医学影像科科绩效工资考核分配实施方案
放射科绩效考核实施细则
放射科绩效考核实施细则一、背景介绍放射科作为医院的重要科室之一，承担着医学影像学的诊断和治疗工作，对于提高医院的诊疗水平和服务质量具有重要意义。
为了推动放射科的发展和提高医务人员的工作效率，制定一套科学合理的绩效考核实施细则是必要的。
二、考核目的1. 提高医务人员的工作积极性和责任心，激发工作热情；2. 评估医务人员的工作表现，发现问题并及时加以改进；3. 为医务人员提供个人成长和发展的机会；4. 促进放射科整体的发展和提高。
三、考核内容1. 诊断准确性：评估医务人员的诊断准确性，包括放射影像的解读和报告书写的准确性。
2. 工作效率：评估医务人员的工作效率，包括影像检查的完成时间、报告书写的及时性等。
3. 临床服务：评估医务人员的临床服务水平，包括与临床科室的沟通协作、患者满意度等。
4. 学术研究：评估医务人员的学术研究水平，包括参与科研项目、发表论文等。
四、考核方法1. 绩效考核指标：根据考核内容制定相应的考核指标，每个指标都有相应的评分标准，以确保评估的客观性和公正性。
2. 考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
3. 考核方式：综合运用定量和定性的考核方法，包括评分、问卷调查、临床数据统计等。
4. 考核评估：由专业的考核小组对医务人员进行评估，评估结果以绩效考核报告的形式进行反馈。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果：根据考核得分，将医务人员划分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，以便更好地激励医务人员的工作积极性和责任心。
2. 奖励机制：对于表现优秀的医务人员，可以给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
3. 激励措施：针对考核结果中待改进的医务人员，制定相应的激励措施，如提供培训、指导等，帮助其提高工作水平。
六、考核监督与改进1. 考核监督：设立考核监督机构，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和客观性。
2. 考核改进：根据考核结果和医务人员的反馈意见，及时进行考核制度的改进和完善，以提高考核的科学性和有效性。
放射科绩效分配方案
放射科绩效分配方案一、综述当我们谈论医院的各个部门时，放射科是不可或缺的一部分。
放射科医生和技术人员用专业的技能和设备，为病人的诊断提供了重要的支持。
因此他们的绩效分配方案也显得尤为重要，一个好的绩效分配方案不仅可以激励员工的工作积极性，还能提高整个科室的工作效率。
那么什么是我们的放射科绩效分配方案呢？接下来我们就来详细介绍一下。
首先我们要明白绩效分配的核心目的，绩效分配不只是简单地发工资，而是通过合理的分配方式，让大家感到自己的努力得到了应有的回报。
这样大家才会有更多的动力去努力工作，在放射科情况更是如此。
因为每一位医生和工作人员都需要精细的操作和丰富的专业知识，才能为病人提供准确的诊断结果。
所以我们的绩效分配方案必须要能够体现出他们的价值。
我们的绩效分配方案主要基于员工的工作表现、工作效率和工作质量等因素。
也就是说工作表现优秀的员工会得到更高的绩效分数，从而得到更高的回报。
这样的方案可以激励大家更加努力工作，提高工作质量。
同时我们也考虑到放射科的工作特性，确保分配的公平性和合理性。
比如说我们会根据员工的职责和工作强度来制定相应的绩效标准。
通过这样的方式，我们可以更好地调动员工的工作积极性，提高整个科室的工作效率。
我们的目标是通过这个绩效分配方案，让每一位员工都感到自己的努力得到了应有的回报，同时也让科室的工作更上一层楼。
1. 放射科在医院的重要性和作用走进医院你可能会觉得放射科不像门诊或者手术室那样直接面对患者，但它却扮演着极其重要的角色。
放射科就像是医院的“幕后英雄”，在无声中发挥着巨大的作用。
每当患者需要进行X光、CT、MRI等影像检查时，都离不开放射科的医生和设备。
这些检查对于疾病的诊断至关重要，可以说放射科医生提供的影像资料，就像是医生给病人诊断的“千里眼”。
没有这些准确的影像资料，医生很难做出准确的诊断。
因此放射科的工作不仅关乎患者的健康，更是整个医疗体系不可或缺的一环。
可以说放射科的工作虽然不像门诊那样直接与患者接触，但其重要性丝毫不减。
医学影像科科绩效工资考核分配实施方案
