提升企业财务核心能力的途径
如何提升财务分析能力
如何提升财务分析能力在现代社会，财务分析已经成为了公司运营中不可或缺的一部分。
财务分析能够直接反映公司的经济状况，为公司的发展提供有力的支撑。
然而，财务分析并不是一项简单的任务，需要具备一定的知识和技能。
本文将从三个层面探讨如何提升财务分析能力。
一、提高财务分析能力的管理层面管理层是公司财务分析中最重要的角色之一。
管理者需要具备丰富的经验和知识，能够指导团队完成各项任务。
在实际操作中，管理层需要注意以下三个方面：1.专业知识的培养。
管理者需要对财务分析有充分的认识，掌握财务分析工具和技巧。
他们应该持续不断地学习和更新知识，充实自己的工具箱，并指导团队进行财务分析。
2.制定合理的分析计划。
管理层需要加强对公司财务状况的掌握，对公司的财务运营情况进行深入分析，制定出符合公司实际情况的分析计划，做到有的放矢。
3.培养良好的沟通技巧。
管理者需要与财务专业人员、其他部门等多个方面进行沟通和协作。
一个优秀的管理者需要具备良好的沟通技巧，并能有效地处理与其他方面的人际关系。
二、提高财务分析能力的专业人员层面专业人员是公司财务分析中的核心角色，他们承担了分析数据和制定分析报告的任务。
专业人员需要注意以下几个方面：1.掌握财务分析技巧。
专业人员需要具备财务分析的基本知识和技巧，掌握各种分析工具并能够娴熟使用。
甚至需要对数据管理软件有着深入的了解。
2.分析中注重关键点。
专业人员需要从各种财务数据中筛选出关键点，判断财务报表中哪些数据对公司发展有帮助，对哪些数据需要深入分析。
3.跟踪研究金融经济政策。
专业人员需要跟踪研究国家的金融经济政策，在制定分析报告的时候把相关政策作为参考，帮助公司做出符合国家政策的决策。
三、提高财务分析能力的公司层面提高公司的财务分析能力，需要注重以下三个方面：1.构建高效有序的财务系统。
公司需要建立一套高效有序的财务系统，令财务分析师能够从各个角度看到公司的财务状况，并能够使用优秀的数据处理工具进行数据的深入分析。
财务人员业务能力提升方案
财务人员业务能力提升方案财务人员作为企业财务管理的核心力量，其业务能力的提升对于企业的发展至关重要。
财务人员的业务能力包括财务知识的掌握程度、财务分析能力、财务决策能力等方面。
本文将从培训、学习、实践三个方面探讨财务人员业务能力的提升方案。
一、培训提升培训是财务人员提升业务能力的重要途径。
首先，企业可以组织内部培训，邀请专业机构或高级财务人员进行培训，讲解最新的财务法规政策、财务管理方法和财务分析技巧等。
其次，财务人员可以参加外部的培训课程或专业考试，如注册会计师、国际注册内部审计师等，通过学习和考试提升自己的专业水平。
此外，财务人员还可以参加财经类的研讨会、讲座等活动，与行业内的专家学者进行交流，拓宽自己的视野。
二、学习提升学习是财务人员提升业务能力的基础。
财务人员应不断学习财务理论知识，掌握财务报表的编制和分析方法，熟悉财务管理的基本原理。
同时，财务人员还应关注最新的财务法规政策和国际财务准则的变化，了解其对企业财务管理的影响。
此外，财务人员还应积极学习相关的技术工具和软件应用，如财务软件、数据分析工具等，提高自己的操作和分析能力。
三、实践提升实践是财务人员提升业务能力的关键。
财务人员应积极参与企业的财务决策和财务分析工作，亲身经历各类财务问题的解决过程，提高自己的实际操作能力。
同时，财务人员还应主动参与项目评估、投资分析等工作，培养自己的风险识别和评估能力。
此外，财务人员还可以通过参与行业协会、财务论坛等活动，与同行交流经验，分享实践心得，不断提高自己的业务水平。
财务人员的业务能力提升需要通过培训、学习和实践三个方面的努力。
企业应提供良好的培训机会和学习环境，鼓励财务人员积极参与实践活动，不断提高自身的业务水平。
财务人员也应不断学习和更新自己的知识，与时俱进，不断提升自己的业务能力，为企业的发展做出更大的贡献。
如何提升财务部门的专业能力和服务水平
如何提升财务部门的专业能力和服务水平在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门作为企业的核心部门之一，其专业能力和服务水平的高低直接影响着企业的运营效率和决策质量。
提升财务部门的专业能力和服务水平已成为企业发展的重要任务。
本文将从以下几个方面探讨如何实现这一目标。
一、加强培训与学习1、内部培训定期组织内部培训课程，邀请行业专家或经验丰富的财务人员分享最新的财务知识、法规政策和实践经验。
培训内容可以涵盖财务分析、预算管理、成本控制、税务筹划等方面，以提升财务人员的专业素养。
2、外部培训鼓励财务人员参加外部的专业培训课程和研讨会，了解行业前沿动态和最佳实践。
同时，支持财务人员获取相关的职业资格证书，如注册会计师（CPA）、注册税务师（CTA）等，以增强其专业竞争力。
3、在线学习利用在线学习平台，为财务人员提供丰富的学习资源，包括视频课程、电子书籍、案例分析等。
在线学习具有灵活性强、成本低等优点，能够满足财务人员个性化的学习需求。
二、优化工作流程1、流程梳理对财务部门现有的工作流程进行全面梳理，找出其中存在的繁琐、重复和低效环节。
通过与相关部门沟通协调，对流程进行简化和优化，提高工作效率。
2、信息化建设引入先进的财务管理软件和信息系统，实现财务数据的自动化处理和分析。
例如，使用电子发票、财务机器人等技术，减少人工操作，降低出错率。
3、建立标准化流程制定标准化的财务工作流程和操作手册，明确每个环节的职责、工作要求和时间节点。
