企业内部控制和预算管理
全面预算管理与内部控制的关系分析及对策
全面预算管理与内部控制的关系分析及对策摘要：在现代企业中，企业全面预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施，两者是相互促进，不可分割的一个整体。
但是，在实际工作当中企业全面预算与内部控制之间存在种种不协调的现象，造成企业的资源浪费，严重的损坏了企业的经济效益。
为使企业全面预算与企业内部控制之间相互协作，必须将企业全面预算与内部控制相结合，明确企业的整体目标，协调好各部门之间的工作，建立健全有效的内部约束控制机制，才能使企业资源实现优化配置、促进企业整体效益最大化的目的，从而更好地为企业的经济效益与社会效益服务。
关键词：预算管理；内部控制；对策中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01一、全面预算与内部控制的概念及其在企业中的作用(一)全面预算概念及其作用。
1.全面预算的概念。
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
2.全面预算的作用。
全面预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐放在对企业战略目标的长远规划和对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制真正的从“形式”转变为“实质”。
实施全面预算管理，可以明确公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、考核依据，为企业的成功提供了保证。
可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。
(二)内部控制概念及其作用。
1.内部控制概念。
所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
2.内部控制的作用。
内部控制系统有助于企业达到自身规定的经营目标。
全面预算与公司治理、内部控制的逻辑关系
在公司管理中，全面预算是一个非常重要的概念。
它不仅涉及到经济资金的支出，还关乎公司治理和内部控制的逻辑关系。
全面预算不仅仅是为了规划财务支出，还可以帮助公司更好地理解和管理其内部控制，并提高公司治理的效率和透明度。
让我们来了解一下全面预算的概念。
全面预算是指公司通过对各项收入和支出进行全面规划和预测，从而制定出一份全面的预算计划。
这个计划不仅仅包括日常的财务支出，还包括了公司的战略规划、市场营销、人力资源和信息技术等方面的支出。
全面预算要求公司对整体经营进行全面的考量和规划，从而使得公司能够更加高效地管理资源，提高财务的稳定性和透明度。
在全面预算中，涉及到了公司治理和内部控制的逻辑关系。
全面预算能够帮助公司更好地实施公司治理。
公司治理是指公司内部的管理体系和结构，包括董事会、监事会、高级管理人员，以及股东和利益相关方等。
通过全面预算，公司能够更加清晰地了解其财务状况和经营情况，从而更好地实施公司治理，提高公司的管理效率和透明度。
全面预算也对公司的内部控制产生了影响。
内部控制是指公司在经营活动中对风险的识别、评估和控制。
通过全面预算，公司能够更加全面地了解其经营风险和财务风险，从而更好地设计和实施内部控制。
全面预算能够帮助公司更好地识别和评估风险，以及采取相应的控制措施，从而提高公司的风险防范能力和内部控制效率。
总结来看，全面预算对公司治理和内部控制有着重要的影响。
通过全面预算，公司能够更好地实施公司治理，提高管理效率和透明度；同时也能够更好地识别和控制风险，提高内部控制的效率和稳定性。
公司在制定预算计划时，应该更加注重全面预算，并将其纳入公司治理和内部控制的考量之中。
对于我个人而言，从事文章写手这一职业，我深切理解了全面预算与公司治理、内部控制之间的逻辑关系。
在撰写高质量的文章时，我需要对各个方面进行全面考量和规划，从而使得文章更加严谨和有逻辑性。
我也意识到了内部控制对文章质量的重要性，通过对文章内容和结构进行控制，可以提高文章的质量和稳定性。
浅析全面预算管理与内部控制的关系.doc
浅析全面预算管理与内部控制的关系-全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与的管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。
正如美国著名管理学家戴维奥利所指出的：全面算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
因此，探讨全面预算与内部控制的关系，把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中，对于推动内部控制建设，并提高全面预算执行力具有重要意义。
一、全面预算与内部控制的关系（一）全面预算是提高内部控制执行力的手段由我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定，并于2008 年 6 月28 日联合发布的《企业内部控制基本规范》将内部控制方法概括为不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
全面预算是内部控制的手段之一。
从全面预算与控制的关系来看，全面预算制度本来就包含有控制原理，如全面预算从编制、审批、下达、执行过程中的审批制度和职责分工制度，以及对预算执行结果的绩效考评等，均贯彻了内部控制的基本原理。
