建筑工程目标管理
建筑工程目标实施计划与管理措施
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建筑工程环境保护措施
环境保护方案设计
方案设计
环境保护方案设计应遵循可持续发展的原则，以减少对环境的负 面影响为目标，确保方案具有科学性、合理性和可操作性。
法律法规遵循
方案设计应符合国家和地方环境保护相关法律法规的规定，确保 建筑工程达到环保标准。
专家论证
方案设计应经过专家论证，确保其技术可行性、经济合理性和环 境友好性。
废气处理
对于排放的废气，应进行 净化处理，确保其符合排 放标准。
排放标准
根据国家和地方的相关法 规和标准，制定合理的排 放标准，并对废气排放进 行严格控制。
水土保持及生态保护措施
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水土保持
生态保护
恢复措施
在施工过程中，应采取水土保持 措施，如植树种草、设置排水系 统等，以防止水土流失。
对施工区域内的生态环境进行保 护，避免对周围的植被、水体等 造成破坏。
质量验收与评定
验收标准制定
根据工程实际情况，制定详细的 质量验收标准，为质量验收提供 依据。
验收程序建立
建立完善的质量验收程序，包括 验收申请、验收准备、现场验收 、问题整改等环节，确保质量验 收的规范化和科学化。
评定方法选择
根据工程特点选择合适的评定方 法，如评分法、评级法等，对工 程质量进行全面评估和评定。
根据合同要求和工程实际情况，制定合理 的施工进度计划。
施工进度监控
定期对施工进度进行监控和调整，确保施 工进度按计划进行。
施工协调
及时协调解决施工过程中出现的各种问题 ，确保施工顺利进行。
施工变更控制
对施工变更进行严格控制和管理，避免因 变更导致工期延误和质量问题。
施工阶段成本控制
建筑工程施工管理的目标
建筑工程施工管理的目标建筑工程的施工管理是确保工程项目能够按照预定计划和质量标准顺利进行的重要环节。
合理有效的施工管理能够提高施工进展的效率，降低施工风险，保证工程质量安全，实现预期目标。
本文将探讨建筑工程施工管理的目标，包括优化项目进度、控制成本预算、提高施工质量，以及确保施工安全。
一、优化项目进度建筑工程施工管理的首要目标之一是优化项目进度。
项目进度的优化意味着确保工程按照预定计划有序推进，避免发生不必要的延迟和工期超出预算等情况。
为实现这一目标，施工管理者需要制定详细可行的施工计划，并按照计划进行实施和监控。
同时，对施工过程中可能遇到的问题和障碍进行合理预估，并采取相应措施加以解决，确保施工进展顺利、高效。
二、控制成本预算成本控制是建筑工程施工管理的另一个重要目标。
工程项目往往伴随着大量的投入和支出，包括物料采购、人力成本、设备租赁等等。
施工管理者需要通过制定合理的成本预算，明确项目各阶段的费用支出和控制范围。
在施工过程中，管理者需要密切监控成本支出，及时发现并处理造成额外费用的问题，从而保证项目在经济可行的前提下顺利完成。
三、提高施工质量施工质量是建筑工程施工管理的核心目标之一。
工程项目的质量直接关系到工程的完整性、实用性和长期可持续发展。
为实现高质量的施工，施工管理者需要严格执行质量标准和相关规范，并采取有效的质量控制措施。
同时，施工管理者还需确保施工过程中的材料选用正确，施工工艺符合要求，工人技能达到标准等方面，以提高工程质量和工程的使用寿命。
四、确保施工安全施工安全是建筑工程施工管理的基本前提和重要目标。
建筑工程常常涉及高空、深基坑、重型设备等安全风险较高的工作场所和操作环节。
施工管理者需要制定完善的安全管理制度和操作规范，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
同时，管理者还应对施工现场进行安全巡查和隐患排查，及时消除或控制施工安全风险，确保施工现场的整体安全。
综上所述，建筑工程施工管理的目标包括优化项目进度、控制成本预算、提高施工质量和确保施工安全。
建筑工程安全目标管理制度
建筑工程安全目标管理制度一、总则为加强建筑工程施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全，提高工程质量，树立企业良好形象，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 规范施工作业标准，确保施工现场安全；2. 提高员工的安全意识，降低工伤事故率；3. 提升工程建设质量，确保工程按时按质完成；4. 积极推行安全技术措施，防范事故的发生。
三、管理范围本制度适用于本单位建筑工程项目的施工管理，包括但不限于建筑、土木、水利等各类工程项目。
四、安全管理措施1. 建立健全安全管理制度，明确责任分工；2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；3. 配备必要的安全防护工具和设备，确保施工人员人身安全；4. 按照相关标准和规范进行施工，杜绝违规操作；5. 加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
五、目标管理1.设立安全目标根据工程项目的实际情况和特点，确定合理的安全目标。
安全目标应明确具体，量化可达，符合安全生产法律法规和相关标准要求。
2.确定安全指标根据安全目标，确定相应的安全指标。
安全指标应包括但不限于事故率、安全培训覆盖率、安全防护装备配备率等方面。
3.分解目标任务在确定安全目标和安全指标的基础上，分解目标任务到各个部门和岗位。
明确各单位和个人的任务责任，确保目标的全面落实。
4.执行计划制定详细的安全管理执行计划，包括安全教育培训计划、巡查检查计划、事故应急预案等。
加强安全管理工作的组织实施。
5.监督检查建立健全安全目标管理制度的监督检查机制，对各项安全目标和指标进行定期检查评估。
