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店长培训PPT(共-78张).ppt

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14
店员指导力
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店长新任的首要工作
• 交接流程及注意要点 • 利用例会与大家共同
沟通 • 与所有店员尽快安排
私下沟通 • 调整自己的工作习惯
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上任的第一件大事就是交接
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交接的要点
• 交接并不仅仅是货、 财、资产
• 找前任店长详细沟通 一次,掌握店的经营 环境、人员状况和销 售状况。
• 你需要了解这家店以 往的工作惯例
店铺
店员
商品
零售经营铁三角
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店长的心态
允许店员犯错 内心关怀店员
积极
坚持目标 渴望成功 面对挑战
包容
耐心
保持笑容
笑容是复制出来的
微笑是沟通的开始
开朗
能做重复枯燥的事 对店员耐心教导
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店长应具备的核心技能
目标管理力
店员指导力
核心 技能
主动沟通力
团队领导力
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目标管理力
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主动沟通力
13
团队领导力
设定。
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周期业绩目标设定
• 常规目标分解参考因素
– 去年同期的销售数据 – 上月及上周的销售数据
• 需要考虑特殊情况
– 商店的促销活动、节日带来的销售业绩 – 季节性气候的变动 – 新品上市 – 滞销品处理活动
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定期查检
• 养成随时察看营业数据的习惯 • 定期与各店员检查讨论
– 与阶段目标进行对比 – 分析超越目标或未达成目标的原因 – 对下一阶段目标进行修订
• 万一不行,应请上级、商 场甚至报警处理
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危机意外处理的方法
30
危机意外处理的方法
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第三单元 店铺业绩目标管理

《店长专业培训》PPT课件

《店长专业培训》PPT课件
(11)记录每日营业资料,并做出分析;
(12)每日对营业状况进行检讨,以力求完 成设定目标;
(13)依据公司的规范要求,正确陈列货品, 以统一公司形象。
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强调团队协作精神
(1)任何时候店长要注意同事之间的团结与沟通, 不能有集体之外的小团体现象,避免过于亲密或 互相排挤的人员在一班内;
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(5) 教育、培训活动的推进
利用早、晚培训,营运作业时间按规范 教育,并相互讨论,在工作时建立良好的 人际关系,优良的客户服务。
(6) 店铺、设备的保全管理
店内环境的维护、资产、设备的维护。
(7) 涉外、协调活动
代表公司对外行使职权,与外现金的管理
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B. 开短会时最好站成圆形,这样可以方便于我们观 察到每位同事的表现;
C. 在开短会时与每位同事保持目光接触,声音要确 保每位同事都能听清楚;
D. 避免单向讲话,可多用开放式的问话方式引导同 事参与;
E. 开短会的内容要以激励为主,不要有太多批评, 这样会影响全天的工作情绪;
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(13)安排每天、每周至每月的 工作计划及日常文件处理;
(14)每天主持短会,担任员工 及公司沟通主桥梁角色;
(15)交班时负责清点货场的实 数,以及销售金额;
(16)收铺前安排店内卫生、货 品摆放,点清余额及销售额的 存放;
(17)安排员工工作及确保各尽 其职,目标如期完成。
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(2)陈列方式:陈列位置不佳、POP广告设计不良、 说明方法不好;
(3)处理方法:
A. 商品有问题时:及早决断,迅速处理,折价,或 实行买一赠一;
B. 销售有问题时:及时研究迅调整,变更陈列位置, 改变POP广告内容或研究商品说明方法等。

【精品】优秀店长培训PPT课件

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• 例如:某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。为了 促销,商场决定降价销售,若为了保证利润率不低于20%, 那么至多打几折?
• 设打x折 (200x-150)/150=20% 解:X=9折
门店营业检查管理
一、个人方面的准备
导购员个人方面的准备包括以下三个方面: 1、保持整洁的仪表 ①仪容整洁:要勤梳头、勤剪指甲、勤洗手,要及时修面, 要保持脸部干净,清除体臭。 ②穿着素雅:顾客走进门店,首先注意到的便是导购员的 着装。由于导购员的工作属于服务性质,所以不宜打扮得过于花 枝招展,以免引起顾客的反感。导购员的着装应以素雅洁静为宜, 最好统一着制服,每天佩戴工作牌,以利于顾客监督。在营业时 间,导购员不能穿花里胡哨的衣服,女导购员不能穿着袒胸服、 透明服、超短裙等。 ③化妆清新:导购员要注意秘书型的发型,男导购员以留 短发为佳。女导购员要适当化些淡妆,以形成良好的自我感觉, 同时给顾客留下清新的视感。
• 顾客的利益:等于花300元钱可以买到价值500元的东西,相当于打6折
• 厂家的回款:300*80%=240元 换算成原价货品的折扣:240/500=4.8折
• 商场抽成:300*20%==60元,
商场的扣点是60元。
• 做活动期间,商场应该增加扣点!实际上是相当于用300买了500元的货 品!
• 假设扣率20%不变,供应商可结500*(1-20%)=400元,但这500元的销 售里券占了200元,现金只有300元,
• 商场扣多少能达到他应得的60元呢?
• 商场应该增加扣点52%,供应商可结500*(1-52%)=240元,500元的销售 里券占了200元,现金只有300元,商场应得=300-240=60元
• 商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元

