公司的经营与发展PPT
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公司经营分析工作报告ppt模板
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2.5 主要考核指标的表现
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KEY POINT
40%
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分 析 ANALYSIS
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03
存在问题和形势分析
当前主要存在的问 题当前主要任务
整改措施 国家政策和大环境情况
3.1 当前主要存在的问题
企业的经营与发展(讲课课件)
执行机构——总经理及下属部门
监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人）
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人）、 创意 的标志（3-4人）、 经营理念（口号、广告语）4-5人、 经营方 法（如何获取更多的利润）5-6人， 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营，树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究：通过上面的小组活动，我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司，请同学们思考，假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办？有哪两种方法，这么做有什 么意义？（P41）
二、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调，格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初， “掌握核心科技”的 广告语，宣告了格力 转型升级的信心和决 心，也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今， 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟，找出企业的含义，公 司的含义，公司的分类与比较和公司的组织 机构。（P36-38）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供产品和服务的经济 组织
公司：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
公司的分类：有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构：决策机构——股东大会和董事会
企业的经营和发展
其它因素：
1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的 分离； 2、建立起对经营者的有效监督制约机制； 3、建立健全企业融资市场；进行“强强联合” 和 企业兼并； 4、优化组织结构，实现生产的集中和优化； 5、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。
企业发展周期
创业期 成长期 成熟期 衰亡期
企业经营的优胜劣汰
达沃斯论坛
世界经济论坛，总部设在日内瓦，创 立于1971年，原名“欧洲管理论坛”， 1987年更名为“世界经济论坛”。该论坛 所探讨的主题突破了纯经济领域，许多政 治、军事、安全和社会性事件也成为论坛 的讨论内容。
企业破产
“破产”意味 着一个企业被市 场淘汰了，作为 一种经济现象， “破产”仍然有 它的积极意义， 你能分析原因吗?
企业兼并
——由经济效益好的优势企业 兼并那些相对劣势的企业。
对企业：可以扩大优势企业的规模、提
兼并的 意义： 对国家和社会：有利于提高整个社会
高资源利用率，增强优势企业的实力。
的资源利用效率，促进国家经济发展。
1+1＞2
企业不可盲目兼并
弘毅投资总裁赵令欢
在达沃斯论坛上 的一番话很有道 理,当时,他说:“一 是企业并购动机 要单纯,不能因为 贪便宜或是手中 有钱就并购。二 是应做好充分准 备,不要超出自己 的整合能力。”
企业的经营和发展
1、企业经营的直接目的是利润。
利润= 经营收入—生产经营成本
注：
利润是企业经营的直接目的，但不是唯 一目的，企业经营还应承担社会责任。
绝对挑战
创立你的企业--------企业名称： 经营项目： 经营战略： 如何提高竞争力：
微软创办人盖茨退休时表示，将把自己580亿美元财产全数捐给慈善基金会。 并表示：“我们决定不会把财产分给我们的子女。我们希望以最能够产生正面 影响的方式回馈社会。”
公司年度经营情况汇报ppt
2019P O W E R P O I N T
财务工作总结PPT
2020/7/29
01 公司年度经营情况汇报 02 各部门核算及财务分析 03 公司财务内部管理情况 04 财务工作方面存在的问题 05 明年工作展望与计划安排
Contents
目 录
01
公司年度经营情况汇报
01 公司年度经营情况汇报
WE ARE SUPER
顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正 文8-10号字，1.3倍字间距。
05 明年工作展望与计划安排
加强财务人员的业务知识
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02
各部门核算及财务分析
02 各部门核算及财务分析
在财务分析方面
75%
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
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03 公司年度经营情况汇报
财务部整体工作情况分析
2018年财务部数据分析
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
财务工作总结PPT
2020/7/29
01 公司年度经营情况汇报 02 各部门核算及财务分析 03 公司财务内部管理情况 04 财务工作方面存在的问题 05 明年工作展望与计划安排
Contents
目 录
01
公司年度经营情况汇报
01 公司年度经营情况汇报
WE ARE SUPER
顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正 文8-10号字，1.3倍字间距。
05 明年工作展望与计划安排
加强财务人员的业务知识
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02
各部门核算及财务分析
02 各部门核算及财务分析
在财务分析方面
75%
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
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03 公司年度经营情况汇报
财务部整体工作情况分析
2018年财务部数据分析
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
2.5.1公司的经营
阿里巴巴、淘宝CEO 马云
腾讯CEO 马化腾
百万富翁培训班——《公司的经营》
• 假如你准备投资，是办企业还是搞个体经 营？二者有什么区别？
企业
企业法人
企 业 经济组织（可成为法人） 公司
个体户
自然人Leabharlann 百万富翁培训班——《公司的经营》
练一练
判断下列组织哪些属于企业：
百万富翁培训班——《公司的经营》
百万富翁培训班——《公司的经营》
“瘦肉精”事件对双汇集团影响（截止2011年4月5日）：
3月15日双汇发展股价跌停，市值蒸发103亿；
3月15日至今，影响销售15个亿； 济源双汇处理肉制品和鲜冻品直接损失预计3000多万； 由于瘦肉精多头检查，全年预计增加检测费3个多亿； 预计3月减少税收8500多万；
曾经的中国骄傲
世界500强是当今世界各国经济实力的标志
想一想：什么是企业？为什么企业的 发展对一国经济那么重要？
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的经济组织。
企业是市场经济活动的主要参加者， 是国民经济的细胞.人们消费的商品和服 务,主要是由企业提供的.
