担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制流程管理制度范文
担保公司风险控制流程管理制度范文第一章总则第一条为规范担保公司风险控制流程管理制度，提高风险控制效率，保证公司的稳定运营，制定本管理制度。
第二条担保公司风险控制流程管理制度适用于担保公司的所有部门和员工，包括公司高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员和操作人员。
第三条担保公司风险控制流程管理制度内容包括风险识别、风险评估、风险监控、风险应对和风险报告等环节。
第四条风险控制流程管理制度的执行过程中，要注重团队合作，加强风险信息共享和沟通，确保风险控制工作的整体性和连续性。
第二章风险识别第五条担保公司应建立完善的风险识别机制，通过多种途径和方式，及时了解和掌握与公司业务、财务状况和经营环境相关的各种风险。
第六条担保公司的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员应进行风险教育和培训，提高他们对风险的认识和意识。
第七条担保公司应主动收集和分析各类风险信息，包括经济金融市场的风险、政策法规的变动、行业竞争的变化等。
第八条担保公司应定期召开风险分析会议，对已经识别的风险进行深入分析和研究，提出合理有效的风险应对措施。
第九条担保公司应设立风险识别小组，负责定期收集、整理和分析各类风险信息，并向高级管理人员提交风险报告。
第三章风险评估第十条担保公司应建立风险评估制度，根据风险的性质、规模和影响程度等要素，对已经识别的风险进行评估和分级。
第十一条担保公司应设立独立的风险评估部门，负责开展风险评估工作，独立评估和测量各类风险的可能性和影响程度。
第十二条担保公司应制定风险评估的标准和方法，确保评估结果的准确性和可靠性。
第十三条担保公司应定期开展风险评估工作，及时更新风险评估结果，并向高级管理人员提交风险评估报告。
第十四条担保公司应建立风险评估结果的动态跟踪机制，及时调整和修订风险控制措施。
第四章风险监控第十五条担保公司应建立风险监控机制，通过建立风险监控系统，对已经评估的风险进行监测和跟踪。
第十六条担保公司应设立独立的风险监控部门，负责风险监测和跟踪工作，及时收集和整理与公司业务相关的风险信息。
担保公司风控部管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司风险控制能力，确保公司稳健经营，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其子公司、分支机构的全体员工，包括但不限于风控部、业务部门、财务部门等相关人员。
第三条风险控制部门负责公司风险管理的整体规划和实施，对担保业务进行全面的风险评估、监测、预警和处置。
第二章风险管理体系第四条建立健全风险管理体系，包括风险识别、评估、监控、预警和处置五个环节。
第五条风险识别：通过业务流程、合同审查、行业分析等方式，识别担保业务中的潜在风险。
第六条风险评估：根据风险识别结果，对风险进行量化评估，确定风险等级。
第七条风险监控：建立风险监控机制，对已识别和评估的风险进行持续监控，确保风险处于可控范围内。
第八条风险预警：对可能引发风险的事件进行预警，及时采取应对措施。
第九条风险处置：针对已发生的风险，制定应急预案，采取有效措施进行处置。
第三章风险控制措施第十条加强担保业务审批流程，确保业务审批的合规性。
第十一条对担保申请进行严格审查，包括申请人资信状况、担保项目合规性、担保物价值评估等。
第十二条建立担保物管理制度，确保担保物安全，防止担保物价值缩水。
第十三条对担保合同进行严格审查，确保合同条款的合法性和有效性。
第十四条建立担保业务责任追究制度，对违反规定、造成损失的责任人进行追究。
第四章风险信息管理第十五条建立风险信息共享机制，确保风险信息在公司内部各相关部门之间畅通无阻。
第十六条定期进行风险信息统计分析，对风险情况进行汇总和报告。
第十七条建立风险信息档案，对风险事件进行记录、保存和分析。
第五章风险培训与宣传第十八条定期组织风险培训，提高员工风险意识和风险控制能力。
第十九条加强风险宣传，普及风险知识，提高员工对风险的认知。
第六章附则第二十条本制度由担保公司风险控制部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由担保公司风险控制部门根据实际情况进行解释和修订。
成都市担保公司风险管理制度
成都市担保公司风险管理制度成都市担保公司风险管理制度一、前言为确保成都市担保公司的经营活动安全和稳定，规范公司的风险管理工作，防范和化解公司经营风险，特制定本风险管理制度。
二、风险管理范围本风险管理制度适用于成都市担保公司的各项业务活动，包括但不限于担保、担保融资、担保咨询等。
三、风险管理职责1.总经理：负责公司风险管控工作的全面监督和管理，制定公司风险控制策略和目标，确保公司风险得到有效的控制和管理。
2.风险管理部：是公司风险管理工作的牵头部门，负责制定公司的风险管理制度和规定，监督公司风险管理工作的实施，协同其他部门，通过各种手段，对全公司风险进行分析、评估、控制和管理。
3.各业务部门：负责开展公司业务，对业务风险进行评估分析，及时发现和报告公司业务风险。
四、风险管理机制1.风险识别：公司应该及时、全面地了解自身的风险特征，从多维度、多角度开展风险识别，确保不漏一点风险。
2.风险评估：对发现的风险进行评估，评估包括风险成因、风险产生可能性、风险影响和风险补救等。