由此可见，全面预算本身就属于内部控制范畴。
全面预算的制定和执行过程，是企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。
与具体的管理制度不同，内部控制主要表现为一种机制，其目标是保证企业的规则和制度得以执行和遵守，从而保证企业战略目标的实现，以及保证企业财务报告的真实性、资产的安全性，并提高企业管理效率和效果。
也就是说，内部控制作用的发挥，需要以具体的管理制度平台，并将自己融于管理制度之中，从而发挥其在企业管理中的控制作用。
预算属于管理职能之一，具有事前控制的特征。
全面预算是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具。
谈谈企业内部控制中全面预算管理
谈谈企业内部控制中的全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-225-01摘要全面预算已经是企业内部控制的重要手段，并且有利于优化资源配置，提高企业经济效益。
本文就我国企业预算管理的意义和现状，提出几点有效实施企业内部控制中的全面预算管理的措施。
关键词全面预算管理内部控制措施一、企业预算管理的意义企业内部控制是企业为了保证单位内部业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，保证财务收支合法，会计信息真实，防止、发现、纠正错误与舞弊，组织和考核经济活动，提高工作效益和经济效益，在企业内部所采取和建立的各种措施和办法的总称。
而全面预算是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施。
企业预算管理是通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经，对于企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。
全面预算有利于企业优化资源配置、提高经济效益，实现制约和激励，到调动全体员工的工作积极主动性、提高管理效率、强化企业内部控制。
二、企业全面预算管理的现状目前，基于国家对企业全面预算管理的重视，越来越多的企业在不断摸索中进一步提升了对于全面预算管理的认识，逐步建立起预算控制制度。
但由于预算管理在我国的发展时间比较短，从总体上看，许多企业对全面预算的认识不到位，预算管理在我国企业中的应用还不普遍，应用水平不高，对全面预算的考核奖惩不到位，科学性和合理性方面也有待改进。
三、如何有效实施企业内部控制中的全面预算管理（一）完善全面预算的组织机制要明确或设置具体的预算管理和执行部门。
为了使企业预算管理有效进行，首先应明确参与预算管理的部门，全面预算工作机构一般设在财会部门，其主任一般由总会计师兼任，工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等部门人员参加。
企业内部控制中全面预算管理运用浅析
企 业 内部控制 中全面预算管理运 用浅析
中瑞岳华会计 师事务所有限公 司上海分所 施 俭
全面预算管理一个耳熟能详的话题 ，大部分 的集 团公司或外 资公司都在实施。 由于企业管理层对预算管理的认识程度不同 ， 做 预算的深度也不同。 如有的企业 以编制财务预算为 目的， 有的企业 只做销售预算及财务预算 ， 也有很多企业编制全面预算 ， 并将预算 管理很好地运用在企业的内部控制 中。随着我 国对现代企业管理 的要求提高及内部控制规范的实施 ，全面预算管理在企业 内部控 制的作用显得越来越重要。
整 。预算管理就是决 策层 通过预算这一工具对管理层的经营 、 金 融、 投资过程中的控制 。 第三 ， 以资本开支的控制制度来体现预算管理在企业中的应用。 集 团总部对公司的资本开支 ， 特别是项 目投资有严格的制度规定 。 制度规定了授权 审批权限 ， １０ 如 ０ 万元 以内的项 目投资 由地区总裁 审批 ，０ ５ ０ １０— ０ 万元 由管理委员会审批等 。 规定 了项 目投 资可行性 研究上报资料 的内容 、 格式 ， 预期达到的生产能力 、 现金流 、 投资回 报率 、 预期开工期、 开工进度 、 资金来源等详尽的投 资研究报告 。 各 类项 目必须在五年规划 、 预算中列示 。 制度还规定了项 目实施过程 中每月必须报资本开支情况跟踪表 ，详细列明每个项 目的进度及
一
上， 上报集团销售部 门本区域的市场预测结果 ， 集团总部将根据全 球各销售市场 的预测 ， 研究下游产品的需求总量 ， 价格对策 。 确定 基本市场所需 销售量 ， ห้องสมุดไป่ตู้全球市场综 合平衡后 ， 基本确定各 销售区
域 的销售指标 ， 包括数量 、 价格 及品种 、 规格 。
内部控制制度预算管理制度
内部控制制度预算管理制度一、前言预算管理制度是企业内部控制制度的组成部分，对企业的经营活动和决策起着重要的作用。
预算管理制度的目的是为了明确企业的经营目标和方向，建立有效的内部控制机制，提高企业的经营效率和利润水平。
本文将从预算管理制度的建立、实施和监督三个方面进行论述。
二、预算管理制度的建立1. 制度意义预算管理制度是企业内部管理的基础，其建立的目的是提高企业的经营效率和利润水平。
通过预算管理制度，企业可以合理规划和分配资金，提高资源利用率，降低成本，增加盈利。
另外，预算管理制度还可以激励员工，促进企业内部的沟通和协作，提高整体经营水平。
2. 制度框架预算管理制度的建立需要制定一整套完善的管理框架，包括预算编制、执行、考核和调整等环节。
