企业管理心理学论文
管理心理学论文范文
管理心理学论文范文管理学中的人性假设、理性假设、对立与控制思维及实证主义研究方法使其科学性充分彰显而消解了其艺术属性与实践相关性,进而导致管理学意义世界的虚无。
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管理心理学论文范文一：电力企业财务审核及内控制度建设分析0引言建设财务审核和内控制度对于提高电力企业的财务管理水平，促进电力企业发展的可持续性有着重要的作用。
本文首先分析了财务审核和内控制度对于电力企业的重要作用，并阐述了建设财务审核及内控制度应遵循的相关准则，最后对电力企业财务审核和内控制度的建设进行探讨，以期能够为相关人员提供有参考价值的意见。
1电力企业财务审核和内控制度建设的重要意义(1)优化企业的制度：自电力改制以来，企业制度的现代化一直是改革的目标，而经营体制兼具约束和激励两种作用是现代企业制度的重要内容，而财务审核和内控制度又是企业进行自我约束的重要手段。
(2)确保国有资产不受损失：电力企业最主要的资金来源就是国家的投资，电力企业首先应确保国家资产不受损失，其次实现资产的保值和升值。
国家明确了电力企业的资产考核的相关内容，而在具体实施时，就需要有财务审核和内控制度的支撑。
(3)降低经济犯罪的发生几率：经济犯罪很大一部分就是因财务审核和内控制度的松散诱使的，有力的财务监管能够增加犯罪成本，为国家财产安全提供保障。
一些电力企业的内部监控不够系统化，机制也不健全，风险防范没有真正落到实处，加强其财务审核和内控制度建设就是十分必要的。
2电力企业财务审核和内控制度建设的相关准则(1)主营业务的互为约束：电力企业的经济业务较多、来往数据也大，因而经济业务的完成应至少由两人以上进行，以形成主营业务间的相互制约，避免因一人包干产生的经济犯罪，并降低财务出现错误的问题。
同时还应明确对经济和会计事项进行审批的人员、经办人员、保管人员之间的界限和分离，扬长避短、互为约束。
(2)全方位的财务管理：电力企业的设备、项目、物资较多，经济业务的往来较为频繁，且组织层次多，幅度广泛，部门相同而级别不同的信息传递存在路径较长的现象，账目之间、账目和实际之间很容易出现不一致的问题，因而，账目的核对是十分必要的。
浅谈管理心理学在企业管理中的应用
浅谈管理心理学在企业管理中的应用第一篇：浅谈管理心理学在企业管理中的应用浅谈管理心理学在企业管理中的应用摘要:管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支，是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。
然而领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。
领导艺术应该是管理心理学的研究重点。
特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。
对于一个亏损企业，领导班子的更换往往会使企业起死回生。
关键词: 管理心理学;企业;领导;员工激励;思想政治1.管理心理学1.1 管理心理学简介管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支，是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。
以组织中以人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。
当今的管理心理学都是以人本思想为前提。
它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。
1.2管理心理学研究与应用中国古代就有丰富的管理心理学思想。
例如，春秋末年军事家孙武在《孙子兵法》一书中就写道：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。
”孙武强调领导与下属之间意愿协调一致的重要性，这在今天看来也是十分重要的管理心理学原则。
不过，管理心理学的产生和发展还是与现代化大生产密切相联系的。
19世纪末，资本主义得到发展，生产规模日益扩大，对企业的管理也更为复杂，劳动组织和合理安排也提到科学研究的日程。
这时出现了科学管理的学院，其代表人物是泰勒。
泰勒着重研究了工人操作合理化的问题，但他把人看成是经济人，忽视了人的社会性。
第一次世界大战对管理心理学的发展起了促进作用，参战各国都力图利用心理学原则来改进管理，提高生产为战争服务。
管理心理学论文(优秀6篇)
管理心理学论文（优秀6篇）在《管理心理学》中，我学习了“人的从众行为”，我想既然人有从众行为，那么由人组成的企业同样也具有从众行为。
在其中一种意义上来说，这种非理性的企业从众性行为正破坏着我们并不富足的积累。
为什么在中国的企业界、企业之中会有这种从众性现象？一个人的行为是受很多方面制约的，但主要归纳来看一是受外部环境的制约，二是受自身思维的影响。
就正如一个人的跑步行为，只有当他有了跑步这个想法(内部因素)，而且至少有一个能跑步的地方(外部因素)，他的才能实施跑步这个行为。
如果他自己没有要跑步这个想法，就算有再好的跑道在面前，他也是不可能跑的。