医学影像科绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强科室得科学管理,规范分配方式,完善分配制度,保障职工得福利待遇,发挥奖金得激励机制作用,充分调动职工得工作积极性,增强服务意识、质量意识与成本意识,实现优质、高效、低耗得管理目标,切实解决群众反映“瞧病难、瞧病贵"问题,促进医院与谐发展、根据现行相关政策法规,结合本院及科室实际,经研究,特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配,效率优先,兼顾公平,质量为核心,向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜得原则,取缔平均主义奖金分配办法,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬得新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、质量、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面得原则:(一)综合目标考核,突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,重点突出社会效益,切实减轻病人负担,满足广大人民群众基本医疗与保健需求,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以降低医疗成本费用为重点,实行综合量化考核。
(二)按质按劳分配,体现激励机制原则。
根据不同岗位得责任大小、技术含量高低、承担得风险程度、工作量得大小等不同情况确定不同得分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、风险高得岗位倾斜,充分调动全员得工作积极性,真正发挥绩效工资得激励机制作用。
(三)成本核算管理,体现优质、高效、低耗原则、实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员得成本意识,严格成本费用控制,开源节流,增收节支,降低成本,提高医院含金量,实现优质、高效、低耗得管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配得组织管理与各方面工作得协调,使绩效工资考核分配方案得到顺利实施,调动全员工作积极性,实现优质、高效、低耗得管理目标,促进医院良性发展,科室绩效工资分配由科务领导小组(以下简称为“领导小组”)讨论执行:组长:洪东煜副组长:廖子恩吴晓骏孙仰锋欧秋柏成员:杨志明龙林俊庞雪娟李素梅领导小组负责绩效工资考核分配方案得修订与完善。
医学影像科科绩效工资考核分配实施方案
医学影像科科绩效工资考核分配实施方案一、背景和目的医学影像科是医院的重要部门之一，担负着重要的医学影像检查和诊断任务。
为了激励医学影像科工作人员的积极性和提高工作效率，制定科室绩效工资考核分配实施方案是必要的。
该方案的目的是公平、公正、公开地对医学影像科人员进行绩效工资考核，并按照考核结果进行相应的工资分配。
二、考核指标和权重1.影像检查工作量（权重30%）：包括CT、MRI、X线等各项检查的数量和完成时间，以确保及时、准确地完成患者的检查需求。
2.影像质量和诊断准确度（权重40%）：评估医学影像科人员的诊断水平和工作质量，包括图像清晰度、病灶表现和诊断准确度等。
3.工作态度和沟通能力（权重15%）：评估医学影像科人员的工作态度和与患者、医生的沟通能力，包括对患者的耐心和友善态度，以及与医生的有效沟通和协作能力。
4.学习和科研成果（权重15%）：评估医学影像科人员的学习和科研能力，包括参与和发表的科研论文、学术会议报告等。
五、考核结果的工资分配根据以上考核指标和权重，对医学影像科人员进行绩效评定。
评定结果依据员工的考核得分进行排名，并依据科室的总工资预算进行工资分配。
1.总工资预算分配：医院根据科室的工作量、医疗项目收入等因素设置总工资预算，根据科室人数和工作负荷进行合理分配。
2.工资分配比例：按照员工的考核得分进行排名，高绩效员工的工资分配比例相对较高，低绩效员工的工资分配比例相对较低。
3.工资调整和奖励机制：绩效考核结果将作为下一年度的工资调整依据，高绩效员工可以得到更高的工资调整。
同时，医院将设立绩效奖金制度，对获得优异绩效的医学影像科人员给予额外奖励和激励。
六、考核流程和周期1.考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2.考核流程：a.制定考核计划：医学影像科根据年度工作计划和目标，制定绩效考核计划，确定考核指标和权重。
b.数据收集和整理：科室人员按照考核计划，收集和整理相关数据。
影像中心绩效工资分配方案的设计与运作论文
影像中心绩效工资分配方案的设计与运作论文一说到影像中心，脑海里就浮现出那些精密的仪器和忙碌的医务人员。
而绩效工资分配，则是他们辛勤付出的回报。
今天，我就来和大家聊聊影像中心绩效工资分配方案的设计与运作。
咱们得明确一个原则：公平、公正、公开。
这不仅是绩效工资分配的基础，也是确保医务人员积极性的关键。
我们分五个部分来展开这个方案。