《2011胡润百富榜》
百万富翁培训班——《公司的经营》
独立法人地位
有限责任制度
科学管理结构
百万富翁培训班——《公司的经营》
企业经营的直接目的是利润。
百万富翁培训班——《公司的经营》
• 面对激烈的市场竞争，为了让你的公司脱 颖而出，你准备采取什么对策？
百万富翁培训班——《公司的经营》
情景引入一
• 如果有一天你的领导派你去接 任一个平均每年亏损147万元的 国有企业小长的厂长,你要如何 做才能使这个企业扭亏为盈、 甚至成为中国的第一品牌?
公司经营企业工作计划PPT
有效实施。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
公司经营分析工作汇报ppt
主要指标三升三降
Main indicator: three liters, three drops
提升0.04%
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升37.64元
某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/ 万元。
提升4.98万元
劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/ 人
下降2.27%
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉 参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。
推动创新优化
Promoting Innovation and Optimization
创造条件
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BUSINESS ANALYSIS WORK THOUGHT WORK REPORT
2
经营析 0
工作汇报 2
工作总结/年中总结/工作计划/员工培训
汇报人：XXX 汇报时间：20XX.X.XX
1
目录
contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析
04 下阶段工作思路
。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
主要考核指标的表现
Performance of key assessment indicators
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、下降2.27%
公司的经营与发展
2009年三元奶业把握机遇实行“三步走”战 略，不断提升经济效益和市场竞争力。从区域知 名品牌成长为全国性知名品牌，这是三元2009年 的一大战略举措。巩固周边市场，积极开发全国 市场，竞购三鹿资产，三元实现了新的资源组合， 规模不断扩大；积极调整经营思路，走产品多元 化、差异化道路是三元又一项重要战略。根据市 场需求，三元先后推出了三元极致ESL鲜奶等四款 高端乳制品。力争最大限度保留牛奶的原汁原味， 做“本色牛奶”是三元多年坚持的生产原则， 诚信经营 2009年这一理念又被集团提升到发展战略的高度。 为确保牛奶中无污染、无添加，三元运用先进科 技手段先后三次提升产品标准，保证了牛奶中的 天然营养元素不被破坏，让消费者真正从牛奶中 喝到健康。从公司的经营与发展的角度，分析三 元奶业成功的原因？
2009年三元奶业把握机遇实行“三步走”战 略，不断提升经济效益和市场竞争力。从区域知 名品牌成长为全国性知名品牌，这是三元2009年 的一大战略举措。巩固周边市场，积极开发全国 市场，竞购三鹿资产，三元实现了新的资源组合， 规模不断扩大；积极调整经营思路，走产品多元 化、差异化道路是三元又一项重要战略。根据市 场需求，三元先后推出了三元极致ESL鲜奶等四款 高端乳制品。力争最大限度保留牛奶的原汁原味， 做“本色牛奶”是三元多年坚持的生产原则， 2009年这一理念又被集团提升到发展战略的高度。 为确保牛奶中无污染、无添加，三元运用先进科 技手段先后三次提升产品标准，保证了牛奶中的 天然营养元素不被破坏，让消费者真正从牛奶中 喝到健康。从公司的经营与发展的角度，分析三 元奶业成功的原因？
