标准作业组合票
标准作业组合票
标准作业组合票标准作业组合票是一种用于管理和监督生产作业过程的工具，它可以帮助企业实现生产作业的标准化、规范化和精细化。
通过标准作业组合票，生产作业人员可以清晰地了解到每个工序的操作要求、质量标准和安全注意事项，从而提高生产作业效率和产品质量。
本文将介绍标准作业组合票的制作和应用方法，希望能对广大生产企业有所帮助。
一、标准作业组合票的制作。
1.明确工序要求，首先，需要对生产作业的每个工序进行分析，明确每个工序的操作要求、工艺流程和质量标准。
2.编制作业指导书，根据每个工序的要求，编制相应的作业指导书，包括操作步骤、注意事项、质量要求等内容。
3.设计标准作业组合票，根据作业指导书的内容，设计标准作业组合票的格式和内容，确保清晰易懂。
4.审核和调整，完成标准作业组合票的设计后，需要进行内部审核和调整，确保内容准确无误。
5.定期更新，生产作业过程中可能会出现工艺调整或改进，因此标准作业组合票需要定期进行更新，保持与实际生产作业的一致性。
二、标准作业组合票的应用。
1.培训新员工，标准作业组合票可以作为新员工培训的重要工具，帮助他们快速掌握生产作业的要求和流程。
2.指导生产作业，生产作业人员在进行作业时，可以根据标准作业组合票的要求进行操作，确保作业质量和安全。
3.监督和检查，生产管理人员可以通过标准作业组合票对生产作业进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4.持续改进，通过对标准作业组合票的使用和反馈，企业可以不断改进生产作业流程，提高生产效率和产品质量。
三、标准作业组合票的优点。
1.提高作业标准化水平，标准作业组合票可以帮助企业实现生产作业的标准化，确保每个工序都按照统一的标准进行操作。
2.减少人为失误，标准作业组合票明确了操作要求和质量标准，可以减少生产作业人员的人为失误，提高产品质量。
3.提高生产效率，通过标准作业组合票，生产作业人员可以清晰地了解到每个工序的操作要求，提高作业效率。
4.便于管理和监督，标准作业组合票可以帮助生产管理人员对生产作业进行管理和监督，确保生产作业的规范进行。
如何制定标准作业组合票
如何制定标准作业组合票课程描述：满足客户要求的生产交期对企业而言至关重要，安排不好往往会引起交期延误，客户满意度下降。
标准作业组合票能通过对标准作业工序进行分解和测量，考察员工在目标时间内所能承担的工序范围，进而衡量企业生产能力与客户要求交期之间的匹配程度，为标准作业改善做好准备。
标准作业组合票该如何制定？本课程将通过具体生动的实际案例，为您一一阐述标准作业组合票的制定方法与技巧。
解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同生产人员在制定标准作业组合票时，都有不同的处理方法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考借鉴！标准作业组合票是标准作业的“三件套”之一，它主要通过明确各工序的手工作业时间及步行时间，考察T.T内一个作业者所能够承担的工序范围。
制定标准作业组合票。
首先，要现场测量出C.T；然后，计算出T.T；最后，才是标准作业组合票的具体制作。
关于C.T的测量。
首先，确定工序流程；其次，确定工序起止点和观测位置；再次，多次测量工序取均值；最后，累加每道工序平均时间。
除了C.T的测量，计算T.T也是我们制定标准作业组合票的前提。
T.T指的是生产一件产品应该使用的时间值，计算公式为：T.T=计划生产时间/客户需求量。
在对C.T进行测量，并计算出T.T后，下面就要对标准作业组合票进行制作了。
制作标准作业组合票。
首先，要划分好工序作业。
划分工序作业时，要确定好手动作业时间、自动作业时间和步行时间。
然后再对标准作业组合票进行绘制。