《合格店长培训》课件

《合格店长培训》课件

如何提高客户满意度
关注客户需求
认真倾听客户的需求和意见,提 供符合客户需求的产品和服务。
提高产品质量
不断改进产品质量,提升客户的 使用体验。
优化售后服务
提供及时、专业的售后服务,解 决客户在使用产品过程中的问题

客户投诉处理与应对
积极处理投诉
对客户的投诉要积极应对,认真倾听并记录投诉 内容。
分析投诉原因
财务分析方法
介绍常见的财务分析方法,如比率分析、趋势分析、因素分析等。
财务分析运用
举例说明如何运用财务分析进行投资决策、风险评估和业绩评价等 实际操作。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
保持团队内部沟通畅通,及时解决问题和消除障碍。
鼓励创新和合作
鼓励团队成员积极创新、合作,共同应对挑战和机遇。
领导力在团队中的作用
指引方向
领导者需要为团队指明方向,制定明确的目 标和计划。
决策能力
领导者需具备果断、明智的决策能力,为团 队解决问题和应对挑战。
激励和鼓舞
领导者应通过激励和鼓舞,激发团队成员的 积极性和潜力。
培养团队合作精神
通过团队建设,可以培养成员间的团队合作 精神,提高整体战斗力。
促进个人成长
在团队中,成员可以相互学习、交流,促进 个人成长和提升。
如何建立高效团队
明确共同目标
确保团队有明确的共同目标,使成员能够朝着同一方向努力。
合理分工
根据成员的特长和优势进行合理分工,充分发挥每个人的价值。
建立良好的沟通机制
《合格店长培训》ppt课件
目录 CONTENTS
• 店长角色定位 • 店铺运营管理 • 团队建设与领导力 • 销售技巧与业绩提升 • 客户关系管理 • 财务管理与成本控制

《优秀店长培训》课件

《优秀店长培训》课件

1
推广的方式和方法
2
学习推广的各种方式和方法,包
括广告、促销、公关和社交媒体
等。
3
营销策划的基本概念和步骤
了解营销策划的基本概念和步骤, 从市场分析到目标设定,再到策 略制定和执行。
制定有效的营销计划
掌握制定有效的营销计划的关键 要素,如目标市场、定位和差异 化竞争策略。
管理技巧和思维
有效地管理时间和任务
《优秀店长培训》PPT课 件
欢迎大家来到《优秀店长培训》课程!本课程将帮助您提升店长能力,建立 团队合作精神,有效管理销售、客户服务和营销等方面的技能和知识。
店长基本素质
工作职责和要求
了解店长的职责和要求, 包括运营管理、人员管 理和业绩管理等方面。
成功的店长必备素质
掌握成功店长的核心素 质,如领导力、沟通能 力和问题解决能力。
学习如何有效地管理时间和任务,提高工作效率和组织能力。
有效地管理人际关系
掌握有效地管理人际关系的技巧,如积极沟通、解决冲突和建立信任。
思维方式对店铺管理的影响
了解思维方式对店铺管理的影响,如创新思维、决策思维和问题解决思维。
结语
1 总结和回顾
总结课程内容,并回顾重要的学习点和技能。
2 展望未来
展望店长职业发展的未来,分享行业趋势和发展机会。
3 Q&A互动讨论
与学员进行互动讨论,解答他们的问题,并分享经验和见解。
建立团队合作精神
学习如何建立团队合作 意识,增强团队凝聚力 和协作能力。
销售管理技能
1
销售管理的三个阶段
了解销售管理的三个关键阶段:策划、执行和监控,以及每个阶段的重要任务。
2
成功的销售策略和实现方式

