2021年度公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
最新新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表培训管理部目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。
年度员工培训计划表
年度员工培训计划表一、培训目标。
本年度员工培训计划的目标是提升员工的专业能力、团队协作能力和创新能力，以适应公司发展的需要，提高整体竞争力。
二、培训内容。
1. 专业知识培训。
针对不同岗位的员工，安排相关的专业知识培训课程，包括行业前沿知识、技术应用、市场趋势等内容，以提升员工的专业素养和竞争力。
2. 团队建设培训。
组织团队建设活动和培训课程，加强员工之间的沟通和合作，提高团队协作能力，促进团队凝聚力和执行力的提升。
3. 创新能力培训。
开展创新思维和创新方法的培训，激发员工的创新意识，提高解决问题的能力和创新能力，推动公司的持续发展。
三、培训方式。
1. 内部培训。
公司内部专业人员或外部专业讲师授课，通过线上或线下形式进行培训，确保培训内容的及时性和有效性。
2. 外部培训。
鼓励员工参加外部专业机构或培训机构举办的相关培训课程，公司提供费用支持和学习时间安排。
3. 实践培训。
安排员工参与项目实践，通过实际操作和项目经验的积累，提高员工的实际工作能力和解决问题的能力。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
在确定培训计划内容和方式后，进行员工现状的能力评估，明确培训的重点和方向。
2. 培训中评估。
定期对员工的学习情况和培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训效果的实现。
3. 培训后评估。
培训结束后对员工的能力和表现进行评估，总结培训成果和不足，为下一年度培训计划提供参考。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表，包括培训内容、时间安排、培训方式等具体细节，确保培训计划的全面性和系统性。
2. 定期组织培训活动，确保培训计划的顺利执行，提高员工的学习积极性和参与度。
3. 加强培训成果的跟踪和应用，将培训成果转化为实际工作成效，推动公司业务的发展和提升。
六、培训效果评估。
通过员工的能力提升、团队协作效果和创新成果等方面进行培训效果的评估，为下一年度培训计划提供参考和改进建议。
七、总结。
本年度员工培训计划将以提升员工整体素质和公司竞争力为核心目标，通过全面、系统的培训内容和方式，确保培训计划的有效实施和培训效果的实现，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
01、公司员工年度培训计划表
序 培训 牵头承办 协助承办 培训对象培训 培训授课老师教材培训地点1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 核查备注花销估量培训内容种类部门部门形式 月月月月月月月月月月月月时长方式 号新入职员工新员工入职培训达10人后统内部 人 力由企业内部企业试卷 一组织实01 〔企业相关情况办公室新入职员工讲解自制 PPT●●●●●●2天无培训资源部选派大会议室核查 施，缺乏 10介绍〕人那么 2个月组织一次。
02 新员工上岗培训内部 用人部门人 力新入职员工岗位 用人部门 无新员工 培训资源部 实习 内部指派本职岗位彼得·德鲁克 内部 人 力 企业 主管级及以 自行彼得·德03无鲁克 管理知识培训资源部各部门上级别员工阅读管理丛书●●●●●●●●●●●●3转正无个月 核查利用 此套丛书共业余学习18本，每●●●●●●●●●●●●时间4个月上交无心得连续 一篇学习学习 心得 , 共3篇解析化学 部门 品 质 人 力 质量管理部 企业质量 企业质量 试卷 管理部化学 自制 PPT 管理部 204内训管理部资源部讲解■ 无理论知识全体员工工程师办公室小时核查人 力六西格玛 内部 品 质 资源部 质量管理部 企业生产 企业试卷 每周 1次，05办公室 生产技术 讲解 技术管理部 自制 PPT ● ●无根本知识培训管理部大会议室 核查每次 2小时生产技术 管理部 工程师管理部内部 人 力 公 司企业企业 8 现场 共4次课， 讲解办公室高级 自制 PPT 06 平常英语口语办公室全体员工 ● ●小时演练无培训资源部商务翻译大会议室每次 2小时制表：杨可鱼 刘小燕 编制部门：企业人力资源部签批时间： 年 月 日第1 页，共 11 页序培训牵头承办协助承办培训教材培训地点培训核查花销估量培训内容种类部门培训对象培训授课老师月月月月月月月月月月月月时长备注号部门形式方式企业产品、设备人力质量管理部企业生产内部生产技术技术管理部企业07、技术相关资源部生产技术讲解自制 PPT● ●培训管理部工程协调大会议室专业英语培训办公室管理部专员08 