3.风险控制：公司应该制定合理的风险控制政策和措施，根据风险评估结果，决定采用何种控制措施。
4.风险监控：公司应该建立完善的风险监控系统，对各类风险进行监控，及时发现潜在风险，防止风险扩大。
5.风险管理信息化：公司应该借助信息化技术，建立科学、高效的信息化风险管理系统，提高风险管理效益，实现风险管理与业务管理的有效整合。
五、风险管理措施1.风险管理制度：公司应该建立完善的风险管理制度，明确风险管理职责和权限，规范风险管理流程和程序，以保证风险管理工作的效果和有效性。
2.风险管理培训：公司应该对风险管理人员进行培训，提高其风险管理能力和专业素质，为风险管理工作提供有力保障。
3.风险管理报告：公司应该建立定期的风险管理报告制度，向董事会和监管机构报告公司风险管理情况，及时发现和解决风险问题。
4.风险实时监控：公司应该建立风险实时监控系统，对业务过程进行实时监控，及时发现和预警风险。
担保公司风险控制管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司风险控制管理，确保公司稳健经营，维护客户和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所有分支机构、子公司。
第三条本制度旨在建立和完善担保公司风险控制体系，明确风险控制职责，加强风险防范和化解，确保担保业务安全、合规、高效运行。
第二章风险控制组织架构第四条本公司设立风险控制委员会，负责制定风险控制政策和制度，对担保业务进行全面风险评估，指导各部门落实风险控制措施。
第五条风险控制委员会下设风险控制部，负责具体实施风险控制工作，包括风险评估、监控、预警、处置等。
第六条各部门应设立风险控制岗位，负责本部门风险控制工作，确保风险控制措施落实到位。
第三章风险评估第七条风险评估应遵循以下原则：（一）全面性：对担保业务涉及的各类风险进行全面评估。
（二）客观性：以事实为依据，客观公正地进行风险评估。
（三）前瞻性：关注潜在风险，提前预警。
第八条风险评估包括以下内容：（一）担保对象评估：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行评估。
（二）担保业务评估：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行评估。
（三）担保担保物评估：对担保担保物的价值、变现能力等进行评估。
第四章风险监控与预警第九条风险监控应遵循以下原则：（一）实时性：对担保业务风险进行实时监控。
（二）准确性：确保监控数据的准确性和完整性。
（三）有效性：及时发现风险，采取措施化解。
第十条风险监控包括以下内容：（一）担保对象监控：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行持续监控。
（二）担保业务监控：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行持续监控。
（三）担保担保物监控：对担保担保物的价值、变现能力等进行持续监控。
第十一条风险预警应遵循以下原则：（一）及时性：在风险发生前，及时发出预警。
（二）准确性：预警信息准确无误。
（三）有效性：预警措施有效。
第五章风险处置第十二条风险处置应遵循以下原则：（一）迅速性：在风险发生时，迅速采取措施处置。
担保公司业务风控管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司业务风控管理，保障公司稳健经营，防范和控制业务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》、《银行业监督管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其分支机构开展的所有担保业务。
第三条本制度旨在明确担保公司业务风控管理的目标、原则、职责和程序，确保业务风险在可控范围内。
第二章业务风控管理目标第四条通过建立和完善业务风控管理体系，实现以下目标：1. 确保担保业务合规合法，符合监管要求；2. 控制业务风险，降低损失；3. 提高担保业务质量，提升公司竞争力；4. 保护公司、客户和利益相关方的合法权益。
第三章业务风控管理原则第五条业务风控管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：覆盖担保公司所有业务领域和环节；2. 实事求是原则：根据实际情况，科学评估风险；3. 预防为主原则：加强风险识别、评估和预警，采取有效措施防范风险；4. 权责分明原则：明确各部门、岗位的职责和权限；5. 持续改进原则：不断优化业务风控管理体系，提高风险管理水平。
第四章业务风控管理职责第六条公司各部门、岗位应按照以下职责履行业务风控管理工作：1. 董事会：负责制定业务风控管理制度，审批重大风险事项，监督业务风控工作的实施；2. 高级管理层：负责组织落实业务风控管理制度，指导各部门、岗位开展业务风控工作；3. 业务部门：负责业务风控管理的具体实施，包括风险识别、评估、控制和处置；4. 风险管理部门：负责风险监测、预警和评估，提出风险控制建议，监督业务部门执行风险控制措施；5. 内部审计部门：负责对公司业务风控管理工作进行审计，确保业务风控制度得到有效执行。
