【最新推荐】关于缓冲估计与关键链项目管理分析-易修改word版 (7页)
关键链项目管理中的缓冲管理新方法
A B C D
图 2 汇入点完工概率的计算 Fig2 Completion probability calculation of the import point
如图2所示，工作A、B、C都汇入工作D，假设工作A、B、C按时完成的概率均为70％， 那么，工作D能按时开始的概率为： 0.73=0.343；如果将工作A和工作B按时完成的概率提高， 那么，工作D按时开始的概率将大大提高。如果认为工作A是非关键链Ⅰ，工作B是非关键 链Ⅱ，工作C和工作D构成一条关键链，在非关键链Ⅰ和非关键链Ⅱ之后都设置输入缓冲区 FB，也就是使非关键链Ⅰ和非关键链Ⅱ以较早的时间开始，从而提高非关键链Ⅰ和非关键 链Ⅱ按时完成的概率，那么就能减少非关键链Ⅰ和非关键链Ⅱ对关键链上工作D 的干扰， 从而达到提高整个项目完工概率的目的。
Dij
；最后将各工作
的安全时间 ij 乘以该工作所在等级的 ij 得到各工作的缓冲需求量 ij ，项目缓冲的大小等 于关键链上所有工作的缓冲需求量之和， 非关键链的输入缓冲等于该链上所有工作的缓冲需 求量之和。实施流程如下： 1.首先聘请经验丰富的专家 专家可预测各活动发生资源短缺的概率， 记为 各工作链上活动的工序号。 2.令各工序对整个项目的重要程度为 专家分别对其打分，得出风险指数：
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中国科技论文在线
3.根据
Rij
的值划分缓冲需求量的等级：将 ——缓冲需求量与安全时间
Rij
按从大到小进行排序，再根据表1划分等
级，其中：
Dij
δ ij
的比值。
表 1 缓冲需求量的等级表 Tab.1 Buffer demand levels 等级 1—高风险 2—一般风险 3—低风险 4—可忽略风险 符号 A E I O 占总活动数的比例 10% 20% 30% 40%
关键链方法(CCPM)
7/R4/15 65
130
资源冲突：3和6都需要R3；4和7都需要R4。
执行顺序：3——6；4——7（以项目周期最短为目标）
1/R1/10
4/R4/30
2/R2/10 5/R2/20 6/R3/10 8/R5/10 9/R6/15
3/R3/30
7/R4/15 65
130
关键链为：1——4——7——9；项目周期：70
F2 B (6 03)0 230
项目缓冲区尺寸为：
P ( 2 B 1 ) 0 2 ( 0 6 3 ) 0 2 ( 0 3 1 ) 0 2 ( 5 3 1 ) 0 2 3 5 . 0 8 8
4. CCPM与CPM/PERT的区别
CCPM
CPM/PERT
工作时间估计
50%可能的完成时间 80%可能的完成时间 （安全时间）
制约项目周期的识别 关键链
关键路径
项目执行中不确定性 缓冲区域 因素消除
自由时差
识别时的难易度
循环往复，不断寻优 一次确定
Hale Waihona Puke 确定性 形式上不确定，不同的算法 确定 会得到不同的关键链
还需考虑资源约束 有紧前紧后关系
5. 关键链法的优缺点及有待进 一步研究的问题
关键链法的优点 对关键链的批评 有待进一步研究的问题
项目进度延迟的原因
学生综合症：作业往往拖到最后完成 帕金森定律：工作总是拖到允许最迟完
成的那天 多任务效应：共享资源对项目执行的约
束 完工延报假定：对提前完成的工作趋向
于隐瞒和延期上报
关键链的基本思想
项目必须遵守整体优化而非局部优化的思想； 以50%的概率完工时间作为工作估计时间； 同时考虑工作约束和资源约束以确定关键链； 设置缓冲以消除不确定因素对项目执行计划
关键链 critical chain读书笔记
关键链critical chain读书笔记关键链（Critical Chain）是一种项目管理方法，由Eliyahu M. Goldratt 在他的著作（关键链》The Critical Chain）中提出。
这种方法旨在解决项目管理中的资源约束问题，通过合理分配资源和调整项目进度来提高项目的成功率。
以下是关于关键链的一些读书笔记：1. 资源约束：关键链的核心观点是，任何项目都受到有限的资源约束。
这些资源包括人力、设备、资金等。
由于资源的有限性，项目团队需要在多个任务之间进行权衡，以确保项目的成功。
2. 缓冲管理：关键链强调在项目中设置缓冲区，以应对不确定性和风险。
缓冲区是预留给项目中的关键任务的额外时间，用于应对可能的延误。
通过合理设置和管理缓冲区，项目团队可以更好地应对不确定性，提高项目的成功率。
