质量管理体系内部审核要点及证实资料

合集下载

质量管理体系的内部审核方法

质量管理体系的内部审核方法

质量管理体系的内部审核方法质量管理体系的内部审核是确保组织质量管理体系有效运行的重要环节。

本文将介绍质量管理体系内部审核的方法,包括目标制定、审核计划、审核执行、问题识别与改进等。

一、目标制定质量管理体系的内部审核应明确目标,确定审核的范围和内容。

首先,需要明确审核的目的,例如验证质量管理体系的符合性、评估其运行效果或发现潜在风险。

其次,应确定审核的范围,包括审核的部门、流程、文件等。

最后,要制定审核的具体内容和方法,包括审核的依据、标准和指南。

二、审核计划在进行质量管理体系的内部审核之前,需要制定详细的审核计划。

审核计划应包括审核的时间、地点、参与人员、审核流程等方面的安排。

同时,还要制定审核的检查清单或问题列表,以确保审核的全面性和系统性。

三、审核执行审核的执行是质量管理体系内部审核的关键步骤。

审核人员应按照审核计划进行审核活动,并记录审核的过程和结果。

在审核的过程中,需要收集证据、开展访谈、查阅文件等,以评估质量管理体系的符合性和有效性。

审核人员应当客观、公正地进行判断和评价,并将审核发现的问题进行记录。

四、问题识别与改进在审核的过程中,可能会发现一些问题或潜在风险。

这些问题可能包括质量管理体系中的缺陷、不符合性或改进的机会。

审核人员应及时跟踪和记录这些问题,并与相关部门进行反馈和沟通。

通过问题识别和改进,可以提高质量管理体系的运行效果和效率。

五、持续改进质量管理体系的内部审核不仅仅是一个检查的过程,更是一个持续改进的机会。

组织应及时对审核结果进行分析和评估,制定改进措施,并跟踪改进的实施和效果。

持续改进可以帮助组织优化质量管理体系,并不断提高产品或服务的质量和客户满意度。

六、总结质量管理体系的内部审核是确保组织质量管理体系有效运行的重要手段。

通过制定目标、执行审核计划、进行审核、问题识别与改进等步骤,可以不断推进质量管理体系的优化和持续改进。

内部审核是组织自我提升和发展的关键环节,应得到充分重视和有效实施。

质量管理体系的内部审核

质量管理体系的内部审核
质量管理 体系的内部审核方法
单击添加副标题
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述你的观点
质量管理体系的内部审核方法
目录
01
02
03
04
第一章 审核的基本概念
第一节 审核目的性和效率,应坚持审核的客观性、独立性和系统方法三个重要原则。 审核的客观性 审核的独立性 审核的系统方法
质检机构的质量管理体系,包括质量方针、目标及相关方期望
评价方法
通常组建审核组,由审核员使用检查表,系统、独立地获得客观证据与审核准则对照,形成审核发现和结论。采取现场检查方式
通常由最高管理者以会议或征求意见的形式进行
结论
使用审核发现评定质量管理体系的符合性、有效性并识别改进的机会
发现质量管理体系(包括质量方针、目标)适宜性、有效性和充分性问题,确定改进质量管理体系的机会
第二节 与审核相关的几个概念
第一章 审核的基本概念
2.质量方针和质量目标 (1)质量方针是由组织(机构)的最高管理者正式发布的该组织机构总的质量宗旨和方向。 其要点是: 质量方针由组织(机构)的最高管理者正式发布。 质量方针与组织(机构)的总方针相一致。 (2)质量目标是在质量方面所追求的目的。质量目标通常依据组织(机构)的质量方针制定,并针对组织(机构)的相关职能部门和层次分别规定质量目标。 其要点是: 质量目标的内容应符合质量方针所规定的框架。 质量目标应是可以测量的。
第三节 质量体系审核
第一章 审核的基本概念
5.内部审核与外部审核的区别 (1)审核目的不同 (2)委托方、受审方和审核方不同 (3)审核员的注册不同 (4)审核计划不同 (5)审核内容的多少不同 (6)对纠正措施的态度不同
第三节 质量体系审核

质量管理体系内部审核全套文件

质量管理体系内部审核全套文件

质量管理体系内部审核全套文件质量管理体系内部审核是制度与流程有效性的核查与确认工作,它对于组织的质量管理体系运行以及持续改进至关重要。

本文将提供质量管理体系内部审核的全套文件,包括审核计划、审核程序、审核报告等,以便帮助组织建立和执行有效的内部审核过程。

一、审核计划审核计划是内部审核的起始点,它详细规划了审核时间、地点、审核范围以及参与人员等信息。

以下是一个示例的审核计划:审核计划审核编号:IA001审核对象:质量管理体系审核范围:包括所有相关部门和业务流程审核时间:2022年1月10日-1月15日地点:公司总部参与人员:审核组(组长:XXX,组员:XXX,XXX)二、审核程序审核程序指的是内部审核的具体步骤和流程。

它包括准备、执行、总结等环节,确保审核工作的全面、系统和有序进行。

以下是一个示例的审核程序:1. 准备阶段1.1 确定审核目标和范围;1.2 收集和分析审核所需的相关文件和记录;1.3 制定审核计划,并安排好审核人员的任务和时间。

2. 执行阶段2.1 进行入场会议,介绍审核目的、过程和预期结果;2.2 按照审核计划进行审核活动,包括文件审核、现场检查和面试等;2.3 记录发现的问题、不符合项和改进建议;2.4 协调与被审核部门的沟通,确保信息的准确传递。