招聘面试技巧内部人力办公室企业主管级讲解外聘授课老师授课老师供给待定●培训资源部以上人员09根本电脑故障内部办公室人力感兴趣员工实例由企业内部授课老师采集企业●判断及解决方法培训资源部讲解选派案例大会议室机械制图、识图部门生产技术人力生产技术管由企业生产企业10资源部讲解技术管理部自制 PPT■知识讲解内训管理部办公室理部工程师选派大会议室电气自动化部门生产技术人力生产技术管由企业生产企业11资源部讲解技术管理部自制 PPT■知识讲解内训管理部理部工程师大会议室办公室选派企业质量8试卷共4次课，无小时核查每次2小时2天绩效外聘有实战万元核查经验的授课老师2现场小时无操作2天现场无谈论2天现场无谈论部门品质人力质量管理部讲解由企业质量管理部■12QC七大手法管理部资源部自制 PPT内训管理部选派办公室2试卷小时核查无制表：杨可鱼刘小燕编制部门：企业人力资源部签批时间：年月日第2 页，共 11 页2021年度企业员工培训方案汇总一览表序 培训内容培训 牵头承办 协助承办 培训对象培训培训授课老师教材1 2345678 9 101112培训 核查备注花销估量号 种类部门部门形式 培训地点方式月月月月月月月月月月月月时长法律知识讲解13〔劳动法、知识 内部 办公室人 力 公 司 讲解企业办公室 自制 PPT 企业 ●4试卷 无产权法、企业合 培训资源部全体员工法务专员法律条则 大会议室小时 核查同风险防范〕转训：14企业培训师的外面 人 力 办公室人力资源部讲解培训机构 授课老师供给待定★2-3 行为 企业各部门 2500元/ 人培训培训资源部专业授课老师 天观察负责人、+差旅费骨干员工内部 生产技术 人 力 市场营销部由企业生产 企业2现场15膜产品应用知识资源部 讲解技术管理部自制●无培训 管理部工程工程部大会议室小时 谈论办公室选派ISO9001、 人 力系统认证咨包含于公ISO14001/OHSAS 内部 品 质 公 司企业试卷认证咨询 司三标一 16资源部 讲解询企业优秀 授课老师供给● ● ●待定18000系统知识 培训管理部全体员工大会议室核查企业体认证咨办公室顾问师及内审知识询花销中人 力系统认证咨包含于公安全、环保相关 内部 品 质 公 司企业试卷认证咨询 司三标一 17资源部 讲解询企业优秀 授课老师供给 ● ● ●待定法律法规介绍培训管理部办公室全体员工顾问师大会议室核查企业体认证咨询花销中18税务管理与筹办外面 财务部人 力 财务部讲解 培训机构 授课老师供给待定★2天心得转训： 3600元/ 人 培训 资源部专业授课老师 报告 财务部 +差旅费制表：杨可鱼 刘小燕 编制部门：企业人力资源部 签批时间： 年 月 日第3 页，共 11 页2021年度企业员工培训方案汇总一览表序 培训 牵头承办 协助承办培训 教材培训地点培训 核查花销估量培训内容种类部门培训对象培训授课老师月月月月月月月月月月月月时长 备注号部门形式方式会议组织与会议内部 人 力 公 司企业 授课老师参加企业 2 行为19 办公室 讲解 办公室 外训带回●无活动管理 培训资源部全体员工主 任PPT大会议室小时观察战略性人力资源 外面 人 力企业总经理培训机构心得转训：2500元/ 人20 办公室人力资源部 讲解授课老师供给待定★1天企业各部门 系统整合与管理培训资源部专业授课老师报告+差旅费部长负责人外面品 质 人 力 质量管理部 岗位 化工厂心得22 化工原资料检验相关岗位 操作实例 化工厂★ ★ ★待定培训管理部资源部全体检验员实习报告员工由质量管理化工厂部牵头联系外面 品 质 人 力 质量管理部 岗位心得 化工厂，派 23制程控制检验相关岗位 操作实例化工厂★ ★ ★培训管理部资源部全体检验员实习报告待定员工全体检验员到QC 各岗位实习。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表新员工入职培训计划表一、培训目标1. 了解公司的组织架构、文化及价值观。
2. 掌握公司的业务范围、产品及服务。
3. 熟悉工作流程和操作规范。
4. 提升专业知识和技能，并能够与团队合作。
二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司的发展历程、组织架构、核心竞争力。
- 公司的价值观、使命和愿景。
- 公司的行为规范和职业道德。
2. 产品和服务介绍- 公司的产品和服务的特点和优势。
- 不同产品和服务的应用场景和市场需求。
3. 工作流程和操作规范- 各个部门的职责和工作流程。
- 安全生产、质量管理和环境保护的相关规定和操作程序。
4. 专业知识和技能培训- 根据具体职位进行相应的专业知识和技能培训，包括技术操作、销售技巧、客户服务等。
5. 团队合作和沟通能力培训- 团队协作的重要性和团队合作的原则。
- 沟通技巧和解决问题的方法。
6. 职业发展规划- 职业发展的重要性和方法。
- 公司的职业晋升和培养计划。
- 学习和提升自己的方法和渠道。
三、培训方式和时间安排1. 内部培训- 公司内部的资深员工负责培训，可以利用线下讲座、工作坊等形式进行。
