浅淡火电厂煤耗指标的管理

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浅谈火电厂燃煤厂内指标管理思路与方法

浅谈火电厂燃煤厂内指标管理思路与方法作者：巩少龙来源：《科技风》2016年第09期摘要：本文针对电厂燃煤入厂入炉热值差、水分差等指标管理过程中存在的难点、重点问题，以河北华电石家庄裕华热电有限公司实践经验为依据，简要分析了从燃煤入厂验收、存储管理、掺配掺烧等方面进行入厂入炉热值差、水分差等指标管控的思路和具体方法。

关键词：火电厂；燃料指标1 当前电厂燃料存在的问题及燃料指标管理的意义当前，尽管燃料价格不断下降，但是火力发电厂燃料成本率一般仍然会超过50%（见下图）。

对于燃煤电厂，有效控制燃料成本是提升企业经济效益的最直接手段之一。

当前火电厂燃料管理较为普遍存在如下一些问题：1）燃煤入厂验收的准确性、可靠性不高；2）燃煤存储管理相对粗放，对于数量、质量等指标缺乏系统性的监督、管理措施；3）掺配掺烧缺乏系统性数据的支撑，容易发生掺配煤源不可控的情况；4）对于厂炉热值差、水分差等燃料厂内管控指标缺乏系统性、持续性的管控，对于发生指标的异常缺乏客观、有效的分析办法，缺乏有效的提前介入措施。

针对上述问题，笔者尝试建立了“燃料厂内管控模型”，有效降低了燃料成本，整体提升了燃料管理水平。

2 燃料厂内指标管理思路要建立有效的燃料厂内管控模型，就要在燃料管理的整体流程中考虑厂内管理的问题。

整个燃料管理流程涉及采购、验收、存储、掺配、输送、掺烧等多个环节。

其中燃料厂内管理涵盖了验收、存储、掺配、输送等环节。

以区域位置区分，从燃料进入厂区到燃煤通过皮带秤进入锅炉原煤仓都属于燃料厂内管理范围。

这一区域在整个燃料管理链条中居中，即对燃料采购环节产生影响，又受生产使用环节的制约。

如果将燃料厂内管理部分作为一个封闭空间，那么燃料入厂就是进入这一封闭空间的因素，通过皮带秤输送到锅炉的掺配好的燃煤就是离开封闭空间的因素。

这两个因素可以用统一的变量——热量来进行衡量。

同时，燃料从入厂到入炉之间这段时间性质的变化也可以用热量来衡量。

火电厂管理措施3篇

火电厂管理措施3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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如何做好火电企业燃料指标分析与管控

PRACTICE·APPLICATION实践·运用文张海廷如何做好火电企业燃料指标分析与管控一、首先要清楚火电厂基本燃料指标及相互关系燃料的三大指标：“量、质、价”（数量、质量、价格）；燃料管理的过程“供、耗、存”，这六个字就概括了火电企业燃料的全部过程和指标。

1.数量指标：指燃料供应量、耗用量、库存量。

统计燃料供、耗、存总量指标，观察其变化，为调运和生产提供依据。

2.质量指标：燃料的主要质量指标有挥发分、发热量、灰分、硫分、水分等。

统计分析入厂与入炉煤质量指标、入炉煤与锅炉设计煤种指标变化，为生产部门配煤、提高工效以及节能降耗提供参考资料。

为燃料结算提供质价依据，对质价不符的向矿方提出索赔。

3.价格指标：包括煤炭价格、运输费用、其他费用等项目，涉及燃料的数量、质量等多重因素关系。

二、要明白燃料指标的相互换算和煤炭各种“基准”1.量的换算。

如原煤量折标准煤量计算公式：标准煤量=天然煤量*天然煤平均发热量。

2.单位之间换算。

热量单位换算、质量单位换算等，如 1大卡=4.184千焦。

3.煤炭质量指标的基准。

煤所处的状态或者按需要而规定的成分组合，称为基准或简称为基。

基准有多种表示方法，但对电力用煤而言，常用的基准有以下四种：收到基（ar），其含义是以收到状态的煤为基准。

空气干燥基（ad），其含义是以与空气湿度达到平衡状态的煤为基准。

干燥基（d），其含义是以假想无水状态的煤为基准。

干燥无灰基（daf），其含义是以假想无水、无灰状态的煤为基准。

三、通过对重点燃料指标的分析做好燃料的管控工作（一）入厂标煤单价分析要从煤炭的数量结构、质量品种、采购节奏等方面对入厂标煤单价进行综合分析，要做到分厂、分矿深入穿透分析，对标煤单价变动情况随时给予关注，对价格明显高于其他矿的原因进行分析，采取措施加以控制，及时调整采购结构，对标煤单价较高的煤种采取少进或者不进的措施，通过开展对标分析查找存在的差距，控制入厂标煤单价，降低采购费用。

