浅谈企业物资管理人员的综合素质
物资人员培训工作总结
物资人员培训工作总结
近年来，随着物资管理的重要性日益凸显，物资人员的培训工作也变得愈发重要。
在过去的一段时间里，我们对物资人员进行了一系列的培训和培训工作，现在是时候对这些工作进行总结和评估了。
首先，我们对物资人员进行了全面的培训，包括物资管理的基本知识、操作技能、安全意识等方面的培训。
通过培训，物资人员对物资管理的重要性有了更深刻的认识，掌握了更多的操作技能，提高了工作效率和质量。
其次，我们注重培训内容的实用性和针对性。
针对不同岗位的物资人员，我们开展了不同形式的培训，确保培训内容贴近实际工作，能够真正帮助物资人员提高工作能力。
通过培训，物资人员的工作技能得到了提升，工作质量得到了保障。
此外，我们也注重培训方法的多样化和灵活性。
除了传统的课堂培训外，我们还组织了现场实操、案例分析、讨论交流等形式的培训活动，让物资人员在实际操作中学习、提高。
这些培训方法的灵活运用，让物资人员的学习更加生动有趣，也更加贴近实际工作。
最后，我们进行了培训效果的评估和总结。
通过考核和调研，我们发现大部分物资人员在培训后工作能力和业务水平都有了明显的提升，工作效率和质量也得到了明显的改善。
这充分说明了我们的培训工作是成功的。
总的来说，物资人员培训工作是一项非常重要的工作。
通过培训，物资人员的工作能力得到了提升，工作效率和质量得到了保障，为企业的发展和运营提供了有力的支持。
在今后的工作中，我们将继续加强对物资人员的培训工作，不断提高培训质量和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
探索提高企业物资供应管理水平途径
探索提高企业物资供应管理水平的途径摘要：物资管理是企业经营管理的重要组成部分。
如何提高企业物资供应管理水平，提高工作质量，更好的为企业创造收益是备受关注的问题。
本文首先分析了企业物资供应管理中的不足，并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。
关键词：物资供应管理、物资需求、库存管理物资供应管理，即对企业存储活动以及采购(对其进行组织、控制、协调、计划等)进行管理，从而为企业物资供应提供保障。
其目标是尽可能的花最少的成本，给企业高企业物资供应管理水平有利于激发物资供应部门相关人员的工作热情，科学的使用物资、储存、采购，同时还能够增强供应商的工作积极性，能够为企业提供优质产品，对减少成本，提高商品质量，加速资金流通，增加企业效益等意义重大。
一、企业物资供应管理中的不足当今社会，很多行业内部产品技术含量相差不大，产品质量较为相近，致使竞争日益激烈。
因此，企业物资供应自然成为企业竞争中不可或缺的重要因素之一，企业必须对物资采购尤为重视。
在实际经营运作过程中，企业内相应的物资管理还不够完善，与企业生产要求有一定差距。
企业物资供应中主要表现出以下不足。
1.管理环节有待改进传统的手工处理方式使效率低下；少数部门管理较为独立，不利于数据共享，对相关部门决策造成影响；采购计划缺少确切依据，盲目采购屡见不鲜，资金被无效占用；业务琐碎而复杂，耗费时间、物力、人力，精确度不够高，加之盲目采购，致使库存大量短缺或者积压；生产、库存、采购等环节是企业成本十分重要的组成要素，而传统操作模式无法适应企业发展需求，在竞争日益剧烈的环境中，对企业影响重大；生产中所涉及到的数据十分复杂，卡片式管理无法达到高效、动态管理要求，生产过程控制不到位。
2.管理系统有待完善对物资市场最新动态缺乏及时掌握，采购前未做足充分的准备：外协计划以及采购计划编制不尽合理，致使采购量不准(引起物资短缺或者积压)以及供货提前期不够准确(引起延期或者提前交货)：对其供应商提供的产品供货周期、价格、质量等控制不严，影响正常生产；对重要物资恰当的储备时间以及储备数晕缺乏准确、科学的数据分析，致使生产物料过剩或者缺料。
如何提升企业的物资管理水平
如何提升企业的物资管理水平随着企业的发展，物资管理已经成为了企业管理的一大重要内容。
如何提升企业的物资管理水平，已经成为许多企业不断思考和探索的问题。
正确地进行物资管理，能够有效的提高企业的工作效率，降低运营成本，提高企业管理水平，提升企业的竞争力。
因此，本文将分析和总结如何提升企业的物资管理水平。
一、建立科学的物资管理制度企业需要建立物资管理制度，确立管理目标、管理流程、管理责任等，以此来规范日常物资的管理行为。
物资管理制度应当有明确的规定，如物资采购、入库、出库、库存等环节的具体操作程序、职责分工、权限、管控指标等制度。
通过系统化管理，能够使管理人员减少管理上的盲点和疏漏，提高工作效率，减少管理成本。
二、保持良好的物资清单企业应当建立精简有效的入库清单、出库清单以及库存清单等，清楚记录每一批次的物资数量、品质、价钱、存放位置等信息。