第五章业务风控管理程序第七条业务风控管理程序如下：1. 风险识别：各部门、岗位在日常工作中，识别担保业务中的潜在风险；2. 风险评估：风险管理部门对识别出的风险进行评估，确定风险等级；3. 风险控制：根据风险等级，采取相应的风险控制措施，降低风险；4. 风险预警：风险管理部门对重大风险进行预警，及时报告给董事会和高级管理层；5. 风险处置：发生风险事件时，及时采取措施进行处置，降低损失；6. 风险回顾：对已发生的风险事件进行回顾，总结经验教训，改进业务风控管理。
担保公司业务风险管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司业务风险管理，保障公司资产安全，维护客户合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其各级分支机构、子公司开展担保业务的各项活动。
第三条担保公司业务风险管理应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 全面覆盖、持续改进；3. 合规经营、审慎决策；4. 分级分类、重点监控。
第二章风险识别与评估第四条担保公司应建立健全风险识别与评估体系，定期对担保业务进行风险识别与评估。
第五条风险识别与评估内容包括：1. 客户信用风险：客户资信状况、还款能力、经营状况等；2. 市场风险：宏观经济环境、行业发展趋势、市场竞争状况等；3. 法律法规风险：担保业务相关法律法规、政策变化等；4. 操作风险：内部管理、流程控制、信息技术等。
第六条担保公司应采取以下方法进行风险识别与评估：1. 客户调查：收集客户基本信息、财务状况、信用记录等；2. 行业分析：研究行业发展趋势、政策法规、竞争状况等；3. 案例分析：分析历史担保业务案例，总结经验教训；4. 专家咨询：邀请相关领域专家对风险进行评估。
第三章风险控制与防范第七条担保公司应建立健全风险控制与防范机制，采取有效措施降低风险。
第八条风险控制与防范措施包括：1. 严格客户准入：对客户进行资信调查，确保其具备还款能力；2. 优化担保结构：合理设置担保比例，分散担保风险；3. 加强担保物管理：对担保物进行定期检查、评估，确保其价值稳定；4. 建立风险预警机制：对潜在风险进行实时监控，及时采取措施；5. 完善内部控制：加强内部管理，规范业务流程，防范操作风险；6. 加强信息技术应用：利用信息技术手段提高风险控制能力。
第四章风险监测与报告第九条担保公司应建立健全风险监测与报告制度，定期对担保业务风险进行监测与报告。
第十条风险监测与报告内容包括：1. 担保业务风险总体状况；2. 主要风险点及风险程度；3. 风险应对措施及实施效果；4. 风险控制成效评估。
担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制管理制度一、风险管理的目标和原则1.目标：风险管理的目标是保护担保公司的利益，降低风险损失，确保资金安全、稳健经营。
2.原则：风险管理的原则包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对。
二、风险管理机构和岗位职责1.风险管理机构：设立由专门的风险管理部门或委员会负责担保公司的风险管理工作，并与其他部门和业务人员协同工作，形成风险管理的完整体系。
2.岗位职责：(1)风险管理部门或委员会：-制定并完善担保公司的风险管理制度和规定；-组织实施风险识别、风险评估和风险控制工作；-与内外部监管机构进行风险管理相关的信息共享和沟通；-监督和检查风险管理的执行情况，并及时报告担保公司高层管理层。
(2)业务部门：-遵守担保公司的风险管理制度和规定；-对担保对象进行全面评估，并根据评估结果确定担保额度；-定期对担保对象进行风险审查，及时采取风险控制措施；-及时报告风险事件，配合风险管理部门或委员会进行风险应对和处理。
三、风险识别和评估1.风险识别：风险识别是指通过对外部环境、内部管理和业务活动的监测和分析，发现潜在的风险因素。
2.风险评估：风险评估是指对已识别的风险因素进行量化和定性评估，确定其可能造成的风险损失和影响程度。
3.风险评估工具：可采用的风险评估工具包括风险矩阵、风险测度模型和风险评级等方法。
四、风险控制1.风险控制目标：风险控制的目标是通过采取各种措施，降低风险的发生概率和风险损失。
2.风险控制措施：-严格执行内部管理制度和规定，确保业务操作符合风险控制要求；-设置风险阈值，对超过阈值的风险进行限制和控制；-建立风险管理信息系统，实时监测风险指标，及时预警和控制风险；-采取多样化的风险控制方法，包括担保额度的控制、担保合同的审查和监测等。
五、风险监测1.风险指标：设立风险指标体系，包括风险暴露指标、风险警戒指标、风险额度指标等，用于监测和评估担保公司的风险水平。
2.风险报告：定期编制风险报告，向内外部相关机构报告担保公司的风险管理情况，包括风险暴露情况、风险控制措施和风险事件处理情况等。
担保公司风险管理制度
担保公司风险管理制度第一章总则第一条为了加强担保公司的风险管理，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国民法典》、《上市公司监管指引第8号——上市公司资金往来、对外担保的监管要求》等相关法律、法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度所称担保公司风险管理制度（以下简称“本制度”）是指担保公司为有效控制和防范担保业务风险，保障公司稳健经营和持续发展，对公司风险管理组织架构、风险管理职责、风险识别与评估、风险控制与应对、信息披露等方面进行规范的制度。
第三条本制度适用于担保公司的所有业务活动，包括公司对控股子公司的担保。