一、绩效工资分配的指导思想影像中心绩效工资分配的指导思想是：以服务质量为核心，以工作效率为依据，以医务人员的工作量为基准，充分体现多劳多得、优劳优酬的原则。
二、绩效工资分配的指标体系1.工作量指标：包括检查人次、检查项目、检查时长等。
2.服务质量指标：包括患者满意度、诊断准确率等。
3.工作效率指标：包括报告出具时间、仪器使用率等。
4.团队协作指标：包括科室内部协作、跨科室协作等。
5.管理水平指标：包括科室管理、设备维护等。
三、绩效工资分配的具体方案1.基础工资：根据各岗位的职责、工作强度、工作风险等因素，设定基础工资标准。
2.绩效工资：根据上述指标体系，对医务人员进行量化考核，按照考核结果发放绩效工资。
3.奖金：设立优秀团队奖、优秀个人奖等，对在工作中表现突出的团队和个人给予奖励。
4.惩罚：对工作中出现严重失误、违反规定的医务人员，给予相应处罚。
四、绩效工资分配的运作流程1.制定方案：根据实际情况，制定绩效工资分配方案。
2.宣传培训：对全体医务人员进行方案宣传和培训，确保大家了解方案的具体内容。
3.实施考核：按照方案要求，对医务人员进行量化考核。
4.结果公示：将考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
5.发放绩效工资：根据考核结果，发放绩效工资。
6.反馈与调整：对绩效工资分配方案进行定期评估，根据反馈进行相应调整。
五、绩效工资分配的注意事项1.确保方案的公平性，避免出现人为因素的干扰。
2.加强内部沟通，确保医务人员对方案的理解和认同。
3.定期对方案进行评估和调整，以适应不断变化的实际情况。
放射科绩效考核实施细则
放射科绩效考核实施细则一、背景介绍放射科作为医院中重要的临床科室之一，承担着医学影像诊断和治疗的重要任务。
为了提高放射科的工作质量和效率，以及激励放射科医务人员的积极性和创造性，制定放射科绩效考核实施细则是必要的。
二、目标和原则1. 目标：通过绩效考核，激励放射科医务人员提高工作质量和效率，提升医院整体服务水平。
2. 原则：a. 公平公正：绩效考核必须公平公正，遵循科学、客观、公开、透明的原则。
b. 量化指标：绩效考核指标应具体、明确，可量化，便于评价和比较。
c. 多元评价：绩效考核应综合考虑医务人员的工作质量、工作效率、学术贡献等方面。
d. 激励机制：绩效考核结果应与激励机制相结合，充分调动医务人员的积极性和创造性。
三、绩效考核指标1. 工作质量指标：a. 影像质量：评估医务人员的影像质量，包括图象清晰度、对照度、解剖结构显示等。
b. 诊断准确性：评估医务人员的诊断准确性和准确率，包括病变检出率、病变定性和定量准确性等。
c. 报告书写规范：评估医务人员的报告书写规范程度，包括报告格式、内容完整性、语言表达等。
2. 工作效率指标：a. 检查时间：评估医务人员的检查时间，包括影像采集、处理和报告书写等环节。
b. 排队等候时间：评估患者在放射科的排队等候时间，包括预约等候时间和现场等候时间。
c. 工作量：评估医务人员的工作量，包括每日、每周、每月的检查数量等。
3. 学术贡献指标：a. 科研成果：评估医务人员的科研成果，包括发表论文、参预科研项目等。
b. 学术交流：评估医务人员的学术交流活动，包括参加学术会议、讲座等。
c. 教育培训：评估医务人员的教育培训情况，包括参预培训课程、指导住院医师等。
四、绩效考核流程1. 指标设定：根据放射科的工作特点和目标，制定合理的绩效考核指标和权重。
2. 数据采集：采集相关数据，包括影像质量评价、诊断准确性评价、工作时间记录等。
3. 绩效评估：根据指标和数据，进行绩效评估，计算出每位医务人员的得分。
医学影像科科绩效工资考核分配实施方案
医学影像科绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强科室的科学管理，规范分配方式，完善分配制度，保障职工的福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映“看病难、看病贵”问题，促进医院和谐发展。
根据现行相关政策法规，结合本院及科室实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，取缔平均主义奖金分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、质量、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险高的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，科室绩效工资分配由科务领导小组（以下简称为“领导小组”）讨论执行：组长：洪东煜副组长：廖子恩吴晓骏孙仰锋欧秋柏成员：杨志明龙林俊庞雪娟李素梅领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
放射科绩效分配方案
