2021年精益管理知识题库

精益管理知识竞赛题库

第一环节（个人必答题）

第一轮

1、拉动体系是容许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存状况下流动。

A、有

B、没有

C、不拟定

D、有一点

2、实行“看板方式”基本是： A 。

A、准时化

B、自动化

C、流水线生产

D、均衡化生产

3、对零件加工投入超过客户需求某些挥霍属于 D 挥霍。

A、不良品

B、等待

C、搬运

D、过度加工

4、丰田生产方式基本思想是 D 。

A、环绕品质、效率、效益三大主线

B、提高生产效率

C、彻底杜绝挥霍

D、准时化、自働化

5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式管理手段，一方面就要 B 。

A、熟悉原则作业表

B、推动5S活动

C、开展TPM活动

D、开展创意改进提案

6、“没有最佳，只有更好”体现了精益生产 A 原则

A、尽善尽美原则

B、价值原则

C、价值流原则

D、流动原则

7、TPM管理中以为故障就是 C 。

A、人故意使设备发生障碍

B、设备设计中障碍

C、设备运用中障碍

D、设备改造中障碍

8、下列不属于丰田公司三不原则是 D 。

A、不接受不良品

B、不生产不良品

C、不流出不良品

D、不变化不良品

第二轮

1、定品、定位、定量是整顿核心因素。（√）

2、当设备在使用过程中浮现异常时应及时停止作业，填写故障维修单告知保全班。（×）

3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品生产周期。（√）

4、5S管理前3S阶段（整顿、整顿、清扫）是打造基本阶段。（√）

5、山脊图表达各要素作业顺序、时间。（√）

6、外部物流重要指供应物流和销售物流。（√）

7、准时化作用是解决“库存”在物资和财务上承担。（√）

8、自主保全是以设备保所有门为中心，由设备专业人员开展防止为主生产保全活动。（×）

第三轮

1、一种公司最基层、最活跃组织是班组。

2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。

3、整顿是对需要物品按照便于使用原则有条理地摆放，即实行

定置管理。

4、价值流涉及一种产品从原始设计、制造过程，到收到货

款等各环节所包括增值与非增值所有活动。

5、一种设备或生产线布局形式，由于它投入与产出距离近来，因此称之为U 型线（布局）。

6、生产周期是指从原材料进入工厂到成品流出工厂时间间隔。

7、进一步推动精益生产，通过环境变化变化人思维方式和行为，以最小成本获取最大利润。

8、为了防止由于不拟定因素而准备缓冲库存是安全库存。第四轮

1、循环时间是指作业者一种人进行原则作业时，毫不困难、最快一种循环实际作业时间，涉及步行，空手等待时间。（×）

2、等待挥霍是由管理方面产生问题，涉及等待环节诸多，概括起来，等待挥霍可以变当前人、材料、设备和办法四个方面。（√）

3、生产均衡化重要目是减少在制品库存挥霍。（√）

4、设备负荷时间越长，综合设备效率越高。（×）

5、原则作业是指以一定顺序组合单个作业制成产品原则，强调单个工序作业办法。（×）

6、拉动式生产周期是生产时间最长那道工序，推动式生产周期是各道工序生产时间和。（√）。

7、SMED迅速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是规定尽量将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。（√）8、生产工艺优化中ECRS分析法中，其中“合并”不但涉及对工序或者工作合并，并且还涉及对工具合并。（√）

第五轮

1、建立正常生产质量过程质量机制，监控人、机、法、料（即4M）等变化点，建立“后工序是客户”精益思想，保证在工序捏造就品质，建立以不生产、不流出不良品为目的现场质量管理运营机制。

2、品质三不政策不生产不良品、不接受不良品、不流出不良品

3、管理提高活动从3月开始至2月结束，分为3 个阶段6 个环节。

4、5S管理来源于日本，是生产现场管理基本，详细是整顿、整顿、清扫、清洁、素养。

5、“三化”目的是“两提高、两减少、两优化”详细指：提高质量、提高效率；减少成本、减少消耗；优化工艺、优化环境。

6、在制品分生产线间在制品和生产线内在制品两种。

7、原则作业由三个基本要素构成：节拍时间、作业顺序、

原则手持。

8、ECRS就是ECRS分析法，是工业工程中程序分析四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要工序，达到更高生产效率，即合并、取消、重排、简化。

第六轮

1、如下哪些属于动作挥霍？ABCDE

A.作业动作突然停止

B.作业动作过大

C.左右手互换

D.弯腰动作

E.重复动作和不必要动作

2、一种流生产方式长处有ABCD 。

A、生产时间短

B、占用面积小

C、有助于保证产品品质

D、易暴露问题

3、准时制交货目的是ABC 。

A.适品适时适量

B.准时保质保量

C.追求客户满意

D.争取利润最大

4、下面哪些是物料员（水蜘蛛）所具备条件ABD 。

A、进行有效沟通

B、理解价值流规定

C、不用报告现场异常状况

D、保持工作高效率、精确性

5、按照如下哪些规则推动精益理念可以达到事半功倍作用？ABCD

A、推动规定尽人皆知

B、有关关系非是即否

C、流转路线简朴直接

D、持续改进立足基层

6、下列哪些是精益管理原则BCD 。

A、大批量流动

B、顾客决定公司生产产品

C、杜绝无价值活动

D、持续改进

7、如下哪些是创意改进提案实行要点：ABC 。

A、创意改进提案角度有各种，可以从“挥霍”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面局限性动脑筋，思考如何做改进

B、先从不花钱改进做起，创意最重要

C、改进是无限

D、改进提案最重要是流程改进，其她改进并不重要

8、如下哪些是解决质量异常信息传递与管理异常所使用工具？ACD

A、禁止流动牌

B、胶带

C、标签

D、纸条子