现代物流管理基础知识(下)
现代物流管理基础知识
现代物流管理基础知识现代物流管理是指利用信息技术和现代化手段对物流活动进行有效管理，以实现物流成本降低、服务质量提高和企业效益增加的目标。
物流管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业发展至关重要。
本文将介绍现代物流管理的基础知识，包括物流的定义、物流管理的作用、物流成本管理、物流信息管理等方面。
一、物流的定义物流是指在生产和销售过程中，将各种物资和信息从生产地或销售地点输送到需要的地方，并协调各个环节和过程，使流程得以顺畅进行的过程。
它的主要任务是将物流活动链条中的各个环节联系起来，从而实现物流的高效、低成本、高质量和快速服务，形成最佳的物流配送方案，为企业提供有力支持。
二、物流管理的作用物流管理对于企业的发展具有非常重要的作用。
首先，物流管理可以提高物流效率，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。
其次，物流管理可以通过优化物流流程和管理手段，提升物流服务质量，改善客户体验，进而增强企业的品牌形象和声誉。
另外，物流管理也可以通过合理规划和控制物流信息，提高物流监控的能力和反应速度，为企业的生产和销售提供精准支持。
三、物流成本管理物流成本是指企业在物流活动中所承担的各种成本，主要包括采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本、分销成本等。
在实际的物流管理中，必须通过科学有效的成本管理措施，合理规划和使用物流资源，优化物流流程和服务，从而实现物流成本的最小化。
其中，物流成本管理的主要方法包括运输成本控制、库存成本控制、分销成本控制、物流信息成本控制等。
四、物流信息管理物流信息管理是指运用信息技术和现代手段，对物流信息进行有效的管理和利用，实现物流活动的高效率和高效能。
它主要包括信息采集、信息传递、信息处理、信息反馈等环节。
在物流信息管理中，必须根据企业的实际情况，选择适合的信息技术和手段，构建高效的物流信息系统，并加强对信息的监控和分析，及时发现和解决物流中的问题，从而实现物流的高效、高效能、高品质和高质量。
物流管理的基础知识
期对物流认识过程的反映。物流的发展过程，大体上经历了 三个不同的阶段，即传统物流、综合物流和现代化物流阶段。 (1)传统物流 传统物流以商品的销售作为主要对象，具体 完成将生产的商品送交消费者的过程中所发生的各种活动， 包括公司内部原材料的接收和保管，产品成品的接收和保管， 工厂或物流中心的运输等。传统物流追求的目标是以尽可能 低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务。 (2)综合物流 综合物流，对从采购原材料开始到最后将产 品送交顾客这一物流的全过程进行综合一体化管理，包括企 业运营中的原材料采购、商品生产、商品销售、传统物流和 多余材料的回收及生产废弃物的处理等各个过程。
应该说，这两个概念的实质内容是不一样的。阿奇·萧是从
市场营销的角度来定义物流，Physical Distribution，直译应
该是“实体分配”，按中国人的语言习惯应该译成“分销物
流”。它实际上就是指把企业的产品怎样分送到客户手中的
活动。而Logistics是后勤的意思，主要是指物资的供应保障、
Hale Waihona Puke 运输储存等。第一章 物流管理概述
1.1 物流的基础知识 1.2 物流管理的基础知识
1.1 物流的基础知识
一、物流的产生与发展
1.物流的产生 物流是一个非常古老的话题，自从有了商品生产就产生了物
流，随着商品生产和商品流通规模的扩大，物流也经历了由 简单到高级、由传统到现代的发展过程。 (1)物流产生的根源 .经济发展的需要 第二次世界大战以后，世界各国经济环境都发生了巨大的 变化，尤其是石油危机的爆发，使主要的资本主义国家及其 企业开始面对提高利润和市场条件不稳定的压力。物流作为 提高生产效率、控制与减少成本的一种途径不断受到关注。 .从根本上说，物流产生是源于生产和消费在时间和空间上 的分离
物流管理基础知识精选全文
可编辑修改精选全文完整版物流管理基础知识物流管理是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
以下是由店铺整理关于物流管理基础知识的内容，希望大家喜欢!物流管理基本原则(一)物流管理的总原则——物流合理化物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。
所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。
它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
(二)物流合理化的基本思想物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。
不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
(三)物流管理面临的新挑战很多先进的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。
我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组合运作，它已是一个网的概念。
加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。
库存管理在物流管理中的作用(1)如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。
组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易关系，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。
(2)随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。
