A医院经管科工作职责范本
经管科工作制度范本
经管科工作制度范本一、工作时间1. 办公时间：周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
2. 午休时间：下午12:00至13:30。
3. 加班制度：在必要情况下，可以适当加班，但需提前向上级汇报并获得批准。
二、考勤制度1. 出勤规定：全体员工必须按时到岗，不得迟到或早退。
应提前5分钟到达工作岗位，准备开始工作。
2. 请假规定：员工需要请假时，应提前向直接上级递交书面请假申请，说明请假原因和请假时间。
请假期间，应保持手机畅通，以备紧急联系。
3. 迟到早退：若出现迟到或早退的情况，员工需要提前向直接上级请假，并在之后的工作日内做出相应的补偿工作。
三、工作职责1. 部门主管：负责部门的日常管理和工作安排，监督员工的工作进展并提供必要的指导。
2. 员工：按照上级的安排和要求，完成日常工作任务，积极参与部门的工作讨论与活动。
四、工作流程1. 工作任务分配：部门主管负责根据工作计划和员工能力，合理安排工作任务的分配，并明确工作期限。
2. 工作沟通与协作：部门内各成员应保持良好的沟通与协作，共同完成部门的工作目标。
3. 工作汇报：员工需定期向直接上级汇报工作进展情况，明确阐述遇到的问题并提出解决方案。
4. 工作评估与奖惩：部门主管按照公司的绩效考核要求，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
5. 工作档案管理：员工需要建立和维护个人工作档案，包括工作报告、文件资料等，以备日后参考。
五、保密与信息安全1. 保密义务：员工需严守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部任何个人或机构。
2. 信息安全意识：在处理公司信息和数据时，员工应遵循相关安全规定，不得随意传播和使用。
3. 电子设备使用：员工应在公司提供的电子设备上进行工作，不得将公司信息保存在个人电脑或其他存储设备上。
六、职业道德与行为准则1. 诚实守信：员工应遵守职业道德，讲究诚实、守信的工作风格，不得隐瞒或提供虚假信息。
医院经管科科长岗位职责(精选8篇)_医院财务科长岗位职责
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第1篇：医院信息科科长岗位职责信息科科长岗位职责1是本科服务质量、平安管理和持续改进第一责任人，对院长、分管院长负责。
2．负责医院信息系统的管理，保障医院信息系统平安、有序、正常运作。
3．负责制定信息化建设规划和年度工作安排，经院长批准后组织实施。
4．检查科室工作任务的执行状况与服务质量，并组织协调。
5．定期探讨科室工作中存在的问题，提出改进看法与措施，并监督实施。
6．做好科室人员的接着教化、人员考核，提出调整、晋升及嘉奖看法。
7．协调与其他科室关系，组织科室人员做好业务指导、培训与询问工作。
8．评估医院信息化建设各项工作，建立有关标准和技术，必要时做出适当的修正。
第2篇：医院人事科科长岗位职责人事科科长岗位职责1.在院长/分管院长领导下，依据国家人事工作政策、卫生行政部门规范、制度和有关规定，担当医院人力资源的管理工作，重点对象是干脆影响到医院医疗质量与患者平安的卫生技术人员。
2.定期探讨本科在为医院贯彻质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中供应人力资源支持工作中存在的问题，提出改进看法与措施，并有反馈记录文件。
3.负责人，根据国家规范，编制医院卫生技术人员配置安排，报经院长批准后执行。
4.驾驭熟识国家规范，制定卫生技术人员配置技能要求，任用、或聘用合法的技术骨干，使技术人员梯队适应医院功能任务的须要。
5.定期与相关职能部门、临床科室负责人联合组织对卫生技术人员的技术评价，确定其是否能相宜所在岗位接着任职，并为患者供应有质量保障、平安的服务。
6.主动和有关科室探讨，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的看法。
7.担当人员调出、调入工作，根据国家规定，做好工作人员的退职退休、离职养息工作。
经管科工作制度
经管科工作制度一、总则第一条为加强经济管理科室（以下简称“经管科”）的组织管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据我国有关法律法规和医院管理制度，制定本工作制度。
