超市员工入职培训手册资料

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超市部新进员工培训手册

超市部新进员工培训手册

超市部新进员工培训手册第一章:公司简介欢迎加入我们的团队!我们是一家专注于为客户提供高质量产品和优质服务的超市部门。

在这个手册中,你将会了解到我们的公司背景以及我们的核心价值观。

公司使命我们的使命是为客户提供优质的商品和服务,让每一位顾客都体验到舒适和便捷的购物体验。

公司愿景我们的愿景是成为当地社区的首选超市,成为顾客信赖和喜爱的品牌。

第二章:员工福利与规定员工福利作为公司的一员,你将享有以下福利待遇:1.薪酬福利:公司提供具有竞争力的薪资待遇。

2.健康福利:公司为员工购买全面的健康保险,包括医疗和人身意外保险。

3.员工培训:公司定期开展员工培训课程,帮助员工提升个人技能和职业发展。

4.节假日福利:员工享有带薪年假、法定节假日和其他假期待遇。

员工规定为了保障公司的正常运转及员工利益,我们制定了以下员工规定:1.准时上班:员工需要按时到岗,遵守公司的考勤制度。

2.工作服装:员工需要按照公司规定着装,保持整洁和专业形象。

3.服务态度:员工必须热情周到地为顾客提供服务,遵守公司的服务准则。

第三章:部门概况部门目标超市部的核心目标是提供丰富多样的商品选择和优质的购物体验,满足顾客的购物需求。

部门流程1.采购流程:包括商品选购、供应商协商等环节。

2.库存管理:保证商品库存充足、管理商品质量和过期清理等。

3.收银流程:进行结账、退款和打折等操作。

第四章:部门职责员工职责作为超市部的员工,你的主要职责包括:1.负责商品陈列和货架整理。

2.协助顾客寻找商品并提供购物建议。

3.维护收银台秩序,进行准确结账操作。

第五章:培训计划为了帮助新员工快速融入工作状态,我们制定了以下培训计划:1.产品知识培训:学习不同商品的特点、使用方法和销售技巧。

2.服务技巧培训:学习如何与顾客进行有效沟通、解决问题等。

3.系统操作培训:熟悉收银系统、库存管理系统等操作方法。

结语希望这份员工培训手册对你有所帮助,我们相信在你的努力和学习下,你将成为我们团队中不可或缺的一员。

【推荐】超市生鲜部新进员工学习手册53

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2.1
工作流程
❖ 营业中的工作 ➢ 销售
捞取:营业中主动为顾 商品加工:红鲢头应
客捞取商品
砍至其胸鳍部分。分头
尾销售
添货:及时添货。以确
保售卖池商品的丰富
挑次品:关注售卖池。 整理:随手整理二等商 收货:协助收货组收货。
及时将活度下降或死亡 品销售区。以保持商品 挑选次品确保商品的质
商品捞出折价销售
❖ 营业中的工作 ➢ 清洁
随手清洁、工具及时归 位。以保持通道畅通、 地面干燥
保持养殖池玻璃及周边 的清洁卫生
加工完商品后需立即将 加工台及刀具清洁干净
确保网兜使用后及时归 定期清理后场卫生。疏 二次开店准备。卖场环
位。并保持干净无污渍 通地沟杂质。确保后场 境清洁干净、地面干燥、
干净无积水
通道畅通
品名:龙虾—美龙 产地:美洲 特征:坚硬、分节的外骨骼。胸博具五对 足(其中一或多对常变形为螯。一侧的螯通 常大於对侧者)。有两对长触角。腹部形长。 尾呈鳍状。
公司内部资料 注意保密
永辉超市 5
1. 商品知识
中分类 有鳞鱼 无鳞鱼 甲壳类
品名
海水类 产地
上市季节
春只 金标鱼 海鲫鱼 小红斑 金昌鱼 半边鱼
淡水类
品名
产地
上市季节
非洲鲫鱼
鲢鱼 鳊鱼 淡水瓜
龙海、厦门、泉州、长乐、福 清
江西、大金湖、福清、长乐 浙江、古田 广东
5月-11月
10月-4月 全年 全年
白鲫鱼
江苏
全年
彩云雕
龙海、厦门、泉州、长乐 5月-11月
淡水昌
漳州
6月-10月
淡水鲈鱼

莆田
全年
桂花鱼

超市新员工入职培训教程

超市新员工入职培训教程
建立完善的职业规划体系,为员工提供多元化的职业发展路径;鼓励员工参加内 部培训和外部培训。
团队合作与沟通技巧
建立良好的团队合作氛围,鼓励员工互相支持和协作;定期 组织团队活动,增强团队凝聚力。
提高员工的沟通技巧,包括有效倾听、表达清晰、态度友好 等;鼓励员工与同事、上级和下属进行积极沟通。
CHAPTER 03
通过合理安排进货时间和进货量,以及采用先进的库存管理系统,实现对库存的有效控制。
补货与调货流程
补货流程
当商品库存量低于警戒线时,要及时进行 补货,确保商品充足。
VS
调货流程
当某个商品在某地区的销售量较大时,可 以进行地区间调货,以保证供应平衡。
CHAPTER 04
客户服务与投诉处理
客户服务理念与标准
商品陈列与库存管理
商品分类与陈列原则
商品分类原则
根据商品属性、用途、价值等因素进行分类,方便顾客挑选和购买。
陈列原则
商品陈列要遵循美观、易见、易取原则,同时要经常调整陈列方式,保持陈列的新鲜感。
库存管理策略与技巧
库存管理策略
采用ABC分类法,针对不同类别的商品制定不同的库存管理策略。
库存控制技巧
客服员
负责接待顾客咨询 ,处理顾客投诉, 维护店内秩序;提 供会员注册、积分 兑换等会员服务。
防损员
负责维护店内秩序 ,防止盗窃和破坏 行为;对员工进行 安全培训,确保员 工和顾客安全。
行政助理
负责协助店长处理 日常行政事务,如 文件管理、数据统 计等。
岗位晋升与职业规划
根据个人表现和公司发展需要,为员工提供晋升机会;鼓励员工学习新知识,提 高自身能力。
记录与调查
对客户的投诉进行详细记录,并展开调查 ,找出问题的根本原因。

超市新员工培训内容

超市新员工培训内容

新员工培训内容第一章理货员的角色超市的理货员,通过自己的辛勤劳动,为顾客营造舒适的购物环境,他们的工作是繁重的,大到商品的报货、验货、陈列,小至商品的货架、地面的卫生清洁,还要不时的按顾客的需要随时为其提供服务。

一个合格的理货员,不仅要有把握商品的报货时机的能力,做到既不造成商品缺货,又不致造成库存积压,巧妙的陈列商品以达到推销商品自己的效果,从而最大化的提升销售,同时又要整理商品,及时处理残损,还要担当起防盗员的角色,尽最大努力使损耗降到最低,以保证公司的利益。