(3)企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。
物流管理的基本知识
物流管理的基本知识物流管理的基本知识⽬录第⼀节物流概述 (2)⼀、物流的概念 (2)⼆、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (12)第⼆节运输 (16)⼀、运输的含义 (16)⼆、运输的作⽤ (17)三、运输原理 (18)四、选择运输⽅式的基本要素 (18)五、运输⽅式选择的原则 (19)六、运输⽅式 (22)第三节仓储 (24)⼀、储存保管的概念 (24)⼆、仓储的作⽤ (25)三、仓库决策 (27)四、仓库管理的作业过程 (31)五、仓库与仓库设备 (35)第四节装卸搬运 (37)⼀、装卸搬运的概念 (37)⼆、装卸与搬运在物流中的作⽤ (38)三、装卸搬运作业合理化的原则 (39)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42)第五节物流成本管理 (43)⼀、物流成本的概念 (43)⼆、物流成本管理存在的问题 (44)三、物流成本分析 (47)四、物流成本管理的内容 (50)五、降低物流成本的主要途径 (51)第六节、物流信息管理 (53)⼀、物流信息的含义及分类 (53)⼆、物流系统对信息的要求 (54)三、信息技术 (55)四、物流信息系统 (58)物流管理的基本知识第⼀节物流概述⼀、物流的概念早期的“物流”译⾃英⽂Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。
简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。
20世纪80年代物流的概念普遍⽤Logistics取代PD。
“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第⼆次世界⼤战中，军队在运输武器、弹药和粮⾷等给养时使⽤的⼀个名词。
它是为维持战争需要的⼀种后勤保障系统。
1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。
物流管理基础知识精选文档
物流管理基础知识精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-物流管理（Logistics Management）物流管理的定义物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流管理主要有4个特点（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目的；（3）以信息为中心；（4）重效率更重效果。
实施物流管理的目的实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。
现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。
系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。
从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。
比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。
因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。
物流基础知识
物流基础知识【基础知识】1、物流从涉及的领域和使用价值来分，能够分为宏观物流和微观物流。
2、物流管理中的柔性化是为了实现以顾客为中心的理念而提出的。
3、物流管理的目的重要由快速反映、最小变异、最低库存和产品质量这六个部分构成。
4、在内容上，能够把物流技术大致概括为硬技术和软技术两个方面。
5、包装技术重要涉及包装办法、包装设备和包装材料三个部分。
6、常见的供应链管理办法有 6R 和 ECR 两种。
7、物流系统的支撑要素有法律制度、行政命令、业内原则化和商业习惯四部分。
8、物流系统的首要目的是服务性。
9、物流系统分析办法重要有数学规化法、系统分析法、系统仿真法和统筹法四个办法。
10、运输按其运输设备及运输工具能够分为铁路运输、水路运输、公路运输、航空运输和管道运输五种。
11、仓库按其用途能够分为自有仓库、公共仓库、营业仓库、保税仓库和保税堆货场。
12、实现仓储合理化的途径有 ABC 控制法、先进先出法、储存定位、加速总周转、监测清点方式、集中库存和提高仓容运用率共 7 种办法。
13、物流配送中心按经济功效原则分为销售配送中心和供应配送中心。
14、装卸搬运按装卸搬运对象能够分成单件货品装卸、散装货品装和集装货品装卸三种。
15、包装的自然功效有保护功效和方便功效两大功效。
16、有一种特殊的包装技术，也就是防虫包装技术，它普通分为五种，收缩包装、拉伸包装、充气包装、真空包装、脱氧包装等五种。
17、物流原则化种类按其定义分为物流软件原则和物流硬件原则。
18、所谓“5S”包含服务性、快捷性、面积和空间、库存控制和规模适宜化五个方面。
19、供应链管理重要涉及四个领域，需求、供应、生产计划和物流。
20、运输按作用分集货运输和配送运输。
【名词解释】1、第三方物流：是指由供方与需方以外的物流公司提供物流服务的业务模式。
2、宏观物流：又称为社会物流或国民经济物流，是指在社会在生产过程中，国民经济各部门之间、区域之间以及国家之间的物流活动。
现代物流管理基础
现代物流管理基础随着全球贸易的发展和互联网技术的普及，物流管理成为企业运营的重要组成部分。
现代物流管理的目标是通过合理的组织、有效的流程和先进的技术手段，实现物流活动的高效率、低成本和高质量。
本文将介绍现代物流管理的基础知识，包括供应链管理、仓储管理和运输管理。
一、供应链管理供应链管理是现代物流管理的核心概念之一。
它强调了物流活动与企业内部各个环节以及与外部供应商和客户之间的协同合作。
供应链管理的目标是通过优化供应链的每个环节，实现物品从供应商到最终用户的高效流动。
供应链管理包括以下几个方面：1. 供应商选择与管理：企业应根据自身需求，选择并与合适的供应商建立合作关系。