预算编制环节要求各部门根据企业的战略规划和经营目标，合理制定预算计划，实现资源的合理配置。
预算执行环节要求各部门按照预算计划进行运作，并及时反馈执行情况，以便及时调整预算。
预算考核环节则需要对预算执行情况进行评估，发现问题并及时解决。
最后，预算调整环节要求根据预算执行情况进行调整，保证企业的预算与实际情况相适应。
3. 制度流程制度流程是预算管理制度的具体实施方案，包括预算编制流程、执行流程、考核流程和调整流程等。
预算编制流程要求各部门按照企业的战略规划和经营目标，从销售、生产、资金等各个方面综合考虑，制定相应的预算计划。
预算执行流程要求各部门按照预算计划进行运作，并及时反馈执行情况，以便及时调整预算。
预算考核流程则需要对预算执行情况进行评估，发现问题并及时解决。
最后，预算调整流程要求根据预算执行情况进行调整，保证企业的预算与实际情况相适应。
三、预算管理制度的实施1. 人员配备为了保证预算管理制度的有效实施，企业需要充分配备具有相关专业知识和管理经验的人员。
这些人员包括企业的高管团队，预算管理部门的专职人员和各部门的预算核算负责人等。
他们需要具备财务分析、预算编制、执行监控和问题解决等方面的能力，从而保证预算管理制度的顺利实施。
内部控制预算业务管理制度（4篇）
内部控制预算业务管理制度是指企业为了保证财务状况的稳定和业务运营的有效性，制定的一套规范和管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 预算编制：明确预算编制的原则和步骤，包括制定预算时间表，确定预算编制的责任部门和人员，确定预算编制的依据和方法，制定预算编制的工作流程等。
2. 预算执行：明确预算执行的原则和要求，包括编制年度预算执行计划，制定预算执行的责任部门和人员，确定预算执行的工作流程等。
同时，还要设立预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监控和评估。
3. 预算控制：明确预算控制的目标和措施，包括设立预算控制指标和预算执行进度表，制定预算调整和核准的程序，加强对预算执行情况的监测和评估，及时发现和纠正预算偏差等。
4. 预算报告：制定预算报告的要求和程序，包括编制月度、季度和年度的预算报告，报告包括预算执行情况、预算偏差分析、预算调整情况等内容，以提供给决策者参考。
5. 内部审计：建立完善的内部审计制度，包括设立内部审计机构，明确内部审计的职责和权限，进行预算执行情况的审计和评估，及时发现和纠正问题。
6. 岗位责任：明确各个岗位的责任和权限，建立相应的考核和激励机制，促使各部门和人员按照预算的要求进行工作。
通过建立和执行内部控制预算业务管理制度，企业可以有效地控制财务风险，提高财务状况的稳定性和可持续发展能力，同时也能够提高业务运营的效率和效果。
内部控制预算业务管理制度（二）一、制度目的1. 遵守财务管理相关法律法规，规范公司内部预算业务管理。
2. 提高预算业务管理效率，减少预算业务管理中的错误和风险。
3. 加强预算控制和监督，保障公司财务状况的稳定和可持续发展。
二、预算编制流程1. 预算编制的周期一般为一年，时间确定后应及时向Budget部门通知。
2. 各部门应按照公司规定的预算编制要求和期限，提供相关预算数据和信息。
3. 所有预算数据和信息应经过财务部审查和审核，确保其准确性和可靠性。
4. 预算编制完成后，应提交给财务总监进行审批，并于预算生效前通过公司内部公告的形式通知所有相关部门。
内部控制与预算管理
内部控制与预算管理随着企业规模和业务复杂性的增长，内部控制和预算管理在企业管理中变得日益重要。
有效的内部控制和预算管理可以帮助企业规避风险、提高效率、促进持续发展。
本文将以内部控制和预算管理为主要内容展开论述。
1. 内部控制的重要性内部控制是一种用于保护企业资产、确保财务报告准确性和合规性的管理手段。
它包括制定和执行内部控制政策、程序和措施的一系列活动。
内部控制的重要性体现在以下几个方面：首先，内部控制可以帮助企业有效管理风险。
通过建立健全的内部控制机制，企业可以及时识别和评估各种风险，并采取相应措施加以控制和应对。
其次，内部控制可以提高企业的运营效率。
通过规范和标准化各项业务流程，内部控制可以减少重复操作和错误，提高工作效率，降低运营成本。
再次，内部控制可以保护企业资产免受损失和盗窃。
通过制定资产保护政策和措施，内部控制可以确保企业资产的安全性和完整性，防止盗窃和滥用。
最后，内部控制可以提升企业的信誉和形象。
通过有效的内部控制，企业可以确保财务报告准确无误，增强投资者和利益相关方的信心，树立良好的企业形象。
2. 预算管理的重要性预算管理是企业在一定时期内计划和控制经营活动的过程。
预算管理的重要性体现在以下几个方面：首先，预算管理可以帮助企业合理分配资源。
通过制定预算，企业可以明确经营目标和资源需求，合理配置现金、人力和物资等资源，提高资源利用效率。
其次，预算管理可以促进企业的业绩评价和激励。
通过制定预算指标，企业可以对业绩进行量化评估和对比分析，发现问题和短板，并根据实际情况制定激励措施，激发员工的积极性和创造性。
再次，预算管理可以提升企业决策的科学性和准确性。
通过编制预算和定期进行预算执行情况的监控，企业可以及时了解经营状况，为决策提供准确的数据支持，降低决策风险。
最后，预算管理可以增强企业的财务稳健性。
通过制定预算和进行预算控制，企业可以实现收支平衡，规避财务风险，保持财务稳定和健康发展。
简析预算管理与内部控制关系