第二条经管科是我院经济管理的重要组成部分，主要负责医院的财务、审计、统计、物价、医保等工作。
经管科全体员工应严格遵守国家法律法规、医院规章制度，认真履行职责，为医院的发展提供优质服务。
第三条经管科工作应坚持原则，公正廉洁，服务至上，注重效率，创新进取，确保各项工作的规范化、科学化和高效化。
二、组织结构与职责第四条经管科设科长一名，副科长一名，财务室、审计室、统计室、物价室、医保室等部门负责人若干。
第五条科长负责经管科的全面工作，组织、协调、监督和检查本科室各项工作的开展；副科长协助科长开展工作，负责本科室的日常管理工作。
第六条各职能部门负责人负责本部门的工作，组织实施本科室工作计划，协调解决工作中遇到的问题，确保任务的顺利完成。
第七条经管科各职能部门职责如下：1. 财务室：负责医院的财务管理和会计核算工作，制定和实施财务工作计划，确保财务安全；2. 审计室：负责医院的内部审计工作，对医院的财务、经济活动进行监督和检查，防止和纠正违规行为；3. 统计室：负责医院的统计工作，收集、整理、分析医院各项统计数据，为领导决策提供依据；4. 物价室：负责医院的物价管理工作，制定和调整医疗服务价格，保障患者合法权益；5. 医保室：负责医院的医疗保险工作，加强与医保部门的沟通与合作，确保医保政策的贯彻执行。
三、工作流程与制度第八条经管科各项工作应按照规定的流程进行，确保工作有序、高效。
第九条经管科应建立健全各项制度，包括财务制度、审计制度、统计制度、物价制度、医保制度等，以确保工作的规范化、制度化。
第十条经管科应加强对本科室工作人员的培训和考核，提高工作人员的业务素质和服务水平。
第十一条经管科应加强与各科室的沟通与协作，共同推进医院各项工作的开展。
02医院经济管理科干事岗位说明书
2.参与科内法规、案例及业务学习，完成布置工作。
按要求完成
3.完成科室档案资料和专项审计资料的收集、整理、装订等档案工作。
事项完成后方案1月内完成
绩效工资的调整与核算
4.协助科主任，编制医院分配制度改革文件、经济核算办法和医院经济管理方案。
科学合理符合科室实际情况
5.协助科主任，调整医院绩效工资实施方案，完善考核指标体系与考核流程。
及时、详细论证
6.监督执行医院绩效分配政策，核算和发放全院各类人员绩效工资。
每月一次
7.编制核算发放计划发放绩效工资，对科室二次分配后的个人绩效进行核算汇总，后发放至个人。
正确率要达到100%
绩效考核实施
8.汇总各项考核得分，上报院长，并与科室绩效工资挂钩。
确保及时、准确
9.计算科室三个药占比，汇总各职能科室考核得分。
3.有一定的组织管理能力、决断能力、良好的沟通、公关、协调能力和人际关系。
工作经验
从事会计或审计相关经验三年以上。
工 作 职 责 概 述
主要负责医院绩效工资的调整与核算及发放，负责财务收支、基建及其他专项监督审计工作。
关键职责
职 责 描 述
工作标准
内部管理
1.协助主任制定医院内部审计规章制度、工作职责及审计工作流程。
按审计流程
合合规性审核
18.协助科主任，对经济合同进行审签，对合同进行编号管理并核对审签。
按节点完成审签
审计监督与鉴证
19.按计划，对各专项审计事项进行审前调查、制定审计方案、根据方案和审计流程完成专项审计工作。
准确、规范
20.协助科主任，负责对经济活动过程进行监督。
严肃、公正
21.鉴证相关经济业务事项。
医院经营管理岗位职责
二、医务院长职责
1、在院长领导下，负责建立和完善科学有效的医院服务安全质量管理体系。常务医务院长主管医政、医疗业务全面工作。包括医疗卫生、社区卫生、药监、防疫等政府主管部门、行业协会等医政法规、工作任务的落实、检查、考核。医务院长协助常务医务院长工作，分管社区卫生服务、计划免疫、慢病管理、病友协会、居民健康指导学校、健康宣教等工作。
8、负责对麻醉药品使用的管理。
9、负责病案室及病案利用管理、统计室及统计利用管理。
10、负责计划免疫、妇女保健的管理和慢病防治、健康教育等社区卫生活动的实施工作。
二、质控办公室主任职责
1、负责全院的医疗质量管理。拟订年度医疗业务质量管理计划，经院长批准后组织实施。
医院经营管理岗位职责
院级管理岗位职责
一、院长职责
1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。