最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“制定标准作业组合票”的完整方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定标准作业组合票。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何构建精益生产的硬件基础—生产系统布局如何实施水蜘蛛作业如何利用工作研究实施现场改善如何实现作业规定与作业执行一体化如何运用A3报告解决问题想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程。
标准作业组合票作成方法教师版
10
标准作业组合票作成方法
项目
作业时间 步行时间
说明
一边步行（向下一工序移动） ，一边按启动开关时，在波线（步 行）上画一个小圈表示。
0
（同时启动） 让几台设备同时启动时，要使各作业的自动进给的开始时间 一致。
0
在同一工序（设备）进行不同作业时，作业名称要改一行， 分别填写每一作业所用的时间用实线填写，用直线连结。 同工序不同作业 作 时间 作业 业 名称 手 送 步 顺 1 ---- 3 7 2 3 4 ---- 3 ---- 2 ---- 2 7 -4
0
1 2 3 4 5 6
T.T
同一加工工序 复数机器设备
（2 台加工、场所） 同一工序，设备的加工能力不足，2 台加工的场所，因为 步行距离和作业时间不同，记录 2 个周期，更改该工序的 作业顺序号、作业名称、作业时间。 其他工序的作业顺序号、作业名称、作业时间，在同一行 分别明示。
作 业 顺 1 5 2 6 3 7 4 8
作业 名称 -----------------
时间 手 2 3 3 4 4 3 送 -10 10 9 9 15 2 3 3 3 2 步 1 2．4 3．5 6
1
2
4
5 6
步行中的作业
作 业 顺 1 2 4 3 5 6 作业 名称 ----------------时间 手 2 3 3 4 4 3 送 -10 10 9 9 15 2 3 3 3 2 步
以手作业时间画实线，自动进给时间画虚线，步行时间曲线 记载。 ━━━ ┉┉┉ ～～～～ （手作业时间）（自动进给时间）（步行时间） 〃 〃 ⑩作业时间 生产周期，用红线纵贯作业时间栏。 窝工的表示如下 生产节拍<生产周期时，在回到最初作业起点处，用（<=>）
T标准作业票组合票(三期教材)
是各工程的手作业及步行时间的表示并检讨在节拍时间內，作业 者１个人对其作业范围內的工作是否能夠担当胜任。 同时自动加工时间也要记入，并看看作业者对这样的组合配合可 能性如何。
TPI
2.作成上的注意点
Ｔ／Ｔ节拍时间＝ 每班的稼动时间（定时） 每班生产的必要数
Hero Chang
2.标准作业组合票I型
ｄ）步行时间…往后工程的移动、产品、工具类等等的取用记入 ｅ）合计…手作业时间及步行时间的合计记入在下面的合计栏。 （8）组合线图
实线 点线 波线
箭头
Hero Chang
手作业时间。 自动加工时间。 步行时间。
等待
2.标准作业组合票
6. 图示法记入例
C/T T/T
TPI
机械自动加工时间超出〝节拍 时间〞线时，超出部分必须折回 0 点开始。 机械自动加工时间超出〝循环 时间〞线时，超出部分必须折回 0 点开始。
TPI
反映作业过程中各类时间 （手作业、步行、机械加工、 等待等）关系；适用于自动 加工产线；一份/人
Hero Chang
2.标准作业组合票II型
星 期
7:30 ↓ 8:00 8:00 ↓ 8:30 8:30 ↓ 9:00 9:00 ↓
TPI
9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:30 18:00 18:30 19:00 19:30 20:00 20:30 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
Hero Chang
3. 企业为什么要做SOP?
