间内只订货一次，消耗完也 不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。 多周期库存又称重复性订货问题，即对 某物品的需求是重复的、连续的，其库存 量需要不断地补充，如加油站的油品库存、 超市的商品。
S-I1
A
I1 t LT t
I2
订货点s I3 LT t 时间
图6－3：最大最小库存控制系统 － ：
第二节 库存控制的基本模型
一、单周期库存模型 • 单周期需求，库存控制主要是在：超储 (over stocking)费用和欠储 (under stocking) 成本 之间取得平衡
–单位欠储成本 Cu = 单位收入- 单位成本 –单位超储成本 Co = 单位成本 – 单位处理费 期望损失最小法见P144例题6-1
第二节 库存控制的基本模型
一、单周期库存模型
• 期望利润最大法 期望利润= 需求量小于订货量的期望利润+需求量大于订货量的期望利润
期望利润最大法见P145例题6-2
连续需求单周期模型应用举例
• 学校篮球队本周周末举行比赛。按照以往的经 验，比赛期间平均可以卖掉 2,400 衬衣，标 准差为350件。每卖掉1件可赚10元，但如果卖 不掉，每件要损失5 元。我们应该准备多少件 衬衣？
为了减少管理工作量，可采用双仓系统 （Two-bin System）。所谓双仓系统使将 同一物资分放两仓（或两个容器），其中 一仓使用完之后，库存控制系统发出订货， 在发出订货后，就开始使用另一仓的物资， 知道下一批订单到货，再将物资按两仓存 放。
定期检查库存控制系统（简称（t，S）策略） 定期检查库存控制系统又称固定间隔期系 统。其基本思想是：每隔一定时期检查一 次库存，并发出一次订货，把现有库存补 充到最大库存水平S，如果检查时库存量为 I，则订货量为（S-I）。如图6－2所示。
最大最小库存控制系统 （简称（s,S）策略）
最大最小系统仍是一种固定间隔期系统， 只不过它需要确定一个最低库存水平点s， 当经过时间间隔t时，如果库存降到s及以 下，则发出订货；否则，再经过时间t时再 考虑是否发出货物。如图6－3所示。
最大最小库存控制系统 （简称（s,S）策略）
库存量 最大库存S S-I3 B
2、独立需求与相关需求库存 独立需求，是指对某种物品的需求只受 企业外部的市场影响而不受其他种类物品 的影响，表现出对这种产品需求的独立性。 相关需求，又称非独立需求，是指对某 种物品的需求直接依赖于其他种类的物品， 如自行车车轮和自行车的关系。
3、确定型库存和不确定型库存 当需求率和订货提前期被视为确定的，则 发生在这种情况下库存称为确定性的库存问 题。 现实中，需求率和提前期都是受市场需求 影响的随机变量。如果将两者中的任一个看 作随机变量，发生在这种情况下的库存就是 不确定型库存。
• Cu = 10 ， Co = 5;
P ≤ 10 / (10 & .432 因此，我们需要 2,400 + .432(350) = 2,551 件
某商店挂历的需求分布概率
需求d（ 需求 （份） 概率p(d) 概率 0 0.05 10 0.15 20 0.20 30 0.25 40 0.20 50 0.15
4、经常储备库存和保险储备库存
经常储备库存： 经常储备库存：在某种物资前后两批进场的 供应间隔期内， 供应间隔期内，为保证正常生产而必须的物 资储备。 资储备。 保险储备库存： 保险储备库存：是为防止物资到货误期或者 物资不符合要求， 物资不符合要求，保证生产正常进行而储备 的物资。 的物资。 季节性储备库存：保证生产不受季节性影响。 季节性储备库存：保证生产不受季节性影响。
4.2 离散需求的单周期模型
• 公式与连续性需求是一致的，但由于是离 散变量，符合公式的订货量可能处于两个 给定需求量之间，这时应该取这两个需求 量中较大的一个，以保证对顾客有较高的 服务水平，使企业承受多一些超储损失。