放射科绩效分配方案背景介绍放射科是医院中非常重要的一门临床医学科学，主要负责使用放射线技术进行诊断和治疗，提供医学影像学检查结果和治疗方案。
为了提高放射科的工作效率和激励医务人员的工作积极性，需要建立一种合理的绩效分配方案，既能公平公正地评价医务人员的表现，又能激励医务人员不断提高工作质量。
绩效评价指标为了准确评价医务人员的工作表现，需要确定一系列的绩效评价指标。
下面是放射科绩效评价的四个主要指标：1.工作量指标：该指标主要衡量医务人员完成的工作量，可以通过统计医生的工作时长和完成的医学影像学检查数量来进行评价。
2.质量指标：该指标反映医务人员的工作质量，包括医学影像学检查的准确性和报告的语言表达能力等。
3.反馈指标：该指标主要是从患者和其他医务人员的角度反馈医务人员的工作表现，可以通过匿名调查问卷等方式进行评价。
4.专业发展指标：该指标反映医务人员的专业发展能力，包括参与学术会议、发表学术论文等。
绩效分配方案基于以上的绩效评价指标，可以制定如下的放射科绩效分配方案：分配比例根据放射科绩效评价指标的重要性，可以给出不同指标的加权比例。
在本绩效分配方案中，分配比例如下：•工作量指标：30%•质量指标：30%•反馈指标：20%•专业发展指标：20%计算方式1.工作量指标的评价方式：医务人员的工作量可以通过统计工作时长和完成的医学影像学检查数量来进行评价。
将医务人员的工作时长和完成的检查数量分别与全科的平均水平进行对比，得出一个相对的得分。
然后，根据分配比例计算工作量指标得分。
2.质量指标的评价方式：质量指标主要通过医学影像学检查的准确性和报告的语言表达能力来进行评价。
可以设置一套评价标准，例如将准确性分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，将语言表达能力分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
然后，根据分配比例计算质量指标得分。
3.反馈指标的评价方式：反馈指标可以通过匿名调查问卷等方式进行评价。
调查问卷可以包括患者对医务人员的满意度和其他医务人员对医务人员的评价等内容。
医学影像科科绩效工资考核分配实施方案
医学影像科科绩效工资考核分配实施方案一、背景和目的医学影像科作为现代医院中的重要科室之一，承担着医学影像学诊断、治疗和研究工作。
为了更好地激励医学影像科医务人员提高服务质量和工作水平，科绩效工资考核分配方案应运而生。
本文将介绍医学影像科科绩效工资考核分配的实施方案。
二、科绩效工资考核指标1. 服务质量指标：a. 影像学检查的正确率：对于影像学检查结果的准确性进行评估，正确率高者得分高。
b. 影像学检查的及时性：对于预约和完成时间的准确性进行评估，及时完成者得分高。
c. 影像学报告的及时性：对于报告书写和审核时间的准确性进行评估，及时报告者得分高。
d. 影像学报告的准确性：对于报告诊断结果的准确性进行评估，准确无误者得分高。
2. 学术研究指标：a. 发表学术论文数量：对于医学影像科医务人员的科研工作进行评估，发表数量多者得分高。
b. 参与学术研究项目：对于医学影像科医务人员参与学术研究项目的情况进行评估，参与项目多者得分高。
3. 患者满意度指标：a. 患者反馈评分：对于医学影像科医务人员的服务态度和沟通能力进行评估，评分高者得分高。
三、科绩效工资考核分配方案1. 考核时间和频率：a. 科绩效工资考核周期为每年一次。
b. 考核结果按季度进行评估、反馈和调整。
2. 考核流程：a. 考核指标由医学影像科科长和相关负责人确定，科员工作绩效指标督导委员会对指标进行审核。
b. 考核成绩由科室主任评定，经科绩效工资分配委员会审议后确定。
3. 考核结果评定和分配：a. 每个指标都有相应的分数权重，根据考核结果加权得到综合评定分数。
b. 综合评定分数高者获得相应的科绩效工资奖励。
四、激励机制1. 绩效奖金：a. 绩效工资奖金按照医院规定的激励机制发放，综合评定分数高者获得更多的奖金。
b. 奖金的发放按照实际考核结果和医院经济情况确定。
2. 荣誉表彰：a. 绩效考核成绩优秀者将被医院表彰，并在院刊、宣传栏等途径进行宣传。
放射科绩效工资方案
放射科绩效考核措施（试行）一、指引思想坚持以人为本、以患者为中心以及公益福利性事业单位旳特性，全面开展公共卫生服务，努力发明和谐旳医患关系，建立按岗定酬、按绩取酬旳内部分派鼓励机制，加强工作纪律和医德医风旳管理，充足调动工作人员旳工作积极性和发明性，从而提高我院旳综合服务能力。
二、考核原则1、遵循“公平、公正、公开、合理”旳原则；2、遵循“效率优先、按劳分派、多劳多得、少劳少得”旳原则；3、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”旳原则；4、遵循“绩效得分付酬为主，岗位补贴付酬为辅”旳原则；5、遵循“绩效工资分派不与科室收入直接挂钩”旳原则；三、考核程序科室负责考核评分j考勤人员考核评分j报会计汇总j召开院委会进行审核评分并出结论；（一）、劳动纪律考核：30分（附细则）劳动纪律考核细则（计30分）注：若当月工作纪律考核扣分合计超过30分值旳，余数双倍从数量考核中扣除。