标准作业组合票
所谓标准三票是指：产能表、作业组合票、标准化作业票。
三者的输入都源自于时间测量表。
产能表是研究每道工序或者设备的最大产能，从而找到工艺循环时间的瓶颈，生产线的产能受制于该设备的能力。
作业组合票是对工序操作的步骤和时间的目视化，通过目视化的直线或曲线来分析人机配合，实线一人多机。
如实线是手动操作（被认为是增值的），虚线是设备自动运转，细线是走动，箭头是等待。
需要注意的是：
1、前提是循环时间要比节拍（Takt time）短；
2、减少人等设备（箭头要短）：当设备自动加工的时候，，而应该操作另一台设备；
3、减少走动（细线要短）：可以通过合理的布局优化来缩短行走距离，或者使用传送装置
标准化作业票则结合布局图，将操作时间，操作位置，行走路线等展示出来，更加直观的看出物流和操作中的改进机会。
标准作业组合票
标准作业组合票标准作业组合票（Standard Work Combination Sheet，SWCS）是一种用于记录和优化标准作业流程的工具。
它集成了标准作业文件和时间研究数据，帮助团队成员了解工作内容、工作顺序和标准作业时间，以便更好地控制和改进生产流程。
本文将介绍标准作业组合票的基本内容和使用方法。
首先，标准作业组合票包括以下几个重要部分，工序名称、工序内容、工序时间、工序顺序和作业者。
工序名称是指具体的工作内容，例如零件加工、装配等；工序内容则详细描述了每个工序的操作步骤和要求；工序时间记录了每个工序的标准作业时间，以便评估生产效率和制定生产计划；工序顺序则规定了工序的先后顺序，确保生产流程的顺畅进行；作业者记录了负责执行每个工序的员工姓名，以便进行责任追踪和技能培训。
其次，标准作业组合票的使用方法主要包括以下几个步骤，首先，团队成员需要共同制定标准作业流程，并将其记录在标准作业文件中；其次，根据标准作业文件，进行时间研究并记录每个工序的标准作业时间；然后，将工序名称、内容、时间、顺序和作业者整合到标准作业组合票中；最后，团队成员根据标准作业组合票进行生产操作，并不断优化标准作业流程，提高生产效率和产品质量。
最后，标准作业组合票的优点在于能够直观地展现标准作业流程和时间研究数据，帮助团队成员更好地理解工作内容和工作顺序，提高工作效率和质量稳定性。
此外，标准作业组合票还能够为管理者提供决策依据，帮助他们制定生产计划和技能培训计划，推动企业持续改进和发展。
综上所述，标准作业组合票是一种重要的生产管理工具，它能够帮助企业建立标准作业流程，提高生产效率和产品质量稳定性。
团队成员应该充分利用标准作业组合票，不断优化标准作业流程，推动企业持续改进和发展。
标准作业和标准作业组合票课件
标准作业组合票广泛应用于制造业、物流仓储、服务行业等 领域，适用于各种生产作业场景，如流水线生产、设备维修 、质量检测等。
组合票优势与局限性
要点一
优势
通过标准作业组合票，企业可以更加精细化地管理生产作 业过程，实现工作流程的规范化和标准化，提高生产效率 和质量水平。同时，组合票还可以帮助企业更好地调配人 力资源，降低生产成本，提高企业竞争力。
智能制造与数字化转型
探讨智能制造发展趋势及其对标准作业的影响，分析数字化、网络化、智能化技术在标准 作业中的应用前景和挑战。
个性化定制与柔性生产
研究消费者需求变化对生产方式的影响，提出个性化定制和柔性生产对标准作业的新要求 ，以及相应的解决方案。
绿色制造与可持续发展
关注绿色制造和可持续发展理念在标准作业中的应用，分析环保法规、能源消耗和资源利 用等方面的挑战，探讨应对策略。
03
标准作业制定流程与实施步骤
制定前准备工作
明确制定目的
明确标准作业制定的目的和意义 ，确保制定工作的针对性和实效
性。
收集相关资料
收集与标准作业相关的资料，包括 设备操作手册、工艺规程、安全操 作规程等，以便在制定过程中参考 和借鉴。
成立制定小组
成立由相关部门和人员组成的制定 小组，明确各自职责和任务，确保 制定工作的顺利进行。
持续改进思路和方法论探讨
精益生产与持续改进
01
介绍精益生产理念和方法论在标准作业中的应用，强调持续改
进对于提升企业竞争力的重要性，并讨论具体实施步骤。
跨界融合与创新发展
02
探讨跨界融合对于标准作业创新发展的意义，分析新技术、新
模式在标准作业中的应用前景，提出创新发展路径。
标准作业和标准作业组合票ppt课件
3 19
3
16
32
89
19
16
18
16
32
89
19