供应商的选择标准包括价格、质量、交货时间等。
同时，还需要与供应商进行长期的合作，建立稳定的供应关系。
2. 库存管理：合理的库存管理可以降低库存成本，并确保及时供应。
企业应根据市场需求和供应能力进行库存规划，采用先进的库存管理技术，如Just-in-Time（即时生产）和VMI（供应商管理库存）等。
3. 订单处理：订单处理包括接收、处理和交付订单。
企业应建立高效的订单处理系统，确保快速响应客户需求，并准确记录订单信息，以便后续跟踪和管理。
4. 信息流管理：现代供应链管理离不开信息技术的支持。
通过信息系统，企业可以实时了解供应链中各个环节的情况，准确掌握库存水平、物流进程等信息，从而做出合理的决策。
二、仓储管理仓储管理是物流管理的重要环节之一。
它涉及到仓库的设计、组织和操作，旨在实现物品的安全存储、快速出入库和高效管理。
仓储管理的关键要点包括：1. 仓库选址与设计：企业应根据物流活动的需求，选择合适的仓库位置，并进行合理的仓库设计。
合适的仓库位置可以减少运输成本和时间，提高物流效率。
2. 仓库布局与设备：仓库内部的布局和设备安排应满足物品存储和操作的要求。
合理的布局可以提高货物的流线性，减少物品之间的交叉和阻碍。
同时，合适的设备，如叉车、堆高机等，也能提高操作效率。
物流管理基础知识
物流管理（Logistics Management）物流管理的定义物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流管理主要有4个特点（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目的；（3）以信息为中心；（4）重效率更重效果。
实施物流管理的目的实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。
现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。
系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。
从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。
比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。
因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。
物流管理的发展经历物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。
现代物流与供应链管理-基础知识
物流系统内在特征：在目的的上表现；
在原则上具体表现；
在要素运作上。
物流系统化管理：为了实现既定的物流系统目 标，提高向消费者和用户提供商品的效率，而 对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调 节活动。
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2、企业内部供应链
订单管理 采购管理 库存管理 生产计划 生产制造
财务管理、成本控制、信息集成、决策管理
市场预测 售后服务 销售管理 运输管理 质量控制
企业内部的供应链管理主要是控制和协调物流中部 门之间的业务流程和活动。
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3、不同生产商的供应链
食品服务
量、技术、经济等职能。
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二、物流活动中的供应链问题 主要是物流职能的履行和物流活动的协调。
1、物流职能的履行问题 物流活动的职能是供应链的基本问题。 物流活动的中心职能：实现物质、商品空间
移动的输送以及时间移动的保管。 为物流顺利进行而开展的基本职能： ⑴ 输送。 ⑵ 保管。 ⑶ 流通加工。 ⑷ 包装。 ⑸ 装卸。 ⑹ 信息
工厂 B
批发站与零售商
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工厂 B
批发站 与零店
配送中心
物流
信息流
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三、物流与物流管理 1、物流机能与物流
(1).物流机能与流通 经济活动可以分为:生产活动、流通活动、
消费活动。 流通包括商流和物流。 物流是一种追加的生产过程，她通过时间 和空间等非物质形态的服务来创造效用。
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现代物流管理是供应链的管理，信息以成为 物流管理的核心。
现代物流管理基础
现代物流管理基础1. 引言现代物流管理是指运用先进的管理理念和技术手段，对物流活动进行规划、组织、指挥和控制，以提高物流效率和降低物流成本的一种管理方法。
随着全球化和信息技术的迅速发展，现代物流管理在各个行业中发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍现代物流管理的基础知识和常用工具。
2. 物流管理的基本概念物流管理是指在确保产品和服务能够按时、按需、按量、按质无缺陷地流向顾客的过程中，对物流资源的规划、组织、指挥和控制的管理活动。
物流管理的目标是提高物流效率和降低物流成本，同时满足顾客的需求。
现代物流管理包括以下几个方面的内容：1.采购物流：管理物资采购、供应商选择和配送等环节，以保证企业生产运作的正常进行。
2.生产物流：管理生产过程中的原材料、半成品和成品等物资的流动，以确保生产进度和质量。
3.销售物流：管理产品的配送和售后服务，以满足客户的需求，提高客户满意度。
4.库存管理：对原材料、半成品和成品等物资进行储存和调配，以实现最佳的库存控制。
3. 现代物流管理的挑战现代物流管理面临着许多挑战，主要包括以下几个方面：3.1 全球化随着全球化的发展，企业的供应链不再局限于国内，而是涉及到全球范围内的供应商和客户。