2、根据政府或企业卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施。制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，维护社会、患者、员工利益，保证国有资产增值，保障医院的持续发展。
3、规范财务人员各项工作，加强培训，不断提高财务人员的业务素质，充分发挥财务人员的学习、工作的积极性。
4、做好全院资金运筹和管理、固定资产管理、财务报表等工作。
5、严格执行财经纪律，依法经营，忠于职守，坚持原则，真实高效，为我院的经营活动提供准确及时的各种会计信息。当好院长的参谋。
2、负责全院的医疗、护理、药事、功检、院感、质控、科研、教学培训、继续教育等管理工作。制定年度计划并组织落实和检查工作。
经管科工作制度范文
经管科工作制度范文引言近年来，随着经济的高速发展，经济管理科学技术的应用越来越重要。
为了更好地管理经济活动，经管科的工作制度起到了关键作用。
本文将详细介绍经管科的工作制度，包括考勤制度、工作时间安排、绩效考核、岗位职责等方面。
一、考勤制度为了确保经管科的正常运转，考勤制度对于员工的出勤情况进行了明确规定。
员工需按时到岗，并在离开岗位前进行签退。
工作时间以实际工作为准，超时工作需提前向主管汇报并获得批准。
如果因特殊原因无法按时到岗，需提前请假并获得主管的批准。
对于迟到早退、未经批准的请假或无故缺勤，将进行相应的处罚。
二、工作时间安排经管科的工作时间根据工作需要进行统一安排。
通常，上午8点至12点，下午1点至5点为正常工作时间。
有一些特殊工作需要加班时，主管会提前通知，并安排相应的补偿措施。
在工作时间内，员工需全身心地投入工作，不得擅自离开或进行与工作无关的活动。
三、绩效考核为了激励员工的工作热情和积极性，经管科实行绩效考核制度。
绩效考核根据员工的工作表现和完成的任务进行评估，通过考核结果来确定员工的薪资调整、晋升机会和奖励等。
评估的指标包括工作质量、工作效率、团队合作能力等。
考核周期为每年一次，并由专门的考核小组负责。
对于考核结果不理想的员工，将提供相应的培训和辅导机会。
四、岗位职责经管科的岗位职责按照员工的不同岗位进行明确规定。
主管负责对员工进行任务分配和指导，并确保任务的顺利完成。
财务人员负责经费的管理和统计，以及对经济数据的分析和报告。
人力资源人员负责招聘、培训和员工关系的管理。
市场营销人员负责市场调研、产品推广和销售计划的制定等。
各岗位之间需要密切合作，相互协调，共同完成经管科的工作任务。
结论经管科的工作制度对于科学管理经济活动具有重要意义。
通过明确的考勤制度、合理的工作时间安排、激励的绩效考核和明确的岗位职责，可以提高经管科的工作效率和员工的工作积极性。
值得注意的是，在制定和执行工作制度时，应充分考虑员工的意见和需求，以促进员工的参与和积极性。
医院经管办工作制度
医院经管办工作制度
一、经管办是医院经济管理的综合职能科室，在院党委和主管院长的领导下，参与医院一切经济活动的管理、核算和监督工作。
二、贯彻执行各项财经法规，加强成本监督，严格财经纪律，工作人员要以身作则，奉公守法，反对违法乱纪行为。
三、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好经济管理工作。
四、每月按照相关凭证正确计算核算科室的收入，准确归集、分摊各科室的支出，做好收、支、节余的归集、分摊、核算工作。
五、在院长领导下，制定实施绩效工资分配方案，负责各科室奖励性绩效工资核算、补助补贴发放、工作量指标考核落实、绩效管理考核指标的落实工作，对全院经济运行进行分析。
六、进行成本核算，严格遵守成本管理制度。
七、严守工作岗位，服从工作分配，遵守院章院规。
医院经管科管理制度
一、总则为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 经管科是医院经济管理的职能部门，负责医院经济活动的组织、协调、监督和考核。
2. 经管科设主任一名，副主任若干名，科室成员若干名。
三、工作职责1. 贯彻执行国家有关经济管理的法律法规，结合医院实际情况，制定和完善医院经济管理制度。
2. 组织编制医院年度财务预算和财务决算，确保预算执行与决算审核的准确性。
3. 负责医院各项经济活动的核算、监督和管理，确保财务收支合法、合规、合理。
4. 负责医院固定资产的购置、验收、使用、报废和盘点工作。
