董事会监事发言稿

董事会监事发言稿

【篇一：董事会上的讲话稿】

第二届董事会上的讲话

各位董事：

大家好！首先非常**公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。**有限公司自2010年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望！

借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢！我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：

一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。

1. 加强董事会的核心作用，明确董事会职责。

公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。

2. 成立监事会，加强董事会建设。

成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。

3. 聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。

为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。

二、求实创新，不断强化制度建设。

制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从

实际需要出发。

三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。

主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提

高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。

四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的

精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，

明确任务，与时俱进地推进各项工作。

五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。

要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重

要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,

真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的

团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过

不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。

各位股东、董事、监事、同志们！回首过去，我们拼搏奉献，充满

欣喜；展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，**有限公司的

明天一定会更加美好。

谢谢大家！

【篇二：董事会发言稿】

董事会发言：首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们

相信这次董事会意义非凡，因为这

是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否

真正的被市场接受从而达到我们预期目标的一年。为此在本次董事

会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已基

本达

成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长

理会团队为确保完成今年

的500万xxxxxx和7800万元的目标，提出如下要求：同时通过

对产品工艺的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，提高一次

性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已达到预期的直

接生产成本的目标。

2. 市场销售部门要利用此机会加大对本公司产品的宣传和维护力度，以及销售渠道的开发，其中包括利用专业网络的ｘｘｘｘ销售，代

理商的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的

服务和市场反馈的ｘｘｘｘ，及时反馈有关产品应用后的信息给生

产技术部门，另外要制定２０１３年的而未来二年的营销计划提交

给管理层和董事会讨论。

3. 从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员

和第一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理

人员或经理进行管理。一个企业能否长期在激烈竞争的市场立于不

败之地，人力资源的管理是

成功的关键。

4. 财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出2013年度和未来

两年的财务预期和预算（在这一点上，我将请有关人士来帮助你们

完成这样的任务），以便于公司在一开始就为未来企业的发展打好

基础，同时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其

中包括：销售收入、ｘｘｘｘ，采购成本，应付账款，费用以及成

本的支出。在还没有正式ｃｅｏ之前，作为董事长本人将直接对财

务进行培训，并每月向上级提交有关财务报告。

5. 除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管

理制度，争取在２０１４年通过ｉｓｏ质量年度的认证。同时要完

善人力资源管理制度和员

工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业

办成为一家对客户负责，

对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为

一家最具发展潜力的大众公司。为此我们必须要在此过程中对企业

的正规化和规范化管理上

下苦功夫。

6. 继续加强和政府部门的沟通，争取xxx政府部门对企业资源税收

和其他政府的支持，这方面ｘｘｘｘ要更多地承担起这方面的责任。