这意味着物流管理需要更好地协调不同国家和地区之间的物流资源，同时适应不同国家和地区的法律法规和文化习俗。
3.2 敏捷化现代企业需要能够快速响应市场需求的敏捷物流管理。
敏捷物流管理强调快速、灵活和适应性，以适应市场需求的变化。
敏捷物流管理需要建立强大的信息系统和供应链网络，以实现物流活动的实时监控和调配。
3.3 信息化信息技术的快速发展为现代物流管理提供了有力的支持。
信息化可以改善物流活动的可视化和透明度，提高物流效率和降低物流成本。
信息化还可以实现供应链各环节之间的紧密协作和信息共享。
3.4 环境可持续性随着环境问题的日益突出，现代物流管理需要考虑环境可持续性的问题。
物流活动产生的能源消耗、废物排放和环境污染等问题需要得到合理的管理和控制。
现代物流管理的基本知识
朱福良 广东工业大学经济管理学院
第一章 物流基本知识
1.1 物流概论 1.2 物流科学的形成与发展
1.1 物流概论
1.1.1物流基本概念 1.1.2物流分类 1.1.3企业物流结构及合理化途径
1.1.1物流基本概念
（一）物流是社会经济的基础活动
▪ 由物物交换到货币的产生 ▪ 物质是人类的第一需求 ▪ 经济发展使物流科学走上历史舞台
▪ 成本，经济指标----经济学、技术经济学和数量经济学 ▪ 时空活动----工程技术科学 ▪ 定性、定量分析---应用数学、运筹学、计算科学 ▪ 互联网技术、信息技术
（二）物流科学的系统性
▪ 系统性是物流科学最基本的特性 ▪ 物流系统的界定是物流科学产生的标志 ▪ 物流系统符合一般系统模式 ▪ 物流科学与系统科学的结合是物流科学发
（二）物流与流通
1. 流通在社会经济中的地位
▪ 联接生产与消费的纽带 ▪ 生产持续发展的保障 ▪ 国民经济现代化的支柱
2. 流通的内容（1）
2. 流通的内容（2）
▪ 商物分离 ▪ 物流和商流的内容不同 ▪ 商物分离有利于物流合理化 ▪ 商物分离不是绝对的准则
（三）物流与生产（1）
1.生产系统的组成
（二）以Logistics命名的物流科学时代
▪ 物流成ห้องสมุดไป่ตู้企业战略的重要组成部分，其领域扩展到供应、 生产、销售全过程。
▪ 个性化消费的时代，对物流的服务水平要求提高。 ▪ D.P概念不适应，改用LOGISTICS（1980年代中期）。 ▪ NCPDM的定义：Logistics是对货物及相关信息从起源地
到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行 和控制，以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向、 内部外部的移动以及以环境保护为目的的物料回收。。
现代物流管理基础
现代物流管理基础
现代物流管理基础指的是现代物流管理的基本概念和主要
内容。
以下是一些现代物流管理基础的要点：
1. 物流的定义：物流是指在货物或信息从供应链的起点到
终点的过程中，包括采购、运输、仓储、包装、分销等一
系列活动。
2. 物流管理的目标：物流管理的主要目标是以最低的成本、最高的效率和最大的满足度来实现货物和信息的流动。
3. 物流网络设计：物流网络设计是指根据公司的需求和特点，设计最优的物流网络，包括仓库位置选择、运输方式
确定、运输路线规划等。
4. 物流信息系统：现代物流管理离不开信息系统的支持，
物流信息系统可以实现物流过程的跟踪、监控和优化。
5. 供应链管理：现代物流管理强调与供应链中其他环节的
协同，通过供应链管理的手段来提高整体供应链的效率和
响应能力。
6. 仓储管理：仓储管理是物流管理中的重要环节，包括仓
库规划、库存管理、仓库布局、仓库操作等。
7. 运输管理：运输管理是物流管理中的核心，包括选择适
当的运输方式、合理调度运输资源、优化运输路线等。
8. 物流成本控制：现代物流管理强调精益物流和成本控制，通过降低物流成本来提高企业竞争力。
这些是现代物流管理基础的一些要点，通过对这些基础知
识的理解和运用，企业能够更好地管理物流，提高运营效
率和客户满意度。
《现代物流基础》第二章参考答案
第2章2.1节开篇案例：科技，能源交通等2.2节开篇案例：全选想一想：全选基础知识回顾1.物流的时间效用是由物流中的仓储活动来实现的，物流的空间效用是由物流中的运输活动来实现的，物流的形质效用是由物流中的流通加工活动来实现的。
值、企业经济价值以及顾客经济价值等。
高级职业经理人。
4．物流职位主要分布在企业物流岗位和物流企业岗位。
本章练习：一、选择题1、储存改变商品的（B）A、空间价值B、时间价值C、区位价值D、价格梯度2、生产季节性商品企业采用在淡季生产储备商品以调节旺季市场大量需求的方法，这样储备克服了（Ｂ）Ａ、市场间隔Ｂ、时间间隔Ｃ、空间间隔Ｄ、产品间隔3、跨国公司在发展中国家设立基地，在世界销售是物流（Ｂ）的一个表现Ａ、时间效用Ｂ、空间效用Ｃ、世界性Ｄ、垄断性4、下面说法中，错误的是（Ｃ）A、物流对国民经济增长起到基础支撑作用。
B、物流能够满足消费者消费者多样化的需求C、物流不能实现企业竞争战略D、物流能带动区域产业结构升级和区域经济增长二、判断题（对的打√，错的打×）1、我们国家一些学者认为，特定条件下，物流是国民经济的支柱。
（√）2、“物”从供应者到需求者之间存有有一段空间差，因为改变“物”的不同场所存有的位置，创造的效用，称做“时间价值”。
（×）3、“同物异地不同价”是运输场所效用的一个表现。
（√）4、创造消费者价值和满意是物流消费者经济价值的核心所在。
（√）五、思考题了解关于亚马逊物流服务的介绍，相对于传统物流业，思考现代物流的功能和作用有了哪些扩展。
提示：虽然现代物流系统越来越复杂，但是一些物流系统的基本功能还是固定的；一般来说现代物流系统的基本功能包括包装、装卸搬运、运输、储存保管、流通加工、物流配送等。
现代物流信息流动更精准和透明，消费者能够即时查看货物流动进程；货物流动速度更快，运输效率更高。
2023年现代物流基础试题库答案
《现代物流基础》试题库答案一、填空题.物流的基本功能涉及运送、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配返、信息解决等。
1.现代物流业的特性多功能化、信息化网络化、系统化、自动化智能化的设施和设备。
