外抓市场三并举 内抓管理三要素
茶馆策划书
茶馆策划书一、项目介绍1. 项目名称:书香茶苑2. 经营范围:1) 消费:品茶、咖啡、茶点、冷热饮料及特色食品等店内消费2) 销售:茶叶、咖啡、茶具、咖啡具、古玩、字画、特色茶点、工艺礼品等店内物品销售3) 娱乐:提供麻将、棋牌、茶艺、等免费服务4) 活动:举办品茶会、书画笔会、等各种活动收入3. 项目地址:西直门4. 场地面积:300平方米1) 包房4人间:6个=20位2) 四人卡座:5个=20位3) 双人卡座:4个=8位4) 总座位数设计:48二、市场分析1. 市场需求分析本项目所在地为交通大学东校区、西直门商务区,周边多以师生、中青年中高端收入为主,该类人群追求的是精致的生活品质,交际应酬多,追求个性化服务。
但周边除却没有非常合适的休闲娱乐、聊天洽谈的场所,这就为本项目的经营提供了宝贵的优质客户 2. 市场定位理念:以茶会友模式:会员制管理及服务、中高档式消费功能:集娱乐休闲、亲友聚会、商务洽谈、主题文化经营为一体经营:经营的主要任务就是会员卡、茶、礼品的销售和会员活动的组织。
经营预算:1. 全年项目总投资:元1) 房租:元2) 装修:元3) 人员工资:元a) 茶楼经理1人:元/月b) 服务员4人:元/月c) 茶艺员1人:元/月d) 咖啡师/茶点师:1人:元/月e) 收银员2人:元/月4) 用具及首批进货:元5) 水电费用:元/月三、经营模式1. 盈利模式1) 品茶等主营产品的店内消费2) 店内商品销售3) 麻将棋牌娱乐4) 各类文化、宣传活动的无偿策划、组织,及有偿提供场地及服务2. 价格体系1) 基础消费a) 茶位费:元/位b) 单人卡座:元/小时c) 双人卡座:元/小时d) 普通包间费:元/小时e) 豪华包装费:元/小时2) 食品消费a) 小茶点及水果元/份 b) 特色滋补食品3) 活动消费a) 各类活动场地提供:元/次4) 商品销售a) 各类名茶:元/斤/盒b) 各类名壶:元/把c) 海参鲍鱼:元/斤/盒d) 各类名酒:元/瓶/盒e) 各类字、画、奇石、古玩等艺术品:元/件 f) 各类书籍:元/本/套5) 娱乐消费a) 包间麻将桌:免费b) 电脑上网:免费3. 毛利率分析1) 店内饮品消费毛利率:300%-1500%a) 品茶:1500%举例:大多数茶平均采购成本约60元/斤,一壶茶用量约15-30克,平均成本为1.8-3.6元;一壶茶平均售价为50元/壶,另加占用茶位或包间时间的基础费用,按1小时5元计算,平均收入为55元。
开拓新市场的关键要素
开拓新市场的关键要素在竞争激烈的商业环境中,企业要实现长期发展和增长,不仅要依靠现有市场的稳定收入,还需要寻找新的市场机会。
开拓新市场是企业实现可持续发展的重要策略之一。
然而,要成功开拓新市场,并在其中取得竞争优势,需要具备一些关键要素。
本文将探讨开拓新市场的关键要素,并提供一些建议来帮助企业实现这一目标。
一、市场调研和分析在决定开拓新市场之前,企业应该进行全面的市场调研和分析。
这包括对目标市场的潜在需求、竞争格局、消费者行为和市场趋势等方面进行深入了解。
通过市场调研和分析,企业可以确定最有潜力的市场,并为进入该市场制定合适的战略。
二、产品定位和差异化在开拓新市场时,产品定位和差异化是至关重要的。
企业要明确自身的核心优势,并能够将其与竞争对手进行有效区分。
通过提供独特的产品特点、创新的设计、高质量的服务等手段,企业可以赢得消费者的青睐,建立品牌认知度并获取市场份额。
三、市场营销策略有效的市场营销策略是开拓新市场的关键要素之一。
企业应制定一套全面的市场营销计划,包括定价策略、促销活动、渠道选择和品牌推广等。
此外,企业还应灵活应对市场变化,不断调整和改进营销策略,以适应新市场的需求和竞争环境。
四、供应链管理和物流体系供应链管理和物流体系是支撑企业开拓新市场的重要基础。
企业应确保产品供应的及时性和稳定性,建立高效的供应链和物流系统。
通过与供应商的良好合作关系和优化运输、仓储和分销等环节,企业可以提高产品供应的灵活性和竞争力,满足新市场的需求。
五、人才团队和组织能力开拓新市场需要具备一支能够胜任任务的人才团队和强大的组织能力。
企业应招募和培养具有市场拓展经验和专业知识的人才,建立高效的团队合作机制。
同时,企业还应加强内部组织能力的培养和提升,通过优化流程和激励机制等方式,激发员工的创新和积极性,推动新市场业务的快速发展。
六、风险管理和持续改进开拓新市场也伴随着一定的风险和不确定性。
企业应积极评估和管理各类风险,制定有效的风险控制措施。
经济学原理复习要点 + 参考答案
