关键链技术在建设项目进度管理中的应用研究
关键链法在公路建设项目进度管理中的应用
关键链法在公路建设项目进度管理中的应用摘要：项目进度控制与管理效果成为衡量项目管理水平高低的重要指标，进度管控效果的好坏，对整个项目的成本、安全和质量等目标的实现都有较大的影响，因此，制定一个科学、合理的进度计划一定程度上能有效促进项目总体目标的顺利实现。
当前的项目进度管理领域，大多数项目管理人员使用的是由来已久的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
自20世纪50年代起，CPM和PERT技术方法被广泛应用到项目进度管理中，特别是CPM技术应用时间更长，在当时的一段时期被认为是管控项目实施进度、缩短工期、降低成本较为有效的手段。
但是随着全球市场竞争愈演愈烈，客观上给项目管理者在缩短工期、降低造价等方面提出了更高的要求，这些管理工具已经不能很好地满足当代项目管理的需求。
因此，项目进度管理的可靠性被赋予了更高的期望与要求。
关键词：关键链法；公路建设；进度管理；分析1导言工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。
项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。
2关键链项目管理（CCPM）的基本概念关键链（CCPM），是约束理论（TOC，Theory of Con－straints）的创始人以色列著名科学家高德拉特博士将约束理论应用到项目管理领域所提出的新型项目管理方法。
CCPM新型项目管理模式的主要思路可以理解为：明确项目的关键链，并通过设置缓冲区来优化调整项目各个工序进程，最终实现项目进度管理的目标。
要准确应用关键链技术，首先，应清楚该技术的两个核心因素：关键链和缓冲区。
关键链，是指在已确定的关键路径基础上，考虑资源约束因素后所调整的最长路径。
关键链技术在建设项目进度管理中的应用研究
关键链技术在建设项目进度管理中的应用研究摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都取得了突飞猛进的发展态势，在这样的时代背景之下，各种新型技术和生产管理手段层出不穷，推动着我国各个行业的稳定发展，关键链技术作为新型的项目管理方法对于加强建设项目进度的管理来说，有着极大的推动作用。
通过对传统的项目管理方法进行分析，并且强化关键链技术的应用与融合，以此来实现对控制体系的改革与管理，从而使得项目管理更加先进科学，因此本文通过对关键链技术进行分析，提出相关的应用措施，希望能够改革项目进度控制方法。
关键词：关键链技术；进度管理；问题与解决对策；应用范围一、项目进度控制的重要性对于项目来说，自身生产质量以及项目进度都是直接影响自身工作的主要因素，因此在进行项目管理的时候不仅要对质量进行严格的把关，还应该控制整个项目，对其进行最优化的管理，从而使得项目整体目标更容易实现。
通过利用关键链技术，能够使得项目进度管理更加高效有效的缩减项目管理者的工作压力，减少工期，从而实现企业的经济追求，对于传统的项目管理方法来说，新型的管理控制体系更加科学规范，不仅对各个生产工序进行合理的约束，保障能源利用效率的最大化，还能够将各种预算超支问题妥善解决，降低生产成本，为企业追逐自身的经济目标打下坚实的基础。
二、关键链项目管理概念通过利用关键链技术对项目进行管理，是立足于项目管理领域所提出来的最新管理方案，能够简单的阐述为通过利用关键链，将各个项目管理之中的生产环节进行最优化的调整，确定整个工序科学稳定，以此来实现对整个项目的管理。
因此如果想应用关键链儿技术对项目进度进行控制，就必须明确两个核心的区域，关键链与缓冲区域关键链主要指的是进行约束因素调整的最长路径，而缓冲区可以简单的理解为项目计划延伸出来的不确定因素所造成的空余时间。
在设置缓冲区域的时候，要尽可能的做到科学合理，只有这样才能实现对整个项目进度控制的最优化管理，现阶段儿对关键链儿识别仅仅处在工序冲突的情况，以合理供应为前提来缩短工期，减缓冲突的压力，我国已经着手对生产工序进行调整和优化，使工序之间的搭接关系更加逻辑清楚合理。
基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置
基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置摘要：建设工程多项目管理中的资源优化配置对项目的成功至关重要。
关键链技术是约束理论（toc）在项目管理中的具体应用，它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，充分考虑了任务的依赖性与资源约束。
本文首先比较多项目管理与单项目管理，找出建设工程多项目管理中经常遇到的资源冲突问题，然后，引入关键链技术来安排进度和配置资源，以降低项目的进度风险，最终使得项目顺利完成。
关键词：约束理论；关键链技术；多项目管理；资源优化配置引言对建设工程多项目而言，资源在某一时间段内总是有限的，造成资源紧张的原因很多，包括资金匮乏、市场波动、气候变化、运输不畅、人事变化等等，而影响了某一项工作就可能对后续工作造成一系列影响，所以，解决建设工程多个并行项目实施过程中的资源问题是解决多项目管理问题的关键。
关键链技术是约束理论（toc）在项目管理中的具体应用，它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，充分考虑了任务的依赖性与资源约束。