理货员不仅承担着实现销售的任务,还是体现风貌的窗口,他(她)的言行举止直接影响着顾客对超市的印象,因此,“为顾客服务,一切以满足顾客需求为标准”是理货员义不容辞的责任。

第二章理货员的岗位职责一、岗位职责1、负责商品的上架工作2、负责商品、地面、货架、设施的卫生工作3、负责商品的保质期工作4、负责商品的价格标签工作5、负责检查商品条形码、店内码工作6、负责完成好顾客服务工作7、负责畅销、滞销商品的上报工作8、负责异常商品的上报工作9、负责实施盘点工作10、负责商品的安全工作11、负责缺货的上报工作12、服从上级领导、对上级负责二、工作要求1、商品补货上架要做到先进先出、丰满陈列等原则。

2、严禁过期、破损、变质、污垢等商品上架陈列。

3、每日定期做好商品、地面、货架、设施的卫生工作。

4、讲卫生用具放置在隐蔽地方,严禁放在顾客能看到的地方。

5、每日检查商品的保质期,对保质期超过公司规定的商品及时登记上报。

6、要做到一物一签,每日定期查看,严禁货架陈列的商品无价签。

7、卖场陈列的商品无国际条形码的,必须要有粘贴的店内码,严禁无码上架销售。

8、对无法销售的商品,要跟踪到底。

9、为顾客做好服务工作,为顾客提供购物筐、车,要认真耐心、仔细地介绍商品,严禁诋毁其它商品。

10、认真了解商品知识好实用(食用)方法,提高业务技能好工作水平。

11、对畅销、滞销、异常、缺货商品要及时上报。

大型超市购物中心员工培训手册

大型超市购物中心员工培训手册

润发购物中心员工手册我们的使命体现自我价值为顾客创造价值为公司创造价值行为标准负责、敬业、守信高效、务实、创新企业文化至臻、至诚、至信人才理念以人为本,广聚英才经营理念务实、安全、实惠、服务目录第一章………………………………………企业概况第二章……………………………………………入职第三章………………………………………行为规范第四章………………………………………管理制度第五章………………………………………奖罚制度第六章………………………………………岗位职责第七章………………………………………服务守则第八章…………………………安全及紧急情况处理第九章……………………………………………薪酬第十章……………………………………………离职第一章公司概况公司概况:润发购物中心成立于2015年12月,是中大型乡镇连锁超市业态。

润发购物中心经营产品囊括了食品、日用百货、大众服饰、文体小家电、大型儿童乐园等,以“服务左州,方便邻里”为经营服务理念,坚持“诚信、务实、共赢”的经营理念,满足消费者健康化、满意化、个性化的诉求,引领乡镇连锁超市不断向前发展。

第二章入职经录用员工于报到时,需缴交以下资料:1、身份证复印件1份及1寸照片2张。

2、办公室人员需学历证件复印件1份。

3、技工类证件复印件1份(如证照或技术检定证明)。

4、其他应缴交之体检报告数据或证明文件或保证书。

第三章行为规范一日常行为规范1、不准挪用和赊销店内财物。

2、上班时间不允许抽烟、喝酒、吃零食。

3、不脱岗、串岗、不聊天、不上班睡觉、不迟到、早退、随便请假。

4、不打架骂人、不说笑、打闹。

5、不乱蹲乱坐,不衣冠不整。

6、不怠慢顾客,更不与顾客争吵。

7、不倚靠柜台和货架、手插进衣袋、脚踏货架,不趴、伏、坐于柜台和卖场内。

8、不放个人物品在收银台和卖场(如手提包、钱包、用餐饭盒等)。

9、不无理取闹,顶撞领导,不服从安排。

10、不上班接、打私人电话,不上班会客。

(特殊情况需经当班主管同意)11、不透露门店任何商业信息,如遇问题,须报备店长、经理处理。

超市生鲜员工培训上岗资料(2024)

超市生鲜员工培训上岗资料(2024)

超市生鲜员工培训上岗资料引言概述:超市作为零售业中的重要组成部分,生鲜部门是超市运营中至关重要的一环。

为了提升生鲜部门员工的工作效率和服务质量,对他们进行培训是必不可少的。

本文将从产品知识、卫生安全、销售技巧、团队合作和售后服务五个大点入手,详细阐述了超市生鲜员工培训上岗的相关内容。

正文内容:一、产品知识:1.了解各类生鲜产品的特点:员工应熟悉各种常见生鲜产品的特点,如水果的成熟度、蔬菜的储存方法、肉类的质量标准等。

2.掌握产品分类和陈列原则:员工应了解不同产品的分类和陈列原则,以便能够合理陈列产品并满足顾客需求。

3.学习检查产品质量的方法:员工应掌握检查产品质量的方法,如观察外观、嗅闻气味、摸感等,确保销售给顾客的产品符合质量标准。

4.了解食品安全知识:员工应熟悉食品安全知识,如食品保存、食品中毒的原因和预防等。

二、卫生安全:1.了解卫生安全标准:员工应熟悉超市卫生安全的要求和标准,如个人卫生习惯、工作区域的清洁与消毒等。

2.掌握食品安全操作规程:员工应掌握食品安全操作规程,如正确使用保鲜膜、清洁工具的选择与使用等。

3.掌握食品储存规则:员工应了解不同生鲜产品的储存规则,如冷藏、冷冻、防潮等,以确保产品的新鲜度和安全性。

4.学习应急处理措施:员工应学习常见突发事件的应急处理措施,如食品召回、食品中毒等情况的处理,保障顾客和超市的安全。

三、销售技巧:1.熟悉顾客需求:员工应学习如何准确了解顾客的需求,如通过观察、询问和分析等方式。

2.提供个性化的推荐:员工应学会根据顾客的需求,提供个性化的产品推荐和购买建议,增加顾客的购买满意度。

3.掌握产品展示技巧:员工应学习如何在展示区合理陈列产品,如注重产品的摆放位置和标签展示等,吸引顾客的注意力。

4.培养良好的销售礼仪:员工应注重培养良好的销售礼仪,如微笑、问候和懂得倾听顾客等,提升服务质量。

5.学习解决问题的能力:员工应学习如何解决顾客的问题和投诉,如积极沟通、及时处理等,保证顾客满意度。

超市部新进员工培训手册PPT课件(29页)

超市部新进员工培训手册PPT课件(29页)