2.现代物流业的行业组成交通运送业、仓库业、通运业、配送业、物流征询业、物流金融业。
3.物流业作为国民经济的一个重要的服务部门，正在全球范围内迅速发展，逐渐呈现出六大发展趋势：电子商务物流、绿色物流、物流规模经济、第三方物流、物流国际化和物流标准化。
4.21世纪物流发展的趋势物流业整合、物流联盟、电子商务物流、服务性物流。
6.现代物流功能要素涉及基本功能要素和增值功能要素，其中前者由当运、存储保管组成,后者由采购、包装、装卸搬运、流通加工、配逡、物流信息等组成。
7.常见运送方式有公路运送、铁路运送、水路运送、航空运送、管道运送、综合运送。
8.按照金融在现代物流中的业务内容，物流金融分为物流结算金融、物流仓单金融、物流授信金融°.物流金融服务是随着着现代第三方物流公司而生的,在物流金融服务中，现代第三方物流公司业务更加复杂，除了要提供现代物流服务外，还要与金融机构一起提供部分金融服务09.物流金融组织就是生产金融产品、提供金融服务、帮助客户分担风险同时可以有效管理自身风险以获利的机构,物流金融组织赢利的来源就是建担风险的风险溢价。
(V) 14.航空运送成本高，使得它的作用很难扩大。
(X)15.集装作业就是集装箱作业。
(X) 16.零库存不是现代物流学的概念。
(X)17.立体仓库不一定要配置多层货架。
(X) 18.国际物流是在不同国家之间展开的商务活动，是以商品移动相关的制造、流动等各项活动。
(V) 19.物流结点涉及转运型结点、储存型结点、流通型结点、综合型结点。
(X) 20.配送就是运送。
(X)21.配送中心就是物流集散中心。
(X) 22.物流信息在物流管理过程中不可以被扩充和再生。
(V) 23.物流中的“物”既可以是有形物，也可以是无形物。
现代物流管理知识讲座----物流基础知识
前
言
在此局面当中，中国国内的物流企业由于采取自我封闭的、 在此局面当中，中国国内的物流企业由于采取自我封闭的、据点 式的、条件分割的经营模式，无论资产规模大小，其网络化、 式的、条件分割的经营模式，无论资产规模大小，其网络化、信息化 资源集中运用的优势尚未形成， 、资源集中运用的优势尚未形成，所以多数的竞争实质上是在局部小 范围的、分散的层面上进行， 范围的、分散的层面上进行，真正能够有力量统领全国业务的企业尚 不多见。 不多见。 中国加入WTO，国外世界级的企业虎视眈眈、进军中国市场已经 ，国外世界级的企业虎视眈眈、 中国加入 成为不争的现实。 成为不争的现实。 鉴于物流产业在我国整个国民经济发展中的重要性以及参与国际 竞争的紧迫性， 竞争的紧迫性，国务院发展研究中心市场经济研究所按国务院的要求 专门成立了“中国物流产业发展前景及产业政策研究”课题组， 专门成立了“中国物流产业发展前景及产业政策研究”课题组，并完 成了“中国物流产业发展前景与政策建议”课题。 成了“中国物流产业发展前景与政策建议”课题。该课题中提到中国 物流产业发展面临的主要问题和制约因素是物流研究相对落后和物流 专业人才短缺，这是物流产业发展的巨大障碍。 专业人才短缺，这是物流产业发展的巨大障碍。 本演示教程就是在这样的背景下完成的， 本演示教程就是在这样的背景下完成的，其主要目的是让人们对 物流有一个基本的认识，以便日后参与指导物流建设方面的工作。 物流有一个基本的认识，以便日后参与指导物流建设方面的工作。
物流企业类别
从物流概念提出到现今，不同的企业参与到 物流行 业的发展中，一般这些企业包括下面几种：
基本概念介绍（1）
物流 物流的概念可以从不同的角度去定义： 从管理学角度出发，物流是企业管理的一部分； 从营销学角度出发，物流是商品流通的一部分； 从系统论角度出发，物流是供应链的一部分； 从工程学角度出发，物流由于其技术性和网络性； 从宏观经济学角度出发，物流是一种经济运行模式。 一般比较通用的物流定义是：物流是指为满足用户需求而进行的原材料、中 间库存、最终产品及相关信息从起点到终点间的有效流动，以及为实现这一流动 而进行的计划、管理、控制过程。 • 现代化物流技术 现代化物流技术是指为实现物流通畅所运用的高科技术，主要包括下面几种 技术： EDI(电子数据传输)、RF(射频技术)、GIS(综合地理信息系统)、 GPS(全球卫星定位系统)、ITS(智能交通系统)、条形码、电子扫描… • 物流管理(Logistics Management) 以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品、与其关联的信 息，从产出地到消费地之间的流通与保管，为求有效率且最大的‘对费用的相对 效果’而进行计划、执行、控制。 •
现代物流基础复习知识点 2
名词解释：1．黑大陆说:主要是指尚未熟悉、尚未了解，在黑大陆中，假如理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人们面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。
2．ABC库存管理:就是将所有经营品种按照资金占用比例大小排列分为ABC三类来进行管理。
3．集装:就是把“以最有效的方式实施物资搬运”作为基本条件，将若干物品包装货物或零散货物恰当地组合成一个单元，以达到适合装卸搬运设备和机械机器操作的目的。
4．配送中心：是指以组织或从事货物配送为主要职能的现代流通型经济实体。
5．集装箱：是指具有一定强度、刚度和规格专供周转使用的大型装货容器。
6．流通加工：是指在物流过程中，为了促进销售，维护产品质量和提高物流效率等目的，对商品进行的加工，从而使商品发生物理、化学或形状上的变化，以满足消费者的多样化的需求，提高商品的附加值。
7．配送：指在经济合理区域内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
8．物流信息系统：是一个由人、计算机等组成的，能进行物流信息的收集、存储、分析、处理、传递和适用的系统。
9.物流：指物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
10.供应链：是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