《店长的相关培训》课件

《店长的相关培训》课件

现场实战演练与点评
总结词
实践出真知
详细描述
组织学员进行现场实战演练,模拟店铺运营中的各种情境。通过实际操作,学员可以将所学知识运用到实践中, 提升自己的实战能力。同时,导师对学员的表现进行点评和指导,帮助学员发现自己的不足之处,进一步提高自 己的管理能力。
THANKS
绩效评估
制定合理的绩效评估标准,对 员工的工作表现进行评估,激 励优秀员工。
员工关系
建立良好的员工关系,解决员 工之间的矛盾和问题,提高员
工的工作积极性和满意度。
货品管理
商品陈列
合理安排商品陈列,突 出商品特点,提高商品
的吸引力和销售量。
库存管理
建立科学的库存管理制 度,确保库存充足且不 过多,及时补货和处理
01
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03
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战略执行者
确保店铺与公司战略目标一致 。
团队灵魂
凝聚团队力量,共同达成目标 。
品牌形象维护者
通过优质服务和商品维护品牌 形象。
利润中心负责人
最大化利润,提高投资回报率 。
02 店铺管理技巧
人员管理
人员招聘
制定招聘计划,筛选简历,面 试,确保招聘到合适的人才。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会, 提高员工的专业技能和素质。
滞销商品。
商品采购
根据市场需求和销售情 况,制定采购计划,确 保采购到质优价廉的商
品。
商品配送
与物流公司合作,确保 商品及时、准确地送达
目的地。
财务管理
销售管理
分析销售数据,制定销售策略,提高销售额 和利润率。
预算管理
制定预算计划,对各项支出进行监控和管理 ,确保经营活动的顺利进行。

优秀店长培训角色认知(ppt 43页)

优秀店长培训角色认知(ppt 43页)

8、店铺信息收集
包括:商圈、竞争品牌、顾客、商品等
情报的收集、整理,并且不定期的向公司 汇报
祝大家成为优秀的店长!
店长的角色-执行者
店铺能满足顾客的需求,同时又必须创造一定的 经营利润。对于公司的一系列政策、经营标准、管 理规范、经营目标,店长必须忠实执行。即使店长 对公司的某些决策尚存异议或有建设性意见,也应 当通过正常的渠道向公司相关部门领导提出,切不 可在下属员工面前表现对公司决策的不满情绪或无 能为力的态度。店长在店铺中必须成为重要的中间 管理者,才能强化店铺的营运与管理,确保店铺的 经营目标的实现。
店长的角色
1.代表者 3.激励者 5.指挥者 7.控制者
2.执行者 4.协调者 6.培训者 8.分析者
店长的角色-代表者
店长是店铺的代表者,代表公司与顾客、社会 有关部门的公共关系;就员工而言,店长是员工 利益的代表者,是店铺员工需要的代言人。
店长代表店铺的经营与管理,对门店的营运必 须了如指掌,才能在实际工作中做好安排与管理, 发挥最大实效。
店长的角色-培训者
店员的能力 高低与否,关系 到门店经营的好 坏。店长不仅仅 要时时充实自己 的实物经验及相 关技能,更要不 断地对所属员工 进行岗位培训。
店长的角色-控制者
为了保证店铺的实际作业与公司的规范标准、 营运计划和外部环境相统一,店长必须对店铺日 常营运与管理业务进行有力的、实质性的控制。
店长的角色-激励者
店长的角色-协调者
协调解决店铺出现的各种问题,使工作保持顺畅.
店长的角色-指挥者
店长必须负起总指挥的责任,安排 人员工作,指示店铺服务人员,严 格执行营运计划,将最好的商品和 服务,运用合适的销售技巧,在卖 场以最佳的面貌展现出来,以刺激 顾客的购买欲望,提升销售业绩, 实现销售目标。

优秀店长培训PPT课件

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专业性
前瞻性
你该如何领导?
领导力
领导是· · · · · ·
领导(Leadership): 它是一种技能,用来影响别人,让 他们全心投入为达到共同目标而奋斗不 懈!
影响领导力的几个因素
综合素质 领导素质
(自身所有) (团队体现) (自身所有) (团队体现) 专业能力 综合能力
领导能力如何炼成
领导力——三步走!
提前行动
1、涉及人员 2、涉及事务 3、涉及部门
执行 力
敬业,职业忠诚度
1、事业心、积极心态、热情 2、性格特征、承压、逆境商
执行力不佳的原因分析
1、员工不知道干什么
不知道工作内容
Add your title in here
2、员工不知道怎么干
不知道操作流程
执行力不佳的原因分析
3、心态方面
敬业精神不佳,团队意识弱
的部分
! 你能提供一些吗?
Thanks for watching
Add your title in here
4、工作不严谨
缺少自我管理和目标管理技巧
执行力不佳的原因分析
执行力
执行力不佳的因素还有哪些呢?
执行力探讨
层级不清、多头指挥 分工不明、职责不清 利益不公 团队配合技巧不高
SMART-固化执行思维
目标管理—五大技巧
制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性