如果他在水中，就算他再想跑，他也是不能够跑，而只能够游。
同理，一个企业的从众性行为也是多方面影响的结果，我认为主要有以下几方面的原因。
一、利润空间比较大如果有其中一种产品在市场上毫无利润可言，我想是不会有企业愿意生产的。
正是有利可图，有暴利可图，才使众多的企业盲目地争相进入。
先进入的企业由于获得了暴利而极速膨胀，这种"模范"的影响导致更多的企业急于进入，形成另一轮的多米诺骨牌效应。
可以说，高额的利润是产生从众性行为的最根本的原因。
二、进入壁垒比较低进入壁垒包含两方面：一是技术方面的壁垒，二是资金方面的壁垒。
也就是说一些行业有从众性行为的发生那么该行业进入所需要的资金肯定不多，其产品的技术含量也一定不高。
三、市场机制不健全市场运行机制的不健全必然要导致竞争的无序，而这种无序又会成为企业从众性行为的催化剂。
大家都想乘乱捞一把，在里面的想多捞些，还没进去而看着眼红的拼命往里挤。
市场不能进行有效的调控，就像一群人(企业)，得了一种病(从众性行为)，医生(市场机制)却不知道该怎么医治(约束，调控)，传染的人越来越多。
最后，身体特好的熬过来了，熬不过的占大多数。
目前，我们的市场还没有一个完善的、强有力的市场准入制度，也就是说很多企业没有该种产品的生产资格却上马生产，市场对这种无证上岗"的企业不能进行有效的制约，这样就会造成很多企业没有完备的生产手续也能生产，为从众性行为的发生开了方便之门。
管理心理学论文
管理心理学论文---论企业管理当今社会,经济、文化等各方面快速发展，面对不断加快的发展节奏，管理的要求日益加强。
运用管理心理学，能有效地加强管理，有效地调动人们的主动性、积极性和创造性，从而收获更大的效益。
那么什么叫管理心理学呢？首先让我们了解一下这门学科。
管理心理学是现代管理理论的重要组成部分，它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础，以组织中人的心理活动和行为反应模式为研究对象的学科。
它是心理学知识在组织管理工作实践中应用的结果。
是研究组织系统内，个体、群体及结构对组织内人的行为的影响，以理解、预测和管理人类行为，提高组织绩效的一门科学。
工商管理、公共管理以及公共事业管理中，管理心理学均是非常重要的核心必修课程。
那么对于企业管理，作为一个企业管理者，他该怎样做呢？我们都知道，管理心理学运用于企业管理中最大的方法是激励管理。
然而如何使你的措施发挥出激励的效果，那便是管理心理学所要研究的课题。
首先我们看一个企业管理的案例。
日本富士Xerox公司从1988年就开始实施"关于事业风险投资与挑战者的纲领计划"。
如果公司员工的新事业构思被公司采纳，则公司和提出人就共同出资创建新公司。
并保证三年工资。
假如失败了，仍可以回到公司工作。
对于新创立的公司，不但给予资金的支持，还给予经营与财务等必须的人才的支持。
人是经济动物，更是知识动物。
人是理性动物，更是感情动物。
每个人都需要周围人的支持、鼓励与帮助。
创新是创造性活动，探索新事业、研究开发新产品，成功与失败、风险与收益同时存在。
我们不但要重奖成功者，也要正确对待失败和公正评价失败者，对于历经艰辛努力、兢兢业业的开拓者，虽然暂时失败了，我们也应该给予奖励。
不仅仅是肯定开拓、敢冒风险与挑战精神，更重要的是"失败是成功之母"！可见，给予正确的激励措施，我们将收到丰富的效益，就如日本富士Xerox 公司一样，最终走向了成功。
有关管理心理学的论文
有关管理心理学的论文“管理”是一个很广义的词，它包含的内容有很多。
一场运动会，一次演讲比赛，甚至一次考试，都涉及到管理，可以说“管理”无处不在。
下面是店铺为大家整理的有关管理心理学的论文，希望大家喜欢!有关管理心理学的论文篇一《管理学中的心理学》摘要：本文首先介绍管理学和心理学的概念，其次阐述管理学与心理学之间的联系与桥梁管理心理学，然后指出管理心理学知识对企业管理的促进作用。
最后着重介绍如何运用心理学实现企业员工管理。
关键词：管理学;心理学;管理心理学;员工管理什么是管理学?管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
它是适应现代社会化大生产的需要产生的，其目的是：研究在特定的环境下，如何通过合理地组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平以及实现组织既定目标。
什么是心理学?心理学是一门研究人类及动物的心理现象、精神功能和行为的科学，既是一门理论学科，也是一门应用学科。
心理学研究涉及知觉、认知、情绪、人格、行为和人际关系等许多领域，并尝试解释个体心理机能在社会行为与社会动力中的角色。
其实“管理”是一个很广义的词，它包含的内容有很多。
一场运动会，一次演讲比赛，甚至一次考试，都涉及到管理，可以说“管理”无处不在。
同时随着经济全球化和信息化的发展，以及各个学科的不断发展，学科间相互交叉和渗透也越来越明显，使管理出现了新的特点，从而开始了由“硬”管理向“软”管理转变的时代。
即：泰罗的科学管理制→梅奥的行为管理学→马斯洛的“人本管理”。
员工也逐渐由“经济人”向“社会人”转变。
管理活动追求的是通过人的参与而完成组织的既定的目标。
因此，为了使人们更积极主动地工作，要将心理学与管理学结合起来，通过了解并满足员工的心理需求，从而激发员工的潜能，提高工作效率。