经济学原理练习题习题参考答案第一章经济学十大原理 (3)一、名词解释 (3)二、问题 (3)第二章像经济学家一样思考 (4)一、名词解释 (4)二、问题 (5)第三章相互依存性与贸易的好处 (7)一、名词解释 (7)二、问题 (7)第四章供给与需求的市场力量 (9)一、名词解释 (9)二、问题 (10)第五章弹性及其应用 (12)一、名词解释 (12)二、问题 (12)第六章供给、需求与政府政策 (14)一、名词解释 (14)二、问题 (14)第七章消费者、生产者与市场效率 (16)一、名词解释 (16)二、问题 (16)第八章应用:赋税的代价 (17)一、名词解释 (17)二、问题 (18)第九章应用:国际贸易 (19)一、名词解释 (19)二、问题 (19)第十章外部性 (20)一、名词解释 (20)二、问题 (20)第十一章公共物品和公共资源 (21)一、名词解释 (21)二、问题 (21)第十二章生产成本 (22)一、名词解释 (22)二、问题 (22)第十三章竞争市场上的企业 (25)一、名词解释 (25)二、问题 (26)第十四章垄断 (28)一、名词解释 (28)二、问题 (28)第十五章一国收入的衡量 (29)一、名词解释 (29)二、问题 (29)第十六章生活费用的衡量 (31)一、名词解释 (31)二、问题 (31)复习要点第一章经济学十大原理 (32)一、主要内容 (32)第二章像经济学家一样思考 (32)一、主要内容 (32)第三章相互依存性与贸易的好处 (32)一、主要内容 (32)第四章供给与需求的市场力量 (33)一、主要内容 (33)第五章弹性及其应用 (33)一、主要内容 (33)第六章供给、需求与政府政策 (33)一、主要内容 (33)第七章消费者、生产者与市场效率 (33)一、主要内容 (33)第八章应用:赋税的代价 (34)一、主要内容 (34)第九章应用:国际贸易 (34)一、主要内容 (34)第十章外部性 (34)一、主要内容 (34)第十一章公共物品和公共资源 (34)一、主要内容 (34)第十二章生产成本 (35)一、主要内容 (35)第十三章竞争市场上的企业 (35)一、主要内容 (35)第十四章垄断 (35)一、主要内容 (35)第十五章一国收入的衡量 (35)一、主要内容 (35)第十六章生活费用的衡量 (35)一、主要内容 (35)第一章经济学十大原理一、名词解释[1]稀缺性:社会资源的有限性。
(营销手册)市场营销手册
****生物制品有限公司市场营销手册年月日目录第一部分岗位责任体系 (1)第一章组织机构 (1)第二章 ***营销部主要岗位职责 (1)第一节营销部经理职责 (1)第二节执行经理职责 (2)第三节区域经理职责 (2)第四节计划主管职责 (3)第五节财务主管职责 (3)第六节市场主管职责 (4)第七节储运主管职责 (4)第八节客户经理职责 (5)第九节理货员职责 (5)第十节前台员职责 (6)第十一节档案员职责 (6)第二部分市场营销管理 (8)第一章市场调研管理 (8)第一节市场调研的目的和意义 (8)第二节市场调研的原则和市调人员素质要求 (8)第三节市场调研的程序和方法 (8)第四节市场调研管理制度 (13)表1 零售店普查一览表 (14)表2 稽查状况记录表 (14)第二章目标管理 (15)第一节目标管理制度 (15)第二节目标管理方案(北京) (17)表1 岗位(职务)工资等级表 (21)表2 岗位(职务)工资等级表 (21)表3 进入职务等级工资系列的依据 (22)表4 各市场责任区域目标销售任务分解表 (22)表5 目标任务分解表(北京) (23)表6 铺货率指标承诺表 (23)表7 各区域月度销售业绩考核表 (24)表8绩效考评表 (24)表9 各区域管理考核评分表 (25)表10 员工满意度调查表 (25)表11 客户满意度调查表 (26)表12 ***年薪激励表 (27)第二章营销计划管理工作手册 (28)第一节部门职能及组织结构 (28)第二节岗位职责与任职条件 (29)第三节工作程序 (30)第四节销售计划管理 (32)第五节信息统计管理 (33)第六节日常工作管理 (34)第七节附则 (35)表1 经营管理措施表 (36)表2 销售计划编制表 (36)表3 费用计划编制表 (37)表4 宣传促销计划表 (37)表5 人员培训计划表 (38)表6 销售部经理工作计划表 (38)表7 区域经理工作计划表 (39)表8 客户经理工作计划表 (40)表9 理货员每周拜访计划表 (40)表10 月度各区域市场销售完成情况表 (41)表11 信息登记卡 (41)表12 年月份销售计划单 (42)表13 调度工作日志 (43)第四章行政管理 (44)第一节 ***销售公司例会制度 (44)第二节 ***销售公司考勤制度 (45)第三节销售公司办公设备使用制度 (46)第四节销售公司保密制度 (47)第五节出差管理规定(试行) (47)第六节宿舍管理暂行办法(试行) (50)第七节通讯工具及其费用管理规定(试行) (52)第五章营销管理 (54)第一节品牌管理 (54)第二节销售公司产品价格体系及销售政策 (56)第六章储运管理 (60)第一节部门职能及组织机构 (60)第二节岗位职责与聘用条件 (61)第三节工作计划与资金预算 (62)第四节运输管理 (62)第五节仓储管理 (63)第六节售后服务 (66)第七节货物防损管理办法 (67)第八节巡查制度 (67)第九节附则 (68)表一调拨任务单 (69)表二报损单 (69)表三货物报废单 (70)表四用户服务任务单 (70)表五余款收缴表 (71)表六送货单 (71)表七长途运输台帐 (72)表八市内运输凭证 (72)表九市内运输台帐 (73)表十货物动态统计表 (73)表十一货物动态月报 (74)表十二装卸工具帐 (74)表十三消耗材料台帐 (75)表十四货物盘点表 (75)第二章人事管理 (76)第一节奖惩制度 (76)第二节销售人员考核办法(试行) (77)第八章财务管理 (79)第一节总则 (79)第二节组织机构 (79)第三节财务体制与业务内容 (80)第四节管理与控制 (80)第五节销售管理 (81)第六节商品入库及发货管理 (82)第七节抵帐手续管理 (83)第八节增值税发票及其他发票的管理 (84)第九节收款管理 (85)第十节附则 (86)第九章经销商管理 (87)第一节销售指标及奖励 (87)第二节经销商的选择 (88)第三节经销商的谈判与签约 (88)第四节经销商的供货价格管理 (89)第五节货款结算与回收 (91)第六节订货和发货管理 (92)第七节经销商的销售支持 (93)第八节经销商巡访管理 (93)第九节定期汇报制度 (94)第十节例会制度 (94)第十一节业务人员行为规范 (95)第十二节附则 (95)表1 经销商调查表 (96)表2 经销商巡访计划表 (97)表3 二批走访登记表 (98)表4 经销商信息资料表 (98)表5 经销商订货单 (99)表6 计划主管业务人员工作日报 (100)第十章特渠管理 (101)第一节部门职能及组织结构 (101)第二节岗位职责与任职条件 (102)第三节销售指标及考核 (103)第四节特渠市场调查 (103)第五节合同的签订 (105)第六节例会及工作汇报管理 (105)第七节销售合同管理 (106)第八节货款回收管理 (106)第九节特渠业务员行为规范 (107)第十节礼品管理 (107)第十一节附则 (108)表1 特渠业务员工作日志 (108)表2 特渠立项申请单 (108)表3 客户资信情况调查表 (110)表4 项目竞争对手情况调查表 (110)表5 礼品领用申请表 (111)表6 特渠业务员周工作计划表 (111)第一部分岗位责任体系第一章组织机构第二章 ***营销部主要岗位职责第一节营销部经理职责一、行政隶属1、上级主管:***总经理2、直属下级:执行经理、区域经理、财务部、市场部、储运部二、主要职责确保营销系统整体高效运行,包括提高有效出货、减少各环节存货与降低运行费用。
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SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样,SWOT模型已由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量,现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代,该怎么转型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?从SWOT分析来看,电动打字机厂商优势在机电,但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展,死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看,你要的是以机会为主的成长策略,还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性,企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
内抓管理强服务外拓市场增发展
内抓管理强服务外拓市场增发展——温州金洋集装箱码头有限公司2012年工作思路2012年是公司新一届领导班子履职的第一年,我们必须高标准起步、高起点开局,为圆满完成“十二五”宏伟目标打下坚实的基础。
今年面临的形势依然严峻,受欧债金融危机影响,全球经济衰退,国际贸易大幅下降,港口竞争越趋激烈,集装箱发展面临严峻挑战背景下,我们要在公司董事会的领导下,坚定信心,加快“做大港口吞吐量、做大集装箱量”的步伐,为促进温州港“扩能上量、转型升级、科学发展”贡献力量。
一、各项主要生产经营指标:1、全力以赴完成港口货物吞吐量660万吨,其中集装箱35.8万TEU/480万吨,散杂货180万吨。
2、企业经营收入力争突破1亿元。
3、安全生产形势继续保持平稳,无重大伤亡责任事故。
二、拓宽思路、拓展服务,加大提升码头主业竞争力。
树立“生产服从经营,经营服从市场,内部服从外部”的理念,构建全公司生产经营活动为客户服务的运行体系。
要牵紧基础货源这个“牛鼻子”,调研排摸分析货源市场,有的放矢,提升市场营销的判断力、揽货力;要巩固壮大老客户,培育发展新客户,动态跟踪,提升客户营销的沟通力、吸引力;要整合优化公司资源,凝心聚力,上下同心,提升业务经营的执行力、保障力。
1、加大与宁波港的合作,加强甬温集装箱公共支线和公共订舱平台的宣传与推广。
一是做好对干线船公司、国际物流供应商、货代、货主、外贸进出口企业等宣传,构筑以联合集海为桥梁,以兴港船代为公共订舱平台,以码头、车队为支撑的温—甬集装箱物流船货体系,争取更多的预付货市场。
二是利用宁波港在国际知名船公司和物流公司、大型采购商中的影响,积极走访并联系,提高温州港的知名度,争取更多的温州指定货市场。
2、把握市场变化脉搏,提高市场统计分析能力,大力挖掘内贸潜在市场需求。