对于高值资产品类，还需保证随时调取出生产所需的相关信息。
保持良好的物资清单能够使企业准确掌握库存状况，避免发生物资超期、丢失等现象，确保企业生产线上的持续性生产。
三、建立合理的财务账务管理体系企业应建立合理的财务账务管理体系，包括财务报表、成本核算、采购费用及库存账务、资产信息管理等系统。
通过建立科学的账务管理体系，企业能够及时了解物资的采购源头及成本，财务账务体系的建立也能够为企业在经营过程中提供便利。
四、进行库存周转优化企业应该进行库存周转优化，确保库存量合理。
合理的库存量，在实现企业生产过程无停滞的前提下，能够降低企业库存资金的占用，优化货物周转时间，减少货物残损，降低企业运营成本。
五、运用信息技术手段现代信息技术已经成为了提高物资管理效能的重要支撑。
如建立ERP、WMS 等管理系统，将人工操作的内容转化为系统自动管理，有利于减少错误率、提高产出效率、降低人力成本、优化管理流程等。
此外，在制造业领域，还可以运用智能设备、物联网、云计算等技术，对生产过程进行全面监控和数据分析，有利于企业的工艺优化和生产效率提升。
企业物资管理存在问题及对策
浅析企业物资管理存在的问题及对策摘要：物资管理是生产经营管理的重要部分，物资管理影响企业成本的控制，关系到企业的生存和发展。
笔者阐述了市场经济条件下企业物资管理的重要性。
关键词：企业；物资管理；问题；对策中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01随着现代化企业管理，以前的企业物资管理模式不能适应市场发展，对物资进行管理是社会化大生产的需要，要想使企业在市场竞争中处于不败之地，就必须有良好的物资管理流，利用信息网络手段实现科学的管理，是决定企业经济效益大小的决定因素。
一、企业物资管理存在的问题1.企业物资管理计划制定中存在的问题管理的重要职能是计划职能，对未来的活动进行的预先筹划这就是计划，管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排这就是计划职能。
它包括计划、采购、验收、付款、供应、保管等方面，物资采购计划是首要的重要的环节，他与物资管理的其它内容互相联系互相制约，起着承上启下的作用，企业生产要想保证一定的节拍就必须要有足够的物资做保。
市场经济条件下，一切以市场为中心，以满足顾客的需要作为企业组织生产目标，是企业一切工作的出发点，物资采购计划订立的是否合理，采购的物资能否满足生产的需要，是否使库存积压或短缺，计划编制就尤为重要。
现阶段，企业计划的编排存在主要问题是仍然存在计划经济的模式，严重的影响了企业的资金周转，导致储备资金过大，影响企业的经济效益。
2.采购人员的素质亟待提高现代企业管理制度下，传统的计划经济管理物资采购计划由国家统一调配统一管理已经很难适应市场经济要求，市场瞬息万变，企业生产计划要按照客户订货要求来组织生产，采购过程中合同签订的内容、数量、规格等一系列问题以及供应商的交货日期能否保证等都存在诸多的不定因素，这些都需要采购人员有良好的素质去应对，采购人员首先要有良好的技术素质，要掌握物资材料性能、功能的相关知识，其次更要有良好的抵制来自各方面的物资诱惑的能力，要有识别不符合国家法律法规要求的能力，以免给企业造成无法挽回的损失，影响企业的经济效益，这些都是现阶段物资采购管理中需要解决的问题。
物资管理员述职报告
物资管理员述职报告为了更好地管理和运营企业的物资资源，我作为物资管理员，将对过去一年的工作进行总结和述职报告。
在过去的一年中，我在物资管理和运营方面做出了重要的贡献，并取得了一定的成绩。
1. 熟悉物资管理系统和流程作为物资管理员，我认真学习并深入了解了企业的物资管理系统和流程。
我熟练掌握了物资采购、入库、出库、报废等各个环节的操作步骤，能够快速高效地完成各项任务。
同时，我还不断关注和学习物资管理领域的最新发展和方法，提高自己的专业素养和能力。
2. 统筹协调物资供应在过去一年中，我积极与各个供应商建立了良好的合作关系，确保物资供应的及时和稳定。
我与供应商保持密切的沟通，及时了解市场行情和价格变化，并根据情况制定采购计划，合理调配物资资源。
同时，我还与各个部门紧密合作，确保物资供应与企业的生产运营紧密衔接，及时满足各个部门的需求。
3. 做好库存管理和控制我认真负责地进行物资库存管理和控制。
我根据企业的需求和物资使用情况，定期进行库存盘点和分析，及时发现和解决物资库存异常和问题。
我还建立了物资库存档案，对物资总量、种类、存放地点等信息进行记录，便于随时查阅和管理。
通过我精细的库存管理和控制，企业的物资成本得以最大程度地降低，物资仓库的利用率也得到了提高。
