精益生产物流管理 项目8 精益生产物流模拟项目实训
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设备组成
4.精益生产实训项目准备
先进制造模拟工厂有以下几个区域组成：模拟工厂生产线、物流超市、 产品存储与发运区、质量AUDIT区、班组园地、生产计划控制中心。 （3）材料准备
模拟整车
4.精益生产实训项目准备
先进制造模拟工厂有以下几个区域组成：模拟工厂生产线、物流超市、 产品存储与发运区、质量AUDIT区、班组园地、生产计划控制中心。 （4）人员准备
• （2）实训标准化操作 • 实训任务一：现场标识线5S管理，以产线工位地面标识线为例。 • 实训任务二：标准作业文件制作，以制作作业指导书（OIS）为
例。 • 实训任务三：模拟生产线操作。
3.精益生产实训项目标准化操作
• 实训任务一：现场标识线5S管理，以产线工位地面标识线为例。
绿色起始线
黄色70%线
2.精益生产实训项目基础知识
• （1）实训项目产线工艺认知
四大车间分布
2.精益生产实训项目基础知识
• （1）实训项目产线工艺认知
四大工艺介绍
2.精益生产实训项目基础知识
• （2）实训项目生产物流概要
按钮呼叫
2.精益生产实训项目基础知识
• （2）实训项目生产物流概要
看板拉动
2.精益生产实训项目基础知识
SWE（模拟工作环境）是遵循汽车总装生产工艺设计的，模拟汽车总装 生产线建设，通过电机驱动滚筒及人工手推操作式环线运行的，以此来 带动线体上方的木制模拟汽车按照预设的运行节拍运行，线体两侧工位 的学员则在对应的工位完成规定零部件的拆装。
3.精益生产实训项目目的
（1）目的 以先进制造为导向，以精益管理为中心，结合信息化和自动 化融合，建设国内首创的先进制造模拟工厂，促进教学和实践的结合。 （2）目标 1）建设情境式工厂实训教学平台，升级学院实训平台，促进实训教学与 工厂实践融合。 2） 培养一批模拟工厂实训教学师资队伍，支持学院师资培养和实训模 式的创新。 3） 为企业培养一批模拟工厂实训教学师资队伍，根据不同岗位的学员 可以讲授不同的课程。
开讨论； • 撰写实训报告； • 进行实训评价。
任务工单
任务名称 学生姓名 学习场所
精益生产实训项目标准化操作
班级 学时
学号 日期
任务目标
1．掌握精益生产实训标准化操作。 2．完成阶段性模拟实训任务。
任务描述
根据任务目标，确定学习任务所需要的设备、工具，查阅整理学习资料，以 小组的形式，开展零件介绍的识别与演练；物流标签的识别；模拟生产线组 装小车；拆卸零件放回物料。
教练团队培养
Hale Waihona Puke Baidu务工单
任务名称 学生姓名 学习场所
精益生产实训项目介绍
班级 学时
学号 日期
任务目标
1.了解精益生产实训项目准备过程。 2.熟悉精益生产实训工厂运作方式。
任务描述
根据任务目标，确定学习任务所需要的设备、工具，查阅整理学习资料，以 小组讨论的方式，梳理总结实训工厂运作方式。
O
N
E
2
精益生产实训项目标准化
• （3）认识基础工具
KITTING 料车
3.精益生产实训项目标准化操作
• （1）实训操作程序 • ①角色分工； • ②分发道具； • ③教师讲解操作流程及注意事项，学生明确各角色任务； • ④进行实训任务； • ⑤分析讨论； • ⑥实训结束后，撰写实训报告； • ⑦实训评价。
3.精益生产实训项目标准化操作
（2）我国经济发展环境发生重大变化 我国经济发展进入新常态，制造业发展面临新挑战。资源和环境约束不断强 化，劳动力等生产要素成本不断上升，投资和出口增速明显放缓，主要依靠 资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式难以为继，调整结构、转型升级、 提质增效刻不容缓。
2.SWE+先进制造模拟工厂简介
SWE（模拟工作环境）是基于汽车企业最佳管理实践，贯彻从订单到交 付全过程，将现代汽车企业精益化生产、现代信息技术融入教学过程的 综合训练平台，可以完成生产计划制定、质量管理、物流管理、信息管 理、班组管理、现场管理与安全管理等制造元素课程的使用。
