万科生活汇产品模式研究
万科新产品分析_四大产品
。 不足:
厨房位置稍位于核心。
•阳台
•卫生间
• •衣帽间
•起居室
•
•GOLDEN
•主力户型分析
A8户型分析: 建筑面积:
约170平方米(三房二厅二卫) 开间尺寸:
客厅:4.2、餐厅:3.6 主房:3.8、次房:3.0 设计情况: 2.5开间宽展面。 复式设计。 3阳台设计 多露台设计 综合点评: 优势:
绿化率
占地面积 86054平方米
容积率
1600个
33.6%
2.5
建筑面积 268655平方米
装修标准 毛坯
•
•GOLDEN
•无锡万科东郡
区域位置:
项目位于长江北路东侧、前卫路东南侧、伯渎港南侧、旺庄港北侧 ,占据新区 “中心商贸区”的核心位置,交通便利,车行五分钟基 本能覆盖主要新区活动场所,生活配套设施齐全。
•
•GOLDEN
建筑设计分析
情景花园洋房:
层层退台,采光良好,私密性强。设计有入户花园、超大客厅 、以及大面积景观露台,开豁视野。
根植于大地,尽可能贴近地面。
•顶层复式 •层层退台 •贴近地面
•
•GOLDEN
•建筑设计分析
高层建筑——新奢华主义风格
简洁、舒适又注重细节。时尚和实来自结合。••GOLDEN
•景观设计分析
整体景观规划:以“绿”为主,以“ 蓝”为辅。 主要道路两侧的三角空间及转 折空间为一条景观主轴,与居 住空间呼应,体现以“绿”为主 。 沿伯渎港和旺庄港的沿河景观 带,并把这景观引入小区,营 造出依水而居的生活。体现以“ 蓝”为辅。 两个景观带互相呼应。
•主道路 •自然水景
万科地产产品细分及品类规划
不断引入新技术、新材料和新设计理 念,推动产品创新,提高产品的附加
值和市场竞争力。
高端化策略
在住宅和商业地产领域,注重高端产 品的研发和推广,提高品牌形象和市 场影响力。
合作共赢策略
与优秀的设计、施工、销售团队合作, 共同研发和推广地产产品,实现资源 共享和优势互补。
品类优化
优化产品线结构
万科地产产品细分及品类规划
目录
• 万科地产产品概述 • 产品细分 • 品类规划 • 市场定位与竞争分析 • 产品创新与差异化
01 万科地产产品概述
万科地产简介
01
万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大 的房地产开发商之一,总部位于深圳。
02
万科致力于提供优质的居住空间和城市生活服务, 秉承“让生活更美好”的企业愿景。
商业产品
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的商业中心,提供全方位的消费体验。
商业街区
具有独特风貌和历史文化的商业街区,吸引游客和消费者。
写字楼
为企业提供现代化、高效的办公环境,促进商务交流和发展。
酒店
提供高品质的住宿服务,满足商务和旅游需求。
产业园区
高新技术产业园
吸引高新技术企业入驻,促进科技创新和产 业发展。
05 产品创新与差异化
产品创新
绿色建筑
万科积极推广绿色建筑理念,采用节能、环保材料和 先进技术,打造高效节能、低碳排放的建筑。
智能化居住体验
万科将智能化技术融入产品中,提供智能家居、智能 安防等服务,提升居住便捷性和安全性。
定制化服务
万科提供定制化服务,根据客户需求量身定制户型、 装修风格等,满足个性化需求。
THANKS FOR WATCHING
万科城价值体系(产品篇1)
与大自然共生。
• 让建筑与景观,景观与住户融为 一体。 • 创造更多的绿化空间和公共休闲 场所,实现理想和谐的人居环境。
• 强化项目的个性和形象,创造多
样化的邻里亲切空间。
二、建筑设计
一种生活 万科城
• 项目吸收西班牙建筑元素,重点强
调宅和院,墅与景的呼应关系。
• 开阔的空间,精心的景观设计保护 了个人的私密,这就是万科城的生 活所在。 • 引入西斑牙小镇设计风格,在尊重
山水景墅改变一种生活
山水景墅在社区的安全管理上,不但保证了住户的安全,贴心的物业 服务令您的居家生活带来便利和安全。
山水景墅七大领衔价值
人车分流:行人和车辆分别从不同空间入户,人车分流的交通组织系统,最大限度 地降低噪声干扰,保证人车分流前提下尽量缩短业主停车后步行入户时长,结合宅 间绿地,组团绿地共同营造出幽静深远的居住氛围,为步行者、运动者提供舒适安
山水景墅七大领衔价值
纯西班牙建筑元素:通过线脚,阳台,屋顶,栏杆等打破大片墙面造成的沉 闷感,通过粗质感的石材体现建筑厚实的根基,创造怡人的亲切尺度,造型
丰富,每栋单体造型不仅考虑本身的完整及独立性,同时也满足组合成排后
的整体性效果,做到高低错落,丰富有序,拼合效果统一而有变化。
山水景墅七大领衔价值
把别墅还于山水
(产品解构)
1
一、项目规划
当景墅回归山水,才是居住的主流
项目集万科20年项目规划之大成,结合现代西班牙风情设计意念, 创造一个健康舒适,安全宜人的人居环境,提供了集合交流、聚会、休 息、运动、欣赏等五重多样化空间,充分领会佛山人对山水人居的实际
需求,倾力打造纯西班牙的山水景墅。
四大规划创造优质社区典范
万科精装生活系列推广执行方案
❖ 第一阶段:
时间:9.10-10.10 销售背景:该阶段之后两个项目推出4幢精装产品 阶段主题:万科标准、关于精装修的三个误会 推广目的:引起市场最大关注,告知项目来临,为