2009年三元奶业把握机遇实行“三步走”战 略，不断提升经济效益和市场竞争力。从区域知 名品牌成长为全国性知名品牌，这是三元2009年 的一大战略举措。巩固周边市场，积极开发全国 市场，竞购三鹿资产，三元实现了新的资源组合， 规模不断扩大；积极调整经营思路，走产品多元 化、差异化道路是三元又一项重要战略。根据市 场需求，三元先后推出了三元极致ESL鲜奶等四款 高端乳制品。力争最大限度保留牛奶的原汁原味， 做“本色牛奶”是三元多年坚持的生产原则， 2009年这一理念又被集团提升到发展战略的高度。 为确保牛奶中元污染、元添加牛奶中的天然营养 正确的经营战略 元素不被破坏，让消费者真正从牛奶中喝到健康。 从公司的经营与发展的角度，分析三元奶业 成功的原因？
企业的经营和发展ppt课件
经营目的
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
公司经营年度总结PPT
市场策略调整
针对不同市场制定差异化策略，加大营销投入，提高品牌知名度和 市场占有率。
新产品研发
关注行业趋势，研发具有创新性和竞争力的新产品，满足消费者需求 。
内部管理与运营效率提升
流程优化
简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
人才培养与团队建设
加强员工培训，提升团队综合素质和执行力，引进优秀人才，增强 企业竞争力。
总结范围和时间段
总结范围
全公司业务范围，包括产品研发、市场营销、生产运营、财务管理等方面。
时间段
XXXX年XX月至XXXX年XX月。
02 公司年度经营概况
总体经营情况
01
02
03
经营指标完成情况
公司年度营业收入、利润 等主要经营指标均完成预 定目标，整体经营稳健。
业务拓展情况
公司在年度内成功拓展了 多个新业务领域，为未来 发展奠定了坚实基础。
成本控制情况
公司在年度内实施了一系 列成本控制措施，有效降 低了运营成本，提高了盈 利能力。
营业收入与利润
营业收入情况
公司年度营业收入实现稳步增长，主 要得益于核心业务的稳定发展及新业 务的不断拓展。
利润情况
公司年度利润水平保持稳定增长，营 业利润率有所提高，盈利能力进一步 增强。
市场份额与竞争态势
技术支持体系建设
完善技术支持体系，提升客户服务质量和满意度。
知识产权保护
加强知识产权申请、审查、维护和管理工作，保护公司技术成果。
05 挑战与问题识别
市场竞争压力与挑战
1 2
市场份额下降
受竞争对手影响，公司产品在市场上的份额有所 下降。
客户需求变化
随着市场发展和消费评估市场接受程度 和盈利能力。
针对不同市场制定差异化策略，加大营销投入，提高品牌知名度和 市场占有率。
新产品研发
关注行业趋势，研发具有创新性和竞争力的新产品，满足消费者需求 。
内部管理与运营效率提升
流程优化
简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
人才培养与团队建设
加强员工培训，提升团队综合素质和执行力，引进优秀人才，增强 企业竞争力。
总结范围和时间段
总结范围
全公司业务范围，包括产品研发、市场营销、生产运营、财务管理等方面。
时间段
XXXX年XX月至XXXX年XX月。
02 公司年度经营概况
总体经营情况
01
02
03
经营指标完成情况
公司年度营业收入、利润 等主要经营指标均完成预 定目标，整体经营稳健。
业务拓展情况
公司在年度内成功拓展了 多个新业务领域，为未来 发展奠定了坚实基础。
成本控制情况
公司在年度内实施了一系 列成本控制措施，有效降 低了运营成本，提高了盈 利能力。
营业收入与利润
营业收入情况
公司年度营业收入实现稳步增长，主 要得益于核心业务的稳定发展及新业 务的不断拓展。
利润情况
公司年度利润水平保持稳定增长，营 业利润率有所提高，盈利能力进一步 增强。
市场份额与竞争态势
技术支持体系建设
完善技术支持体系，提升客户服务质量和满意度。
知识产权保护
加强知识产权申请、审查、维护和管理工作，保护公司技术成果。
05 挑战与问题识别
市场竞争压力与挑战
1 2
市场份额下降
受竞争对手影响，公司产品在市场上的份额有所 下降。
客户需求变化
随着市场发展和消费评估市场接受程度 和盈利能力。
富士康的经营与管理模式解读(ppt76页)
升级的主力推手。
在长三角地区，布局昆山、上海、南京、淮安、阜宁
、杭州、宁波、嘉善等地，形成以精密连接器、无线通讯组件
、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发
等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区，布局北京、天津、烟台、廊坊、秦皇
岛、营口等地，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、
区设计制造、全球组装交货”.