3. 总结阶段3.1 汇总审核结果,编写审核报告;3.2 进行出场会议,向被审核部门汇报审核发现和建议;3.3 确保问题和改进建议得到跟踪和解决。

三、审核报告审核报告是内部审核工作的重要成果,它总结了审核过程中的发现、评价和建议,为组织改进提供了有益的参考。

以下是一个示例的审核报告:审核报告审核编号:IA001审核对象:质量管理体系审核日期:2022年1月10日-1月15日审核组:组长:XXX,组员:XXX,XXX审核范围:包括所有相关部门和业务流程1. 概述本次内部审核旨在评估质量管理体系的有效性和符合性,以及提供改进建议。

审核组按照审核计划和程序进行了全面的审核工作。

质量管理体系审核要点及方法

质量管理体系审核要点及方法

质量管理体系审核要点及方法质量管理体系审核要点及方法九三二三厂质管部质量管理体系审核要点及方法标准条款(过程)审核要点审核策略/方法范围1、组织QMS覆盖范围和过程是否有缺失?询问/确认2、组织QMS对标准条款是否剪裁?如有,所剪裁条款中过程确凿没有?查问/确认4 质量管理体系4、1 总要求1、组织是否按照标准要求建立、实施、保持和改进QMS?概况切入审核2、组织QMS过程是否被确定和管理?过程间顺序及关系是否被确定和管理?概况切入审核3、组织QMS过程所需资源和信息是否充分,足以支持过程有效运行和监控?选择过程审核4、组织QMS及过程测量和监控点是否确定并有效?对测量和监控结果是否有分析、改进活动?概况切入审核5、组织是否存在对产品质量有影响的外包过程?如有,在组织QMS是否明确,实施了控制?提问、确认6、组织是否接受顾客对过程的监督,保持产品的可追溯性(军标要求)概况切入审核关于对4、1中外包过程的审核提示:外包过程:是一个组织质量管理体系需要的,由组织外部机构履行的过程。

外包过程的控制:4、1的意图是强调组织一旦选择使用影响其提供合格产品能力的外包过程,就应该重视该过程,必须表明,对该外包过程进行控制,以确保该过程的运行符合标准相关过程要求,并且符合组织的质量管理体系要求。

控制的程度、种类:视其重要程度和涉及的风险而定。

应通过与外包过程提供者签订合同或协议规定以下内容:过程规范;或确认要求;法律法规或法则的要求;质量管理体系要求,包括过程的监视测量方法,过程实现目标和结果报告,组织实施现场检查,验证和/或审核等。

审核时注意:组织是否识别了外包过程?对外包过程的控制是否满足要求?4、1 总要求注意与采购过程的区别,对外包过程控制中存在:没有与采购过程区别,还未控制到过程的情况,注意理解标准4、1的意图。

案例1:某厂关键件(火炮身管)热处理外包:要求提供必须满足的整个过程的技术参数规范;要求供方表明进行炮身热处理部件的时间和温度域值控制图、记录;其质量管理体系满足GJB9001A—2001要求。

质量管理体系审核要点

质量管理体系审核要点
部门和生产单位)
• 1、查工作环境管理的文件规定(或程序) • 2、实施情况查: • (1)职责履行 • (2)工作环境要求(技术标准)的识别和确
定(达到产品符合要求所需的工作环境), • 证据(相关检查记录和考核) • (3)配置与维护 • (4)监视(检查)与保持(改进)
5.3 质量方针 (审核公司领导)
• (1)质量方针的描述和内涵 • (2)满足的证据与判断: • a)与组织的宗旨相适应 • b)包括对满足要求和持续改进QMS有效性
的承诺 • c)提供制定和评审质量目标的框架 • d)在内部得到沟通和理解 • e)在持续适宜性方面得到评审
5.4 策划
• 5.4.1质量目标(审核公司领导、各部门和单位) • (1)、目标名称、量值、测量周期等 • (2)判断: • a)包括满足产品要求所需内容 • b)与质量方针保持一致 • (3)在相关职能和层次上建立质量目标,证据
及产品接收准则 • (4)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录 • (5)用于特定产品、项目或合同的质量计划(对体系过程
(含产品实现过程和资源作出规定的文件) • 4、产品实现的策划应与体系其他过程的要求相一致(总要
求)
7.2 与顾客有关的过程 (审核销售部门)
• 1、查与顾客有关过程的文件规定(或程序) • 2、职责履行 • 3、实施情况查: • (1)产品要求的确定:顾客规定的要求,包括对交付及
精密车床加工但确用了一般车床,判7.5.1c) • 3)监视、测量设备的配置(能力)校准、
防护、标识等问题判7.6 • 4)未获得或使用不适宜的监视、测量设备,
判7.5.1d)
• 2、监视和测量 • 1)7.4.3强调采购产品的验证,8.2.4是对产品监