4. 及时处理物资问题和异常在物资管理过程中，难免会出现一些问题和异常情况。
我及时处理并解决了各类物资问题，确保物资的正常运作和使用。
例如，当出现物资短缺的情况时，我积极与供应商沟通协调，确保物资的及时供应；当发现物资质量问题时，我及时与供应商联系并要求其退货或更换。
通过我及时处理物资问题和异常，有效保障了企业的生产运营顺利进行。
5. 提出物资管理的改进建议在物资管理工作中，我积极思考和总结经验，提出了一些物资管理的改进建议。
例如，我建议在物资采购中加强与供应商的合作，签订长期合作协议，确保物资的稳定供应和优惠价格；我建议优化物资库存管理，使用先进的物资管理系统，提高库存信息的准确性和及时性。
浅谈铁路施工企业物资管理
王 芳 （ 铁二十三局集团 公司） 中 一
摘 要 ： 文主 要 就 施 工 企 业 的 物 资 管理 工 作 展 开 分 析 ， 实际 施 的人 员都要符 合相 关的要 求 ， 本 对 自觉做 好物 资管理 的工作 ， 特
工 项 目中 的物 资 管理 工作 提 出一 些建 议 以 供 广 大物 资管 理 人 员 探 讨 别是 要保持 正确 的思 想认识 ， 要经 得住 考验 ， 果不能严格 如 借鉴。 的控 制好材料质 量 ， 马马虎 虎的完 成采购 过程 的监督工作 ，
（ 接第 ５ 上 ５页 ）
（ 建执 法 队伍。向公 安部 门 申请 调 派查 案机构 辅助 培养 是关键 ， 别是他们 的服务水平 。 务质量 的好坏往往 组 特 服 在 供 办案。 组建律师队伍。 ② 帮助供 电所解决用电合 同的纠纷， 是打开 合作之 门的关键 钥匙 。 电力工 作 中， 电所必须 要 以及 一 些触 点事故 的诉 讼 处理等 。以法律来 维护 和 保障 国 求工作人 员对 用户主 动打招 呼 ， 并笑脸 相迎 ， 使广 大用户 群 家 与人 民 的合 法权 益。并对 电力从 业人 员 的法律 知识 和法 众真 正感 受 到 电力人 员 的专业 性 以及 周到 的服 务热 情 ， 也
制观 念进 行 深刻教 育和 培训 。⑧ 组 建稽查 队伍 。加强 对供 在无 形之 中提 高 了电作 的管 理。 题骤 然减 轻 ， 同时也符合 现代 社会 提倡 的和谐 理念。
３５ 建 立 完善 的选 拔 制度 ， 有 素质 有 能力 的 员工 进 ． 对 用户 上缴 电费 ，对按 时 上缴 的用 户给 予相 应 的公 告 奖励 ； 行提 拔 任 用 供 电所应 建 立 起科 学 完 善 的人 才选 拔 制 度 ， 做 好相 关 宣传 工作 ，对部 分客 户 代表 培 训 上 缴 电费 的 意 采取 优 势 劣 汰 的原 则 ， 励 高素 质 、 鼓 工作 能力 强 的人 员 上 识 ，使其 认 识 到上缴 电费是 一项 既 重要又 光 荣 的事 情 ， 他 岗就 业 ， 选拔 的时候 ， 应注 意人 员 为人 民服务 的意识 ， 在 还 们 的每 一 次 上缴 电费 的 行 为都 是履 行 一 个 公 民应尽 的责 将一 切 平 庸和 无 能 者拒 之 门外 ， 理 好人 员 问题 ， 而 管 管 进 任 ， 同时也 对 国家 电力 事业 的发 展做 出 自 己的一 份 贡献 ， 理 好供 电所 问题 ， 到真 正 的利 国利 民。 做 利 己利 国。 只 有在加 强 用户 自觉 上缴 电费 的基 础 上 ， 能 才 参考文献 ： 很好地 完 成供 电所 的管理 工作 。 【 袁 爱 学 ． 村 供 电所 管 理 的 问题 与对 策 【］ 术 ， ０ ００ ） １ 】 农 Ｊ技 ２ １ （９． ３３ 提 高 电力 工 作 人 员 的 待 遇 以 提 高他 们 的工 作 积 ． 【】 全 虎 ， 丰 年 ． ２贾 刘 电力 企 业 营 销 管 理 存 在 问题 及 全 新 对 策 【］ Ｊ．
浅谈物资采购中存在的问题及整改措施
浅谈物资采购中存在的问题及整改措施浅谈物资采购中存在的问题及整改措施的经常性工作。
对于一个企业而言，其主旨就是通过深入学习思考，从意识形态领域着力解决与本企业发展不相适应、不相符合的问题；就是要通过深入的调查研究，打出症结、下对处方，从实践的层面上解决影响和制约本企业发展的问题；通过观念更新，管理创新来达到业务提升，优化管理环节，突出服务职能的目的。
我们器材供应处按照公司创先争优研讨活动的要求，在认真学习的基础上，由主要负责人组成调研工作小组，采取走访、座谈、书面征询等多种形式，深入基层，进行了物资采购专题调研活动。
一、物资供应管理中存在的问题1、物资采购工作的地位和作用还没有被准确地认识、没有得到足够的重视。
企业要想提高经济效益很重要的一点就是降低物资采购成本。
采购物资质量的好坏、价格的高低、服务的优劣,直接影响到企业采购成本的高低、经济效益的好坏、生产建设的顺利进行以及安全生产。