❖ 第一阶段:
(一)报纸广告:万科标准
创意简报:在调查中47%的消费者冲着“万科”买精 强调出去,开要生动表现:万科干了什么。
集团化采购带来的价格优势对他们来说非常有说服力 对软装和硬装的区别没有搞清
❖ 关键提炼
受众最大的疑惑 –受众认识到水电等隐蔽工程的重要性。 –受众看是重合质作商量的品是牌。否有保 证。
•体验之旅是解决质量疑惑的有效方式, 尤其针对地板铺设等易出问题的工程。
优势所在,突出“万科监控”是关键。 优势所在,突出“从一开始就做对”
关键提炼: 先到先得,推广“万科精装生活系” 正是时 候。
❖ 目前70%以上出售房源为毛坯。
❖ 尚无开发商明确提出类似“万科精装生活系”的概 念。
❖ 家装市场的集中度还比较低,大量的市场资源仍然 被游击队占领着。
❖ 开发商、建筑公司、室内设计公司、物业公司分散 运作。
B. 竞争对手分析
竞争对手
❖ 分析目的
最急迫的,并不等于最重要的
本次提报要解决的问题
•通过产品本质,得出品牌DNA。 •根据品牌DNA设计ICON以及执行标准。 •分析当前形势,确定推广策略。 •梳理“万科精装生活系”和项目之间的关系。
目录
一. 市场分析 二. 产品分析 三. 消费者分析 四. 品牌策略 五. 推广策略
(媒体、公关)
接受改变
装修。
修可以做到
消费者
不仅是魅力和 东郡的目标客 群,而是所有 关注万科、关 注人居的受众
限制条件
万科产品线研究(精品干货)
小太阳
0-11岁小孩+业主
望子成龙 健康养老
后小太阳 孩子三代 中年之家 老人一代 老人二代 老人三代
孩子年龄、是否父母(老人)同住 12-17岁小孩+业主
万科以中高端收入水平为主,位于社会收入金字塔的顶端
客户划分
万科将客户细分为5大类、11小类,各细分客户代表不同客户价值
价值维度 家庭周期维度
细分指标
详细描述
社会新锐
青年之家 青年持家
业主年龄、是否父母(老人)同住
年龄25-44岁的青年或青年伴侣(无孩子、无父母) 年龄25-34岁或者已经结婚的青年+父母(老人)
澜德咨询公司研究表明,当企业的产品标准化率达到40%时,投资杠杆率可提高到1:4,开发周期可缩短 15%,开发成本可降低5%,净利率可提高10%(从20%的平均净利率提高到30%);当产品标准化率超过 60%,净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外,推行标准化产品线开发 更可从根本上降低投资风险和管控难度,提高运营效率。
营建标准
项目获取、投资及风控 目标与开发计划基准
项目启动 规划设计
成本控制、招采与工程建设 项目营销与招商 物业运营与服务
项目后评估与标准完善
标准完善
产品线标准 产品标准 开发运营标准
住宅产品线——产品线标准化
第一级
PDF产品简介
产品基本信息 典型平面资料 产品形式资料
第二级
产品基本资料
产品基本信息 产品平面资料 产品形式资料
特征1:客户对房地产需求,是以家庭为单位,而非简单的个人需 求!
特征2:客户对住房需求有若干层次——住房需求层次模型
特征3:与购房行为最关键的指标,家庭支付能力、家庭生命周期、 房屋价值观
【剖析万科】万科的产品策略
【剖析万科】万科的产品策略2014-02-21房地产经理人联盟剖析万科系列一万科从进入房地产至今,生命力仍然很旺盛,因为追求“规模化”和“高品质”,王石认为房地产核心理念是向大众提供一种新的生活方式,项目的成功70%源于产品,产品的成功70%源于规划,万科对于社区规划“开发性”的诠释再发展到现在的“新市镇”模式之后已经日趋完善,把住宅建筑当作产品而进行设计,对于细节的精益求精和开放性社区的执著追求是万科产品的一个基本理念。
概括而言,万科的产品策略有以下几种:———延长产品线,锁定终身客户。
国外成熟房地产市场的规律是,普通消费者一生通常需要经历四次置业,即:首次置业、首次换房、二次换房、退休置业,因为即便是同一人群,处在人生不同阶段,首次置业和换房以及退休置业时对产品的需求也会不同。
万科所说的锁定终身客户,就是指为特定人群打造的住宅产品,适应他们在不同人生阶段的需求而做的产品细分。
万科认为,目前中国城市消费者70%以上已经历首次置业,不少正在首次或二次换房,至于退休置业,随着中国人口老龄化的趋势,需求其实已经存在。
相比之下,万科目前所能提供的产品已经开始注意到照顾客户的这种需求差异。
产品标准化——万科的产品定位是做城市的主流产品,到目前为止,以大规模多层住宅开发为主的项目占万科总开发项目的80%左右。
做主流产品与做另类产品不同,首先是量大,其次是跨地域发展,因此需要“像造汽车一样造房子”,即用标准化手段来解决规模化生产和跨地域开发的问题。
磐石行动——“磐石行动”是通过对万科十余年来产品质量管理经验的总结分析,以全面质量提升为目标,提出未来三至五年万科工程管理的发展策略。
“磐石行动”的愿景是“零缺陷”。
“磐石行动”倡导开发商通过对供应商、建筑商进行双向评估,严格过程管理制度,根据客户反馈的质量缺陷发生频度对采购、施工的所有过程进行工序分解,设定质量控制关键节点。
“磐石行动”将质量观念进行细化,譬如门铰链质量、电插座安装质量等都将予以规范。
万科的产品定位和规划解析(下)
晓园
.