(完整版)ISO9001质量管理体系审核要点

(完整版)ISO9001质量管理体系审核要点
看能否定性或定量说明,目标实现与否可判 定.
4.为实现质量目标时是否进行了策划?
了解及调阅相关策划资料.
5.体系策划变时,是否有确保其完整性?
询问了解.
5.5职责.权限和 沟通5.5.1职责 和权限
1.组织各个部门、 各级人员职责、 权限及其相互关 系是否确定并予以沟通?
文件规定是否明确,无交叉现象。
2.有无包括产品功能和性能方面的要求?
3.法规要求有无考虑?
4.以往类似设计中的有效和必要的要求有无考虑?
5.其它要求有无纳入?如:使用条件限制,安装条件限制,材 料限制?
7.3.3设计和开发输出
1.设计输出是否充分?
查看1-2新产品开发项目,看设计 和开发输出情况是否充分.
2.有无考虑满足设计和开发输出的要求?
3.是否给出采购、生产和服务提供的适当信息?
4.是否包含或引用产品接收准则?
5.是否规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特 性?
7.3.4设计和开发评审
1.在设计开发结果的各阶段,设置了那些评审点?
查设计策划书
2.评审目的是评审设计和开发的结果(阶段结果)满足 要求?(质量、法律法规、顾客要求及组织附加要求)
5.5.2管理者代表
1.最高管理者是否指定管理者代表并对其授权?
询问最高管理者,查任命书.
2.管理者代表是否清楚自己的职责和权限,并被履
行?
询问管理者代表,查相应工作材料.
5.5.3内部沟通
1.最主高管理者建立了那些沟通渠道?
询问最高管理者,并提供相关沟通材料.
2.沟通开展情况?
各部门审核时结合生产、监视、内审、顾客 满面意度等信息处理情况进行。
询问经培训人员.

质量管理体系审核审核要点

质量管理体系审核审核要点

质量管理体系审核审核要点4 质量管理体系4.1 总要求组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。

组织应:⏹识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用⏹确定这些过程的顺序和相互作用;⏹确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法;⏹确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监视;⏹监视、测量和分析这些过程;⏹实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。

4.1 总要求组织应按本标准的要求管理这些过程。

针对组织所外包的任何影响产品符合性的过程,组织应确保对其实施控制。

对些类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。

注:上述质量管理体系所需的过程当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。

4.1说明1.强调持续改进与过程能力,则按标准的要求对过程进行管理,需以过程为中心,控制过程三要素;2. 质量管理体系应形成文件贯彻实施和持续改进,但不强调大量的文件。

3. 对外包过程(如外协加工)应对其实施控制并加以识别.4.鼓励使用流程图。

4.1审核要点a) 是否明确识别了质量管理体系中的所有过程,并在质量手册中有清楚的描述;b) 对这些过程之间的相互关系是否已经表述清楚,是否有流程图或QC工程图一类的方法表示过程和过程之间的相互关系和作用;c) 有无保证过程有效运行的过程控制与管理准则,例如产品标准、工艺规程和验收准则;d) 是否对过程的运作提供了必要的资源和信息;e) 是否建立了有关质量管理体系中各过程运行信息的测量、收集和分析系统,并作为控制和管理过程运行和持续改进的依据;f) 是否有外包过程,这些过程是否对产品符合性有影响,是否在质量管理体系中加以明确,例如在质量手册或程序文件中作了说明。

4.2 文件要求4.2.1 总则质量管理体系文件应包括:⏹形成文件质量方针和质量目标;⏹质量手册;⏹本标准所要求的形成文件的程序;⏹组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件;⏹本标准所要求的质量记录。

ISO9000质量管理体系审核要点

ISO9000质量管理体系审核要点

质量管理体系(QMS)审核要点- 3 -- 5 -- 7 -- 9 -在管理体系'>质量管理体系审核时,组织需要提供其过程和管理体系'>质量管理体系“有效”的客观的证据,以证实符合标准要求。

“客观证据”按GB/T 19000-2000标准的定义是;“支持事物存在或其真实性的资料”,在其注解中说明客观证据可通过观察、测量、试验或其他手段获得。

这就是说,客观证据不一定需要依赖大量形成文件的程序和记录(标准中已作规定的除外),支持事物存在的观察结果亦为证据。

在此情况下,审核人员如何进行审核,这就需要审核员调整审核思路,把重心从文件和记录转移到过程的有效性和相互作用上来。

在审核方法上,从过去习惯于按要素、按部门转移到以过程为主线进行审核,即产品质量形成过程从顾客要求——策划——资源提供——设计——采购——产品实现过程——测量、分析与改进,而管理职责贯穿于各过程中。

过程的基本构成有输入、输出和相关的活动三个要素。

因此,过程审核就从此三要素着手。

过程审核要点是:a)过程输入是否充分和恰当、准确;b)是否确定了过程的目标,规定了活动的程序和方法,c)是否为过程运作配备了适当的资源,并规定了职责和权限,接口是否顺畅;d)过程是否按规定的程序和要求予以实施;e)是否对过程进行了必要的监视和测量,f)是否获得了过程运作的相关数据记录,是否对这些数据进行了分析,g)是否实施所需的纠正和预防措施,h)过程输出是否得到预期的结果,即实现质量目标的程度,并进行了持续改进。