浅谈如何加强火力发电厂燃料管理

Value Engineering0引言最近几年煤炭价格持续攀升，火力发电厂燃料成本大幅增加，为降低燃料成本，火电厂来煤种类逐渐多元化，燃料管理风险同步上升。

加强燃料管理降低了燃料使用风险，避免了人为干预，降低了设备引起的偏差影响，从而有效降低了发电成本，提高了发电厂的运营能力。

下面在体系管理、采购管理、验收管理、存储管理、编码管理等方面分享加强燃料管理的措施以供参考。

1体系管理火力发电厂要建立全面、规范的燃料管理制度体系，严格遵守国家及上级管理规定，确保管理风险控制措施不弱化，管理指标不降低。

根据生产需要编制《入厂煤验收管理细则》《入炉煤采样计量管理规范》《煤场盘点和盈亏处置规范》《入厂煤扣吨扣杂管理细则》《燃料验收设备管理规范》《配煤掺烧管理规范》《采制样作业操作规程》《化验设备操作规程》《燃煤化验作业指导书》等管理制度，各制度要定期进行有效性确认，发现制度内容与实际偏差大或存在关键性偏差时，抑或有新的管理业务时，需对管理制度进行及时修编，制度内容要经过专业会审，使各项燃料管理相关工作有据可依，有章可循。

成立厂级领导为组长，各部门负责人为组员的燃料监督工作组，联合纪检部门定期组织开展日常燃料管理监督检查，对燃料管理制度执行情况、考核指标和关键性工作进行日常监管。

燃料从采购到加仓过程中各环节岗位设置要坚持不相容岗位分开以及亲情规避的原则，确保实现不相容岗位之间相互分离，达到各管理环节相互独立，并能受到制约和监督。

各岗位的绩效考评项目要和工作内容紧密相关，要包含各岗位相关的燃料指标评价。

2采购管理采购部门根据年度发电计划编制燃料采购年度计划，同时根据月度电量计划曲线以及燃料存储量、季节天气、市场环境确定煤炭采购兑现量合理制定调度计划。

采购计划需列明供应商、煤炭数量、煤炭质量、采购日期，入厂日期等，市场环境恶劣是，还要做好备用的煤炭临时供应计划，确保发电厂的燃料需求。

建立煤炭供应商的评价体系，根据煤炭供应及时性、标单高低、煤质优劣及兑现情况等因素进行综合评价，积极引进优质供应商，同时及时淘汰不满足生产需求的供应商。

关于火电厂燃料成本控制问题的浅析

关于火电厂燃料成本控制问题的浅析新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂新疆乌鲁木齐830000摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，火电厂规模的进一步扩大意味着对发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投入已经占据电厂发电总成本的60%之多。

由于燃料的有限供应和经济市场的不断变化，火电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。

毫无疑问，传统的发电燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此火电厂必须加大对燃料的管控力度。

关键词：火电厂；燃料成本；控制问题引言清洁的电力能源是我国经济运行的基础，生态环保要求也逐渐提升，我国生物质发电随着我国生态环保要求的提升，对电力系统改造速度加快，生物质发电成为电力行业未来可持续发展的关键。

生物质发电以秸秆、农林废弃物为燃料，其供应链健康程度关系着生物发电原材料供应情况，同时也关系着火电厂成本控制水平，企业经济效益的提升。

1强化燃料管理对于实现成本有效控制的意义由于电力需求的不断增大，许多火电厂不仅开始加强对风能、太阳能等新型能源的开发研究，而且开始大量采购煤炭，以煤炭作为主要燃料来支持电力的生产。

煤炭属于不可再生资源，储存量随着各行业的使用而大幅度降低，但同时行业发展的需求却在不断增长，供求矛盾日益突出，无论是采购价格，还是采购量，都需要更加坚实的经济基础。

基于这种情况，火电厂必须制订详细科学的煤炭采购及使用计划，以充分保障火电厂的正常运转。

此外，燃料采购工作人员应时刻对燃料市场价格及供应量等相关数据信息的变动保持足够的敏锐度，抓住合适的采购时机一举进发，这样可以充分控制火电厂燃料采购成本的投入，使火电厂产生的经济效益最大化。