一是以码头具体业务为切入点,明确业务定位,合理、快速调整生产经营策略,梳理温州进出口大宗适箱货源,力促引散走箱,并在货源充足情况下,建立内贸新航线;大力发展内贸中转业务,加大对台州货源的辐射与集聚效应。
“三抓三创”制度
“三抓三创”制度
是指在中国国企改革中提出的一项重要制度,旨在推动国有企业内部改革,提高企业创新能力和竞争力。
“三抓”主要包括抓改革、抓发展、抓管理。
具体来说,抓改革是指通过推进内部机制改革、改善经营环境、提高企业管理水平等方式,推动国有企业内在机制的优化和改善;抓发展是指着力培育企业核心竞争力,推动企业实现可持续发展;抓管理是指加强企业内部管理,提高决策科学性和执行力,确保企业各项工作正常运行。
“三创”则指创新产品、创新技术和创新模式。
创新产品是指开发出具有市场竞争力的新产品,满足消费者需求;创新技术是指引领行业发展的新技术,提高企业技术水平和产品品质;创新模式是指对传统业务模式进行改革,探索新的经营模式,提升企业竞争力。
通过“三抓三创”制度的实施,国有企业能够更好地适应市场需求,提高自身竞争力,推动经济发展。
同时,也能够加强企业内部管理,提高效率和利润,实现可持续发展。
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运营管理的三大要素
运营管理的三大要素运营管理是指通过有效地规划、组织、控制和监督企业的运作活动,以实现企业的目标和利润最大化。
在现代商业环境下,运营管理的重要性越来越被企业所重视。
而在进行运营管理时,有三大要素是至关重要的。
下面,我们将依次介绍这三大要素,以帮助企业更好地实施运营管理。
1. 资源管理资源管理是运营管理的第一要素。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等。
有效地管理和利用这些资源是企业成功运营的关键。
下面分别介绍这些资源的管理:1.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一,也是构建和发展企业的核心力量。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、激励和福利管理等方面。
通过合理地分配人员和任务,提高员工的工作效率,有效地管理人力资源能够提升企业的竞争力。
1.2 物质资源管理物质资源管理涉及企业的供应链管理和库存管理等方面。
通过优化供应链和精确控制库存水平,企业可以降低采购成本、减少库存积压和提高物流效率。
物质资源管理能够保证企业生产和运营过程的顺利进行。
1.3 财务资源管理财务资源是企业的经济基础,财务资源管理包括预算管理、成本控制、资金管理和财务报告等方面。
通过合理地分配财务资源和进行有效的财务管理,企业可以实现利润最大化,并保持良好的财务健康状况。
1.4 信息资源管理信息资源管理涉及到企业的信息技术系统和信息流程的管理。
通过建立高效的信息系统和信息流程,实现信息共享、信息传递和决策支持,企业能够更好地把握市场动态,提高运营效率。
2. 运营策略运营策略是运营管理的第二要素。
运营策略是企业在竞争环境中根据自身优势和目标制定的长期和短期发展方向。
运营策略主要包括市场定位、产品定位和生产运作战略等方面。
下面分别介绍这些方面的运营策略:2.1 市场定位市场定位是指企业根据市场需求和竞争格局,明确自己的目标市场和竞争优势。
通过市场定位,企业可以更好地了解目标市场的需求、竞争对手的优势和劣势,从而制定出恰当的运营策略。
如何抓住市场主线
如何抓住市场主线市场主线是指市场在一段时间内呈现出的主要趋势和方向。
抓住市场主线对于企业和个人来说,意味着能够在竞争激烈的市场中,迅速反应和适应市场变化,并寻找到商机。
本文将探讨如何抓住市场主线,以帮助读者在市场中取得成功。
一、了解市场趋势要抓住市场主线,首先需要深入了解市场趋势。
市场趋势是市场的方向和发展趋势,通过对市场的调研和了解,可以获取关于市场的信息,包括市场的增长率、消费者需求的变化、竞争格局等。
了解市场趋势可以帮助我们预测市场未来的发展方向,把握市场的脉搏。
二、分析市场数据在了解市场趋势的基础上,需要对市场数据进行分析,以找到市场的主线。
市场数据可以是销售数据、市场份额数据、竞争对手数据等。
通过对市场数据的分析,可以发现市场的变化规律,并判断哪些趋势是主线趋势,哪些是次要趋势。
三、关注消费者需求市场的主线往往与消费者需求息息相关。
了解消费者需求,可以帮助我们抓住市场主线。
要关注消费者需求,可以通过市场调研、问卷调查、观察消费者行为等方式进行。
根据消费者的需求,可以调整产品的设计和营销策略,以满足消费者的需求。
四、加强竞争情报收集竞争情报是了解竞争对手行动和市场变化的重要手段。
通过收集竞争情报,可以了解竞争对手的新产品、营销策略、价格变化等,并判断其对市场的影响。
加强竞争情报收集可以帮助我们及时调整自己的策略,抓住市场主线。
五、灵活应对市场变化市场是具有不确定性的,随时可能发生变化。
要抓住市场主线,需要具备灵活应对市场变化的能力。
当发现市场发生变化时,应及时调整自己的策略,适应市场的需求变化。
灵活应对市场变化可以让我们保持竞争优势,抓住市场主线。
六、持续创新和改进持续创新和改进是抓住市场主线的重要因素。
市场主线往往与创新密切相关,只有不断进行创新和改进,才能跟上市场的步伐。