两地研发(Time to market)
“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，
组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品
发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，
创造全球市场新增长点。
三区设计制造(Time to volume)
培训体系。通过系列关爱平台的有效运转，营造"安康、稳定、
发展"的和谐氛围。
凝聚爱心， 回馈社会。集团长期致力慈善公益事业，
累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市地区。持续推进"
助老、助弱、助残、助学"等系列工程，用实际行动善尽企业社
会责任。
富士康将一如既往地肩负科技使命，传承爱心文化，
鸿海规模和业绩
发展简史
自1988年在深圳地区投资建厂以来，经由集团总裁郭台铭先 生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策，以及富士康全 体同仁的辛勤耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、中国台湾 、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工 1 2 0 余 万人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足 电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至今集 团年均营业收入保持超过60%的复合成长率，已发展成为全球最 大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续七年入选美国《 商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，蝉联2002年 和2003年中国大陆出口200 强 第一名，自2001年起一直稳居台湾 最大民营制造商，2003年度跻身为中国工业企业三强。集团杰出 的营运绩效和扎根大陆﹑深耕科技的投资策略，深为国家与地方 领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春 、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，
公司企业经营分析工作汇报讲课PPT课件
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
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“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
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书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
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丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
新成立的公司经营分析报告PPT
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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完成240万
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COMPANY NAME
经营工作汇报
BUSINESS REPORT
1 总体经营情况 2 经营亮点分析 3 存在问题分析 4 未来工作思路
PART ONE.
业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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进度列全省第4位
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
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重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
业务3 75%
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与去年同期比较
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完成106.8%
计划230万
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经营工作汇报
BUSINESS REPORT
1 总体经营情况 2 经营亮点分析 3 存在问题分析 4 未来工作思路
PART ONE.
业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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进度列全省第4位
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
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重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
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企业的经营和发展
答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容， 再要仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词 的标注。作答时注意原理和材料的结合。
兼 并 与 破 产
1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？
企 业 合