及时发现并纠正问题，确保安全目标的实现。
六、安全奖惩机制1. 对于遵守安全规定、积极参与安全教育培训、未发生违规事故的员工，予以表扬奖励；2. 对于发生安全事故、违规操作、未按要求配备安全防护设备等情况的员工，给予相应处罚；3. 对于工程项目安全管理表现优异的部门或个人，进行安全管理示范和经验推广。
建筑工程施工管理的目标和任务
建筑工程施工管理的目标和任务建筑工程施工管理是指对建筑项目施工过程中各项活动进行组织和协调，确保项目按计划进行并达到预期目标的管理工作。
其目标是提高施工效率、确保工程质量、控制成本、保障施工安全，并对施工过程进行全面监督，确保项目顺利完成。
本文将从施工管理的目标和任务两个方面进行论述，以便更好地了解建筑工程施工管理的重要性与必要性。
一、目标1. 提高施工效率施工管理的首要目标是提高施工效率。
通过科学的组织和协调，合理安排各项工作，优化资源利用，减少工程周期，降低施工成本，提高工程建设速度。
同时，施工管理需要确保供应链和施工队伍的协调配合，以确保施工进度的顺利进行。
2. 确保工程质量工程质量是建筑工程的生命线，也是施工管理的重要目标之一。
通过施工管理，可以制定和执行科学、合理的工程质量控制措施，从而确保施工过程中的质量要求得到满足。
施工管理应包括施工工艺、施工技术、材料选择、质量检验等方面的管理，以确保工程达到设计要求和相关标准。
3. 控制成本施工管理的目标之一是控制施工成本。
通过详细的工程预算和成本控制计划，合理选择施工方案，优化资源配置，减少浪费，降低施工成本。
施工管理需要对施工进度、材料费用、人工费用等进行全面的监控和管理，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
4. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要目标。
施工过程中存在着各种危险因素，如高空作业、起重机械操作、电气设备使用等。
通过施工管理，可以制订详细的安全计划和应急预案，组织进行安全教育和培训，加强现场巡查和监督，及时发现和解决施工安全问题，保障施工人员的人身安全和工程的安全建设。
二、任务1. 计划与组织首先，施工管理需要进行项目计划与组织。
这包括制定施工计划、编制工程进度表、确定施工方法和施工工艺等。
施工管理需要根据工程特点和实际情况，合理安排工程的施工顺序、并制定详细的施工方案。
2. 资源管理施工管理需要对工程资源进行有效管理。
建筑工程安全生产目标管理范本
建筑工程安全生产目标管理范本一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业的合作和协调。
在建筑工程中，安全生产是至关重要的，直接关系到工人的生命安全和健康，也影响到工程的进度和质量。
因此，制定和管理建筑工程安全生产目标是非常必要的。
二、目标制定2.1 组织安全生产目标的制定安全生产目标的制定需要由建筑施工方面进行组织，通过与设计、代建等相关方面进行沟通和协商来确定。
2.2 安全生产目标的制定原则（1）合理性原则：安全生产目标应该符合实际情况和工程特点，能够实际操作，并能够预防和控制安全风险。
（2）可操作性原则：安全生产目标应该能够被工人理解和接受，并能够通过具体的措施来实现。
（3）综合性原则：安全生产目标应该综合考虑人、机、料、法等因素，兼顾安全、质量和进度等方面要求。
（4）可量化原则：安全生产目标应该能够量化为具体的指标和要求，便于管理和监督。
2.3 安全生产目标的层次划分（1）整体目标：建筑工程安全生产的整体目标是保证工人的生命安全和健康，并确保工程的顺利进行。
（2）阶段目标：建筑工程安全生产的阶段目标是根据工程进度和风险分析确定的，在每个阶段都应该制定具体的目标和措施。
（3）任务目标：建筑工程安全生产的任务目标是具体的工序和操作，需要针对具体的工作环境和工种制定相应的目标和措施。
三、安全生产目标的管理3.1 目标传达安全生产目标应该通过适当的方式进行传达和宣传，确保每个工人都能够理解和接受目标，以便他们能够在实际工作中积极地参与和落实。
3.2 目标考核安全生产目标的完成情况应该进行定期的考核和评估，以便对目标的实施情况进行监督和调整。
考核的内容应该包括目标的达成情况、措施的落实情况和安全事故的发生情况等。
3.3 目标调整安全生产目标需要根据工程进度和变化的情况进行调整和修订。
在调整目标时需要综合考虑安全、质量和进度等因素，确保目标的实施对工程的整体进展有利。
3.4 目标改进在实际工作中，需要不断地总结和改进安全生产目标的制定和实施，根据经验和教训进行调整和改进，以提高安全生产的管理效果。
建筑工程 安全管理目标
建筑工程安全管理目标建筑工程的安全管理是确保施工过程中人员和财产安全的重要环节。
在建筑工程中，安全管理应当被视为首要任务，严格遵守相关法律法规和标准，以有效预防和控制施工过程中的各类安全风险。
本文将就建筑工程安全管理的目标进行探讨，以帮助工程项目管理人员制定和实施有效的安全管理策略。
1. 保障工人人身安全保障工人人身安全是建筑工程安全管理的首要目标。
施工现场环境错综复杂，存在高空坠落、机械伤害、灼伤等各类事故风险。
项目管理人员应该确保工人正确佩戴个人防护装备，并提供必要的安全培训，提高工人的安全意识和自我防护能力。
2. 防范火灾和爆炸火灾和爆炸是建筑工程中最常见也是最严重的安全威胁之一。
项目管理人员应当制定防火和防爆措施，并确保施工现场的消防设施完备。
同时，要加强对易燃易爆物品的管理，以防止火灾和爆炸事故的发生，保护工人和公众的生命财产安全。
3. 确保施工现场交通安全施工现场通常是一个相对繁忙和拥挤的地方，需要同时运作多个工作区域。
因此，交通安全是建筑工程安全管理的重要目标之一。
项目管理人员应当规划合理的施工道路和通道，设置标志和警示标识，以确保机械设备和人员的安全行走和运输。