2、部分采购人员的综合素质偏低。
如业务能力、工作能力不强,没有一定的专业知识和管理经验。
3、物资计划管理不到位,计划提报的严肃性、准确性差,临时性和应急性采购多。
4、缺乏对供应商的评价和管理。
有少部分供应商以临时的或短期的合作机制为主,与采购人员打交道时心怀不轨,往往通过“短斤少两”和“质次价高”等不正当竞争手段破坏供应秩序,“蒙骗”采购人员,拉拢腐蚀采购人员,扰乱采购行为。
如果采购人员未能把握市场脉搏,缺乏对供应商的评价和管理,就会使企业蒙受巨大的损失。
二、加强物资采购管理的对策和措施1.充分认识采购管理在企业管理中的战略性地位。
在社会主义市场经济体制下,随着物资市场的迅速发展,一方面,物资资源日益丰富,市场中充满了品种、规格纷繁的各种物资,物资采购的可选余地很大;另一方面,各种物资的价格变动频繁,供应商的资信优劣悬殊,产品质量参差不齐、鱼龙混杂,物资采购部门选择的难度加大,非专业采购带来的风险很大。
物资采购部门不仅要千方百计保证生产建设物资供应,更要在保证供应的同时,千方百计减少储备资金占用,降低物资采购成本。
物资管理心得体会
物资管理心得体会物资管理心得体会1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19。
8吨，稀料4吨;焊剂11。
6吨，焊丝31。
9吨公斤，电焊条4。
5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了2021年的进料、发料、库存数量。
物资管理心得体会2在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。
物资管理员工作总结8篇
物资管理员工作总结8篇第1篇示例：物资管理员是企业物资管理部门的重要岗位，负责对公司各项物资的采购、配送和管理工作。
在工作中，物资管理员需要协调各个部门之间的物资需求，保障企业物资的正常供应，最大程度地提高物资利用率，降低企业的物资成本。
下面将从我的工作经验出发，对物资管理员的工作进行总结。
一、物资采购物资管理员的主要职责之一是根据企业的需求，制定物资采购计划，并与供应商进行沟通和谈判，以获取最优质的物资和最合理的价格。
在进行采购工作时，我会根据企业的实际需求和预算情况，选择合适的供应商，并严格控制采购金额，确保企业的资金能够得到最有效地利用。
二、物资配送物资管理员需要根据企业各个部门的实际需求，及时准确地将物资送达各个部门，并确保物资的数量和质量符合部门的需求。
在物资配送工作中，我会与各部门的主管进行及时的沟通，了解各部门的需求情况，并根据实际情况进行调配和安排，以保证物资的正常供应。
三、物资管理物资管理员需要对企业的物资进行全面的管理，包括对物资库存的监管、调配和清点等工作。
在物资管理工作中，我会定期对物资库存进行盘点，并根据企业的需求进行调配，确保各部门的物资需求得到及时的满足。
我还会对物资的使用情况进行跟踪和分析，以便制定更有效的物资管理策略。
四、物资维护物资管理员还需要对企业的物资进行定期维护和保养工作，以确保物资的正常运转和延长使用寿命。
在进行物资维护工作时，我会与相关部门进行沟通和协作，及时消除物资的故障和问题，提高物资的运转效率，减少企业的损失。
五、总结与展望通过对物资管理员的工作进行总结，我认为物资管理员是企业物资管理部门的中流砥柱，其工作的重要性不可低估。
在未来的工作中，我将继续加强对物资管理的学习和研究，提高自身的工作能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：物资管理员是企业运营中非常重要的一个岗位，他们负责管理公司的各类物资，确保物资的供应和调配顺畅，维护企业正常的生产经营秩序。
浅谈施工企业中的物资管理
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◇ 企业与 管理◇
浅谈施工企业中的物资管理
任 卫龙
（ 中铁十四局四公 司 山东 济 南 ２ ０ ０ ） ５ ０ ２