11.流通加工：是指在物流过程中，为了促进销售，维护产品质量和提高物流效率等目的，对商品进行的加工，从而使商品发生物理、化学或形状上的变化，以满足消费者的多样化的需求，提高商品的附加值。
12.牛鞭效应：指供应链上一种需求变异放大的现象，是信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
现代物流基础教案
现代物流的发展历程
总结词
现代物流的发展经历了传统物流、物流管理 、供应链管理三个阶段。
详细描述
在传统物流阶段，企业主要关注物品的运输 和仓储，缺乏对整个过程的系统化管理。随 着信息技术的发展，企业开始注重对物流过 程进行全面管理，形成了物流管理阶段。而 在供应链管理阶段，企业进一步将物流管理 扩展到整个供应链领域，通过协调各个环节
的透明度和可控性。
智能技术
人工智能技术
利用人工智能技术实现智能化 的物流决策和优化，提高物流
效率。
机器学习技术
通过机器学习技术对物流数据 进行自主学习和优化，提高物 流决策的准确性和效率。
专家系统技术
利用专家系统技术为物流决策 提供专业知识和建议，提高物 流决策的科学性和准确性。
智能调度技术
通过智能调度技术实现物流过 程的自动化调度，提高物流运
包括叉车、吊车、输送带等设备，提 高装卸搬运的效率和安全性。
配送
配送概述
配送是现代物流的末端环节，负 责将货物送达最终目的地。
配送方式
包括直接配送、间接配送、共同 配送等多种方式，根据实际情况
选择最合适的配送方式。
配送路线规划
采用先进的配送路线规划技术， 如遗传算法、模拟退火算法等， 实现配送路线的优化和成本的降
作的效率和准确性。
绿色技术
节能技术
利用节能技术降低物流过程中的能源 消耗，减少碳排放。
环保包装技术
采用环保包装材料和技术，减少包装 废弃物的产生和对环境的影响。
废弃物处理技术
利用废弃物处理技术对物流过程中产 生的废弃物进行无害化处理和资源化 利用，降低对环境的影响。
低碳运输技术
采用低碳运输方式和技术，降低运输 过程中的碳排放，减少对环境的影响。
物流管理的基本知识
物流管理的基本知识目录第一节物流概述 (2)一、物流的概念 (2)二、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (12)第二节运输 (16)一、运输的含义 (16)二、运输的作用 (17)三、运输原理 (18)四、选择运输方式的基本要素 (18)五、运输方式选择的原则 (19)六、运输方式 (22)第三节仓储 (24)一、储存保管的概念 (24)二、仓储的作用 (25)三、仓库决策 (27)四、仓库管理的作业过程 (31)五、仓库与仓库设备 (35)第四节装卸搬运 (37)一、装卸搬运的概念 (37)二、装卸与搬运在物流中的作用 (38)三、装卸搬运作业合理化的原则 (39)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42)第五节物流成本管理 (43)一、物流成本的概念 (43)二、物流成本管理存在的问题 (44)三、物流成本分析 (47)四、物流成本管理的内容 (50)五、降低物流成本的主要途径 (51)第六节、物流信息管理 (53)一、物流信息的含义及分类 (53)二、物流系统对信息的要求 (54)三、信息技术 (55)四、物流信息系统 (58)物流管理的基本知识第一节物流概述一、物流的概念早期的“物流”译自英文Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。
简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。
20世纪80年代物流的概念普遍用Logistics取代PD。
“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第二次世界大战中，军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词。
它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。
1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。
现代物流概论知识点
现代物流概论知识点第一章物流基础知识定义：商流——对象物所有权转移的活动称为商流。
商流活动一般称为贸易或交易。
物流——物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
供应物流——生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程称为供应物流。
销售物流——生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程称为销售物流。
生产物流——从工厂的原材料购进入库起，直到工厂成品库的成品发送为止，这一全过程的物流活动称为生产物流。
回收物流——在生产及流通活动中对一些资材进行回收并加以利用的物流活动称为回收物流。
废弃物物流——对生产和流通过程中所产生的无用废弃物的处理过程的物流活动称为废弃物物流。
社会物流——一般指流通领域所发生的物流，是全社会物流的整体，因此又称之为大物流或宏观物流。
它的一个标志是：它是伴随商业活动（贸易）发生的，也就是说物流过程和所有权的更迭是相关的。
企业物流——在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统称为企业物流。
商物分离的概念：由于它们各自具有不同的活动内容和规律，因此在经济活动中，进行商品交易活动的地点并不一定是商品实物流通的最佳路线必经之处。
商流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动，而物流则不受经营环节的限制，根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等，以最短的物流路线，按时保质地送到用户手中实现商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要，也是企业现代化发展的需要。