1 制度要求 项目
1.1 了解公司的各项规章与制度 1.2 了解公司优秀员工的选拔制度 1.3 了解优秀员工的标准 1.4 知道应该如何成为优秀员工 1.5 知道在永辉如何成长、进步
和发展
考核结果
注:考核通过请打“√”,未通过请打“X” ;以下相同。
培训教练签名 经理(代理主管)签名
10
第四部分 培训计划
❖买与卖的关系: • 买要懂得卖(市场和顾客观念);卖要提升买(品类和成
本效益观念); • 买与卖的职能必须分离,保证内控和制约机制,但经营思
想必须贯穿一致; • 买与卖的过程越简单越好。 ❖ 每个部门、每个岗位的每一项工作都要与“买与卖”有关 系,都是为了“买与卖”: • 来永辉会更有价值:每个人通过在公司学习、进步、第1周
第2周 第3周
第4周
培训项目 企业文化、制度要求 顾客服务要求 岗位职责与工作流程 熟悉卖场环境 商品知识(商品功能、商品保质期、
标识牌、条形码知识) 超市设备及工具介绍 收货 仓库管理 添货理货 陈列 缺货管理 订货 退货 报损 领用 调拨 赠品管理 盘点
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第四部分 培训计划
永辉对员工的期望:“勤劳、创新、沟通、总结”
❖ 勤劳 • “勤劳”是中国人崇尚的美德,也是永辉员工的工作
态度; • 以高于业界和公司的标准去要求自己,努力工作,享
受工作。 ❖ 创新 • 来永辉不仅是就业,而是来学习做生意,学习服务顾
客; • 创新就是精细化管理,不断改进和创新,增强永辉门
店的核心竞争力。 ❖ 沟通 • 分享信息,分享成功,分享教训,共同学习,共同提
7
第三部分 门店工作须知
1、员工上下班时,必须由员工出入口进出。 2、公司实施上下班自己打卡的考勤制度。 3、员工所携带的袋子,不得带入卖场或作业现场应存放于 员工更衣柜内。 4、员工上班时应按规定穿着制服并佩戴识别卡,制服须保 持清洁。 5、员工应当按所属部门制定的排班表上班或轮休。 6、严禁员工在上班时间购物或预留商品。 7、 员工所购商品不能带入卖场或作业现场、应存放于员 工更衣柜内。 8、 员工所购商品,应有收银条,以备防损人员检查。 9、店内各处严禁吸烟,员工吸烟必须在指定的吸烟室。 10、 员工下班离店时,要自动打开随身携带的袋子,由防 损检查。 11、 公告栏是传播公司信息的重要途径,员工应经常留意。 严禁对公告栏进行破坏或私自张贴。 12、员工如有任何偷窃行为,公司都将报告公安部门,并 视为重大违纪立刻解雇。

超市商场新员工入职培训

超市商场新员工入职培训

超市商场新员工入职培训(2018年版)内部资料注意保管超市商场新员工入职培训培训时间:2018年03月11日培训重点:《企业管理规章制度》----现场工作流程及规章制度培训内容:大家好!首先让我代表超市领导欢迎大家能够加入XX超市这个大家庭。

相信对我不太陌生,今天很荣幸能与大家共同学习交流。

俗话说:“国有国法,家有家规”。

一个企业要想治理的得好,必须要有适合本企业特点的条文规定,这也正是“没有规矩不成方圆”的道理。

规章制度就是一项硬性规定,工作中我们就应该按照制度去做,如果违反了制度就会受到一定的处罚。

第一部份,给大家讲解我们每天的工作流程:售前的准备工作(开店前的准备工作)我们员工要在早7:30之前到北门广场集合站队点名统一进入卖场,到达卖场后先要检查我们的仪容仪表是否整洁。

仪容仪表要求:1、每天化淡妆上岗,头发束扎盘起,不允许戴大副耳环。

2、生鲜部操作间员工必须穿卫生服、戴卫生帽和口罩。

3、员工工装保持整洁干净,工牌佩戴整齐规范。

4、男员工不允许留长发,胡须。

5、不允许留长指甲。

(食品操作人员不许带戒指及其他首饰)然后对商品进行清理要求做到:三洁、四无、六不见“三洁”:商品洁、货柜货架洁、服务施设洁“四无”:地面无杂物、无痰迹、无瓜果皮核、无纸屑、无烟蒂“六不见”货架上不见使用的暖瓶、水杯、饮具、抹布、脸盆、卫生用具1、每天对自己所售商品,货架,价签进行清理。

2、对本部组责任区卫生进行彻底打扫,不留死角,通道垃圾随手拾起。

3、库房要求地面整洁,货品摆放整齐。

4、拖布,条帚,清洁用品放到指定地点。

5、地堆围布如有破损及时修补,更换。

6、货架上留下的胶带痕迹及时处理。

7、所有价签,商品签,端头说明签不得用带字的胶带帖贴。

8、生鲜部地面如有残留的称签及时清理。

9、操作间要随时清理展台的卫生。

10、保持水房及卫生间卫生。

11、展台可视处不允许摆放私人物品。

12、货架内无堆集整件商品和带外包装的商品,一切广告牌,宣传标志,特价签是否按照规定统一格式张贴,卖场决不允许留有卫生死角对空缺商品进行及时补货,要保持良好的店容店貌。

超市便利店新员工培训教材

超市便利店新员工培训教材

XXX商贸(深圳)有限公司新店员培训教材姓名:入职日期:职位:所属门店:直属上司姓名:直属上司职位:本次培训负责人:培训负责人职位:培训目录第一节:岗前培训基本要求告知第二节:新员工两天培训内容第三节:店铺规范及须知第四节:顾客服务规范第五节:收银与营业款管理第六节:商品订货与验收管理第七节:商品管理第八节:门店清洁管理规范第九节:门店防盗防骗防抢防火第十节:突发事件处理第十一节:店内相关设备保养与清洁第一节岗前培训基本要求告知一、工作目标:提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护思麦乐良好形象二、工作细节:1.提供快捷及良好的顾客服务2.收银机操作3.处理收货及退货程序4.按照公司守则陈列货品及补货5.保持店铺清洁卫生及相关设备的正常运行6.维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距7.报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货8.小心地把货物摆放在适当位置,切勿阻碍顾客及其他员工9.与同事须友善,乐于助人;协助、尊重上司;主动关心新同事10.执行店铺推广活动11.爱护店铺及公司财物12.具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店长保持联系。

三、培训守则及注意事项1.店员在接受完培训后,你需要对其实习进行跟进指导,以便他更快熟悉店务工作,尽快投入到工作角色当中。

2.在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识及详细教导每一项工作的细说程序。

四、培训前:请新员工先熟悉培训手册的内容五、培训中:利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;切记,店员有机会发问。

六、培训后:让店员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达到公司要求第二节新员工两天培训内容第一天一、店务工作须知新店员加入你的店铺:首先,你应欢迎他加入我们的公司,然后介绍他给当班的同事认识,让其感觉到公司对他的重视。