2现阶段发电企业燃料管理工作现状(一)无法完全兑现煤电合同火发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响。

首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，这是火发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。

浅析如何深化火电厂燃料管理工作

浅析如何深化火电厂燃料管理工作摘要：在火力发电厂的经营管理过程中，燃料是发电厂消耗最大的生产成本之一，如果对燃料的管理不严谨和不细心，就会导致发电厂的发电成本上涨，从而影响发电厂的收益。

如何加强火电厂燃料管理工作成为当务之急。

本文对燃料管理改革进行的一些对策措施，解决电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨、煤场亏吨”等实际问题。

关键词：火电厂；燃料管理；工作随着电力改革的不断深入，电力系统将会面对更加激烈的市场竞争。

由于受几十年来计划经济的影响，目前电力燃料的各个环节，都不同程度地存在着不尽人意的因素，同时也存在着我们经营手段的落后及管理形式上的不适应，从而导致生产成本不能最大限度地降低。

因此探讨如何加强火电厂燃料管理工作是非常必要的。

一、燃料管理的目标1、安全方面火力发电厂的锅炉设备必须要与发电厂所用的煤种以及设计策略，辅助设备相匹配，否则就会影响锅炉的运行，还很可能造成事故，例如如果实际运行的的煤种量与设计值不符就会严重影响锅炉的运行效率甚至造成停产等问题。

根据锅炉燃料质量标准可以发现，保证火力发电厂的安全运行必须从以下两个方面入手：首先要加强对煤种的管理，再则要充分利用煤种的可加性，以煤质的主要指标如灰分，发热量等为基础进行混烧，以提高安全系数和发电效率。

另外值得注意的是，电力生产是一项连续的不可间断的生产活动，因此必须有充分的物质基础，即要有充足的燃料，也就是说火电厂要有充足的燃料储备，同时还要依据供应煤种和设计煤种的实际匹配情况来储备燃料。

2、经济方面燃料管理的经济方面的目标包括燃烧经济性要求，燃料经济性要求以及储存经济性要求等几个方面。

燃料经济性要求：不同燃料由于其煤种的不同而导致其发热量的不同，为了便于比较应该统一折算为标准煤单价，标准煤单价是进行经济性分析时所必需考虑的一个问题，同时除了要考虑燃料的采购成本之外还有考虑其经济效能成本，即燃料的实际利用成本，包括燃料的利用率，锅炉运行的安全性，以及能否满足锅炉运行需求等方面的内容。

浅淡火电厂煤耗指标的管理与考核

浅淡火电厂煤耗指标的管理与考核煤耗率是火电厂的综合性经济指标，也是衡量火电厂运行水平及经营管理水平的标志。

火电厂的燃料费用占发电总成本的70 以上，因此，加强煤耗指标的管理与考核，努力促使其不断降低，是火电厂降低发电成本，提高经济效益的重要途径。

煤耗指标的管理1．明确责任界限，实行分块考核原电力部《煤耗和厂用电率计算方法规定，日平均煤耗不论采用哪一种办法计算，月平均煤耗都必须根据月末盘存结果得出燃料实际耗用量，进行合理调整。

”这种以煤场盘煤决定煤耗的方法不利于对煤耗指标的科学管理。

其一，因盘煤煤量和比重测试基本上靠原始的手工完成，很难达到准确可靠，造成煤耗计算存在较大的偶然误差和不正常的波动起伏，无法进行准确的分析J其二，在客观上给不适当的煤耗调整提供了方便。

有些厂出于某种原因，往往人为造成煤场亏盈现象，使煤耗的随意性很大，其三，掩盖了由于经营管理不善造成的煤量损失对煤耗的不利影响，而不能加以及时分析和解决，形成生产、经营“大锅饭的煤耗管理状况。

随着我国经济改革工作的深入进行，企业由生产型向生产经营型转变。

大多数电厂都相继安装了轨道衡和各种类型的皮带秤，并配备了实煤校验装置，逐步完善了原煤自动取样器，为真正实现正平衡煤耗计算创造了条件，也为煤耗的科学管理和考核奠定了基础。

能源部最新颁发的《火电厂节约能源规定》(试行) 明确指出，“火电厂的供电煤耗应按正平衡法计算，并以此数据上报和考核，”标志着煤耗管理由粗放逐步走向集约的科学化轨道。