（二）、医德医风考核：30分（附细则）为加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效旳鼓励和约束机制，结合我院实际，制定本考核制度。
1、指引思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，贯彻贯彻科学发展观，以树立社会主义荣辱观、加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质为目旳，以考核记录医务人员医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众旳健康服务。
2、基本原则医德医风考核要坚持实事求是、客观公正旳原则，坚持定性考核与量化考核相结合，与医务人员旳年度考核、医师定期考核及目旳管理考核等工作相结合，纳入医院管理体系。
3、考核措施采用每月考核一次，并结合平常工作中医德旳具体体现记录，将考核成绩汇总，与绩效工资挂钩，并将考核成果存入个人医德档案。
4、有如下状况考虑加减分：（1）凡科室或个人收到锦旗、感谢信、表扬信每次加5分；（2）受到政府、主管局、有关部门公开表扬旳一次加5分；（3）为了维护医务人员白衣天使旳形象，受到病人或家属无理谩骂等人身袭击状况，忍辱负重，一次加5分；（4）若当月考核扣分合计超过30分值旳，余数双倍从数量考核中扣除。
医学影像科科绩效工资考核分配实施方案
医学影像科绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强科室的科学管理，规范分配方式，完善分配制度，保障职工的福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映“看病难、看病贵”问题，促进医院和谐发展。
根据现行相关政策法规，结合本院及科室实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，取缔平均主义奖金分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、质量、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险高的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，科室绩效工资分配由科务领导小组（以下简称为“领导小组”）讨论执行：组长：洪东煜副组长：廖子恩吴晓骏孙仰锋欧秋柏成员：杨志明龙林俊庞雪娟李素梅领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
放射科绩效工资分配方案
放射科绩效工资分配方案1.绩效工资的50%按职称分配，剩下的50%按工作量分配。
科主任绩效工资全部按职称分配。
执业医师、职称考试未通过的，每年减系数0.1。
加班每半小时2分。
2.诊断组：1)报告每个1分（CT报告检查部位3个以上2分，检查部位5个以上3分），CTA每个2分，普通透视每个1分，胃肠透视及其他造影每个2分，审核报告每个0.5分。
漏诊病人每次扣5分。
2)夜班每个病人3分（检查部位3个以上4分，检查部位5个以上5分）。
3)完成每月随访记录及讲座得30分，完不成随访的扣20分，完不成讲座的扣10分。
3.技术组：完成设备每日登记1分，每检查一个病人1分，检查部位3个以上2分，检查部位5个以上3分，强化扫描及CTA每个病人2分，MR+MRA者2分，床旁拍片每个3分。
X线拍片出现丙级片、CT及MR检查部位或患者差错，图像不能满足诊断要求，每次扣5分，未完成设备每日登记扣1分。
4.护理：等记每个病人0.5分，病房强化病人每个1分，门诊强化病人每个2分，病房强化病人重新扎针的每个1分，作介入每次5分，完成每日医疗垃圾处理3分，完成每日急救药品检查2分，完成每日除颤设备检查2分，完不成的相应扣分。
5.卫生：诊断组由夜班人员每天上班前打扫完卫生区，技术及护理人员每天上班后8:30前打扫完卫生区，完不成的扣2分。
6.纪律：迟到、早退、玩手机、玩游戏、看电影等问题抓住每次扣5分，被投诉、旷工每次扣10分。
7.每季度考试第一名加10分，不及格扣10分，24小时医学频道视频每少看一个扣2分，每年度发表新技术加20分，发表论文加20分，有新技术新项目加20分。
8.介入手术费:术者50%，助手30%，护理20%。
9.为科室做的其他劳动（额外打扫卫生、领东西、灌水等）每次加2分。
换胶片每次1分。
10.每日计分由个人登记，诊断组夜班人员审核统计，审核统计人员加3分，审核错误扣3分。
11.自2016年3月实施，以后根据情况增减项目及分值。