标准化流程有助于提高工作质量和效率，减少人为因素的干扰。
三、强化沟通与协作1、内部沟通加强财务部门与其他部门之间的沟通与协作，建立定期的沟通机制。
财务人员要主动了解业务部门的需求和问题，为其提供专业的财务支持和建议。
同时，业务部门也要及时向财务部门反馈相关信息，确保财务数据的准确性和完整性。
2、外部沟通与外部合作伙伴，如银行、税务机关、审计机构等保持良好的沟通关系。
及时了解相关政策法规的变化，争取有利的政策支持，降低企业的财务风险。
提高企业财务服务能力措施
提高企业财务服务能力措施
随着市场竞争的日趋激烈，企业财务服务能力的提高已经成为许多企业面临的重要问题。
为了更好地服务于企业客户，企业应该采取以下措施：
1. 建立专业的财务团队。
企业应该聘请有经验和专业知识的财
务人员，以提高企业的财务分析和决策能力。
2. 加强财务信息管理。
企业应该建立健全的财务信息管理制度，确保财务信息的准确性和及时性，以支持企业的决策和风险管理。
3. 提高财务风险管理能力。
企业应该加强对财务风险的预警和
控制，制定风险管理方案，以防范财务风险的发生。
4. 加强对客户需求的了解。
企业应该通过调查、分析客户需求
和市场趋势，为客户提供更具竞争力的财务服务，以满足客户的需求。
5. 建立良好的财务服务体系。
企业应该建立完善的财务服务体系，包括财务咨询、财务分析、财务规划、财务管理等方面的服务，以提高企业的综合服务能力。
6. 加强财务人员的培训和发展。
企业应该注重财务人员的培训
和发展，提升其专业素质和工作能力，以更好地服务于企业客户。
通过以上措施，企业可以提高自身的财务服务能力，为客户提供更加优质和全面的财务服务，增强企业在市场竞争中的竞争力和地位。
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提升企业财务管理水平的具体措施 (3)
提升企业财务管理水平的具体措施一级标题：提升企业财务管理水平的具体措施企业的财务管理对于其运营和发展起着至关重要的作用。
一个高效、透明、合规的财务管理系统可以帮助企业减少风险，提高利润，并为未来发展奠定基础。
本文将探讨提升企业财务管理水平的具体措施，并为企业在此方面取得成功提供指导。
二级标题1：建立有效的内部控制体系内部控制是确保企业财务信息真实可靠、合规性高的基础。
以下是改善和加强内部控制体系的具体方法：1. 提升风险识别和评估能力：通过制定全面而详细的风险评估流程，可以更好地了解潜在风险并及早采取预防措施。
2. 建立完善的会计信息系统：一个稳定、安全且易于操作的会计信息系统是实现高效财务管理的必备条件。
优化内部系统以确保数据流畅和精确无误。
3. 加强审计与监督机制：引入独立审计机构或雇佣外部专家，定期进行审计和监察，确保企业遵守内部控制规范和法律法规。
二级标题2：提高财务团队的专业素养一个具备专业素养的财务团队对于企业财务管理具有重要意义。
以下是提升财务团队素养的具体措施：1. 持续培训与学习：结合员工个人发展计划，定期组织培训活动并提供专业知识更新，以跟上快速变化的商业环境。
2. 加强沟通与合作：建立良好的内外部沟通渠道，与其他部门密切合作，确保财务团队能够及时收集和分析相关信息，并为决策者提供准确可靠的数据。
3. 引入新技术和工具：推广使用先进的财务管理软件和数据分析工具，以增强财务团队的效率和准确性。
二级标题3：优化预算管理和成本控制精细化预算管理和成本控制是实现有效财务管理的关键因素。
以下是优化预算管理和成本控制的具体方法：1. 制定合理预算计划：参考历史数据、行业平均水平和市场趋势，制定合理的年度预算计划，并进行适时的修订和调整。
2. 引入绩效管理机制：建立基于绩效衡量指标的考核体系，并设定激励措施，激发员工工作动力，提高绩效水平和财务管理效率。
3. 进行周期性成本审查：定期评估各项支出项目以及成本效益，在必要时采取合理措施进行削减或重新分配资源。
公司财务知识与技能的提升途径
公司财务知识与技能的提升途径在现代经济社会中，企业的财务管理扮演着重要的角色。
为了更好地运营企业财务，提高财务决策的准确性和效率，公司需要不断提升财务知识与技能。
本文将介绍一些有效的提升公司财务知识与技能的途径，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、参与专业培训课程参与专业培训课程是提升财务知识与技能的重要途径之一。
企业可以邀请专业机构或培训组织开展针对财务管理的培训课程，培训内容覆盖财务分析、财务规划、预算编制、成本控制等方面。
通过专业培训，员工可以系统地学习财务管理的理论知识和实践经验，提高专业素养和能力水平。
二、建立内部培训体系除了参与外部培训，建立内部培训体系也是提升财务知识与技能的重要途径之一。
公司可以设立财务培训部门，定期组织内部培训活动，包括讲座、培训班、研讨会等形式。
通过内部培训，可以针对公司特定的财务管理需求进行精准培训，培养员工的财务分析、预测、报表编制等技能。
三、开展案例分析和团队讨论开展案例分析和团队讨论是提升财务知识与技能的有效途径之一。
公司可以选择一些实际案例，邀请财务专家带领员工进行案例分析和讨论。
通过分析实际案例，员工可以学习到实际操作中遇到的问题和解决方法，提高财务管理的应变能力。
在团队讨论中，员工可以分享自己的经验和观点，倾听其他人的意见，从而拓宽思路和视野。
四、参与行业交流和学术研究参与行业交流和学术研究是提升财务知识与技能的重要途径之一。