41
外立面创造竞争力及盈利能力:
1、古典风格—新古典
.
42
古典法式
1
.
43
古典欧式
1
.
44
1 欧式风格
.
45
西班牙风格
1
.
46
英伦风格
1
.
47
黄金海岸公寓——浪
.
48
现代简约风格
.
49
现 代 中 式 风 格
.
50
外立面创造竞争力及盈利能力:
2、现代风格—现代古典
福州万科
.
51
•不同的户型配比方案, 相应的条件及结果
1、基于总体定位和发展战略
➢ 总体定位:主流?跟随?补缺?组合?
➢ 总体发展战略:低成本?差异性?
➢ 总体形象?在户型面积及特色上如何表现?
2、基于市场的户型特征、现状和趋势
➢ 市场前期及目前的户型种类:主流和非主流配比
➢ 周边即将推出的户型有几类
➢ 主流户型在最近两年的变化趋势
万科的产品定位与规划解析(下)
运营管理部 整理分享
2014年6月
.
1
产品策划阶段 客户的产品需求分析
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2
08. 03. 26
产Page 3品价值的客户敏感点分析
精装修
户型
园林
智能化
产品
建筑 风格
分支
社区 配套
公共 空间
社区 规划
外立面
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3
一、土地分析
一块地,划分为不同的土地等级。 划分的意义在于:避免土地错配,最好的土地要建最好的房子、最贵的房子。 设计强排:在特定容积率下如何排布能实现项目最大价值。
揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略
揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略作者:邹毅领易投资总经理白银时代的万科面对产业巨变,开始走向了产品创新和多元化的路线。
早期,市场对万科的熟悉更多停留在万科住宅的品牌和品质上,如今万科商业方面的创新也同样跑在了市场的前面。
下面就以上海万科所打造的首个持有型商业综合体——虹桥万科中心为例,分享万科在商业综合项目创新方面的实力。
这种实力主要体现在地段抢位、产品组合、业态定位、产品细节创新、高科技的应用等五大方面。
一、抢占一线地段,占领中长期资产升值的高地上海作为中国第一大金融、贸易服务业城市,其开放的经济模式将上海整个建在了车轮与飞机的翅膀上。
而虹桥商务区不仅是上海目前最热的战略领地,更是中国首屈一指的国家级综合交通枢纽,集航空、高铁、长途客运、城市公共交通于一体,成亿的客流量将带来无限的长尾效应。
在这里,还有着“长三角1小时经济圈”概念:驱车自由穿梭都市,高铁往来长三角区域,飞机直达不同省市。
便利的交通条件将虹桥商务区和1小时可通达的范围聚集起来,形成合力,构建更强大的竞争优势。
更妙的是,虹桥万科中心不仅是位于虹桥商务区,更处于其核心位置,与虹桥交通枢纽的直线距离只有500米。
当然,虹桥万科中心作为一个打算长线持有性的商业项目,最看重的还是长周期环境下资产的增值前景。
目前,大虹桥地区有瑞安虹桥天地、龙湖虹桥天街等项目,竞争相当激烈。
在如此环境下,虹桥万科中心所拿出的,是更高水准的产品能级。
那么,让我们在具体看看虹桥万科中心是如何凭借实力脱颖而出的。
二、商业办公特色组合开启无死角的消费模式底层商业7栋写字楼下沉广场=钻石塔形结构虹桥万科中心总体量近20万平方米,其中办公体量近10万平方米,商业3.5万平方米。
通常情况下,开发商拿到这种体量的商办用地时,都会很自然地将商业与办公形态分开:沿街面尽量预留最佳商业展示面,内部配置写字楼。
然而虹桥万科中心却不是这样,有别于其它的商业综合体项目,它采用了“蛋糕蜡烛”模式。
万科生活汇产品模式研究_图文.