联 合 破 产 企业之间为增强市场 含 经营管理好、经济 对长期亏损、资不抵 竞争力、获取更大的 效益好的优势企业 债而又扭亏无望的企 经济效益，而实行的 义 兼并那些相对劣势 业，按法定程序实施 合营或合并。大企业 的企业的经济现象 破产结算的经济现象 间叫“强强联合” 1）可以扩大优势企 1）有利于强化企业的 1）可以实现优势互 业的规模，增强其 风险意识，促使企业在 补，优化资源配置、 意 实力。2）实现以优 破产的压力下改善经营 降低生产成本、提 管理，提高企业竞争力 带劣的调整，把劣 2）通过企业破产，及 高劳动生产率、促 义 势转化为优势。3） 时淘汰落后的企业，有 进先进技术的研究 提高企业和整个社 利于社会资源的合理配 和开发；2）达到扩 置和产业结构的合理调 会的资源利用效率， 大市场占有率、获 整。 有益于促进国家经 取更大利润的目的。 济发展
联 系
兼 并
企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与 “强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益，有 利于资源的优化配置。
本课小结
1、企业经营的直接目的：利润 2、企业经营成功的因素： 第一、企业要制定正确的经营战略 第二、企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、 科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
企业要诚信经营， 成自己的竞争优 树立良好的信誉 势。（根本方法） 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 和企业形象。 （重要因素）
兼 并 与 破 产
1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？
企 业 合
联 合 破 产 企业之间为增强市场 含 经营管理好、经济 对长期亏损、资不抵 竞争力、获取更大的 效益好的优势企业 债而又扭亏无望的企 经济效益，而实行的 义 兼并那些相对劣势 业，按法定程序实施 合营或合并。大企业 的企业的经济现象 破产结算的经济现象 间叫“强强联合” 1）可以扩大优势企 1）有利于强化企业的 1）可以实现优势互 业的规模，增强其 风险意识，促使企业在 补，优化资源配置、 意 实力。2）实现以优 破产的压力下改善经营 降低生产成本、提 管理，提高企业竞争力 带劣的调整，把劣 2）通过企业破产，及 高劳动生产率、促 义 势转化为优势。3） 时淘汰落后的企业，有 进先进技术的研究 提高企业和整个社 利于社会资源的合理配 和开发；2）达到扩 置和产业结构的合理调 会的资源利用效率， 大市场占有率、获 整。 有益于促进国家经 取更大利润的目的。 济发展
联 系
兼 并
企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与 “强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益，有 利于资源的优化配置。
本课小结
1、企业经营的直接目的：利润 2、企业经营成功的因素： 第一、企业要制定正确的经营战略 第二、企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、 科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
企业要诚信经营， 成自己的竞争优 树立良好的信誉 势。（根本方法） 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 和企业形象。 （重要因素）
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Nhomakorabea
（1）上述材料反映了企业良好的信誉和形象， 能带来丰厚的收益。 （2）深圳A贸易公司凭借良好的信誉和形象 获得了新的商业发展机遇和利益。企业的信誉 和形象是企业的无形资产，是企业经营成败的 重要因素。在市场竞争日益激烈的今天,A贸易 公司正是讲究信誉，重视了无形资产的作用， 才得到了法国B贸易集团的认可。所以企业要 发展，必须树立良好的信誉和形象。 （3）一个公司能否经营成功，除了企业要树 立良好的信誉和形象之外，还要制定正确的经 营战略，抓住机遇，加快发展，依靠技术进步， 进行科技创新，进行科学管理，形成自己的竞 争优势。
海尔CEO经典语录
课堂小结
第五课 企业与劳动者 二、公司的经营与发展 1、公司要制定正确的经营战略 2、公司要提高自主创新能力，依靠科技进步、 科学管理等手段，形成自己的竞争优势 3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象 4、企业家要承担社会责任，为国家发展盒民 族振兴作贡献 。
1、优胜者为本公司出一个点子加2分； 2、其他公司为优胜者出的一个点子加1分；
3、所出点子不能重复；
4、获胜者获得风险投资基金
启示1 ：
企业竞争的优势多种多样，如价格优势、产
品质量、服务水平、品牌效应等。这些优势 的取得，或是由于企业掌握了独特的技术， 或是由于企业的管理水平较高，或是以上因 素的综合。一个成功的企业，要在这些方面 有所作为，就是要提高自主创新能力，依靠 科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞 争优势。
启示2：
公司的信誉和形象是公司的无形资产，是公
司经过长期的努力形成的，它渗透在企业的 经营和管理的每一个环节，通过产品和服务 在市场上形成竞争优势。公司信誉的缺失， 将影响其长远发展，违法者还要受到法律的 制裁。所以公司要诚信经营，树立良好的信 誉和企业形象。
丰田怎么了？
辨析：公司经营的直 接目的是利润，所以 只要能给公司带来利 润的就是优秀企业家
启示：公司要制定正确的经营战略。 成立公司，首先要有分析市场，选择正确
的项目，制定正确的经营战略。
一个企业，只有战略定位正确，才能顺应
时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展， 为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业 在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至 导致破产。
追求卓越：竞争优势
我为公司发展出点子：
You are weclome to class 10
第五课 企业与劳动者
之
二、公司的经营与发展
主讲：高一政治备课组 高木法
公司的经营与发展
群雄逐鹿：我的创意 追求卓越：竞争优势 勇担责任：企业家的社会责任
群雄逐鹿：我的创意
未来企业家风险投资招标公告
1、本风险投资公司现有1000万元，拟于11月26 日在高一年10班招募项目，只要有创意，能经 营，项目不限。 2、本公司将就投标的创意进行评估，选出2个优 胜项目，进入最后角逐。 未来企业家风险投资公司 2010年11月20日
精品介绍
视频：公司的力量
（日）涩泽荣一：《论语与算盘》
Thank you!