公司可以鼓励员工参加行业的会议、展览以及学术研讨会等活动。
通过与同行业专业人员的交流和学术研究，员工可以了解到最新的财务管理理念和技术，与专业人士分享心得体会，不断提升自己的财务管理能力。
五、利用互联网资源利用互联网资源也是提升财务知识与技能的重要途径之一。
在当今信息技术高度发达的时代，企业可以利用各类财经网站、财务论坛和在线学习平台等资源，获取最新的行业动态和财务管理知识。
同时，还可以通过网络课程、学习视频和电子书籍等途径进行自主学习，方便、快捷地提升财务管理能力。
提升企业财务核心能力的途径研究
摘要 ： 核 心 能 力是确 保 企业在 市场 竞争 中获得 成 功的 关键 要素 。随 着全球 经济和技 术 的发展 ， 企业 间竞 争 日益加 剧 。核 心 能力 已经成 为 ・ 企业在 全球 竞争中能否保持 企业竞争优势 的重要 手段 。企业财 务核 心能 力是使 企业获得和 延 续竞争优 势提 供财 务支持 的重要要素 。本文就 当前企业在 发展过 程 中财 务核 心能 力管理存 在的 问题 及具体 的提 升对 策进 行 了探讨 ， 有助 于提 升企业核 心能力 ， 实现 企业价值 的最大化 。 关键 词 ： 企业 ； 财务 ； 核心； 管理 企业核 竞争力是企业长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争 优势要素， 包括财务战略管理自 邑 力、财务创新能力、内部控制执行自 力 等基本要素。为企业发展 供财务支持的财务杨 能力的构建亦不容 忽视 。因此 ， 构建和保 持—定的财务核心能 力对于提升企 业财务管理 水
Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ Ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｉ财会研究
提升企业财务核心能 力的途径研 究
王晓 华 黑 龙江 省 电 力有 限公 司信 息 通信 分 公 司 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０对其生产经营活动和预算执行隋况进行 监察和督促的管理活动。多年来， 单位内音 除 计 一 直在经济监督体 系中承担重要使命， 而目在促进 单位内部强化管理、保证经济活动依法 进行等方面也确实发挥了积极作用。因此， 我们要以 《 会计法》为中 心， 尽 以注册会汁师制度为核 的社会 督 体 系。保证企业 的会计信 亩 质量， 严惩 桁 业弄虚作假。严肃处理报表严重失真。其 次， 建立财务内部控制制度。建立企业财务内控制度体系应当在各种理 论的指导下， 在各项条件的支配下， 明确其 璋 嘏路 ， 这是其恨本所在 ， 也 是企业建立内控制度体系的基础。有利于提高单位内部的管理水平， 有 利于社会经济秩序的腱喇 聘兰 个国家管理水平的提高。 （ 二提 高财务管理意识。提升企业财务管理的意识 ， 提醒广大中小 企业要深 队识财务管理在企业经营管理中的核 价值 ， 提高财务人员 的地位和 待遇 ， 赋予财务人员更多的权力和责任已经成为 杉 的主 旋律。财务管理是企业—切管理活动的核 ， 是企业 范内部管理的中 枢， 加强财务管理也是现代企业管理的要求。因此， 领导一定要起带头 作用加强对财务管理意识的提高， 以企业的生产经营特点和管理要求为 基础， 以会计核算和会计监督为中心， 针对财务会计工作和管理中的各 个环节， 增强建立健全内部财务管理制度的积极陛， 制定便于操作和监 督检查的财务内部控制体系， 并采取切实措施确保财务管理制度的有序 执行， 而规范单位内部管理， 有效防范经营风险， 保护单位财产的安全 和完整 ， 努力控制压缩各项成本， 增强企业盈利能力。 （ 三） 夯实财务管理基础工作。会计基础工作是会计工作的基本环 节， 也是经济管理工作的重要基础。随着改革开放的深入和社会主义市 场经济的发展， 许多单位认识到会计基础工作的重要Ｉ 生 。加强对会计档 案资料的管理。建立和健全会计档案的立卷、归档 、保管、调阅和销 毁等管理制度， 指定专人负责， 切实做好会计档案管理工作。企业应着 重培养综合型的经济管理人才， 努力提高经济管理人才的整体业务素 质， 为企业实施财务战略管理打下 良好的基础 ， 为企业核 竞争力的提 升提供人员保障。企业应不断完善其财务管理系统， 设置高效的财务管 理机构， 确保企业财务管理系统有效地运行， 以适应不断变化的财务管
提高企业财务服务能力措施
提高企业财务服务能力措施
企业财务服务对于企业的发展至关重要，提高企业财务服务能力是企业长期发展的重要保障。
以下是提高企业财务服务能力的措施： 1. 完善财务服务体系：建立完善的财务服务体系，包括财务流程、财务制度、财务软件等，以确保财务服务的规范化、标准化和高效化。
2. 增强财务服务技能：加强财务人员的培训和学习，提高他们的财务分析能力、财务报表分析能力、财务决策能力等，以提高财务服务的专业水平。
3. 加强对外沟通：积极与银行、税务、审计等相关部门沟通，了解最新的政策法规和市场动态，及时采取相应的应对措施。
4. 提升财务服务质量：加强对财务服务质量的监督和评估，确保财务服务的可靠性和准确性，提高客户满意度和忠诚度。
5. 强化风险管理：建立健全的风险管理体系，加强对财务风险的监测和控制，提高企业的财务风险防范能力。
通过以上措施的实施，企业可以提高财务服务能力，更好地支持企业发展和创造价值。