- 定期组织内部分享会，由员工分享自己在工作中的经验和技能。
2. 外部培训- 邀请外部专家进行专业知识和技能的培训。
- 参加相关行业的展会和论坛，了解最新的发展动态和技术趋势。
3. 在职指导- 安排带岗培训，由经验丰富的员工作为新人的导师，进行实际工作的指导和培养。
4. 培训时间安排- 根据具体岗位和培训内容制定培训计划，一般为1个月的集中培训和3个月的在职指导。
四、培训评估和反馈1. 培训评估- 对培训方案和培训效果进行评估，包括培训内容的覆盖度和培训效果的满意度等。
2. 培训反馈- 收集新员工对培训的反馈意见和建议，进行持续改进。
- 听取导师对新员工的培训效果的评价和意见。
五、培训考核1. 考核方式- 综合考核，包括培训期间的学习成绩、实际操作能力、团队合作能力等。
员工培训计划表
员工培训计划表员工培训计划表培训日期：2021年6月1日至2021年6月30日培训目标：提升员工技能、知识和职业发展培训方式：在线培训、面对面培训、内部培训培训主题：1. 沟通与协作技巧培训- 培训日期：2021年6月1日- 培训时间：上午9点至下午5点- 培训地点：公司会议室- 培训内容：沟通技巧、团队合作、冲突解决2. 领导力发展培训- 培训日期：2021年6月8日至2021年6月10日- 培训时间：全天- 培训地点：线上培训平台- 培训内容：领导力理论、领导力实践、团队管理3. 技术培训：数据分析- 培训日期：2021年6月15日至2021年6月17日- 培训时间：上午10点至下午4点- 培训地点：公司培训中心- 培训内容：数据分析工具的使用、数据可视化、数据解读4. 职业发展规划培训- 培训日期：2021年6月22日- 培训时间：上午9点至下午5点- 培训地点：公司会议室- 培训内容：个人职业规划、目标设定、职业发展路径5. 团队建设活动- 活动日期：2021年6月25日- 活动时间：全天- 活动地点：公司外部活动场地- 活动内容：团队合作游戏、团队建设讨论、团队精神培养培训评估与反馈：- 每个培训结束后，将进行培训评估，以了解员工对培训内容和方式的满意度，并收集反馈意见。
- 根据培训评估结果，对培训计划进行调整和改进，以提高培训效果和员工参与度。
培训成果跟踪：- 培训结束后，将跟踪员工的学习成果和应用情况。
- 定期与员工进行沟通，了解他们在工作中应用培训所学的知识和技能的情况，并提供必要的支持和指导。
总结：通过这个员工培训计划，我们旨在提升员工的技能水平、增加他们的知识储备，并帮助他们规划自己的职业发展。
同时，通过团队建设活动，增强团队协作能力和凝聚力。
我们将持续关注培训效果，并根据反馈和跟踪结果进行改进，以确保培训计划的有效性和可持续性。
新人培训计划安排表
新人培训计划安排表培训计划名称：新人入职培训计划培训时间：2021年9月1日至2021年9月30日培训目标：帮助新入职员工快速了解公司业务、文化和流程，提高工作效率和业绩。
培训内容：第一周：培训内容：公司介绍和组织架构、企业文化和价值观、员工手册、安全知识培训、基本法律法规培训、职业道德规范培训。
培训方式：公司介绍和组织架构通过PPT演示；企业文化和价值观通过案例分析；员工手册、安全知识培训通过讲解和互动问答；基本法律法规培训通过讲解和案例分析；职业道德规范培训通过角色扮演和讨论。
培训时间：2021年9月1日至9月3日第二周：培训内容：部门介绍和工作职责、团队合作培训、沟通技巧培训、时间管理培训、团队建设活动。
培训方式：部门介绍和工作职责通过讲解和演示；团队合作培训通过案例分析和小组讨论；沟通技巧培训通过角色扮演和讨论；时间管理培训通过讲解和实例分析；团队建设活动通过团队游戏和活动。
培训时间：2021年9月6日至9月10日第三周：培训内容：岗位技能培训、业务流程培训、产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训。
培训方式：岗位技能培训通过实操和实例讲解；业务流程培训通过流程图和实例讲解；产品知识培训通过产品介绍和案例分析；销售技巧培训通过角色扮演和案例分析；客户服务培训通过案例分析和讨论。
培训时间：2021年9月13日至9月17日第四周：培训内容：综合能力提升培训、岗位实操培训、个人成长规划。
培训方式：综合能力提升培训通过案例分析和小组讨论；岗位实操培训通过实操和案例讲解；个人成长规划通过讲解和讨论。
培训时间：2021年9月20日至9月24日第五周：培训内容：考核和总结、实际操作检验、结业式。
培训方式：考核和总结通过答题和口头检验；实际操作检验通过岗位实操和观察；结业式通过颁发证书和讲话发言。
培训时间：2021年9月27日至9月30日自我评估和反思：根据公司的实际情况和培训内容，本人拟订了一份新人培训计划安排表。
企业员工培训内容及计划表
企业员工培训内容及计划表
一、培训内容
1. 新员工培训
•公司文化介绍
•岗位职责及工作流程
•公司价值观和使命
•部门介绍与协作方式
2. 技能培训
•软技能提升：沟通技巧、团队合作、时间管理等
•硬技能提升：专业知识培训、技术应用培训等
•专业能力培养：项目管理、人际关系管理等