第二章风险管理组织架构第四条担保公司应设立风险管理委员会，负责公司风险管理的决策和监督工作。
风险管理委员会由公司高级管理人员、财务部门、法律部门和风险管理部门等部门负责人组成。
第五条风险管理委员会的主要职责包括：（一）制定和修订担保公司的风险管理制度；（二）确定公司的风险管理策略和政策；（三）监督风险管理工作的实施，评估风险管理效果；（四）及时处理重大风险事件，并向董事会报告；（五）定期向董事会报告风险管理情况。
第六条担保公司应设立风险管理部门，负责公司风险管理的具体实施工作。
风险管理部门的职责包括：（一）开展风险识别、评估和监控工作；（二）制定风险控制措施和应急预案；（三）定期向风险管理委员会报告风险管理情况；（四）协助各部门进行风险管理工作。
第三章风险识别与评估第七条担保公司应建立完善的风险识别与评估体系，对担保业务风险进行及时、准确地识别和评估。
第八条风险识别与评估应包括以下内容：（一）对担保对象的财务状况、经营状况、信用状况等进行调查和分析；（二）评估担保项目的风险因素，包括财务风险、市场风险、信用风险、操作风险等；（三）对担保业务可能产生的损失进行预测；（四）评估担保业务的风险承受能力。
第九条担保公司应定期进行风险评估，根据风险评估结果调整风险控制措施。
担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制管理制度为防范风险～特制定如下控制风险管理制度.一、建立完善风险化解制度。
1、严格保前审查、保审分离制度~明确责任~从责任上堵塞风险漏洞。
严格执行保前调查～保中跟踪制度~杜绝人情担保和首长担保。
,1，被担保企业～除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外～还要符合国家产业政策导向～产品销路好～效益明显～有名符其实的注册资本~有健全的财务制度,,2，资产负债率不高于50％~在金融部门无不良记录，，3，贷款申请必须如实写明贷款用途、贷款金额、贷款期限及还款计划。
1,至，3，项条件方可提供担保服务。
经审查具备以上，，4，被担保企业必须按申请担保贷款的用途使用资金~定期向担保公司提供财务报表～报告贷款使用及经营效益情况。
,5,有效担保期间～工作人员加强跟踪监督～及时了解企业经营情况。
2、严格风险准备金提取制度。
公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金～按不超过当年年末担保余额1％的比例以及税后利润的比例提取风险准备金～用于担保赔付，风险准备金累计达到注册资本的10%后～实行差额提取。
3、严格掌握担保额度。
重点为本区中小企业提供短期小额流动资金贷款担保~一般担保贷款额度在50万元以下～期限在一年以内，民营企业提供短期流动资金贷款担保~一般不超过实收资本的5倍。
4、严格担保程序。
对贷款企业实行A、B角审查～总经理充分听取不同意见后方可下定论。
二、严格反担保措施。
1、按照“四易”的原则〈易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益〉的原则确认反担保物。
2、在设定反担保物时～首先以业主或法人代表个人财产作抵押~以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。
三、强化工作人员风险意识～严格执行错误追究制度。
1、公司工作人员对由于审查不严、循私舞弊等原因给公司造成公司资金损失的～视其损失情况承担赔偿责任。
2、工作人员违反一次工作纪律～给予警告处分～违反两次扣发当月全部效益工资的20％~违反三次予以辞退。
担保公司风险控制管理制度四篇.doc
担保公司风险控制管理制度四篇第1条担保公司风险控制与管理体系为规范公司担保业务操作流程，完善担保评估流程，建立科学的担保项目评估体系，特制定本评估体系。
I 、保证担保项目评估公正公开的工作原则，科学严谨的工作原则，严格的担保项目评估，正式的担保只有在评估通过后才能进行。
二、评审专家库由9名高级管理人员组成，董事会、监事会、。
3 、评价专家职责评价专家评价企业经营状况、产品开发前景、市场环境、法人资格、企业社会形象、反担保状况、履约能力和整个担保项目的风险角度、企业财务状况、资本运营能力、信用状况等。
评估专家应对每个担保项目提出意见和建议，并签署最终评估结果。
四、评估方法1、评委会采用一物一议制度，由主持人召集，并在会议前一天通知评委。
2 、评价专家实行投票制。
评估担保项目时，评估专家实行一人一票投票制。
超过三分之二(包括三分之二)的人同意通过。
3、经评审专家评审通过的项目，在办理正式担保手续前，参与者应签字并报董事会批准。
五、审阅文件每次会议后，主持人根据会议记录形成审阅笔记，并在主持人签字后存档。
担保业务决策流程第一章总则第一条为保证担保业务的规范化、系统化和流程化，防范和控制担保风险，特制定本程序。
第二条担保业务应遵守国家法律、法律法规，遵循自愿、公平、诚实信用和合理风险分担的原则。
第二章担保业务第三条担保业务流程:1企业申请2担保受理3项目初审4项目审查5合同签订6抵押登记7担保费8贷款发放9担保管理10补偿和回收11担保终止担保业务流程明细清单企业申请-委托担保申请表-企业提供担保申请材料担保受理-担保项目受理登记表项目初审-确定第一调查员、第二调查员-项目初审基本内容-实地调查-担保调查报告-担保项目处理表-项目评审-信用评估部-项目评审及合同签署评审-担保通知书审批-空白合同文本准备(贷款合同、担保合同、反担保合同)-空白合同文本评审(担保业务部、综合部、律师、总经理)、合同评审表完成-合同正式签署、合同登记表完成-担保费认购表抵押登记填写-抵押(质押)登记数据准备，包括主合同、担保合同、反担保合同等数据。