让店员了解店务守则,向他发问以下问题:1.以你所知,店员在店铺有何纪律必须遵守?2.如若违反公司要求,公司会作出怎样的处理?3.你对这些要求有何看法?4.若遇到其他店员违反这些规定,你会怎样处理?二、店铺重要物件以下物件为店员日常工作所必须,请向店员解释这些物件摆放的地方:1.排班表2.重要人员通讯录3.每天工作安排表4.备用金存放5.文具6.抽屉柜钥匙三、介绍店铺环境你必须和新店员从门外到货场,库房,逐一和他介绍店铺的情况,和他一同分享你的经验,并向店员发问一下问题;1.客人站在门外,有什么会吸引他进入店铺光顾?2.店外所见,怎样才算清洁整齐?3.进入店铺,作为顾客,你首先会注意什么?4.高毛利和特殊陈列商品怎么才能吸引顾客购买?5.收银柜台范围是顾客的必经之处,你对这个区域的摆设及清洁工作,有何看法?6.库房的货品摆放整齐吗?为何有这样的看法?你觉得怎样摆放会更好?7.若以上各点,你发觉有问题,你应该如何解决?四、特设货品介绍1.先请店员说出什么是“特设货品”,然后告诉正确的是那些。

超市新员工培训内容

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新员工培训内容第一章理货员的角色超市的理货员;通过自己的辛勤劳动;为顾客营造舒适的购物环境;他们的工作是繁重的;大到商品的报货、验货、陈列;小至商品的货架、地面的卫生清洁;还要不时的按顾客的需要随时为其提供服务..一个合格的理货员;不仅要有把握商品的报货时机的能力;做到既不造成商品缺货;又不致造成库存积压;巧妙的陈列商品以达到推销商品自己的效果;从而最大化的提升销售;同时又要整理商品;及时处理残损;还要担当起防盗员的角色;尽最大努力使损耗降到最低;以保证公司的利益..理货员不仅承担着实现销售的任务;还是体现风貌的窗口;他她的言行举止直接影响着顾客对超市的印象;因此;“为顾客服务;一切以满足顾客需求为标准”是理货员义不容辞的责任..第二章理货员的岗位职责一、岗位职责1、负责商品的上架工作2、负责商品、地面、货架、设施的卫生工作3、负责商品的保质期工作4、负责商品的价格标签工作5、负责检查商品条形码、店内码工作6、负责完成好顾客服务工作7、负责畅销、滞销商品的上报工作8、负责异常商品的上报工作9、负责实施盘点工作10、负责商品的安全工作11、负责缺货的上报工作12、服从上级领导、对上级负责二、工作要求1、商品补货上架要做到先进先出、丰满陈列等原则..2、严禁过期、破损、变质、污垢等商品上架陈列..3、每日定期做好商品、地面、货架、设施的卫生工作..4、讲卫生用具放置在隐蔽地方;严禁放在顾客能看到的地方..5、每日检查商品的保质期;对保质期超过公司规定的商品及时登记上报..6、要做到一物一签;每日定期查看;严禁货架陈列的商品无价签..7、卖场陈列的商品无国际条形码的;必须要有粘贴的店内码;严禁无码上架销售..8、对无法销售的商品;要跟踪到底..9、为顾客做好服务工作;为顾客提供购物筐、车;要认真耐心、仔细地介绍商品;严禁诋毁其它商品..10、认真了解商品知识好实用食用方法;提高业务技能好工作水平..11、对畅销、滞销、异常、缺货商品要及时上报..12、认真做好盘点工作;全面了解商品进销退存补情况;对本区域的商品安全要负起责任..13、树立良好的责任意识好成本意识;对工作负责;对公司负责..14、与同事团结友爱;互帮互助;营造和谐的工作环境..15、自觉遵守公司的各项规章制度;履行各项工作程序..16、完成领导安排的各项工作任务..三、协作1、积极配合其它部门工作2、帮助他人完成工作任务四、辅助工作1、库存整理与清洁..2、防火、防盗;要求掌握消防常识;会使用灭火器..3、领导交办的其他工作..第三章理货员的一日工作流程签到更换工装;自检仪容仪表;点名签到晨会做操;晨会;领会当日工作重点营业前准备整理商品;清洁货架及商品卫生;若有促销活动;重点检查变价上午正常营业检查设备设施的运转情况;补充商品;保证货架丰满;价签对位情况检查;商品保质期检查;接货或处理退货第一次营业高峰所管辖区域巡视加强商品的保护好防盗;随时接待顾客;为顾客介绍商品;提供服务;商品补充及陈列;购物车篮及退货的回收归位第一次营业高峰后销售信息反馈整理、补充商品;清洁卫生;畅销品信息反馈;提出要货计划;补充清洁卫生补货;清洁商品、货架和地面卫生;准备交接班中午交接班填写交接班记录;传达晨会内容;早班员工离岗下午正常营业补充商品;保证货架丰满;清洁卫生;价签对位情况检查;商品保质期检查;接货或处理退货、残损第二次营业高峰加强商品的保护和防盗;随时接待顾客;为顾客介绍商品;提供服务;商品补充及陈列;购物车篮及退货的回收归位下午交接班严格遵守用餐时间好次序;必须在规定时间内返回岗位;卖场巡视;加强安全防盗正常营业整理、补充商品;清洁卫生;畅销品信息上传反馈;记录缺货情况;提出要货计划营业结束准备工作补充商品;要求做到满陈列;清洁卫生;冷冻设备加盖、放帘;关闭电源、水管等;购物车篮归位签退更换工装;主动配合保安检查随身私人物品第四章理货员工作重点及操作规范一、报货应坚持以销定进原则;把握好要货时间及数量;根据每日平均销量;预测现有存货货架及库存之和可维持销售天数;在根据送货周期;提前做出报货计划;保证在货到之前该商品不断货;且应保持货架丰满又不积压;最小报货量应能维持送货周期所需天数的销售..1、当某种商品为零库存时;应紧急报货;2、当某种商品库存数量含货架已不足以最低排面陈列量;或在正常情况下以不能维持到下次送货时;必须马上报货..二、收货收货是商品进入卖场的第一关;送货单是否相符;质量是否合格等均需在此环节检验;因此;收货工作非常重要;应注意一下几点:1、接货核对进货单据及实物是否相符;清点每一件商品;所有项目验收合格方可在进货单据上签字、盖章..2、具体验收项目包括商品数量、质量、规格、包装、有关标签、生产日期及有效期、品质、生鲜及冷饮要注意卫生状况..同时要求:<1>包装是否完好;条形码是否一致<2>针织服装类;带有厂名、品名、规格、货号、成分、说明、合格证、保修卡;证件齐全方可接货<3>洗涤日化商品;要有出厂日期、保质期、卫生合格证等;缺其中任何一项内容;都不得接货<4>五金家电类商品要有说明书和保修卡<5>电动玩具等要查验是否有安全性<6>毛绒玩具是否有脱毛及其它常规性内容3、下列情况可拒绝接受<1>非订单上的商品<2>商品破损或品质不良<3>商品保质期限已不足保质期的1/2做特价除外<4>商品未标示制造日期或保质期及未标示中文说明;成分说明;重量说明和制造地址、电话4、注意事项<1>要在指定的收获地点进行验收;不得影响顾客购物<2>不要同时验收几家的商品;以免发生差错<3>如果供应商的实际送货量少于进货单上注明的数量;应以实际验收数量为准<4>如果送货数量大;如某一单品的数量大;应按照30%的比例进行抽检;但对散箱、破箱必须进行拆包开箱查验;散称商品必须如数核实数量三、补货理货员在巡视卖场时若发现某种商品快售完时;应立即补货;补货时应遵循以下原则:<1>检查核对欲补货陈列架前的价签是否和要补上去的商品相符<2>将货架上原有的商品取下;然后打扫陈列架;把补充的新货放在里面;最