总之,按2000版标椎要求的质量审核,以过程为主线,重视结果和有效性。

审核员凭借自己的审核能力和专业知识获得所有这些相关的信息,才能对过程的有效性作出正确的判断。

为此,审核员要熟悉管理原理,具备较强的专业知识和质量工程方面的知识,开阔思路,以适应标准转换的实施。

2 审核检查取证清单管理体系'>质量管理体系审核是符合性审核和有效性审核。

质量管理体系审核要点

质量管理体系审核要点

审核要点一、文件1、涉及的标准要求主要条款:4.2.1,4.2.2,4.1,1.2;相关条款:5.5.1,5.2,5.3,5.4.12、审核思路1)查质量方针:a)是否形成文件,并有正式批准的证据?b)是否与组织的宗旨和管理理念一致?c)是否体现了本组织的产品特点?是否体现持续改进的承诺?d)与质量目标是否有相应的框架关系?2)查质量目标:a)在与质量管理相关的职能和层次上是否建立了质量目标?是否形成了文件?有批准的证据吗?b)是否包括了组织在产品主要特性方面要达到的具体的目的?c)是否可测量?可评价?d)与质量方针是否一致?3)查质量手册:a)手册的内容是否符合标准的要求?是否包括了4.2.2 a)、b)、c)要求的内容?是否体现过程方法和管理的系统方法?b)手册的内容是否与本组织的实际相符?是否体现自己行业和产品的特点?c)如果有删减,对删减的内容和合理性是否已说明?d)手册的管理是否符合标准4.2.3的要求?4) 形成文件的程序:a)标准要求必须形成程序文件的过程:文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施和预防措施,是否制定了程序文件?b)除上述程序以外,还制定了哪些程序文件?是不是考虑充分了?c)程序文件是否明确了过程的目标、过程的职责、过程的输入(包括资源)和输出、过程的方法和步骤?是否按过程流程编写,体现过程方法?是否规定了监控和记录要求?d)与质量手册的协调性、一致性如何?e)程序文件的管理是否符合标准4.2.3的要求?5)其他文件:a)其他文件,如作业指导文件、规范等是否合理、必要?b)作业指导书、图样等支持性文件的操作性如何?c)与质量手册、程序文件的协调性、一致性如何?d)记录表格样式或记录清单是否规范?e)以上文件是否按4.2.3文件管理的要求进行了控制?6)记录:a)标准明确要求的记录是否已做出了规定?b)记录是否按4.2.4记录管理的要求进行了控制?3、审核的客观证据1)形成文件的质量方针;2)形成文件的质量目标;3)质量手册;4)形成文件的程序(程序文件);5)其他文件,如组织机构图、过程流程图、作业指导书、规范、指南、质量计划、标准、图样等;6)记录表格样式或记录清单;7)抽样选取的记录样本;8)与产品相关的法律、法规、规章。

ISO9001质量管理体系内部审核参考资料

ISO9001质量管理体系内部审核参考资料

ISO9001质量管理体系内部审核参考资料在ISO9001质量管理体系中,内部审核是一个非常重要的环节。

通过内部审核,可以帮助组织发现和解决问题,并提升管理体系的有效性和效率。

本文将提供一些参考资料,帮助进行ISO9001质量管理体系内部审核。

一、内部审核概述ISO9001质量管理体系的内部审核是一个系统性的评估过程,旨在确定组织的质量管理体系是否符合ISO9001的要求。

内部审核通常由组织内部的审核员或审核团队完成,他们必须熟悉ISO9001的要求及其实施细节。

二、内部审核准备工作在进行内部审核之前,一些准备工作是必要的。

首先,确定内部审核的范围和目标,明确要审核的过程和部门。

其次,编制内部审核计划,确定审核的时间、地点和参与人员。

还需要编制审核检查表,用于记录审核结果并评估符合性。

三、内部审核的步骤1. 审核准备阶段:在进行内部审核之前,审核员需要参考ISO9001的要求,对照质量管理体系的文件和记录,准备审核所需的资料和工具。

2. 审核执行阶段:审核员按照内部审核计划进行实地审核,与相关人员面谈,观察操作过程,并进行记录和取证。

在此过程中,应保持客观、公正的态度,提出问题和发现,并记录需要改进的地方。

3. 审核报告阶段:审核员根据审核结果和发现,撰写内部审核报告。

报告应包括审核的范围、过程遵循的标准、审核结果和发现的问题,以及建议的改进措施。

4. 审核后续阶段:审核报告应提交给相关管理人员,以便他们采取适当的措施解决问题并改进管理体系。

在一段时间后,需要进行跟踪评审,核查改进措施的有效性。

四、内部审核的注意事项1. 保持独立性和客观性:内部审核员应独立于被审核的部门或过程,确保审核结果的客观性和权威性。

2. 注意交流和沟通:与被审核人员进行有效的沟通和交流,听取他们的意见和建议,帮助他们理解审核的目的和重要性。

3. 注重问题识别和连续改进:内部审核不仅要发现问题和不符合要求的地方,还要提出改进建议,促进组织的连续改进。

质量管理体系内部审核知识及技巧

质量管理体系内部审核知识及技巧

质量管理体系内部审核知识及技巧一、质量管理体系内部审核的定义及目的1.发现问题和风险:通过审核,发现质量管理体系中存在的问题和风险,如流程不清晰、控制措施不完善等。