企业员工管理是以人为本的管理，只有在充分了解员工心理活动的基础上并通过科学分析总结才能对症下药，使管理工作取得最满意的结果。
管理心理学在企业管理中的应用
管理心理学在企业管理中的应用一、引言管理心理学是现代管理学中必不可少的一部分，它与企业管理联系紧密，对企业管理更加专业和合理。
管理心理学可以为企业提供决策与管理过程中的科学指导，帮助企业进行管理与组织，进一步实现企业的高效运转和健康发展。
在此，本文着重探讨管理心理学在企业管理中的应用，探讨在实际运作中如何准确使用管理心理学思想来指导企业管理实践。
二、管理心理学的概述管理心理学是以心理学为基础的，旨在研究组织和管理方案中的个体心理过程和行为变化，以提高组织或者企业的运营效率。
自从管理理论产生以来，管理者一直想通过心理学知识来提高工作效率，并使人们更愿意为实现企业目标而奋斗。
管理心理学致力于为企业管理者提供指导，并帮助企业顺利运作。
在管理心理学中，人们通常会探讨一些关键因素以促进企业或组织相关的管理过程，如团队合作，员工激励，领导风格，组织结构和文化等等，这些因素与管理者实际工作息息相关。
三、管理心理学在企业管理中的应用1. 团队合作团队合作可以提高组织的效率和创新能力，进而进一步促进企业的发展。
管理心理学可以为团队合作提供指导，这涉及到员工团队中的合作、沟通，和批判性思考的密切关系。
基于管理心理学的研究与分析，让团队成员在信任、共享和协作的状态下工作，捕捉双方的天赋与能力，并激发彼此的创造力。
2. 员工激励积极的动机以实现激励的目的，是管理心理学重视的问题之一。
绩效评估可以降低员工的挫败感，让积极的动机受到保障，缩小管理者和员工之间的距离，增进管理效率。
管理心理学强调激励措施应该适合不同员工，根据不同人的需求和激励程度，实施诱导措施，使员工更加努力工作，同时为员工提供更好的工作体验。
3. 领导风格领导在企业管理中占据着非常重要的地位，领导风格的合理选择和运用直接关系到企业的运行效率与企业的未来发展。
管理心理学研究人员发现，领导风格明显影响组织文化和员工的行为，对员工的影响最终影响到整个组织的成功与否。
管理心理学论文
管理心理学论文引言：管理心理学是一门研究员工行为和组织运作的学科，它探讨了在工作环境中，个体和组织之间的相互影响以及如何优化这种关系。
经过多年的研究和实践，管理心理学已经成为组织管理和领导力发展的重要领域。
本文将探讨管理心理学的定义、领域、重要性以及一些相关概念和理论。
一、管理心理学的定义管理心理学是一门研究员工行为和组织运作的学科，通过应用心理学的理论和方法，帮助管理者更好地理解和引导员工的行为。
它旨在提高组织绩效和员工幸福感，实现组织和员工的双赢。
二、管理心理学的领域管理心理学的研究领域涵盖了很多方面，如人力资源管理、组织行为、员工发展等。
在人力资源管理方面，管理心理学关注员工的招聘、选拔、培训和绩效评估等方面，帮助组织提高人力资源的有效性。
在组织行为方面，管理心理学关注员工之间的相互关系、领导与员工的互动、团队协作等，帮助组织建立良好的工作环境。
在员工发展方面，管理心理学关注员工的学习和成长，帮助他们提升职业能力和满足感。
三、管理心理学的重要性管理心理学的研究和实践对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织来说，良好的管理心理学实践可以提高组织绩效，增强竞争力。
通过合理的人力资源管理和员工发展计划，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和工作投入。
对于员工来说，管理心理学的实践可以帮助他们更好地适应工作环境，提高工作效率和满意度。
管理心理学关注员工的心理需求和行为动机，提供适当的支持和激励，帮助他们实现个人和职业发展。
四、管理心理学的相关概念和理论4.1 领导力领导力是管理心理学中的重要概念之一。
它涉及到影响和指导员工的能力。
不同的领导风格和技能会对员工产生不同的影响。
充满激情和鼓励的领导方式可以激发员工的潜力，增强他们的工作动力。
有效的领导力可以提高员工的绩效，促进组织的发展。
4.2 组织文化组织文化是指组织内部共享的价值观、信仰和规范。
它对员工的行为和态度有着重要的影响。
良好的组织文化可以帮助员工建立归属感和认同感，促进工作积极性和创造力的发展。
管理心理学在企业管理的重要价值-管理心理学论文-管理学论文
管理心理学在企业管理的重要价值-管理心理学论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、引言管理心理学是与现代生产力、生产技术联系非常紧密的，科学的进步与发展，也为管理心理学这一新的学科理论的形成提供了非常可能的条件。
社会心理学、社会学和管理学等均已发展成为一门的学科，这些学科理论的形成与发展，为管理心理学奠定了比较充分的理论基础，从而使管理心理学的产生由必需变为可能。
当今社会企业如何去更好地管理，让职工把工作当作自己的事情去做，如何提高企业的生产效率成为企业的研究重点，管理心理学的出现可以帮助企业去充分激励职员，研究职员的心理规律和外在行为表现，从而提高他们的生产效率，从而管理心理学越来越变得被企业重视起来了。