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提升企业财务管理与财务分析能力
提升企业财务管理与财务分析能力从传统到现代，企业财务管理在不断演变和进步，财务分析作为财务管理的重要组成部分，对企业的决策和发展至关重要。
为了提升企业财务管理与财务分析能力，企业需要从多个方面出发，包括技术工具的应用、团队建设以及高效信息管理等。
一、应用技术工具提升财务管理能力随着信息化时代的到来，企业财务管理应用各种技术工具已经成为大势所趋。
首先，企业可以借助财务管理软件进行财务数据的快速处理和分析，实现财务决策的精确度与时效性。
其次，云计算和大数据等技术的应用，可以帮助企业进行财务风险评估和预测，提供全面的财务信息支持。
此外，人工智能和机器学习等技术在财务管理中的应用也不可忽视，它们可以自动化完成很多繁琐的财务工作，解放人力资源，提高工作效率。
二、加强财务团队建设，提高财务分析能力财务团队是企业财务管理与分析能力提升的关键。
首先，企业应该确保财务团队具备专业的财务知识和技能，包括会计、财务分析等。
其次，培养财务团队的团队合作和沟通能力，促进信息共享和交流。
为了提高财务分析能力，企业可以组织定期的培训和学习活动，让财务团队与时俱进、不断学习新知识和技术。
此外，企业也可以与专业的财务顾问合作，利用外部资源提升财务分析能力。
三、加强信息管理，实现财务分析的深度与广度信息管理是提升财务管理与财务分析能力的基础。
企业应该对财务数据进行科学的分类和整理，并建立健全的财务报告体系，以便实时了解企业财务状况和经营情况。
此外，企业还应该注重财务数据的质量和准确性，确保分析和决策的准确性和可靠性。
另外，企业可以结合外部市场环境和行业趋势，进行行业数据的收集和分析，为企业的战略决策提供更全面的依据。
总之，提升企业财务管理与财务分析能力是企业持续发展的重要保障。
通过应用技术工具提升财务管理能力、加强财务团队建设以及加强信息管理，企业可以在激烈的市场竞争中提前洞察市场变化，做出准确的财务决策，实现可持续发展。
同时，企业应该不断学习和创新，跟上时代的发展潮流，以适应日新月异的商业环境和财务管理的要求。
企业财务核心能力增强途径
果。
４ ．培植 良好的公共关系 。良好的公 共关系和善于交际的能力 ，是现代企业 不可缺少 的。公共关 系的核心是诚实守 信， 是企业的良好形象和魅力 ， 是企业的 无形资产 。具有 良好 的公共关 系有些事 情就可以神奇般地办成。
业 的主要 融资方式也会根据各种融资交
易费用 和利 弊权衡发生相应 的变化 ， 影
偿债能力。财务杠杆已成为现代财务管 响公司资本结构的内部 因素包括 ：股权
理中协调盈利能力与偿 债能力矛盾关系
的强 有 力 武器 。
结构 、 治理机制 、 经营状况 、 人力资本 、 管
理者行为偏好等 ； 外部因素包括 ： 社会经
资产结构才能满足偿还债务的需要 。如
二 、 高企业 可持续 偿债 能力 提
每一个企业偿债能力水平 ，一般都 客观存在着一个合理 的数量界限。超过 这个数量界 限，则会削弱企业的盈利能
力 ； 于 这 个数 量 界 限 ， 会 使 企 业 承 担 低 则
企业货 币资金不足， 存货过多 ， 就应采取
Ｇ ＩＥ ＿。 Ｆ Ｎ￣ ＯＲ￣Ｇ Ｎ
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ＲＵ｝Ｊ ， １ 目 ｚ｝５ Ｅ ７ 财务管理 ｌ ｔ ｏ Ｊ
有资金收益率。 财务杠杆原理 ， 简言之是 指企业使用一定规模的负债经营 ，可以 提高企业 自有资金收益率，这是 因为企
业 税 前 收 益率 的微 量 变化 可 以带 动 自有
提升企业财务管理水平的途径分析
提升企业财务管理水平的途径分析1. 强化财务团队人员素质及培训在提升企业财务管理水平的途径中，首要的一步是加强财务团队人员的素质。
财务团队应具备专业的财务知识和技能，能够应对日常的财务处理和分析工作。
为了提升财务团队的素质，可以进行以下培训措施：•定期组织财务培训课程，不仅包括基础知识的学习，还应强调财务判断和决策能力的培养。
•鼓励财务人员参加行业内的会议和培训活动，学习先进的财务管理理念和经验。
•创建学习交流平台，鼓励财务团队成员分享自己的学习心得和实践经验，提高团队整体素质。
2. 建立科学的财务管理体制提升企业财务管理水平的另一个重要途径是建立科学的财务管理体制。
一个科学的财务管理体制可以帮助企业更好地进行财务规划、预算管理、成本控制和绩效评估等工作。
以下是建立科学财务管理体制的一些建议：•设立财务部门，并明确各个职能岗位的职责和权限，确保财务工作的专业性和高效性。
•建立财务制度和流程，包括会计核算、财务报告、预算编制、成本控制等方面，确保财务工作的规范性和准确性。
•引入先进的财务管理软件和系统，提高财务信息的收集、处理和分析能力，支持决策和业务发展。
3. 加强财务数据分析和决策支持能力财务数据分析和决策支持能力是提升企业财务管理水平的关键。
通过对财务数据的深入分析，企业可以获取更多的业务洞察，从而制定更准确的决策和战略。
以下是加强财务数据分析和决策支持能力的建议：•培养财务人员的数据分析能力，包括掌握数据采集、清洗、分析和呈现等技能。
•引入先进的数据分析工具和技术，如数据挖掘、大数据分析等，提高财务数据处理和分析的效率和准确性。
•加强与其他部门的协作，共同分析和解读财务数据，为各个业务部门提供决策支持。
4. 加强内部控制和风险管理内部控制和风险管理对于企业财务管理的可持续发展至关重要。