2.确定改进机会:通过审核,确定改进机会,如流程优化、控制措施的加强等,以提高质量管理体系的效力。

3.评估管理体系的有效性:通过审核,评估质量管理体系的有效性,判断是否符合国家和行业的相关要求。

二、质量管理体系内部审核的步骤1.确定审核计划:根据组织的特点和需求,制定可行的审核计划,包括审核的时间、地点、内容、范围、人员等。

2.信息收集:收集与审核相关的信息,包括质量管理体系的文件和记录,以及实际的运行情况。

3.审核准备:审核前需要对质量管理体系的要求、相关标准和法规进行研究和准备,以确保能够对质量管理体系进行全面和深入的审核。

5.制作审核报告:根据审核结果,制作审核报告,详细记录发现的问题和风险,提出改进建议,并注明对应的审核依据。

6.跟踪改进措施:审核报告需送达给管理层,管理层需针对审核报告中的问题和风险,制定改进措施并推动实施,并追踪改进措施的执行情况。

三、质量管理体系内部审核的关键要点1.审核人员的选择和培训:审核人员应具备相关的知识和技能,并接受培训以提高审核的质量和效率。

2.审核的客观性和公正性:审核人员应客观、公正地对待审核对象,不受个人感情和利益的影响。

3.信息的收集和分析:审核人员应全面、准确地收集和分析与审核相关的信息,以便发现问题和风险。

4.面对面的交流和沟通:审核人员应通过面对面的交流和沟通,获取更多有关审核对象的信息,如职员意见、工作场所情况等。

5.问题的判断和分类:审核人员应准确判断问题的严重性和影响程度,并进行分类和优先级排序,以便管理层能够更好地制定改进措施。

6.提出改进建议和建设性批评:审核人员应提出具体、可行的改进建议,并进行建设性批评,以推动质量管理体系的持续改进。

四、质量管理体系内部审核的技巧1.提前准备:审核人员应提前准备好相关的审核资料和工具,以确保审核的高效进行。

质量管理体系内部审核要点及证实资料

质量管理体系内部审核要点及证实资料

质量管理体系内部审核要点及证实资料审核要点结合 GB / T 19001 : 2000 标准条款进行讲解:4. 质量管理体系4.1 总要求本条款与94版中的 4.2.1 条款相对应。

审核要点:1、过程的识别;2、过程之间相互作用、顺序和接口关系;3、采取的准则和方法;4、资源和信息的提供;5、监视:测量和分析;6、持续改进;7、外包过程的识别。

证实资料:1、质量管理体系流程图;2、产品实现过程流程图;3、质量管理体系文件目录总清单;4、外包管理的有关制度和办法;5、对外包识别和控制的记录(评价记录、合格分包商名册、分包商资料信息);6、有关的法律、法规及规范、标准等。

4.2 文件要求本条款与94版中的 4.2.2 条相对应。

审核要点:1、是否建立了文件化的质量方针和目标;2、是否编制和保持了质量手册;3、是否编制了标准中规定的六个程序文件;4、是否建立了第三层次文件(管理办法、作业指导书);5、是否建立了质量记录。

证实资料:1、质量方针和质量目标;2、质量手册;3、程序文件目录清单;4、三层次文件目录清单;5、质量记录目录清单。

4.2.2 质量手册本条款与94版中的 4.2.1 条款相对应。

审核要点:1、是否对删减做了细致说明,说明是否合理;2、是否对过程之间相互作用进行描述;3、是否引用了程序文件。

1、质量手册中对删减的说明内容;2、质量手册中对过程之间相互作用描述内容;3、质量手册中“文件控制”、“质量记录”、“内部审核”、“不合格的控制”、“纠正措施”、“预防措施”六个规定的程序引用,以及“管理评审”、“采购”过程控制程序的引用;4、质量手册的标识编号和审批。

4.2.3 文件控制本条款与94版中的 4.5.1、4.5.2、4.5.3 条款相对应。

审核要点:1、是否建立了形成文件的程序;2、文件发布前是否得到批准;3、文件现行修订状态的识别方法,和修订后重新审批;4、在使用处能否得到适用文件的有效文本;5、如何管理作废文件;6、对外来文件的识别和发放控制;7、对不同媒体文件的控制方法。

质量管理体系审核要点(重点审核部分)

质量管理体系审核要点(重点审核部分)

质量管理体系审核要点观察监视和测量装置的保管情况、工作环境是否符合规定要求?l 用于监视和测量的计算机软件,在初次使用前是否已确认其满足预期用途的能力?是否在必要时再确认.8 测量、分析和改进8。

1 总则l 是否对证实产品符合性所需的监视、测量、分析和改进过程进行了策划?l 是否对确保质量管理体系的符合性所需的监视、测量、分析和改进过程进行了策划?l 是否对持续改进质量管理体系有效性所需的监视、测量、分析和改进过程进行了策划?l 在监视、测量、分析和改进活动中是否采用了统计技术?是否确定了统计技术应用程序?**应用效果如何?查阅记录。

8.2 监视和测量8.2。

1 顾客满意l 对顾客满意程度的信息采取了哪些收集获取方法?(与顾客的直接沟通;向顾客发出调查问卷;收集顾客报怨和投诉;市场销量研究;回头客的统计;媒体的相关信息;专门团体、消费者组织的报告;行业研究的结果;统计满意率)** 抽取收集的资料,查被调查的顾客群,调查的信息范畴,调查的内容,调查的频次,顾客满意程度的设置;** 检查获取的信息是否真实反映顾客的感受,包括质量、价格、交付。

l 对获取的信息是否加以分析利用?(如进行统计分析,确定顾客满意程度的趋势,找出与设定目标及竞争对手的差距,归纳目前存在的主要问题等,作为评价业绩和改进的依据。

)8。

2。

2 内部审核l 是否制定了形成文件的程序?程序文件是否符合标准要求?是否与质量手册相协调?**应规定审核的准则(即审核依据)、范围、频次、合理的方法步骤、对审核员的具体要求、审核过程客观性、公正性要求等。

