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成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额100000 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 15000.00 工资4000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本 5000.003000 质量内部故障损失成本 15000.001500 非正常效率损失成本 7500.002500 正常效率损失成本 12500.003000 按金额分配人民币 3000 3000 废品质量内部故障损失成本 3000.00 次品 1000 按金额分配人民币 1000 1000 质量内部故障损失成本 1000.00半成品占用利息 5000 按金额分配人民币 5000 5000 资金占用成本 5000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings suchas education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 15000.00 15000.00 0.00WMC125/M4 20000.00 20000.00 0.00WMC150/M6 25000.00 25000.00 0.00质量预防成本 5000.00 5000.00 0.00质量内部故障损失成本 19000.00 19000.00 0.00非正常效率损失成本 7500.00 7500.00 0.00正常效率损失成本 12500.00 12500.00 0.00资金占用成本 5000.00 5000.00 0.00合计 109000.00 109000.00 0.002、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额43000 人工小时小时 10000 1000 100发动机 4300.00 工资2000 125发动机 8600.003000 150发动机 12900.00500 质量预防成本 2150.001000 质量内部故障损失成本 4300.001500 非正常效率损失成本 6450.001000 正常效率损失成本 4300.00废品 2000 按金额分配人民币 2000 2000 质量内部故障损失成本 2000.00 次品 500 按金额分配人民币 500 500 质量内部故障损失成本 500.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of culturalundertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 半成品占用利息 3000 按金额分配人民币 3000 3000 资金占用成本 3000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/发动机装配科成本汇总:合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)100发动机 4300.00 4300.00 0.00125发动机 8600.00 8600.00 0.00150发动机 12900.00 12900.00 0.00质量预防成本 2150.00 2150.00 0.00质量内部故障损失成本 6800.00 6800.00 0.00非正常效率损失成本 6450.00 6450.00 0.00正常效率损失成本 4300.00 4300.00 0.00资金占用成本 3000.00 3000.00 0.00合计 48500.00 48500.00 0.003、品质管理部helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to部门名称: 品质管理部填表日期: 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 57270.24 按比例分配比例 100 40 质量预防成本 22908.1060 质量鉴定成本 34362.141467 按金额分配人民币 1467 0 差旅费质量预防成本 0.001467 质量鉴定成本 1467.00试验检验费 595.3 按金额分配人民币 595.3 595.3 质量鉴定成本 595.30 其他 12571.64 按金额分配人民币 12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64按金额分配人民币 20000 20000 20000 质量内部故障损失成本 20000.00 处理质量事故费用说明:1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室 + 车体品质科 + 发动机测功室 + 发动机品质科 + 发动机收货组 + 返聘 + 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人品质管理部成本汇总:项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)质量预防成本 22908.10 22908.10 0.00质量鉴定成本 48996.08 48996.08 0.00质量内部故障损失成本 20000.00 20000.00 0.00合计 91904.18 91904.18 