生活汇产品模式研究 V1.02013.11.51 研究背景2 模式研究3模型研究 4 工作落实基本信息模块定义业态分析规模分析运营分析规划分类组团模型分析组团配比模型输出1 研究背景2 模式研究3 模型研究4 工作落实基本信息模块定义业态分析规模分析运营分析规划分类组团模型分析组团配比模型输出持有型物业关注配套使用使盈利产品更赚钱核心区域持有型物业其他销售型物业专注核心竞争力实现最大溢价分类产品模式四小若干超小一大一小生活广场生活汇万科广场东莞公司商业配套模式长安万科广场万科中心项目金色城市厚街广场松湖生活广场厚街生活广场松湖传奇虎门万科城商业配套模式——两大类三条产品线研究背景运营盈利配套增值研究背景商业研究进展已开展正在开展未开展1、生活广场V1.0 2、万科广场(常规类V1.01、生活汇V1.01、万科广场(主题类V1.0常规总结性商业研究,由实际项目进行产品研究。
常规总结性商业研究,由实际项目进行产品研究。
由产品研究来指导项目操作,再由实际项目总结出V2.0版本。
最终目的为生活汇产品以商业策划形式开展。
1 研究背景2 模式研究3 模型研究4 工作落实基本信息模块定义业态分析规模分析运营分析规划分类组团模型分析组团配比模型输出什么是生活汇基本原则有哪些?什么时候要做怎么运营基本信息基本信息与模块定义模式研究模块定义 1、适用土地属性为R2用地。
2、生活汇商业以持有形式出现,包括自营、招租、联营等多样化经营形式。
基本模块扩展模块固定业态种类、规模、运营方式,适用于所有生活汇产品。
在基本模块基础上,对业态种类、规模进行放大与扩展,不适用所有生活汇产品,需针对项目情况进行选配。
V1.0版主要针对基本模块研究。
理想社区存在业态——涵盖成熟社区全方位配套要求餐饮早餐店、面包房、中式快餐、西式快餐、特色餐饮、第五食堂零售文具店、玩具店、便利店、药店、服装店、化妆品文体教育书店、兴趣班、体育用品、婴幼服务与培训、健身会所金融投资银行、中介、彩票、ATM机、证券中心休闲娱乐美容SPA、美发、足疗、网吧、KTV、洗浴中心、棋牌室、酒吧、小型影院、游艺厅、咖啡厅、美甲配套服务五金建材、宠物店、水果店、洗衣房、送水站、电器维修部、家居生活、汽车美容、业态种类基本面积数量位置社区超市 400 1 商业二层,避免占用主沿街招示面菜场 400 1 架空层布置早餐店50 1 人流量最大处,靠近社区主要出入口面包房50 1 人流量最大处,靠近社区主要出入口第五食堂 300 1 商业二层,次要位置西式快餐 250-350 1 有沿街招示面的首层或二层中式简餐 150 1 有沿街招示面的首层或二层特色餐饮300 1 有招示面,位置无特殊要求洗衣店 60 1 商业首层,靠近餐饮送水站 60 1 商业首层美甲店 20 1 商业首层美发100 1 商业首层 ATM 30 1 商业首层药店 120 1 商业首层便利店 100 1 人流量最大处,尽量靠近小区出入口咖啡 100 1 商业首层,有较好招示面与外摆区必备业态规模一览表类主力店餐饮配套基本配套健身会所菜市场社区超市早餐快餐正餐生活配套店婴幼服务健身中心婴幼婴幼培训各方诉求商管公司财务成本设计中心公司诉求展示阶段:无人入驻状态前期入住阶段:客户少,商家少,运营成本高,商家开店困难中后期入住阶段:形成一定商业氛围,可持续发展展示阶段:无需财务补贴前期入住阶段:运营收益小,公司补贴大中后期入住阶段:有一定收益,但仍需公司补贴展示阶段:打造形象展示实施阶段:商家不明确,设计条件落地困难1、展示效果好2、配套落地有意义3、财务少补贴公司设计商管财务?商业运营与市场规律分析入住阶段运营业态运营问题与市场关系前期最核心基本需求业态住户少、补贴高、开店困难不符合市场规律中期生活配套基本业态有一定运营收益,仍需财务补贴逐步引入市场规律后期覆盖成熟社区生活全部业态运营步入正轨顺应市场规律选择按照商业运营与市场规律的分析,基础模块需按开发入住节奏进一步划分,保证展示前期入住常规使用的同时,减少财务与商业运营压力。
万科对于社区商业运营模式分析
提升生活质量、增加生活便利性的功能,主要包括邮政、电信、警察所、医疗中心等公共事业,也包括干洗、修鞋、裁剪、洗车等日常服务
“休闲游憩”类的主要业态包括书店、游泳池、娱乐中心、老年活动中心等,以及社区的娱乐休闲场所和设施
客户对业态提及率
在生活必要的购物和服务内容之外,为满足社区居民游憩休闲需求的商业及娱乐设施,包括雕刻、滑冰场、电影院、健身房、摄影、旅游代理等
根据住户的多少,确定商业的体量。就超市而言,要根据项目整体规划有多少户来统计常住率,最终确定超市体量的大小。首期的超市主要考虑首期的需求,整个社区的超市要到后期确定。另外要考虑到社区的入住率,人口特征,开放性社区还是封闭性社区等
在住宅开发的前期,适度低配有利于商业成熟;在住宅开发中后期,适度高配有利于形成大规模的商业中心,提高等级
06
客户提及率<20%
07
“满足基本生活”类主要业态包括综合超市、菜市场、购物中心和银行,基本满足客户的日常购物需求
客户对业态提及率
满足生活需求的必备商业用品,生活必备的“柴米油盐酱醋茶”,主要包括杂货、食品、调料、衣服、鞋帽、建筑材料等
“提升生活质量”类的主要业态包括药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心等
1139
音像
久美书店、众音音像
培训、旅游
平安保险、机票、语言培训、艺术培训等
306
万科城案例
万科城的业态涵盖“基本需求”、“品质需求”及”游憩需求”,业态齐全丰富,成功辐射到社区周边地区