3. 关键路径：关键链方法引入了关键路径的概念，即项目中最长的任务序列。
关键路径上的任务对项目的整体进度具有决定性影响。
项目团队需要关注关键路径上的任务，确保它们按时完成。
4. 资源平衡：关键链方法要求项目团队在多个任务之间进行资源平衡。
这意味着在分配资源时，需要考虑任务的重要性、紧迫性和依赖关系。
通过合理的资源平衡，项目团队可以确保关键任务得到足够的资源支持，从而提高项目的成功率。
5. 动态调整：关键链方法强调在项目执行过程中进行动态调整。
项目团队需要根据实际情况，不断调整任务的优先级、资源分配和进度计划。
通过动态调整，项目团队可以更好地应对不确定性和风险，提高项目的成功率。
6. 项目经理的角色：关键链方法强调项目经理在项目管理中的关键作用。
项目经理需要具备良好的沟通、协调和决策能力，以确保项目的成功。
此外，项目经理还需要关注项目的整体进度，确保关键任务按时完成。
7. 持续改进：关键链方法鼓励项目团队进行持续改进。
通过对项目的总结和反思，项目团队可以不断优化项目管理方法和流程，提高项目的成功率。
关键链方法提供了一种有效的项目管理框架，帮助项目团队应对资源约束、不确定性和风险。
关于项目估算缓冲的关键链项目管理法的正确的定义
项目估算缓冲和关键链项目管理法是项目管理中的重要概念，对于确保项目进度和成本控制具有重要意义。
下面将对项目估算缓冲和关键链项目管理法进行详细的解析。
一、项目估算缓冲项目估算缓冲是用于应对项目风险和不确定性的时间缓冲，通常被包含在项目进度计划中。
其主要目的是为了减少项目延误的风险，提高项目成功率。
项目估算缓冲的大小取决于项目的复杂程度、任务的不确定性、外部环境的影响等多个因素。
在关键链项目管理法中，项目估算缓冲被划分为两类：一类是项目缓冲，用于保护关键链上的任务；另一类是接驳缓冲，用于保护非关键链上的任务。
其中，项目缓冲是针对整个项目设置的，其大小根据项目的总体不确定性和风险评估来决定；接驳缓冲则是针对具体任务设置的，其大小根据任务的不确定性、外部环境的影响等因素来决定。
项目估算缓冲的使用需遵循以下原则：1优先使用项目缓冲：当项目出现延误时，应优先使用项目缓冲来弥补延误，以保障项目的整体进度。
2谨慎使用接驳缓冲：接驳缓冲主要用于保护非关键链上的任务，使用接驳缓冲时应谨慎评估其对项目整体进度的影响，避免对关键链上的任务造成过大的压力。
3及时调整估算缓冲：随着项目的进行，项目的风险和不确定性可能会发生变化，应及时调整估算缓冲的大小，以适应项目的实际情况。
二、关键链项目管理法关键链项目管理法是一种基于关键链技术的项目管理方法，其核心思想是将项目管理重点放在关键链上，以提高项目的成功率。
关键链是指项目网络中的一系列任务，这些任务对项目的最终完成具有决定性作用，且其总时长决定了项目的总进度。
关键链项目管理法的主要特点包括：1确定关键链：通过分析项目网络中的任务关系和资源需求，确定关键链和非关键链。
关键链是决定项目进度的核心任务序列，而非关键链则是可以调整的任务序列。
2设置估算缓冲：在关键链和非关键链上设置估算缓冲，以应对任务执行过程中的不确定性和延误风险。
3资源优化：通过优化关键链上的资源分配和调度，确保关键任务得到优先执行，以提高项目的整体效率。
关键链技术在装配式建筑施工进度管理中的应用研究
度。基于此本文针对装配式建筑特性应用关键链 技术优化进度管理方法，以期为装配式建筑进度 管理提供理论与实证支撑。
1.关键链技术理论 关键链（Critical Chain, CC）是由 Goldratt 博 士提出，他认为项目进度在计划时为了克服众多 风险因素的影响保证完工率，往往需要考虑较多 的安全时间，导致项目的计划工期较为充裕 3 。计 划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）等传统 的进度管理方法将各工序的安全时间分散在各工 序中，安全时间的累积必然延长项目的计划完成 时间，而且由于受各种组织行为因素的影响，使得 安全时间被无形的消耗掉，项目工期延误案例时 有发生 4 。为此，Goldratt 提出将活动作业时间的 一半作为安全时间，汇总取 50%后置于项目尾部， 在进度实施过程中重新分配给每个活动形成监控 基准，然后通过资源约束对任务进行排序，形成关 键链。关键链与传统进度管理方法的本质区别在 于其不单考虑项目工艺逻辑对进度的影响，还考 虑了资源以及行为因素对进度的制约。 安全时间从工序时间中剥离后，由于不可控 因素会降低工期的稳定性，为此，Goldratt 提出集 中设置缓冲区（buffer）吸收风险因素带来的工期
关键词 装配式建筑；进度管理；关键链；计划评审技术（PERT）