3. 绩效考核培训
•目标设定与绩效评估
•绩效考核标准与体系
•反馈与改进机制
4. 创新培训
•创新意识培养
•创新方法与工具应用
•创新团队建设
二、培训计划表
时间内容负责人
第1周公司文化介绍HR部门
第2周岗位职责培训直接主管
第3周沟通技巧训练培训导师
第4周项目管理培训培训导师
第5周绩效考核培训HR部门
第6周团队合作训练直接主管
第7周专业知识培训部门导师
第8周创新意识培养培训导师
以上是企业员工培训内容及计划表，通过系统的培训内容结构与详细的计划表，可以帮助企业员工全面提升工作技能与职业素养，实现个人与企业共同发展。
2023年公司新员工培训计划表
2023年公司新员工培训计划表背景与目的公司不断扩张，为了适应业务发展需求，2023年公司将增加新员工1000人。
为了使新员工能迅速适应公司文化、业务和流程，提高工作效率，公司制定了新员工培训计划。
本培训计划的目的是帮助新员工更好地融入公司，并且具备所在岗位所需的基本技能和知识，达到公司的工作要求。
培训内容1.公司概况–公司简介–公司文化–组织架构2.业务知识培训–业务流程–产品知识–客户服务–销售技巧3.岗位技能培训–基本职业技能–团队协作–人际沟通–项目管理–时间管理–绩效评估4.企业安全培训–信息安全–知识产权保护–食品安全–劳动安全5.个人素质提升培训–职业素养–自我认知–个人效能–沟通能力–人际关系–领导力6.实操培训–模拟营销–实际销售–手工制作–实操课程–情景模拟–客户反馈培训周期1.基础课程（1个月）–公司概况–业务知识培训–岗位技能培训2.企业安全课程（1周）3.个人素质提升课程（2周）4.实操培训（2周）培训方式1.线上课程–新员工培训平台–公司内部平台–对接知名在线教育机构2.线下实操–实际销售–模拟场景–公司实地考察–企业文化体验–公司主题活动培训效果测评1.完成对应课程的在线测试2.考试–针对基础课程进行考试–分别设置岗位技能测试–实操考察3.完成企业文化题库测试培训评估1.培训周期结束评估–学员反馈–培训成果评估–进修建议2.阶段性评估–学习任务完成情况评估–培训反馈–教师评估3.后续跟踪评估–定期跟踪–持续评估培训师资力量1.内部老师–具有多年的实战经验–专业、负责、敬业、友爱–唯独不断学习2.外部名师–远程教育–面授授课–基础知识应用配合实战结束语本培训计划的目的是提高新员工的综合素质，加强对公司文化、业务、流程、客户等的理解，进一步提高个人的职场素养与团队合作能力。
本着让学员收益最大化最校持久，本次培训将持续追赶评估和跟踪，通过考试，实操和企业文化测试，保障培训效果；聘请内部老师及外部名师，保障培训师资力量。
2021年度公司员工培训计划
2021年度公司培训计划为改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，实现2021年度公司战略目标，制定年度培训计划如下。
2021年度新员工入职培训计划二、在职员工专业培训在职员工根据职级和岗位能力需求不同，分为管理层培训和基层业务岗位培训，2021年培训工作计划如下：1、管理层管理能力培训需求调查。
对中层以上级别人员开展管理能力培训需求调查，同时请示高层意见，完善管理层培训需求。
3月20日完成需求调查。
3月25日征求完高层意见，汇总完成管理层培训需求。
3月28日，制定管理层培训计划，请示审批通过并开始实施。
按审批通过的管理层培训计划组织实施，每月一次检验培训学习效果。
2、部门内部培训。
以部门为单位对个岗位人员专业培训需求进行调查，主要针对目前在履行岗位职责是所欠缺的专业知识和执业能力。
3月20日完成需求调查。
3月25日汇总完成各部门专业培训需求情况，并反馈给部门和分管经理进行补充完善。
3月27日，将补充完善后的培训需求反馈给各部门，由各部门根据培训需求汇总情况制定部门年度培训计划。
3月28日，收取各部门年度培训计划进行初审，对存在问题的返回限期修改。
3月31日，确定各部门年度专业培训计划，下发各部门，并按计划组织实施。
人力资源管理中心按各部门培训计划定期督查部门培训情况，并将督办情况上报分管经理和董事长，同时作为绩效考核中培训项目的评分依据3、专业兴趣小组组建。
目前公司很多岗位中，单一的专业知识已不能满足岗位胜任需求，同时部门内部的专业培训覆盖有限，尤其是跨领域的专业知识。
为尽量满足员工对专业知识培训的需求，根据业务岗位专业培训需求调查情况，按需求的知识内容分为若干专业兴趣小组，参加兴趣小组的专业培训。
（兴趣小组学习尽量与部门内部培训结合）3月20日，按员工专业培训需求调查表，将非本部门培训内容的需求和需求人整理归类，按所需知识专业进行分组。
年度国企职工培训计划表
年度国企职工培训计划表
1月份：新员工入职培训，包括公司文化、规章制度等内容2月份：岗位技能培训，针对不同岗位的员工进行具体的技能培训
3月份：安全生产培训，包括应急预案、安全操作规范等内容4月份：团队合作培训，培养员工之间的团队协作意识和能力5月份：创新能力培训，提升员工的创新思维和能力
6月份：沟通技巧培训，提高员工的沟通效率和技巧