超市的经营定位
三、 超市经营的生命力是多样化和创 新经营!
培养产品开发的核心能力 有效形成自身主力商品、特色商品、适销新商品的更新及开发 良好的学习能力 不断跟踪研究顾客消费习惯及变化,走出去学习成功及竟争对 手的经验,取长补短,优化自身产品结构

店长培训.ppt版

店长培训.ppt版
分配工作内行〕 对待他人(tārén)〔尊重人、公平待人;帮助员工成功、使员工开展 所长 ;善于倾听、理解店员苦衷 ;懂得批评艺术〕
第四页,共二十三页。
3
知识改变命运 学习成就未来
店长职责(zhízé)〔1〕
1.遵守公司的各项规定,假设下属员工有严重过失行为,店长应承担领导责任,接受公司处分。 2.执行上级指示,完成公司下达的各项指标。
4、现金上交 营运结束后,店长应将当日的现金收入、收银记录单和现金交接表放在指定文件夹内,保存于现 金保险箱内,并于第二日早晨交存指定银行账户或财务。为平安起见,应安排含存款指定人共 两人以上同时前往银行办理。
5、月末盘点 根据盘点表,会计与账面结存数额核对,确定盘赢盘亏数额,编制盘赢盘亏报告表,作为分
22.定期督查消防设备并检查其养护及维修工作,加强消防意识教育培训工作。 23.负责新进营业员的培训, 24.鼓励营业员的工作积极性,团结营业员
第六页,共二十三页。
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知识改变命运 学习创造未来
做一个(yī ɡè)了不起的店长
店长的日常(rìcháng)管理
第七页,共二十三页。
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知识改变命运 学习成就未来
第二次巡检
顶峰助销
顶峰助销
当班总结
离店检查
第九页,共二十三页。
8
知识改变命运 学习成就未来
重点 内容 (zhòngdiǎn)
1、营业前 开启店门、平安门、照明设备、音响设备、空调设备 ; 巡视店内、外各角落、卫生间、仓库等有无异状; 检查服装仪容,进行营业员训练,重点工作安排; 陈列(chénliè)商品数量,POP、海报张贴布置 ;核实到货、出货陈列
3.负责所管店铺的日常运作,合理(hélǐ)编排班,做好考勤,写好每周营业汇报, 对营业员的工作进行考核。

《店长培训》课件

《店长培训》课件

《店长培训》课件xx年xx月xx日•店长角色认知•店面管理•销售管理目录•人员管理•财务管理•店长自我提升01店长角色认知店长的职责与权限店长需要参与制定销售策略,根据市场需求和竞争情况,制定合理的销售计划和促销活动。

制定销售策略管理员工商品管理店面管理店长需要负责店内员工的招聘、培训、考核和激励,确保员工具备专业素养和高效工作能力。

店长需要制定合理的商品采购计划,确保货源充足且质量可靠,同时对商品库存进行科学管理。

店长需要负责店面的日常管理,包括环境卫生、陈列布置、安全管理等方面,确保店面运营顺畅。

店长需要具备丰富的产品知识和销售技巧,能够引导顾客消费,同时为顾客提供优质的售后服务。

店长的角色定位销售顾问店长需要发挥榜样作用,带领团队完成工作任务,协调员工之间的关系,确保团队凝聚力和协作精神。

团队领导店长需要关注经营数据和业绩,分析市场需求和竞争情况,制定合理的经营策略,提高店面盈利能力。

经营者营业中管理店长需要关注店内销售情况,及时调整销售策略,处理各类突发情况,同时协调员工的工作,确保店面运营顺畅。

营业前准备店长需要在每日营业前检查店内各项准备工作,包括商品陈列、环境卫生、设备设施等,确保顾客进店后能够得到优质的服务。

营业后总结店长需要对每日营业情况进行总结和分析,发现存在的问题和不足之处,及时采取措施进行改进,同时对员工的工作表现进行评估和反馈。

店长的工作流程02店面管理根据店面类型、面积、结构和设施,进行合理的布局规划,以提高店面的整体形象和顾客体验。

店面布局规划入口与出口设计展示区设置合理设计入口与出口,确保顾客出入畅通,同时便于店面安全管理。

根据商品类型和销售策略,设置合理的展示区域,以提高顾客选购的便利性和兴趣。

03店面布局0201遵循商品陈列的原则,如分类陈列、由大到小、由重到轻等,以提高商品的展示效果和销售转化率。

商品陈列陈列原则运用陈列技巧,如突出重点商品、搭配关联商品、调整陈列色彩等,以吸引顾客眼球并激发购买欲望。

店长培训课件ppt(93张)