两大关系：商流与物流商流和物流都是流通的组成部分，两者结合才能有效地实现商品由供方向需方的转移过程。
物流是产生商流的物质基础，在交易实施的步骤上商流是物流的先导，从全局来看商流和物流总是相伴发生的。
物流与生产加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。
物流为生产的连续性提供了保障。
生产系统必须向物流要效益才能改善自身的发展条件。
物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的作用。
物流管理基础知识
物流管理基础知识物流，这个在现代商业世界中扮演着至关重要角色的领域，对于很多人来说，或许既熟悉又陌生。
熟悉是因为我们几乎每天都在与物流的成果打交道，比如网购的商品能快速送达手中；陌生则是因为其背后复杂的运作体系和管理知识并非人人都了解。
接下来，让我们一同走进物流管理的世界，探索其中的基础知识。
物流管理，简单来说，就是对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以实现物流目标的过程。
它涵盖了从原材料的采购、生产过程中的物料流转，到成品的配送和售后服务等各个环节。
物流管理的首要任务是规划。
这就好比我们要出门旅行，得先规划好路线。
在物流中，要确定货物的流动路径、运输方式、仓储地点等。
比如，一家电商企业要把商品从仓库发往全国各地的消费者手中，就需要规划出最经济、高效的物流路径，选择是用公路运输、铁路运输还是航空运输。
运输是物流管理中的核心环节之一。
不同的运输方式有着各自的特点和适用范围。
公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物的运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途大宗货物的运输；航空运输速度快，适用于价值高、时效性强的货物。
在实际操作中，需要根据货物的性质、数量、运输距离以及客户的需求等因素来综合选择运输方式。
仓储也是物流管理中不可或缺的一部分。
仓库不仅是存放货物的地方，更是货物流转的中转站。
合理的仓储布局和管理可以有效提高货物的存储效率，减少库存成本。
比如，采用先进先出的原则，可以避免货物积压过期；利用货架和自动化设备，可以提高仓库的空间利用率。
物流信息管理在现代物流中发挥着越来越重要的作用。
通过信息技术，物流企业可以实时跟踪货物的位置和状态，及时掌握库存信息，从而实现精准的决策和高效的运作。
比如，利用物联网技术，给货物装上传感器，就能实时了解货物的温度、湿度等环境信息，确保货物的质量安全。
包装在物流中也不容忽视。
合适的包装可以保护货物在运输过程中不受损坏，同时也便于装卸和搬运。
例如，对于易碎品，需要采用特殊的缓冲包装材料；对于大型设备，可能需要定制专门的包装箱。
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第五章企业物流一、单项选择题（）1、供应物流是生产物流系统中相对独立性 B 的子系统，同时和生产系统、财务系统等企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有紧密联系。
A．较弱 B．较强 C．一般D．不相关（）2、供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着 C 作用。
A．基础 B．重要 C．保障D．一定（）3、传统的企业供应物流，差不多上以 D 为调节企业外物流的结点。
A．大门 B．车间 C．指挥中心D．企业仓库（）4、企业的供应物流有 B 种组织方式。
A．2 B．3 C．4 D．5（）5、第三方物流企业所从事的供应物流，要紧向买方提供了服务，同时也向销售方提供服务，在客观上协助 C 扩大了市场。
A．卖方 B．买方 C．销售方D．企业自身（）6、企业在组织供应的某些种类物品方面，可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势，如此，由本企业组织自己的供应物流也未尝不可，关键还在于技术经济效果的综合评价和是否会阻碍自身的C 。
A．物流不平 B．经济利益 C．核心竞争力D．获利能力（）7、 B 是按照用户的要求，在设计的时刻内或在用户随时提出的时刻内，实现用户所要求的供应。
A．即时供应方式 B．准时供应方式 C．到线供应方式 D．零库存方式（）8、看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式，也称为“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本 B 公司首先采纳的。
A．索尼 B．丰田 C．本田D．松下（）9、销售物流的起点，一般情况下是生产企业的 D 通过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再通过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。
A．生产车间 B．运输车辆 C．原材料仓库D．产成品仓库（）10、销售物流有 C 种要紧的模式。
A．2 B．3 C．4 D．5（）11、生产企业自己组织销售物流，能够对销售物流的成本进行大幅度的调节，充分发挥它的 C 的作用。
A．利润中心 B．操纵中心 C．成本中心D．物流中心（）12、 D 是企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。
3 / 50A．产品储存 B．订单处理 C．物资运输D．产品包装（）13、生产物流差不多的职能，确实是制造物资历的A 。
A．形质效用 B．空间效用 C．时刻效用D．时空效用（）14、差不多MRP的原理是，由 C 和主产品的层次结构逐个地求出产品所有零部件的出产时刻、出产数量。
A．物料清单 B．零件打算 C．主生产打算 D．库存信息（）15、部分废料可通收集、分类、加工、供应等环节转化成新的产品，重新投入到生产或消费中这一过程称为 A 。
