金牌店长培训课程岗位职责篇ppt课件

➢ 指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属 的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100% 的发挥能力。
➢ 解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的 问题，店长都必须思考与解决。
➢ 判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有 正确的判断。
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根据经营情况，从实际出发制订成本控制、效益 提升计划，促使所有资源得到最大程度的利用；
掌握配件等的市场行情，在采购中及时作出应对 措施，竭力降低经营成本；
指定专人负责本店所使用的办公用具、设备设施 的登记台帐、定期盘点、维护等工作；
直接责任
人力资源 管理
根据本店经营计划和实际情况拟定公司人 力资源需求计划，申请补充和人员储备；
直接责任
公关
处理本店与其它部门的联络、配合、协调 外部工作；
监督管理与本店有业务合作关系的各单位 人员及与相关的本店人员在履约业务中的 行为；
负责接待相关行政机关的检查人员。
小结：店长的五项基本职责
➢ 达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者， 必须担负起店中业绩的主要责任。
➢ 管理的职责：对于店中的“人”、“物”、 “钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体 落实执行公司的各项规定。
主导本店员工培训计划的实施、考核；
制订本店员工薪酬体系，报财务及人力资 源部审核；
收集本店有潜质的优秀员工以作基层管理 人员储备；
直接责任
对下级工作进行合理分配、指导培训、评 估和处分建议，在必要情况下向下级授 权；
了解本店人员工作情况和相关数据，收集 分析人事、劳资信息并定期向人力资源部 提交报告；
直接责任
沟通
主持本店的例会，及时对本店情况进行总 结、调整，并及时传达公司政策和决定；
检讨店面的服务程序和业务流程的合理性， 按相关规定提交修订建议，并参与修订相 关文件；
负责本部门相关资料的保管和定期归档工 作；
直接责任
后勤
贯彻执行公司后勤管理制度，确保员工生 活秩序的稳定；
关心所属本店员工的思想、工作、生活， 指导各部门营造良好的企业文化氛围；
金牌店长培训课程
课件内容
➢ 店长的岗位职责 ➢ 店长的基本素能 ➢ 店长的工作重点
第一讲 店长的岗位职责
职务名称：店长
直接上级：总经理 直接下级：卖场主管 本质工作：店面经营运作管理
本质工作
负责本店的经营管理，执行公司经营管理 制度并培训合格员工，为顾客提供所需的 的产品，营造良好的销售环境和快速、准 确、完善的服务。
组织定位
营运管理执行层，在组织中处于中层管理 的地位，对服务、质量、店内业务管理等 方面的发表意见和提出改进方案。
直接责任
根据公司经营目标和管理制度，全面负责
本店的经营管理；
计划
根据经营目标，分析经营形势情况制订本
店月、季、年度工作计划；
组织
每天组织指挥本店营业前准备、营业中检 查、营业后整理工作；
直接责任
协调
店面销售现场管理，及时协调、处理经营 管理中出现的各种问题，保持正常营业；
控制
每天进行全面的出勤、纪律、安全、卫生、 服务、质量、设备养护的巡视与检查；
做好安全生产管理、教育，防火防盗，确 保重要设备按规定操作使用；
直接责任
控制 （财务）
管理本店所有资产、物资及资金，定期制作营业 报表和盘点表；