影像科绩效分配方案
影像科绩效分配方案一、引言随着科技的发展和应用的普及，影像科绩效分配成为了现代医疗机构管理中不可忽视的一环。
影像科绩效分配方案的设计和实施，对于提高医疗服务质量、优化资源配置、激励医务人员积极性具有重要意义。
本文将针对影像科绩效分配方案进行探讨，以期为相关机构提供一些参考和借鉴。
二、影像科绩效分配的意义和目的影像科绩效分配是为了对医务人员的工作进行评估和激励，进而提高医疗服务质量和工作效率。
通过科学合理的绩效评估和分配方案，可以调动医务人员的积极性，提高他们的工作质量和效率，从而更好地满足患者的需求。
三、影像科绩效分配的影响因素1. 工作量：医务人员的工作量是影响绩效分配的重要因素。
工作量可以通过统计每个医务人员的影像检查数量、工作时间等来衡量。
2. 工作质量：医务人员的工作质量是影像科绩效分配的关键指标之一。
工作质量可以通过评估医务人员的影像报告准确度、临床意义等来评判。
3. 服务态度：医务人员的服务态度直接影响患者的满意度，因此也应纳入绩效评估的考虑范围。
4. 学术贡献：医务人员在学术研究、学术交流等方面的贡献也应该被考虑在内。
四、影像科绩效分配方案的设计原则1. 公平公正：绩效分配方案应该公平公正，避免出现任人唯亲、人情主义等不合理现象。
2. 激励机制：绩效分配方案应该设计合理的激励机制，能够激发医务人员的积极性，促进工作的主动性和创造性。
3. 透明度：绩效分配方案应该具有一定的透明度，让医务人员了解自己的绩效评估标准和分配规则，减少不公平感和猜疑心理。
4. 可操作性：绩效分配方案应该具有一定的可操作性，方便实施和管理，避免过于复杂和繁琐。
五、影像科绩效分配方案的具体实施1. 设定指标体系：根据影像科的工作特点和绩效评估的要求，设定科室内部的指标体系，包括工作量、工作质量、服务态度和学术贡献等方面的指标，以及各项指标的权重。
2. 数据收集和统计：建立科室内部的数据收集和统计机制，通过信息化手段收集和管理医务人员的工作数据，确保数据的准确性和完整性。
放射科绩效二次分配方案文本
灵台县皇甫谧中医院放射科绩效二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。
制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。
一、不量化部分分配：1、津贴：(1)管理冿贴：质控组长（魏国贤）每月50元、质控员（何海涛）每月30元。
(2）夜班费：中班每班10元、夜班每班10元。
（3）加班费：节假日加班每天30元，科室安排其它工作加班按每小时5元。
2、各项单项奖励(1)受到病人书面表扬每次奖20元，登报表扬每次奖50元，(2)积极参加新技术、新项目的研发和推广设置特别奖国家级科学技术三等奖200元；二等奖500元；一等奖1000元省级科学技术三等奖100元；二等奖200元；一等奖300元市级科学技术三等奖50元；二等奖100元；一等奖200元(3)论文发表奖：国家级每篇奖500元，省级每篇奖300元，市级每篇奖100元，(4)鼓励科室工作人员积极举办各种形式的学术活动。
举办科内学术活动、学习园地资料更换一次，奖励20元，举办院内学术活动一次奖励50元。
3、科室的其他项目开支(1)职工家中婚丧嫁娶、职工生日及病人探视等费用，采取在自愿的基础上分摊。
(2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。
（3）短训、进修人员、婚丧嫁娶及病假期间的绩效工资遵照医院相关政策执行。
(4)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。
个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它二、计算量化分配余额：计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。
三、量化部分分配：可量化指标：岗位、工作质量、工作量。
权重设置：岗位占20%、工作质量指标占20%、工作量指标占60% 。
1、岗位系数的设置及计分方法：（1）岗位系数的设置：岗位系数白班 1.0夜班 1.5中晚班 1.2（2）岗位的计分方法：岗位计分=岗位系数*实际出勤天数（3）个人岗位绩效工资核算：个人岗位绩效工资=（科室剩余绩效总额×该项占比÷科室岗位计分总和）×个人岗位计分2、工作质量考核及计分方法：（1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。
放射科绩效分配方案
放射科绩效分配方案1. 引言在医疗机构中，放射科是一个关键部门，负责进行医学影像的拍摄与解读，对于诊断和治疗具有重要意义。
为了激励放射科医生的工作积极性，合理的绩效分配方案是必不可少的。
本文将提出一种针对放射科的绩效评估体系及分配方案，以保证公正公平，激励医生的工作表现。