4. 预防坍塌事故施工期间的土方开挖、地基处理以及高层建筑的梁柱混凝土浇筑等工序，都存在坍塌风险。
为了预防坍塌事故的发生，项目管理人员需要制定严格的安全操作规程和技术标准，定期检查施工现场的支撑体系，并加强对施工人员的培训和监督，保证坍塌风险的排除。
5. 管理危险化学品在一些工程项目中，危险化学品的使用是必不可少的。
然而，危险化学品的不正确使用和储存可能会引发严重的安全事故。
在建筑工程的安全管理中，项目管理人员应加强对危险化学品的管理，建立明确的储存和使用程序，确保所有的危险化学品得到正确的处理和处置。
总结：在建筑工程的安全管理中，保障工人人身安全、防范火灾和爆炸、施工现场交通安全、预防坍塌事故以及管理危险化学品等是重要的目标。
建筑施工安全目标管理
建筑施工安全目标管理是建设工程中十分重要的一项工作，旨在保障施工现场的安全，并确保工人和其他相关人员的人身安全。
有效的施工安全目标管理可以预防和减少施工事故的发生，提高施工质量，保护环境，增加工作效率。
以下是建筑施工安全目标管理的一些重要方面。
一、制定明确的施工安全目标在项目启动初期，项目经理应与项目团队一起制定明确的施工安全目标。
这些目标应该具有可量化的指标，并且对各个施工阶段都应有具体要求。
制定目标时，应该考虑到工程特点、施工要求、材料选择等因素，确保目标的合理性和可行性。
二、合理分工和委派责任施工安全是一个涉及多个环节和多个部门的综合性工作，因此项目经理需要根据不同部门和人员的职责，合理分工和委派责任。
应明确施工各个环节的责任主体，确保每个责任主体都明确自己的安全职责，并落实到位。
三、持续监督和检查施工安全目标的管理需要持续监督和检查。
项目经理应设立专门的安全监察部门或安全专职人员，负责对施工现场进行定期巡查和监督。
同时，应建立健全的安全检查机制和评估制度，及时发现和解决问题，确保施工安全目标的实施。
四、加强人员培训和教育建筑施工中的安全管理需要所有从业人员的共同努力，因此项目经理应加强人员培训和教育。
施工人员应接受必要的安全培训，了解施工现场的各类安全规范和措施，并能够主动采取相应的安全行为。
此外，项目经理还应定期组织安全教育活动，提高全员的安全意识。
五、持续改进和创新建筑施工安全目标管理是一个不断改进和创新的过程。
项目经理应鼓励和推动团队成员提出改进建议，并及时落实。
同时，项目经理应密切关注行业的最新安全技术和管理方法，及时引进和应用，并对项目进行合理的安全技术改造。
六、建立健全安全奖励和惩罚机制为了促使施工人员积极参与安全目标的管理，项目经理应建立健全安全奖励和惩罚机制。
对于发现和解决安全问题的个人或团队，应给予相应的奖励和表彰。
而对于安全责任不落实、违反安全规定的个人或团队，应及时进行纠正和惩罚。
工程建设质量目标管理制度
工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。
三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。
2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。
3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。
4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。
四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。
2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。
3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。
4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。
五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。
2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。
3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。
六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。
2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归主管部门所有。
以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
建筑工程安全质量管理目标
建筑工程安全质量管理目标一、引言建筑工程的安全质量管理是保障工程施工过程安全、提高工程质量的重要环节。
本文旨在探讨建筑工程安全质量管理的核心目标和实施方法，以提升建筑工程的安全性和质量。
二、建筑工程安全质量管理目标概述1. 人身安全保障人身安全是建筑工程安全质量管理最核心的目标之一。
保障工人在施工现场的安全，包括提供必要的安全装备和设施，加强现场安全教育培训，建立完善的应急预案等。
2. 工程质量控制建筑工程质量是保障工程长期稳定运行的关键。
质量控制包括合理的标准规范，严格的材料检验和施工工艺控制，以及严谨的工程验收制度等。
3. 环境保护和卫生管理建筑工程施工对环境产生一定的影响，保护环境和保障工人身心健康同样重要。
管理目标包括减少污染物排放，合理处理废弃物，提供良好的工作环境等。
4. 安全管理体系建立建筑工程安全管理需要建立完善的管理体系，确保管理措施的有效实施。
建立安全责任体系，明确岗位职责，加强监督检查等是实现管理目标的关键。