** 应规定策划和实施审核、报告结果、保持记录的职责和要求。

l 抽阅内审年度计划和实施计划,查是否依程序文件规定对内部审核方案进行了策划?**查策划的结果是否适合组织的要求?** 查策划是否考虑拟审核的过程和区域的状况和重要性?考虑以往审核的结果?** 查内审计划是否覆盖了质量管理体系的所有过程和部门。

质量管理体系内部审核全套资料

质量管理体系内部审核全套资料

年度内审计划编号:LD/JL-8.2.2-01审核实施计划编号:LD/JL-8.2.2-021、审核目的:检查本企业质量体系是否正常运行,评价质量体系运行的符合性、有效性。

2、审核性质:内部审核3、审核范围:XXXX的生产和服务全过程涉及到的所有部门。

4、审核依据:ISO9001:2000标准,质量手册、程序文件、相关法律、法规及产品标准。

5、审核组长:(第一组)组员:(第二组)6、审核时间:2003.5.29 壹天编制:审核:批准:日期:日期:日期:质量管理体系内部审核检查表编号:LD/ZG/JL-8.2.2-03页码:1/3精选精选精选精选质量管理体系内部审核检查表编号:LD/ZG/JL-8.2.2-03页码:1/3质量管理体系内部审核检查表编号:LD/ZG/JL-8.2.2-03 页码:1/2质量管理体系内部审核检查表编号:LD/ZG/JL-8.2.2-03 页码:1/5质量管理体系内部审核检查表编号:LD/ZG/JL-8.2.2-03 页码:1/4质量管理体系内部审核检查表编号:LD/ZG/JL-8.2.2-03 页码:1/3质量管理体系内部审核报告编号:LD/JL-8.1.2-05一、内部审核的时间:二、受审核部门:总经理、管理者代表、办公室、质检部、供销部、生技部、车间、库房。

三、内部审核组成员名单:组长:组员:四、内部审核目的1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求,是否符合ISO 9001:2000标准的要求和适用法律法规的要求,验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性;2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况,是否在各部门有效展开并得到实施;3.通过审核进一步验证质量管理体系文件的可操作性;4.检查如何以顾客为关注焦点,顾客满意和与顾客沟通过程,增强满足顾客要求意识。

五、审核范围的生产和服务全过程涉及到的有关的部门和相关岗位。

六、审核依据1.ISO 9001:2000《质量管理体系要求》标准;2.公司所策划和制定的质量手册,程序文件、作业文件、技术规范以及相关规定和准则;3.公司提供产品所适用的法律法规;4.必要时的相关产品销售合同和质量计划。

质量管理体系内部审核要点及证实资料

质量管理体系内部审核要点及证实资料

质量管理体系内部审核要点及证实资料(总15页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March以顾客为关注焦点本条款在94版中没有对应条款,是新增条款。

审核要点:1、组织是否明确提出“以顾客为关注焦点”的质量管理原则;2、组织如何确定顾客的要求和期望,转化成要求的形式是什么(转化为组织的“明确要求”、产品质量要求、过程特性或规范等);3、为满足顾客要求,组织采取了哪些措施。

证实资料:1、顾客满意控制程序文件;2、顾客满意度调查分析记录;3、标书、合同、订单的评审记录(主要反映满足顾客要求的信息内容)。

质量方针本条款与94版中的条款相对应。

审核要点:1、制定的质量方针是否满足标准的要求;2、质量方针与质量目标有无框架关系;3、如何沟通和理解质量方针,各层次人员对质量方针理解的程度;4、质量方针内容的持续适宜性怎样评审和保证。

证实资料:1、形成文件的质量方针;2、传达、贯彻、培训方面的记录;3、管理评审会议记录;4、管理评审报告。

策划质量目标本条款与94版中的和条款相对应。

审核要点:1、质量目标是否与质量方针保持一致;2、质量目标是否可测量的;3、是否进行了目标分解,在相关部门和层次上建立了质量目标。

证实资源提供资源提供的目的1、实施、保持QMS并持续改进其有效性;2、通过满足顾客要求,增强顾客满意。

6.2.1 人力资源总则1、进行适当的教育、培训、技能和经验,确保从事影响产品质量工作人员的能力是胜任的;2、查岗位设置一览表(记录岗位人中央气象台基本情况、隶属部门、职位等);6.2.2 能力、意识和培训1、岗位设置:查岗位设置表;2、任职条件:查岗位任职要求;3、查员工档案:特殊工种、技术人员、电、焊、油漆工、内审员等证书,证明其能力;4、培训计划:查培训计划、培训记录,新员工培训、转岗培训、特殊工种培训等5、培训后员工意识的提高,认识到所从事活动的相关性和重要性;6、评价所采取措施的有效性(查记录)基础设施1、建筑物、工作场所和相关的设施;2、过程设备(硬件和软件)、支持性服务(运输或通讯):查设备台帐、制度;3、日常保养、维护修理计划;4、查记录。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

质量管理体系内部审核要点及证实资料审核要点结合GB / T 19001 : 2000 标准条款进行讲解:4. 质量管理体系4.1 总要求本条款与94版中的4.2.1 条款相对应。

审核要点:1、过程的识别;2、过程之间相互作用、顺序和接口关系;3、采取的准则和方法;4、资源和信息的提供;5、监视:测量和分析;6、持续改进;7、外包过程的识别。

证实资料:1、质量管理体系流程图;2、产品实现过程流程图;3、质量管理体系文件目录总清单;4、外包管理的有关制度和办法;5、对外包识别和控制的记录(评价记录、合格分包商名册、分包商资料信息);6、有关的法律、法规及规范、标准等。