实现了正平衡计算，就可把煤耗损失二部分，分别进行计算和考核。

其一是正平衡煤耗，它反映了生产的真实消耗。

数值的高低与设备完好状况、运行操作水平等生产技术和生产管理有关’其二是经营性煤耗增量，即盘点煤耗及正平衡煤耗的差值，反映了从燃料的订货、运输、计量验收、卸车贮存及掺配上煤等诸多环节的煤量损失程度，与燃煤经营管理的完善程度直接相关，实际上是煤量的损失而不是消耗，故称为经营性煤耗损失或增量。

火电厂节能管理及指标分析课件

一系列措施，实现了显著的节能效果。
浙江嘉兴电厂的余热回收利用
02
浙江嘉兴电厂通过回收利用余热，提高了能源利用效率，减少
了能源浪费。
广东佛山电厂的智能化改造
03
广东佛山电厂引入了智能化技术，优化了运行管理，提高了发
电效率。
国际火电厂节能管理案例
日本东京电力公司的能源管理体系
日本东京电力公司建立了完善的能源管理体系，通过优化运行、引入新技术等措施，实现了高效的节能管理。
火电厂节能管理及指标分析课件
contents
目录
• 火电厂节能管理概述 • 火电厂能源消耗及排放分析 • 火电厂节能管理措施 • 火电厂节能指标及分析方法 • 火电厂节能管理实践与案例 • 结论与展望
01
火电厂节能管理概述
节能管理的重要性
能源安全
随着能源需求的日益增长，能源安全已成为全球关注的焦点。火电厂作为我国电力行业的重要部分，其节能管理对于保障国家能源安全具有重要意义。
升级改造
对老旧设备进行技术改造，提高设备运行效率。
优化运行方式
优化燃烧方式
根据燃料特性和负荷情况，优化锅炉的燃烧方式，提高燃烧效率。
经济调度
根据电网需求和机组特性，合理安排机组运行方式，降低能源消耗。
优化蒸汽系统
优化蒸汽系统的运行方式，减少蒸汽泄漏和不必要的能源消耗。
实施能源管理
建立能源管理体系
火电厂的废水排放主要是指燃煤过程中产生的矿井水、工业废水等，通过对废水的水质、水量进行分析，可以了解火电厂的废水排放情况。
03
固体废弃物排放
火电厂的固体废弃物排放主要是指燃煤过程中产生的煤渣、粉煤灰等，
通过对废弃物的种类、数量进行分析，可以了解火电厂的固体废弃物排放情况。节来自减排的措施和效果节能措施

浅谈火力发电厂燃料管理

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２７做好定期工作，及时分析总结。按照规定定期校验入厂、入炉煤相关检验、测量、计量设备和仪器等，定期盘点燃料库存，做好定期分析工作，可以及时发现燃料管理中的问题，以便查找原因，制定防范和改进措施。
三、结束语电能是我们现在使用最为广泛的一种能源，而发电企业承担着为社会提供电能的重要任务。为了能够更加高效的生产电能．发电企业应该在燃煤管理方面更加精细化。燃料管理对于发电企业提高效率，降低发电成本。以及控制污染物排放方面都有很大的作用。参考文献：『１１魏华．指标化管理在电厂燃煤管理中的作用Ｕ】科技展望，２０１５，（３４）：１３２．ｆ２１龙思锐．火电厂燃煤计划模型优化及应用研究ｆＤｌ．中南大学，２００４．ｆ３１张琦．钢铁联合企业煤气资源合理利用及优化分配研究【Ｄ】．东北大学，２００８．『４１马回明．ＲＴＤ仪表老化及寿命延长研究『Ｄ１．上海交通大学，２００５．
行操作。做到操作公开、公正、公平、规范。２．５采用燃料管理自动化系统。燃料
管理过程中。去除人为干扰，采用燃料管理自动化系统。通过自动化手段进行过衡、采样、制样、化验全过程操作，是提高燃料管理的重要途径。同时也提高电厂燃料管理的信誉度。并且可以节约人员工资。
２６严格控制热值差。通过对入厂、入炉煤热值差的比较分析。检验入厂煤检验是否出现偏差或存在人为因素干扰，就像人体血压可以反应人体健康状况一样，热值差能够反应出一个电厂的燃料管理水平，一般情况下，根据煤种挥发分和水分含量不同，热值差在一个合理区间．如果热值差长期过大或过小，说明管理中出现了问题，需要认真分析，查明原因。
一、电厂燃煤管理中存在的问墨随着煤炭价格上涨，环保压力的不断加大，非化石能源发电装机容量的增长，火电设备可利用小时数呈现出下降趋势，许多火电企业面临效益下降。甚至出现亏损的局面。为此，火力发电企业通过加强内部管理。尤其是对发电成本占比较高的燃料加强管理，来降低成本，同时减少排放，来实现效益提升的目的。然而在目前许多电厂的燃料管理过程中仍然存在着一些问题。比如：电厂燃料管理意识淡薄、管理松懈、管理体制较为落后、燃煤采购程序控制不够优化甚至不够规范。以及燃煤管理指标化不够明确或控制不严格等，是长期以来困扰火力发电企业的突出问题。