企业和个人应不断追求创新,提出新产品、新服务等,以满足市场的不断变化和需求。
七、建立良好的品牌形象品牌形象是企业在市场中的重要资产,也是抓住市场主线的关键因素。
应对市场的五项硬功夫
人和时再行动, 那种情况永远不会 出 现。
第四要有项 目 抓手。开拓市场,项
项目 信息,才能保证销售增长。既要培
育长期 稳 定的客 户、也要 建立新 客户资
目 是抓手。必须捕捉足够多的新的市场 本栏 目编 辑 张 平
源、更要研 究还没有进入的既有市场。
7 N EPI A AE E T2 0 2 E TRR E NG M N 2却 售工作也是这个道理,很多人都懂,但 在寻找回避问题的借口。你属于第一类 就是缺乏坚持、缺乏成功者的自 信。
还 是 第二 类?别 指 望等 到天 时、地利 、 总 之 ,做 销 售 , 自 己要 行 ,要 有 人 说 你 行 , 说 你 行 你 就 得 行 , 这 才 能行 。 ■
过。
从事销售工作,决定你是否成功的
于: 将每一天当 作生命的最后一天来度 不敢管” 。市场管理者一定要学铁匠“ 硬 因素并不是技巧和知识 ,因为技 和知
碰硬” ,要有硬功夫,切不可学泥瓦匠 识到一定的时候,大家都差不多,关键 “ 和稀泥”学木匠 “ 、 睁一只眼闭一只眼” 。 特别是市场管理者不能成为公司的 “ 二 传手” 坐而论道、 , 工作漂浮、 夸夸其谈、
眼一睁,开始竞争。销售市场的一面洒
满 了鲜花 与金钱 ,另一 面又布满 了 荆棘
并使企业的特 色更特、优势更优、资源
更 节约。
做到 了几分?我们最缺的是什 么 ?我们
的销售市场 究竟如何去做?我想下面的
五 艮 重要 。
与陷阱。世界上 1 %的人是吃 了小亏而
占 了大 便 宜 ,而 9% 的人 是 占 了小便 9
才能拓 展人咏 资源, 植重 大客户 关系, 培
人 员以及市场管理者,无时无刻不 面对 怕吃 苦、莫干 销 售 ; 流血 流 汗不 流 泪, 挑战,接受检验。最近 ,在研究和调研 掉皮掉 肉不掉队,违法违纪不去做 ; 两
内抓管理外拓市场努力搞好经营工作
□吴国民感受《三狮之路》的现实精彩小说总让人读到出神,这回读《三狮之路》我是一口气看完,简直比看电影还让人喘不过气,最吸引人的当然是三狮超常规的跨越式发展,同时还真切感受了三狮发展的现实精彩。
“勇立潮头扬劲帆”。
三狮发展从来就是这样子,哪管今日何朝。
由于管理混乱,车间楼梯多年积灰,被当年主管工业的省长称之为看不见台阶的“滑滑梯”到三狮水泥厂的生产岗位的玻璃窗比我的办公室还要清洁,这同样出自一位我们省分管工业省长的风趣感叹。
“追求一流管理、一流效益”的星级管理的创建实施以来,我们的生产成本降低了,产量上升了。
我们达强99年从股份公司移植了星级管理之后,在同样的生产设备与工艺条件下,产销量从98年的40万吨,2000年一跃上到了48.4万吨,生产成本降低了近两年的1/3,实现了扭亏为盈,并与ISO质量体系并轨管理,丰富了星级管理的内涵,2003年高翔水泥凭借过硬的产品质量一举通过了“国家免检”。
当人们走进窗明几净的生产岗位发出频频的赞意时,我想他们称赞的不仅是现代化的生产而且更加感叹的是星级管理与强大生产的协调。
狠抓发展是第一要务,要说星级管理是三狮发展内部提升的话,那么“低成本扩张”战略登场唱主角的外部发展,则更是铸就三狮今日的精彩的法门。
98年当人们对“兼并”是“馅饼”还是“陷阱”争论不休时,凭借三狮人特有的聪明和商业嗅觉,决定剑走偏锋。
在国内水泥市场持续低迷,企业效益整体不佳的困境中独辟蹊径,提出主施“低成本扩张”战略,凭借三狮的五大优势的强劲托力,逆风而起,脱颖而出,完成了“2年超过20年”的发展,给当时的争论下了一个“兼并没有拖垮三狮,反而使三狮的利润连年翻番,被兼并企业也一个个重现生机”的定论,同时迅速抢占了大片市场,使企业驶上了发展的快车道。
兼并前每年潜亏近千万元的达强,通过输入三狮先进的管理理念后,短短的两年就实现扭亏为盈,成为湖州市的利润大户和国有企业能够搞好的典型。
“有条件要上。
管理人员三抓三促交流材料
管理人员三抓三促交流材料
管理人员三抓三促是指管理人员在工作中要抓好三个方面,促进三个方面的提升。
具体来说,这三个方面分别是:抓好业务能力、抓好团队建设和抓好员工发展;促进员工积极性、促进团队协作和促进企业发展。
首先,管理人员要抓好业务能力。
这包括对公司业务的了解和掌握,以及对行业动态的关注和研究。
只有具备了扎实的业务知识和技能,管理人员才能更好地指导下属工作,并为企业做出正确的决策。
其次,管理人员还要抓好团队建设。
这包括打造一个高效的团队和良好的企业文化。
一个高效的团队需要有明确的目标、清晰的分工、有效的沟通和协作机制以及良好的团队氛围。
而良好的企业文化则需要通过诸如激励机制、培训计划等手段来营造。
最后,管理人员还要抓好员工发展。
这包括为员工提供培训机会、职业规划以及晋升空间等方面。
只有让员工感受到自己的成长和发展,才能更好地激发他们的工作热情和积极性。
除了抓好这三个方面,管理人员还需要促进员工积极性、团队协作和企业发展。
具体来说,促进员工积极性需要通过激励机制、奖惩制度
等方式来激励员工;促进团队协作需要通过加强沟通、建立有效的协
作机制等方式来实现;而促进企业发展则需要通过不断创新、拓展市