通过加强内部控制和风险管理，可以有效防范财务风险，提高财务管理水平。
以下是加强内部控制和风险管理的建议：•建立完善的内部控制制度，包括风险评估、流程审计、信息披露等方面，确保财务操作的合规性和规范性。
提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的措施
提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的措施企业财务管理是企业中非常重要的一环，是企业经营成功的关键因素之一。
良好的财务管理可以帮助企业更好地控制成本和风险，提高企业盈利能力，从而实现企业价值的增长。
提升企业财务管理目标和财务核心竞争力是企业发展的必经之路，下面就一些提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的措施进行详细阐述。
一、强化财务管理意识强化财务管理的意识是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的重要前提条件。
在现代化的企业管理中，财务管理不再是一个简单的数学问题，而更多地涉及到数据的分析及统计。
因此，在财务管理的实践中，企业需要具备清晰的财务思维，强化财务管理的意识，熟练掌握财务知识，实现全员应用和全方位融入财务管理体系。
二、建立完善的财务管理制度建立科学、完善的财务管理制度是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的重要保障。
企业在建立财务管理制度时需要考虑到企业的实际情况，充分考虑到企业的财务状况、经营情况、战略规划等因素，确立相应的财务管理制度和政策，明确各项财务管理的责任和权利，确保制度能够在企业的各个层面得到贯彻和执行。
三、提高财务管理效率提高财务管理效率是企业管理中不可忽视的一环，也是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的关键性措施。
企业可以通过建立高效的财务管理系统，策划科学的财务计划，提高财务管理流程的自动化水平、科技化程度和信息化水平等措施，提高财务管理的效率和管理水平。
四、加强财务监控与风险控制加强财务监控和风险控制是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的基础之一。
企业在进行财务监控时，需要密切关注现金流的情况，发现并跟踪风险点，及时识别和处理财务风险，掌握风险预警机制，减少风险的危害。
五、强化财务团队建设财务团队作为企业财务管理的核心力量，同样需要依据企业的实际状况进行建设和完善。
企业可以加强财务管理人员的队伍建设，通过不断地培养和优化人才，提升团队的管理能力和综合素质，不断提高企业财务管理的核心竞争力。
论企业财务核心能力及其增强途径
理 目标就是增强企业财 务核 心能力 。由于我 国企业财 务 管理研 究未能引入企业 能力理论 的研究成果 ，因而 企业 财务管理 目标一直存在 较大争议 。如果 引入企业能 力理
论 ，众多关于财务管理 目标 的不 同表述 就可 以用盈利 能
企业能 力理论 认 为 ，企业本 质上 是 一个能 力 体 系 ，
【 中图分类号】Ｆ ７ 【 ２５ 文献标识码】Ａ 【 文章编号】１０ — １ ２０ ）叭一 ０１ ０ ０９ ４４ ０２ ８（ ０７ — ４
企业能力理论研究是近 】 年西方管理学和经济学 研 Ｉ １ 究 的最新潮流 。自 １ ９ ９ ０年 Ｃ Ｋ・ ・ 潘汉尔德 （ ｒｈｔ ）和 Ｐａａ ｄ ａ 甘瑞 ・ 默 （ ｒ ｈ 啥 Ｇａ ｙ卜 ｍｄ）在 《 哈佛 商业 评论》 上发 表 企业能力和企业核 心能 力的提高最终将 体现为企业
性 、主体的独特性等特征。企业财务核心 能力的实质是 企业可持 续盈 利成 长能力。提 高企业 可持 续筹 资能力 、可持 续营运 能力、整体 资产 可持续盈利能力、可持续偿债 能力厦优化资本 结构是增 强奎业财务核心能力的重要途径
【 关
键
词】空 业；财务 ；核心能力；可持续发展 ；可持续盈利成 长能 力
理 目标 的争论迎刃 而解 。因此 ，研究企业财 务核心能力
材料供应能力 、组织协调 能力 、管理能力 、盘业家能力 ， 财务 能力等 ，而其核心能力是企业持续竞争优势 的源 泉。 尽 管人们对企业 核心能力还 存在梗大分歧 ，但一般认为 ， 企业核心能力具有 价值性 、异质性 ，不能仿制 性和难 以 替代性 四个基本特征 。 收稿 日期 ：２０１ ０ ８ ０ ～ｌ —０ 作者简介 ：朱开悉 （９ ４ Ｌ６ 一
企业如何提高财务管理人员的专业能力
企业如何提高财务管理人员的专业能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
而财务管理人员作为企业财务管理的核心力量，其专业能力的高低直接影响着企业的财务决策、财务状况和经营成果。
因此，如何提高财务管理人员的专业能力成为了企业管理者面临的一个重要课题。
一、提供系统的培训和学习机会企业应当为财务管理人员提供全面、系统的培训课程。
这些培训可以涵盖财务会计、管理会计、财务管理、税务筹划、审计等多个领域。
培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线学习等。
内部培训可以由企业内部经验丰富的财务专家担任讲师，他们熟悉企业的业务和财务流程，能够结合实际情况进行有针对性的教学。