A．回收物流 B．废弃物流 C．流呆滞物料 D．循环物流二、多项选择题（）1、按照企业经营活动的环节，企业物流能够分成 ABCD 及回收物流等不同的类不。
A．供应物流 B．生产物流 C．销售物流D．废弃物流（）2、企业供应物流不仅是一个保证供应的目标，而且还需要满足 ACD 和最大保证来组织供应的限定条件。
A．最低成本 B．最短时刻 C．最少消耗D．最省人力（）3、供应物流过程有以下几个环节 ABD 。
A．猎取资源 B．到厂物流 C．厂外物流D．厂内物流（）4、不同的专业物流企业，瞄准物流对象的不同，有自己特有的形成核心竞争能力的 ACD ，这就使企业有广泛选择的余地，直行供应物流的优化。
A．机器设备 B．组织上 C．设施D．人才（）5、供应物流系统由 ABCD 组成。
A．采购 B．生产资料供应 C．仓储、库存治理 D．装卸、搬运（）6、第三方物流企业能够满足企业一体化的物流需求，5 / 50采取统一解决的方案。
如此能够做到 CD 。
A．一体化 B．利益最大化 C．规模化D．专业化（）7、销售物流的顺畅将使企业迅速及时地将产品伟送到用户或消费者手中，达到 BCD 的目的。
A．满足用户需求 B．扩大商品销售 C．加速资金周转 D．降低流通费用（）8、保持合理库存不平，及时满足客户需求是产品储存最重要的内容，具体包括 ABCD 。
A．仓储作业 B．物品养护 C．库存操纵D．物资搬运（）9、阻碍销售渠道选择的因素有 BCD 和生产企业本身因素。
A．经济因素 B．政策性因素 C．产品因素D．市场因素（）10、同物料产品物流相比，废旧物料的回收物流具有ABCD 等特点。
A．缓慢性 B．分散性 C．大量性D．混杂性三、推断分析题（）1、物流活动是伴随着企业的设入~产出而发生的。
（）2、企业供应物流不仅要实现正常生产的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度专门大。
（）3、托付销售企业代理方式的要紧优点，是企业能够充分利用市场经济造就的卖方市场优势，对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的供应物流设计。
（）4、在网络经济时代，专门多企业要构筑广域的或者全球的供应链，这就要物流企业有更强的能力和更高的不平，这是一般生产企业不可能做到的，从那个意义来讲，必须要依靠销售企业来做这一项工作。
（）5、库存治理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作。
（）6、采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，是依据生产企业生产——供应——采购打算来进行原材料外购的作业层。
7 / 50（）7、即时供应方式专门容易现打算和共同配送，一般成本较高。
（）8、采纳看板方式，不同能使供应库存实现零库存。
（）9、关于由生产者或供应者送货的情况，应考虑发货批量的大小问题，它将阻碍到物流运输问题。
（）10、废料、呆滞物料和陈旧物料处理的差不多原则在于“事前防范与事后处理并重”。
第六章供应链治理一、单项选择题（）1、供应链治理不能理解为 B 。
A．一种治理理念 B．MRP C．一系列实施治理理念的活动 D．一系列治理流程（）2、我们能够将供应链治理细分为职能领域和辅助领域。
其中职能领域不包括 D 。
A．产品工程 B．产品技术保证 C．采购D．客户服务（）3、供应链治理把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到 D 获益的目的。
A．供应企业 B．供应链大部分企业C．贡献最大的企业 D．供应链企业群体（）4、用及时、准确的信息代替实物库存是 A 理论的重要观点。
A．供应链B．物流治理体C．库存D．生产（）5、在买方商场上，供应链的中心是由生产向消费者倾斜的， B 就成为供应链治理的重要内容。
A．市场营销 B．客户治理 C．供应商治理D．生产治理（）6、直接供应链不包括 C 。
A．企业（或组织） B．供应商 C．供应商的供应商 D．客户（）7、作为一种理念，供应链治理以系统方法把供应链看9 / 50作一个 C 。
A．一系列分离的部件 B．一体化企业 C．单一实体 D．战略联盟（）8、对供应链治理的运作进行高效治理，能够确保围绕着企业的 B 目标，将所有的工作职能优化，并为客户制造价值。
A．战略 B．战术 C．长远D．利润（）9、供应链治理的目标是最大利用 B 的资源。
A．所有贸易伙伴 B．第一个贸易伙伴 C．第二个贸易伙伴 D．合作双方（）10、供应链治理系统一般不包括 D 。
A．供应链打算系统 B．供应链执行系统C．供应操纵系统 D．供应链交易系统二、多项选择题（）1、供应链依照其复杂程度可分为 ACD 三类。
A．直接的供应链 B．间接的供应链 C．扩展的供应链 D．最终的供应链（）2、最终的供应链包括所有涉及上下游从最终供应商到最终客户的 ABDC 和信息的所有组织。
A．服务 B．产品 C．信息 D．资金（）3、供应链治理（SCM）是利用计算机网络技术全面规划供应链中的 ABCD 并进行打算、组织、协调与操纵。
A．商流 B．物流 C．信息流D．资金流（）4、关键流程包括 ABC 制造流治理、采购和产品开发和商业化。
A．客户关系治理 B．客户服务治理 C．需求治理D．订单完成（）5、供应链治理作为一种动作治理技术，其动作活动包括和物流系统打算、物流设计和物流操纵。
A．输入物流 B．处理活动 C．调研活动D．输出活动（）6、供应链治理要紧涉及的领域包括。
11 / 50A．供应 B．生产打算 C．物流D．需求（）7、传统的供应链打算功能包括，以获得最佳效率。
A．生产安排 B．需求打算C．运输 D．直接原料获得和分配打算（）8、供应链的实施能够给企业带来专门能多好处，比如等。
A．降低成本 B．改善客户服务 C．加快资金周转 D．增加市场占有率三、推断分析题（）1、供应链中的最终客户不是供应链中的成员。
（）2、供应链中不是每个企业都会直接或间接地阻碍所有供应链中的其他成员的绩效。
（）3、为了成功实施供应链治理，供应链内的部分企业必须克服它们各自的功能障碍，采取一种流程的方法。
（）4、对供应链治理的动作方法进行高效治理，能够确保围绕着企业的战术目标，将部分的工作职能优化，。