浅议火电厂燃料财务管理

浅议火电厂燃料财务管理1. 引言1.1 背景介绍火电厂作为国家能源体系中的重要组成部分，承担着大量的发电任务。

而火电厂的运行离不开燃料的支持，燃料成本占据了火电厂运营成本的相当比重。

对于火电厂燃料财务管理的有效实施，可以有效控制成本，提高经济效益，保障火电厂的持续稳定运行。

近年来，随着我国能源体系的持续发展和调整，火电厂的燃料财务管理面临着新的挑战和机遇。

如何合理制定燃料采购策略，有效管理燃料库存，控制燃料成本，成为火电厂财务管理人员面临的重要课题。

在这一背景下，本文将从火电厂燃料成本管理的重要性、燃料的采购策略、燃料的库存管理、燃料成本的控制以及面临的挑战等方面进行深入探讨，旨在为火电厂燃料财务管理提供一定的指导和借鉴。

1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨火电厂燃料财务管理的相关问题，深入分析火电厂燃料成本管理的重要性，研究火电厂燃料的采购策略，探讨火电厂燃料的库存管理方法，探讨如何有效控制火电厂燃料成本，并分析火电厂燃料财务管理面临的挑战。

通过对以上内容的探讨，旨在为火电厂燃料财务管理提供可行的建议，提高燃料成本管理的效率和精准度，进一步提升火电厂的经济效益和竞争力。

2. 正文2.1 火电厂燃料成本管理的重要性：火电厂燃料成本管理是火电厂经营管理中至关重要的一环。

燃料成本在火电厂的运营成本中占有相当大的比重，直接影响着火电厂的盈利能力和竞争力。

有效的燃料成本管理能够帮助火电厂降低运营成本，提高利润水平，提高火电厂在市场上的竞争力。

火电厂燃料成本管理的重要性表现在降低生产成本。

火电厂作为能源生产企业，燃料是其主要生产要素之一。

有效管理燃料成本，可以通过优化采购渠道、提高燃料利用效率等方式降低生产成本，进而提高企业的盈利能力。

火电厂燃料成本管理的重要性十分突出。

只有重视燃料成本管理，才能有效降低生产成本、提高生产效率，从而确保火电厂的持续健康发展。

2.2 火电厂燃料的采购策略火电厂燃料的采购策略是确保燃料供应的稳定性和经济性的重要方面。

火电厂能耗指标分析与管理

参考内容
内容摘要
随着我国经济的快速发展，能源需求不断增加，火电厂作为我国能源产业的重要组成部分，其能耗问题越来越受到。为了实现可持续发展，节能降耗已成为火电厂的必经之路。本次演示将从我国火电厂能耗现状和节能潜力两个方面进行分析，提出相应的对策和建议。
我国火电厂能耗现状
我国火电厂能耗现状
对策与建议
1、提高能源利用效率
1、提高能源利用效率
应加大技术研发力度，推广先进的设备和技术，提高锅炉、汽轮机等设备的运行效率。同时，应加强能源回收利用，如利用余热进行发电等，以最大化地利用能源。
2、改善管理措施
2、改善管理措施
应加强人员培训和管理，提高人员的专业素质和管理能力。同时，应建立完善的能源管理制度，实施严格的能源管理，确保设备的合理运行和维护。
谢谢观看
我国火电厂节能潜力
1、技术水平方面
1、技术水平方面
技术水平是影响火电厂能源消耗的重要因素之一。目前，我国火电厂在设备、工艺等方面还存在许多不足，如锅炉效率低、汽轮机热耗高等。因此，通过引进先进的设备和技术，提高火电厂的能源利用效率，是降低能源消耗的重要途径之一。
2、管理水平方面
2、管理水平方面
3、推动产业升级
3、推动产业升级
应优化产业结构，推动火电厂向高效、清洁、低碳方向发展。同时，应鼓励企业进行技术创新和设备更新换代，以提升产业整体竞争力。
结论
结论
本次演示从我国火电厂能耗现状和节能潜力两个方面进行了分析。目前，我国火电厂在能源消耗方面还存在一定的问题，但同时也具有较大的节能潜力。通过提高技术水平、改善管理措施、推动产业升级等措施的实施，可以降低火电厂的能源消耗和减少环境污染，推动可持续发展。因此，推动火电厂节能具有重要的现实意义和必要性。