后将原有的商品放在前面<3>对冷冻食品和生鲜食品的补充要注意时段投放量的控制;一般补充的时段控制是在早晨营业前将所有品种全部补充到位<4>补充区域先后次序端架——堆头——货架<5>补充商品先后次序促销商品—主力商品—般商品<6>补货时要注意不能随意更改排面<7>补货时要注意不能堵塞通道;妨碍顾客购物<8>补货结束后;首先要清理通道;多余存货要放回库存区;垃圾送到指定位置四、商品整理1、清洁商品这是商品销售出去的前提条件;所以理货员在巡视时手中的清洁用具不能离手..2、做好商品的前置陈列;即当前面一排的商品出现空缺时;要将后面的商品移到空缺处去;商品朝前陈列;既能体现商品的丰富性;又符合先进先出的原则3、检查商品的质量;如发现商品变质、破包或超过保质期应立即从货架上撤下4、价签对外情况检查;应做到一物一签;货签相符5、零星商品要收回并及时归位;随时收集顾客丢弃的商品;并归还相关部门;摆放在制定位置;速冻食品尤其应及时送还6、检查商品是否完好;条形码是否完好7、理货区的先后次序端架—堆头—货架8、理货商品先后次序促销商品—主力商品—易混乱商品—一般商品9、同一货架理货顺序自左向右;自上而下10、每日销售高峰前后;应进行全面理货五、陈列1、商品陈列的定义、目的<1>定义:把具有促销机能的商品码放丰满、整齐、量足、适当搭配、讲究商品陈列的艺术;使其富于吸引力<2>目的A、创造高的销售额、高的资金周转率、高的商品周转率B、具有美感、商业感;刺激顾客购物C、方便顾客判断、拿取易看、易懂、易拿D、具有大众超市的概念和形象E、补货方便2、陈列的基本概念1排面:商品在货架上陈列;面对视线所能看到的商品陈列的最大个数2黄金陈列线:即与人水品视线平行的范围内的货架陈列空间1.2m--1.6m 3商品分类:将商品按类别分类大中小4最大货架陈列量:某商品在规定的陈列空间内所陈列的最多数量3、陈列原则4、陈列的调整1商品赠新汰旧;原则上新增一个商品;必须在原有类别中删除一个销售差的商品;在原有的货架上进行陈列调整2商品陈列位置不合理;顾客不易找到;也应做适当调整3因实际排面大于或小于用销售额估算的排面;应对陈列排面进行调整4陈列部美观;应对陈列进行调整5季节性调整;在换季时;应大量引进季节性商品;淘汰过季商品;必须对商品陈列惊醒调整5、商品陈列检查的要点1价格标签是否正面向着顾客2商品有无被遮挡;无法显而易见3商品上是否有灰尘或杂质4有无价格不明显的商品5是否做到取商品容易;放回也容易6商品群和商品部门的区分是否正确7商品分布是否正确、易见8货架上每一层最上面的商品是否堆放得过高9商品陈列架上是否有空闲区如果有;则要将周转快的商品陈列上去10商品陈列尤其是在补货陈列时;是否遵守了先进先出的原则11同类的不同品种商品是否做到了垂直陈列12商品包装是否整齐并具有魅力13商品陈列是否与上隔板保持一定的间距6、卖场的五大形象1低价形象—指的是高品质、低价位2可靠形象—指商品质量保证、货量保证3丰富形象—指商品丰富主要是小分类商品品种全4丰满形象—指商品有充足的库存;货架、排面陈列丰满5清新形象—指商品陈列要不断变换位置、变换陈列方式六、标价签作业做好标价签工作;有利于顾客选购;也有利于收银员计价结算;更有利于订货、盘点等;因此;要注意以下几点:1、店内码的贴码位置要一致;让顾客容易看到;且不可压住商品的说明文字;一般商品的店内码均贴在商品的右上角;罐装品则贴于盖上方;瓶装商品在贴于瓶肚上..2、如果该商品自带有国际条形码;则店内码应垂直覆盖该条码..3、打印价格码时要确实核对进货单和商品陈列处的价签;且不可同样商品有两种以上的价格..4、变价时;应将原有条码去除;每项商品不可同时又两个不同的价格..5、为防止顾客调换店内码;操作时应贴紧..6、价签和店内码应妥善保管;以免给行为不轨者有可乘之机..七、卖场卫生清洁通过日常清洁工作;为顾客创造舒心、干净、优美的购物环境;达到促进销售的目的..工作程序:1、部门所有理货员都按照主管分配区域打扫卫生;包括商品卫生、货架卫生、地面卫生..2、卫生清洁用品放在指定位置;不得随意乱放..3、开门前普遍清扫一次卫生;营业中尘土、杂物、包装纸箱、污迹随时清理..4、员工工作衣帽干净整洁;男士不留长发;女士化淡妆;不留长指甲;不染指甲..5、店内安排人员随时巡视卖场卫生;并做好详细奖罚记录..卫生原则:“三洁”商品洁、货架洁、服务设施及工装洁“四无”地面无杂物、无痰迹、无瓜果皮核、无纸屑、“六不见”货区货架内不见水杯、餐具、抹布、纸笔、杂物、卫生用具八、卖场POP管理规定为加强门店POP的管理;统一门店标示形象;特制定以下规定:1、一个堆头只许悬挂一张POP;不许连挂粘贴或多张POP重叠悬挂..2、POP悬挂方向统一;高度保持一致;落地式POP架;其悬挂高度上端应距地面1.9—2米..3、门店入口处或楼层醒目之处POP的张贴应整齐规范;横竖一条线;张贴时不许覆盖其它POP;不许歪斜..4、POP表面干净整齐;无污迹;无残损;无卷边现象..5、悬挂POP时;要核对其项目内容;尤其原价、现价、规格、产地等是否与实际陈列的促销品一致;有出入时需及时确认并重写..6、撤换下的POP统一放至规定地点;不允许随意丢弃..7、店内促销或DM促销及其它POP书写必须提前申请并统一书写..8、除店内自制POP外;店内一般不允许张贴厂家POP或宣传画;特殊情况下必须由店长批准..9、店外促销悬挂的POP须保持干净整洁;完好无损;书写美观..八、缺货一缺货的概念理论上;当某一商品的库存数字为零时;即为缺货;但实际营运中缺货的含义包括许多:1、货架上的商品只有几个或少量;不够当日销售;为缺货..2、服装、鞋类商品的某些颜色缺少或尺码断码3、家电类商品只有样机4、商品陈列在货架上;但商品外包装有瑕疵;所以顾客不会挑选5、商品系统库存不等于零;但实际库存为零6、广告彩页、新商品未能到货7、商品的目前库存不能满足下一次到货前的销售;为潜在的缺货二缺货的危害1、缺货导致超市的销售业绩下降2、缺货导致顾客不能买到所需的商品;降低顾客服务的水平;不利于卖场形象的维护3、缺货过多导致顾客不信任超市;甚至怀疑该公司的商品经营实力4、缺货导致货架空间的浪费三缺货的原因1、订货不足或不准确2、系统中的库存不准确;导致门店的订单错误3、某些商品漏订货或某个供应商漏供货4、顾客的集中购买5、商品的特价等因素导致商品的热销6、供应商缺货不能提供等四缺货的控制措施1、门店管理层必须对所有正常商品的订货进行审核2、部门主管、店长必须对所有的缺货进行审核;确定是否为真正的缺货3、查找缺货的原因4、若重点商品缺货;对可以替代的类似商品补货充足或进行促销;一减少缺货带来的损失5、对商品缺货立即采取措施;进行追货;重点、主力商品要立即补进货源6、所有缺货商品是否全部有缺货标签7、所有处于缺货状态或缺货状态的系统库存是否准确8、处理缺货商品报告第五章做好理货员应具备的条件做好理货员应具备的条件1、诚信的职业道德2、高度主人翁的责任感3、良好的服务意识4、较强的团队协作精神5、丰富的商品知识6、掌握商品的陈列技巧7、熟练掌握商品报货、验货、补货、退货等业务流程8、有基本的分析、判断能力9、自我提高;自我完善能力。