预算管理BUDGET MANAGEMENT简析预算管理与内部控制关系赵勇江苏省体育竞赛有限公司摘要：由于我国经济的快速发展和进步，经济市场的竞争日益激烈，为了在竞争市场中立足，有必要不断提高公司自身的水平并加强内部控制，从而促进企业更好发展。
在企业进行预算管理的过程中，首先必须加强内部控制，有效地提升企业资金使用效率，从而使得企业的战略目标得以实现。
但是，在实际工作过程中，企业的预算管理很少受到重视。
本文主要对预算管理与内部控制关系展开了一系列的探讨。
关键词：预算管理；内部控制；关系引言对于现代企业来说，企业的预算管理以及内部控制不仅成为企业加强内部管理的不可或缺的手段，同时也是二者之间不断相互促进和不可割裂的重要手段。
然而，在实际工作中，企业预算管理与内部控制之间存在一系列的不协调现象，这浪费了企业资源并严重损害了企业的经济利益。
企业的预算管理以及内部控制巧妙地结合在一起，建立起一种密切合作的关系，对企业的整体发展目标做出一系列的阐明，使各个部门之间建立起一种密切协作的关系，并且进一步形成较为有效的内部约束控制机制，最优化企业资源分配和最大化企业整体利益。
一、企业预算管理和内部控制之间的关系在企业管理过程中，需要考虑与预算管理有关的内部控制水平，重点关注内部控制是否有效地将各类支出控制在预算范围之内。
预算管理属于企业管理之中不可或缺的一部分，不但是一种较为合理有效的管理工具，并且是一种强大的内部控制方法。
通过预算管理，公司可以将战略目标定量分解成清晰可行的年度经营目标，通过逐年的正常运作并最终实现其战略目标，并且在预算执行过程中，进一步促进企业的内部控制完善和落实。
（一）预算管理以企业内部控制为基础预算管理和企业内部控制都是实施内部公司管理的手段。
预算管理使得企业在能够量化各种资金和项目的状态，明确下一步的发展方向，并科学地制定战略发展计划。
企业预算管理可帮助企业可持续发展的同时，加强内部控制。
对企业预算管理与内部控制之间的一些思考
对企业预算管理与内部控制之间的一些思考企业预算管理与内部控制是企业运营中非常重要的两个方面，它们相互关联、相互影响，在企业的健康发展中扮演着至关重要的角色。
预算管理是企业为实现战略目标而制定的全面和系统的计划，内部控制是指企业为达到经济、高效、效益、信息保密以及法规合规等目标而实施的组织控制和程序控制。
在企业的日常运营中，预算管理和内部控制之间的关系不可忽视，下面就谈一下在实践中对这两者之间的一些思考。
预算管理与内部控制之间存在着密切的关联。
预算管理是企业为实现经济效益而设定的计划和目标，而内部控制则是为了保证企业能够按照设定的预算执行，防范风险并保持合规。
预算管理需要有清晰的目标和计划，而内部控制则是为了保障预算的实施过程中不会出现偏离和失控的情况。
在这个过程中，预算管理与内部控制之间需要有着相互的协调和配合，预算管理需要依赖于内部控制来保障其实施的有效性，而内部控制也需要以预算管理为支撑来指导其控制的方向和重点。
预算管理与内部控制之间的关联是不可分割的，它们共同构成了企业的管理体系，需要在日常运营中得到充分的重视和实施。
预算管理与内部控制之间的有效结合对于企业的长远发展至关重要。
预算管理强调的是对企业经济效益的实现和持续提升，而内部控制则是为了保障企业的经济、高效和信息保密等方面的目标不会被侵犯。
预算管理和内部控制之间的结合可以使企业在经营过程中保持动态的平衡，既能够以有效的预算管理来指导企业的发展方向和着力点，又能够通过内部控制来保障其执行的合规性和有效性。
这种结合可以有效地提升企业的经营效率和效益，促使企业实现战略目标。
预算管理和内部控制的有效结合还可以帮助企业在面临风险和不确定性时更加从容应对，保障企业的稳健发展和长期增长。
预算管理与内部控制的结合不仅是当前企业管理的需要，更是对未来长远发展的一种有力支持。
预算管理与内部控制之间的协同作用需要得到相关人员的有效协同和配合。
预算管理和内部控制都需要有着一支专业的团队来实施和执行，在企业管理中属于两个不同的职能部门。
加强全面预算管理强化内部控制
加强全面预算管理强化内部控制一、前言全面预算管理是一种较为新颖的管理理念，但在我国起步较晚，当前很多企业进行的全面预算管理工作较为落后，这就导致很多企业在市场经济的浪潮冲击下，难以有效应对，企业的竞争实力有所下降。
全面预算管理是企业内部控制的一种重要的方式和手段，当前应用的范围在变得越来越广泛，对于协调企业的经济生产活动、组织经营活动方面起着良好的促进作用。
二、全面预算管理和内部控制的相关情况1.全面预算管理和内部控制的内涵全面预算管理主要是对企业的整体经营活动使用的资金进行具体安排，对企业的经营生产活动进行相应的总体规划和动态控制，从而能够逐渐形成综合性的管理机制，全面预算管理能够将评价、激励、约束和控制融为一体。
企业内部控制主要是指对企业经营管理活动中的各项事务进行全面有效的控制，采用一系列的调整、约束、评价手段，实现其经营发展目标，保证经营活动取得良好的经济性、效率性，确保会计信息的完整性、准确性和可靠性。
全面预算管理是企业内部控制中的关键性环节，对于企业内部控制活动的顺利进行提供良好的方法和预算目标。
2.企业实施全面预算管理和内部控制的关系现代企业通过开展全面预算管理工作，能够对自身经营活动过程中各个部门之间的工作进行有效的协调，并且对企业的经营生产提供一定的指导。
内部控制工作一个核心环节就是全面预算管理，加强全面预算管理，能够促进企业各项收支情况更加明确、更加系统化。
开展全面预算管理工作，能够对企业作业环节中的经营业绩进行全面充分的考察和评价，从而提高内部控制工作的运行效率。
企业实施内部控制主要是为了保护资产、促进经济活动的有效进行，通过全面预算管理能够起到良好的效果。