管理心理学创始于二十世纪五十年代的欧美国家，是比较年轻的一门学科，虽然这门学科的历史较短，但它在实践上却给管理领域带来了一定的生机和创新性，使管理在实践更具有了一定的活力。
本文就管理心理学对企业管理的重要意义做了简单的解析。
二、管理心理学相关理论管理的实质是经济意义上的管理，是用以指导人们如何有效地管理社会生产、交换、分配和消费诸过程所有一切活动的。
所谓管理，就是对社会生产总过程各环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节。
（一）管理学基础理论随着资本主义的发展，西方管理科学也跟着发展成熟起来了，管理心理学的管理学基础理论主要有古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段。
古典管理理论主要包括泰罗的科学管理和法约尔的一般管理原理。
其贡献在于：突出了管理中采用科学方法的重要性，同时也指出坚持学习会不断地改善工作方法，确定了在组织有效运作中的许多重要原则，强调了薪金作为激励因素的潜在重要性。
行为科学理论是西方管理理论的第二个阶段，是从1920 年始的人际关系----行为科学的理论，前面一阶段学派强调的是加强严格地管理，这个学派认为管理的严格才可能发挥出效率。
管理心理学论文
管理心理学论文第一篇：管理心理学论文无锡科技职业学院课程论文管理心理学核心问题——激励课程名称管理心理学考试方式课程论文姓名学号100121920专业人力资源管理成绩任课教师激励是管理过程中一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题之一。
每个人都需要激励，需要自我激励，也需要得到来自同事、群体、组织和领导方面的激励；作为组织的领导者或管理者，为了实现组织的既定目标，就更需要激励全体的组织成员。
如何调动组织成员的工作积极性和主动性，使其为实现组织的目标而不断努力，是任何一个管理者都迫切需要解决的问题之一，因为不论管理者自己多么优秀，个人多么能干，如果他不能成功地促使全体组织成员为实现组织的目标而共同努力和合作，就难以提高组织的整体绩效。
一个组织的成功，不是个人的努力而得来的，是大家共同努力合作的结果，如果部分组织成员与组织脱离，对组织部负责、懒散，则会拖累组织的其他组织成员，领导者或管理者就应该正确处理好组织成员内部的问题，积极调动每一个组织成员的积极性，通过激励把全体组织成员整合起来为组织做贡献。
这个时候，激励就成了非常重要的手段，所以激励在管理过程中是必不可少的。
激励，顾名思义就是激发、鼓励之意。
而在心理学方面的意思就是持续激发人的动机的心理过程；在人力资源管理中，激励就是调动起员工的工作积极性。
我们现在就从管理心理学方面来进一步认识激励。
人的动机是需要经过刺激激发的，通过激发，人产生一种内动力，朝向所期望的目标前进，而起到激发作用的就是激励。
人们在面对工作时，每天都是在做同样的事情，他们的头脑都被固定住了，已经变得很厌烦，对工作失去了热情及积极性。
这样，领导者或管理者就不能让员工们继续这样下去，要通过一定的手段来调动他们的积极性，这种积极性是人们面对工作任务时一种持续主动、自觉的心理状态，它通过积极、努力和创造性的工作行为表现出来。
心理学家奥格登在1963年做了一项“警觉性实验”用来说明激励的作用。
管理心理学结课论文(最新范文10篇)
管理心理学结课论文（最新范文10篇）标题一：管理心理学的意义和作用分析管理心理学是一门关于组织和个人心理学的专业领域，具有广泛的应用价值和实践意义。
本篇论文主要围绕管理心理学的意义和作用进行分析。
首先，管理心理学的意义在于构建有效的管理机制。
在如今日益竞争的商业环境下，企业要想长期稳定发展，必须拥有先进的管理机制来进行内部管理和组织协调。
管理心理学研究了企业内部的组织、人员、流程管理等方面，以及员工的职业发展和绩效评估等问题，通过有效的管理机制，提高了企业内部效率和生产力。
其次，管理心理学的作用在于促进员工的能力和素质提升。
企业的长期发展需要有一支优秀的员工队伍作为支撑，通过管理心理学的应用，可以针对每个员工的个性、特点和潜力进行培养和开发，提高员工的能力水平和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。
最后，管理心理学的意义在于塑造良好的企业文化和价值观。
管理心理学的研究使得企业在管理中更多地强调人性化、个性化和文化性等因素，以此吸引和留住优秀的人才，形成有益于企业长期发展的企业文化和价值观。
综上所述，管理心理学在企业管理中具有极其重要的意义和作用，它有助于构建有效的管理机制，促进员工的能力和素质提升，并塑造良好的企业文化和价值观。
总结：对于企业的长期稳定发展来说，管理心理学是必不可少的一门学科。
企业要拥有先进的管理机制、优秀的员工队伍和健康的企业文化，都离不开管理心理学的应用。
因此，企业管理者应该高度重视管理心理学，不断地深化研究，提高应用水平，为企业的长远发展注入源源不断的动力和活力。
标题二：管理心理学在团队管理中的应用研究团队管理是现代企业发展中不可避免的一个环节。
本篇论文将围绕管理心理学在团队管理中的应用进行研究，并阐述其中的具体方法和实践效果。
在团队管理中，应用管理心理学的方法可以帮助企业更好地协调和调节团队关系，实现团队目标和效益最大化。