场等方式来推动。
总之,管理人员要抓好业务能力、团队建设和员工发展这三个方面,
并通过促进员工积极性、团队协作和企业发展来实现企业的长远发展。
外抓市场 内抓管理
外抓市场内抓管理
袁心义
【期刊名称】《宁波经济:财经视点》
【年(卷),期】1996(000)001
【摘要】宁波市江花集团是以生产经营安全玻璃为主,集冶金、机械、电热塞、汽车贸易、汽车修理、文化娱乐为一体的经济实体。
1996年企业工作总体要求是,坚持"外抓市场和形象,内抓管理和质量"的方针,进一步深化改革,转换机制,立足市场,强化管理,抓质量,促效益,增强企业活力的后劲,努力增加职工收入。
销售收入突破1亿元大关,实现利润526万元。
为了实现工作目标,我们的做法是:1、企业要把面向市场作为加强生产经营工作的首要任务。
企业能不能做到面向市场,最终体现在能不能顺利实现产品的销售上。
因此,必须贯彻增产畅销产品,限制平销产品,停产滞销产品的原则,积极
【总页数】1页(P38-38)
【作者】袁心义
【作者单位】宁波市江花集团公司;总裁
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
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三外并举力争四先
三外并举力争四先
江振长
【期刊名称】《开放潮》
【年(卷),期】2004(000)003
【摘要】宁德市委、市政府高度重视外向型经济发展,2003年,全市各部门通力协作、形成合力,外经贸工作取得了“三外并举,全面增长”的佳绩。
特别是外贸连续三年保持了快速增长的态势,实施“走出去”战略走在全省前列。
2004年,围绕发展第一要务和构建宁德市对外开放战略通道,大力实施项目带动战略,加快实施“以质取胜”、
【总页数】1页(P65)
【作者】江振长
【作者单位】宁德市外经贸局党组书记、局长
【正文语种】中文
【中图分类】F752.857
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一有二抓三建四化五好模式
一有二抓三建四化五好模式一、以一有二"以一有二"是指在解决问题或进行思考时,先从一个基本点出发,然后逐渐扩展为两个方面。
这种思维模式可以帮助我们系统地思考问题,找出问题的本质,从而更好地解决问题。
二、抓三"抓三"是指在解决问题或进行工作时,要抓住三个关键点或重要环节。
通过抓住关键点,可以更好地推动工作进展,提高工作效率。
三、建四"建四"是指在解决问题或进行工作时,要建立四个方面的基本要素或框架。
这些基本要素或框架可以帮助我们系统地组织工作,确保工作的全面性和有效性。
四、化五好"化五好"是指将工作或行为转化为五个好的方向。
这五个好包括:好的态度、好的方法、好的效果、好的习惯和好的风格。
通过追求这五个好,可以提高工作质量,塑造良好的工作形象。
在工作中,我们可以运用"以一有二抓三建四化五好"的思维模式,来解决问题和进行工作。
下面将具体介绍如何运用该思维模式。
以一有二。
在解决问题或进行工作时,我们可以从一个基本点出发,通过思考和分析,逐渐扩展为两个方面。
例如,我们在解决一个管理问题时,可以先从了解问题的背景和原因开始,然后分析问题的影响和可能的解决方案。
抓三。
在解决问题或进行工作时,我们要抓住三个关键点或重要环节,以确保工作的顺利进行。
例如,我们在开展一个项目时,可以抓住项目的目标、关键任务和资源配置这三个关键点,来推动项目的进展。
第三,建四。
在解决问题或进行工作时,我们要建立四个方面的基本要素或框架,以确保工作的全面性和有效性。
例如,我们在制定一个营销计划时,可以建立市场分析、目标设定、策略制定和执行监控这四个方面的要素,来指导营销工作的展开。
化五好。
在工作中,我们要将工作或行为转化为五个好的方向,以提高工作质量和塑造良好的工作形象。
例如,在与客户沟通时,我们要保持好的态度,积极主动地解决问题;要运用好的方法,灵活应对不同的情况;要追求好的效果,以客户满意度为目标;要养成好的习惯,保持高效率和良好的工作习惯;要展现好的风格,以专业和亲和力为特点。
市场部管内外部因素管理
市场部管内外部因素管理市场部是企业中非常重要的部门,负责产品或服务的市场推广和销售工作。
在市场部的工作中,内外部因素的管理是非常关键的。
本文将围绕市场部管理内外部因素展开讨论。
一、内部因素管理内部因素是指企业内部的各种资源和能力,包括人力资源、财务资源、技术能力等。
市场部在管理内部因素时,需要关注以下几个方面:1. 人力资源管理:市场部需要拥有一支专业的市场团队,他们应具备市场分析、市场调研、市场推广等相关能力。
市场部需要合理配置人力资源,培养和激励员工,确保团队的凝聚力和执行力。
2. 财务资源管理:市场推广活动需要一定的资金投入,因此市场部需要合理规划和管理财务资源。
在预算编制、资金使用等方面,市场部需要合理分配资源,确保推广活动的效果和效益。
3. 技术能力管理:随着科技的发展,市场推广也离不开技术的支持。
市场部需要关注市场营销工具和技术的发展趋势,不断提升技术能力,以更好地开展市场推广工作。
二、外部因素管理外部因素是指企业所处的宏观环境和市场环境,包括政策法规、竞争对手、消费者需求等。