0.004、配套部(表1)helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 部门名称配套部填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数) 总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 36000 按比例分配比例 100 20 发动机零部件采购 7200.0080 车体零部件采购 28800.0010000 按比例分配人民币 100 20 发动机零部件采购 2000.00 其他80 车体零部件采购 8000.00质量管理差旅费 4000 按金额分配人民币 4000 1000 质量预防成本 1000.00 3000 质量内部故障损失成本 3000.0020000 按金额分配人民币 20000 20000 原材料占用利息资金占用成本20000.00填表人审核人部门负责人配套部(表2)部门名称配套部填表日期 2001年1月30日作业名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购 9200 人工小时小时 3000 600 100发动机 1840.00 900 125发动机 2760.001500 150发动机 4600.00车体零部件采购 36800 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00填表人审核人部门负责人配套部成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people'slivelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 5520.00 5520.00 0.00WMC125/M4 7360.00 7360.00 0.00WMC150/M6 9200.00 9200.00 0.00100发动机 1840.00 1840.00 0.00125发动机 2760.00 2760.00 0.00150发动机 4600.00 4600.00 0.00质量预防成本 1000.00 1000.00 0.00质量内部故障损失成本 3000.00 3000.00 0.00资金占用成本 20000.00 20000.00 0.00合计 55280.00 55280.00 0.005、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 8000 按比例分配比例 100 20 销售地区/江西 1600.0020 销售地区/江苏 1600.0020 销售地区/山东 1600.0020 销售地区/浙江 1600.0020 销售地区/安徽 1600.00促销奖 12000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 1800.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance to people's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engagedin the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to20 销售地区/江苏 2400.0010 销售地区/山东 1200.0045 销售地区/浙江 5400.0010 销售地区/安徽 1200.00广告费 180000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 27000.0020 销售地区/江苏 36000.0010 销售地区/山东 18000.0045 销售地区/浙江 81000.0010 销售地区/安徽 18000.00 销售费用/运杂费 16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西 2000.005000 销售地区/江苏 5000.004000 销售地区/山东 4000.002000 销售地区/浙江 2000.001000 销售地区/安徽 1000.002000 非正常效率损失成本 2000.00 成品占用利息 6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本 6000.00 说明:促销奖的分配权数按实际发生数构成分配,该实际发生数与当地销售数量从正比。
产品成本核算表excel模板
成本合计每单成本数量单价 小计数量单价 小计数量单价 小计C-0001产品1***台3512.00 420.001629.00 464.002610.00 260.00 1,144.00C-0002产品2***台4617.00 782.003030.00 900.001921.00 399.00 2,081.00C-0003产品3***台4017.00 680.001024.00 240.002326.00 598.00 1,518.00C-0004产品4***台4024.00 960.002427.00 648.001429.00 406.00 2,014.00C-0005产品5***台3018.00 540.001810.00 180.001910.00 190.00 910.00C-0006产品6***台2523.00 575.001325.00 325.002828.00 784.00 1,684.00C-0007产品7***台3512.00 420.001121.00 231.002112.00 252.00 903.00C-0008产品8***台7316.00 1,168.001425.00 350.001513.00 195.00 1,713.00C-0009产品9***台2812.00336.001015.00150.001026.00260.00 746.00 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用。