担保公司风险制度即操作规范
担保公司风险制度即操作规范担保公司是一种专业的金融机构，其主要业务是提供担保服务来降低借款人违约风险,从而促进借款人的融资。
然而，担保公司本身也存在着一定的风险。
为降低担保公司的风险，保障客户的利益,担保公司需要建立完善的风险制度和操作规范。
一、担保公司的风险种类担保公司的风险主要包括信用风险、流动性风险、操作风险、资产质量风险等。
其中，信用风险是担保公司最主要的风险种类，建立信用风险控制的机制是防范风险的首要任务。
二、担保公司的风险控制制度1、客户调查制度担保公司需要建立严格的客户调查制度，了解借款人的基本情况、信用状况、还款能力等情况。
这样可以帮助担保公司更好地进行风险评估，确定担保额度和风险等级，并通过调整担保费率和担保折扣等手段来控制客户风险。
2、风险评估制度担保公司需要建立风险评估制度和定期风险评估程序，对客户的风险等级进行划分，定期复评、调整担保额度和担保措施，以减轻企业风险、提高盈利能力。
3、担保合同制度担保合同是担保公司与借款人之间的重要法律文书，必须要经过专业的合同专家审核，并明确合同中的各方责任、义务、权利、财务等方面的事项。
同时，还应该将合同作为监督管理控制风险的工具，实施全过程的监督管理。
4、流程制度担保公司需要建立流程制度，规范公司的各项业务流程，完善各项制度规则，通过专业的制度监督把控，实现担保过程的规范化和标准化。
5、充足资本制度担保公司需要充足的资本实力，以应对不同的风险情况。
资本充足制度的建立，将会比其他监管措施更有力地遏制担保公司风险的发生。
三、担保公司的操作规范1、保险代理规定担保公司可以为客户提供保险代理服务，但需要严格遵守保险法等法律法规，坚持诚实信用、有效管理、保障被保险人利益等原则，以确保所有业务运作的健康和长久稳定。
2、担保手续规定担保公司不仅要建立资金流转的审核程序和贷款保险等具体规定,还要各类手续的建立和制定，完善物流出入，货源选择，质量检验等各个步骤。
担保公司风险防控管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司风险防控管理，提高风险防范能力，确保公司稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有担保业务，包括但不限于担保贷款、担保合同、担保票据等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法合规，审慎经营；3. 明确责任，强化监督；4. 优化流程，提高效率。
第二章风险识别与评估第四条公司应建立健全风险识别体系，对担保业务进行全面、系统的风险评估。
第五条风险识别与评估应包括以下内容：1. 被担保人的信用状况、财务状况、经营状况等；2. 担保业务的合规性、风险程度；3. 担保合同条款的合理性与可行性；4. 担保财产的权属、价值、变现能力等。
第六条公司应定期对担保业务进行风险评估，根据评估结果制定相应的风险防控措施。
第三章风险防控措施第七条公司应采取以下风险防控措施：1. 建立健全担保业务审批制度，严格控制担保额度；2. 加强对被担保人的信用调查，确保其具备良好的信用记录；3. 严格审查担保合同条款，确保合同内容合法、合理；4. 对担保财产进行实地考察，确保其权属清晰、价值真实；5. 建立担保财产监管制度，确保担保财产安全；6. 加强担保业务的风险监控，及时发现并处理风险隐患；7. 建立健全担保业务风险预警机制，及时发布风险提示。
第四章风险处置与责任追究第八条公司应建立健全风险处置机制，对担保业务风险进行及时、有效的处置。
第九条风险处置措施包括：1. 对担保合同进行修改或解除；2. 对被担保人采取追偿措施；3. 对担保财产进行处置；4. 向保险公司进行理赔。
第十条公司应明确风险处置责任，对未按规定处置风险的，追究相关责任人的责任。
第五章信息披露与报告第十一条公司应按照相关规定，及时、准确、完整地披露担保业务信息。
第十二条公司应建立健全担保业务报告制度，定期向上级主管部门和董事会报告担保业务风险情况。
担保公司风险控制制度
目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章总则风险管理的目标和原则风险管理的机构设置风险管理的步骤风险的主要类型风险控制的主要措施风险管理的制度体系风险管理制度的监督与评价为确保公司业务规范经营、稳健发展，将各种风险控制在可控范围之内，保证公司的经营战略和经营目标得以实现，特制定本规定。
本制度参考《商业银行法》、《证券法》、《公司法》、《企业集团财务公司管理办法》等有关法律法规的规定，结合国内银行业通行的小企业风险管理体系和本公司实际业务开展需要制定。
公司实行风险控制的主要目标是：1. 严格遵守国家有关法律、法规、行业规章以及公司各项规章制度的规定，自觉树立规范运作、稳健经营的经营思想和经营风格；2. 建立行之有效的风险控制机制和制度，不断提高经营管理水平和风险控制能力，在有效防范风险的前提下，促进公司的发展战略的落实和经营目标的实现；3. 保证公司财产的安全完整以及资讯的可靠性和安全性。
风险管理工作应严格遵守以下原则：1. 全面性原则风险管理必须覆盖公司的所有部门和岗位，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各项业务过程和业务环节。
因此，公司各业务部门均应实施持续的风险识别、风险评估和风险控制程序。