1建设工程多项目管理随着建筑企业间竞争的加剧，系统规模的扩大，如何在保证工程质量的前提下，降低成本，提高利润率成为建筑企业当前最为紧迫的任务。
多项目管理的思想为建筑企业进行统筹规划、所有并行项目都能保质并顺利地完成提供了理论基础。
然而，多项目管理既有优于一般项目管理的优点，也面临着许多问题。
1.1多项目管理所谓项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
多项目管理是由michael tobis 博士提出，多项目管理是指站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制项目管理方式。
与单项目管理不同，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。
多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有资源，获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采用“由果索因”的逆向分析方式。
基于关键链的型号软件项目进度管理技术研究
图 １任务工期概率分布图
目前 ， 型号软件 的承制单位大多为非软件企业 ， 即其主导 产品并非软件 ， 缺乏完整有效的软件项 目进度管理体 系。 而且
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２主 张尽 早开始尽 早结束 ， 长工期估计很 少被提前完 ． 过 传统 的 Ｐ Ｒ ／Ｐ Ｅ ＴＣ Ｍ方 法大 多主张早 开始早 结束 的管理
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关键链技术对型号软件项 目进行进度管理与控制。
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基 于关键 链 的项 目进度 管理框 架
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在网络计 划中通 常存在着众多路线 ，而这些路线最终都 将汇入关键路线中。而后续任务 的开工必须以其所有 紧前任
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关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。
项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。
在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。
关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。
旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。
它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。
关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。
最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。
鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。
本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。
一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。
项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。
关键链技术在项目进度管理中的研究进展
军事物流 MILITARY AFFAIRS LOGISTICS目前，我国正由计划经济向市场经济转轨，在非经营性政府投资工程项目的管理中，存在着对项目功能与方案审核不力、政企不分、专业技术人员缺乏、管理粗放、地方垄断和地方保护、缺乏竞争等许多问题。
关键链技术是继CPM/PERT之后项目管理领域的一大进步，与传统项目进度管理方法相比最大优势就在于考虑了资源的约束，因此，成为了近年来人们研究的重点及热点。
本文针对近年来关键链技术的研究进展进行了总结和回顾，并且在此基础上对其下一步发展方向做出了自己的预测。
1.关键链技术的研究回顾关键链项目管理(Critical Chain Project Management， CCPM)是以色列物理学家高德拉博士基于约束理论提出的一种项目管理的新方法。
关键链是指项目中既考虑活动间的先后关系又考虑资源约束关系的最长工序列，是决定项目工期的制约因素。
其中缓冲区的设置和估计是CCPM的核心。
高德拉博士在其著作中提出通过设置项目缓冲(Project Buffer， PB)、汇入缓冲(Feeding Buffer， FB)和资源缓冲(Resource Buffer， RB)来消除不确定因素对工期的影响[1]。