通过业态控制,形成了以餐饮为核心特色的街区,使万科城的社区商业与周边商业及其他社区商业区隔开来
餐饮
1、丹桂轩;2、 KFC ;3、湘江老橱;4、关东风;5、名典咖啡;6、肥牛府;7、巴蜀滋味轩;8、印度餐厅9、必胜客等
(2021年整理)万科产品系列全解析
(完整版)万科产品系列全解析编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整版)万科产品系列全解析)的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整版)万科产品系列全解析的全部内容。
(完整版)万科产品系列全解析编辑整理:张嬗雒老师尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布到文库,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是我们任然希望 (完整版)万科产品系列全解析这篇文档能够给您的工作和学习带来便利。
同时我们也真诚的希望收到您的建议和反馈到下面的留言区,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请下载收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为 <(完整版)万科产品系列全解析> 这篇文档的全部内容.万科产品系列全解析第一类别——高端类别TOP1系列:万科最最高端产品,特色是对自然资源资源的最大限度占有.成都目前还没有.代表作如深圳海景别墅——十七英里TOP2系列:万科城市最高端产品,成都有西岭别墅第二类别——城市系列金域系列:城市舒居最高级别—-成都有金域蓝湾,金域西岭金色系列:坐拥城市繁华-—成都有金色家园,金色海蓉,金润华府,万科加州湾第三类别——城市花园系列,特色是离尘不离城,有繁华又有宁静,城市中的花园城市花园系列:成都有万科城市花园魅力之城系列:成都有万科魅力之城第四类别—-四季系列,特色是在远郊拥有宜人的环境四季系列:成都有万科双水岸,朗润园01 高端产品系列随着城市房地产市场的繁荣成熟,金字塔尖的阶层带动了高端房地产市场的旺盛。
万科产品分析报告范文
万科产品分析报告范文1. 引言万科地产是中国房地产开发商之一,在房地产行业树立了很高的声誉。
万科不仅以其高质量的房产项目而闻名,还以其创新和多元化的产品系列而备受赞誉。
本报告旨在对万科的产品系列进行分析,评估其优点和不足,并给出建议,以进一步提高产品质量和市场竞争力。
2. 产品概述万科的产品系列非常丰富,包括住宅、商业、写字楼、酒店等多个领域。
以下是对几个重点产品进行的详细分析:2.1 万科住宅产品万科住宅产品以其高品质和宜居性而受到广大消费者的欢迎。
产品分为经济型、中档以及高档住宅,以满足不同消费层次的需求。
建筑设计注重于空间利用和舒适度,同时还考虑到环保和可持续发展因素。
2.2 万科商业产品万科在商业地产领域有着丰富的经验,并且推出了多个成功的商业项目。
万科商业产品注重于商业规划和运营,提供独特的购物和娱乐体验。
同时,它还吸引了多个知名品牌入驻,增加了产品的吸引力和竞争力。
2.3 万科写字楼产品万科写字楼产品受到企业的广泛认可,很多跨国公司都选择万科写字楼作为办公场所。
万科写字楼产品注重于空间布局和技术设施,提供舒适和高效的工作环境。
此外,写字楼还提供了灵活的租赁方式,以满足不同企业的需求。
2.4 万科酒店产品万科酒店产品以其独特的设计和出色的服务而受到宾客的高度评价。
万科酒店注重于提供豪华和舒适的住宿条件,并提供多元化的餐饮和娱乐设施。
酒店服务团队的专业性和热情使万科酒店成为了旅行者的首选。
3. 产品优点在对万科产品进行分析后,我们认为万科的产品有以下优点:3.1 高品质万科产品以其高品质而闻名,无论是住宅、商业、写字楼还是酒店,都注重于提供高品质的产品和服务。
这使得万科在市场上建立了良好的声誉,赢得了消费者的认可和信任。
3.2 多元化万科产品系列非常多元化,涵盖了不同的领域和消费者需求。
这种多元化使得万科能够满足不同层次和类型的消费者需求,扩大了其市场份额。
3.3 创新设计万科产品的设计注重于创新和实用性。
住宅产品专题——万科产品研究
C 城郊土地 “离尘不离城”的郊区生活
T 郊区土地 向往郊区生活/低总价
TOP 土地
主流市场
GOLDEN系列 CITY系列 TOWN系列 TOP系列
由于城市存在 市区/郊区/远郊的 差异,万科用金色/ 城花/四季以区分不 同的土地价值
11
土地属性决定产品类别
万科的产品系列可以大致归为四大产品系列、八个产品品类,而八大产品品类最本质的还是根据地块属性来确定。
C
达,离城市成熟区域较
2 20% 后小太阳 40-45岁 改善 三房130-200
城 郊 改
舒适 居所
(第一 居所)
近 2. 项目基本配套设施齐 备 3.相对市中心居住密度
追求 舒适 居住
3 4
30% 小太阳 35-39岁 30% 小小太阳 25-30岁
改善 改善
三房130-200 三房90-130
缺资源
位于郊区,占有稀缺景 观资源或通过独栋等产 品形式占有土地资源
区均价2 倍左右
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150250
大明宫 赛高悦府
12000元/㎡ 18000元/㎡
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共性:占有稀缺资源,有一定的交通通达性,密度低,售价高 特性:以项目所在地理位置为依据,划分为城市及郊区项目两类