2. 全员性原则员工是风险控制的基础及第一人，风险控制必须涵盖与各项业务相关的全体员工，不断提高员工对风险的识别和防范能力，树立全员风险意识。
3. 相对独立性原则公司设立风险管理部，负责公司的全面风险管理，具有相对的独立性和权威性，有权对公司各业务部门内部风险管理进行协调、监督和检查；公司聘请外部稽核负责对公司风险管理制度执行情况进行稽核、检查。
4. 相互制衡原则公司在岗位的设置上要形成一种相互制约的机制，保证一项完整的经济业务活动，必须分配给具有相互制约关系的两个或者两个以上的岗位，分别完成。
需要分离的职责主要是：授权、执行、记录、保管、核对。
5. 防火墙原则公司的业务研究、决策、实施和交易清算工作应在空间上和制度上严格隔离。
融资担保有限公司风险控制流程管理制度
融资担保有限公司风险控制流程管理制度一、前言随着经济的发展和市场的扩大，融资担保公司在融资、投资和贷款等方面发挥了重要的作用。
然而，这种服务的提供也带来了很多风险。
因此，融资担保公司需要建立有效的风险控制流程管理制度，以保障公司的稳定发展。
本文将从以下几个方面介绍融资担保有限公司风险控制流程管理制度：制度框架、组织架构、风险评估、风险控制和实施效果评估等。
二、制度框架1. 法律法规和公司章程：融资担保公司的风险控制流程管理制度需符合国家有关法律法规和公司章程的要求。
2. 内部制度：公司应将风险控制流程管理制度制定为内部制度，并在组织规章制度中予以明确。
3. 本地化要求：根据不同地区的金融市场特点和监管要求，制度应该进行本地化的调整。
三、组织架构融资担保公司的组织架构应该有专门的部门或工作组来负责风险控制工作。
该部门或工作组应由专业的人员组成，并制定相应的岗位职责、工作流程和定期工作计划。
四、风险评估1. 评估标准：对于每一笔贷款、投资和融资业务，公司应制定相应的风险评估标准，以评估其风险程度。
2. 评估方法：采用专业的风险管理工具，如风险评分卡、风险管理模型等，对融资担保公司的业务进行综合评估和分析。
3. 评估指标：综合考虑借款人信用、还款能力、资产负债表、现金流量状况、经营管理等方面的指标来评估风险。
五、风险控制1. 确定控制策略：根据评估结果，采取相应的控制策略，例如拒绝授信、降低授信额度、提高利率等。
2. 风险预警：对于可能引起风险的业务，在其发生前时刻发出预警信号，及时采取措施降低风险。
3. 业务重点管理：对于重点客户或业务，加强跟踪和监管，制定特定的管理措施，以保障风险的可控性。
4. 风险传导控制：对于系列业务，防止风险传导，采取区分管理、分散投资等措施，降低风险。
5. 风险应急措施：当出现重大风险时，应及时采取应急措施，包括追缴贷款、终止授信、申请仲裁或诉讼等。
六、实施效果评估1. 监测和报告：对于风险控制流程的实施情况，应及时进行监测和报告。
担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制管理制度一、前言随着我国担保行业的发展，担保公司越来越成为金融市场中不可或缺的重要角色，但同时也面临着一些潜在的风险，如信贷风险、市场风险、操作风险等。
为了规范担保公司的风险控制管理，保障担保公司自身利益以及客户资金安全，制定完善的担保公司风险控制管理制度逐渐成为必要的措施。
二、风险控制管理制度的定义风险控制管理制度是担保公司针对日常运营过程中可能产生的风险，为了有效识别、量化、控制和避免这些风险而制定的一系列规章制度。
风险控制管理制度的建立可以帮助担保公司做好风险管理工作，减少经营风险；同时也有利于担保公司提升风险管理水平，增强做好风险管理工作的意识和能力。
三、风险控制管理制度的建立与应用1. 建立制度文件担保公司应制定专门的制度文件，对各项风险进行分类、定性、定量分析，从而制定相应的控制措施，确保公司的日常经营风险得到有效控制。
2. 明确风险管理职责担保公司应当根据公司组织架构，为风险控制管理分别明确下属各个职位的风险管理职责，保障责任分工清晰、制度相对稳定和可执行性强。
3. 加强风险控制能力担保公司应当适时进行内部培训和外部学习，增强员工风险管理能力，提升风险控制水平，确保内部风险源得到及时控制和管理。
4. 提高风险意识担保公司应提高关键人员风险意识，要求管理人员针对可能存在的风险对公司进行风险识别、评估、控制体系的建设，熟悉各项政策规定，确保风险管理制度落实到位。
5. 落实风险管理措施担保公司应根据具体情况落实切实可行的风险管理措施，加强风险管理场景下各项手段的有效性和适用性，确保风险管理工作的准确性和可靠性。
6. 定期评估风险担保公司应当适时进行风险评估与风险量化，明确经营风险、信用风险、市场风险和操作风险等各项风险的影响程度，并根据不同风险类型进行相应的风险管理，及时掌握细节，确保风险得到持续控制。
7. 监督执行情况担保公司应通过定期内部审计以及权威第三方机构的风险评估工作，对本机构的风险控制体系进行监督，确保风险控制体系落实到位。
担保公司风险控制制度
担保公司风险控制制度1.保持公司的资金安全：包括资金的合法性、真实性、有效性等。
2.降低不良贷款的风险：通过建立合理的担保条件和审慎的审查流程，减少贷款违约的可能。
3.提高公司的经营效益：通过风险控制，确保贷款资金的安全获得，提高公司的经营效益。
4.提升公司的声誉和竞争力：通过严格的风险控制制度保障公司正常运营，提升公司的声誉和竞争力。
1.风险管理部门：负责制定风险控制策略和规范，协调与监督公司各部门的风险管理工作。
2.风险评估与控制制度：包括对担保对象的风险评估、对贷款申请人的资信评估、制定担保条件、风险控制审查等。