2000年，Larry P. Leach[2]发表文章指出关键链具有“专注性”特点，并认为关键链与关键路线最大的区别在于资源依赖性和路线稳定性；同年，Graham K. Rand认为造成项目工期拖延的主要原因在于传统进度管理中的里程碑设置，关键链技术较之传统项目进度管理的最大进步则体现在将里程碑的思想淡化。
2001年Herman Steyn[3]就关键链的创新性问题对其基本假定进行了调研，证明了关键链技术在进度管理等方面具有实用性。
Herroelenl[4]在2001年通过实例将CCPM与传统的项目管理方法进行了比较，得出CCPM优于关键路径(CPM)及计划评审技术(PERT)的结论，并总结了CCPM的优缺点。
利用项目关键链中的缓冲监控项目进度的方法探讨
利用项目关键链中的缓冲监控项目进度的方法探讨作者：侯宇金烨张天来源：《管理观察》2009年第08期摘要：利用Buffer监控项目进度是关键链技术中的关键问题之一，其方法也多种多样，主要包括表针指示法、安全底线法、安全标志法等。
本文将介绍这几种常用的方法并对这些方法进行比较。
关键词：表针指示法安全底线法安全标志法与几十年来在项目管理领域广为应用的计划评审技术和关键路径法相比，关键链技术是一种基于TOC（制约理论）思想而开发出来的针对项目管理的全新的方法。
它的核心作用是解决项目的进度问题，它与传统的PERT/CPM技术相比主要有两点不同：一是，关键链取代了传统的关键路径作为项目的工作序列。
关键链是制约整个项目周期的一个工作序列，它不仅考虑了各个工作的执行时间和工作间的的紧前关系约束，同时还考虑了工作间的资源冲突，因此更加符合实际项目的运作情况。
二是，关键链技术中的缓冲时间取代了关键路径中的安全时间。
通过在关键链中设置项目缓冲（Project Buffer）、接驳缓冲（Feeding Buffer）和资源缓冲（Resource Buffer），来消除项目中不确定因素对项目执行计划的影响，也避免了在PERT/CPM技术中的安全时间由于学生综合症和、帕金森定律、多任务以及工作间的依存关系等多种因素而浪费掉，保证整个项目按时完成。
其中，项目缓冲设置在关键链的末尾，保证项目在计划内完成；接驳缓冲设置在非关键链与关键链的汇合处，保护关键链上的工作计划不会因为非关键链上工作的延迟而受到影响；资源缓冲是关键链工序所需资源到位的提前时间，保证其工序进行过程中所需资源能及时获得。
利用Buffer监控项目进度是关键链技术中的关键问题之一，其方法也多种多样，下面我们将介绍几种常用的方法并对其加以比较。
一、表针指示法Goldratt博士最初将缓冲区域分为了三种颜色——绿色、黄色和红色，三种颜色代表的项目运行情况不同，所应该针对采取的措施也不同，在此基础上我们需要对每种颜色的长度进行定义，最为简单的一种方法就是将缓冲区三等分，分别对应不同的颜色。
关键链方法详解
关键链方法详解摘要：一、关键链方法概述二、关键链的构建方法三、关键链的应用场景四、关键链方法的优缺点五、关键链在我国的实际应用与发展正文：关键链方法详解一、关键链方法概述关键链方法（Critical Chain Method，简称CCM）是一种项目管理技术，起源于以色列软件工程师Eliyahu M.Goldratt博士提出的约束理论（Constraint Theory）。
关键链方法主要应用于解决项目进度管理问题，通过识别和突破项目的关键约束，实现项目的高效执行。
二、关键链的构建方法1.确定项目约束：分析项目中的各种限制因素，如资源、时间和成本等，找出对项目进度影响最大的约束。
2.确定关键链：在项目网络图中，找出对项目总时长具有最大影响的关键路径，即关键链。
3.缓冲设置：在关键链上设置缓冲时间，以应对不确定性因素对项目进度的影响。
4.非关键链上的任务优化：对非关键链上的任务进行优化，提高项目整体执行效率。
三、关键链的应用场景1.项目管理：应用于软件开发、工程建设项目、产品研发等领域，提高项目执行效率和成功率。
2.生产调度：应用于制造业、物流等行业，优化生产计划和调度，降低库存成本。
3.个人时间管理：帮助个人识别并专注于重要且紧急的任务，提高工作效率。
四、关键链方法的优缺点优点：1.提高项目执行效率：通过突破关键约束，实现项目资源的高效利用。
2.降低风险：提前识别并应对不确定性因素，降低项目风险。
3.易于理解与实施：关键链方法简单易懂，易于在团队中推广和执行。
缺点：1.适用范围有限：关键链方法主要针对项目进度管理，不适用于其他方面的项目管理。
2.需要充分了解项目细节：构建关键链需要对项目有详细的了解，否则可能导致关键链的误判。
五、关键链在我国的实际应用与发展1.工业制造领域：我国许多制造业企业已经开始采用关键链方法进行生产调度，提高生产效率。
2.软件开发行业：关键链方法在我国软件开发项目中得到了广泛应用，如华为、阿里巴巴等知名企业。
基于关键链技术的多项目进度优化与控制
基于关键链技术的多项目进度优化与控制
陶俐言;李娜娜
【期刊名称】《杭州电子科技大学学报：社会科学版》
【年(卷),期】2015(011)006
【摘要】在单项目进度管理理论基础上，运用关键链技术从优化多项目进度计划并提高多项目实施效果的角度，提出基于关键链技术的多项目进度优化与控制的项目管理方法。
首先对多项目及各个项目中的工序进行优先级排序，并识别多项目之间的约束资源，在此基础上进行有效的关键链和缓冲区设置，进而通过缓冲区消耗状态和项目进度的监控，及时有效控制多项目的实施进度，确保有资源约束的多项目顺利进行，提高项目的效率。