5. 合法合规经营建筑工程安全质量管理要遵守相关法律法规，并按照合同约定进行施工。
合法合规经营是保障安全和质量的重要前提。
三、建筑工程安全质量管理目标的实施方法1. 加强管理人员培训建筑公司应加强对安全质量管理人员的培训，提高其管理水平和专业知识。
这有助于提高管理效能，确保安全质量管理目标的实施。
2. 设立科学的管理流程建立科学的管理流程，包括施工前的准备工作、施工过程中的监督与检查和工程竣工验收等环节。
明确每个环节的任务和责任，确保管理流程的高效运行。
3. 强化现场管理建筑施工现场是安全质量管理的关键环节。
加强现场管理，包括设置警示标识、合理规划施工阶段和工序、严格执行施工许可证制度等，以确保施工现场的安全性和质量。
4. 强化技术控制建筑工程的安全质量管理需要加强对施工技术的控制。
制定合理的施工方案，确保施工过程中的技术要求得到满足。
同时，加强对材料的把关，防止使用假冒伪劣材料。
建筑工程施工质量管理的目标与要求
建筑工程施工质量管理的目标与要求建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过采取一系列的措施和管理方法，确保工程质量达到规定的标准，提高工程施工质量，保障工程安全，满足建筑使用功能的需要，并最终达到保护公共利益和维护社会利益的目的。
在实践中，建筑工程施工质量管理需要遵守一系列的目标与要求。
一、目标1.提高施工质量：建筑工程施工质量管理的首要目标是提高施工质量，确保工程建设满足相关法律法规的要求、技术规范的规定和设计要求，从而达到工程长期安全、稳定、可靠使用的目标。
2.保障工程安全：施工质量管理的另一个重要目标是保障工程安全。
通过建立科学的管理制度和流程，有效识别和控制工程施工过程中的各类风险，防止出现重大安全事故，确保工程的施工安全。
3.提高项目效益：建筑工程施工质量管理的目标之一是提高项目效益。
通过控制工程施工过程中的质量、进度和成本，确保工程质量与经济效益相匹配，实现合理的投资回报率。
4.保护公共利益：建筑工程施工质量管理的目标还包括保护公共利益。
工程的质量问题会直接关系到公众的生命财产安全，因此建筑工程施工质量管理要求确保工程质量符合社会公众的期望和需求，保障公众的利益。
二、要求1.法律法规要求：建筑工程施工质量管理必须符合国家法律法规的要求。
施工单位必须遵守各类建筑工程相关法律法规，确保工程施工过程及结果符合法律的规定，不违法操作。
2.技术规范要求：建筑工程施工质量管理还需符合相关的技术规范要求。
施工单位必须按照国家或行业制定的技术规范进行施工，确保工程符合规范的技术要求。
3.质量控制要求：建筑工程施工质量管理要求实施全过程的质量控制。
施工单位需制定详细的质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行监控和检验，确保施工质量符合设计要求。
4.材料和设备要求：建筑工程施工质量管理还要求使用符合规定的建筑材料和设备。
施工单位要选择合格、标准化的建筑材料和设备，不得使用假冒伪劣产品，确保工程质量。
建设工程质量管理的目标
建设工程质量管理的目标
1. 符合法律法规和标准要求，建设工程质量管理的首要目标是
确保工程符合国家相关法律法规和标准要求。
这包括建筑设计、施工、材料选用、安全规范等方面的要求。
2. 提高工程质量，质量管理的目标之一是提高工程质量，确保
工程结构稳定、耐久、安全可靠，符合设计要求，达到预期的使用
寿命。
3. 控制成本，质量管理目标之一是在不影响工程质量的前提下，控制成本。
通过合理的质量管理，减少因质量问题导致的重新施工、维修和赔偿等额外成本。
4. 提高客户满意度，建设工程质量管理的目标之一是提高客户
满意度，满足业主和用户的需求，提供高质量的建筑工程产品和服务。
5. 强化安全管理，质量管理目标还包括强化安全管理，确保建
设工程施工过程中的安全生产，减少事故发生，保障工人和相关人
员的生命财产安全。
6. 不断改进，质量管理的目标还包括不断改进，通过建立质量管理体系、实施内部审核、持续监控和评估，不断提高管理水平和工程质量，实现持续改进。
总之，建设工程质量管理的目标是综合考虑法律法规、工程质量、成本控制、客户满意度、安全管理和持续改进等多方面因素，以确保工程质量和项目整体目标的实现。
建设工程安全管理目标(指标)及措施
建设工程安全管理目标(指标)及措施目标和指标1. 人员安全意识提升：提高建筑工人的安全意识，确保他们充分了解施工现场的各种潜在危险，以便能够采取预防措施。
人员安全意识提升：提高建筑工人的安全意识，确保他们充分了解施工现场的各种潜在危险，以便能够采取预防措施。
2. 施工过程安全控制：确保施工过程中的各个环节都符合安全要求，包括机械设备操作、高处作业以及材料运输等。
施工过程安全控制：确保施工过程中的各个环节都符合安全要求，包括机械设备操作、高处作业以及材料运输等。
3. 现场安全设施完善：设置必要的安全设施，如防护栏杆、警示标志、消防设备等，以保障工人和工地的整体安全。
现场安全设施完善：设置必要的安全设施，如防护栏杆、警示标志、消防设备等，以保障工人和工地的整体安全。
4. 应急预案制定：制定应急预案，明确各种突发事件的处理步骤和责任分工，提高应对突发事件的能力。
应急预案制定：制定应急预案，明确各种突发事件的处理步骤和责任分工，提高应对突发事件的能力。
5. 交底和培训管理：确保对施工人员进行必要的工作交底和安全培训，并进行相关记录，以提高工人的安全操作技能和意识。
交底和培训管理：确保对施工人员进行必要的工作交底和安全培训，并进行相关记录，以提高工人的安全操作技能和意识。
6. 建筑材料质量管理：加强对建筑材料的检测和质量管理，避免因材料缺陷引发事故。
建筑材料质量管理：加强对建筑材料的检测和质量管理，避免因材料缺陷引发事故。
7. 日常巡检和检查：进行定期巡检和检查，发现潜在安全隐患，并及时采取措施进行修复和改进。