明确采购 管理 上的责权 。 相互制约 、 相互 监督 ， 在企业 经营活动 中物 资管 理是企业全面标准化管 理中的一个核 都参 与到采 购活动中 ． 对于小五金、 电料 、 配件等零星材料 的采购应遵 心问题 ． 工程物资 占施工成本 的 ６ ％以上 ． ０ 往往 是工程核算和项 目 盈 避免 了采购 的随意性。 利的关键点 。 如何增加利润 ， 节约成本 ， 缩减开支不仅是企业管理者 需 循货 比三家 、 择优选购的原则 ， 要做到勤跑腿 、 勤问询 、 勤思考 。 于比 对 要考虑 的问题 ． 更是所有一线 物资人员应该努力追逐 的 目 。物资 管 较有信誉能力和供货能力的个体工商户 ．也可以建立长久合作关系 ， 标 赊欠货款 ， 稳定关系 。 这样不仅能在资金紧张或 突发 理就其整个 过程来说 ， 包括编制物 资采购计划 ， 询价 、 采购 、 输 、 运 验 适当增加采购量 ， 为施工生产 的 收、 保管、 发放以及账务处理等各个环节． 即生产资料从流通领域进入 性事件发生 的时候可以随时做 到电话通知配货和送货 ． 使用领 域直到 消耗这样一个过程 我认 为项 目 经理部只有在具体的施 连续性 和稳定性节约时间 ． 中铁 十四局 四公 司宁启项 目部大宗材料均 工过程中狠抓 物资管理 。 做到精细化管理 ． 标准化管理 ． 大限度 地压 采用招投标方式确定供应商供料 ． 最 二三项料采购是经过项 目 部认真考 缩成本 ， 降低损耗 ， 才能促 进企业的经济效益 ， 企业永葆生机 ， 使 立于 察选用南京市秦淮 区乐海五金销售 中心 和仪 征市真州镇深清五金 经 不败之地。 营部两家个体供应商供料 。 采购活动中 ． 供应链管理尤为重要 ， 采购工 更重要 的是做人处 事的行 为 １物资管理 第一个环节 ： ． 物资管理人员的配备 和组织机构 作不仅考验的是一个材料员的业务水平 ． 品格 ， 以在采购 中 。 所 与供应商一定要建立互 信关系 ， 相互换位思 考 ， 的 设 置 在互利 互惠的前提下 ． 积极发展供销关系 。 这样才能实现双 施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式 ． 目经理部是最 将心 比心 ． 项 直接的操作者 ． 是工程建设 的最直接参与者 我公司所属各项 目经理 赢 。 在物资采购过程 中． 无论是大宗材料还是零星辅材都必须树立质 部都是相对独 立的实体 。经理部配备五部 一室 ． 物资设备部便是其 中 千万不能以质量 的代价来 换取成本 的节约 ． 做到质 要 的一个部 门． 了使 工程建设正常进行 ， 为 物设 部通常都是在 项 目经理 量第一 的理念 ． 必须 以质量为前 提 ． 的货物要物有所值 。当然 ， 采购 的直接领导下 ． 负责物资工作 的具体 实施 和经办 ． 物设部 岗位设置主 量与价格相匹配。 风云变幻 ， 在采购过程 中， 出现价格重大变化的情况也时有 要有物资主管 、 采购员 、 收料员和保管员这几类 ． 岗位人员都要有相 市场经济 ． 各 价格突变 ． 为采购 人员和项 目领 作 应 的任职要求才能担负起物 资管理 的重任 ． 尤其是思想素质和觉悟必 发生 尤其是 在资源紧张 的时候 ． 也要有 当机 立断 ， 果断决策 的勇气 ， 要有前瞻意识 和抗 风险意识 ， 须绝对正派 ， 必须经 得起考验 ， 材料把 关不严 、 采购过程 监督 不到位 ， 导 ， 千万不 能因价格原 因造成停工待料 ． 比较而言 ． 相 停工 的损失要 比资 就容易造成漏洞。各岗位人员之 间必须精诚合作相互监督 。 才能将工 ００ 作做 到实处 ． 材料员 岗位不像技术 类岗位 ． 我们干 的就是一份操心 的 源紧张时高价购买回来的物资所 增加的成本要小的多 ２ １ 年第 四 ｌ 活 ， 负的是 一份重大 的责任 ． 以责任意识对每个 材料员来说非 常 季度中铁十 四局宁启项 目部在上海铁路局 和建 指的号召下展开百 Ｅ 肩 所 １ 柴油荒” 的出现导致社会一片恐慌 ． 全国多数省份 柴 重要 ． 因此考 核材料员 的一个 重要指标就是是否具有 责任心 ． 这也 是 大干 ．１月全 国“ 加油站排满长 队 ， 大部分工地 因柴油紧缺导致施工机 械 在选 配材 料人员 的一个重 要标 准。物设部与其他 部 门又是密不可 分 油供不应求 ． 施工无法展开 ， 柴油价格批零倒挂 ， 场有价无实 。作 为我公 司 市 的， 尤其是与 计划部 、 工程部 、 验室 、 务部 ， 部门问必须 相互衔 停滞 ， 实 财 各 接， 经常沟通 ， 这样项 目物资工作才能有条不紊展开。 计划部应及 时提 重点项 目的宁启项 目部 ．始终坚持材料工作是 施工生产的重点和核 在 项 当机 立断 ， 在市 场挂 牌价 为 供本工程材料的预算单价和数量 ． 以达到控制材料 的价格 和供应 的数 心 ， 资源紧 张时 ， 目领 导果 断决策 。 ６０ 有价无货） 仔细分析国内行情 ， ， 断然决策在黑市上 采 量 ， 部根 据图纸和施工 生产安排所提 出的材料计 划 ． 工程 必须有计 划 ７ ０ 多的时候 （ ８０ 将储存罐存满 ． 后来市 场行情 发生 了更严 峻的 部 的审核才能作为进料的依据 ． 否则无法肯定材料是否用 于本 工程 ． 购 ８ ０ 元一 吨的柴油 ． 柴油价格越炒越 高 ， 已经超过～万 多了 ． 而且还拿不到货 ． 而我 或 者材料 数量、 规格是否符 合施工标准 ． 特别 是材料数量和规格有 重 变化 ， 经理杨仕彬同志的英 明决策下 ． 不仅确保 了施工生 大变更 的情况下 ， 信息 的及时沟通可避免误采误用 。 再则 ． 物资部应认 公司项 目部在项 目 未造成大面积停工 待料损失 ． 而且使 生产 顺利 真读懂计 划部所签订 的施 工合 同 。 哪些材料是 属于经理部 的 ． 哪些是 产 的连续性和稳定性 ． 进行 ． 确保了第 四季度劳动竞赛 的顺利实施 属于施工 队承担 的． 要分清权责 ， 理顺债务关 系。 物设部与财务上的单