【总页数】8页(P22-29)
【作者】陶俐言;李娜娜
【作者单位】杭州电子科技大学管理学院,浙江杭州310018
【正文语种】中文
【中图分类】C931.2
【相关文献】
1.基于关键链技术的建设项目进度计划过程优化
2.基于关键链技术的造船多项目并行计划与控制研究
3.多项目背景下电力施工型企业基于关键链技术的资源优化方法研究
4.基于关键链技术的电网设计进度优化
5.基于关键链技术的"双高计划"多项目进度管理模型构建
——以江苏农牧科技职业学院为例
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基于约束理论的关键链技术在项目时间管理上的应用
基于约束理论的关键链技术在项目时间管理上的应用随着科技产业的迅速发展,集成电路企业的技术日益成熟,经常有同一企业面临处理大量同类项目的问题。
这些项目之间存在大量相似之处,但又不能完全复用,在人力资源上存在不可避免的冲突,如何有效地重用优秀的设计经验,解决各种各样的矛盾和冲突,更好更快地完成项目是企业重点考虑的。
越来越多的企业认识到先进的项目管理方法的重要性。
时间管理作为项目管理的三要素(质量,进度,成本),它的重要性是不容置疑的。
应用时间管理理论进行优化设计项目,可以很好的完成项目,甚至缩短工程周期,使销售人员与客户对项目进度更加清晰,可以更为准确的安排产品计划。
对企业的发展和战略规划具有极其重要的意义。
在大多数的软件设计公司,主流项目时间管理方法是关键路径技术。
在确定项目的关键路径上,企业通常采取正推法。
对于PDK设计项目,设计的一般过程：前端电路设计,后端版图设计,测试和验证,交付给客户。
对于独立的项目,关键路径技术是非常合理的,项目的时间表已经基本达到最优化。
但实际工作中往往同时有多个项目,如果每个项目都采用关键路径技术,实践已经证明,在多项目实施过程中,会产生严重的延迟,这是因为太多的并行项目同时开展,对资源的可用性产生冲突。
本文结合PDK发展过程,解释了项目管理的基本理论,分析了项目时间管理存在的问题,并给出了相应的建议,同时也探讨一些项目时间控制的方法。
为了解决项目时间管理中存在的问题,将关键链技术应用到PDK设计项目上,并在解决资源冲突的同时,引进任务工期的50%的概率估计,不仅缩短项目的时间,也激发了工程师寻找一个更快和更有效的方式来完成任务。
三个新的PDK项目计划与实际执行结果相比,分别减少20天,30天和45天,有效地提高了项目开发效率。
虽然研究仅限于华大九天PDK项目,但许多其他EDA软件公司,晶圆代工厂及IC设计公司有很好的参考价值。
基于关键链技术的项目进度管理研究综述_徐哲
第24卷第2期2011年3月北京航空航天大学学报(社会科学版)Journa l o f Be iji ng U n i ve rsity o f A eronau tics and A stronauti cs(Soc ial Sciences Ed iti on)V o.l 24 N o .2M arch ,2011基于关键链技术的项目进度管理研究综述徐 哲,王黎黎(北京航空航天大学经济管理学院,北京100191)摘 要:关键链技术是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术。
该技术不仅考虑了工序的执行时间和工序间的紧前关系约束,而且还考虑了工序间的资源冲突,强调了在项目执行过程中的动态管理以及整个项目流程的持续改进。
作为一种新的项目进度管理技术,已经引起了众多学者的关注和探索。
文章通过对现有文献的梳理,归纳出基于关键链技术的项目进度管理的三个研究方向:关键链如何确定、缓冲区的大小如何确定和关键链技术在项目管理中的应用,并详细介绍了三个方向的研究进展,同时提出基于关键链技术的项目进度管理需要进一步研究的几个方向。
关键词:关键链;缓冲区;项目进度管理;约束理论中图分类号:C935 文献标识码:A 文章编号:1008 2204(2011)02 0054 06收稿日期:2009-09-21基金项目:国家自然科学基金面上项目(70871004);航空科技创新基金资助项目(07E 51009) 作者简介:徐哲(1964 ),女,江苏无锡人,教授,博士,研究方向为系统仿真与项目管理.Revie w of A Technol ogy Based on Critical Chain for Project Scheduli ngXu Zhe ,W ang L ili(S chool of E cono m ics and M anage m ent ,B eiji ng Un i versity ofA eronau tics and A stron auti cs ,Beiji ng 100191,Ch i na)Ab stract :T he critica l cha i n is a ne w techn i que that app lies t he T heory o f Constra i nts to pro ject m anag e m ent .It not on l y takes i nto account the activity durati ons and precedence re lati ons ,but a lso consi ders resource confli cts a m ong pro ject acti v ities .It stresses