7月份：绩效考核培训，帮助员工理解公司的绩效考核标准和流程
8月份：职业规划培训，引导员工做好个人职业规划
9月份：产品知识培训，帮助员工了解公司产品的特点和使用方法
10月份：客户服务技能培训，提升员工的客户服务水平
11月份：领导力培训，提升管理人员的领导能力
12月份：年终总结和反馈，对全年培训计划进行总结，并收集员工的反馈意见。
2021年度企业培训计划表模板
2021年度企业培训计划表模板
1月份：员工基础培训
- 时间：1月5日-1月15日
- 内容：公司文化、价值观、基本岗位技能培训
2月份：销售技能培训
- 时间：2月3日-2月7日
- 内容：销售技巧、客户沟通技巧、销售流程管理
3月份：团队协作培训
- 时间：3月10日-3月14日
- 内容：团队沟通、团队协作、团队目标达成方法
4月份：领导力培训
- 时间：4月7日-4月11日
- 内容：领导力发展、团队管理技巧
5月份：创新思维培训
- 时间：5月5日-5月9日
- 内容：创新思维方法、问题解决能力培训
6月份：员工健康管理培训
- 时间：6月8日-6月12日
- 内容：员工健康知识、工作压力管理技巧
7月份：数字化转型培训
- 时间：7月6日-7月10日
- 内容：数字化工具应用、数字化营销方法
8月份：财务管理培训
- 时间：8月3日-8月7日
- 内容：财务知识培训、成本控制方法
9月份：员工激励与奖励培训
- 时间：9月14日-9月18日
- 内容：员工激励方法、奖励制度设计
10月份：跨部门沟通与协作培训
- 时间：10月12日-10月16日
- 内容：跨部门沟通技巧、协作的重要性
11月份：危机处理与应急预案培训
- 时间：11月9日-11月13日
- 内容：危机处理方法、应急预案演练
12月份：年终总结与规划培训
- 时间：12月7日-12月11日
- 内容：年终总结、新年度规划制定。
2021年公司新员工入职培训计划
公司新员工入职培训计划入职新员工及一月内入职不合格的员工培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
培训方式入职员工较多采用公司 ___培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。
1.计划前期进行快速培训，在1~2天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表了解掌握。
2.三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。
了解公司环境及 ___结构图。
打 ___时能够给客户大概讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。
3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全掌握。
___话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。
一周后进行第一次考核。
4.一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打 ___意向客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全掌握工作的流程。
对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有大概了解收益对比。
有成交量(无论大小)一月后进行第二次考核。
5.两个月内意向客户在3位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位、案例等...2、 ___结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求9、业务模式，展业技巧，话术培训(主要)1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
模板,内容仅供参考。
2021年员工培训计划安排表
Your choice is to do or not, but if you do not, you will never have a chance.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工培训计划安排表员工培训计划方案1为了响应集团公司战略调整要求,提升天津钢结构制造有限公司员工的综合素质和业务能力,推进公司健康快速发展,结合公司实际状况,特制定201x年度员工培训计划。
一、总体目标1、加强公司部门主管以上管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
5、加强各级管理人员和行业人员职业资格的培训，加强持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业知识培训。
3、坚持员工业余学习为主的原则。