桦悦大润发超市员工手册

桦悦大润发超市员工手册

桦悦大润发超市员工手册(总9页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--桦悦大润发超市员工手册第一章员工入职一、员工招聘门店实行员工聘任制,公开招聘,量才录用,公平竞争,优胜劣汰。

1、求职登记:应聘人员首先到门店填写《应聘人员登记表》。

2、相关证件:应聘人员应提供身份证或户口复印件、学历证明及复印件、健康证、专业职称和专业执业证书及复印件、近期一寸免冠照片两张。

3、面试:应聘人员经应聘部门直属负责人面试合格后,由经理复核试用。

4、岗前培训:试用人员进行岗前培训,入职前5天为培训期,一经录用正式上岗,满一个月后,该5天算工资。

执行日为2017年1月1日起。

)5、试用期:岗前培训后签订《试用期协议》。

试用期为1个月,执行试用期薪资标准。

6、试用员工考核:在员工试用期内,由部门负责人和人力资源部对试用员工进行岗位考核。

7、员工入职:试用人员经考核合格后,执行该岗位薪资标准。

二、人才选拔1、引进招聘:通过人才招聘会、网络招聘或员工推荐等渠道招聘优秀人才。

如员工推荐的人员表现出色,对推荐者发放“员工推荐奖”。

2、员工自荐:鼓励员工自荐竞聘管理岗位,经审核合格后,可先做见习使用;表现突出者优先任职使用。

3、部门推荐:在实际工作中发现优秀人才,可向上级推荐;经审核合格后,作为后备干部见习使用。

4、培训考核:店里将通过多种培训方式、技术竞赛、业务考评等活动,对在活动中取得优异成绩者作为晋级选拔的重要依据。

三、员工调动1员工岗位、职务调动必须办理好工作交接手续。

交接书一式三份,由调动人、接收人、监交人签字确认。

四、免职及降职1、员工经考核不能胜任本职工作或严重违反门店纪律,由主管领导提出意见,并报经理批准免职或降职。

2、降职或免职一年内无特殊贡献者将不再晋升,岗变薪变。

五、离职1、员工自愿解除劳动合同的,要提前三十天提交离职申请,经隶属上司、经理签字批准后办理离职手续;2、员工因违纪、违法解除劳动关系的员工,给门店造成的损失按损失的100%给予补偿。

超市新入职(晋升)员工培训教程

超市新入职(晋升)员工培训教程

培训效果评估与反馈
培训前后对比
通过对比员工培训前后的表现,评估 培训效果。
客户反馈
收集客户对员工服务态度的评价,了 解员工在实际工作中的表现。
同事评价
同事之间的相互评价,了解团队合作己的 不足和进步。
培训总结与展望
总结经验教训
对本次培训进行总结,分析成功 和不足之处,总结经验教训。
07
培训考核与总结
培训考核方式与内容
理论考试
测试员工对超市管理、商品知识、服务态度 等方面的理论知识掌握程度。
工作态度考核
观察员工的工作态度,如团队合作、责任心、 执行力等。
实操考核
评估员工在收银、理货、客户服务等方面的 实际操作能力。
培训反馈
鼓励员工提出对培训内容的建议和意见,以 便不断完善培训教程。
第四天
实操演练与模拟考核, 总结反馈与颁发结业证
书。
02
公司文化与价值观
公司历史与使命
公司成立时间与发展历程
详细介绍公司自创立以来的重要事件和发展阶段。
公司使命与愿景
阐述公司的核心使命和长期愿景,强调公司对社会的贡献。
公司价值观与理念
公司价值观
列举并解释公司所倡导的核心价值观 ,如诚信、创新、卓越等。
商品分类
了解商品的基本分类,掌握各类商品的特点和陈列要求,以 便更好地为顾客推荐和介绍。
商品陈列与货架管理
陈列原则
掌握商品陈列的基本原则,如分类陈 列、纵向陈列、横向陈列等,以提高 商品的易见性和易取性。
货架管理
负责货架的清洁、整齐,确保商品摆 放整齐有序,保持货架的饱满度和美 观度。
库存管理与进货流程
06
安全与卫生管理

超市员工培训内容(二)

超市员工培训内容(二)