项目八 精益生产物流模拟项目实训
目录
CONTENTS
1 精益生产实训项目介绍
2
精益生产实训项目标准化 操作
O
N
E
1
精益生产实训项目介绍
1.精益生产实训项目开发背景
（1）全球制造业格局面临重大调整
我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战，必须 放眼全球，加紧战略部署，着眼建设制造强国，固本培元，化挑战为机遇， 抢占制造业新一轮竞争制高点。
操作
1.实训项目注意要点
（1）现场安全注意要点 ①安全管理模式 ②三级安全管理 ③提前防范的基础 ④“四不伤害“理论 ⑤“四不放过”理论
1.实训项目注意要点
安全管理模式
1.实训项目注意要点
（ 2 ） 六大任务&现场点检表使用 1）六大任务内容 安环：不断改进人机安全，为工人提供安全无事故的环境 质量：保证产品质量满足市场需求。 交付：按照顾客要求如期进行交付。 成本：降低可控成本，达到具有竞争力的水平。 人力：保证人员安全的前提下，使每个人的能力都能够得到充分的发挥。 设备：充分发挥设备效能，取得良好设备投资效益，并保障车间设备完好。 2 ） 六大任务开展方法 3 ） 安全绿十字 4）点检表使用
作业终止线
3.精益生产实训项目标准化操作
• 实训任务二：标准作业文件制作，以制作作业指导书（OIS）为 例。
生产线侧工位看板
3.精益生产实训项目标准化操作
• 实训任务三：模拟生产线操作。
学生工位实操
3.精益生产实训项目标准化操作
• （3）实训评价与总结 • 实训任务结束后，学员在班组园地就实训过程中出现的问题展
4.精益生产实训项目准备
先进制造模拟工厂有以下几个区域组成：模拟工厂生产线、物流超市、 产品存储与发运区、质量AUDIT区、班组园地、生产计划控制中心。 （1）场地准备
规划示意图
4.精益生产实训项目准备
先进制造模拟工厂有以下几个区域组成：模拟工厂生产线、物流超市、 产品存储与发运区、质量AUDIT区、班组园地、生产计划控制中心。 （2）设备准备
4.精益生产实训项目准备
先进制造模拟工厂有以下几个区域组成：模拟工厂生产线、物流超市、 产品存储与发运区、质量AUDIT区、班组园地、生产计划控制中心。 （3）材料准备
模拟整车
4.精益生产实训项目准备
先进制造模拟工厂有以下几个区域组成：模拟工厂生产线、物流超市、 产品存储与发运区、质量AUDIT区、班组园地、生产计划控制中心。 （4）人员准备
• （2）实训标准化操作 • 实训任务一：现场标识线5S管理，以产线工位地面标识线为例。 • 实训任务二：标准作业文件制作，以制作作业指导书（OIS）为
例。 • 实训任务三：模拟生产线操作。
3.精益生产实训项目标准化操作
• 实训任务一：现场标识线5S管理，以产线工位地面标识线为例。
绿色起始线
黄色70%线
2.精益生产实训项目基础知识
• （1）实训项目产线工艺认知
四大车间分布
2.精益生产实训项目基础知识
• （1）实训项目产线工艺认知
四大工艺介绍
2.精益生产实训项目基础知识
• （2）实训项目生产物流概要
按钮呼叫
2.精益生产实训项目基础知识
• （2）实训项目生产物流概要
看板拉动
2.精益生产实训项目基础知识
SWE（模拟工作环境）是遵循汽车总装生产工艺设计的，模拟汽车总装 生产线建设，通过电机驱动滚筒及人工手推操作式环线运行的，以此来 带动线体上方的木制模拟汽车按照预设的运行节拍运行，线体两侧工位 的学员则在对应的工位完成规定零部件的拆装。
3.精益生产实训项目目的
（1）目的 以先进制造为导向，以精益管理为中心，结合信息化和自动 化融合，建设国内首创的先进制造模拟工厂，促进教学和实践的结合。 （2）目标 1）建设情境式工厂实训教学平台，升级学院实训平台，促进实训教学与 工厂实践融合。 2） 培养一批模拟工厂实训教学师资队伍，支持学院师资培养和实训模 式的创新。 3） 为企业培养一批模拟工厂实训教学师资队伍，根据不同岗位的学员 可以讲授不同的课程。