例如，针对企业新出台的财务政策或新上线的财务系统，进行详细的解读和操作演示。
外部培训则可以让财务管理人员接触到行业内的最新知识和最佳实践。
企业可以安排财务人员参加专业机构组织的研讨会、培训班或者邀请外部专家来企业进行讲座。
在线学习平台则为财务管理人员提供了更加灵活的学习方式，他们可以根据自己的时间和需求，选择感兴趣的课程进行学习。
二、鼓励持续学习和自我提升企业应营造鼓励学习和自我提升的文化氛围。
可以设立学习奖励制度，对于那些通过自学取得相关专业证书（如注册会计师、注册税务师等）或者完成高级财务课程的人员给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
同时，企业可以定期组织读书分享会、案例讨论等活动，让财务管理人员有机会分享自己的学习心得和实践经验，促进共同成长。
为了支持财务管理人员的自我提升，企业还可以提供一定的学习资源，如订阅专业的财务期刊、购买相关的书籍和数据库等。
三、建立实践锻炼机制实践出真知，企业应为财务管理人员提供丰富的实践机会，让他们在实际工作中锻炼和提升自己的专业能力。
例如，可以安排财务人员参与重大项目的财务规划和预算编制，让他们在复杂的业务环境中学会运用所学知识解决实际问题。
定期的岗位轮换也是一种有效的实践锻炼方式。
提升企业财务管理综合能力的方法
提升企业财务管理综合能力的方法提升企业财务管理综合能力的方法在企业资本循环的时间、空间两个维度中，这三种职能形态同时存在。
因此，关于企业财务管理综合能力的实现，关键就在于：针对资金在上述三种职能形态上的分布所施展的管控能力。
一、问题的提出企业作为以实现经济目标为优先原则的组织，在复杂市场环境下需要提升财务管理综合能力。
所谓“综合能力”，不但体现在传统意义上的账务管理;更体现在对企业资本循环整个过程的资金监管能力。
根据《资本论》第2卷，有关“资本循环”章节的论述：资本循环公式G―W―G`分别表示三种职能，即货币职能、生产职能、商品职能。
并且，在企业资本循环的时间、空间两个维度中，这三种职能形态同时存在。
因此，关于企业财务管理综合能力的实现，关键就在于：针对资金在上述三种职能形态上的分布所施展的管控能力。
从目前诸多企业财务管理的模式来看，仍以资产负债平衡表作为评估企业资本运作绩效的指标。
不可否认，资产负债平衡表所反映的信息，能够为企业提供经济目标实现程度的绩效评估。
然而，这种静态的事后总结，却无法支撑现代企业市场经营的需要。
一种对企业资本循环全过程的资金管控，则成为现阶段企业财务管理的内在要求。
综上所述，本文以“浅谈如何提升企业财务管理综合能力”为主题，其目的就在于：针对现阶段企业财务管理的内在要求，谈论其财务管理综合能力提升的途径。
二、企业财务管理的目标导向上文已经指出，追求企业资本循环全过程的资金管控，已成为企业财务管理的内在要求。
由此，考察企业财务管理的目标导向，也应以企业的资本循环为逻辑起点。
根据资本循环公式G―W―G`可知：企业会连续的完成三项工作，即(1)使用资金向要素市场购买原料;(2)将原料植入企业的生产领域进行加工;(3)将企业产品售卖给市场的终端消费者，或是下游生产性、流通性企业。
不难理解，上述三项工作共同便构成了企业财务管理的目标导向。
(一)合理筹集资金开展生产准备企业的资金筹集一般来源于两个渠道：(2)企业利润资本化;(2)资金融通。
浅析现代企业财务人员能力构建途径
浅析现代企业财务人员能力构建途径企业财务人员是企业核心团队中的重要成员，负责企业财务管理的各项工作。
随着经济的快速发展和市场环境的不断变化，现代企业财务人员的工作面临着越来越复杂和多样化的挑战。
因此，如何提高企业财务人员的能力水平，使其能够适应和应对市场变化，成为了一个亟待解决的问题。
一、深耕专业知识，提高核心素质企业财务人员是金融行业的重要组成部分，需要具备扎实的理论知识和技能储备。
因此，企业财务人员应该注重深耕专业知识，不断更新自己的金融知识，在学习过程中注重实践应用。
此外，还需要培养良好的沟通、协作和领导能力，在团队中扮演积极主动的角色，成为具有内部控制意识和风险意识的优秀财务人员。
二、多元化视野，加强文化素养企业财务人员不仅要掌握金融知识，还需要具备一定的人文素养和社会责任感。
对文化多元化、社会风尚、法律法规以及国际贸易流程的了解，对于理解企业经营环境和决策具有重要意义。
因此，加强文化素养、了解国际贸易规则、掌握国家政策等方面的知识，对于提高企业财务人员的应变能力和解决问题的能力有着积极的促进作用。
三、强化信息化技能，提高业务效率现代企业财务管理离不开信息化技术，企业财务人员需要掌握信息技术，善于运用各类财务软件和工具进行分析和管理。
例如，Excel是企业财务人员必备的电子表格软件，可以用于制作各种财务报表、分析和预测业务趋势以及优化经营方案等方面的工作。
同时，掌握云计算、区块链等新兴的信息技术，可以提升工作效率，从而更好地适应市场需求。
四、提高语言能力，拓宽国际视野在开放的国际市场环境下，企业财务人员需要具备一定的语言能力，可以使用英语、日语等外语进行业务沟通和交流。
同时，也需要熟悉国际贸易条款、海关规定等方面的知识。
提高语言能力可以拓宽企业的国际视野，为企业的国际化发展提供重要的支持。
综上所述，现代企业财务人员要不断提升自身能力素质，才能适应市场的变化和企业发展的需要。
通过深耕专业知识、加强文化素养、强化信息化技能、提高语言能力等一系列措施，可以助力企业财务人员提高核心素质，为企业经营和管理提供更完善的支持。