产品成本核算表
序号产品名称规格型号单位数量 销售金额 材料成本 人工费用 运输费用 仓储费用 包装费用 其他费用 合计成本 利润金额单位成本单位利润1产品_A 规格1个8 2,500.00 600.00 400.00 200.00 120.00 200.00 120.00 1,640.00 860.00 205.00 107.502产品_B 规格2个10 2,700.00 800.00 270.00 200.00 200.00 120.00 150.00 1,740.00 960.00 174.00 96.003产品_C 规格3个7 1,500.00 400.00 320.00 120.00 170.00 140.00 200.00 1,350.00 150.00 192.86 21.434产品_D 规格4个6 1,700.00 500.00 220.00 140.00 150.00 160.00 190.00 1,360.00 340.00 226.67 56.675产品_E 规格5个5 2,000.00 400.00 310.00 150.00 140.00 170.00 200.00 1,370.00 630.00 274.00 126.006产品_F 规格6个9 2,500.00 900.00 400.00 200.00 160.00 180.00 170.00 2,010.00 490.00 223.33 54.447产品_G 规格7个5 1,900.00 700.00 180.00 170.00 120.00 200.00 200.00 1,570.00 330.00 314.00 66.008产品_H 规格8个10 1,700.00 400.00 170.00 190.00 210.00 190.00 190.00 1,350.00 350.00 135.00 35.009产品_I 规格9个7 2,000.00 500.00 210.00 220.00 190.00 260.00 160.00 1,540.00 460.00 220.00 65.7110产品_J 规格10个6 2,400.00 600.00 280.00 130.00 200.00 250.00 140.00 1,600.00 800.00 266.67 133.3311产品_K 规格11个5 2,600.00 1,000.00 200.00 150.00 170.00 170.00 200.00 1,890.00 710.00 378.00 142.0012产品_M规格12个91,800.00450.00140.00130.00150.00120.00190.001,180.00 620.00 131.11 68.89产品成本核算表统计日期:20XX年12月25,300.00 18,600.00 6,700.00利润金额材料成本人工费用运输费用仓储费用包装费用其他费用7,250.003,100.002,000.001,980.002,160.002,110.0011.6110.6511.34131.11135.00 174.00 产品…产品…产品_B 单位成本最低TOP.3142.00 133.33 126.00产品_K产品_J 产品_E单位利润最高TOP.316.6738.9810.75销售金额合计成本。
品质成本核算表
公司
报销逐笔登记,财务部依实 工务部
际入账科目摘取
品管部
品质奖 为改进和保证产品品质所支付的各种奖 制造费用-工资和其它报销 品管部
励费 励费用
费用
行政部
工资及 福利费
从事品质管理人员工资总额及提取的职 工福利费(如品质工程师、主管、体系 工程师、副/经理)。
制造费用-工资(品质管理 人员)
行政部
应每月根据品管部的组织机 构表进行统计。
制造费用或管销费用,报销 单、出差申请报告。
财务部
降价损 失费
因品质原因使销售价格与折价销售后的 差价损失。
销售折扣折让金额: 开票通知单、折价销售申请 表。
业务部
财务应依实际入账科目摘取,所有 因品质原因的出差或交际费用的报 销统一由品保部经理审核后纳入品 质成本统计
财务部应对开票单价进行审核,降 价出售时业务部应附有折价销售申 请表说明此事项。
产品出厂后,由于品质缺陷而造成退货 、换货、补货所发生的费用,产品销售 价+额外运费
1、实际的退货金额 2、计划外出入库不良品报废 3、因品质原因的额外运费用
凡是退回公司的产品不论处
财 务 部 / 物 置方式如何,均按销售价计
控部
算
外部 成本
外部 损失 成本
事故分 析和处
理费
对品质事故进行分析、处理所发生的直 接损失费用如差旅费、交际费等。
内部 成本
检测试 验费
委托外部检验、鉴定、试验支付的费 用,以及内部检测试验费,检测实验设 备折旧费。
制造费用-其它
报销单、汇拔款申请单、内 部检验实验统计表,固定资
品管部
产折旧表。
委托检测中心的进行校验与 试验发生的费用应每月统计
产品成本核算表格全套及公式
产品成本核算表格全套及公式产品成本核算是一个涉及多个方面的复杂过程,其中包括各种费用的计算和分配。
以下是一个常见的产品成本核算表格,以及其中涉及的一些公式和指标:
1.直接材料成本:
直接材料成本 = 单位材料用量 * 材料单价
2.直接人工成本:
直接人工成本 = 直接人工工时 * 人工时工资率
3.制造费用:
制造费用 = 间接材料成本 + 间接人工成本 +
制造费用分配费率 * 直接材料成本 + 制造费用分配费率 *
直接人工成本
4.总成本:
总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用
5.单位成本:
单位成本 = 总成本 / 生产数量
这些公式是常用的产品成本核算公式,可以帮助计算和分析产品的成本情况。
在实际应用中,还可能涉及其他因素和费用项目,具体的成本核算表格和公式会根据不同的企业和行业而有所变化。
请注意,产品成本核算是一个复杂的领域,涉及多个方面和指标,具体的核算方法和公式需要根据企业的具体情况和需求进行定制。
建议您在实际操作中参考财务和会计专业人士的建议,并根据企业的实际情况进行具体的成本核算。
品质成本结构及计算表
品质成本结构及计算表“品质成本”如果超过售价的10%,显示出该制品的““品质成本””已偏高,有点不正常;如“品质成本”占售价之15%至20%,则明确显示出,其工厂管理有严重的问题,如“品质成本”占售价的20%以上,而决策当局还不谋取紧急措施,则其后果相当的严重。
“品质成本”的编制及分析工作,依企业的规模大小,各公司的制度而有所不同,在公司刚推行品质管制之初,品管单位的主管就要提出“品质成本”的分析报告,以加强管理当局重视品管工作的意识,因此大多数的公司在工厂管理制度未上轨道或品质推行不久,厂内各级主管还不大认识品质管制之重要时,“品质成本”的编制及分析工作,几乎由品质管制单位负责。
厂内一切管理制度上轨道后,“品质成本”的编制及分析工作,则由会计部门负责,且成为会计部门之例行工作。
会计部门每月提出“资产负债表”、“损益表”、“制造成本分析表”、“销售费用分析表”等各项报表中,其中就有一项“品质成本分析表”。
”品质成本分析表“的格式如下:品质成本分析表格式由于各工厂的产品种类制作程序不同而有所不同,但报给主管参阅用的“品质成本分析表”,则将产品的类别依其重要性分别列出,即该公司的主要产品或销售最大的编列在最前项,然后依次顺序排列出其他产品之“品质成本”。
为了显示“品质成本”和制造成本的关系及其重要性,有经验的主管常将“制造成本”、“预防成本”、“鉴定成本”、“内部失败成本”和“外部失败成本”并列。
在“品质成本”的结构中“内部失败成本”和“外部失败成本”所占的比例通常都很高,因此在“内部失败成本”中又细分为“报废品”、“重加工”、“外购不良”、“设计变更”或其他各项造成内部失败成本的因素,而“外部失败成本”中,则常分为“服务费”及“客户索赔金额”两项。
管理当局常将“品质成本”中占“制造成本”的百分比及“品质成本”占“销售成本”的百分比等两项比率之大小,来评核“制造单位主管的能力”、“品质管理制度”是否具有成效及“工厂内部管理”状况的重要数据。
单件产品成本核算表模板(公式)
1008
销售客户:
单件产品成本核算表
配件类弄
颜色
物料编码
供应商
1.原材料(面料) 布料
8白色 91152356G
XX纺织
原材料费用小计: 3.辅料分摊
客户款号:
单位
计划材料成本 实际材料成本1 损耗 实际成本2(+损耗)
计划材料成本
单件 单件利润: 建议含税单
单位 米 米 米 米 米 米 米
产品图片:
300.00
299.00 币单位:人民币
般不超正常损耗)
损耗%
4% 4%
损耗%
-
损耗%
-
损耗%
4%
实际材料成本2(+损耗)
实用数+损耗 数
375.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
375.00 实用数+损耗
数 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 实用数+损耗
金额
144.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
144.95
金额
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
金额
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
金额
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 144.95
单位
个
采购数 375.00
375.00 采购数
单价 9.00
9.00 单价
辅料费用小计: 4.包装材料
单位 个
0.00 采购数
0.00 单价
包装材料费用小计: 2.外加工
产品成本核算表
成本计算表、成本费用控制表、制造(管理)费用明细表、产品生产销售成本表
餐饮业成本核算方法分为成本的核算、售价的核算和毛利润的核算三个部分。
成本的计算:
成本就是菜品的各种原料的价格加上燃料的价格的和。
这里面包含:菜品的主料、配料以及调料等。
在主配料上还要计算出原料的净料率、熟制品的出品率这样才能准确的计算出菜品的成本。
净料率:是指一些蔬菜、海鲜、鱼类等的出品率。
那么这些出品率是如何计算的?
出品率:(净料数量÷原来的原料数量)×100%
我们知道了出品率那么就是计算出了净料成本。
净料成本:原料价格÷净料率=净料价格
还有些原料是一些干货,它们的出品率实际上就是涨发率。
熟制品的出品率:是指把生的原料通过熟加工成半成品后的净料率。
出品率:(净料数量÷原来的原料数量)×100%
那么通过这些计算了解菜品的出品率,但是有时它会根据原料性质会有所改变的,比如说原料的质量不好,肉注水了、菜品有腐烂的,那么出品率就会大降低的。
如何计算菜品的销售价格?