具体来说，常见的管理心理学方法包括以下几点：首先，要注重团队成员的个性化和多样性，用积极的心态去包容不同人格和行为风格，鼓励成员间的合作。
管理心理学相关论文
管理心理学相关论文随着当今世界经济的高速发展，管理心理学不仅对心理学领域做出了巨大的贡献，在企业人力资源管理当中也逐渐发挥出巨大的作用。
下面是店铺给大家推荐的管理心理学相关论文，希望大家喜欢!管理心理学相关论文篇一《管理心理学视角下的现代人力资源管理》摘要：随着时代及科学的发展与进步,人将取代其他资源成为最重要的战略性资源,人力资源管理已成为组织管理工作中最根本的、最重要的工作。
心理学的介入为人力资源管理的研究提供了一个新的视角, 它主要研究人力资源管理过程中人的心理动机。
本文阐述管理心理学视角下的现代人力资源管理情况。
Abstract：With the era and the development of science and progress, will replace other resources as the most important strategic resources, human resources management has become an organization and management of the most fundamental and most important work. Psychological intervention for the study of human resource management provides a new perspective, it is mainly study the human resources management process of human psychological motivation. This paper describes the management perspective of modern psychology, human resource management.关键词：现代人力资源管理研究管理心理学Keywords：modern human resources management research management psychology一、现代人力资源管理的内涵现代人力资源管理的四个基本内涵和特征：(1)人力资源的战略性。
管理心理学在企业管理中的运用措施-管理心理学论文-管理学论文
管理心理学在企业管理中的运用措施-管理心理学论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、管理心理学概况管理心理学产生于欧美，在经历了很长时间的探索与发展，形成了如今的完整而的科学体系。
管理心理学指的是分析社会组织系统的各个阶层中，人们彼此相互作用而产生的不同的心理活动的科学，管理心理学就是研究这些心理活动规律的学科。
管理心理学的研究对象方面主要是个体或者是群体，还包括领导和员工等，主要研究他们之间的具体的心理活动以及形成的规律。
管理心理学研究的是两个方面的内容，一方面是研究领导的行为与决策等，强调的是团队的建设和管理理论问题；另一方面，是研究对于人员的选拔和培训以及薪资分配等理论问题，这是从个体的角度进行分析。
管理心理学涉及到管理学和心理学两大学科，可以成为是管理学和心理学的交叉部分。
管理心理学为企业的管理提供了理论支撑，任何一个事物的发展都需要先进并且科学的理论作为指导。
管理心理学的涵盖领域十分广阔，它对于企业管理有着十分全面而科学的理论意义。
二、企业管理存在的问题目前，很多企业在管理方面缺乏超前意识，不能以长远的眼光看待问题。
对于一个企业来说，只有充分调动员工的工作积极性才能使得员工充满的投入到每日的工作生活中来，才能为企业创造更大的效益。
从现在的大部分企业发展状况来看，很多企业只意识到在物质上要充分满足员工的需求，与员工的实际劳动效益要成正比，但是却往往忽略了员工在精神层面的需要，不能调动员工的工作积极性。
以下是对企业内部管理存在问题的具体分析。
1. 企业内部分配不科学在很多企业内部管理中，员工认为公司对各部门的员工存在分配不均的问题。
这种分配不均主要是因为社会上出现分配不均以及企业内部的分配与市场经济发展不相适应，产生这种滞后的原因在于两个方面，这两个方面主要是人们的观念不能跟上市场发展的进度和企业内部管理体制十分薄弱。
首先，对于人们观念滞后的问题，主要是因为企业人员的思想不能与时俱进，坚守陈旧的观念而无法看到创新理论的先进之处。
管理心理学论文
管理心理学论文•相关推荐管理心理学论文3000字（通用6篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
你写论文时总是无从下笔？下面是小编精心整理的管理心理学论文3000字（通用6篇），希望对大家有所帮助。
管理心理学论文1摘要：本文主要介绍了管理心理学的基本概念，分析了当前企业管理中存在的问题，并且探讨了管理心理学在企业管理中的实际应用。
关键词：企业管理；管理心理学；应用分析现代企业管理日益复杂，但实际上，企业管理也是指对人的管理，现代企业之间的竞争实际上也就是人才之间的竞争，员工是企业生存和发展的关键，因此如何提高企业员工的工作积极性应该是现代企业管理的重要任务。
下面，笔者从管理心理学的角度出发，结合对基本概念和存在问题的剖析，分析在企业管理中调动企业员工工作热情的几点策略。