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Management经管空间 2012年7月045提升企业财务核心能力的途径天津财经大学研究生院会计专业 张贺薇摘 要：核心竞争力是企业在激烈的市场竞争环境中生存和发展的决定性因素。
在企业以价值最大化为导向发展的当前社会，企业财务，特别是企业财务的核心能力对于提升和增强企业核心竞争力，维持企业的竞争优势，促进企业持续、健康、快速发展具有不可替代的作用。
关键词：财务核心能力 提升培养中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(c)-045-021 财务核心能力的基本概念财务核心能力的概念首次在国内提出是朱开悉教授(2001)在《企业财务管理目标与企业财务核心能力》，文章中把财务核心能力定义为企业可持续盈利成长能力或企业可持续价值增值能力，强调财务核心能力是企业持续竞争力的源泉。
后来罗宏、陈燕又对财务核心能力的概念做出了一定的补充和调整。
他们认为，财务能力是指企业创造价值的能力，是企业运行效率的体现，财务核心能力是其中对企业价值起决定性作用的财务能力，即可持续盈利成长能力。
本文结合他们的观点，认为企业的财务核心能力并不是指企业某一项财务政策，也不是指单独的一项财务管理技术，而是能够为企业财务带来活力，源源不断地为企业提供持续竞争力的能力。
财务核心能力是企业核心能力的重要驱动因素，只有不断提升企业的财务核心能力，才能给企业核心竞争力注入动力，才能使企业健康的发展，不断提升企业的价值。
本文主要从四个方面分析财务核心能力：第一是财务活动能力，就是企业财务活动知识和经验的结合，主要包括筹资能力、投资能力和财务营运能力；第二是财务管理能力，主要包括财务学习能力、财务规划能力和财务创新能力等；第三是财务应变能力，主要包括财务风险管理能力和财务关系协调能力；最后是财务人力资源，包括企业整个财务部门以及与财务相关的工作人员。
2 提升企业财务核心能力的途径目前企业都把财务核心能力的提升作为企业战略发展的关键目标之一，并提出了一些提高财务核心能力的策略，本文认为应该从财务核心能力所包含的内容入手来并提出相应的对策。
2.1 培养企业财务活动能力(1)提高企业财务筹资能力。
在现代市场经济竞争日益加剧的情况下中，企业要想保证正常的生产经营和扩大再生产所需的资金需求，必须正确选择融资方式来筹集生产经营活动中所需要的资金。
企业首先要做的就是拓宽筹资渠道，积极培养良好的外部筹资环境。
新的、更广泛的筹资渠道能够在企业增加业务量，拓展业务范围时起到重要的作用。
其次要树立正确的筹资理念，选择适合企业发展的投资渠道。
企业所处的内部环境和外部环境都有各自的特点，所以他们选择的融资方式也有所不同。
企业只有采取了适合自身发展的筹资渠道和融资方式才能够促进企业的长期发展。
此外，企业要注意运用好商业信用筹资这一手段。
商业信用筹资是指利用企业的商业信用进行筹资。
众所周知，对于广大的小企业而言，获得银行贷款是相对困难的，因此运用好信用筹资这一手段就成为必须。
商业信用筹资主要包括赊销和折扣，关键是提高企业的信誉度。
(2)增强投资项目的可行性分析。
企业投资包括对内投资和对外投资。
在对外投资上，企业由于缺乏对投资项目的可行性分析，对风险认识不足，往往盲目投资，使投资的风险越来越大，降低了资金投资收益，挤占了本来的运营资金却没有得到理想的投资收益，弱化了企业的财务活动能力。
为了保证投资决策的正确和有效性，必须按照科学的投资决策程序，进行投资项目的可行性分析慎重的做出投资。
此外，还需要扩宽投资渠道，使投资主体多元化发展。
在经济高速发展的今天，投资渠道越来越广阔，如商业性养老基金、共同投资基金、保险基金以及境外投资机构，分散投资不仅可以使企业获得收益防止“把鸡蛋放进一个篮子里”所造成的损失同时还可以形成股东间的有效制约。
2.2 提高企业财务管理能力(1)增强学习能力，创造建造学习型组织。
强调组织学习为根本的战略管理学派认为任何组织的成长路径都不可能是预先规划好的，公司成长是一个动态的组织学习过程，通过组织学习、总结并清晰化公司战略，并最终引导公司走可持续发展道路。
所以，从某种意义上来讲，提高企业财务核心能力的过程就是不断学习和创造新的财务知识的过程。
财务学习能力不仅取决于财务人员的学习能力、上进心等素质，而且学习内容本身的深度和广度等因素都会对财务学习能力产生影响。
企业要想建成一个学习型组织，就必须鼓励和引导财务人员学习，营造一个良好的学习氛围。
同时还要提高企业财务人员的责任意识、处理问题的能力以及风险意识，可以定期聘请资深的专家对员工进行业务培训，还可以开展财务人员知识和经验的交流会，促进企业的财务能力像内部扩散，创建一个不断学习的可持续发展的组织。
(2)提高财务创新能力。
创新是企业提高经济效益的重要途径，是企业能够从激烈竞争中脱颖而出的关键因素。
提高企业财务管理工作的能力最重要的工作就是要提高企业的创新能力。
为了适应不断变化的公司理财环境，为企业制定财务战略提供强有力的保障，企业必须就财务管理工作进行创新。
财务管理创新主要包括财务管理体制的创新，财务管理部门内部机构设置和人员职能创新和外部运转机制的创新。
在经济全球化和企业运营资本化的今天，企业的要结合外部政策和自身的内部环境，借鉴在实践工作中的经验和外部理论的研究成果，根据实际需要设置所所需的会计科目，制定出一套适合企业实际情况的财务体制。