经过二十年的发展,万科形成了四大产品系列:
金色家园系列 城市花园系列 四季花城系列 自然人文系列
产品总体战略———延长产品线,锁定终身客户
3
客户
土地
产品
4
万科经过深入的客户研究,发现客户购房行为受生存状态、价值观及消费动机影响
万科产品体系研究
万科企业发展战略及品牌建设 万科品类规划 万科品类细分 万科案例附件
万科的企业发展战略及品牌建设之路
•核心业务: 大众住宅项目开发
•主营业务: 房地产投资开发与物 业管理 •辅助业务: 酒店、商业街、会所 等社区配套经营
企 业 发 展 战 略 规 划 企 业 品 牌 建 设 历 程
代表项目: 天景花园 荔景大厦
•产品系:全国建立知 名产品系,异地复制 •物业管理:集中资源 创立物业管理品牌。
•丰富产品线系列 •强势客户管理和品牌内涵 •围绕品牌展开全面的调研 •品牌核心理念的提出 •概括万科品牌的个性 •建立系统品牌传播体系
资料来源:《万科地产品牌发展战略研究报告》
万科战略目标
房地产企业的发展有三个阶段:产品导向、市场导向和客户导向。 当国内大部分房地产企业,还处在项目开发为主的产品导向阶段以 及市场细分定位的市场导向阶段;万科通过学习其标杆企业--美 国普而特,已经开始领先其他对手,进入基于客户细分的客户价值 和客户需求导向的阶段。
产品精细化策略
产品精细化,产品线分级,是万科留住客 户的核心竞争力
(1984-1994)
(1994-2004)
企业发展第二阶段
企业发展第三阶段 (2004——) 精细化(做乘法)
开始第二轮扩张,以珠三 角、长三角、环渤海三大 城市圈和几个内陆核心城 市为重点发展区域。力求 形成“全国性思维、本土 化运作”的开发格局。
企业发展第一阶段 多元化(做加法)
专业化(做减法)
有老人家庭的直系 (准)空巢中年或老年、老人+中年夫妻、老人+中年夫妻 代数 家庭年收入 +18 岁以上孩子 收入(包括教育、职务等资源)远高于其他家庭的家庭
万科全面家居解决方案
万科全面家居解决方案简介随着社会的发展和人们生活水平的提高,对于家居生活品质的要求也越来越高。
作为中国房地产开发商的领军企业之一,万科集团一直致力于为消费者提供具有高品质、高舒适度的家居解决方案。
在这篇文档中,我们将探讨万科全面家居解决方案的特点和优势。
1. 家居定制万科全面家居解决方案为消费者提供了全方位的家居定制服务。
根据消费者的需求和偏好,万科通过与知名设计师合作,为每个居住空间量身定制家居方案。
从客厅、卧室到厨房、卫生间,每个细节都经过精心设计和匠心打造,以确保家居环境的舒适度和美观度。
2. 智能家居系统万科全面家居解决方案还包括智能家居系统的集成。
通过智能家居系统,消费者可以实现对家居环境的智能化控制和管理。
无论是照明、空调、安防还是家电等设备,都可以通过智能手机或者智能音箱进行远程控制。
这不仅提高了居住的便利性,还能够节约能源、增加安全性。
3. 品质保障作为中国房地产开发商的领军企业,万科对于产品的品质要求非常严格。
万科全面家居解决方案中所使用的材料和设备均符合国家相关的质量标准,并经过严格的测试和筛选。
通过与优秀供应商和合作伙伴的合作,万科保证了每个家居产品都具有良好的品质和耐用性。
4. 特色服务万科全面家居解决方案还包括一系列特色服务,以满足消费者不同的需求和期望。
无论是家装设计、施工管理还是后期维护等,万科都提供专业的团队和高效的服务。
此外,万科还为消费者提供家居装修风格的咨询和指导,以帮助消费者打造独特而个性化的家居环境。
5. 管家式服务为了提供更全面的家居解决方案,万科还推出了管家式服务。
通过专门培训的服务人员,万科为每个业主提供个性化的管家服务。
无论是家居维修、家电安装还是家居保养,万科的管家团队都能够及时、专业地解决问题,让业主享受到更便捷和舒适的居住体验。
结论作为中国房地产开发商的领军企业,万科集团一直以来都致力于为消费者提供高品质、高舒适度的家居解决方案。
万科全面家居解决方案不仅包括家居定制、智能家居系统的集成和品质保障,还提供特色服务和管家式服务。
武汉万科发展模式及产品系列研究
城市综合体
人们聚集在城市,是出于对更美好生活的向往和追求。人类的富足与幸 福,不仅来自基本物质财富的数量增长,也来自生活方式和体验的多样 化。而无论从生产、物流、渠道还是知识、信息的规模效应来看,日趋 差异化、多元化的消费需求,日趋复杂、精细的分工合作,都只有依托 于密集居住的聚集效应才可能得到满足和实现。 中国未来可能不止一个香港,但也不可能每个城市都成为香港。城市的 分工与差异化,近年中正悄然发生,但还远未完成。在未来的若干年内 ,这将决定房地产行业的城市格局。在那些时间成本最高的大都市,轨 道交通甚至电梯将成为最主要的交通工具,纯粹的住宅区将不再是建筑 主流,取而代之的是城市综合体。
透过2009年年报看万科发展方向
面向自住需求的主流住宅用地为主
真实的需求与购买力才是一个行业复苏和持续成长的本原动力,而以最 少资源消耗来最大程度满足客户需求的能力才是企业竞争力的最终源泉。
战略布局向二线、三线城市扩张
在中国腹地,未来可能出现更多的产业中心、贸易中心、物流中心甚至 研发信息中心。 高速铁路网、城际交通网的兴建,也缩短了城市之间的距离。这可能加 速城市带的布局,带动现有大都市周边地域的发展,甚至导致中心城市 向卫星城市的逆向移民。
万科品牌 怡宝蒸馏水(饮料) 万科“国企”(广告) 万佳百货(零售) 万科工业 万科贸易 成立时间 1991 1986 1992 1988 1984 卖出时间 1996 1998 2001 1997 1999