1.管理心理学的基本概念管理心理学最早是闵斯特伯格以及泰勒在20世纪初共同提出的，后来经过梅奥的“霍桑实验”后，管理心理学也取得了很大的发展。
管理心理学经过不断的探索和发展，在上世纪六十年代成为一门正式的、独立的、完整的科学体系。
管理心理学根据字面理解，主要是指心理学、管理学的交叉部分，主要是为了分析社会中人们相互作用下的各种心理活动，因此管理心理学就是为了研究、分析人们心理活动内在规律的一门学科。
企业管理心理学的目的是为了研究分析企业领导者以及其他工作人员的心理活动，可以是个人，也可以是群体，并且分析企业决策以及行为对于企业各项生产活动造成的影响。
企业管理心理学主要应该思考以下两方面问题：①领导决策以及行为，具体是针对团队建设问题以及企业管理方面的问题。
②研究个人的心理活动，具体研究内容时员工的薪资分配、工作人员的培训以及选拔。
管理心理学可以为企业管理提供重要的理论支撑以及指导，提高企业管理的合理性、科学性。
2.现代企业管理中存在的主要问题现代企业管理过程中仍然存在很多问题有待进一步解决，对于任何企业而言，只有工作人员每天都充满热情和激情，全身心的投入到工作中，才可以实现企业利润的最大化目标。
企业管理心理学论文
企业管理⼼理学论⽂企业管理⼼理学论⽂ 随着现代社会⼯作压⼒的变⼤，员⼯会出现精神萎靡，⼯作积极性不⾼，甚⾄更严重的会有轻⽣的⾏为(富⼠康就是个很好的例⼦)。
是因为⼯资低还是个⼈⽣活中的情感问题?现代企业基本都是注重物质⽅式来激励员⼯，但每个⼈的需求不尽相同，这是⽆法协调统⼀的，所以效果肯定不理想。
对于很多员⼯来说，真正导致他们状态不好的原因是在⼯作上或者⽣活出现困惑没有⼈能来帮助他们解答，以⾄于越沉积越多，出现恶性循环。
员⼯的⼼理不健康会直接造成企业的产品及售后服务等环节出现问题，从⽽影响企业发展。
员⼯的⼼理是否健康是企业绩效的保障，所以，员⼯的⼼理保健是⼀种内在的激励⼿段，它不同于物质奖励，从情感⽅⾯来说是⼀种可以协调统⼀的需要。
⼀、⼼理健康的定义 从⼴义上讲，⼼理健康是指⼀种⾼效⽽满意的、持续的⼼理状态。
从狭义上讲，⼼理健康是指⼈的基本⼼理活动的过程内容完整、协调⼀致，即认识、情感、意志、⾏为、⼈格完整和协调，能适应社会，与社会保持同步。
不少⼈认为⽣理健康和⼼理健康是两个没有关系的概念。
实际上，这是不正确的。
在现实⽣活中，⼼理健康和⽣理健康是互相联系、互相作⽤的，⼼理健康每时每刻都在影响⼈的⽣理健康。
如果⼀个⼈性格孤僻，⼼理长期处于⼀种抑郁状态，就会影响内激素分泌，使⼈的抵抗⼒降低，疾病就会乘虚⽽⼊。
⼀个原本⾝体健康的⼈，如果⽼是怀疑⾃⼰得了什么疾病，就会整天郁郁寡欢，最后导致真的⼀病不起。
⼆、员⼯⼼理容易出现的问题及解决⽅法 ⼈的⾝体就像⼀台⼗分精密复杂的机器，各个系统与内脏之间，互相依存，功能互补才能使⼈体的各种机能处于平衡状态⽽维持正常的⽣理活动。
这就像中医⾥的养⽣、调节。
内脏之间都想回联系，⼈的⼀种不好的习惯会导致全⾝受损。
⼈的⾝体有⾃动调节能⼒，当你破坏这种平衡的时候，⾝体会⾃动调节回去，但是⼈⼀旦出现⼼病(情感疾病)，就难以调节了，就容易让各种疾病趁虚⽽⼊。
员⼯的⼼理困扰主要表现在以下两个⽅⾯： (⼀)挫折⼼理管理 在每个环境中都存在着竞争，有成功就会有失败，在企业中每个⼩团体中都会有竞争，团体之间也会有竞争，如何处理好失败所带来的消极情绪是能否正常⼯作的关键。
管理心理学在企业中的应用论文
管理心理学在企业中的应用论文管理心理学在企业中的应用论文在现实的学习、工作中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。
还是对论文一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的管理心理学在企业中的应用论文，希望对大家有所帮助。
随着我国市场经济不断的发展，企业在竞争上面临着巨大的压力。
一个企业的成功与否很大程度上依赖于企业自身的管理水平，但是依据我国企业目前的现状，大多数是注重企业的生产管理和营销管理两个层面，对于人员的管理甚是缺乏，他们往往忽略人的主观能动性才是企业取得长远发展的前提，直接导致企业的发展受到不同程度的制约。
因而，企业只有在兼顾生产和营销管理上，同时提升对人员的重视力度，调动员工的积极性，才是企业的生存发展之道。
一、管理心理学相关概念管理心理学主要以人作为研究对象，关键在于对共同经营者管理目标的人系统研究，极大提升人们的主观能动性以及积极性，通过不断改善组织结构和领导绩效，在保障实现既定目标的前提之下，秉持以人为本的原则，极大满足人员工的物质、精神文化需求，挖掘其潜在的价值，促使其不断提升自我，进而提升企业的经营管理水平，促使企业取得长远可持续的发展。
二、现代企业管理中存在的问题1、企业员工缺乏发展通道现代企业往往会出现一个通病，那就是必须严格执行上层领导者的工作安排，忽略员工与员工之间的.联动双赢关系。
众多企业往往会为了节约成本，迫使企业员工着力于眼前的工作，很少为员工提供学习和培训的机会，社会是在发展的，行业的专业知识在不断丰富，若员工依然停留在之前的知识水平，将很难适应当今时代工作的需要，进而制约企业创造出更大的经济财富。