浅谈施工企业的物资精细化管理
主、承包商 、材料供 应商 以及分包 商，由于 涉及的主体众多，在各主体之间存 在信 息沟 通不顺畅，信息处理不及 时，从而影响了企 业实际施工运作 。 在进行材料采购的过程中， 采购 流程也相当不规范，致使出现购买材料 的计划与施工进度 不相符的现象 当物 资采 购计划先于施工进度，就会造成材料积压， 占用公司成本；当物资采购计划滞后于施工 进度，就会造成供料不足，从而延长施工工 期，增加建筑 企业风 险。 （ 二）成 本管理 中缺少责任机制
（ 三 ）建 筑 施 工 企 业 的 工 作 人 员 整 体 素
精细化管理 中， 以“ 零库存” 为物资库存 目标 ， 实行准 时采购满足项 目部 的需要 。但 并不是 供应速度越快越好 ，高速度会 导致成本 的增 加 ，如快速 的运输 要求会转化 为大量库 存或 者 导致运 费增加 ，或者 因为局部运行 的速度 过快 导致整个物 资供应运行 的不 稳定，产 生 “ 木桶效应” 。因此 ，在准 时供应 的判 断上， 速 度应 该 是能够 满足 顾客 需要 的合 适 的速 度 ，既不过快 ，也不过慢 。 ４ 、 构建高效的物 资管理信 息平 台。 通过 高效的信 息平台，提高物 资信 息的准 确性和 快速传递 ， 减少信息偏差或延误引起 的等待 、 缺货、库存、损坏和不能按时交货等浪费。 唯有有了详 细的信 息记录 、 快速的信息传递、 准 确的信 息查询等才能缩短物 资管理各环节 的作业时间、提 高预测 的准确 性、减 少各环 节不必要的浪费，以做到适时适地为项 目部 提供 需要 的物资 。
理 的 发展 。
理
化管理是为项 目部实行准确、准时配送 ，满 施的过程 中，供 应商的管理十分关键 。建立 足项 目部的物资需要 ，追求一种无库存的生 支长期稳定的供应商队伍，是保证 物资准 产系统，或使库存达 到最 小的生产系统 。 时供应，为项 目施工提 供可靠 物资供 应的前 三 、施工企业物资精细化管理 中存在的 提 。现阶段的企业都有 自己合格供应商库 ，
探讨电力企业物资人员综合水平
探讨电力企业物资人员综合水平在电力企业改革不断加强，在社会经济不断发展的情况下，电力企业对物资人员素质提出了更高的要求，现代电力企业物资管理模式相对落后、管理人员知识面不够宽、实际经验不足等弊端逐步显现出来。
作为电力企业运作的主要力量，管理人员素质偏低在很大程度上影响了企业的发展。
如何提高电力企业物资管理人员的素质是一个亟待解决的问题。
一、电力企业物资人员存在主要问题：第一，物资采购人员经验缺乏。
采购一直被认为是一种没有技术含量的工作，毕竟在中国很多企业还都是买方市场。
而面对现在这种市场形式的变化万千，采购人员不能根据采购价格和供应数量的变动，而随时改变策略，或者是提前预知市场的变化。
有些管理部门以发票价格控制可调材料价格，按发票价进行调整，某些采购单位的发票价高于实际价，在调整中存在的问题，材料采购渠道不同，价格差异也较大，用发票价控制价格，根本无法控制质次价高的材料；材料采购回扣比较严重，也是社会上普遍存在的现象。
材料发票管理混乱，材料经销部门给他们一定的好处费就可任意开发票，甚至个别经销商、个体户利用自己手中的空白发票，随意填写单价，并且虚开发票已成了个体工商户创造经济效益的工具，防真手法更加严密，给经营管理工作带来了很大的难度，导致企业项目预算成本亏损。
第二，物资人员整体素质不高。
现阶段，我国高层次管理人才匮乏，而低学历管理人员还占有相当大的比例，有的管理人员职业判断能力不强，对政策法规的运用和业务处理不够准确，导致业务处理的估计、判断偏差较大，企业基本信息失真；有的物资人员不认真钻研业务知识，岗位工作敷衍了事，不能履行会计人员的职责，使得单位实际情况与账面相差较大；有的物资人员满足现状，不注重提高自身的业务水平和技能，主动学习的意识十分淡薄；有的人员思想道德素质低、法制观念淡薄，责任心不强，工作热情不高，缺乏敬业精神和认真负责的科学态度。
物资采购回扣现象比较严重，也是社会上普遍存在的，“回扣费”已纳入发票价中，国家利益被某些不法采购人员或所谓的“关系单位、关系人员”以“合法”的形式拿去了。
浅谈工程施工中物资管理人员的素质