the i m portance o f the dynam ic m anage m ent i n the process o f pro ject i m p l em enta tion and the conti nuous i m provement o f the who l e pro ject procedure .A s a ne w pro j ec t scheduli ng techn i que ,it has arousedm any scho l a rs concerns and exp l o rations .B ased on a critical ana lysis of the ex isting litera t ure ,this paper sum s up three research directi ons of a techno logy based on c riti ca l cha i n f o r pro j ect schedu ling :how to dete r m ine the critical cha i n ,ho w to deter m i ne the s i ze o f t he buffer and critica l cha i n pro jectm anagement app licati on .M oreove r ,this pa per i ntroduces resea rch process on the three stud ies i n de tai.l F i nall y ,the paper ind i cates suggesti ons f o r furt her re search .K ey w ords :critical cha i n ;buffe r ;pro j ec t schedu ling m anage m en t ;t heory of constra i nts一、引言项目在社会生活中的深入渗透使得项目管理理论发展和实践应用成为目前世界共同关注的问题之一,并受到中外理论界的广泛重视。
关键链方法在项目进度管理中的应用研究
山 西 建 筑
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Ｖ０ ． ６ ＮＯ． １３ ３
Ｊｎ ２ １ ａ． ００
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文章 编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ０ ．２ ５０ １０ ．８ ５ ２ １ ）３０ ２ —２
使各项风险具体化 ， 明确化 ， 减少了责任 的不明确性。
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［ ］ 姜保 平 ， 知 炎． 国 引入 Ｐ ｒ ｅｉ ３ 林 我 ａｔ ｒ ｇ模 式 的本 土化 策略 ｎ ｎ
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关键链在我国工程项目管理中的应用研究
关键链在我国工程项目管理中的应用研究随着科技的发展和进步，工程项目管理也在不断地更新和完善，其中关键链技术就成为了越来越受到重视的一部分。
本文旨在探讨关键链在我国工程项目管理中的应用研究，包括关键链的定义、关键链的应用、关键链的优点和局限性、以及推广关键链的重要性。
关键链是一种基于项目网络分析和工期管理的工程项目管理方法。
它的核心思想是将领先路径以及适度的缓冲体系合理地应用到项目的管理中，从而提高项目实施的效率和成本的控制。
其具体应用可简单地理解为：在项目的过程中，每一项关键性工作（即影响项目整体工期的一项工作）的完成，都需要依赖于其前置工作的完成，否则工期就会延长。
因此，倘若我们能够明确每项工作前置的工作，就能合理地利用项目的时间扭曲度，从而最大程度地缩短项目实施的时间。
在我国工程项目管理中，关键链技术已广泛应用于建筑、水利、电力、交通等大型项目的管理和控制。
例如，在工程建设领域，利用关键链技术，可以根据项目里程碑和任务清单等数据，全面地了解项目工作的进度和进度的偏差情况；此外，关键链技术在设计阶段、施工阶段、检验阶段等多个阶段都有所应用，为项目的实施带来了不同程度的便利和优势。
关键链技术的使用，不仅可以带来显著的效率提升，还有很多其他的优点。
比如，对于项目的延期问题，关键链技术可以通过缩短这些关键活动的前置活动，将缓冲体系逆流传递到后面，从而应对延期危机。
此外，利用关键链技术，领导者可以根据项目进展的实际情况，及时做出调整和优化，灵活地应对组织变化和任务的变化，从而更好地实现项目战略的目标。
当然，关键链技术也存在一些局限性和挑战，如：传统的关键链方法只适用于难以预测的自由式项目，在规模较小的、工作流程相对简单的项目中使用效果并不理想；同时，关键链方法需要司空见惯的标准化和流程化管理，当遭遇内部人员变更等情况时，对于管理者来说，将不可避免地面临困难和挑战。
针对上述问题，我们需要在应用关键链技术时仔细分析和评估，确定合适的应用场景和实施方法。
新型项目进度管理方法中关键链技术的理论概述