浅谈如何加强火电厂燃料管控体系

浅谈如何加强火电厂燃料管控体系随着时代的进步，人民生活水平的提高，对电的需求也不断增加。

基于这种背景下，电力部门需要加强对火电厂燃料的管理与控制。

目前，我国火电厂存在着能耗大、污染較严重等问题，急需采取一定举措改善现状。

本文着重分析探讨如何加强火电厂燃料管控体系以增加企业效益。

标签：火电厂；燃料；管理随着科技的不断进步，各种先进生活设备运用于生活中，在一定程度上增加了电量的输出。

而对于火力发电厂而言有必要控制成本，以取得更大的经济效益。

因此，严格管控火电厂燃料是大势所趋，是增加企业效益的根本手段，是促进我国电力行业更上一层楼的重大举措。

1 概述火电厂燃料管理中出现的问题基于电力需求不断增加的背景下，电力企业规模也随之壮大，而企业迅速发展的同时也出现了各种问题。

燃料是发电企业的最大成本构成部分，一般占到总成本的70%以上，因此，持续有效地降低燃料成本，不仅是提升企业经济效益的需要，也是提高企业管理水平，当前发电企业在面临越来越加重市场竞争压力之下，必须打造低成本运营求生存。

出现燃料供应不足的主要原因在于：火电厂在经营运行过程中未能对煤炭资源做出整体估量。

另一方面，由于环境限制，煤炭质量已频繁出现问题，这对火电厂经营运行造成巨大影响，煤炭质量下降，但价格却频繁上涨，致使在运行过程中往往追求更高的经济效益而使用低质量煤炭，导致环境污染、煤炭利用效率下降等缺点。

火电厂在燃料管理中出现的问题是多方面的，需要全面的管理才能逐步走出困境。

2 加强火电厂燃料管控体系的举措2.1 煤炭相关指标差异分析火电厂经营运行过程中，燃料占成本比例高达70%以上，因此，有效管理燃料成本是提升火电厂经济效益的最佳举措。

严格管理控制燃料成本也是提升企业竞争力的核心办法，追求低成本运营以保证长期稳定发展。

公司始终把提升燃料全过程管理（质、价、量）作为提高核心竞争力的切入点，紧抓燃料采购管理中的质、价、量和管理环节中收、耗、存的闭环管控，通过不断完善管控体系，实现在管理过程中创造新的价值。

浅析火电厂燃料管理与节能控制策略

浅析火电厂燃料管理与节能控制策略在火电厂运行过程中，需要很多煤炭资源，如果煤炭资源供应不足，则会直接影响电能生产效率。

在火电厂燃料管理方面，往往不重视能源节约，资源浪费现象较为常见，对此，必须在火电厂燃料管理和节能控制方面进行优化改造。

对此，本文首先介绍了火电厂燃料管理与节能控制的重要意义，然后对火电厂燃料管理与节能控制策略进行了详细探究，以期有效提高火电厂燃料管理水平，促进火电厂可持续发展。

标签：火电厂；燃料管理；节能1 引言现如今，我国工业化发展迅速，能源消耗量巨大。

火电厂燃料消耗量较大，为了有效缓解能源供应不足的现状，应该加强火电厂燃料管理，并采取有效措施提高燃料利用率，这样才能保证火电厂正常运行，从而有效满足煤电市场实际需求，因此，对火电厂燃料管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2 火电厂燃料管理与节能控制的重要意义（1）有利于促进火电厂正常生产。

在火电厂燃料管理方面，火电厂应该结合实际情况制定具体的燃料采购计划方案，这样有利于提升燃料储存管理的科学性和合理性，降低能耗，减少火电厂运营成本。

与此同时，通过优化火电厂燃料系统，能够有效提升火电厂燃料管理水平，促进资金利用率的提升，进而保障火电厂可持续发展。

（2）有利于促进火电厂经济效益的增加。

对火电厂燃料进行有效管理，并采取燃料节能控制措施，不仅能够降低火电厂运营成本，而且还能够有效提高燃料利用率，改进火电厂日常生产经营现状，促进火电厂经濟效益的增加。