单位产品超储成本， 设：Co-------单位产品超储成本，即进货但没有卖出去的损失 单位产品超储成本 Cu-------单位产品缺货成本，应该进货但没有进货而丧 单位产品缺货成本， 单位产品缺货成本 失的赚钱机会的损失， 失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念 D-----预计要订货的数量 预计要订货的数量 P(D)-----需求量大于等于 的概率 P(D)是一个累计概率 需求量大于等于D的概率 是一个累计概率. 需求量大于等于 的概率, 是一个累计概率 单周期库存问题通常采用边际分析法解决。 单周期库存问题通常采用边际分析法解决。 考虑：如果增加一个产品定货能使期望收益大于期望成本, 考虑：如果增加一个产品定货能使期望收益大于期望成本 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货. 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货 所以, 当增加到第D个产品时 如果下式成立: 所以 当增加到第 个产品时, 如果下式成立 个产品时
最基本的库存控制系统有三种
连续性检查的固定订货量、固定订货点控 制系统，即（Q,R）策略 周期性检查策略，即（t, S）策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略， 即（R,S）策略
连续性检查库存控制系统 （（Q，R）策略）
连续检查库存控制系统又称固定量系统，就是订 货点和定活力都为固定量的库存控制系统，即 （Q,R）系统，如图6－1所示。其中Q表示订货 量，R表示订货点（Reorder Point）
P* (D) ⋅ Cu = (1− P* (D)) ⋅ Co Co P (D) = Cu + Co
思考
既然库存有这么多作用， 既然库存有这么多作用， 为什么还有很多企业 去追求“零库存” 去追求“零库存”？
作为缓冲的库存
运作管理
库存 质量 调整时间长 材料搬运 计划太糟糕 交货
设备故障 旷工
• 传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现 问题的首选。 治标不治本” 问题的首选。 “治标不治本” 越来越大的库存不仅会带来更大的浪 费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖 得越来越深，生产系统变得越来越脆弱， 得越来越深，生产系统变得越来越脆弱， 埋下严重隐患。 埋下严重隐患。 • 现代“零库存”管理 现代“零库存” 降低库存→ “降低库存→暴露生产系统中的问 改进生产系统→ 题→改进生产系统→更完善的生产系统 进一步降低库存……”良性循环 →进一步降低库存 良性循环
企业生产管理
工商管理系
第六章 库存管理 与供应链管理
第1节 库存管理
一、 企业物流
输入
订货 原材料
分销中心
转化
输出
用 户
供 应 商
接 收
成品 1 2 3
用 户
…
N
在制品
分销中心
用 户
生产企业的物料流
采购、生产与仓储
工厂
采购 资材 仓库
验收 在制品
(供应商)
出货
在制品
出库 (完成)
成品 仓库
供应
库存控制的基本方式
独立需求的库存控制于相关需求的库存控 制原理是不相同的。 独立需求对一定的库存控制系统来说，是 一种外生变量（Exogenous Variable）。相 关需求则是控制系统的内生变量 （Endogeous Variable）.
库存控制的基本方式
库存控制要解决三个问题：
确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点（何时订货）
已知，每份挂历进价 已知，每份挂历进价C=50元，每份售价 ＝80元。若在一个月内卖不出去， 元 每份售价P＝ 元 若在一个月内卖不出去， 则每份挂历只能按S＝ 元卖出 求该商店应该进多少挂历好。 元卖出， 则每份挂历只能按 ＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。
订 货 量 Q 0 10 20 30 40 50 实际需求量d 实际需求量 0 0.05 0 200 400 600 800 1000 10 0.15 300 0 200 400 600 800 20 0.20 600 300 0 200 400 600 30 0.25 900 600 300 0 200 400 40 0.20 1200 900 600 300 0 200 50 0.15 1500 1200 900 600 300 0 855 580 380 280(*) 305 430 概率p 概率 (D=d) 期望 损失 EL(Q)