日常巡检和检查：进行定期巡检和检查，发现潜在安全隐患，并及时采取措施进行修复和改进。
8. 事故记录和分析：对发生的安全事故进行记录和分析，总结经验教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
事故记录和分析：对发生的安全事故进行记录和分析，总结经验教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
措施1. 制定并公布施工安全管理制度，明确各项管理要求和责任。
建筑工程五大管理目标
建筑工程五大管理目标包括：
1.质量目标：保证建筑的质量，确保用户的满意度。
这需要系统地应用质量
管理和质量控制的基本原理及方法，建立一定的质量管理体系，以确保工程的质量。
2.时间目标：严格按照时间表来进行建设，确保按时交付。
这要求项目团队
进行良好的时间管理和规划，以避免延误和确保项目按时完成。
3.成本目标：严格控制项目成本，确保在投资范围内完成项目。
这需要进行
详细的成本预算和控制，以避免超出预算和确保项目的经济效益。
4.安全目标：保证工人和工地的安全，确保没有人身伤害和财产损失。
这需
要制定严格的安全管理制度和操作规程，以及进行定期的安全检查和培
训，以预防安全事故的发生。
5.沟通目标：与相关方保持沟通，确保项目顺利进行。
这包括与业主、设计
单位、施工单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和完成。
这些目标相互关联、相互影响，需要在项目管理过程中进行综合考虑和平衡。
同时，为了实现这些目标，还需要制定具体的管理措施和方法，包括项目计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。
建筑工程安全管理目标
建筑工程安全管理目标
在建筑工程安全管理中，我们需要设定以下目标：
1. 提高安全意识：通过组织安全培训和教育活动，增强工作人员对安全意识的重视和了解，促使他们在工作中始终注意安全。
2. 预防事故：通过建立和实施科学的安全管理制度，加强安全巡查和监督，识别和排除潜在的安全隐患，预防和减少意外事故的发生。
3. 提高应急处置能力：建立有效的应急响应机制，明确责任分工和工作流程，加强应急演练和培训，确保在事故发生时能迅速有效地进行紧急处置。
4. 保障工人安全：加强劳动保护，提供必要的个人防护装备和设施，确保工人在工作过程中的人身安全。
5. 加强安全监督和评估：设立专门的安全监督机构，定期进行安全评估和检查，对各类安全问题进行跟踪监管，及时纠正和改进。
6. 提高安全技术水平：加强研究和应用现代安全技术，提高建筑施工的安全性和可靠性，减少人为操作所带来的安全风险。
7. 促进参与和沟通：鼓励工作人员参与安全管理，建立健全的沟通机制，及时获取和传达有关安全的信息和措施，形成全员参与的安全文化。
8. 不断改进安全管理工作：及时总结和分析安全管理工作中的经验教训，制定针对性的改进措施，推动安全管理工作不断迭代和优化。
建筑工程质量管理目标
建筑工程质量管理目标1. 质量方针以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。
2．质量目标本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良率达到95%以上，严格施工过程的质量控制。
3．工期目标在保证质量、安全的前提下，确保所有工程90d 内完成并交付建设单位使用。
4．现场管理目标:在工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。
施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照市文明安全工地的要求组织落实，确保达到市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。
确保工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。
5.创优计划为使工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划:(1) 进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001 质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。
(2) 施工技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。
(3) 质量检查1) 工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。
2) 开工前检查: 是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
3) 工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
4) 隐蔽工程检查:先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。
5) 分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
论建筑工程施工中质量目标管理
论建筑工程施工中质量目标管理随着社会的发展，建筑工程在我国各地建设有所增多。
而建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节，可以有效提高工程的质量水平，保障工程的安全和可靠性。
因此，在建筑工程的施工过程中，质量目标管理是非常必要的。