5. 负责医院成本核算、成本分析和成本控制，提高医院经济效益。
6. 负责医院内部审计工作，确保医院经济活动的合规性。
7. 负责医院与上级主管部门、其他医院和医疗机构的经济往来，确保资金安全。
8. 负责医院财务报表的编制、报送和归档工作。
9. 负责医院内部经济责任制的制定、执行和考核。
10. 负责医院经济信息系统的建设、维护和管理。
四、工作流程1. 编制年度财务预算和财务决算。
2. 核算、监督和管理医院各项经济活动。
3. 固定资产管理。
4. 成本核算、分析和控制。
5. 内部审计。
6. 经济往来管理。
7. 财务报表编制、报送和归档。
8. 内部经济责任制制定、执行和考核。
9. 经济信息系统建设、维护和管理。
五、考核与奖惩1. 对经管科工作进行定期考核，考核结果作为科室成员绩效考核的重要依据。
2. 对在经管工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对违反经济管理制度的行为，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归医院经管科。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院经管科负责解释和修订。
医院经济管理科职责
医院经济管理科职责
一、负责医院成本核算、绩效分配、物价管理、医院内部核算、经济分析、固定资产管理等工作。
二、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系
1、根据医院《综合目标管理办法》《绩效考核暂行办法》等有关规定汇总核算资料，分析核算结果。
2、加强与各科室的沟通和联系，听取、收集各科室意见建议，汇总、筛选、分析、总结，在院领导的指示下，结合医院实际，修订、完善相关文件办法，并负责对相关的文件办法进行解释。
3、负责对成本进行管理和控制，并根据成本的升降情况进行分析对比，找出主观原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。
三、负责医院的物价管理工作
1、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定。
2、有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况。
3、开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。
四、负责医院的经济分析工作
1、定期对医院的经济运行状况进行分析，掌握医院经济运行状态。
2、总结和评价已完成的财务活动,为财务预测、经济决策提供科学可靠的方案和数据。
五、负责医院的固定资产管理工作
1、会同有关部门拟定固定资产管理相关文件，建立和完善资产管理信息系统，建立健全各项规章制度。
2、负责固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处。
3、定期深入科室，了解固定资产使用情况，新旧程度和完好情况。
4、负责固定资产的购置、使用、处置、评估和监督。
5、负责固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。
民营医院经济管理科职责
民营医院经济管理科职责1、在分管院长和处长的领导下负责医院成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务稽缴、公积金、经费指标控制、收据购销、个人房屋购贷、公费医疗、医保等管理工作。
2、严格遵守财经纪律，认真贯彻执行《会计法》《会计人员从业规范》《医院财务制度》及《医院会计制度》等相关国家财经政策、法规及医院的财务制度。
3、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系，根据医院《成本核算管理办法》、《奖金分配管理办法》有关规定汇总核算资料，分析核算结果，加强与各科室的沟通和联系，通过总结、分析，促进核算工作的完善。
4、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定，有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况，开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。