根据公司实际情况，力求员工积极报考相关专业大专(本)课程进修，利用下班时间、周末、节假日等空闲时间自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
201x 年部门主管以上管理人员和专业技术人员业务培训累计不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天,并进行专业理论和技能考试并与经济收入挂钩。
三、培训内容与方式(一)部门主管以上管理人员1、管理实务培训。
2021年度公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
军训与户外拓
12
展 （5月以后入职
外部 培训
的新员工）
人力 资源部
办公室
新入职员 户外 工 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机 构基地
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况
新员工入职培训系列）
办公室Βιβλιοθήκη 新入职员 工讲授公司品质管 理部部长助
理
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
10
公司绩效薪酬 体系宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司人力 资源部薪酬
绩效主管
自制 PPT
公司 大会议
室
11
员工上岗培训
内部 培训
用人部门
人力 资源部
新入职员 岗位 工 实习
用人部门 内部指派
新员工 无 本职岗 ● ● ● ●
讲授
公司办公室 主任
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
05
公司财务制度 宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司财务部 部长
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
06
公司培训体系 宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司人力 资源部招聘
培训主管
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
07
膜技术基础知 识
内部 培训
人力 资源部
培训计划表 2021年度员工培训计划行事表
培训计划表 2021年度员工培训计划行事表公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。
综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。
根据综合办公室职能分工，主要做好以下四方面工作。
一、日常工作方面(一)公文收发。
进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。
坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。
(二)文字材料。
文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。
努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。
(三)日常接待和会务工作。
继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。
继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。
二、基础管理方面(一)档案管理。
进一步完善档案管理工作，对以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。
(二)公章管理。
严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。
(三)办公用品管理。
做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。
2021公司新员工培训计划
2021公司新员工培训计划二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)三、培训对象xx公司全体新进员工。
四、新员工培训教材《员工培训手册》、《xx公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。
六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员,就有司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格\\报集团人力资源部。