三、企业实施全面预算管理的重要意义现代企业实施全面预算管理，具有十分重要的意义和价值，主要表现在如下方面：第一，全面预算管理能够促使企业的经营战略目标更加明确。
全面预算管理能对企业经营管理过程中的各项经济活动进行控制，控制的主要方式是通过控制预算。
企业预算管理中会计内部控制对策
浅谈企业预算管理中会计内部控制对策摘要：预算管理对企业会计内部的作用在伴随日渐完善的市场经济体制下，已经引起企业的广为重视。
本文就预算管理同内部控制间的关联做出阐述，并分析企业预算管理中内部控制的相关对策。
关键词：预算管理内部控制对策一、预算管理与内部控制概述（一）定义预算管理指一段时间内，对企业的财务经营状况运用预测分析的方法，实施企业管理的一个管理方式。
管理时，人力、物力及财力等企业各部门的战略性资源是通过各部门的相关负责人做出评估与分配，很大程度上对企业实现战略性目标做出了促进。
而且，通过预算管理同绩效管理两者间的互相协调配合，能够对企业战略目标的具体状况和费用的收支明细进行有效的控制，最终在企业资金需求与利益进行预测时达到要求的标准。
内部控制指相互制约、分工明细的组织机构在企业内部进行规划的一种制度。
保证相关法律严格有效的执行、财务分析报告的真实性和追求最大程度的企业效益是其主要目标，环境控制、过程控制、监督管理、信息交流和风险评估作为其五项主要内容。
内部控制在资金的安全、财务信息的可信程度和企业规范化的经营上能做到很好的保障，对企业经营活动的进行起到快速的进步作用，从而使企业得到可持续性发展的计划。
（二）两者相互间的联系预算管理与内部控制的联系体现于以下几点：1、同环境控制间的相关联系。
改变或建立可以对政策效率或者程序产生影响的相关要素，如员工道德水平的体现、管理者能力的体现、人力资源政策的制定和治理结构的组织等都可以归属为环境控制。
使得员工进行大幅度工作积极性的提升，从而达到对企业管理理念强化落实、营造优异的内部控制环境的要求。
并根据内部控制化境对预算的执行和编制进展做出规划调整，从而达到预算管理全面控制的目的。
2、同活动控制的相关联系。
制定有关管理体系并对部分进行强化的执行，以对内部控制的标准做出落实，包含有财务报告的具体控制和管理企业营运性质等是活动控制的主要内容。
企业在运营时，以预算管理作为基础，整体运行中把活动控制合并在其内，具体情况具体分析，保证健全有效的预算管理，进而达到企业内部控制的目的。
全面预算管理与内部控制的研究--以A公司为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要全面预算管理成为企业可持续发展，企业价值最大化的重要工具,这要求企业管理者能基于市场运作进行科学的预测，并规划各公司的运营管理，以防范经营风险，提高经营效率和效益，实现企业经营目标。
但是就我国目前的全面预算管理发展情况来看，我国许多公司的整体预算管理体系还不够成熟，为此，很多公司都致力建立一套更完善的，更科学的管理体系。
本文通过对全面预算管理的概念，作用，特征等进行概述，对比国内外全面预算管理的现状，分别探究全面预算管理在编制、执行及监督考核环节存在的普遍问题，并在此基础上进一步阐述如何解决各环节存在的问题，加强全面预算管理体系的构建。
在此理论基础上，采用案例分析法，以时代中国物业板块子公司--时代邻里为例，介绍了时代邻里物业公司全面预算管理的编制体系、执行体系、监督、考核和内部控制体系，探讨了公司在全面预算管理的各个环节的成功和不足，并对存在的问题进行深入分析，并提出了建议。
本文根据时代邻里的实际情况，对整个预算管理实施的全过程中存在的实施问题进行了深入分析，并提出了相应的建议，以寻求一个更适合时代邻里集团经营模式的全面预算管理机制，期望能为促进该公司的资源优化，促进集团战略目标实现，保证集团长远健康发展提供一定的借鉴意义。
关键词：全面预算管理、时代邻里、现状、制约因素、优化措施A study of the Overall Budget Management and Internal Control: acase study of Times ChinaAbstractOverall budget management has become an important tool for the sustainable development of enterprises and the maximization of firm value. Achieving target profit，it requires enterprise administrators to scientifically predict based on market operations, planning the operation management of subsidiary corporations to impede from a series of risks for enhancing operational efficiency and economic benefits. However, the overall budget management system of many corporations is under developing in China, thereby many companies struggle to establish a comprehensive and scientific mechanisms for better management.This article summarizes the