5、按照会计档案管理办法的规定和要求，对财务处各种会计凭证、会计账簿、会计报表、票据存根及其重要会计资料，定期收集整理、装订成册，分类归档、妥善保管，并按有关规定和程序办理调阅、外传、销毁和移交手续。
6、负责各种有价票据的申报、购买、印制、发放、保管、核销工作，建立票据的会计账簿、编报票据的收、发、存数据的报表。
7、根据医院经费预算建立经费控制网络，分期分批下达控制指标，定期编制经费预算执行情况一览表。
8、熟悉掌握税收征缴政策和房改文件精神，负责办理在职职工和离退休、调离、停薪人员住房公积金的缴存、核对、支取工作。
9、熟悉掌握各级医疗管理部门制定的公医病人、医保病人就医和转诊的各项政策规定，建立公医、医保医疗应收款备查账，及时核对门诊、住院应收日报表和明细单据，按合同签订的结算时限和校、院内职工医疗费的记账报销管理规定，做好各类医疗费的统计结算工作，定期清理催收。
10、代发医院职工工资、奖金以及各项需发给职工个人的现金。
11、负责办理院内开户单位的经济往来结算工作，协助办理储蓄业务。
12、负责向领导提供成本核算、绩效分配等财务经济信息，加强综合评价分析和预测，为各级管理和指导就医经营以及为领导决策提供有用的经济信息。
经管科工作制度范本（3篇）
经管科工作制度范本一、负责调整、修订和完善绩效工资分配机制，逐步推进全成本核算管理。
二、负责对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酬的核算工作，经常深入科室调查研究，了解情况，提出整改方案，为医院经营管理提供参考意见。
三、负责制订和完善¬《医院经营管理和绩效工资分配方案》和其他责任制管理方案。
四、负责审核检查收入、成本核算数据，按《医院经营管理和绩效工资分配方案》核算绩效工资，做到公正、公平、合理，充分调动全员职工的积极性。
五、负责监督检查各科室二次分配。
六、负责定期进行各项经济活动数据统计并进行分析，为医院领导决策提供信息。
经管科工作制度范本（2）引言近年来，随着经济的高速发展，经济管理科学技术的应用越来越重要。
为了更好地管理经济活动，经管科的工作制度起到了关键作用。
本文将详细介绍经管科的工作制度，包括考勤制度、工作时间安排、绩效考核、岗位职责等方面。
一、考勤制度为了确保经管科的正常运转，考勤制度对于员工的出勤情况进行了明确规定。
员工需按时到岗，并在离开岗位前进行签退。
工作时间以实际工作为准，超时工作需提前向主管汇报并获得批准。
如果因特殊原因无法按时到岗，需提前请假并获得主管的批准。
对于迟到早退、未经批准的请假或无故缺勤，将进行相应的处罚。
二、工作时间安排经管科的工作时间根据工作需要进行统一安排。
通常，上午8点至12点，下午1点至5点为正常工作时间。
有一些特殊工作需要加班时，主管会提前通知，并安排相应的补偿措施。
在工作时间内，员工需全身心地投入工作，不得擅自离开或进行与工作无关的活动。
三、绩效考核为了激励员工的工作热情和积极性，经管科实行绩效考核制度。
绩效考核根据员工的工作表现和完成的任务进行评估，通过考核结果来确定员工的薪资调整、晋升机会和奖励等。
评估的指标包括工作质量、工作效率、团队合作能力等。
考核周期为每年一次，并由专门的考核小组负责。
对于考核结果不理想的员工，将提供相应的培训和辅导机会。
医院经营管理岗位职责
医院经营管理岗位职责医院经营管理岗位职责一、院长职责/ @! K2 K$ T( M, Y# _9 f1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。
密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。
" F$ h1 |- U$ a- L G5 a2、根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施。
制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，维护社会、患者、员工利益，保证国有资产增值，保障医院的持续发展。
" }2 O- P6 E7 l) D' R3、根据医院发展和医疗市场的需要，树立以人为本理念，做好人力资源管理工作。