引言 近年来，装配式建筑在专家学者们的技术攻 关、政府政策的积极推进下取得了长足的发展。 其推广的目的是，解决时下建筑业发展方式粗放、 技术停滞、用工荒、质量离散性大、环境安全问题 严峻等问题，引导建筑业健康、可持续的发展，是 建筑生产技术的重大变革 1 。但根据有限的装配 式建筑项目开发经验，各项目不同程度暴露出技 术和管理上的缺陷，如墙面渗漏、成本增加、进度 缓慢等。大大降低了各项目参与主体采用或推广 装配式建筑的积极性，成为桎梏装配式建筑推广 的不可回避的阻力。在微观研究中学者们主要针 对装配式建筑的质量和安全问题取得了丰硕的成 果，但针对装配式建筑工艺改变后管理方面的研 究较为滞后，无疑管理方法是否得当将决定项目 开发的成败。进度管理作为项目重要管理目标， 有效的进度管理技术很大程度上可以提高项目管 理效率 2 。相反，如进度管理失控，必然会增加项 目管理成本，甚至直接导致项目投资失败。装配 式建筑项目的进度管理，因装配式建筑的工业化 管理属性以及精益化管理思想对管理者的管理水 平提出更高的要求，特别是施工工艺变化，装配式 与现浇式共存等不同程度的增加了项目管理难
关键链项目管理分析
关键链项目管理分析关键链项目管理是一种目标导向的项目管理方法，其核心原理是通过识别和管理项目中的关键路径来降低风险、提高效率和完成项目的及时交付。
关键链项目管理主要集中在解决项目中的资源限制和人为因素对项目进度的影响，帮助项目团队更好地规划和管理项目。
首先，关键链项目管理通过识别项目中的关键路径来避免资源浪费。
传统的项目管理方法通常会忽略项目中资源的不足和限制，导致资源的浪费和项目进度的延迟。
关键链项目管理则通过分析项目中的关键路径，识别出资源瓶颈，将资源集中在关键任务上，避免了资源的浪费和项目进度的延迟。
其次，关键链项目管理通过管理人为因素来提高项目的效率。
传统项目管理方法中，人为因素往往是影响项目进度和效率的重要因素之一、关键链项目管理通过识别并管理人为因素，如人员倾向于缓冲任务时间、多任务和时间估算的不准确等，从而提高项目的效率和准确度。
关键链项目管理也强调项目团队的合作和沟通。
传统项目管理方法中，各个团队成员往往各自为政，缺乏有效的沟通和协作。
关键链项目管理通过建立共享的项目目标和奖惩机制，鼓励团队成员之间的合作和协作，从而提高项目的整体效率和完成质量。
此外，关键链项目管理还强调项目风险的管理。
通过对关键任务和关键路径的管理，关键链项目管理可以减少项目进度的风险，并及时做出调整来应对不可预见的风险。
同时，关键链项目管理还可以提供更可靠的项目交付时间估算，从而减少项目风险。
综上所述，关键链项目管理是一种有效的项目管理方法，可以帮助项目团队降低风险、提高效率和及时完成项目交付。
通过识别和管理项目中的关键路径，关键链项目管理可以避免资源浪费，提高项目效率，强调团队的合作和沟通，并有效管理项目风险。
关键链项目管理分析
缓冲管理方法值得研究的问题
• 与传统资源受限项目管理方法不同，CCPM引 入了缓冲的概念，通过插入缓冲来吸收项目中 的不确定性以保护关键链，保持项目基准计划 的稳定。同时，通过对缓冲的管理来监控和管 理项目的执行。 • 在一个项目中，特别是在具有高度不确定性的 项目环境中，缓冲的估计、设置和控制对于成 功应用 CCPM，确保项目按时完工和提高项目 管理绩效，都至关重要。因此，缓冲管理成为 CCPM最核心的内容之一 。
• 只考虑项目活动的紧前关系，构建网络图，得 到的最长路径----关键路径； • 既考虑项目活动的紧前关系，又考虑资源冲突， 构建网络图，得到的最长路径--关键链； • 关键链决定了项目工期。
• 例如：某项目有6个活动，要用到5种设备，每 种设备只有一台，估计的每个活动的时间及活 动之间的紧前关系如下图所示。
看来，项目管理要有新思路。
2、关键链
• Goldratt 将约束理论应用于项目管理领域，于 1997年出版了著作《关键链》，提出了关键链 项目管理(Critical Chain Project Management， CCPM)方法。 • 与已有的项目管理方法相比，它强调在制定项 目计划时考虑资源的约பைடு நூலகம்，在项目执行过程中 进行动态管理。 • 关键链与缓冲是其二个重要的概念。
G10 W16
B10 M16
M16
C20
关键链
G10 W16 G10 W16
B10 M16
M16
C20
PB 插入缓冲， 项目重排
B10
FB
M16
C20
PB
M16
• 确定缓冲大小与项目计划：