3.业务流程规范：包括贷前审核、贷中监控和贷后管理等一系列流程的规范。
4.内部控制制度：包括对各个环节的管控，确保风险得到有效控制。
5.风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现和预防潜在风险。
1.风险识别：通过分析市场环境、行业发展趋势等，识别可能出现的风险类型。
2.风险评估：对各种风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和预防措施等。
3.风险控制策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施。
4.风险控制执行：执行相应的风险控制策略和措施，包括贷款审查、风险预警、合作伙伴评估等。
5.风险监控和评估：根据实际情况，对风险控制的效果进行监控和评估，及时调整措施。
为了有效控制风险，担保公司还需要采取一系列的措施：1.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，明确责任和权限，加强对业务流程的监管和控制。
2.加强风险管理团队建设：培养专业的风险管理人员，提升风险管理的能力和水平。
3.建立风险管理信息系统：通过建立风险管理信息系统，及时记录和分析风险数据，为风险控制提供支持。
4.加强对合作伙伴的管理：与合作伙伴建立长期合作关系，加强对其风险管理能力的检查和评估。
5.定期进行风险评估和预警：定期对公司的风险状况进行评估和预警，及时发现并应对潜在风险。
6.健全风险管理及应急预案：建立健全的风险管理和应急预案，确保在风险事件发生时能够及时有效地应对。
担保公司控制管理制度
担保公司控制管理制度一、总则为规范担保公司控制管理行为，提高担保公司经营管理水平，保障担保公司稳定经营，根据《担保公司管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、担保公司控制管理的基本原则1、合法合规原则担保公司控制管理应遵循国家法律法规及监管规定，全部操作合法合规，不得以任何形式变相违规。
2、风险管理原则担保公司应建立完善的风险管理机制，合理评估业务风险，采取有效措施降低风险，防范业务风险。
3、内部控制原则担保公司应建立健全的内部管理和控制制度，明确各岗位职责和权限，实行互相制约、相互监督、相互参考的内部控制机制。
4、透明度原则担保公司在业务运作过程中应保持透明度，及时向监管机构和投资者披露相关信息，做到对内对外透明。
5、独立性原则担保公司控制管理应独立于其他机构或组织，形成独立的管理体系，保持管理决策的独立性和客观性。
三、担保公司控制管理的组织结构1、董事会担保公司设立董事会，负责担保公司的重大决策和监督工作。
董事会由不少于5人组成，其中应至少有一名独立董事。
董事会应定期召开会议，研究解决公司发展中的重大问题。
2、监事会担保公司设立监事会，负责对公司经营管理情况进行监督。
监事会由不少于3人组成，其中至少有一名独立监事。
监事会应定期召开会议，对公司经营管理情况进行监督，并向董事会和股东大会报告工作。
3、高级管理层担保公司设立高级管理层，包括总经理、副总经理等职务。
高级管理层负责公司日常经营管理工作，执行董事会和监事会的决策。
4、部门机构担保公司设立合规部、风险管理部、财务部、法律部等部门机构，负责公司各项业务的执行和管理。
四、担保公司控制管理的工作流程1、风险评估担保公司应建立风险评估机制，对担保业务进行风险评估，科学制定风险控制措施，确保业务风险可控。
2、内部审核担保公司应建立内部审计机制，对公司各项业务进行审计，及时发现问题并提出整改措施，确保公司内部控制有效。
3、信息披露担保公司应及时向监管机构和投资者披露相关信息，包括年度报告、半年度报告、定期报告等，并保持信息的真实性和完整性。
担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制管理制度1. 引言担保公司在金融市场中扮演着重要角色，通过提供担保服务来帮助借款人获得融资。
然而，随着金融市场的不断变化和发展，担保公司面临着各种风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
为了有效控制和管理这些风险，担保公司需要建立一套科学可行的风险控制管理制度。
本文档旨在介绍担保公司风险控制管理制度的相关内容，包括风险管理框架、风险评估方法和风险监测与控制措施等。
2. 风险管理框架风险管理框架是担保公司风险管理的基础，包括以下几个方面：2.1 风险管理目标担保公司的风险管理目标应当明确，包括风险控制、风险分散和风险回报的平衡等方面。
2.2 风险管理策略担保公司应制定风险管理策略，明确各类风险的控制原则和方法，确保风险管理策略与公司整体战略相一致。
2.3 风险管理组织架构担保公司应该建立完善的风险管理组织架构，明确各级风险管理岗位的职责和权限，确保风险管理工作的顺利开展。
3. 风险评估风险评估是担保公司风险管理的关键环节，主要包括风险识别、风险量化和风险评级等。
3.1 风险识别担保公司应对可能存在的风险进行全面的识别，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
通过建立风险识别清单和风险分析模型等工具，帮助识别可能存在的风险。
3.2 风险量化风险量化是指通过合适的风险度量指标和方法，对风险进行量化计算。
担保公司可以利用历史数据和统计方法进行风险量化，如通过计算借款人的违约概率和违约损失等指标来衡量信用风险。