本文将对建筑工程施工中的质量目标管理进行分析和探讨。
一、质量目标管理的定义和意义质量目标管理是指在建设工程过程中，通过设定合理的质量目标，对工程进展进行全方位的监督和控制，优化建设工程方案和实施过程中的各个环节，使工程质量达到高标准、高效率、高可靠性的一种管理方法。
其目的是为了最大限度地保证建筑工程施工过程中的工程质量，确保工作顺畅稳定、安全可靠。
质量目标管理是一个完整的过程，它包括预测、计划、实施、监控、评估等环节，不断完善和更新，以满足建筑工程的各种要求。
质量目标管理的意义在于对建筑工程的质量生产过程进行全程跟踪、管理和控制，根据客观的要求设定具体的目标，通过持续的过程改进来提高工程的品质和效益。
质量目标管理有效地保证了建筑工程的质量，进一步提高了施工质量和效率，降低了工程的成本，为企业占领市场提供了坚实的保障。
二、建筑工程施工质量目标管理的实施步骤（一）预测阶段：通过市场营销和调研，了解顾客需求和市场上的趋势；根据工程项目的具体情况，预测可能存在的问题和难点并制定应对措施。
（二）计划阶段：建立质量目标管理的工作计划，包括确定目标的具体内容、时间表、负责人等，以及具体的工作任务和实施规范。
（三）实施阶段：按照质量目标管理的要求，严格控制施工过程中的各个环节，对各项工作进行跟踪、管理和控制。
从建筑材料的采购、交付、验收，到施工中的各项工序，定期检验、记录、跟踪，并进行质量分析，不断完善工作细节和流程，以保证工程质量的高标准。
（四）监控阶段：建立相应的质量监控机制，实施全面监控和反馈制度，通过实时信息反馈、检测和分析，及时发现并解决工程质量中存在的问题，从而进一步提升建筑工程的质量水平。
建筑工程管理目标
建筑工程管理目标1. 简介建筑工程管理是指通过合理组织、协调和控制建筑项目的各项任务，以实现预定目标的过程。
本文将重点探讨建筑工程管理的目标，并介绍如何通过有效的管理实践来实现这些目标。
2. 项目目标建筑工程管理的首要目标是完成项目的规定目标。
这包括按时、按质、按量、按标准完成工程项目。
管理者需要与设计师、施工方和监理人员密切合作，确保所有参与方充分理解目标，并共同努力达成这些目标。
3. 成本目标成本是建筑工程管理中一个重要的考量因素。
建筑项目的预算需合理规划和控制，以确保资金的有效使用，并尽可能降低成本。
建筑工程管理者需要制定合理的预算、进行成本评估和控制，并与供应商和承包商进行合理的谈判，以获得最低的成本。
4. 时间目标完成项目的时间目标是建筑工程管理的关键目标之一。
合理的时间安排对于建筑工程项目的质量和成本都有直接影响。
建筑工程管理者需要制定详细的工期计划，并设定合理的里程碑，以确保项目按时完成。
5. 质量目标质量是建筑工程管理中至关重要的目标之一。
建筑工程管理者需要确保项目符合设计要求、规范和相关标准，并采取有效的质量控制措施。
这包括监督施工过程、质量检查和测试，并与设计师和监理人员进行及时沟通和反馈。
6. 安全目标建筑工程管理中的安全目标是保护工人和相关人员的生命安全和身体健康。
管理者需要制定安全管理制度，促使施工方和工人意识到安全的重要性，并采取措施确保工地的安全。
同时，应建立紧急应变机制，处理突发事故和灾难。
7. 信息目标建筑工程管理中的信息目标是确保有效的沟通和协作。
管理者需要建立健全的信息管理系统，将项目相关信息传达给所有关键参与方，包括设计师、监理人员、供应商和承包商。
这有助于及时解决问题和做出决策。
8. 环境目标建筑工程管理的环境目标是减少对环境的负面影响，推动可持续发展。
管理者需要采取环境友好的施工方法和材料，控制噪音和污染，同时考虑建筑物的能源效率和资源利用。
9. 人力资源目标有效的人力资源管理是建筑工程管理的核心目标之一。
建筑工程管理师的工作目标和工作计划
建筑工程管理师的工作目标和工作计划建筑工程管理师作为工程项目的核心管理者，负责协调和监督整个工程的设计、施工和竣工等各个环节。
他们需要对项目进行全面的规划和组织，确保项目的顺利进行，同时保证工程质量和安全。
本文将探讨建筑工程管理师的工作目标和工作计划。
一、工作目标建筑工程管理师的工作目标是确保工程项目按照预定的计划、质量标准和成本要求进行。
他们需要通过合理规划、精准控制和有效沟通，实现以下几个方面的目标：1. 保证工程质量：建筑工程的质量是项目成功的关键。
管理师需要制定并执行质量控制计划，确保所有工程操作符合相关技术规范和标准。
2. 控制项目成本：建筑工程经常受到成本超支的挑战，工程管理师需要严格把控项目预算，进行成本分析和评估，并采取措施以减少不必要的浪费和额外开支。
3. 管理工期进度：合理安排工程施工进度，监督施工单位的工作并及时调整计划，确保工期不延误，提前解决施工中的问题。
4. 保障工程安全：建筑工程安全是管理师工作的重要职责。
他们需要制定并执行安全管理措施，确保施工现场的安全，减少事故风险。
5. 协作与沟通：建筑工程常涉及多个相关方，如设计师、监理工程师、供应商等。
管理师需要协调各方的利益，进行高效沟通，保持良好的合作关系。
二、工作计划为了实现工作目标，建筑工程管理师需要制定详细的工作计划，确保项目的每个阶段都能得到有效的管理和监督。
以下是一个典型的工作计划示例：1. 项目准备阶段：- 与业主沟通，了解项目需求和目标；- 确定项目团队的成员和角色，明确各自的职责；- 深入研究和分析项目相关的技术规范和标准，确保项目的合规性；- 制定项目计划书，明确项目的总体目标、里程碑和关键任务。
2. 设计阶段：- 参与设计评审会议，与设计团队合作，确保设计方案满足项目要求；- 编制施工图纸和技术规范，明确工程实施的具体要求；- 审查和批准材料和设备供应商，确保选择合适的供应商；- 监督设计进展，及时协调解决设计变更和问题。
建筑工程管理安全目标
建筑工程管理安全目标在建筑工程中，管理安全是至关重要的。
因为建筑工程涉及到大量的人员、设备和材料，如果不严格管理，就会产生各种安全隐患，甚至引发事故。