新型项目进度管理方法中关键链技术的理论概述发布时间：2023-02-02T02:46:04.302Z 来源：《城镇建设》2022年8月16期作者：张丹阳[导读] 关键链技术是约束理论在项目进度管理中应用的延伸张丹阳百色学院摘要：关键链技术是约束理论在项目进度管理中应用的延伸，其在进度管理中重点是应用于管理制约系统的瓶颈，把有限资源作为影响进度的首要因素进行分析。
本文总结了关键链技术的理论基础和核心思想的基础，为后续关键链技术应用于项目进度管理提供了理论依据。
关键词：关键链技术；项目进度管理；概述1.关键链技术的理论基础（1）约束理论约束理论（TOC）是 Goldratt 博士在其开创的优化生产技术基础上发展起来的全新的管理哲学，其目的是找出在不同的生产条件下事物发展的内在规律，并用科学的逻辑思维方式寻找有效的解决问题方法，可用一句话来表达约束理论：找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行系统的消除的改善方法[1]。
要想达到预定目标，就必须先从约束环节开始，也就是系统中最薄弱的环节入手，如果此约束阻碍了企业完成目标，就必须将其打破，只有这样才可能在最短时间内最快地提高产出，约束理论的应用步骤如图1所示。
（3）中心极限定理中心极限定理的前提是随机变量相互独立，在样本均值在随机变量符合大样本条件时，总近似服从于正态分布，因此只要工序的数量增加到一定值符合大样本条件时，结果无论各工序工期如何分布，其最终的分布总会趋向于正态分布。
在实际项目中，即便某个工序出现延迟，但当项目工序较多时，对项目的整个工期影响不大。
（4）人的心理学假设人的心理学假设主要包括学生综合征、墨菲定律、帕金森定律。
2.关键链技术的核心思想关键链技术将资源约束因素和人的因素综合考虑在内,同时引入了缓冲区和缓冲管理的概念，可以在任何项目进度路线上插入缓冲区来削弱工序的安全时间来避免资源冲突和不确定性情况的影响[2-3]。
根据对应关键链上工序活动的工期时间来确定关键链技术缓冲区大小的，关键链技术的缓冲区网络结点图如图4所示。
基于关键链技术(CCM)的船舶设计项目管理模型
基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型【摘要】本文介绍了基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型。
在阐述了研究背景、研究目的和研究意义。
在详细讨论了CCM技术概述、CCM在船舶设计项目管理中的应用、CCM模型构建、CCM模型优势以及CCM模型实践案例分析。
结论部分总结了CCM模型的有效性，提出了CCM在船舶设计项目管理中的推广方向，同时探讨了未来研究方向。
通过本文的研究，可以有效提高船舶设计项目管理的效率和质量，为相关领域的研究和实践提供参考借鉴。
【关键词】船舶设计、项目管理、关键链技术（CCM）、模型构建、优势、实践案例分析、有效性、推广、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景船舶设计项目管理是一个复杂的过程，其中涉及到众多专业领域的知识和技术。
传统的项目管理方法往往难以满足船舶设计项目的高要求和快节奏。
基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型应运而生。
在过去的研究中，我们发现传统的项目管理方法存在着很多局限性，比如难以准确评估项目进度、容易受到资源限制的影响等。
而CCM技术则可以通过综合考虑项目中各项任务之间的关联性和依赖性，更加准确地确定项目的关键路径，从而有效地提高项目的执行效率和成功率。
针对船舶设计项目的特点和需求，我们希望通过基于CCM技术的项目管理模型，实现项目进度的精确控制、资源的合理分配和风险的有效管理。
这将有助于提高船舶设计项目的质量和效率，进而推动整个船舶设计行业的发展和进步。
深入研究CCM技术在船舶设计项目管理中的应用，对于推动船舶设计行业的可持续发展具有重要的意义。
1.2 研究目的本研究旨在通过基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型，提高船舶设计项目管理的效率和成功率。
具体目的包括以下几个方面：1. 研究CCM技术在船舶设计项目管理中的应用情况，探讨其在项目进度控制、资源分配、风险管理等方面的优势。
2. 建立完善的CCM模型，结合船舶设计项目管理的特点，实现项目进度的合理规划和有效控制。
基于关键链技术的项目进度管理研究综述
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基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。
在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。
工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。
关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。
同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。
因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。
二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。