浅谈工程施工中物资管理人员的素质摘要:通过对现代施工工程中物资管理人员素质的讨论,提出加强物资管理人员关键词:施工物资管理素质随着社会经济的发展,工程建设逐渐向规模大、工期长、技术高等方向发展,而工程材料往往占到整个工程造价的６０－70%，因此，材料费用的节约直接影响到整个项目的投资和企业的效益，如何加强项目建设时期物资的精细化管理,降低成本,成为每个管理者必须思考的问题。
几年来,我在项目物资管理工作中深深感到,管理人员素质的提高是一个不可忽视的问题.在传统观念中，人们往往把物资管理工作说成是”看堆的”、“数数的＂,认为谁都能干的了,其实不然，随着社会的进步和发展，物资管理也在发生变化,我们不能再用传统现念来看待管理工作,轻视对管理人员的选拔和培养,否则,就会在决策中造成失误,影响我们的工作。
那么，作为一个物资管理人员，应该具备什么样的素质，才能胜任物资管理工作呢?我认为,应该具备下几点:首先,应该具有一定的文化知识．作为一个物资管理人员,在工作中经常要进行写、算、识别各种记号、符号、并且要对工程材料进行图纸核算、必要时还要对材料的规格进行检查、各种性能进行检验等工作;还有在材料采购上,必须对重要材料市场进行预测和分析,同时还要充分考虑季节影响、关联产业制约等因素,综合分析得出规律,从而更好地指导工程项目材料采购工作。
现在工程物资品种较为繁多,小到一颗螺丝、垫片,大到万米的电缆,材料采购的无规律,随机性很大,即便是非常精细地预测,也不能排除设计图纸变动和设计变更,以及突发事件等很多特殊情况,因此管理人员在不断积累采购分析经验的同时，还必须针对材料进行具体分析，提出材料采购、使用、满足施工需要的最佳方案。
还要能够每月进行项目物资成本分析,找出物资管理中的漏洞和提出好的建议．在动辄几个亿材料费的项目时期,我认为物资管理人员必须要具备大专或以上的文化知识才能很好胜任。
其次,应该具备一定的专业知识。
在物资的管理作业中，必须熟悉多种物资的性能、用途、保管、保养方法,在目前高铁的高峰建设时期,一些新材料、新技术、新设备等更是不断使用，对这些材料的性能、规格、使用等都要求具有很强的专业知识才能指导现场检验、使用,也才能对现场新型材料的应用进行监督和检查;目前，物资管理人员必须借助信息平台提高工程采购管理:现代化管理通过计算机和网络通讯技术加强项目间各单位、部门的信息管理，围绕项目需求对于工程消耗物资材料信息的收集、传递、记账、入库等，能够准确、及时掌握物资材料的相关耗用等情况，同时及时更新数据,才能及时掌握项目材料物资的整体情况,最终减低材料采购费用,提高工程效益。
加强企业物资管理之我见
加强企业物资管理之我见
（1）建立科学的物资管理制度加强企业物资管理，首先要建立起一套完善的物资管理制度。
所谓完善的物资管理制度，就是要把物资的采购、使用、报废等各个环节的管理制度经过科学的思考，精心的设计，严格的执行，从而保证企业物资的有效管理。
（2）细化物资管理流程其次，应当细化物资管理流程，明确物资管理中的每一步，包括物资采购、入库、发放、保管、盘点、报废等，同时要把这些步骤之间的环节连接起来，实现对物资的全过程管理。
（3）实行数字化物资管理再者，要实行数字化物资管理，即把企业物资的采购、使用、报废等过程进行数字化管理。
可以建立物资信息系统，实现对物资的实时管理，通过电子文档等技术，实现对物资的及时上报和记录，并及时发现物资失窃和浪费现象。
（4）加大物资管理责任另外，要加大物资管理责任，明确管理责任人的职责，有效的实施物资管理的规章制度，定期的进行物资管理绩效考核，以便及时发现物资管理中存在的问题，并及时采取措施纠正和改进。
物资管理的个人总结
物资管理的个人总结物资管理是一个非常重要的工作，它涉及到企业的运营和生产，直接关系到企业的效益和利益。
物资管理对于企业来说是至关重要的，它直接关系到企业资源的有效利用和控制。
在物资管理的过程中，需要做到合理的规划、采购、存储和使用，确保物资的供应和使用能够满足企业的需求，同时还需要在物资的管理过程中进行成本控制和风险管理，确保物资管理的效益和安全性。
在物资管理的工作中，首先需要做好合理的规划。
规划是物资管理的基础工作，它涉及到物资的需求分析、供应和采购渠道的选择、供应商的选择等。
在规划过程中，需要结合企业的发展战略和市场需求，对物资需求进行合理分析和预测，确定物资的种类和数量，并根据企业的实际情况选择合适的供应渠道和供应商，确保物资的及时性和质量。
其次，在物资管理的过程中，需要做好物资的采购工作。
采购是物资管理的核心工作，它直接影响到物资的供应和使用。
在采购过程中，需要根据规划确定的物资需求，进行供应商的招标和评选，与供应商进行谈判，并签订合同，确保物资的价格、质量和交货期等符合企业的要求。