– 把有50%可能性完成的活动执行时间作为该活动的 估计时间（即取原估计的活动执行时间的1/2）， 同时考虑活动的紧前关系和资源约束，构建网络图， 将最长的路径作为关键链； – 将关键链长度的1/2作为项目缓冲的大小，放在关 键链后面； – 将非关键链到关键链入口处的长度的1/2作为汇入 缓冲的大小，放在非关键链与关键链的交汇处。
关键链项目管理中的缓冲管理新方法
关键链项目管理中的缓冲管理新方法李洪庆陆力陈光宇电子科技大学经济与管理学院成都(610054)E-mail：fslihongqing2004@摘要：约束理论在项目管理中的运用被称为关键链项目管理,它强调以系统的观点来进行项目管理，不同于以往的是关键链成为了项目管理的重点。
它通过对缓冲区的管理来减少延误，提高项目的执行效率，从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题。
文中详细介绍了关键链项目管理缓冲区的常用计算方法，对缓冲区计算方法进行了改进并且提出了新的管理方法。
经验证新方法是有效的缓冲区计算方法。
关键词：项目管理关键链约束理论缓冲区1．引言约束理论（Theory of Constraints，简称TOC）的创始人高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士在1997 年出版了一本管理小说《关键链（Critical Chain）》，将TOC 理论引入项目管理领域，形成了关键链项目管理（Critical Chain Project Management，简称CCPM）,它强调以系统的观点来进行项目管理。
关键链项目管理的基本思想是根据统计学原理和组织行为学理论,它以为在学生综合症、帕金森定律等人的行为因素的影响下，导致原本时间足够的项目脱期完工、项目成本超支或者牺牲项目设计规模和内容。
为了解决这一问题，关键链项目管理方法提出了以50%的概率估计工期, 将单个工序的不确定因素统一放在项目的缓冲区考虑[1]。
将关键链作为项目管理的重点,通过对缓冲区的管理来减少延误，提高项目的执行效率，从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题。
CCPM在一些欧美发达国家已有非常的成功应用：以色列的政府明文规定，想接国防研发合约或订单的企业，必须受过关键链的正式训练，否则没有资格竞逐；一些著名的软件公司已经开始将关键链管理方法嵌入到其项目管理软件中，例如PS8。
国际上已有不少组织和学者对CCPM进行研究，高德拉特学会、PMI 和IPMA 就是其中的几个较有影响的组织。
关键链项目管理精选全文
• 应用CPM的步骤：
– 分解任务 Work Breakdown Structure—WBS ; – 确定作业之间的关系,编制作业清单； – 估计作业时间； – 绘制网络图； – 计算网络参数,确定关键路线； – 网络优化； – 执行、监控； – 调整，
• 作业时间估计方法：
– 单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体的时 间值；
Critical Chain Project
Management,CCPM 方法，
• 与已有的项目管理方法相比,它强调在制定项目 计划时考虑资源的约束,在项目执行过程中进行 动态管理，
• 关键链与缓冲是其二个重要的概念，
• 只考虑项目活动的紧前关系,构建网络图,得到 的最长路径----关键路径；
• 既考虑项目活动的紧前关系,又考虑资源冲突, 构建网络图,得到的最长路径--关键链；
• 关键链决定了项目工期，
• 例如：某项目有6个活动,要用到5种设备,每种 设备只有一台,估计的每个活动的时间及活动 之间的紧前关系如下图所示，
G10 B10 M16
W16
M16
C20 56天
• 则关键路径的长度为56天,也就是项目工期估 计为56天，
• 考虑活动相依和资源冲突后：
G10 B10 M16
• 监控指标研究， • 动态缓冲控制方法研究， • 预警模型研究，
4 缓冲管理的应用研究
• 单件生产的交期控制 ， • 新产品开发， • 等等，
02/08/1999 02/09/1999 02/10/1999 02/11/1999 02/12/1999 02/01/2000 02/02/2000 02/03/2000 02/04/2000 02/05/2000 02/06/2000 02/07/2000 02/08/2000 02/09/2000 02/10/2000 02/11/2000 02/12/2000 02/01/2001 02/02/2001 02/03/2001 02/04/2001 02/05/2001