因此，建立明确的建筑工程管理安全目标是确保工程顺利进行、保障人员安全的关键之一。
一、保障施工人员的人身安全建筑工程的施工过程中存在许多潜在的危险，如高空作业、机械设备操作等。
为了保障施工人员的人身安全，管理者应制定相关的安全规范和操作流程，并确保所有从业人员严格按照规定操作。
此外，还应为施工人员提供必要的个人防护用具，并进行培训，提高其安全意识和技能。
二、确保工地安全环境建筑工地是一个复杂的工作场所，存在着各种安全隐患，如坍塌、火灾等。
为了确保工地的安全环境，管理者需要监测和评估施工现场的风险，并制定相应的安全措施。
例如，建筑工地应设立安全警示标识并进行合理的疏散通道布置；建筑材料的储存应符合相应的标准，并进行分类管理，防止事故的发生。
三、保护施工现场设备的安全在建筑工程中，各种设备的运行对工程的进展起着重要的推动作用。
为了确保设备的安全运行，管理者应制定维护计划，定期检查设备的状况；设备操作人员应经过专业培训，且持证上岗；设备的使用和维护应按照标准操作程序进行，杜绝不正当的操作行为。
四、防范外部安全威胁除了内部存在的安全风险之外，建筑工程还需要应对各种外部安全威胁，如自然灾害、恶劣天气等。
管理者应制定相应的应急预案，并根据具体情况灵活调整，保障工程的安全顺利进行。
此外，还应与相关部门建立紧密的合作关系，及时获取天气预警信息，以便做好各项安全措施的准备工作。
五、加强对施工人员的安全培训安全培训是提高施工人员安全意识和技能的有效手段。
管理者应加强对施工人员的安全培训，使其掌握各项安全操作规程和紧急处理方法，提高应对突发事件的能力。
此外，还应定期组织安全演练和应急演练，检验培训效果，做到防患于未然。
六、加强施工现场的安全巡查安全巡查是及时发现和解决安全隐患的重要手段。
建筑工程安全管理目标计划
建筑工程安全管理目标计划为确保建筑工程的安全和顺利进行，制定一套完善的安全管理目标计划是至关重要的。
本文将从建筑工程前期准备、施工过程以及后期维护等方面，提出一系列安全管理目标，并制定相应的计划。
一、建筑工程前期准备阶段建筑工程前期准备阶段是确保工程顺利进行的关键阶段，同时也是事故防范的关键期。
在该阶段，需要进行以下安全管理目标计划：1. 完善安全管理制度：建立健全工程安全管理制度和相关规章制度，明确责任、权限和安全操作规程，确保施工人员具备必要的安全操作能力。
2. 制定安全质量计划：根据建筑工程的特点和实际情况，制定相应的安全质量计划，明确各项工作任务、安全措施和质量要求，确保后续施工过程中的安全和质量。
3. 建立安全培训体系：组织施工人员进行安全培训，包括安全操作、应急处理和危险识别等知识的培训，提高施工人员的安全意识和应对能力。
二、建筑工程施工阶段建筑工程施工阶段是安全管理的重点，需要在该阶段制定以下的安全管理目标计划：1. 安全防护设施：制定合理的安全防护设施方案，如搭建安全网、安装防护栏杆等，确保施工现场的周边环境安全。
2. 定期检查与维护：建立定期检查制度，对施工现场进行定期巡查，及时发现并排除隐患，确保施工现场的安全稳定。
3. 严格执行安全操作规程：确保施工人员严格按照安全操作规程进行工作，如佩戴安全帽、穿戴安全防护服等，减少意外伤害的发生。
三、建筑工程后期维护阶段建筑工程后期维护阶段也是安全管理的一个重要环节，需要制定一系列的安全管理目标计划：1. 定期维护保养：建立定期维护保养制度，对建筑物各种设施设备进行定期检查与维护，确保其正常运行及安全性。
2. 安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高建筑物使用者的安全意识，加强火灾防范和应急处置知识的培训。
3. 定期演练和验收：组织定期演练各种应急情况下的处置措施，不断提高应急处理能力。
同时，定期进行建筑物安全验收，确保其安全可靠。
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（一）工程目标１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。
观感质量得分率90以上。
群体工程质量达到优良等级。
２、安全目标：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。
３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
４、现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。
（二）管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到北京市文明安全工地标准的目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（７）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准。
３、主要施工技术工人配备：木工：150人钢筋工：150人架子工：30人瓦工：40人混凝土工：50人电工：30人水暖工：30人其他：20人，总计：500人，高峰期：700人。
（三）施工部署１、项目经理部下设作业队及分工：（１）结构施工队：负责各楼主体结构工程的施工。
（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、楼地面工程的施工。
（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（４）木工作业队：负责内外门窗安装施工。
（５）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