根据我们企业的定位制定出我们的菜品的毛利率,合理的制定菜品的
销售价格。
燃料成本:就是说每100元的菜品就要有多少的燃料费用菜品的售价:成本÷(1-毛利率)
原辅料成本加上燃料成本等于总成本
一、成本计算表
二、成本费用控制表
三、制造、管理费用明细表
四、产品生产销售成本表。
制造业产品成本标准核算表(模板)
注:1.阴影表格的参数需操作者按照实际情况填入;2.所有价格单位为人民币(元)3.该表格适用于零件数量低于50个,超出50个零件需要调整表格后方可使用
产品名称:
零件1 螺丝1 螺丝1 0.5 螺丝1 0 螺丝1 0.5 螺丝1 1 螺丝1 0.5 零件材料名称 零件2 零件3 零件4 零件5 零件6 零件7 零件8 零件9 零件10 零件11 零件12 零件13 零件14 零件15 零件16 零件17 零件18 零件19 零件20 零件21 零件22 零件23 零件24 零件25 零件26 螺丝2 零件加工/进货单价( 零件加工/进货单价(元) 螺丝2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 零件材料废品率 螺丝2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 零件实际成本( 零件实际成本(元) 螺丝2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 零件使用数量 螺丝2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 单种零件消耗成本( 单种零件消耗成本(元) 螺丝2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
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序号日期
关联产品全检项目数量原因
时价
耗费工时合计
总计
12010.3.3
4024龙头柱
孔位置
83
钻模用错,打孔偏
51522010.3.84016前叉避震板
孔距
140
更换操作员,因操作方式不一导致偏
差.
5
1
530405
序号日期
关联产品返工项目数量原因
时价耗费工时合计
总计
12010.3.34024龙头柱补焊后打孔
33钻模用错,打孔偏
552522010.3.4
4016座椅套管安装板
扩孔36
孔打小了
5
1
5
3456789序号日期
关联产品不良描述数量差旅费用其他费用赔偿费用小计
合计
12010.3.21
4021
0000
序号人员工资小计
种类
单价数量合计1QC 180002QA 25000
3
IQC
1800
名称
单价数量合计切割片
5
4
20
月 度 品 质 成 本 核 算
全 检 事 故
整修/返工事故
售后保固成本
管理成本
6100
额外材料/工具成
本实验成本
额外材料成本
额外工具成本
10
30
全检成本
0%
返修成本
1%
保固成本0%管理成本99%
额外材料工具成本
0%
全检成本返修成本保固成本管理成本额外材料工具成本
品质成本, 3.08
%
其他, 96.9
2%
品质成本
其他
本工
额外工具成本
项目耗费
比例
全检成本100.01%返修成本300.02%保固成本00.00%管理成本6100 3.05%额外材料工具成本200.01%
6160 3.08%品质成本193840
96.92%其他
总成本
200000
全检事故成本:因品质异常,在制程,入库,出货各个环节检验时发现不良的需对当批产品进行全检.全检项目为已发现的不合格项.如发现长度不合格则全检长度.因此而产生的额外工时计入全检事故成本.
返工事故成本:生产制造过程中产生的不良品进行返工,整修所耗费的工时.
仪校实验成本:检验测量工具的维修校验保养所花费的费用,用以测试其生产稳定性而做的破坏实验所产生的费用.
额外工具材料成本:因返工而使用的耗材工具,品质事故导致的物料报废等所产生的材料,工具费用.
案例:某厂检验员在入库检验时发现当天生产之钣金件1尺寸A存在长度偏长现象.于是立即组织2个人用了2个小时将该批产品1000个进行全检.检查发现有100个产品不良.由一个员工花费3个小时整修完毕,其中修好80个,报废20个.因为整修而用掉5张切割片.检验员分析不良原因时发现为所用卡尺不精确导致测量错误,因此将卡尺送去质量检测所校验,花费30元.根据客户反映,已经出货的该产品,钣金件1在客户使用过程中也发现尺寸A偏长问题.我司派员一名前往了解情况,出差来回交通费用100元,客户方着2个人全检1小时,挑出30个不良品花费20元邮费寄到本公司调换.
本表仅对因品质管理而产生的费用进行分析核算.不包括其他常规成本投入(亦即原料采购,正常耗材,员工薪资,厂租等).品质成本方面主要包括全检事故成本,返工事故成本,管理成本,仪校实验成本,额外工具材料成本,售后保固成本等约6个大部.
管理成本:专职负责品质管理,检验工作的人员的当月薪资总和.(包括加班工资,出差费用)售后保固成本:用于售后服务所产生的成本,包括出现品质问题时的出差.补退货的额外运费.客户对我司产品的代检修费用等.。