2.3 增强企业财务应变能力(1)建立健全的风险预警和控制系统。
随着经营环境竞争压力的增加，我国企业所面临的财务风险也不断加大，财务风险主要包括：筹资风险、投资风险和经营风险，每一个方面出现问题都会给企业带来毁灭性打击。
企业要应对有可能出现的财务风险，首先要建立健全财务警组织，明确组织职责、权限等内容；其次应该提高风险预测能力，企业应该根据企业所处的环境和面Management经管空间0462012年7月 财务报告透明度与投资者保护的探讨长春金融高等专科学校会计系 姜妍摘 要：本文对财务报告透明度及投资者保护的产生根源进行详细解读，对财务报告透明度的平抑价格和管理协调功能进行论述，进而探讨了影响投资者保护的关键因素。
关键词：财务报告透明度 投资者保护中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(c)-046-02近年来，伴随市场经济的发展，人们对企业前景尤其是财务状况的了解需求日益强烈。
财务报告作为解决这一需求的重要媒介成为民众关注的焦点，它理所当然地被要求能够真实全面高度透明地反映企业经营实质。
投资者保护是当前资本市场持续稳定发展的关键，使投资者掌控方向，更好的把握自身与企业的利害关系是当前需要迫切解决的问题。
显然，财务报告的透明度直接作用于对投资者的利益保护。
1 财务报告透明度的解读财务报告由财务部门在会计期末对企业的资产、负债及所有者权益情况作一汇总的数据呈现。
它以财务报表为中心，附含会计附注及披露等，是企业进行内部监管和外部业务处理的依据，也是民众与企业信息传递的桥梁和纽带。
投资者可以通过透明度高的财务报告掌控公司真实、完整的经营情况，作为决策的基础， 而较低透明度水平的财务报告极大地降低了投资者通过财务报告了解公司状况的可能，从而将会在今后的决策中作出偏差的选择。
我们评价财务报告透明度水平的高低，不仅看公司财务报告披露的数据内容是否完备、表现形式是否鲜明、发布频率是否适当等， 而且看财务报表使用者对数据内容是否认可、表现形式是否理解，能否及时获知企业信息。
概括地说，高度透明的财务报告要求报表的提供和使用者能达到良好共识，实现公司信息的有效传递和表达。
2 投资者保护问题的产生投资者保护问题以现代公司制度下所有权和经营权的分离为前提，两权分离成为实质上使投资者利益受到侵害的制度源泉。
由此，两个层面的委托代理问题出现：首先是股东与代理人的委托代理问题产生，即在公司股东与雇佣经理之间形成一种委托代理关系，当他们的利益发生矛盾或内部约束机制欠缺时，代理人经理就可能凭借自己的职位和信息优势侵占委托人股东的利益。
其次是向公司投资比例大小不同而形成的大股东与中小投资者间的委托代理问题。
伴随市场经济的发展和证券资本交易的日益壮大，大股东的远期目标与中小投资者的近期利得之间的差异发生对立冲突，而中小投资者在企业中有较少的决策发言权，其某些合法利益临的主要风险，根据以往经验和科学的风险预测手段建立出一套切实可行的风险预警系统来应对风险：再次企业还应该提高的风险应对能力。
定期对员工进行风险培训，养成员工的风险意识。
不断向员工灌输各种风险来临时的应对策略，强调风险管理与员工绩效挂钩，在风险来临时以最快的速度、最好的方式做出应对措施。
(2)协调好财务各方面的关系。
财务关系协调能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力。
微观上的利益相关者主要包括股东、债权人、内部职工、供应商等，宏观层面还包括当地政府和社会上的非营利组织机构。
处理好利益相关者之间的关系，不仅可以保证企业处于一个良好的外部经营环境中，还可以维护企业财务安全，处理好与政府的关系更能让企业有更多的发展机会。
企业不仅要与债权人保持良好的关系以确保其获得资金使用的机会，还有维持好与银行的经济战略关系，以确保资金的流动性，此外还需要时刻关注国家政策的变化，尤其是国有大型企业，政策的变更对企业的发展有着至关重要的作用。
企业财务人员应该培养敏锐的政策嗅觉，趋利避害，把握有利的政策，使企业在激烈的市场竞争中谋求新的出路。
2.4 健全企业会计人员制度，重视企业的财务人力资源健全企业会计人员制度，就是要充分发挥股东大会、董事会、监事会各自的职能，完善会计人员职能。
首先要建立一套公平公正的招聘制度，财务人员必须有从业资格要求以提高财务人员的准入门槛。
其次，结合现有的财务总监制度，发挥财务总监的监督与带头作用。
财务总监应带头执行“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”的原则，旨在提升企业会计人员的整体素质。
当企业面临理财环境的快速变化时，仅仅发挥CFO 一个人的力量是不够的，财务基层人员实施财务政策的能力和按要求运用财务管理知识的技能也和重要。
因此加强会计人员的继续教育就会显现出更加重要的作用。
提高财务人员业务素质，才能使财务人员面对重大挑战时发挥自己主观能动性，增强财务的竞争能力。
还要建立科学的沟通体制，财务人员在工作过程中，更容易发现公司管理上的纰漏，这样财务人员在发现问题时可以做出良好的沟通，这样做有利于提高财务人员的主观能动性和工作热情，提高财务人员的工作效率。
参考文献[1] 朱开悉.企业财务核心能力与财务核心能力的报告[J].决策借鉴,2002(02).[2] 王小朋.企业财务核心能力的会计属性与定量评价研究[D].南华大学硕士学位论文,2005.[3] 尚金丽.基于企业核心能力的财务战略研究[D].燕山大学硕士学位论文,2009.。