市场部在管理外部因素时,需要关注以下几个方面:1. 政策法规管理:市场部需要密切关注相关政策法规的变化,及时调整市场推广策略。
政策法规的变化可能会影响到企业的市场准入条件、产品定价等方面。
2. 竞争对手管理:市场部需要进行竞争对手的分析,了解竞争对手的产品特点、定价策略等。
通过了解竞争对手的优势和劣势,市场部可以制定相应的市场推广策略,提升企业的竞争力。
3. 消费者需求管理:市场部需要通过市场调研等方式,了解消费者的需求和偏好。
根据消费者的需求,市场部可以进行产品定位和市场定位,以满足消费者的需求,提高产品的市场竞争力。
总结起来,市场部管理内外部因素对企业的市场推广和销售工作有着重要的影响。
通过合理配置和管理内部资源,市场部可以提高工作效率和执行力;通过关注外部环境和市场需求,市场部可以制定相应的市场推广策略,提升企业的竞争力。
“三抓三创”制度
“三抓三创”制度是一项旨在推动经济发展和创新创业的政策机制,具体包括三个方面的工作:抓落地、抓创新和抓人才,同时也要求创造良好的创新创业环境、创新创业文化和市场化机制。
首先,抓落地是指要重视项目的实施和执行,确保政策的有效落地和产生实际效果。
这需要加强政策的执行力度,明确落实责任,确保政策不仅仅是空洞的口号,而是能够真正推动企业的发展和创新创业。
这需要加强监督督查工作,加大对项目的跟踪和评估,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。
其次,抓创新是指要注重推动创新创业的发展,提高创新创业能力。
这需要加大对科技创新的支持力度,提供更多的政策支持和财政支持,鼓励企业进行技术研发和创新。
同时还需要建立创新创业示范基地和创业孵化器,提供更好的创新创业环境和条件,为创新创业者提供更多的资源和支持。
第三,抓人才是指要加强人才的引进和培养,提高创新创业的人才储备和质量。
这需要制定更加灵活的人才引进政策,吸引更多的高端人才来创新创业。
同时还需要加大对人才培训和培养的投入,提高人才培养的质量和效果。
此外,还需要加强人才队伍的管理和激励,提高人才的积极性和创造力。
作为辅助政策,还需要创建良好的创新创业环境和创新创业文化。
这需要鼓励和支持创新创业,加大对创新创业的宣传力度,传播成功创业的案例和经验,激发社会创新创业的热情。
同时还需要建立完善的市场化机制,提供良好的市场环境和机会,为创新创业者提供更多的发展机会。
总之,“三抓三创”制度是一项重要的政策机制,它能够推动经济发展和创新创业,提高创新创业的质量和效益。
但是,在实施过程中,需要注意加强对制度的管理和执行,以及加强监督和评估工作,确保政策的顺利实施和产生实际效果。
同时还需要加大对创新创业的支持力度,提供更好的环境和条件,为创新创业者提供更多的资源和支持,努力营造良好的创新创业氛围和文化。
组织变革三步曲
组织变革三步曲在鹰腾管理上市系列丛书之《上市?策》一书中有这样一个案例:案例中的客户面对激烈的市场竞争,适应市场的能力已经远远不够了,对客户的更高的需求也很难满足了,面对市场的压力也有点力不从心了。
公司高层领导坚决的选择了组织变革这条路,并借助外力,最终使公司摆脱了困境,又迈入一个新的里程。
此案例也说明了一个道理,企业发展到一定的阶段,组织变革势在必行。
毋庸置疑,组织变革是一件相当复杂,也是相当困难的工作,要想变革成功,必须掌握一定的方法和技巧。
1、内外结合,以内为主每个企业在组织设计过程中,一般都会遵循从组织目标出发,确定组织职能,然后进行分工工作(部门化、岗位化)。
具体开展时,一般的工作思路是内、外结合。
即内部关注企业的组织诊断;外部关注组织设计相关的理念及标杆企业的分析。
企业的组织结构形态就如同人的指纹,个性化的色彩很重。
世界上有多少个企业,就可能有多少种组织结构形态。
这种组织结构形态,最终可能只外化为一张静态的组织结构图。
而结构图后面可能隐藏着很多不太容易为其他企业所了解和掌握的背景故事。
因此标杆的研究更主要地是帮助企业拓展思路,提供借鉴。
在实际的操作过程中,切忌东拼西凑,照猫画虎。
简单抄袭别的企业的组织条文和方式,就等于放弃了弄清自己特定组织及其环境的特殊方面的机会。
正因为此,组织设计的理论中,通常更注重于组织设计的开展思路和若干工作的原则。
因为整个组织的变革工作的“艺术性”(个体性因素)要远远大于“科学性”(标准化)的成分。
最终企业选择何种模式,主要还是取决于企业自身的组织协调能力的估计。
2、“因事设岗”而非“因人设岗”组织变革的岗位设计工作中,大家对于“因事设岗”的原则和“因人设岗”的误区都不会陌生。
从理论上讲,因人设岗的设计思想,会造成组织的功效发挥更大程度上的简单地基于现有资源的情况。
它忽视了组织目标和企业发展需要。
在这种情况下,往往会产生组织效率逐步降低(因为所做的事情可能并不能为企业的发展创造价值),内部的业绩管理体系难以建立等等的弊病。
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外部 内 部 均 未抓 好 。
2、 既 是 战 略 , 又 是 战 术 。 企
抓 好 人 、机 、料 、法 、环 ,抓 好 质 量责任制 , 质量 保证 体 系 , 术 业 技