开讨论； • 撰写实训报告； • 进行实训评价。
任务工单
任务名称 学生姓名 学习场所
精益生产实训项目标准化操作
班级 学时
学号 日期
任务目标
1．掌握精益生产实训标准化操作。 2．完成阶段性模拟实训任务。
任务描述
根据任务目标，确定学习任务所需要的设备、工具，查阅整理学习资料，以 小组的形式，开展零件介绍的识别与演练；物流标签的识别；模拟生产线组 装小车；拆卸零件放回物料。
教练团队培养
Hale Waihona Puke Baidu务工单
任务名称 学生姓名 学习场所
精益生产实训项目介绍
班级 学时
学号 日期
任务目标
1.了解精益生产实训项目准备过程。 2.熟悉精益生产实训工厂运作方式。
任务描述
根据任务目标，确定学习任务所需要的设备、工具，查阅整理学习资料，以 小组讨论的方式，梳理总结实训工厂运作方式。
O
N
E
2
精益生产实训项目标准化
• （3）认识基础工具
KITTING 料车
3.精益生产实训项目标准化操作
• （1）实训操作程序 • ①角色分工； • ②分发道具； • ③教师讲解操作流程及注意事项，学生明确各角色任务； • ④进行实训任务； • ⑤分析讨论； • ⑥实训结束后，撰写实训报告； • ⑦实训评价。
3.精益生产实训项目标准化操作
（2）我国经济发展环境发生重大变化 我国经济发展进入新常态，制造业发展面临新挑战。资源和环境约束不断强 化，劳动力等生产要素成本不断上升，投资和出口增速明显放缓，主要依靠 资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式难以为继，调整结构、转型升级、 提质增效刻不容缓。
2.SWE+先进制造模拟工厂简介
SWE（模拟工作环境）是基于汽车企业最佳管理实践，贯彻从订单到交 付全过程，将现代汽车企业精益化生产、现代信息技术融入教学过程的 综合训练平台，可以完成生产计划制定、质量管理、物流管理、信息管 理、班组管理、现场管理与安全管理等制造元素课程的使用。
项目八 精益生产物流模拟项目实训
目录
CONTENTS
1 精益生产实训项目介绍
2
精益生产实训项目标准化 操作
O
N
E
1
精益生产实训项目介绍
1.精益生产实训项目开发背景
（1）全球制造业格局面临重大调整
我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战，必须 放眼全球，加紧战略部署，着眼建设制造强国，固本培元，化挑战为机遇， 抢占制造业新一轮竞争制高点。
操作
1.实训项目注意要点
（1）现场安全注意要点 ①安全管理模式 ②三级安全管理 ③提前防范的基础 ④“四不伤害“理论 ⑤“四不放过”理论
1.实训项目注意要点
安全管理模式
1.实训项目注意要点
（ 2 ） 六大任务&现场点检表使用 1）六大任务内容 安环：不断改进人机安全，为工人提供安全无事故的环境 质量：保证产品质量满足市场需求。 交付：按照顾客要求如期进行交付。 成本：降低可控成本，达到具有竞争力的水平。 人力：保证人员安全的前提下，使每个人的能力都能够得到充分的发挥。 设备：充分发挥设备效能，取得良好设备投资效益，并保障车间设备完好。 2 ） 六大任务开展方法 3 ） 安全绿十字 4）点检表使用
作业终止线
3.精益生产实训项目标准化操作
• 实训任务二：标准作业文件制作，以制作作业指导书（OIS）为 例。
生产线侧工位看板
3.精益生产实训项目标准化操作
• 实训任务三：模拟生产线操作。
学生工位实操
3.精益生产实训项目标准化操作
• （3）实训评价与总结 • 实训任务结束后，学员在班组园地就实训过程中出现的问题展
4.精益生产实训项目准备
先进制造模拟工厂有以下几个区域组成：模拟工厂生产线、物流超市、 产品存储与发运区、质量AUDIT区、班组园地、生产计划控制中心。 （1）场地准备
规划示意图
4.精益生产实训项目准备
先进制造模拟工厂有以下几个区域组成：模拟工厂生产线、物流超市、 产品存储与发运区、质量AUDIT区、班组园地、生产计划控制中心。 （2）设备准备