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。
一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。
本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。
1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。
在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。
因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。
2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。
这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。
第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。
例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。
这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。
3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。
由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。
(2)能够提高项目的准时交付率。
通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。
(3)能够加强沟通。
基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。
4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。
项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。
在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。
(2)建立并维护项目计划。
研究缓冲估计与关键链项目管理
ｊ 项 目在 ｔ 时段 的资源可供量 ， 是指在 ｔ 时段落 实工程 ｋ一共 需
要 的资源量 ，ｍ是在 ｔ 时 间段里执行工程的总量 ， ｚ和 Ｄｉ 二者 分别是工程 ｉ 的启动 时间和工程期 限。 ２ ． 工 程 复 杂 程 度 对于链路复杂程度 的理念 ， 可 以运 用工程所 在链 路的复杂程 度 来 反 映 。 分 别 用 Ⅳ 和 坼 来 表 示 工 程 所 在 链 路 中工 程 的前 期 相关 数和链路 上的工程 总量，那么 工程 的复杂程 度表示如下 ： ｌ ｆ ｉ ＝ 。
１ ． 关键 链上的工程数要大 于 １ ０ ，最少 ５个 ， 这是 由于工程数 变 量 越 多 ，中 心 极 限 定 律 的 作 用 就 越 大 。 ２ ． 关键 链单独的工程 期限不能超过关键线路 的 ２ ０ ％， 这个原
能够 明确其相关 的确保率 １ 一 ｓ所与之相对的标准 差倍数
，这
（ 三 ）关键链规划 的确立 关键链 的核心是属于 资源 限制配置 问题 ，也是 Ｎ Ｐ为题 ，并 没 有最好 的计 算方法 ，通常都是要 由启迪型式 的计算方式来求 解 。然 而确 立一种好 的关键链规划用作基本规划对于 Ｃ Ｃ Ｐ Ｍ 的 成 立非常重要，所 以才会有学者提 出，确立关键链并不是单纯的 计 算方 法问题，而是需要立足战略决策的问题 。 不管采取任何的 优化计算方式， 对 于项 目工程期 限的影 响都会远远低于工程缓冲 的大小。 以下笔者就给出本模型确 立关键链 的方 式： １ ． 由工程分布的特性参数 和 Ｄ ，将 比 用作工程期限 内的
样 就 能 够 计 算 此 风险 倾向 度中 下 缓 冲 的 调 整 指 数 ： 丘 。
２ ． ０
因是为了规避某一个单独的工程主导关键链 ， 导致其他 的工程变 化 ，从而对于关键链的调整作用显得很小。 ３ ． 另外就是 Ｐ Ｂ不能低于关键链 工程期 限的 ２ ５ ％，这是 由于 如果关键链上 的工程期限的安全事件预估非常相近 的时候 ， 对于 缓冲容易 出现低估 。
关键链项目管理的缓冲设置方法研究
关键链多项目调度中分散式能力约束缓冲设置法