业 经 营 是 企 业 战 略 与具 体 战 术 的 务 素 质 及 技 术 改 造 等 。 但 创 更 综 合体 现 。 的 要 抓 稳 , 就 是 要 为 重 要 , 大 也 要打 开 新 市场 , 其 是 抓 尤 千 方 百 计使 企 业 盈 利 ,越 多越 好 。
了适 当 的 蒸 纱 工 艺 。 三 是 高 支 机 的 51 - 0倍 。 目前 我 公 司 新 产 品 产 值 率 为 4 % 0
织 纱 不 少 是 竹 节 纱 ,为 此 增 加 了 1 机 织市 场 与针 织 市 场 并 、
举。
3、 国 际市 场 与 国 内市 场 并
举。
外抓 市 场 三 并 举 ,就 是机 织 产 品 , 这 又 需 要 我 们 不 断 完 善 管 态 , r解 外 厂 情 况 ,熟 悉直 接 用 市 场 与 针 织 市 场 并 举 ,新 产 品 市 理 , 好 内部 。 企 业 注 重 外部 环 抓 好 场 与 普 通 产 品 市场 并 举 , 国 际 市 境 与 内 部 条 件 的 高 度 结 合 ,差 企 笼一 一 购 原料 — — 再 生 产 等 一 系 场 与 国 内 市场 并 举 。 内抓 管 理 三 业 有 些 H 片 面 抓 订 单 , 而 内 部 管 列 活 动 处 于 良性 循 环 之 中 。 要 素 ,就 是抓 质 量 ,抓 品 种 . 成 理混 乱 ,质 量低 下 ,消 耗超 标 , 抓 造 3 既 体 现 基 础 工 作 , 又体 现 、 本 。 我 公 司 正 是 在 这 一 经 营 理 念 成 亏 损 ; 些 只片 面 抓 内部 , 管 创 新 意 识 。质 量 、品 种 、成 本 是 内 有 尽 指导下 , 通过 全体 员 工的 努 力 , = 克 有 条 有 理 , 但 不 随 市 场 改 变 品 种 部 管 理 的 三 大 支 柱 。 就 质 量 基 础 服 了 纺 织 行 业 的 重 莺 困 难 , 实 现 及 价 格 , 使 库 存 巨 增 ; 些 甚 至 工作 而 言 ,要抓 好 质 量 意识 教 育 , 至 有 了建厂以来 4 2年 无 亏损 。改革 整 顿 3 多 来 , 利 平 均 每 年 以 3 % 年 税 0 的速 度 增 长 ,曾 获 全 国 “ 一 ”劳 五 动奖 章 及 垒 纺 科 技 型 企 业 等 荣誉 。 这 一 经 营 理 论 体 现 以 下 三个
也 要 抓 牢 ,要 一件 件 落 实 ,怎 样 抓 ,这 就 是 战 术 问 题 。 例 如 抓 市 场 ,就 要 抓 好 机 织 市 场 ,针 织 市 国际 市场 , 内市 场 等 。 国 要加 强 品 种 决 策 , 展 厚 利 产 品 , 少 微 利 发 减 产 品 , 免 亏 损 产 品 , 品种 , 避 多 少
习 先进 厂 家 新 经 验 ,采 用 行 之 有 此 , 公 司又 增 加 了 6 台 捻 线 机 , 我 1
达总 产 量 的 3 %, 节 纱最 多 时 达 0 竹
新产品虽难度大 , 期短 , 周 翻
值 高 , 适 销 对 路 的新 产 品 。 学 题 需 要 解 决 , 是 股 线 用 量 大 , 且 要 一 为 6万 锭 。 效 的 成 本 控 制 新 方 法 。 技 术 工 艺 加 上 原 有 的 3 台 ,共 9 台 。二 是 改 多 , 其 价 格 高 , 企业 带 来丰 1 2 但 给 及 运转 管 理 也 要 不 断 创 新 。 高 支 薄 型 织物 为 体 现 风 格 ,往 往 厚 的 利 润 , 为普 通 品种 单位 利 润 需 强 拈 , 些 还 需 定 型 , 此采 用 有 为
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量的 , 品种 对 路 的 , 本 价 格 低 的 批 量 , 强 市 场 预 测 , 握 市 场 动 成 加 掌 户 ,使 生 产 — — 销 售— — 资 金 回
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撬 菸举 繁 要素
口 /广 西 桂 林 银 海 纺 织 集 团公 司
董事 长 总 经 理
冯 继斌
1 既 抓 外 部 , 又抓 内 部 。企 、 业 经 营 是 外 部 环 境 与 内部 条 件 的 动 态 平 衡 。 品需 要 市 场 , 论 本 产 不 广 西 桂 林 银 海 纺 织 集 团 公 司
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竹节装 置。 目前 我 公 司 机 织 纱 与 针 织 纱
国 内 有 十 三 亿 人 口 ,而 且 人 而 是 个 大 市 场 。 目前 国 内 有 不 少 纺 织 品 集 散地 ,其 中柯桥 、宁渡 、
市场 及 管 理 排 在 首 位 , 具 体 事 情 住 加 入 W T 的 机 遇 ,打 开 新 的 国 O
际 市 场 , 采 用 新 的促 销 方 法 。 并 要
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随 时 注 意 市 场 新 动 向 ,开 发 附 加 樵 、新 塘 、浙 江 柯 桥 等 。有 三 个 问