2. 绩效评估体系放射科的绩效评估体系应该既注重艺术性，又注重科学性。
可以从以下几个方面对医生进行评估：2.1 工作量放射科医生的工作量直接反映了其工作投入和贡献。
可以通过统计每位医生的工作时间、拍摄和解读的影像数量等指标来评估工作量。
2.2 技术水平放射科医生的技术水平是其核心竞争力，对病人的诊断和治疗至关重要。
评估技术水平可以结合医生的学术成果、专业认证情况以及临床技术评议等指标。
2.3 病例质量病例质量是评估放射科医生诊断能力的重要指标。
可以通过对医生诊断的病例进行复核和对比，对病例的诊断准确性和全面性进行评估。
2.4 患者满意度患者满意度是评价医生医疗服务质量的重要指标之一。
可以通过患者调查问卷、投诉率等方式对医生的患者满意度进行评估。
3. 绩效评估权重分配为了保证公正公平，我们建议将绩效评估指标分为两大类：量化指标和质量指标。
具体的分配权重如下：•工作量：30%•技术水平：30%•病例质量：20%•患者满意度：20%在每个指标类别中，可以进一步细分子指标，给予不同的权重。
例如，在工作量指标中，工作时间的权重为10%，影像数量的权重为20%。
4. 分配方案根据绩效评估的结果，我们可以将医生分为几个不同的绩效等级，分别是A、B、C、D四个等级。
具体分配方案如下：•A等级：绩效排名在前20%的医生，享受绩效奖金的80%。
•B等级：绩效排名在前21%到40%的医生，享受绩效奖金的60%。
•C等级：绩效排名在前41%到60%的医生，享受绩效奖金的40%。
•D等级：绩效排名在前61%的医生，享受绩效奖金的20%。
绩效奖金的具体金额根据医院的财务状况和医生的职级进行调整。
放射科效益工资分配实施细则
放射科效益工资分配实施细则依照医院“分配制度改革方案”，制定放射科效益工资分配实施细则：一、参照上年目标责任书的经济任务指标，分解量化到人，每月底从五方面对每个工作人员的工作进行考核，其内容包括劳动纪律、工作任务、工作质量、制度职责（即：院科两级制度、岗位职责、医德医风、参加院科各种会议、业务学习等），及临时交办的工作。
工作量统计做到日统计、月汇总，按月综合考核得分情况兑现效益工资。
二、每个人按上述五方面要求做到，按每月综合考核得分及岗位系数记发效益工资。
得分在80分以下者适当扣除当月效益工资，对本人提出不合格警告，在年度内发生两次不合格者，即通知本人解聘待岗。
三、具体量化考核细则如下：1、劳动纪律（10分）：(1)不迟到、不早退、无串岗，不脱岗，坚守工作岗位，按制度办事，得满分。
(2)若上班当中迟到、早退、脱岗、衣帽不整、不戴胸牌，可根据情节发现一次扣2－5分。
(3)凡是医院或科室组织的集体劳动，室内外环境卫生打扫，一次不参加扣2－5。
2、工作量分值（40分）：（1）按照“二甲”标准和科室的有关管理规定，能全面完成各项任务得满分，多完成多得分。
（2）各项任务指标的分配参照医院上半年度与科室签订的目标责任书指标为参考基数。
①接诊人次分值10分②经济指标分值30分（3）工作量由当日登记人员负责统计、记录个人名下，科室随时抽查核实，无误时月底汇总，按实际完成情况计算得分。
3.工作质量、服务质量分值（30分）：（1）能严格执行操作规程，规范操作，爱护公物，熟练完成“二甲”标准要求开展的项目，认真书写诊断报告并保证质量，同时为病人就诊提供方便，缩短就诊时间，争创效益，保证安全，与病人之间无口角，按要求及时接诊检查，准确发送报告，无推诿病人，一次做不到扣5分。
（2）服务质量好，受到病人表扬一次加5分。
（3）诊断报告合格率90％以上，甲级片率90％以上，废片率20%以下，对典型病例能及时进行随访追踪，一次做不到扣5分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医学影像科绩效工资考核分配实施方案
为了进一步加强科室的科学管理，规范分配方式，完善分配制度，保障职工的福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映“看病难、看病贵”问题，促进医院和谐发展。
根据现行相关政策法规，结合本院及科室实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则
体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，取缔平均主义奖金分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、质量、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：
（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡
献大、效率高、风险高的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导