八、培训反馈与考核1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。
2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
2021年员工培训计划表
2021年员工培训计划表公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是靠公司全体员工完成的。
在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。
这里给大家分享一些关于2021年员工培训计划表，供大家参考。
员工培训计划表1一、如何看待新员工的入职培训新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。
首先，我们先来看看外部的就业环境。
由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。
为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。
这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。
由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。
而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。
因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。
二、新员工培训内容(公司是什么? 我是什么? 我能做什么，不能做什么?我存在的意义是什么?)新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。
只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。
第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。
同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。
当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。
第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。
2021年第一期职工培训计划表
网络教育
４
现场监理人员
考试
内培
8
０7.0８~０7．１1
XX工程监理内业资料管理
网络教育
4
现场监理人员
考试
内培
9
07.0８～07.１1
如何提高现场监理人员执行力
网络教育
4
现场监理人员
考试
内培
日期：2０17年07月
建设工程监理基本知识
网络教育
4
现场监理人员
考试
内培
4
0７.０8~０7.1１
建设工程监理质量控制
网络教育
6
现场监理人员
考试
内培
5
０7.08～07。11
建设工程监理进度控制
网络教育
４
现场监理人员
考试
内培
６
07。０8~07.11
正确树立监理工作理念的思考与感悟
网络教育
4
现场监理人员
考试
内培
7
07。０8～07。１1
2021年第一期职工培训计划表
企J［2017]—01１
序号
培训时间
培训内容
培训方式
培ห้องสมุดไป่ตู้学时
参加人员
考核方式
培训类别
(外出、外来、 内培）
备注
1
07.0８~07。１1
XX规章制度
网络教育
2
现场监理人员
考试
内培
2
07．０8~07．１1
一法、一令、四条例
网络教育
4
现场监理人员
考试
内培
３
０7。０8~0７．11
2021年年度培训计划表
2021年年度培训计划表
一月份：员工技能培训
- 时间：1月5日至1月8日
- 内容：团队建设、沟通技巧、决策能力提升
二月份：销售技巧培训
- 时间：2月10日至2月12日
- 内容：客户关系管理、销售谈判技巧、市场营销策略
三月份：领导力提升培训
- 时间：3月15日至3月18日
- 内容：领导力发展、团队管理、冲突解决技巧
四月份：创新思维培训
- 时间：4月20日至4月22日
- 内容：创新管理、问题解决、产品设计
五月份：团队协作培训
- 时间：5月10日至5月12日
- 内容：团队协作技巧、项目管理、团队目标达成
六月份：跨部门合作培训
- 时间：6月15日至6月17日
- 内容：跨部门沟通、合作协调、资源整合
七月份：员工健康管理培训
- 时间：7月20日至7月22日
- 内容：员工心理健康、身体保健、工作生活平衡
八月份：品牌宣传培训
- 时间：8月10日至8月12日
- 内容：品牌策划、宣传推广、市场营销
九月份：业务拓展技巧培训
- 时间：9月15日至9月17日
- 内容：业务拓展策略、客户关系管理、销售技巧
十月份：危机处理培训
- 时间：10月20日至10月22日
- 内容：危机预警、危机处理技巧、公关危机应对