（６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（７）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋和安装调试工作。
2、垂直运输：由于本工程为群体工程，为节约成本，充分利用机械设备，因而选择三台垂直运输设备23B固定式塔吊（塔臂50m），负责各楼基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；自拌混凝土，泵送至浇筑部位；每幢楼各配一台物料提升机，负责砌筑、装修材料垂的直运输,详见平面布置图。
3、基础及主体结构混凝土采用自拌混凝土，泵送至浇筑部位。
4、本工程模板体系：剪力墙采用大钢模板，顶板、梁采用防水竹胶合板。
5、脚手架工程：主体结构施工及外装修均采用双排脚手架。
室内装修采用工具式脚手架。
6、本工程采取一次验收。
为缩短工期，装修工程在顶板模板拆除后及时插入施工，分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业；外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。
7、现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。
8、现场设一砼搅拌站。
（四）施工准备工作１、技术准备工作：（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
３、施工现场及管理准备工作：（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）按北京市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
（五）施工用水、用电量计算1、用水量计算：（1）施工用水量：q1=k1ΣQ1·N1·K2/（8×36000=1.1[(300×300+10×300)/3600×8]）×1.5 =5.328L/Sq1：施工用水量k1：未预计的施工用水系数，取1.1Q1：日工程量N1：施工用水定额K2：用水不均衡系数，取1.5按每日砼养护量为300m3，每日砂浆用量为10m3计算。
（2）施工现场生活用水量：q2=p1·N2·K2/（t×3600）=（800×80×20/（6×3600）=5.9L/Sq2：施工现场生活用水量P1：为施工现场人员总数N2：施工现场生活用水定额K2：为施工现场生活用水不均衡系数，取2T：为高峰用水时间，按6小时计算（3）现场消防用水量：q3：按施工手册取10 L/Sq1＋q2＝11.2 L/Sq1＋q2> q3故总用水量Q＝11.2 L/S（4）管道选择：d=(4q/1000πv)1/2=(4×11.2/π×1.6×1000) 1/2＝0.094mm 故管径选为D N＝100 mm其中V为经济流速选为1.6m3/s（5）消防竖管管径d=(4q/1000πv)1/2=(4×5/π×2.5×1000) 1/2＝0.050mm根据北京市规定管径选择D N＝65 mm2、用电量计算：负荷计算：（1）塔吊：取Ｋx=0.3 cosφ=0.7 tgφ=1.02Pj1=0.3×70×3=63KWQj1=Pj1×tgφ=64.26Kvar（2）气泵及地泵：取Ｋx=0.65 cosφ=0.68 tgφ=1.08Pj1=0.65×（7.5×4+180）=136.5KWQj1=Pj1×tgφ=147.42Kvar（3）钢筋加工机械及木工加工机械：取Ｋx=0.3 cosφ=0.75 tgφ=0.88Pj1=0.3×（3×3+4×1+15×1+4×2+4×2+10×2）=19.8KWQj1=Pj1×tgφ=17.724Kvar（4）卷扬机：取Ｋx=0.3 cosφ=0.45 tgφ=1.98Pj1=0.3×4×15=18KWQj1=Pj1×tgφ=35.64Kvar（5）搅拌机：取Ｋx=0.7 cosφ=0.68 tgφ=1.08Pj1=0.7×20×2=28KWQj1=Pj1×tgφ=30.24Kvar（6）震捣器（平板式、插入式）：取Ｋx=0.7 cosφ=0.65 tgφ=1.17Pj1=0.7×（1.1×5+1.1×50）=42.35KWQj1=Pj1×tgφ=49.55Kvar（7）各类焊接设备：取Ｋx=0.35 cosφ=0.45 tgφ=1.98Pj1=0.35×（3×15+10×2）=22.75KWQj1=Pj1×tgφ=45.045Kvar（8）生活用电：取Ｋx=1 cosφ=0.8 tgφ=0.5Pj1=1×150=150KWQj1=Pj1×tgφ=75Kvar取同期系数Kp=Ka=0.5Pj（1-7）=0.5×（63+136.5+19.8+18+28+42.35+22.75）=330.4KWQj（1-7）=0.5×（64.26+147.42+17.72+30.24+35.6+49.55+45.05）=389.84Kvar总负荷：Sj={[Pj（1-7）+Pj8]2+[Qj（1-7）+Qj8]2}1/2=[（330.4+150）2+（389.84+75）2]1/2=668.5KVA考虑变压器自身的损耗：Pb=0.02Sj=0.02×668.5=13.37KWQb=0.08Sj=0.08×668.5=53.48KvarSb=（Pb2+Qb2）1/2=55.12KVA系统总容量为计算总负荷+变压器损耗=723.62考虑到系统总容量应在中心变电室安装2台干式节能型变压器400KW，配电柜3台，计量柜1台。
（六）施工现场平面布置7、施工用水及排水：（１）给水：１）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；２）围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。