3.3 风险评级风险评级是对风险进行分类和评估的过程，通常采用等级制度，如AAA、AA、A等。
通过风险评级，担保公司可以更好地了解风险的性质和程度，有针对性地制定相应的控制措施。
4. 风险监测与控制风险监测与控制是担保公司风险管理的核心内容，包括风险监测、风险限额和风险应对等。
4.1 风险监测担保公司应建立科学的风险监测系统，通过监测风险指标和风险事件等，及时掌握风险的动态变化。
同时，还应建立良好的风险信息报告通道，确保风险信息的及时传递和反馈。
担保公司的风控管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司风险控制，确保公司稳健经营，防范和化解各类风险，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其分支机构、子公司（以下简称“公司”）开展担保业务的所有相关人员。
第三条公司风险控制工作应遵循以下原则：（一）风险预防为主，防范与化解相结合；（二）权责明确，责任到人；（三）依法合规，持续改进。
第二章风险识别与评估第四条公司应建立健全风险识别体系，对担保业务涉及的各类风险进行全面识别。
（一）信用风险：借款人、保证人、抵押物等主体的信用状况；（二）操作风险：担保业务流程、内部控制、信息系统等环节的风险；（三）市场风险：利率、汇率、政策等市场环境变化对担保业务的影响；（四）流动性风险：担保公司资金流动性状况；（五）合规风险：担保业务是否符合法律法规及监管要求。
第五条公司应建立健全风险评估体系，对识别出的风险进行评估，明确风险等级。
（一）根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为低、中、高三个等级；（二）对高风险业务，应进行严格的审批和监控；（三）对中风险业务，应加强日常管理，控制风险在可接受范围内；（四）对低风险业务，应定期进行风险评估，确保风险处于可控状态。
第三章风险控制措施第六条公司应建立健全风险控制体系，对各类风险实施有效控制。
（一）信用风险控制：1. 严格审查借款人、保证人、抵押物等主体的资信状况；2. 建立信用评级制度，定期对担保对象进行信用评级；3. 建立风险预警机制，及时发现信用风险隐患。
（二）操作风险控制：1. 优化担保业务流程，简化审批环节，提高业务效率；2. 加强内部控制，建立健全内部审计制度；3. 提高员工风险意识，加强员工培训。
（三）市场风险控制：1. 密切关注市场动态，及时调整担保业务策略；2. 建立风险对冲机制，降低市场风险；3. 加强与金融机构合作，拓宽融资渠道。
（四）流动性风险控制：1. 合理配置资金，确保资金流动性；2. 建立流动性风险预警机制，及时调整融资策略。
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担保公司风险控制管理制度
为防范风险～特制定如下控制风险管理制度。
一、建立完善风险化解制度。
1、严格保前审查、保审分离制度～明确责任～从责任上堵塞风险漏洞。
严格执行保前调查～保中跟踪制度～杜绝人情担保和首长担保。
,1,被担保企业～除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外～还要符合国家产业政策导向～产品销路好～效益明显～有名符其实的注册资本～有健全的财务制度,
,2,资产负债率不高于50%～在金融部门无不良记录,
,3,贷款申请必须如实写明贷款用途、贷款金额、贷款期限及还款计划。
1,至,3,项条件方可提供担保服务。
经审查具备以上,
,4,被担保企业必须按申请担保贷款的用途使用资金～定期向担保公司提供财务报表～报告贷款使用及经营效益情况。
,5,有效担保期间～工作人员加强跟踪监督～及时了解企业经营情况。
2、严格风险准备金提取制度。
公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金～按不超过当年年末担保余额1%的比例以及税后利润的比例提取风险准备金～用于担保赔付,风险准备金累计达到注册资本的10%后～实行差额提取。
3、严格掌握担保额度。
重点为本区中小企业提供短期小额流动资金贷款担保～一般担保贷款额度在50万元以下～期限在一年以内,民营企业提供短期流动资金贷款担保～一般不超过实收资本的5倍。
4、严格担保程序。
对贷款企业实行A、B角审查～总经理充分听取不同意见后方可下定论。
二、严格反担保措施。
1、按照“四易”的原则〈易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益〉的原则确认反担保物。
2、在设定反担保物时～首先以业主或法人代表个人财产作抵押～以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。
三、强化工作人员风险意识～严格执行错误追究制度。
1、公司工作人员对由于审查不严、循私舞弊等原因给公司造成公司资金损失的～视其损失情况承担赔偿责任。
2、工作人员违反一次工作纪律～给予警告处分～违反两次扣发当月全部效益工资的20%～违反三次予以辞退。
3、在业务工作中～出现一起担保拖期贷款～扣发经理、审查员20%基本工资～扣发全体工作人员一年的效益工资～从应还款月份起直至全部还款为止。
4、出现一笔赔付损失～按20%扣发经理、审查员一年的基本工资～按经理、审查员各20%、其他人员各10%扣减风险金,出现两次赔付损失～经理要引咎辞职～审查员予以辞退。
四、本制度自公布之日起执行。