3 火电厂燃料管理与节能控制策略3.1明确火电厂燃料管理的目标火电厂的燃料管理并非易事，它是一个庞大的系统工程，涉及到燃料的采购、接卸、验收、化验等一系列阶段。

在这些阶段中，要做好车辆的管理、合理配给煤炭燃烧，做好费用结算和系统核算，从而达到降低企业的生产成本，资源合理优化配置以及保证信息及时交流的目标。

要确保以上流程顺利实现，就要建立一个一体化的服务平台来支撑，这样才能够使管理顺利进行。

火力发电厂小指标管理制度探讨

火力发电厂小指标管理制度探讨摘要：随着新能源在电力系统结构中占比越来越大，火力发电厂的生存空间不断被压缩，节能降耗是提高火电厂生存能力的重要手段，而为了实现节能降耗、提高机组运行经济性，大多数火电厂都制定了响应的小指标制度以提高运行人员的工作积极性，故火电厂集控运行中的小指标管理的制度的合理性便显得尤为重要。

关键词：火力发电厂；节能降耗；指标管理引言国家能源局最新发布的《煤电节能减排升级改造行动计划》中已指出，要实现现役燃煤发电机组供电煤耗低于310g/Kw.h，这就为我们在运行调节过程中定下了总的目标，而指标乃是影响煤耗的各类元素，也是直接或间接影响机组经济性的相关参数，如锅炉侧主再热汽温、氧量、排烟温度等，汽机侧端差、循泵电耗、过冷度等等，并且部分指标有着相互影响的关系，或正相关或负相关，同时随着社会发展，介于重大危险源改造等政策影响，例如尿素系统替换氨气系统等，所以指标管理必须做到与时俱进，并且减少运气成分指标所占比重或者取消等，对于目前的状况是非常必要的，接下来我准备以某百万机组为例，简单分析其中指标管理的相关制度。

1.1从系统的架构上全面考量。

火力发电厂的热力系统过程乃是我们众所周知的朗肯循环，由给水泵中的绝热压缩过程、在锅炉中的定压加热过程、在汽轮机中的绝热膨胀过程、在凝汽器中的定压放热过程组成，从热力学定律上讲，这四个过程中直接影响经济参数的为初态及终态参数，同时当一个锅炉经过设计并168h试运行正常后，这个我们所要求的标准值就已经确定下来了，在实际的指标管理中，我们比较重视的是主、再热汽温，而对主再热汽压较为忽略，甚至大多数电厂并不将该项指标加入到指标管理中，实际上主汽压每下降1MPa供电煤耗大约上升1.8g/Kw.h，尤其对于调峰时间占比越来越大的今天，在深度调峰期间，主汽压力对效率的影响权重变大，同样的我们也应考虑到再热蒸汽压力的影响。

再者随着暖风器的陆续安装，送风机空预器入口温度的提高以及调节变得非常灵活，而大部分电厂没有将这项参数作为经济型指标，而对于锅炉，热二次风温度的影响绝不容忽视，现实中因为提高二次风温会导致排烟温度升高，这反而使得值班员调节该项指标的积极性不高，因此有必要在指标分值或选项上做出相应改变，引领运行人员去寻找最优平衡点。

浅淡火电厂煤耗指标的管理

浅淡火电厂煤耗指标的管理摘要：煤耗率是火电厂的综合性经济指标，是衡量火电厂运行水平及经营管理水平的标志。

随着电煤价格的一路飙升，加强煤耗指标的管理，努力促使其不断降低，是火电厂降低燃料成本，提高经济效益的重要途径。

关键词：火电厂煤耗指标管理一、引言我国是世界上为数不多的能源消费以煤为主的国家，在我国电源结构中，火电设备容量约占总装机的75%，火电机组年发电量占总发电量的80%以上，火力发电在相当长的时期内仍将在中国电源结构中占主要地位。

随着电力技术的不断发展，火电机组结构不断优化，大容量和新技术机组所占比例的不断提高，全国火电机组的平均供电煤耗由2000年的394g/kWh降低到2004年的379g/kWh，2005年300MW机组平均供电煤耗338.6 g/kWh，平均厂用电率为5.26%；600MW 机组平均供电煤耗326.86 g/kWh，平均厂用电率为4.75%；各类机组的运行可靠性和经济性水平逐年提高，但全国火电机组平均效率仅约33.9%（比国际先进水平低6-7个百分点），平均供电煤耗比国外仍高约50克标煤，我国火电机组的整体运行水平与国际先进水平仍然存在不小的差距，存在较大的下降空间。