为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，科室绩效工资分配由科务领导小组（以下简称为“领导小组”）讨论执行：
组长：洪东煜
副组长：廖子恩吴晓骏孙仰锋欧秋柏
成员：杨志明龙林俊庞雪娟李素梅
领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设工作量、质量考核小组，医德医风职业道德考核小组，职责如下：
（一）绩效工资工作量、质量考核小组。
组长龙林俊。
庞雪娟协助。
负责绩效工资考核管理、协调、汇总和解释工作，科室工作数量考核、医疗质量的考核，每月核算一次并统计汇总，将考核结果统计汇总向领导小组汇报考核情况。
(二)医德医风职业道德、劳动纪律考核小组：组长孙仰锋。
负责科室医德医风职业道德考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报领导小组。
三、科室岗位职数设定
根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核岗位职数：卫生专业技术人员岗位29人，其它人员2人，卫生专业技术人员中无职称2人、初级士2人、初级师1人、中级主治医师17人，副主任医师1人。
四、绩效工资的核算与分配办法
（一）绩效工资分配总额的核定
1. 绩效工资分配要充分考虑科室可持续发展，实行宏观管理，总额调整，确保实现收支平衡、略有节余。
2. 科室绩效工资分配总额应在医院下发科室总额内核定，其中预留1%作为年终绩效工资的考核分配和科室日常必要支出。
（二）绩效工资的分配模式
绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式。
科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人。
(三)绩效工资二级核算的考核计分办法
二级核算分配（即科室考核分配到个人）采用考核计分办法，根
据个人职务职称岗位工作能力、完成工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分配。
1．计算方法：
首先算出个人的分值（个人考核得分），然后相加得出科内总分值，将科室绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资。
具体计算步骤及公式如下：
（1）个人分值（个人考核得分）=（职务、职称和岗位能力分值＋完成工作数量考核分＋工作质量考核分+科教完成分＋医德医风考核分＋劳动纪律考核分）－出勤考核扣分-科教未完成扣分。
（2）科内总分值=科内个人分值相加。
（3）每分绩效工资=科室绩效工资总额÷科内总分值。
（4）个人绩效工资=每分绩效工资额×个人分值（个人考核得分）2．个人分值考核。
一、工作量
诊断组(值班)上班一天15分
诊断组(不值班)上班一天13分
技术组上班一天10分
护理组6分
无证、4分
工人上班一天3分
二、职称分
主任、主任医师200
副主任、副主任医师、护长150
副护长、主治医师、副主任护师、主管技师100
医师、主管护师80
技师60
护师、技士40
护士、医技无证35
工人30
反聘人员60
三、值班补助
诊断：200元
技术：150元
四、教学等奖罚
三、奖励：完成科室的各项任务奖8分，医学论文在国家核心刊期发表奖30分，在省级正规杂志发表奖20分，在各年会上发表奖10分。
四、扣分：不按时完成工作量、出现差错事故、医德医风考核不合格、劳动纪律考核不全格、年终继续教育学分考核不合格，未完成科室的各项任务扣15分。
计算公式如下：
出勤考核扣分=（个人考核总分值÷规定上班天数）×缺勤天数
(四)：经公开招聘、择优聘用的专业技术人员，引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采取优惠政策，参照科室正常绩效考核。
(五)外出学习、进修人员、休假及请病假、事假人员的绩效工资核算。
1．外出参加短期学习一个月内发全额绩效、一个月以上3个月内以发70%，进修者三个月以上者享受科室50%绩效工资待遇（除院部的部分）。
2．一切休假、请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇。
五、科室绩效工资发放。
由所在科室指定兼职人员核算，科主任审核同意，职工签名后由科室出纳发给个人，需代缴个人所得税的实行代缴。
六、违规及医疗事故。
对于违反医院医德医风规定者及出现医疗差错事故者，按医院相关制度规定，直接按规定扣罚个人绩效工资。
七、考核分配。
绩效工资按月考核分配，按考核结果奖惩兑现。
八、附则
（一）科室绩效工资考核分配实施方案由科务委员会领导小组负责解释。
（二）绩效工资考核分配实施方案在试行中，如有不完善或争议之处，每半年由科委会进行讨论调整和完善。
（三）本方案于2017年4月1起实施。