超市员工培训内容(二)引言:超市员工培训是提升超市运营和服务质量的重要环节。

本文将介绍超市员工培训内容的第二部分,包括5个大点的详细内容。

正文:一、产品知识培训1. 了解超市各类产品的来源和品质标准2. 掌握产品的特点和用途,以便能够向客户提供准确的信息3. 学习识别并处理产品质量问题4. 熟悉产品陈列和摆放技巧二、销售技巧培训1. 学习如何与客户建立良好的关系和沟通技巧2. 掌握产品销售的基本技巧,包括产品介绍、销售策略等3. 培养主动解决客户问题以及提供满意解决方案的能力4. 学习如何处理客户投诉和争议,解决问题并维护客户关系5. 提高销售技巧和销售心理素质,达到更好的销售绩效三、服务意识培养1. 强调客户至上的理念,提高员工对服务质量的重视度2. 学习礼仪和亲和力,让顾客感受到热情周到的服务3. 熟悉超市各项服务流程,如退换货、赠品赔偿等4. 学习处理顾客查询和需求的技巧,提供专业的信息和建议5. 强调员工形象的重要性,如仪容仪表、言行举止等四、安全培训1. 学习超市内常见安全事故的预防和应急处理措施2. 掌握超市安全设施的使用方法和维护保养技巧3. 熟悉应急疏散程序和安全逃生通道的位置4. 培养员工对安全意识的高度重视,防止超市安全问题的发生5. 定期进行安全演练,提高员工应对紧急情况的能力五、团队合作培训1. 培养员工积极参与团队合作的意识和能力2. 学习良好的团队沟通和协作技巧3. 培训团队合作的重要性,共同为超市的目标而努力4. 提高员工对不同岗位工作流程和职责的了解,促进团队间的协调配合5. 强调员工间互相学习和支持的重要性,共同提升团队绩效总结:通过以上培训内容,超市员工可以全面提升自己的产品知识、销售技巧、服务意识、安全意识以及团队合作能力。

这将有助于提升超市运营效率和服务质量,为顾客提供更好的购物体验。

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(抱歉:步步高的搞不到)营业员培训内容第一章培训总论第一节:培训细则一、文明服务十要求①顾客进店,主动招呼,不冷落人;②顾客询问,详细答复,不讨厌人;③顾客挑选,诚实介绍,不欺骗人;④顾客少买,同样热情,不讽刺人;⑤顾客退货,实事求是,不埋怨人;⑥顾客不买,自找原因,不挖苦人;⑦顾客意见,虚心接受,不报复人;⑧顾客有错,说理解释,不指责人;⑨顾客伤残,关心帮助,不取笑人;⑩顾客离店,热情道别,不催促人。