店长培训课件ppt(93张)

7 ,设定主力案(人况或条件) 8 ,确定针对性的驻守 9,加强业务人员的交流、斡旋、
谈判水平 10 ,灌输转定 交易流程等概念 11 ,对时间管理的加强 12,对经纪人进行针对性的培训
分行经理工作职责
管理和监督店内所属销售团队的销售和行政、财务等活动,激励经纪人 去争取做高的生产率和业绩,并在店内灌输“团队精神”以及塑造店头 文化。 1 营造店头积极向上的工作氛围 2 招聘和考核未来的经纪人,保证有生产力的员工的数量和质量 3 向新来的经纪人教授工作流程以及各种技巧以及灌输公司的文化和制 度 4 鼓励和推动经纪人不断的开发,尤其是独家委托 5 教授经纪人合理使用各种销售工具 6 组织新人学习店务制度并考核和确保对基本制度的完全了解 7鼓励新老经纪人参加公司组织的培训 8 检查契据使用的正确性,完整性,并给予指导 9 保证对委托与客户线索的即使跟踪 10 设定主力案和笋盘,强化去化速度
店长的职位内涵:
1,工作进度日常紧凑 2,工作内容多变 3,店长教导应以互动为主 4,店长压力的连续性 5,店长是业务和管理的综合体
门店店务诊断 1,日常店务管理 2,人员表单管理 3,安全作业管理 4,其他管理
店务诊断
你了解门店的每一个人吗? 你知道门店的竞争对手的优势和劣势吗?你了解
门店所在商圈的信息状况吗? 你每月的业绩目标合理吗? 你每月的业绩目标由谁来完成?他们是否知道和
2 回报议价与销售的前提
台湾企业重视回报议价,并且是私盘制度下,因 此,与房东建立信任感是非常重要的,因此,他们的 大部分委托都是去业主家里去签,为了对房子有个全 面的了解和与房东进行初步的信任感建立以及考验业 主是否诚意出售。并且他们的案源交流基本靠唱盘、 私下互动和“大字报”交流,A案与主力案往往是他 们每个经纪人熟知的,基本靠脑记忆。因此他们往往 靠开发,第一时间知道盘源,并最大努力的接独家委 托,为议价和销售做充分的准备。因为台湾的习惯认 为,熟人好做生意,因此他们的回报质量很高,目的 就是情感维护,这就是台湾商人往往即使贵,也要选 择老乡的产品的原因。
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• 积分:积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数,到规定 的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分(具 体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分,每 积一千分可换一条围巾等);还有是商场的积分,积分标 准由商场制定。
促销术语——满减、满增、积分
• 例如:商场搞活动满300元储200元 商场基础扣点是20% 总金额为300的 话,问商场扣点为多少元,专柜赚多少钱!(按商场不承担任何费用计 算))
优秀店长培训PPT课件
店长的职业素养认知
1、对企业而言: ①形象代表:店长代表一家企业的形象代表,同 时也是代言人(企业和门店)。 ②权威象征:店长是引导全店事业发展的领头羊, 同时也是门店最高管理水平者。 ③专业保证:店长的职业、产品、服务专业和培 训水平,直接影响整个门店的成败与经营成长。
专业术语——扣点
承担折扣费用,那么厂家的回款: 300*80%=240元 换算成原价货品 的折扣:240/500=4.8折 • 商场抽成:300*20%=60元
促销术语——满减、满增、积分
2、如果商场承担折扣费用,那么商场应该 增加扣点52%能达到他应得的60元。但是 促销储的钱是不能当时消费的,促销储的 使用是有限制的比如你要用必须消费更多 的商品,这样产生的利润会弥补折扣费用, 使用实际的商场扣点不会是52%这么高。
• 就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块:一块是基础扣 点,这是在签定合同的时候就在合同中列明的,例如扣点 25%,管理费2%,卫生费1%合计28%。那么在正常销售 的情况下你每销售100元就要给商场28元,其计算公式如 下:100*(25%+2%+1%)=28 另一块是临时大型活动 的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、 买送等等活动,这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者 是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的 工作服,本来应该正价销售的,结果为了优惠团购客户, 会低于正常折扣价,而在这种情况时可以向商场申请降低 扣点。