4.2 文件要求本条款与94版中的4.2.2 条相对应。

审核要点:1、是否建立了文件化的质量方针和目标;2、是否编制和保持了质量手册;3、是否编制了标准中规定的六个程序文件;4、是否建立了第三层次文件(管理办法、作业指导书);5、是否建立了质量记录。

证实资料:1、质量方针和质量目标;2、质量手册;3、程序文件目录清单;4、三层次文件目录清单;5、质量记录目录清单。

4.2.2 质量手册本条款与94版中的4.2.1 条款相对应。

审核要点:1、是否对删减做了细致说明,说明是否合理;2、是否对过程之间相互作用进行描述;3、是否引用了程序文件。

证实资料:1、质量手册中对删减的说明内容;2、质量手册中对过程之间相互作用描述内容;3、质量手册中“文件控制”、“质量记录”、“内部审核”、“不合格的控制”、“纠正措施”、“预防措施”六个规定的程序引用,以及“管理评审”、“采购”过程控制程序的引用;4、质量手册的标识编号和审批。

4.2.3 文件控制本条款与94版中的4.5.1、4.5.2、4.5.3 条款相对应。

审核要点:1、是否建立了形成文件的程序;2、文件发布前是否得到批准;3、文件现行修订状态的识别方法,和修订后重新审批;4、在使用处能否得到适用文件的有效文本;5、如何管理作废文件;6、对外来文件的识别和发放控制;7、对不同媒体文件的控制方法。

证实资料:1、《文件控制程序》文本;2、文件草稿及审批、评审记录;3、质量管理体系文件清单;4、标准、规范、受控文件清单;5、外来文件、收文登记、发文登记;6、外来文件的识别记录;7、作废文件目录清单(销毁记录);8、文件更改目录及审批记录。

4.2.4 记录控制本条款与94版中的4.16 条款相对应。

审核要点:1、是否建立了形成文件的程序;2、各种质量记录是否填写清晰、正确、标识清楚;3、质量记录的保存期是否得到规定;4、记录的保存是否符合要求。

证实资料:1、记录控制程序文件;2、质量记录清单(标准规定的22个记录内容必须包括保存期限);3、记录的标识、编号保持清晰;4、档案室(柜)的防潮、防虫、防火设施。

5. 管理职责5.1 管理承诺本条款与94版中的4.1.1 条款相对应。

审核要点:1、组织是否能提供管理承诺的证据;2、最高管理者是如何认识满足顾客和法律、法规要求的重要性的;3、最高管理者采取了哪些具体措施将重要性传达给组织成员;4、最高管理者是否确保了资源的获得。

证实资料:1、各种会议记录;2、审核时最高管理者的陈述和证实记录;3、已制定的质量方针、质量目标;4、管理评审的有关资料(评审计划、记录、评审报告);5、资源提供的记录(人力、机械、设备等QMS资源)。

5.2 以顾客为关注焦点本条款在94版中没有对应条款,是新增条款。

审核要点:1、组织是否明确提出“以顾客为关注焦点”的质量管理原则;2、组织如何确定顾客的要求和期望,转化成要求的形式是什么?(转化为组织的“明确要求”、产品质量要求、过程特性或规范等);3、为满足顾客要求,组织采取了哪些措施。

证实资料:1、顾客满意控制程序文件;2、顾客满意度调查分析记录;3、标书、合同、订单的评审记录(主要反映满足顾客要求的信息内容)。

5.3 质量方针本条款与94版中的4.1.1 条款相对应。

审核要点:1、制定的质量方针是否满足标准的要求;2、质量方针与质量目标有无框架关系;3、如何沟通和理解质量方针,各层次人员对质量方针理解的程度;4、质量方针内容的持续适宜性怎样评审和保证。

证实资料:1、形成文件的质量方针;2、传达、贯彻、培训方面的记录;3、管理评审会议记录;4、管理评审报告。

5.4 策划5.4.1 质量目标本条款与94版中的4.1.1 和4.2.1 条款相对应。

审核要点:1、质量目标是否与质量方针保持一致;2、质量目标是否可测量的;3、是否进行了目标分解,在相关部门和层次上建立了质量目标。

证实6.1 资源提供资源提供的目的1、实施、保持QMS并持续改进其有效性;2、通过满足顾客要求,增强顾客满意。

6.2.1 人力资源总则1、进行适当的教育、培训、技能和经验,确保从事影响产品质量工作人员的能力是胜任的;2、查岗位设置一览表(记录岗位人中央气象台基本情况、隶属部门、职位等);6.2.2 能力、意识和培训1、岗位设置:查岗位设置表;2、任职条件:查岗位任职要求;3、查员工档案:特殊工种、技术人员、电、焊、油漆工、内审员等证书,证明其能力;4、培训计划:查培训计划、培训记录,新员工培训、转岗培训、特殊工种培训等5、培训后员工意识的提高,认识到所从事活动的相关性和重要性;6、评价所采取措施的有效性(查记录)6.3 基础设施1、建筑物、工作场所和相关的设施;2、过程设备(硬件和软件)、支持性服务(运输或通讯):查设备台帐、制度;3、日常保养、维护修理计划;4、查记录。