此外，企业缺乏对员工进行职业规划地培训，极大挫伤员工的工作积极性和工作动力，这样就很难保证企业生产效率，故而不利于企业的长远发展。
2、企业员工的工作氛围不够和谐企业作为社会中的一个重要组成部分，也是众多员工工作的大集体，集体中的每个成员对于整个大集体的归属感是十分重要的，关乎着企业能否留住人才，保持长远的发展。
心理学在企业管理中的运用论文（2）
心理学在企业管理中的运用论文(2)心理学在企业管理中的运用论文篇二《积极心理学在企业员工管理中的运用探究》摘要：积极心理学在企业员工管理中有重要的作用，合理运用积极心理学能调动员工的工作积极性，使员工在心情愉悦中超额完成工作量，提高公司收益。
本文分析了积极心理学对员工管理的意义，阐述了企业员工管理中存在的问题，进而提出合理运用积极心理学解决企业员工管理的应对策略。
关键词：积极心理学;企业;员工管理;运用前言：企业在发展中会遇到各种各样的问题，但员工的问题是所有问题中较为核心的一个。
企业要想充分发挥员工的潜能，就必须采取人性化管理模式，使员工乐于工作，并能在工作中找到寄托。
每个人的潜力都是无限的，关键看怎样去挖掘，如果公司能充分发现并利用这一点，就会给公司带来巨大的经济效益，促进公司的可持续发展。
为了调动员工的积极性，发挥其创造性，挖掘其潜力，公司应深入领悟积极心理学的真谛，在人性化与个性化的管理中使员工的正能量完全释放出来。
一、积极心理学的意义积极心理学指的是用心理学的实验方法与测量手段研究人类的力量和美德等积极方面的一个心理学概念。
这是一种以开放的、欣赏性的眼光去评价人类的潜能、动机和能力的方法，学会运用积极心理学，对企业发展有重要意义。
(一)对企业管理的积极效益。
每个人都有两面性，既有积极乐观的一面，也有消极懈怠的一面。
积极表现为自信、快乐、阳光、幸福、宽容、希望等，消极表现为盲从、自私、自卑、懒惰、贪婪等。
企业管理人员应充分调动员工的积极因素，避免其消极因素，主动关怀下属，帮助员工进行情绪调节和转换，尽量避免员工带着情绪工作给公司带来损失，并积极促使员工高效率投入到工作中，给公司带来实效。
(二)有助于缓解工作疲劳。
人类有对新鲜事物的好奇心和求知欲，乐于尝试陌生的工作，天生喜欢刺激与挑战，但并不是所有的工作都充满变化和挑战，因此在一成不变的机械重复的工作中，人们往往因琐碎缺少变化而出现倦怠情绪。
管理心理学论文
管理心理学在企业管理中的应用摘要:管理首先是一种理念,但管理又不仅仅只是一种理念,在现实中管理又表现为一种过程,管理的实践是一项系统工程。
生命有机体是一个复杂的系统结构,作为最高级的生命有机体的人类,更是有着亟为高级的系统构成。
现代科技产生了计算机这样的高级系统,因为它是按照人的需要由人创造出来的,所以在许多方面就有了类似于人的功能。
但是,对于以人为主体的管理活动来说系统性要求更为重要。
任何一项具体的管理,都是为了完成一个现实的任务、实现一个既定的目标。
一定的管理理念,具有导向性的作用,好比是系统的软件;各种管理内容,诸如:战略管理、人力资源管理等等,是执行系统,又好比是硬件,都要在系统软件的指挥下运转和发挥作用。
关键词:心理学企业管理团队一、统筹兼顾在中国传统的和合思想中的体现孔子在论述“治国平天下”的道理时曾经强调指出:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻。
道之以德,齐之以礼,有耻且格。
”其意思是说,只是以行政命令来管理民众,用刑罚来整顿民众,只能使民众暂且免于触犯法律法规,但不能使其懂得什么是廉耻;如果用道德对民众进行教化,以礼仪来规范民众的行为,就不但能够使民众有廉耻之心,而且能够使人心归服。
从而说明了在对于国家事务的宏观管理中,要善于综合运用行政的、德治的、法治的多种方式方法,任何单一方式方法的处理,对于复杂问题的解决都是不可能彻底奏效的。
《左传》有云:“政宽则民慢,慢则纠之以猛;猛则民残,残则施之以宽。
宽以济猛,猛以济宽,政是以和。
”其意思是说,治理国家,政令太宽了老百姓就会心生怠慢,老百姓怠慢了就要用严厉的政令加以纠正,而政令太严厉了老百姓又会受到伤害,如果老百姓受到了伤害就要再采取宽和的政令进行调整。
用宽和的政令来补充严厉的政令,用严厉的政令来补充宽和的政令,政治就会平和。
这里仍然说的是治国之道,原意是用以说明儒家中庸之术的一种方式,即要这样,又要那样,要刚柔相济,其中整体性、系统性的考量,仍然溢于言表。
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企业团队管理的心理学分析研究
【文章摘要】企业的创建、壮大、发展和团队的管理是密不可分的。
拥有一个好的团队，企业才能从中得到发展的动力。
文中运用心理学知识，从共同目标、协作意愿和信息沟通三方面指出了团队整合中的工作重点，作为打造好团队的基础。
从心理学的角度进行分析，提高团成员的个人修为，包括处理人际关系和克服个人行为着手，从尊重他人、平等对待他人、自律以及自我学习提高方面的改进，提升整个团队的管理水平。
首先，目标是一种有效的激励因素。
如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享到很多的利益，那么他就会把这个目标当成是自己的目标，并为实现这个目标而奋斗。
其次，目标是一种有效的协调因素。
所谓“步调一致才能得胜利”。
三是彼此间的相互信任。