Vol.27，No.2管理工程学报Journal of Industrial Engineering /Engineering Management2013年第2期关键链多项目调度中分散式能力约束缓冲设置法别黎，崔南方，赵雁，张小明（华中科技大学管理学院，湖北武汉430074）摘要：能力约束缓冲的设置问题是关键链多项目管理法的核心问题，对成功执行关键链多项目调度非常重要。
本文考虑了使用“鼓资源活动之间存在间隙的特点，分析了集中设置能力约束缓冲方法的不足之处，提出了分散式能力约束缓冲设置法。
该法阐述了能力约束缓冲在“鼓”计划中的配置位置和大小。
然后通过数据实验将该法与集中式能力约束缓冲设置法进行了比较，结果表明：集中式能力约束缓冲会产生过大或者过小的缓冲，而分散式能力约束缓冲设置法能针对不同的“鼓”计划设置合适的缓冲大小。
特别当“鼓”活动间隙靠近最后一个“鼓”活动时，分散式设置法能提供更短的项目群计划完工期，同时得到与集中式设置法一样的按时完工率，以及较低的缓冲超出概率。
关键词：多项目调度；能力约束缓冲；缓冲设置中图分类号：F253.4文献标识码：A文章编号：1004-6062（2013）02-0148-06收稿日期：2011-07-22修回日期：2012-05-09作者简介：别黎（1983—），男，湖北省荆州市人，华中科技大学管理学院博士研究生，研究方向：关键链项目管理。
0引言关键链项目管理（Critical Chain Project Management ，CCPM ）是Goldratt ［1］将约束理论（Theory of Constraint ，TOC ）应用于项目管理领域而提出的一种项目管理方法。
它被普遍地认为以系统的观点考虑问题，能够很好地消除项目成员的“学生综合症”和“帕金森定律”，有效解决项目间及项目内部的“多任务”情形，减弱不确定因素的影响，缩短项目工期，改善项目计划与控制的执行情况［2 7］。
基于关键链的项目进度管理方法研究
基于关键链的项目进度管理方法研究摘要：关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。
在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上，针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识，补充了缓冲区管理的方法和实施步骤，并运用实例进行了求证。
关键词：关键链;项目进度管理;项目计划;项目控制;缓冲区设置0 引言关键链项目进度管理方法是约束理论在项目管理中的应用。
关键链是继关键路径法和计划评审技术之后项目管理领域取得的重要进展之一。
关键链技术克服了传统进度计划管理局限性，考虑了时间和资源双重约束，利用聚合原理缩短项目工期，通过配置缓冲区域以消除不确定性。
在项目实施过程中，通过对缓冲区的管理实现对项目进度管控。
目前国内外学者，多从对缓冲区时间设置进行理论研究，集中于如何有效计算出缓冲区大小。
主要的缓冲区计算方法的理论包括概率论与数理统计、模糊理论、灰色模型三种。
而对于如何更有效利用缓冲区进行进度监控和管理，如何建立一整套完整的进度管理模型等问题，仍尚待完善。
本文在相关研究基础上，重点研究如何把关键链在项目进度计划和进度控制两大模块上更有效结合起来，并给出缓冲区管理实施步骤，对目前基于关键链的项目进度管理模型加以分析和补充。
1 关键链理论的基本思想关键链理论(critical chain)是以色列科学家高德莱特的约束理论TOC(theory of constrains)在项目管理上的运用结果，是项目管理技术新发展。
关键链理论的基本思想是根据概率理论和组织行为学理论，基于“工程项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，以概率50%估计每一道工序时间，将单个工序不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。
将关键链作为项目进度管理重点，通过项目缓冲区，输送缓冲区和资源缓冲区的管理来减少延误[1]。
关键链理论就是在项目执行过程中，把每道工序节省下来的安全时间综合利用起来，通过设置项目缓冲(PB)、输入缓冲(FB)和资源缓冲(RB)来降低风险，保障项目顺利进行。
关键链法计算
关键链法计算
关键链法是一种项目管理中用于确定项目关键路径的方法，它考虑到任务的不确定性和资源约束。
以下是关键链法的基本计算步骤：
确定任务清单：
列出项目的所有任务，确保每个任务都明确定义和可测量。
确定任务持续时间：
为每个任务估算其持续时间。
这可以通过专家判断、历史数据或其他可靠的方法来获取。