三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。
四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。
关键链技术在项目进度管理中的应用
调查研究154产 城关键链技术在项目进度管理中的应用康杜欣1 涂宏会2摘要：近年来，随着我国国民经济的快速发展，城市化的进程不断加快，项目建设飞速发展。
项目进度管理是项目管理的核心内容。
因此，本文通过对约束理论的内涵、原则及运用步骤的论述，分析关键链技术与传统项目进度管理的不同，体现出关键链技术的优势，为我国项目进度管理过程中构建基于关键链技术的进度管理模型奠定基础。
关键词：关键链技术；进度管理；项目进度控制；管理应用在经济全球化的今天，市场竞争越来越激烈，现代工程建筑项目规模越来越大，复杂程度不断提高，对项目的进度、质量、成本等各方面的要求更加严格。
但是，由于项目的复杂程度逐渐增强、项目自身及施工环境的多变性导致大量工程建筑项目在施工过程中会出现以下问题，如工程项目费用增加、项目施工进度滞后、项目主要资源信息缺失等。
工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一。
通过不断的实践证实，在实际工程中，项目存在多种不确定性因素，长期以来项目进度管理的研究重点主要集中在时间成本优化问题，即如何达到工期成本的均衡，而忽视了资源约束对项目进度管理所造成的影响，导致项目进度拖延问题日益严重。
因此在资源受限的情况下如何安排项目的进度成为项目进度管理研究的一个难点和热点。
关键链管理方法能有效的解决资源受限情况下的进度管理问题。
1 关键链法几个假设关键链法由博士高德拉特在1997年提出，其核心内涵是从多角度出发，打破以往求解方式来寻找全部最优解。
与以往在项目管理中常用的方法不同，关键链技术将数学与统计学理论与约束理论进行有效的结合，对项目优化调度问题进行分析解决，突破了很多项目管理领域的难点，使得工程实施的成功率越来越高，从而有效地降低成本。
理论上，关键链技术与约束理论的基本理论方法是承上启下的，关键链技术是约束理论实际应用的体现，拥有非常重要的实际作用。
关键链法是在关键路径法的基础上发展而来，可解决资源受限问题的优化调度问题，是更为科学合理的工程建筑优化调度措施。
关键链技术在工程设计管理实践中的应用研究
关键链技术在工程设计管理实践中的应用研究在简单地介绍了关键链技术的假设和内容后，从工程设计管理的实践出发，对关键链技术的制约因素确认、工作持续时间确定、缓冲区设置和项目执行过程中的进度控制方法等进行了系统的介绍，并对关键链法的应用进行了总结。
标签：关键链技术；工程设计管理；研究引言工程项目的全生命周期中，工程设计是非常重要的一环，其质量和周期直接影响了整个项目的质量和工期。
作为一个独立的系统工程，工程设计本身由于涉及专业众多、各专业技术复杂程度高、设计过程中不确定因素多等特点而成为项目管理的重点。
近年来，随着市场经济的进一步深化，工程设计领域的业务日益增加。
各设计院所、工程公司在进度和质量的平衡中不断摸索前进，新的项目管理理论和方法被不断应用于实践中并取得了显著成果，关键链技术（CCPM）就是其中的一种。
1 关键链技术相关背景关键链一词源于以色列物理学家Goldratt博士在1997年出版的管理学著作《关键链》[1]一书。
该书将约束理论（TOC）应用于项目管理之中，强调以有限的资源与消除不良的工作行为概念进行项目进度的规划和管理，并创造性地提出了通过集中管理项目的缓冲时间来监控整个项目执行的方法。
2 关键链技术的相关假设2.1 墨菲定律（Murphy’s theorem）“墨菲定律”是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，原句为：“如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择”。
即：坏事必然发生，无论概率多小。
2.2 学生综合症（Students’ Syndrome）表现为人们在工作开始时并不是马上全力以赴去完成它，而是到了最后时刻才投入全部精力。
就像很多学生平时把大部分时间和精力都投入到学习之外，考试之前才开始突击学习一样。
2.3 帕金森定律（Parkinson’s Law）诺斯科特·帕金森在1955年出版的《帕金森定律》[2]一书中指出：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间”。
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关键链技术在建设项目进度管理中的应用研究
发表时间：2020-02-27T15:54:10.083Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年21期作者：邹涛何山喻均成靳彪
[导读] 随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都取得了突飞猛进的发展态势，在这样的时代背景之下，各种新型技术和生产管理手段层出不穷，推动着我国各个行业的稳定发展，关键链技术作为新型的项目管理方法对于加强建设项目进度的管理来说，有着极大的推动作用。
西南石油大学四川成都 610500