相互信任主要来自对事业远景目标的信心和需要，而对事业远景目标的信心则是建立在对团队成员的相互信任基础之上的。
这种信任既包括对团队成员能力水平的相信，又包括对团队成员正直程度的相信。
储户对银行信心不足，会采取“挤兑”行为。
假使创业团队成员间彼此产生信任危机，也会采取短视的机会主义行为，并最终危害团队未来的事业。
情投意合、志同道合、利益契合
都是构成有凝聚力的创业团队的所必不可少的因素。
二、全面激发团队成员的创业精神。
创业要发扬创业精神。
没有创业精神的创业不会成功，也不能称之为创业。
创业精神是创业团队集体的精神状态和对事业所持的态度。
创业者往往不乏激情，但激情绝不是创业精神的全部，他应包括更丰富的内涵：
一是耐心和牺牲精神。
牺牲精神对于创业者，只不过是基于对未来信心的投入的勇气。
相信自己的投入会在明天得到超额的回报，所以不在乎今天一时一事的得与失。
牺牲精神意味着先人后己，先长远后眼前。
牺牲精神本质上是一种对他人和未来的投资，这种投资当期不可能得到回报，所以要有耐心。
不能搞机会主义的做法，只考虑自己，不考虑他人，只考虑当前，不考虑长远。
二是开拓精神和敬业精神。
创业就是要做别人没有做过的事，走别人没有走过的路，这都需要开拓精神。
有人说，创业者是一群不知疲倦的登山者。
开拓精神就是不知疲倦的进取心。
创业还需要有敬业的态度。
敬业的内涵有三：恭敬、专注、谨慎。
恭敬是指把事业敬若神明，谈及事业内心油然而生一种神圣感。
专注则是指一种对事业专心和投入的态度。
按时上班、按时下班，不是创业者的做法；而朝思暮想、无时或忘，才是创业者常有的状态。
谨慎不是指谨小慎微，而是指激情勃发之前的理性、果敢行动之前的冷静，所谓“大胆假设、小心求证”。
敬业精神是要求创业者对自己所从事的事业来不得半点的亵渎、懈怠和大意。
三是胸怀、气度和包容精神。
创业期的条件一般比较脆弱，创业团队的核心人物必须学会包容，才能聚集更多的人才，并不断壮大自己的力量。
纵观历史，创业期的领袖无不是具有包容力的领袖，所谓“海纳百川，有容乃大”。
包容就是宽容、有气量，就是容纳别人的缺点和过失，而不是斤斤计较；就是欣赏别人的优点，同时接纳别人的缺点，而不是求全责备。
企业是企业家人格的外化。
创业者的胸怀有多大，他们的事业就会有多大。
三、不断提升团队成员的个人修为。
成功企业家的某些素质是先天的，如基本的品质和能力，但更多的则是后天修炼而成的，无论能力还是人格都是如此。
可以说，企业的成长过程，是创业者能力不断成长和人格不断完善的过程。
在事业的发展过程中，团队的成长和事业的发展存在着正相关关系。
若团队的成长快于公司的成长，则团队成为公司成长的促进因素；若团队的成长滞后于公司
的成长，则团队成为公司成长的阻碍因素。
处于创业期的小公司，不断提升团队成员的个人修为尤为必要。
提升个人修为主要指提高个人素质和修养，对于领导者而言主要是加强非职务影响力、非地位影响力修炼。
即大家常说的“以德服人、以能服人”。
团队的整合实力是创业者最大的财富。
绝大多数职业风险投资人把“宁要一流的团队二流的想法，不要一流的想法二流的团队”作为自己的行为准则，是有其道理的。
因为即便再天才的想法也还是具有可复制性的，而团队的整合实力却是难以复制的。
从提高团队内部亲和力、凝聚力的角度讲，做到以下几点是最起码的要求：
一是尊重。
尊重说白了就是拿人和事当回事儿。
人们只有尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
团队内部的每个成员间要相互尊重，否则，一个团队将无法运行或走向解散。
团队的领袖更要为团队创造一种相互尊重的基调，以确保团队成员有一种完成工作的自信心。
团队的领袖不是上帝，不可以搞“天上天下、惟我独尊”。
二是自律。
社会心理学研究表明，人们在对事物进行归因时，通常是按照以下模式进行的：（1）行为者倾向于情境
归因，观察者倾向于内部归因；（2）把积极的结果归因于自己，把消极的结果归因于情境。
换句话说，人都有“委过争功”的本能。
因此，树立“以责人之心克己、以恕己之心恕人”的自律意识，在团队内部就显得极为必要。
三是公平、公正。
公平就是一碗水端平，客观地评价自己，客观地评价他人。
要讲公平、公正，就要讲将心比心、换位思考。
俗谚所谓“事怕反，理怕颠”、“要想公道，打个颠倒”。
创业期要讲摆平，更要讲公平。
无论公平、摆平，关键是要用心治心、以心换心。
团队成员对工作只投入很少的精力，“心”没有放在工作上，是团队整合最大的失败。
四是学习意识。
对一个创业团队来说，如果不善于学习，不坚持学习，跟上时代潮流，同时解决自身出现的问题，那么整个团队的战斗力在这个竞争的时代里会越来越弱，逐渐老化钝化、脱离时代。
团队成员应有学习意识和学习的精神，同时团队内部也应建立学习成果共享的机制。
无论创业者之间的关系是合伙关系，还是雇佣关系，其本质都是人与人之间的合作关系。
他不仅包括人与人之间的能力合作、资源合作，还包括文化的认同、心灵的融合。
合作是否成功，除了各自能力和资源是否具有互补性和对等性外，一个最重要的因素便是各自在道德和情感上是否
具有相融性。
因此，从终极意义上来说，团队成长的过程也是一个文化磨合与道德认同的过程。
只有团队内部形成了基于文化认同和道德认同的互尊、互信、互爱、互惠的互动关系，创业团队才有可能步入成功的良性循环。