专业术语——扣点
• 回款率:销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售 额的比率
• 计算公式:〔销售额-(销售额*商场扣点)〕/销售额=回 款率
• 例如:某个商场为了迎接三八妇女节,在三八节当天举办 满400减100元,回款率70%,满减部分由商场承担
• 顾客的利益:等于花300元钱可以买到价值400元的东西, 相当于打7.5折
• 厂家的回款:(400-100)*70%=210元 换算成原价货品 的折扣:210/400=5.25折
• 商场抽成:(400-100)*30%==90元
促销术语——满减、满增、积分
• 满减:指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的 部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利
• 满赠:指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承 诺的所赠之物,可能是抵用券,可能是礼品
• 商场扣多少能达到他应得的60元呢?
ห้องสมุดไป่ตู้
• 商场应该增加扣点52%,供应商可结500*(1-52%)=240元,500元的销售 里券占了200元,现金只有300元,商场应得=300-240=60元
• 商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元
促销术语——满减、满增、积分
• 总结: • 1、如果商场不承担任何费用是指不
企业、门店的形象与利益,最终殃及自身。
一、个人方面的准备
3、形象大方举止得体 顾客的需要就是导购员的需要,顾
客的满意就是企业与门店的财富。作为顾 客时,我们都会有这样的感受,走进一家 门店,我们都希望导购员笑容可掬、言谈 清晰、举止大方得体、态度热情持重、动 作干脆利落。这便是顾客的需要。顾客希 望导购员能够举止亲切大方,导购员就必 须平时多注意、多体会、多练习。
• 顾客的利益:等于花300元钱可以买到价值500元的东西,相当于打6折
• 厂家的回款:300*80%=240元 换算成原价货品的折扣:240/500=4.8折
• 商场抽成:300*20%==60元,
商场的扣点是60元。
• 做活动期间,商场应该增加扣点!实际上是相当于用300买了500元的货 品!
• 假设扣率20%不变,供应商可结500*(1-20%)=400元,但这500元的销 售里券占了200元,现金只有300元,
• 例如:某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。为了 促销,商场决定降价销售,若为了保证利润率不低于20%, 那么至多打几折?
• 设打x折 (200x-150)/150=20% 解:X=9折
门店营业检查管理
一、个人方面的准备
导购员个人方面的准备包括以下三个方面: 1、保持整洁的仪表 ①仪容整洁:要勤梳头、勤剪指甲、勤洗手,要及时修面, 要保持脸部干净,清除体臭。 ②穿着素雅:顾客走进门店,首先注意到的便是导购员的 着装。由于导购员的工作属于服务性质,所以不宜打扮得过于花 枝招展,以免引起顾客的反感。导购员的着装应以素雅洁静为宜, 最好统一着制服,每天佩戴工作牌,以利于顾客监督。在营业时 间,导购员不能穿花里胡哨的衣服,女导购员不能穿着袒胸服、 透明服、超短裙等。 ③化妆清新:导购员要注意秘书型的发型,男导购员以留 短发为佳。女导购员要适当化些淡妆,以形成良好的自我感觉, 同时给顾客留下清新的视感。
促销术语——满减、满增、积分
• 3、促销返的钱不能当时消费,假设顾客购了X元商品,刚 对于这次交易商场只收到X元,并且其后续还得发出200N 的商品,N为300的整数倍。其返商家只能是(1-20%)X, 而供应商促销期间发出X元商品,后期得发出200N元的商 品。则应得返X(1-Y)+200N(1-20%)。两方相等,只 得Y=0.2+160N/X。
一、个人方面的准备
2、精神饱满的旺盛精力
人生不如意事常八九。我们每个人在生活中 常有令自己不愉快的事儿,但作为导购员,在上 班时间里,一定要有饱满的热情、充沛的精力, 切不可无精打采,萎靡不振,更不能怒火中烧、 咬牙切齿,像谁欠你十万八千块似的。导购员在 上岗必须调好自己的情绪,始终保持一个乐观、 向上、积极、愉快的心态,并时刻牢记,把消费 者当出气筒的行为,会极大地伤害顾客,有损于
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