万科专业化战略的实施收到很明显的效果:
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 专业化之前 专业化之后
例如,在97年年报中,我们可以明显感觉到万科野心的膨胀:“在未来一年,为 适应集中资源、规模开发的策略,本集团将从地域上调整房地产投资布局,除保 持深圳的投资外,还将在上海、北京、天津、沈阳四大城市增加土地储备量并增 开新项目”,“在投资业务方面,本集团将配合住宅产业的发展,尝试通过资产 重组整合资源,稳健扩张”。
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生活汇产品模式研究 V1.02013.11.51 研究背景2 模式研究3 模型研究4 工作落实 基本信息 模块定义 业态分析 规模分析 运营分析规划分类 组团模型分析 组团配比 模型输出1 研究背景2 模式研究3 模型研究4 工作落实 基本信息 模块定义 业态分析 规模分析 运营分析规划分类 组团模型分析 组团配比 模型输出持有型物业 关注配套使用 使盈利产品更赚钱 核心区域持有型物业 其他销售型物业 专注核心竞争力 实现最大溢价 分类 产品 模式 四小若干超小 一大 一小 生活广场 生活汇 万科广场 东莞公司商业配套模式长安万科广场 万科中心 项目 金色城市厚街广场松湖生活广场 厚街生活广场松湖传奇 虎门万科城商业配套模式——两大类三条产品线研究背景 运营盈利配套增值研究背景商业研究进展已开展正在开展未开展1、生活广场V1.02、万科广场(常规类)V1.01、生活汇V1.01、万科广场(主题类)V1.0常规总结性商业研究,由实际项目进行产品研究。
常规总结性商业研究,由实际项目进行产品研究。
由产品研究来指导项目操作,再由实际项目总结出V2.0版本。
最终目的为生活汇产品以商业策划形式开展。
1 研究背景2 模式研究3 模型研究4 工作落实 基本信息 模块定义 业态分析 规模分析 运营分析规划分类 组团模型分析 组团配比 模型输出什么是生活汇基本原则有哪些什么时候要做怎么运营基本信息 基本信息与模块定义模式研究 模块定义 1、适用土地属性为R2用地。
2、生活汇商业以持有形式出现,包括自营、招租、联营等多样化经营形式。
基本模块 扩展模块 固定业态种类、规模、运营方式,适用于所有生活汇产品。
在基本模块基础上,对业态种类、规模进行放大与扩展,不适用所有生活汇产品,需针对项目情况进行选配。
V1.0版主要针对基本模块研究。
理想社区存在业态——涵盖成熟社区全方位配套要求餐饮早餐店、面包房、中式快餐、西式快餐、特色餐饮、第五食堂零售文具店、玩具店、便利店、药店、服装店、化妆品文体教育书店、兴趣班、体育用品、婴幼服务与培训、健身会所金融投资银行、中介、彩票、ATM机、证券中心休闲娱乐美容SPA、美发、足疗、网吧、KTV、洗浴中心、棋牌室、酒吧、小型影院、游艺厅、咖啡厅、美甲配套服务五金建材、宠物店、水果店、洗衣房、送水站、电器维修部、家居生活、汽车美容、家政服务、通信营业厅、花店、中医保健、社区超市、菜市场业态种类 基本面积 数量 位置 社区超市 400 1 商业二层,避免占用主沿街招示面 菜场 400 1 架空层布置 早餐店50 1 人流量最大处,靠近社区主要出入口 面包房50 1 人流量最大处,靠近社区主要出入口 第五食堂 300 1 商业二层,次要位置 西式快餐 250-350 1 有沿街招示面的首层或二层 中式简餐 150 1 有沿街招示面的首层或二层 特色餐饮300 1 有招示面,位置无特殊要求 洗衣店 60 1 商业首层,靠近餐饮 送水站 60 1 商业首层 美甲店 20 1 商业首层 美发100 1 商业首层 ATM 30 1 商业首层 药店 120 1 商业首层 便利店 100 1 人流量最大处,尽量靠近小区出入口 咖啡 100 1 商业首层,有较好招示面与外摆区 婴幼培训 500 1 商业二层,避免占用沿街招示面 必备业态规模一览表类主力店 餐饮配套 基本配套 健身会所 菜市场 社区超市 早餐 快餐 正餐 生活配套店 婴幼服务 健身中心 婴幼培训 婴幼培训各方诉求商管公司财务成本设计中心公司诉求展示阶段:无人入驻状态前期入住阶段:客户少,商家少,运营成本高,商家开店困难中后期入住阶段:形成一定商业氛围,可持续发展展示阶段:无需财务补贴前期入住阶段:运营收益小,公司补贴大中后期入住阶段:有一定收益,但仍需公司补贴展示阶段:打造形象展示实施阶段:商家不明确,设计条件落地困难1、展示效果好2、配套落地有意义3、财务少补贴公司设计商管财务商业运营与市场规律分析入住阶段运营业态运营问题与市场关系前期最核心基本需求业态住户少、补贴高、开店困难不符合市场规律中期生活配套基本业态有一定运营收益,仍需财务补贴逐步引入市场规律后期覆盖成熟社区生活全部业态运营步入正轨顺应市场规律选择按照商业运营与市场规律的分析,基础模块需按开发入住节奏进一步划分,保证展示前期入住常规使用的同时,减少财务与商业运营压力。
基本模块一级基本模块二级基本模块最基本生活配套,非市场规律设计,提前介入开发与运营其他基本生活配套,在入住一定阶段后开发经营基本模块拆分对应入住前期阶段对应入住中后期阶段业态种类基本规模(㎡)数量(个)位置经营形式财务补贴退出模式开发条件模块面积(㎡)一级基础模块类主力店社区超市400 1 商业二层,避免占用主沿街招示面招租补贴形式免租金12个月带租金销售入伙≤500户1850 菜场400 1 架空层布置自营装修费用800元/㎡,运营成本10万/月带租金销售餐饮早餐店50 1 人流量最大处,靠近小区出入口联营补贴装修费用及部分启动资金,共30万元带租金销售第五食堂300 1 商业二层,位置无特殊要求自营装修成本70万,运营成本10万/月。
