产品组合

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案例:海尔集团
海尔集团前身是青岛电冰箱厂(镇办小厂)。
1984年,张瑞敏出任厂长时,企业负债147万元。 随着企业的发展,开始生产洗衣机,以后又推出 了彩电等家电以及通讯、家居、医药、IT产品。 到1996年时,在洗衣机行业海尔已成为跨度最大、 规格最全、品种最多的企业。企业扭亏为盈。
扩充产品策略
有的产品线的数量。较多的产品线,说明产品组合的广度 较宽。
产品组合的深度,是指产品大类中每种产品有多少花色品
种规格。克雷丝牙膏有三种规格和两种配方,则克雷丝牙 膏的深度就是6。
产品组合的长度。指一个企业的产品组合中所包含的产品
项目的总数
产品组合的相关性。指各产品线的产品在最终使用、生产
条件、分销等方面的相关程度。
产品线
洗发 护发 海飞 丝 护肤 美容 玉兰 油 个人 清洁 舒肤 佳
激爽 玉兰 油
口腔 护理 高露 洁
佳洁 士
妇女 保健 护舒 宝
婴儿 护理
帮宝 适
衣物 洗护 碧浪
汰渍
深 度
沙宣 飘柔 潘婷 伊卡 璐
宽度
产品组合方式策略
① 单一化组合,指企业只生产某一类产品以满足特定 ② ③


的细分市场的需要。 市场专业化组合,指用多条产品线和多个项目来满 足某一专门目标市场需求的组合方式。 产品专业化组合,指企业集中生产某一类产品,并 将这类产品供应几个不同的细分市场。使企业成为 某一领域的主导企业 多样化组合,指企业以多条产品线面向多个么目标 市场的组合方式。 选择性组合,指企业用多个具有特色的产品进入若 干特定的目标市场的组合方式。
产品的概念
说说你所知道的产品
产品:人们向市场提供的能满足顾客需求的有形的 物品和非物质形态的服务的总和。
3
传统的产品三层次观念
核心层Biblioteka Baidu
产品有形层
产品延伸层
产品的整体概念
a b c
产品
a.核心产品
b.形式产品
c.附加产品
产品的形体 产品向购买 指为顾客提供 产品整体概念图 和外在表现 者提供的基 的各种服务, ,如产品的 本效用或利 如产品的安装 外观设计、 益,即产品 、运输、技术 商标、包装 的使用价值 指导、维修等 等 。
有什么优点?
特殊化产品组合策略

通过对市场进行细分,找出用户的特殊要求,在 产品组合中突出产品的特殊性。
哪个产品案例符合该策略?
高档产品策略
在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目
低档产品策略
在原有的产品线内增加低档次、低价格的产品项目
3987元 1869元
380元
产品差异化
产品差异化的概念 产品差异化是指企业对同质产品在造型、规格、
2. 产品整体概念的五层次论
以往,学术界曾用三个层次来表述产品整体概念, 这种研究思路与表述方式沿用了多年。近年来,菲利 普· 科特勒等学者倾向于使用五个层次来表述产品整体 概念
核心产品层:解渴。 形式产品层:优美的瓶子、 醒目的商标、优良的品质等。 期望产品层:年轻、热情、 品牌感、到处可以买到、质 量好等。 延伸产品层:送货、快速结 款、保证温度等。 潜在产品层:潮流、趋势。
花色、包装等特征上实施差别的策略。
差异化途径:
一、通过产品自身因素 二、通过价格因素 三、通过分销渠道 四、通过广告
服装商店为顾客设计形象为什么会使商店顾客如云、收益大增?
顾客购买0.5英寸的 钻头是为了什么?
需要的是0.5英寸的孔 要的是迷人的外表
顾客购买衣服是为 了什么?
顾客购买房子是为 了什么?
要的是安全、温暖、 洁净和欢乐
7
思考练习
对于旅馆来说——
核心产品是? 形式产品是? 延伸产品是?
宽带接口/鲜花/结帐快捷/免费早餐/优质的服务 休息与睡眠 床/衣柜/毛巾/洗手间等
案例:为顾客设计形象
美国、德国的一些服装商店,不久前推出一种“形象设 计服务”。店里专门聘请形象设计专家为每一位前来的顾客 设计形象。专家根据顾客的身材、气质、经济条件等情况, 出主意,做参谋,指导顾客该买什么服装,配什么领带或饰 物;头发做成什么式样与服装、身材最相称;足蹬什么颜色 和款式的鞋才能相得益彰等等,从而使服装及其各种配套物 品最能体现顾客的长处,达到风度可人的理想境界。这项服 务推出后,立即受到广泛欢迎,一时间,顾客如云,而且都 是服装、饰物整套整套地购买,商店收入顿时大增。 [试析]
产品组合
什么是产品组合? 产品组合是指企业生产经营的全部产品项目和产品线
的组合方式。
产品项目是指每一个具体的产品。 产品线是指产品在功能、使用等方面具有类似性,但
在规格、款式、档次等方面存在差异的一组产品。
有哪些产 品线?
产品组合的四个变化因素
产品组合的宽度,也称产品组合的广度,指一个企业所拥
① 在维持原有品质和价格的前提下,增加同一产品的
款式与规格。
② 增加不同品质与不同价格的同类产品
③ 增加相互关联的产品
④ 增加毫不相关的产品
什么有优点?
缩减产品组合策略
剔除产品组合中那些获利很小甚至不获利的产 品大类或产品项目。
① 产品进行标准化、专业化生产。
② 保留原有生产线,减少产品项目。
③ 停止生产,购入同类产品继续销售。
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