concepts, functions, characteristics of overall budget management, and then explores the general problems and finds corresponding solutions of it before the comparison of the related researches at home and abroad. Furthermore, taking an example of Times Neighborhood Holdings Limited, it introduces that system of budget-making, implementation, supervision, evaluation, bonus-penalty and internal control by utilizing case analysis method. Moreover, the existing merits and demerits are further exposed in the whole course of the mechanisms. Eventually, it presents feasible suggestions according to problems.This paper makes an in-depth analysis of the existing problems of implementation in the whole course of overall budget management based on the reality of the object, and then gives corresponding proposals for figuring out the most suitable mechanisms of budget management with the expectation of prompting the optimization of resources, the realization of strategic goals and the long-term prosperity and development of that enterprise.Keywords: overall budget management, Times Neighborhood Holdings Limited, pros and cons, constraints, suggestions目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究现状 (1)二、概念阐述 (2)（一）全面预算管理的概念 (2)（二）全面预算管理的特征 (3)（三）全面预算管理的作用 (3)（四）全面预算管理的体系 (3)三、房地产全面预算管理中存在的问题及其解决方案 (4)（一）房地产全面预算管理中存在的问题 (4)（二）房地产全面预算管理中问题的解决措施 (7)四、案例分析 (10)（一）时代中国基本情况 (10)（二）时代中国物业板块独立上市—时代邻里基本情况 (10)（三）公司全面预算管理实施概况 (11)（四）时代邻里全面预算管理的编制 (11)（五）时代邻里全面预算管理的执行 (17)（六）时代邻里全面预算管理的审计监督 (20)（七）时代邻里全面预算管理的考核和奖惩 (22)（八）时代邻里全面预算管理的内部控制 (27)五、总结 (30)参考文献 (31)谢辞 (32)一、绪论（一）研究背景及意义对于企业的实际生产运营和企业的战略规划来说，准确可靠的会计信息充当着一个重要的角色，而阻碍企业可持续发展的原因就是会计造假等事件的存在。
预算管理制度(内部控制管理)
预算管理制度（内部控制管理）第一章总则第一条为规范和加强公司内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，保护投资者的合法权益，根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等法律法规、业务规则以及《公司章程》的相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称内部控制，是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
第三条内部控制的目标是:(一) 合理保证公司经营管理合法合规。
(二) 保障公司的资产安全。
(三) 保证公司财务报告及相关信息真实完整。
(四) 提高经营效率和效果。
(五) 促进公司实现发展战略。
第四条公司建立与实施内部控制制度，应遵循下列原则:(一) 全面性原则。
内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。
(二) 重要性原则。
内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
(三) 制衡性原则。
内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
(四) 适应性原则。
内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
(五)成本效益原则。
内部控制权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