标识依赖关系：
确定每个任务之间的依赖关系，即哪些任务需要在其他任务完成后开始。
考虑资源约束：
识别项目中可能的资源约束，例如人力、设备、时间等。
估算任务缓冲：
对于每个任务，计算任务缓冲。
任务缓冲是指在任务完成时间和下一个依赖任务开始时间之间的空闲时间。
确定关键链：
识别所有任务缓冲之和最长的路径，这就是关键链。
这是项目的关键路径，决定了项目的最短可能完成时间。
引入项目缓冲：
在关键链的末尾引入项目缓冲，以应对不确定性和资源约束。
项目缓冲是在关键链末尾的额外时间，用于处理潜在的延误。
分配资源：
根据关键链和项目缓冲，合理分配资源，确保关键链上的任务得到优先处理。
监控和更新：
定期监控项目的进展，根据实际情况更新关键链和资源分配。
调整项目计划以应对变化和挑战。
关键链法的主要思想是通过关注项目中的关键路径和资源约束，来有效地管理不确定性和提高项目完成的可靠性。
这种方法强调了资源的合理利用，以确保项目能够按时交付。
项目管理中的资源分析与优化
项目管理中的资源分析与优化项目管理是指在特定条件下实施的，有目标、任务和资源支持的临时性组织活动。
项目管理的核心是对资源的有效管理和优化利用。
本文将探讨项目管理中的资源分析与优化的重要性和方法。
一、资源分析的重要性在项目管理中，资源是指用于实现项目目标的各种要素，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源的分析是项目管理过程中的第一步，对项目的成功与否起着决定性的作用。
1. 了解资源需求：通过资源分析，项目管理人员可以明确项目所需资源的类型和数量，并能够根据实际情况进行预测和规划，确保项目能够按时完成。
2. 确定资源差距：资源分析还能够帮助项目管理人员发现资源供需的差距，包括是否存在人力资源短缺、物资供应不足等问题，从而及时采取措施予以解决。
3. 制定资源分配策略：通过资源分析，项目管理人员可以根据不同资源的重要性和紧缺程度，制定合理的资源分配策略，最大化地保障项目进展。
二、资源分析的方法资源分析需要进行全面、系统的考查，以下是几种常用的资源分析方法。
1. 人力资源分析：人力资源是项目管理中最重要的资源之一。
通过分析团队成员的技能、经验、工作负荷等情况，确定所需人力资源的数量和质量。
2. 物资资源分析：物资资源是指项目中的各种材料、设备和工具。
通过了解项目的实施过程和需求量，进行物资资源分析和需求预测。
3. 财务资源分析：财务资源是项目实施所需的经费。
通过编制预算和财务分析，了解项目的资金投入和支出情况，以保证项目资金的合理利用。
三、资源优化的方法资源优化是指在项目管理中，最大化地利用和管理现有资源，提高项目执行效率和质量的过程。
1. 资源合理分配：根据资源分析的结果，合理分配各项资源，以确保项目实施过程中的平衡和协调。
对于人力资源，可以根据团队成员的技能和经验程度，进行合理的任务分配和人员安排。
2. 资源共享与协同：在项目管理中，不同的项目可能会涉及到相同的资源需求。
通过资源共享和协同，可以减少资源的重复采购和浪费，提高资源利用效率。
关键链技术的概念
关键链技术的概念1.引言1.1 概述概述关键链技术是一种用于提高项目管理效率的方法，通过识别项目中最关键的任务链，从而实现项目时间的压缩和资源的优化。
该技术基于“关键链理论”，主要关注项目中的关键路径和关键任务，以确保项目能够按时交付。
传统的项目管理方法通常基于“关键路径法”，即按照任务的顺序和时间安排来制定项目计划。
然而，在实际项目中，往往存在许多不可预测的因素和延误风险，导致项目拖延和资源浪费。
关键链技术的出现，为项目管理带来了新的思路和方法。
关键链技术通过分析项目中任务之间的依赖关系和资源限制，找到影响整体项目时间的任务链，即关键链。
关键链上的任务被认为是项目进度的主要瓶颈，因此需要特别关注和管理。
通过对关键链任务的优化和资源调度，可以有效地缩短项目时间，提高项目的整体效率。
关键链技术的应用领域非常广泛。
它可以应用于各种类型的项目，无论是软件开发、工程建设还是生产制造等领域，都可以通过关键链技术实现项目的优化管理。
同时，关键链技术也可以与其他项目管理方法相结合，如精益生产、敏捷开发等，形成更加综合和灵活的项目管理方式。
本文将详细介绍关键链技术的定义和原理，探讨其在不同领域的应用，并总结关键链技术的重要性。
最后，我们还将展望关键链技术在未来的发展前景，以期为项目管理提供更加有效和可行的解决方案。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将从以下几个方面对关键链技术进行深入探讨：1.2.1 关键链技术的定义和原理在这一部分，将介绍关键链技术的基本概念和原理。