十一月份：团队建设培训
- 时间：11月10日至11月12日
- 内容：团队合作、信任建设、激励激励
十二月份：年终总结及规划培训
- 时间：12月15日至12月17日
- 内容：年终总结、个人规划、团队规划。
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办公室
新入职员 工
讲授
公司品质管 理部部长助
理
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
10
公司绩效薪酬 体系宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司人力 资源部薪酬
绩效主管
自制 PPT
公司 大会议
室
11
员工上岗培训
内部 培训
用人部门
人力 资源部
新入职员 岗位 工 实习
用人部门 内部指派
新员工 无 本职岗 ● ● ● ●
5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月
培 训 时
考核 方式
●●●●
1 小 时
试卷 考核
备注 费用预算 无
●●●●
2 小 时
行为 观察
无
●●●● ●●●●
新入职员
1 小 时
工达10人 试卷 后统一组 考核 织实施，
无
不足10人
则2个月组
织一次。
1 小 时
行为 观察
无
●●●●
1 小 时
行为 观察
位
军训与户外拓
12
展 （5月以后入职
外部 培训
的新员工）
人力 资源部
办公室
新入职员 户外 工 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机 构基地
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况
新员工入职培训系列）
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司生产技 术管理部工
程师
自制 PPT
公司 大会议 ●
产 基本知识宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司生产技 术管理部 部长助理
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
09
三标一体品质 管理体系
基本知识宣讲
内部 培训
人力 资源部
无
●●●●
1 小 时
行为 观察
无
●●●● ●●●●
2 小 时
试卷 考核
无
新入职员
工达10人
2 小 时
后统一组 试卷 织实施， 考核 不足10人
无
则2个月组
织一次。
●●●●
工达10人 后统一组 织实施， 不足10人 则2个月组 织一次。
2 小 时
试卷 考核
无
●●●
1 小 时
行为 观察
无
3 ●●●●●●●● 个
讲授
公司办公室 主任
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
05
公司财务制度 宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司财务部 部长
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
06
公司培训体系 宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司人力 资源部招聘
培训主管
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
07
膜技术基础知 识
2021年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地 1 2 3 4 点 月月月月
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司人力 资源部部长
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
02
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司党总支 书记
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
公司引进膜技
03
术项目基本情 况
内部 培训
人力 资源部
介绍
办公室
新入职员 工
讲授
公司生产技 术管理部工
程师
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
04
公司行政后勤 管理制度宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
月
转正 考核
无
★★★★
新入职员
17 天
行为 工达15人 观察 后统一组
12万元
织实施
划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。