第五条公司建立与实施有效的内部控制，包括下列基本要素:(一) 目标设定，是指董事会和管理层根据公司的风险偏好设定战略目标。
(二) 内部环境，是指公司实施内部控制的基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、公司文化等。
(三) 风险确认，是指董事会和管理层确认影响公司目标实现的内部和外部风险因素。
(四) 风险评估，是指公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
(五) 风险管理策略选择，是指董事会和管理层根据公司风险承受能力和风险偏好选择风险管理策略。
全面预算管理在内控中的运用
全面预算管理在内控中的运用1. 引言1.1 什么是全面预算管理全面预算管理是一种以全面计划、预算和控制为主要内容的管理方法。
它是指企业在规划和执行各项经济活动时，根据企业的战略目标和管理政策，全面地计划、编制和执行各项预算，并通过不断监督、检查和评价的方法，实现经营目标的全面管理和控制。
全面预算管理是企业管理的一项重要工具，它可以帮助企业实现资源的有效配置，提高企业的经济效益和市场竞争力。
1.2 为什么全面预算管理在内控中重要全面预算管理在内控中的重要性体现在多个方面。
全面预算管理可以帮助企业建立更加完善的内部控制机制，确保企业各项财务活动的合规性和规范性。
通过制定详细的预算计划和预算执行控制措施，企业可以更好地监督和管理内部各个部门的支出，避免因为财务失控而导致企业面临风险和损失。
全面预算管理可以提高企业的财务透明度和责任制度，加强内部员工对财务活动的监督和约束。
通过预算编制和执行过程中的各项指标和监控措施，企业可以及时发现和纠正各类财务异常，提升企业内部的自律性和纪律性。
全面预算管理还可以促进企业的战略规划和决策制定。
预算是企业实现长期战略目标的具体行动计划，通过对预算执行情况的监控和分析，企业可以及时调整策略和决策，确保企业始终朝着正确的方向发展。
全面预算管理在内控中的重要性不可忽视，对企业的可持续发展和健康经营起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 全面预算管理的原理和方法全面预算管理的原理和方法是通过制定全面的预算计划来实现企业内控的有效管理。
其原理主要包括以下几点：1. 订立明确目标：全面预算管理需要确立清晰的目标和指标，明确企业的发展方向和发展目标，以便为内控提供一个明确的参考框架。
2. 制定详细预算：全面预算管理需要对各个方面进行详细的分析和预测，包括财务预算、销售预算、生产预算等，以确保全面覆盖企业的各个方面。
3. 落实责任分工：全面预算管理要求对各个预算部门和责任人进行明确的分工，明确各自的责任和任务，确保预算的执行和监控。
全面预算管理在企业财务内部控制中的应用
79全面预算管理在企业财务内部控制中的应用V V 张炜敏一、全面预算管理在企业内部控制中发挥的重要作用（一）有利于企业部门间的交流企业运营需要各个部门高效协作，各部门及相关工作人员要认真完成本职工作，并积极地配合好各部门的工作链接，实现企业内部各项工作稳定开展。
而全面预算管理工作在促进企业部门间的交流协作上发挥了重要的作用。
企业有固定的内部组织结构，在全面预算管理要求的基础上，将管理目标分解为若干个小目标，再将目标细化为各部门具体工作内容。
虽然各部门及工作人员工作内容、任务和目标存在差异，但其整体发展目标是一致的，都是实现企业战略目标的一环，要实现各部门高效沟通协作，需要以信息数据为基础，而全面预算管理能够为各部门提供准确、翔实的信息数据，从而促进部门间实现信息交流共享。
（二）有利于降低企业内部控制费用全面预算管理能够让所有员工有明确的目标，所有费用支出有上限，通过预算对企业内部组织各条线、各部门资源实现科学分配，包括财务资源和非财务资源，同时，加强财务审核，有目标、有组织地实施生产经营活动，完成既定目标。
在此过程中，能够减少管理过程中的盲目性，将各项业务收支金额予以量化，不仅可以减少生产费用，还能够有效控制内部经营管理产生的成本。
此外，全面预算管理能够帮助管理者准确掌握资金动向和经营情况，从而更合理地调配资源，充分挖掘现有资源的效能。
（三）有利于企业规避财务风险传统预算管理工作中预算数据获取渠道狭窄，获取方式存在缺陷，没有进行足够的市场调研分析，导致预算编制不客观、不全面。
在大数据环境下，基础数据具有多样性、庞杂性和实时性强等特征，通过落实全面预算管理，提前深入市场组织调研，测算多种方案，精细分析各项资源需求，安排预算节点，对运营期间潜在的风险进行预测和评估，有利于企业增强应对风险的能力，规避在财务管理、内部控制等环节可能遇到的风险。
同时，还有利于进一步协调企业内部现有资源，实现资源优化配置。
内部控制-全面预算控制
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业108浅谈内部控制-全面预算控制荀嫣颖 山东能源龙口矿业集团有限公司 265700摘要:全面预算,是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。
关键词:内部控制;全面预算控制一、预算编制环节的关键控制点及控制措施1．企业应当建立和完善预算编制制度,明确编制依据、编制程序、编制方法等内容,确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学,避免预算指标过高或过低。