(参照蓝湾项目)带租金销售快餐(得来速)350 1 商业首层,有沿街招示面,且行车方便招租补贴租金6个月,约20万带租金销售配套小型服务中心50 1 商业首层,靠近餐饮联营补贴装修及部分启动资金,共10万元带租金销售药店120 1 商业首层联营补贴6个月租金约4万元带租金销售面包房50 1 人流量最大处,靠近小区出入口联营补贴装修及设备费用20万带租金销售ATM 30 1 商业首层招租无需补贴带租金销售便利店100 1 人流量最大处,尽量靠近小区出入口联营补贴加盟费、装修及部分启动资金,共30万元带租金销售二级基础模块餐饮咖啡100 1 商业首层,有较好招示面与外摆区联营补贴装修及设备费用,约40万元带租金销售1200户≥入伙≥500户1770 快餐150 1 有沿街招示面的首层或二层招租引入市场规律,无需补贴带租金销售特色餐饮300 1 有招示面,位置无特殊要求招租引入市场规律,无需补贴带租金销售配套美甲店20 1 商业首层联营补贴6个月租金,约1万元带租金销售美发100 1 商业首层联营补贴6个月租金,约3万元带租金销售婴幼婴幼培训500 1 商业二层,位置无特殊要求联营补贴装修费用约75万元带租金销售各基础模块业态与运营一览表各基础模块业态财务补贴汇总经营形式第一年补贴第二年补贴第三年补贴一级基本模块自营补贴100%费用,约为342万元补贴70%费用,约为168万元补贴50%费用,约为120万元联营为一次性补贴,共计110万元无无招租为一次性补贴,共计30万元无无小计482万元168万元120万元二级基本模块自营补贴100%费用,约为300万元补贴70%费用,约为84万元补贴50%费用,约为60万元联营为一次性补贴,共计103万元无无招租无无无小计403万元84万元60万元总计 1317万元以下表格按照3年补助期计算操作节奏结论前期开业一级基本模块注:后期运营根据项目规模不同选择其他模块增开经营目录1 研究背景2 模式研究3 模型研究4 工作落实基本信息 模块定义 业态分析 规模分析 运营分析规划分类 组团模型分析 组团配比 模型输出分类模型研究规划形态种类分散式集中式组团式有效带动街铺多样化布局运营成本低资源整合度高布局灵活、成本适中空间变化丰富商业营造价值大利弊运营成本高工期要求长布局单一不利带动街铺餐饮组团分析餐饮1餐饮2餐饮3 餐饮4餐饮1餐饮2餐饮3餐饮4餐饮1餐饮2餐饮3餐饮4设计原则1、创造有趣、易停留的公共空间。
提高参与性、积极互动的空间。
庭院、灰空间、廊道2、空间赠送与加建可能性设计,减少土地成本。
露台、廊架、架空层3、强展示面类主力店组团分析超市菜市场(架空层)设计原则1、目的性原则2、集中式原则3、弱展示性原则4、减少计容,架空层设计生活配套组团分析设计原则1、目的性集中放置2、功能主导,打破常规市场3、展示性适中4、高便利性,首层布置 健康与婴幼组团分析设计原则1、目的性原则2、集中布置3、弱展示性原则4、高楼层布置配比模型研究经营形式配比16%22%31%14%17%45%40%15%32% 27%14%27%自营 联营 招商各组团配比29%18%53%模型输出模型研究剖面模型架空菜场 超市 婴幼 第五食堂基本配套健身快餐 快餐特色餐饮露台市政配套用房露台赠送什么是生活汇基本原则有哪些什么时候要做怎么运营存在于万科R2类用地项目中的社区配套产品最基本的生活配套商业业态持有2——两大类模块5——五类组团3——三种经营方式从展示区开始运营节奏三步走(展示、入住500户、入住1000户)1 研究背景2 模式研究3 模型研究4 项目落实基本信息 模块定义 业态分析 规模分析 运营分析规划分类 组团模型分析 组团配比 模型输出落实项目工作落实落实项目——松湖传奇模块划分——一级基本模块二级基本模块操作节奏——首先开业一级基本模块后期陆续开业二级基本模块一级基本模块面积:约1860㎡基本信息与模块定义项目落实业态分析业态种类基本面积数量位置代表品牌选用面积及模数一级基本模块社区超市400 1 商业二层,避免占用主沿街招示面百佳、嘉荣450 28X161850 菜场400 1 架空层布置40028X162X1.5使用率30% 早餐店50 1 人流量最大处,靠近公交站64 8X8第五食堂300 1 商业二层,位置无特殊要求330 16X16西式快餐350 1 有沿街招示面的首层或二层麦当劳、肯德基、必胜客350 24X16小型服务中心60 1 商业首层,靠近餐饮洗衣、送水60 4X8便利店100 1 人流量最大处,尽量靠近小区出入口喜洋洋、美宜佳110 8X8 ATM 30 1 商业首层招行、建行、农行50 6X8药店120 1 商业首层东莞国药120 8X8 面包房50 1 人流量最大处,靠近公交站乐园面包、嘉顿面包64 8X8二级基本模块中式简餐150 1 有沿街招示面的首层或二层真功夫、雅园蒸品、永和大王170 16X16 特色餐饮300 1 有招示面,位置无特殊要求川采、黄记煌、湘汁源350 32X16 美甲店20 1 商业首层50 6X8 美发100 1 商业首层快剪100 8X8商业首层,有较好招示面与外摆首层业态分布便利店面包店早餐店药店美发洗衣房送水站菜市场美甲ATM 咖啡中式简餐西式简餐特色餐饮(1、2层)二层业态分布第五食堂超市婴幼培训特色餐饮三层业态分布健身会所杭州公司北宸之光参考意向结束谢谢。