16
5 3
3 3
150 9 242 品质 检查
40
80
安全注意
120 160 标准保存量
200 240 保存数
280 320 节拍时间
360 400 实际时间
440 480 NO
0
401 sec
绑线机
②～⑭
未加工品
①
⑮
已加工完品
标准作业组合表作成手顺
作业者被分配到实力范围之内的作业时、自己减慢作 业速度，按较缓慢的节奏进行操作。 像这样的作业，称之为“悠闲作业”
生产技术者、有必要把标准作业速度和悠闲作业两 者区分开来。
实行作业标准化的工具
6
（１）标准作业组合表
・由作业配置图和作业流程图组成 ・作业时间的合计相当于主作业的标准时间（TS）
（２）作业要领书
11 绑线
12 用胶带粘住
13 绑线头移动
14 取出工件
15 工件放置
16
合
计
标准作业表
标准作业 表
7
作成月日
05/2/11
必要数／日
135
職場
521班
节拍时间/ 周期时间
手作业
自动进给
手等待
歩
行
时间
作业时间
手 歩 送 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480
・结合照片和图、写出让作业者易于理解的作业手顺， 作业注意点。
标准作业03根据标准作业组合票的组合
• 根据这样制作的标准作业组合 票，自己进行实际作业。然后， 按照这个顺序，确认能否在这 个周期内完成工作。如组合票 所示，如果能够顺利完成工作， 在 员 工 满 意 之 前 ， 活 用 TWI“ 工 作教学方法”(JI)，有效地进行教 学是非常重要的。
• 像这样，依次进行下一道工序。(注)如果一台机器分为两项作业，而且是分别进行的情 况，或者大部分工序都有两个，部分工序只有一个。
• 在这种情况下，在完成这两项作业后，如果要将一个作业重复进行两次，然后再转移 到下一道工序，就只需要等待一个作业(或一个作业量)的自动输送时间。在这种情况下， 一边看何时自动发送结束一边填虚线。如果返回时碰到虚线，则表示机器还在自动送 出中，需要等待，所以再往下一栏求下一顺序。
(4)总结手工作业的内容。在作业名称栏中，将各自的手工操作内容各一行汇总填写。
(5)在时间栏填写时间。从各零件能力表中确认手工时间和自动送出时间，并在标准 作业组合票的时间栏中记录。(注)在这个填写中。按零件分类的能力表的基本时间， 如前面所述的三种基本类型中的(b) (b)，用图表表示的话，可以了解手工、自动输送、 完成时间的关系，便于组合。
标准作业组合票的填写方法
接着，对标准工作组合票的内容进行说明。、
(1)作业顺序将进行作业的顺序分为1、2、3…用数字表示。 (2)表示作业名称机号和手工作业的内容。 (注)①尽量减小各个单位。②如果是一台机器取2个、取3个的情况，要写明取2个、取3个 等。(例)(一)SP-377进行工件卸载、安装、输送。(2个)(乙)缸体及盖上嵌入母金属等。
(3)时间(手工、自动送出)填写各零件能力表的手工、自动送出时间。 (4)工作时间用实线表示手工时间，用虚线表示自动输送时间。移动到下一台机 器的步行时间用波浪线表示。 (5)商品编号、品名以各零件能力表为准，表示要加工的零件的商品编号、品名。
标准作业组合票
标准作业组合票作业组合票是指在生产过程中，按照一定的标准和规范，将相关的作业任务组合在一起，形成一个完整的作业流程，以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
标准作业组合票是对作业组合过程进行记录和规范的文件，它包括了作业流程、作业顺序、作业标准、作业时间等内容，是生产管理中的重要工具之一。
首先，标准作业组合票需要明确作业流程。
在制定标准作业组合票时，首先要对生产过程中的作业流程进行详细的分析和梳理，确保每一个作业环节都得到充分考虑和规划。
作业流程的明确可以帮助生产管理人员理清作业顺序，避免作业中出现混乱和重复，提高生产效率。
其次，标准作业组合票需要规范作业顺序。
在确定作业流程的基础上，需要对作业顺序进行规范化的安排，确保每一个作业环节都按照规定的顺序进行。
作业顺序的规范可以避免因为作业顺序混乱而导致的生产事故和质量问题，保证生产过程的顺利进行。
另外，标准作业组合票需要明确作业标准。
在制定标准作业组合票时，需要对每一个作业环节的标准进行明确和规范，包括作业方法、作业要求、作业标准等内容。