深圳的A贸易公司与法国的B贸易公司集团，进行一 笔贸易结算，多收了对方7 000万法郎，A贸易公司 的经理发觉后，认为对方虽然没有发现此事，但有 损企业的信誉，因此将7 000万法郎退还给对方。法 国B贸易集团总经理很受感动，于是追加两项优惠条 件：一是今后向A公司提供的一切商品不收一分定金； 二是向本国政府申请贷款，与A公司共建中国分公司。 （1）上述材料反映了什么经济现象？ （2）深圳A贸易公司凭借什么得到了法国B贸易集 团的好感，而获得了发展的契机？ （3）请结合“公司经营与发展”的相关知识，为分 公司出谋划策。
（1）上述材料反映了企业良好的信誉和形象， 能带来丰厚的收益。 （2）深圳A贸易公司凭借良好的信誉和形象 获得了新的商业发展机遇和利益。企业的信誉 和形象是企业的无形资产，是企业经营成败的 重要因素。在市场竞争日益激烈的今天,A贸易 公司正是讲究信誉，重视了无形资产的作用， 才得到了法国B贸易集团的认可。所以企业要 发展，必须树立良好的信誉和形象。 （3）一个公司能否经营成功，除了企业要树 立良好的信誉和形象之外，还要制定正确的经 营战略，抓住机遇，加快发展，依靠技术进步， 进行科技创新，进行科学管理，形成自己的竞 争优势。
海尔CEO经典语录
课堂小结
第五课 企业与劳动者 二、公司的经营与发展 1、公司要制定正确的经营战略 2、公司要提高自主创新能力，依靠科技进步、 科学管理等手段，形成自己的竞争优势 3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象 4、企业家要承担社会责任，为国家发展盒民 族振兴作贡献 。
1、优胜者为本公司出一个点子加2分； 2、其他公司为优胜者出的一个点子加1分；
3、所出点子不能重复；
4、获胜者获得风险投资基金
启示1 ：
企业竞争的优势多种多样，如价格优势、产
品质量、服务水平、品牌效应等。这些优势 的取得，或是由于企业掌握了独特的技术， 或是由于企业的管理水平较高，或是以上因 素的综合。一个成功的企业，要在这些方面 有所作为，就是要提高自主创新能力，依靠 科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞 争优势。
启示2：
公司的信誉和形象是公司的无形资产，是公
司经过长期的努力形成的，它渗透在企业的 经营和管理的每一个环节，通过产品和服务 在市场上形成竞争优势。公司信誉的缺失， 将影响其长远发展，违法者还要受到法律的 制裁。所以公司要诚信经营，树立良好的信 誉和企业形象。
丰田怎么了？
辨析：公司经营的直 接目的是利润，所以 只要能给公司带来利 润的就是优秀企业家
启示：公司要制定正确的经营战略。 成立公司，首先要有分析市场，选择正确
的项目，制定正确的经营战略。
一个企业，只有战略定位正确，才能顺应
时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展， 为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业 在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至 导致破产。
追求卓越：竞争优势
我为公司发展出点子：
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第五课 企业与劳动者
之
二、公司的经营与发展
主讲：高一政治备课组 高木法
公司的经营与发展
群雄逐鹿：我的创意 追求卓越：竞争优势 勇担责任：企业家的社会责任
群雄逐鹿：我的创意
未来企业家风险投资招标公告
1、本风险投资公司现有1000万元，拟于11月26 日在高一年10班招募项目，只要有创意，能经 营，项目不限。 2、本公司将就投标的创意进行评估，选出2个优 胜项目，进入最后角逐。 未来企业家风险投资公司 2010年11月20日
精品介绍
视频：公司的力量
（日）涩泽荣一：《论语与算盘》
Thank you!
深圳的A贸易公司与法国的B贸易公司集团，进行一 笔贸易结算，多收了对方7 000万法郎，A贸易公司 的经理发觉后，认为对方虽然没有发现此事，但有 损企业的信誉，因此将7 000万法郎退还给对方。法 国B贸易集团总经理很受感动，于是追加两项优惠条 件：一是今后向A公司提供的一切商品不收一分定金； 二是向本国政府申请贷款，与A公司共建中国分公司。 （1）上述材料反映了什么经济现象？ （2）深圳A贸易公司凭借什么得到了法国B贸易集 团的好感，而获得了发展的契机？ （3）请结合“公司经营与发展”的相关知识，为分 公司出谋划策。