6.4 工作环境查工作环境管理是否达到产品符合要求所需。

1、查生产现场:生产线布置、安全通道设置、消防器材、场地空间、办公条件、通风等;2、安全保护措施,劳动保护等;3、工作环境检查、工艺纪律检查记录等。

7.1 产品实现的策划1、主要产品:产品的特性、规范、目标和要求;2、生产工艺流程;特殊(关键)过程的确认;3、执行标准、编制工艺作业指导书;4、人员、设备等资源的需求及设备管理规定、操作规程、维护保养要求等;5、制订原材料、过程及最终产品检验规程、检验作业指导书和验收标准,接收准则等;6、安全生产、消防制度等保障措施等;7、有无新产品、新项目。

7.2 与顾客有关过程7.2.1 与产品有关的要求的确定1、企业的产品;2、顾客的要求及交付及交付后的活动要求;3、与产品有关的法律法规要求,产品标准;4、其它附加要求;5、抽查客户合同。

7.2.1 与产品有关的要求的评审1、产品要求得到规定,即合同评审要求、规范;2、抽查常规合同、特殊合同、合同更改情况的评审记录,不一致是否已解决;3、企业是否有能力满足规定的要求;4、电话订单、网上订单的评审记录;7.2.3 顾客沟通1、与客户的沟通方式;2、沟通的内容:产品信息,咨询、合同订单及修改的处理;3、顾客反馈情况;4、相关的记录和证据。

7.3.1 设计和开发策划1、是否对设计和开发进行了策划,查任务书或策划书;2、设计和开发的阶段划分,适合各阶段的评审、验证和确认的活动安排;3、人员能力、职责分工和权限,设备资源的保障等;7.3.2 设计和开发输入1、查设计和开发任务书;a、产品的特性、功能性能;b、适用的法律法规要求、行业规范、标准及客户要求;c、以前类似设计提供的信息;d、设计和开发所必需的其它需求;2、查评审记录7.3.3设计和开发输出1、设计和开发输出了哪些文件(图纸、图样,技术说明书,产品目录,工艺特性要求,重要特性要求,采购清单等),是否满足输入的要求;2、接收准则;3、安全操作使用说明书等;4、查是否得到批准。

7.3.4 设计和开发评审1、是否依据策划的安排进行系统的评审;2、是否满足要求的能力;3、问题的识别,必要的改进措施;4、查评审记录。

7.3.5 设计和开发验证1、是否按照设计和开发的策划设置评审点进行验证;2、输出是否满足输入要求;3、查验证记录。

7.3.6 设计和开发确认1、是否依据策划的安排,对设计和开发进行确认,以确保产品能满足规定的使用要求和已知的预期用途要求;2、查确认记录。

7.3.7 设计和开发更改的控制1、更改的原因:a、用户要求的更改;b、工艺的变更;c、出现问题。

2、有无识别,有无进行7.3.1—7.3.7的全过程;3、查更改记录。

7.4.1 采购过程1、供方有A、B、C等类,A类。

B类。

;2、供方评价:采用供方调查表、业绩评定等方式;3、查合格供方名录,抽查合格供方相关资料及评价;4、抽查合格供方业绩统计分析报告;5、查记录。

7.4.2 采购信息1、产品、程序、过程和设备的批准要求;2、采购人员资格的要求;3、抽查产品采购单、采购计划、采购标准等;4、查是否在合格供方中采购。

7.4.3 采购产品的验证1、进货检验所采用的方法;2、检验的标准、规范、作业指导书;3、检验的人员、设备、环境能力;4、查检验记录;5、有无在供方处检验的情况,产品放行的方法及要求。

7.5.1 生产和服务提供的控制1、获得表述产品特性的信息:查生产调度通知单,加工合同协议书(主要内容);2、查作业指导书,工艺流程;3、查使用设备清单,管理、维护保养记录;4、查所使用的监视测量装置,查产品流水线生产过程的监测情况报表;5、放行、交付和交付后的活动的实施记录。

7.5.2 生产和服务提供过程的确认1、特殊过程的识别和确认;2、特殊过程人员资格的评审情况;3、特殊过程设备的状态、主要工艺参数、监控记录等;4、特殊过程的作业指导书,验收准则等;5、评定的方法,结果情况;6、查各种记录;7、是否有再确认。

7.5.3 标识和可追溯性1、原、辅材料及成品的采用形式(标识卡:名称、型号规格、数量、出入库时间等);2、产品如何堆放(分类堆放),如何标识;是否齐全;帐物卡是否一致;3、监测标识(合格、不合格、待检等);有无合格证;4、现场查看标识、保护情况,是否为唯一性及可追溯性。

7.5.4 顾客财产1、有无识别顾客财产,查顾客财产登记表;2、有无对顾客财产进行验证,查记录;3、有无顾客财产保护、维护措施;4、现场查看顾客财产情况(编号、放置、环境等);5、顾客知识产权的防护。

7.5.5 产品防护1、产品存放的环境;2、现场产品的防护性标识、搬运(电动铲车、手推车、人力搬运等)、包装等;3、现场、贮存防护(防潮);4、交付到预定地点运输途中的防护;7.6 监视和测量装置的控制1、使用的监视和测量设备(含专用检测设备),查台帐;2、查监测设备的周期校验计划、检定证书及校准、检定的依据;3、偏离状态的调整及再调整,并得到识别其校准状态;4、防止失效的调整,查设备管理制度、操作规程等;5、搬运、维护和贮存期间防止失效,查保养要求、日常维护记录、设备检修计划等;6、检验用软件、设备的控制;7、自检范围和资格;委外检验记录;8、现场查看设备的标识(有效期)、运行情况及记录。

相关文档
最新文档