明确作业标准可以帮助生产管理人员对作业过程进行监控和检查，及时发现和纠正作业中的问题，保证产品质量。
最后，标准作业组合票需要规范作业时间。
在制定标准作业组合票时，需要合理安排作业时间，确保每一个作业环节都能在规定的时间内完成。
合理的作业时间安排可以帮助生产管理人员合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
总之，标准作业组合票是生产管理中的重要工具，它可以帮助企业规范生产过程，提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
因此，制定标准作业组合票是企业生产管理工作中的重要环节，需要引起生产管理人员的重视和重视。
标准作业和标准作业组合票讲义
做不来
需要指导
1个人能做
在标准时间内完成
作业水平
能够指导
THE END
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1320. 12.13Sunday, December 13, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。07:3 5:1507: 35:1507 :3512/ 13/2020 7:35:15 AM
11 绑线
12 用胶带粘住
13 绑线头移动
14 取出工件
15 工件放置
16
合
计
标准作业表
标准作业 表
作成月日
05/2/11
必要数／日
135
職場
521班
节拍时间/ 周期时间
手作业
自动进给
手等待
歩
行
时间
作业时间
手 歩 送 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480
2020 7:35:15 AM07:35:152020/12/13
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/13/
谢 谢 大 家 2020 7:35 AM12/13/2020 7:35 AM20.12.1320.12.13
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Dec-2013 December 202020.12.13
作业工数
问题点的抽出
返回到原来的状 态
作业改善
时间经过
即使改善、但如果并未维持改善后的状态，改善 效果就没有持续性。
三点作业组合票
(零步行的动作)
з ¼ ǧ @· ~ ² Õ ¦X ² ¼¹ Ï ¥ ܪ k ° O¤ J ¨ Ò
µ ù ¡G
1
¦P ¤ @¤ u µ { ¦³ 2¥ x ¥ H¤ W¾ ÷ ¾ ¹
2
C/TÕ ¡ T/T ¸ I T/T § é ª ð
C/T T/T
3
C/TÖ ¡ T/T ¸ I C/T§ é ª ð
步骤(5)
ａ）刀具交换个数： 加工几个以后，刀具、磨石的交换。 ｂ）刀具交换时间： 交换的必要时间记入，有偏差的时候 ，以最短的时间记入。 例： 36秒 42秒 ＊刀具交换时间一定要想办法短缩。
步骤(6)
6.加工能力（每勤） 每勤在定时内能够完成的个数加工能力＝ 每勤的稼动时间（４８０分）完成时间／个 ＋刀具交换时间／个 ａ）个数的小数点以下舍去。 ｂ）同一工程有２台机械的时候，要分别计算出， 再将合计个数记入。 ｃ）测定频度（每５个要１个测定的时候）１个所 需要的手作业时间记入。
19
35 8
19 19
27 33 102 102 6
19ª ¡ 19ª ¡ 102ª ¡ 102ª ¡
347
步骤(1-3)
1.工作顺序…部品的加工顺序、番号 2.工程名称…部品加工工程的名称记入 ｂ）１台机械２个取出的情形，工程名称栏 （２个取出）（３个取出）记入。 ｃ）有频度的进行作业，例如：切削粉的清除 、质量点检，５回要实施１回的情形 （１／５）记入。 3.机号…机械的编号记入（例：Ｍｉ-４４８１） 同一工程有２台以上时，换别行记入。
2.作成上的留意点
· ` ¦ ç « É ¶ ¡ ¡ ] ¢ â .¢ â ¡ ^ § ¹ ¹ â ¤ X ¤ â § k ……¡ ] ¢ â .¢ â ¡ צ w « É ¤ ¹ ® ¡ ¨ ~ ¤ @ ª Ó ¤ Í £ § ¹ « É ¶ ¡ ª È ¡ ^ ¨ C ¬ Z § ¹ ½ [ © Ê « É ¶ ¡ ¡ ] ¦ w « É ¡ ^ ¨ C ¬ Z ¤ Í £