二、应掌握的基本知识营业员自身素质的高与低,服务技能和服务态度的好与坏,是影响商店服务水准的最重因素之一.因此,新任营业员在上岗前,至少需要接受九项基本知识的培训:1、了解公司(商店)要充分了解所在公司的历史状况、得到过哪些荣誉、产品研发与质量管理、售后服务承诺的内容,以及公司未来发展方向等事项;另外,商品在市场上的行情、流通路径等相关知识也应涵盖在内.2、了解行业和常用术语进入一个行业,不仅要对行业过去和现在的状况有所了解,还应对行业的未来演变进程、流行趋势有所认知;另外,与行业相关的一些常用术语,如商品毛利率和回转率、POP、DM,甚至一些管理上的术语,如5S、4P等词汇,营业员也要熟知.对公司与行业知识的充分了解不仅可以增加营业员对商店的归属感,更可以增加营业员在销售服务应对时的信心,因为这两项知识都是非常重要的辅助销售要点.3、商品知识商品知识是在销售服务介绍时的基本销售要点,所以,营业员要将商品名称、种类、价格、特征、产地、品牌、制造流程、材质、设计、颜色、规格、型号、功能、性能、流行性、先进性、推广要点、使用方法、维护保养方法等基础知识牢记在心.另外,在某些行业还需要掌握一些特殊的知识.以服装业为例,营业员除了对一件时装的质地剪裁款式有清楚的认识外,还要熟练掌握为顾客量身的技巧.再拿食品业来说,营业员不仅要了解食品的制造过程及其功能(味道好、有营养),还要对食品的成分配方有清楚的认识.不仅如此,营业员必须要掌握如何将商品的特性转化为即将对顾客产生的益处的销售方法.这样,才能做到心中有数,更好地为顾客提供商品咨询.4、交易技术交易技术涉及到的是售货员与顾客成交过程中的操作技术.如计算技术、票据书写、货币鉴别、商品计量、包装等.商品要培训营业员正确使用计算、计量器具,如营业员要会使用算盘或计算器,盘秤或台式电子称,这样才能正确计算出商品货款;在收找货款中要能坚持做到实收实付,目的是顾客核对货款,提醒顾客,避免找款中有人为差错;营业员也必须能够识别各国货币以及货币的真伪,以防止假币流入,造成不必要的损失.票据有大小写需要清楚、准确,防止添加改写.商品出售后,要给予包扎、包装,便于顾客携带5、竞争产品在工作过程中,营业员应利用闲暇时间,随时注意同行业竞争对手(类似品、替代品)的举动,如销售额、销售方式、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动的情况等等,并将这些情况及时向店长汇报.6、工作职责与工作规范只有透彻理解自已的工作职责与工作规范,随时注意自身的仪容打扮、服饰穿着,才能更好的为顾客服务.另外,营业员应按时完成各项行政报表(如每日、周、月销售报表,市场信息周报等)的填写工作.7、了解顾客特性与其购买心理由于消费者个性化、差别化的消费需求,营业员应该站在顾客的立场上去体会他的需求和想法,只有充分了解不同消费者的购买特性与心理,才能更好地向其提供建议.8、销售服务技巧要成为一位适应现代化需求的优秀营业员,必须对销售工作有新的认识,不能总停留在狭义的传统观念里,以为等顾客上门后,才是打招呼、销售商品的时刻.应该努力学习并灵活运用接待顾客时的基本用语、应对技巧以及处理顾客抱怨等技巧.9、商品陈列与展示的常识根据商品的色彩与展示特征,或采取条列式,或采取对比式的陈列方式来加强商品美感和质感以,以达到刺激顾客购买欲望的目的.因此,营业员们必须要懂得如何运用色彩、构图、灯光来配合商品的体积、造型、外观作最吸引人的陈列展示.另外,营业员对商店内POP、辅助销售道具以及陈列杂器(配饰品)的吊、钉、挂、摆等行业技巧要多学习、多做练习,以期使商品更有价值感.除了上面这几项营业员必须掌握的知识以外,在商店举办促销活动时,营业员也一定要通过活动前的培训,详细了解活动的目的、时间、方法、商品知识(用于新产品促销)等细节;并认真领取各种促销宣传品和活动用具,以执行好促销活动.三、工作培训的六大内容在分步谈一些营业员必备的技能知识之前,先就整个工作流程提出10点要求⑴上班前:检查仪容仪表;⑵工作开始:精神饱满⑶接待顾客:要热情⑷主动介绍商品:要周到;⑸是否购买商品:要婉转;⑹计划:要准确;⑺商品包装:要美观;⑻填写商品销售日报表、现金收款、信用卡、支票收款开发票:要熟练;⑼送客:要有礼貌;⑽工作结束:要清扫台内外卫生.A、商品包装的步骤⑴包装准备.具体操作:①包装纸(大、中、小);②包装袋(大、中、小);③包装盒;④包装绳;⑤透明胶纸;⑥橡皮筋等.要求:营业前准备好.⑵包装.具体操作:①将商品堆叠整齐;②或将商品放入包装袋;③或用纸包装商品,再用包装绳扎好;④或放入包装盒,用填料填满空位再用包装纸包好,最后用绳扎好.要求:不规则商品尽量放平;要根据客人的要求包装.商品包装美观大方,牢固结实,方便携带.B、商品陈列的步骤⑴检查商品卫生具体操作:①将商品拿出柜台;②用干、湿布擦去商品的灰尘.要求:小心谨慎,轻拿轻放.⑵整理商品.具体操作;①将放乱的商品整理复原,补充商品;②分类排列商品;③将商品摆放整齐要求:一般营业前做好这些工作注意各方面的安全因素.⑶陈列商品具体操作:先设计出陈列图案方案,根据图案方案摆放成形要求:一般在营业前做好这些工作,陈列商品要美观大方,多而不乱,井井有条,富有艺术感、吸引力.便于销售、保管.C、从仓库出货的步骤⑴填写"出货申请单".具体操作①列出新到商品;②补充柜台商品;③将商品数量、规格、品名等列出;④清单送仓库仓管员.要求:根据仓管员送来的商品验收清单数量出货;仓库有货,柜台亦货.⑵出货具体操作:收到仓库保管员"商品出货单"可出货.要求:及时出货;亦可持"商品出货单"直接到仓库出货.⑶验收具体操作:①清点品种、规格、数量;②检验商品质量;③验收签名.要求:按"商品出货清单"逐一核对商品;不符要求或变质商品拒收.⑷货到柜台具体操作:①商品标价;②商品上货架要求:商品逐一标好价,再上柜,柜内放不下的商品,放进备货仓.⑸记帐具体操作:记"商品三级明细账"要求:按财务要求项目记账.D、商品记账、销账工作的步骤⑴货进柜台记账.具体操作:凭进货原始凭证记商品三级明细账.要求:写清商品编号、规格单位、销售价、字迹清晰:科目分类准确.⑵已出售商品销账具体操作:售出商品要从账簿上销账.要求:根据"销售商品明细表"销账,字迹清淅,科目分类准确.⑶营业盘点.具体操作:①盘点:清点商品数量、质量;核算库存商品金额.②核对:与"商品三级明细账"核对;与"缴款单"汇总金额核对;与"销售明细表"核对.要求:如核对正确,则填写盘点表、交财会部;如不正确,要查找差错原因.E、现金收款的步骤⑴计价具体操作:①计算已售商品总金额;②将价款打进收银机.要求:计算要准确;核准金额⑵填写发票具体操作:①按发票各栏目填写;②请顾客签名要求:字迹清楚.⑶收款.具体操作:①收款要实收实付②看清票面金额③按当日外汇牌价换算货款;④直接进行外汇(美元、日元、港元)收款;⑤将余款、货物、发票交给顾客并致谢.要求:仔细、认真、准确.F、柜台卫生工作的步骤⑴准备工作.具体操作:①垃圾桶、吸尘机、;②水桶、抹布、鸡毛扫、卷纸、铜油膏、玻璃水、毛管.要求:事先准备的工具要干净.⑵倒垃圾.具体操作:①将店内垃圾集中一垃圾桶内由一人去倒垃圾;②倒垃圾在晚班下班前⒖分钟.要求:将垃圾倒到指定地点,垃圾纸张不要撒落在经过的道路上⑶抹柜台、货架、门窗.具体操作:①打半桶清水;②将抹布浸湿,拧干后擦货架、柜台、门窗,第一遍初擦,第二遍清洗抹布再擦一次.要求:勤洗抹布,以保持抹布清洁.⑷抹玻璃、镜子具体操作:①将玻璃清洁剂倒在抹布上,来回抹玻璃、镜子②在无玻璃清洁剂的情况下,可先用湿抹布擦,后用干抹布或纸擦.要求:玻璃、镜子用玻璃水抹到光亮为准.⑸擦铜器具体操作:①将铜油膏涂在铜器上;②用卷纸擦铜器.要求:铜条擦至光亮为准.⑹清扫商品具体操作:①可用湿布抹的商品用湿布去抹商品上的灰尘;②不能用湿布擦的商品用干布擦或用鸡毛帚扫去商品上的灰尘,高档的商品可用鸡毛掸扫去商品上的灰尘,但每周必须取下清抹一次,要求:商品要轻拿轻放;打扫完卫生后及时摆放商品.⑺吸尘具体操作:①将吸尘机插头上电源;②打开吸尘机开关;③抓住吸尘机把手来回擦;④吸尘桶垃圾满后清倒.要求:吸净地毯的灰土杂物;大件的杂物,用手捡起丢进垃圾桶.⑻清洁卫生用具.具体操作;①倒掉水桶脏水;②用清水洗净、抹干;③工具应放在隐蔽位置.要求:不应使客人看到清洁工具.不要小看一些细节的工作,认为只要让顾客掏钱就行了,一点一滴的积累才能有高营业额,就算是清洁工作也可以大做文章.例如一家位于闹市区的珠宝店,平日门庭市,顾客川流不息,但是有一天因为下雪的缘故,光临的顾客很少,店员们都在想:路面这么滑,天气又冷,谁肯出来逛街呀!唉,今天就彻底休息吧."于是,一个个懈洋洋地不知道做什么才好.店长看到这种情形,就对店员们说:好了,现在让我们打起精神来,开始打扫卫生吧!"于是玻璃柜中的项链被一条条地拿了下来,等柜子擦干净之后,再将绒布摆好,把项链放进去,第一屋清洗完毕再清理第二层...店长这么做,是在折磨店员吗?不是,他是意思是要借这项清扫工作来引起过路人的注意,让过路人产生一种感觉:"这家珠宝店一定已经卖出很多东西,才会整理柜台."有了这种感觉,顾客便会不知不觉地走入店中想凑凑热闹、看个究竟,于是,店长的目的也就达到了.你也学一学这位聪明的店长吧!四、处理顾客抱怨的各式训练俗话说:"预防胜于治疗".商场经营者除了必须对顾客的投诉和抱怨事件制定处理的原则与要领之外,还须将每个投诉的处理以各种渠道进行通报,并进行有计划的教育训练,让所有相关人员了解必要的事项,以达到有效减少顾客抱怨目的.1.商场抱怨处理的通报所有顾客投诉事件处理完毕之后,应将记录表妥善填写并予以整理归纳,分析顾客抱怨发生的原因、处理的得失、注意的事项,确定奖惩、改进的办法等等,这些都必须有效地通报至每一位员工.2.营业员处理顾客抱怨的训练商场服务人员处理顾客抱怨的能力与投诉事件是否得以有效解决有相当大的关系.要提升员工的服务质量,必须不断组织新员工及在职员工进行训练。

其训练的有关内容如下:⑴新员工训练。

新员工在顾客抱怨处理的训练内容应包括:①面对顾客抱怨的基本理念及处理抱怨的原则。

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