我们将详细阐述关键链是什么，以及在项目管理中的作用和意义。
同时，我们将解释关键链技术是如何通过确定项目中的关键任务和优化资源分配来提高项目的效率和准时交付的。
1.2.2 关键链技术的应用领域在这一部分，我们将探讨关键链技术在各个领域中的应用情况。
无论是制造业、建筑业还是软件开发领域，关键链技术都发挥了重要的作用。
我们将通过具体案例和实践经验，展示关键链技术在不同行业中的具体应用，并分析其效果和优势。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==关于缓冲估计与关键链项目管理分析摘要：为懈决项目管理中诸多不确定性问题，提出了关键链项目管理中确定缓冲的新方法。
该方法综合考虑了项目资源紧张度、网络图结构复杂度和管理者风险偏好等因素的影响，使链路上无论工序数的多少都能确保缓冲适当。
另外，由于考虑了项目实际情况和人为主观因素，细化了缓冲的深刻内涵，使得所提方法更具针对性和灵活性。
最后，通过一个算例，将本文方法与50%法和根方差法两种方法进行了对比分析，并借助于蒙特卡罗模拟技术仿真，验证了所提方法的有效性和实用性。
关键词：项目管理;缓冲;关键链;工序}资源紧张度0 引言长期以来，项目进度管理和人力资源管理一直都是相互独立发展的。
实际上，人的行为常以直接或间接的方式，不但在项目计划阶段，而且在项目实施和执行过程中影响着项目的产出[1]。
另外，大多数项目都不能在预计的时间和成本目标内完成，普遍存在40%～200%的超出偏差[2]。
针对这些问题，goldratt提出了关键链项目管理(critical chainproject management，ccpm)方法[3j，该方法由goldratt 的约束理论(theory of constraint，toc)发展演化而来，因此被称为是应用于项目管理中的约束理论[4]。
ccpm在项目进度管理中考虑了人类行为的影响因素，并将toc和集中理论等引入到计划的制定中，通过设置缓冲、控制关键链、采用尽可能晚的计划、避免资源并行分配等一系列措施，来解决传统项目管理中存在的种种问题，如工序工期估计过高却又很少能提前完成、工序提前完工的时机得不到利用、路径合并与资源并行分配导致项目延期等盼¨。
相关文献的研究表明，采用ccpm能有效地降低项目受不确定性因素影响的程度和改善项目计划，并已在进度、成本、范围和绩效管理等方面获得了成功应用[5’8-10]。
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关于缓冲估计与关键链项目管理分析
摘要：为懈决项目管理中诸多不确定性问题，提出了关键链项
目管理中确定缓冲的新方法。
该方法综合考虑了项目资源紧张度、网络图结构复杂度和管理者风险偏好等因素的影响，使链路上无论工序数的多少都能确保缓冲适当。
另外，由于考虑了项目实际情况和人为主观因素，细化了缓冲的深刻内涵，使得所提方法更具针对性和灵活性。
最后，通过一个算例，将本文方法与50%法和根方差法两种方法进行了对比分析，并借助于蒙特卡罗模拟技术仿真，验证了所提方法的有效性和实用性。
关键词：项目管理;缓冲;关键链;工序}资源紧张度0 引言长期以来，项目进度管理和人力资源管理一直都是相互独立发展的。
实际上，人的行为常以直接或间接的方式，不但在项目计划阶段，而且在项目实施和执行过程中影响着项目的产出[1]。
另外，大多数项目都不能在预计的时间和成本目标内完成，普遍存在40%～200%的超出偏差[2]。
针对这些问题，goldratt提出了关键链项目管理(critical chainproject management，ccpm)方法[3j，该方法由goldratt 的约束理论(theory of constraint，toc)发展演化而来，因此被称为是应用于项目管理中的约束理论[4]。
ccpm在项目进度管理中考虑了人类行为的影响因素，并将toc和集中理论等引入到计划的制定中，通过设置缓冲、控制关键链、采用尽可能晚的计划、避免资源并行分配等一系列措施，来解决传统项目管理中存在的种种问题，如工序工期估计过高却又很少能提前完成、工序提前完工的时机得不到利用、路径合并与资源并行分配导致项目延期等盼¨。
相关文献的研究表明，采用ccpm能有效地降低项目受不确定性因素影响的程度和改善项目计划，并已在进度、成本、范围和绩效管理等方面获得了成功应用[5’8-10]。
实施ccpm的核心在于确保关键链的顺利执行。
关键链是指一系列相互依赖的、决定了项目最短工期的工序序列，其中工序间资源依赖关系和逻辑关。