制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和科研工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和科研工作的发展。
3 j: U5 Q& B0 q5 [# T" O4、配合党支部加强医院文明建设和团队文化建设。
树立“以病人和社区居民为中心”的服务理念，支持员工的个人职业发展规划，不断提升员工的职业化素质，不断提升医疗服务品质和工作业务质量。
! o+ {# h$ r+ S5 Y' w$ ?5、学习和运用现代管理思想和方法，加强医院科学化、标准化、规范化管理，加强医院的法制建设。
督促检查医政、医保等法规及医院规章制度的落实执行情况。
加强风险和质量管理工作，持续评估分析，制定有效措施，保证业务流程和服务流程质量，保证患者医疗安全，严防医疗差错事故的发生。
W, ^3 H* j7 E+ p5 f: h& [' r6、组织制定年度工作意见、安排、工作目标等并督察落实执行情况。
检查监督医疗社区和经营保障部及经营科室、社区卫生站管理、经营工作情况。
4 v/ b* s8 H: O4 X r' ^二、医务院长职责5 f- b( N" F* C; I* W1、在院长领导下，负责建立和完善科学有效的医院服务安全质量管理体系。
医院财务经管部职责
医院财务经管部职责
医院财务经管部职责
在分管院长领导下，职责如下：
(1)负责全院的财务、经济管理和医疗保险工作，编制年度财务预算和财务决算，执行财务计划和预算，做好医疗保险各项工作，并接受集团财务管理专业委员会的业务指导;
(2)负责资金的使用与管理，按规定办理财务收支，考核资金使用效果;
(3)负责会计核算，清偿债权、债务，固定资产的核查等工作;
(4)负责医院经济运行情况的研究、布置、检查等工作，及时向院领导提供全面、真实、可靠的经济信息，为院领导决策提供依据;
(5)负责基建资金的筹集和拨付;
(6)负责全院业务科室的成本核算工作;具体负责院内各科室、各级各类管理人员的绩效考核，及时发放职工工资与福利待遇;
(7)院管会和院长赋予的其它职责。
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医院经营管理岗位职责
医院经营管理岗位职责医院经营管理岗位职责一、院长职责/ @! K2 K$ T( M, Y# _9 f1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。
密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。
" F$ h1 |- U$ a- L G5 a2、根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施。
制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，维护社会、患者、员工利益，保证国有资产增值，保障医院的持续发展。
" }2 O- P6 E7 l) D' R3、根据医院发展和医疗市场的需要，树立以人为本理念，做好人力资源管理工作。
制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和科研工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和科研工作的发展。
3 j: U5 Q& B0 q5 [# T" O4、配合党支部加强医院文明建设和团队文化建设。
树立“以病人和社区居民为中心”的服务理念，支持员工的个人职业发展规划，不断提升员工的职业化素质，不断提升医疗服务品质和工作业务质量。
! o+ {# h$ r+ S5 Y' w$ ?5、学习和运用现代管理思想和方法，加强医院科学化、标准化、规范化管理，加强医院的法制建设。
督促检查医政、医保等法规及医院规章制度的落实执行情况。
加强风险和质量管理工作，持续评估分析，制定有效措施，保证业务流程和服务流程质量，保证患者医疗安全，严防医疗差错事故的发生。
W, ^3 H* j7 E+ p5 f: h& [' r6、组织制定年度工作意见、安排、工作目标等并督察落实执行情况。
检查监督医疗社区和经营保障部及经营科室、社区卫生站管理、经营工作情况。
4 v/ b* s8 H: O4 X r' ^二、医务院长职责5 f- b( N" F* C; I* W1、在院长领导下，负责建立和完善科学有效的医院服务安全质量管理体系。