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都取得了突飞猛进的发展态势，在这样的时代背景之下，各种新型技术和生产管理手段层出不穷，推动着我国各个行业的稳定发展，关键链技术作为新型的项目管理方法对于加强建设项目进度的管理来说，有着极大的推动作用。
通过对传统的项目管理方法进行分析，并且强化关键链技术的应用与融合，以此来实现对控制体系的改革与管理，从而使得项目管理更加先进科学，因此本文通过对关键链技术进行分析，提出相关的应用措施，希望能够改革项目进度控制方法。
关键词：关键链技术；进度管理；问题与解决对策；应用范围
一、项目进度控制的重要性
对于项目来说，自身生产质量以及项目进度都是直接影响自身工作的主要因素，因此在进行项目管理的时候不仅要对质量进行严格的把关，还应该控制整个项目，对其进行最优化的管理，从而使得项目整体目标更容易实现。
通过利用关键链技术，能够使得项目进度管理更加高效有效的缩减项目管理者的工作压力，减少工期，从而实现企业的经济追求，对于传统的项目管理方法来说，新型的管理控制体系更加科学规范，不仅对各个生产工序进行合理的约束，保障能源利用效率的最大化，还能够将各种预算超支问题妥善解决，降低生产成本，为企业追逐自身的经济目标打下坚实的基础。
二、关键链项目管理概念
通过利用关键链技术对项目进行管理，是立足于项目管理领域所提出来的最新管理方案，能够简单的阐述为通过利用关键链，将各个项目管理之中的生产环节进行最优化的调整，确定整个工序科学稳定，以此来实现对整个项目的管理。
因此如果想应用关键链儿技术对项目进度进行控制，就必须明确两个核心的区域，关键链与缓冲区域关键链主要指的是进行约束因素调整的最长路径，而缓冲区可以简单的理解为项目计划延伸出来的不确定因素所造成的空余时间。
在设置缓冲区域的时候，要尽可能的做到科学合理，只有这样才能实现对整个项目进度控制的最优化管理，现阶段儿对关键链儿识别仅仅处在工序冲突的情况，以合理供应为前提来缩短工期，减缓冲突的压力，我国已经着手对生产工序进行调整和优化，使工序之间的搭接关系更加逻辑清楚合理。
然后设置合理的缓冲区域，设置足够的自由时间，以此来保障整个生产的稳定性。
三、构建合理模型
在进行缓冲区域以及关键链识别的过程中，要构建优化模型，对关键链和缓冲区域进行剖析，就这样才能充分的发挥关键链技术的价值，使企业进度控制系统更加完善，可以简单地分为以下步骤。
3.1关键链识别
在识别关键链的时候，因为不确定因素过多，使得项目管理十分困难，因此最重要的工作就是对不确定因素进行约束。
按照工作的执行时间推断，工作执行过程中的不确定性以公式dj=（4xmJ+aj+bJ）／6为中心考虑执行时间，在这个环节要存在许多的预留时间，不能急于的开始工作，要根据相关定律的影响，提出合理的计划时间，将这些预留的时间统一规划到缓冲区域之中。
通过上述的论述，可以简单的将关键链定义为在考虑所有的工序之间的逻辑关系之后，对其所需要的资源进行规范供给，只有这样才能确定供给资源的约束条件，并且以这个约束条件为基准，为日后的每一个项目所持续的工序时间设置路径。
路径上的每一道工序都有着相应的完成时间和预留时间，这些自由时间是为工程出现不稳定因素时所存在的缓冲区域，由此可见，关键链的识别就是寻找某一个项目资源受限制的情况下所能尽早完工，推动工程进度的最优化的方案所寻找出来的链路。
3.2缓冲区域设置
缓冲区域按照自身不同的性质，有着三种类型。
即资源缓冲区（RB）、项目缓冲区（PB）和汇人缓冲区（FB），首先对资源缓冲区进行分析可以发现资源缓冲区其实就是一个对项目所具有的所有社会资源整合之后所设立的统一的预警机制。
这一项缓冲区并不包括在整个项目的进程之中，不会占用任何的时间。
所以要使用的计算方法与其他的缓冲区有着明显的差距。
剪切一粘贴法（C&PM，Cut and Paste method）和根方差法（RESM，Rootand Square Error Method）。
这两种方法各有各自的优点，剪切粘贴法是最为传统的估算方法，通过扣除每项工作的缓冲时间，在进行项目调整，最后所抽取的是项目缓冲时间总和的一半作为项目缓冲区。
该种方法十分简便，但是要求缓冲区的大小与关键链有着一定的线性关系，否则将无法应用这种操作方法，同时如果工作量的长度过大或者过小，都无法有效地利用剪切粘贴法进行缓冲区的设置与计算。
而跟方差法则是利用传统估算方法，对执行时间和工作时间的函数关系进行估算。
虽然这种方法较之剪切粘贴法，相对困难，而且运算复杂，但是能够直接避免管理者与执行者出现激烈的矛盾，保障整个项目进程稳定。
四、结束语
综上所述，随着我国社会经济的飞速发展，各行各业所要面临的市场竞争压力都明显增大，为了应对各种社会风险，企业必须保证自身生产过程的稳定性，只有这样才能增强自身的口碑凝聚企业文化。
并且优化资源利用情况，为我国可持续发展奠定一定的基础，同时还能够加快企业项目的进度，为企业赢得更大的市场空间，从而在时代的浪潮中站稳脚跟，凝聚独属于自身的市场竞争能力，为企业的改革与发展增添一份动力。
参考文献
[1]丰景春，张跃，丰慧，张可，李明，薛松.子网络视角下项目群合同项目工期延误诊断模型研究[J].中国管理科学，2019，27（10）：189-197.
[2]樊军.BIM技术在项目进度管控中的应用[C].中国图学学会土木工程图学分会.第六届BIM技术国际交流会——数字建造在地产、设
计、施工领域应用与发展论文集.中国图学学会土木工程图学分会：《土木建筑工程信息技术》编辑部，2019（06）。