同时，还需要对采购过程进行监管和控制，确保采购的程序和结果符合企业的规定和要求。
在物资的存储和使用方面，需要做好合理的安排和管理。
存储是物资管理的重要环节，它直接关系到物资的安全性和使用效率。
在存储过程中，需要对物资进行分类、编号和标记，确保物资的清晰可见和易于取用。
同时，还需要对物资进行保管和维护，确保物资的保存期限和品质。
在物资的使用方面，需要根据企业的需求和计划，合理安排物资的使用，确保物资的消耗和利用合理，避免浪费和滞销。
在物资管理的过程中，还需要进行成本控制和风险管理。
成本控制是物资管理的重要内容，它涉及到物资采购和使用的成本，直接关系到企业的利益和效益。
在成本控制方面，需要对物资的采购和使用进行成本分析和控制，确保物资的成本合理和高效。
同时，还需要对物资的质量和供应进行风险管理，确保物资的供应和使用环节的风险在可控范围内，避免对企业的正常运营和生产造成影响。
仓库材料管理员工作总结
仓库材料管理员工作总结
作为仓库材料管理员，我在过去一年里积极努力，不断提高自己的工作效率和
管理能力。
在这篇文章中，我将对我的工作进行总结，分享我的工作经验和成就。
首先，作为仓库材料管理员，我负责管理仓库内的所有材料和设备。
我始终保
持仓库的整洁和有序，确保所有材料都能够被正确存放和分类。
我还负责对仓库内的物品进行盘点和记录，以确保库存数量的准确性。
通过我的努力，我们的仓库管理得非常有条不紊，大大提高了工作效率。
其次，我在工作中注重团队合作和沟通。
我与其他部门的同事保持密切联系，
及时了解他们的需求，并确保他们能够得到所需的材料。
我还与供应商保持良好的合作关系，确保我们能够及时获得所需的材料和设备。
通过良好的团队合作和沟通，我们能够更好地满足公司的需求，提高工作效率。
最后，我不断学习和提高自己的专业知识和技能。
我积极参加相关的培训和学习，不断提高自己的管理能力和专业知识。
我还关注行业的最新发展和趋势，努力将最新的管理理念和技术运用到工作中。
通过不断学习和提高自己，我能够更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量。
总的来说，作为仓库材料管理员，我在过去一年里取得了一定的成绩。
通过不
懈的努力和不断的学习，我提高了自己的工作效率和管理能力，为公司的发展做出了一定的贡献。
我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献更多的力量。
施工企业物资管理人员素质探讨
施工企业物资管理人员素质探讨摘要:物资在工程建设中所占的比重较大，因此，物资管理在施工企业中也占据着重要位置，但对我国施工企业来说，物资管理人才又极度短缺，因此，抓好物资管理人员的素质建设，就成为了当前我国建设创新型国家所需要解决的最迫切问题。
本文就如何提高物资管理人员的素质提出了几点建议。
关键词:施工企业；物资管理；人员素质物资管理是企业物资供应体系的一个重要组成部分。
能否达到生产物料的动态管理，提高企业生产材料管理的最佳使用效率，它就直接取决于其管理人员的自身素质和专业技能水平。
1物资人员要具备一定的专业知识物资管理人员需具备一定的看图、识图的专业知识和技能，在工程部门未准确提供总设计量的情况下能算出大致设计量，对工程用主要物资进行全面掌握，对于工程中所消耗材料信息的收集、传递、记账、入库等做好记录，及时更新数据，及时掌握项目材料物资的整体情况，做到对工程各部位的材料分布情况了然于胸；另外，能及时了解工程用主要材料的名称、规格型号、性能、用途及其市场单价、物资地理分布概况等，熟悉新材料、新设备的保管和保养方法。
实践获真知，物资管理要在实践中学习，要在管理中学习管理。
2物资管理人员要有良好的职业道德作为物资管理人员，不仅要有一定的专业知识，良好的职业道德也是不可缺少的。
严格遵守单位的规章制度，不以物谋私，及时采取必要的措施避免发生不适当的利益行为及与公司利益相冲突的行为。
管理人员在物资的采购过程中，要根据生产计划、单位消耗量、安全库存量、实时库存量、采购周期及供求状况定制编制原辅材料采购计划，时刻维护企业的利益，对企业忠诚。
在工作中正确合理地使用公司提供的资源，正确使用公司赋予的权力或隐性的权力。
3管理人员要加强物资的精细化管理物资管理人员需要及时掌握工程进度，了解总体施工过程，对其施工工序心中有数，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出单位、单项及某时段物资消耗定额，为控制材料、限额发料做准备；对工程用主要材料的供应方式有所了解，自购的须尽早进行市场调查为物资采购计划的编制、物资定额供应管理、前期评估、议标、询比价、招标、可行性分析等做必要的准备；合理规划物资储备场地，为材料装卸、倒运、周转等提供便利。