经济管理科工作职责
经济管理科工作职责
在处长的领导下,管理和协调医院的经济管理工作。
一、组织全院的经济核算工作，协调有关部门做好增收节支工作。
二、根据会计科、收费管理科提供的收入、支出数据，负责全院的酬金分配核算，以及其他补贴项目的核算。
三、参加医院经济活动的调研、论证和经济合同的会审。
四、对医院经济活动、财务状况进行分析、报告。
五、制定院内财务管理和内部控制制度。
六、负责对会计科、收费管理科业务工作的监督。
七、对院内经济合同执行情况的监督。
八、指导院区的成本核算、酬金核算工作。
九、对所属二级法人单位及独立核算非法人单位的财务监管工作。
十、其他财务管理工作。
十一、处长交办的其他任务。
医院经营管理岗位职责
医院经营管理岗位职责医院经营管理岗位职责一、院长职责/ @! K2 K$ T( M, Y# _9 f1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。
密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。
" F$ h1 |- U$ a- L G5 a2、根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施。
制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，维护社会、患者、员工利益，保证国有资产增值，保障医院的持续发展。
" }2 O- P6 E7 l) D' R3、根据医院发展和医疗市场的需要，树立以人为本理念，做好人力资源管理工作。
制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和科研工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和科研工作的发展。
3 j: U5 Q& B0 q5 [# T" O4、配合党支部加强医院文明建设和团队文化建设。
树立“以病人和社区居民为中心”的服务理念，支持员工的个人职业发展规划，不断提升员工的职业化素质，不断提升医疗服务品质和工作业务质量。
! o+ {# h$ r+ S5 Y' w$ ?5、学习和运用现代管理思想和方法，加强医院科学化、标准化、规范化管理，加强医院的法制建设。
督促检查医政、医保等法规及医院规章制度的落实执行情况。
加强风险和质量管理工作，持续评估分析，制定有效措施，保证业务流程和服务流程质量，保证患者医疗安全，严防医疗差错事故的发生。
W, ^3 H* j7 E+ p5 f: h& [' r6、组织制定年度工作意见、安排、工作目标等并督察落实执行情况。
检查监督医疗社区和经营保障部及经营科室、社区卫生站管理、经营工作情况。
4 v/ b* s8 H: O4 X r' ^二、医务院长职责5 f- b( N" F* C; I* W1、在院长领导下，负责建立和完善科学有效的医院服务安全质量管理体系。
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编号：FS-QG-12079 A医院经管科工作职责
A Hospital Economics and Management Department Job Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
医院经管科工作职责
一、在院长及财务处长的领导下，根据《会计法》、《会计基础工作规范》要求，负责医院的经济核算工作。
二、建立健全医院经济核算制度，规范核算流程。
三、每月从HIS系统中准确提取各科室收入数据，并按医院规定的比例进行科室之间的收入分成。
四、及时刷新成本数据，并按照成本核算制度进行费用归集与摊销，完成科室成本核算。
五、根据医院经济发展的需要，不断调整绩效工资的分配政策。
六、每月分析医院经济运营指标，帮助、指导科室控制成本、提高经济效益。
七、每月向院长提供相关的经济分析报表，及时、准确
发放医院绩效工资。
八、年终整理、装订会计资料，向科室提供相关经济数据
九、协调、处理好与临床科室之间的工作关系。
十、完成领导交办的其它工作。
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