2．企业应当根据发展战略和年度生产经营计划,综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素,按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,编制年度全面预算。
3．企业应当对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案进行研究论证,从企业发展全局角度提出建议,形成全面预算草案,并提交董事会。
4．企业董事会审核全面预算草案,应当重点关注预算科学性和可行性,确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。
经审核批准后的预算方案应当以文件形式下达执行。
二、预算执行环节的关键控制点及控制措施1．企业应当加强对预算执行的管理,明确预算指标分解方式、预算执行审批权限和要求、预算执行情况报告等,落实预算执行责任制,确保预算刚性,严格预算执行。
2．企业全面预算一经批准下达,各执行单位应当认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。
企业应当将年度预算细分为季度、月度预算,通过实施分期预算控制,实现年度预算目标。
3．企业应当根据全面预算管理要求,组织各项生产经营活动和投融资活动,严格预算执行和控制。
企业应当加强资金收付业务的预算控制,及时组织资金收入,严格控制资金支付,调节资金收付平衡,防范支付风险。
全面预算管理与企业内部控制的关系
内控经纬全面预算管理与企业内部控制的关系贾占肖（河北金隅鼎鑫水泥有限公司，河北石家庄050200）摘要：在经济全球化的新形势下，全面预算管理正在发挥着非常重要的作用，其能够提高资源的配置效率，在企业中应用非常广泛，同时全面预算能够更好地发挥内部控制执行力，内部控制也能在一定程度减少预算的风险。
所以，企业要根据内部控制的规定建立科学的全面预算体系，根据内部控制的环境保证预算的执行能力，要有条理地进行预算业务的整理，很好地应用全面预算控制的方法，减少预算风险，提高全面预算的效用。
关键词：全面预算；内部；关系；风险；控制1引言全面预算具体来讲就是在一定的时期内，对财务以及运营等活动进行全面的计划。
全面预算作为一个全面的管理模式，管理手段一般包括计划、控制、协调、激励等。
美国管理学家曾这样说全面预算是将组织中关键的问题融入一个体系中去的管理控制方法。
所以，要深入研究全面预算和内部控制之间的关系，将全面预算恰当使用到建立内部控制体系，能够更好进行内部控制的建设，同时也最大程度提高了全面预算的执行。
2全面预算与内部控制的关系全面预算是提高内部控制执行力的一种方式。
2008年我国发布了《企业内部控制基本规范》将内部控制的方法简化为授权审批控制、会计系统控制等多种控制过程。
全面预算是内部控制的一种方式。
根据全面预算和控制的关系可以发现，全面预算的内容中包括了许多控制原理，比如在进行全面的预算的编制、审批和职责分工制度等都落实了内部控制的原理。
所以，全面预算是内部控制的一部分，它的制定以及执行的谷草恒中，一般都是通过量化的方法，将内部的经营环境和资源量形成一个平衡，同时也将企业可能面对的风险进行预测、识别和控制的过程。
3根据内部控制要求建立全面的预算系统3.1全面预算的执行对内部控制环境有依赖性一个良好的内部环境能够保证内部控制制度的实施，企业内部环境包含了企业的治理结构、企业文化等。
如要建立科学的组织机构，明确职责分工和授权批准控制活动，恰当地对某些经营活动做出控制。
内部控制预算管理
内部控制预算管理一、内部控制（一）国际内部控制理论的发展内部控制是十八世纪产业革命后，企业规模化和资本大众化的结果。
其理论发展大致可分为四个阶段：一是内部牵制阶段。
其主要特点是以任何个人和部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式实行组织上的责任分工，每项业务需通过正常发挥其他个人或部门的功能实行交叉检查或交叉控制。
二是内部控制被划分为内部会计控制和内部管理控制阶段。
三是内部控制结构三要素阶段。
该阶段指出内部控制结构具体包括三个要素：控制环境、会计系统、控制程序。
该阶段正式将以前作为外部因素的控制环境纳入内部控制范畴，不再区分会计控制和管理控制。
四是内部控制结构五要素阶段。
该理论将内部控制分为五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。
控制环境是其他控制要素的基础，风险评估是规划控制活动的前提，控制活动是对风险评估结果的对策，风险评估和控制活动必须借助信息与沟通，监控是对整个内部控制的评价和促动。
（二）我国内部控制的建设现状即使我国一些海外上市的企业，比如中石化，已经开始按照国际准则实行企业内部控制体系建设，但我国企业内部控制体系建设总体处于起步阶段，国内一直没有统一的内控规范，因为缺乏统一的基本规范，加上一些上市公司内部控制意识淡薄，也出现了一些企业内部控制失效甚至舞弊的案件，损害了投资者利益，在市场上造成了恶劣影响。
针对这些问题，2007年3月2日，财政部会同相关部门成立的企业内部控制标准委员会公布了《企业内部控制规范---基本规范》和17项具体规范的征求意见稿。
2008年6月28日，基本规范正式发布，新发布的基本规范与包括COSO报告在内的世界领先的内部控制框架在所有主要方面保持了一致。
此次基本规范的印发，标志着企业内部控制规范体系建设取得重大突破。
该基本规范列举了内部控制措施，一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评制等。