随着我国电力体制的改革，电力市场的竞争机制已逐步形成，发电企业已从“生产性企业”向“经营性企业”转变。

受国家“市场煤、计划电”的影响，近几年电煤价格一路上涨，火电厂的燃料成本达到了发电总成本的70%甚至更高。

因此，火电厂要在恶劣的经营环境下生存下去，就必须要降低燃料成本，燃料的价格、煤质与煤耗是影响火电厂燃料成本的三个最主要因素，燃料价格以及煤质受外部市场环境的影响，属于不可控因素。

因此，加强煤耗指标的管理，努力促使其不断降低，是火电厂降低燃料成本，提高经济效益的重要途径。

二、供电煤耗的计算供电煤耗是火电厂的一项重要经济技术指标，它反映火电厂管理和生产的综合水平，影响供电煤耗的因素是多方面的，包括设备的健康水平、负荷率、运行调整、节能管理、燃料质量、发电量、厂用电率、锅炉效率、汽机效率、管道效率等指标。

火电企业供电煤耗管理办法要点【最新范本模板】

中国大唐集团公司火电企业供电煤耗管理办法第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电企业供电煤耗管理，提高管理的规范化、标准化和精细化水平，制定本办法。

第二条本办法规定了集团公司火电企业正平衡供电煤耗、反平衡供电煤耗的计量、计算、分析、统计和监督等环节的规范化管理方法。

第三条集团公司供电煤耗管理遵循“正平衡供电煤耗计算，反平衡供电煤耗校验，煤场盘煤校核"的原则。

第四条集团公司供电煤耗实行“分级管理、逐级负责"的三级责任管理，坚持“动态对标、偏差控制、持续改进"的工作机制。

第五条本办法适用于集团公司、各上市（火电）公司、分子公司、省发电公司和基层火力发电企业。

第二章机构与职责第六条集团公司三级责任主体分别成立与供电煤耗管理有关的机构。

（一)集团公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组,下设工作组；工作组成员由本部各部门主任、分子公司主管生产的副总经理组成，协调解决供电煤耗管理过程中的有关问题。

(二）分子公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组由生产、计划、燃料、监察、审计和财务等部门的有关人员组成.（三）基层企业成立以总经理（厂长）为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组由设备、运行、计划、燃料、监察、审计和财务等部门的负责人和相关专业主管组成.第七条集团公司节能减排领导小组与供电煤耗管理有关的主要职责：(一）负责协调解决集团公司供电煤耗管理工作中存在的问题，对分子公司和基层企业供电煤耗管理进行监督指导。

(二）对于集团公司节能督查和节能审计中发现供电煤耗管理存在较大问题的分子公司或基层企业进行重点督办.（三)对月度正、反平衡供电煤耗之差异常变化超过5克/千瓦时的分子公司或基层企业进行重点督办。

第八条分子公司节能减排领导小组与供电煤耗管理有关的主要职责:（一)负责审核、批准所属火电企业供电煤耗规划和年度计划；基层企业供电煤耗发生异常变化时，及时组织专业人员分析调查，并制定相应的整改措施。

火电企业燃料指标分析与管控

火电企业燃料指标分析与管控燃料统计就是运用统计学的方法，及时、全面地收集燃料量、质、价信息资料，并加工整理成为管理所需的资料，为企业经营决策提供支持和服务。

燃料核算就是按照会计准则和会计核算的基本前提，使用规范的办法，客观地反映燃料各项经济指标，准确计量燃料成本。

燃料统计和核算工作主要围绕燃料的物流、信息流、资金流三个方面开展。

一、燃料统计指标燃料指标反映了火电企业燃料生产经营的过程及结果，是衡量燃料管理成效的重要评价依据。

对燃料采购、验收、结算、成本核算过程中涉及的主要指标项目和内容的了解和掌握，是加强燃料指标管理，提高燃料工作水平的基础。

燃料统计的三大指标：数量、质量、价格（简称“量、质、价”），贯穿于燃料供应、耗用、结存完整过程中。

1.数量指标：指燃料供应量、耗用量、库存量。

统计燃料供、耗、存总量指标，观察其变化，为调运和生产提供资料。

2.质量指标：燃料的主要质量指标有挥发分、发热量、灰分、硫分、水分等。

统计分析入厂与入炉煤质量指标、入炉煤与锅炉设计煤种指标变化，为生产部门配煤、提高工效以及节能降耗提供参考资料。

为燃料结算提供质价依据，对质价不符的向矿方提出索赔。

3.价格指标：包括煤炭价格、运输费用、其他费用等项目，涉及燃料的数量、质量等多重因素关系。

统计、审核燃料价格及价款结算等方面的指标，为核算燃料成本和开展经济活动分析提供资料。

二、入厂煤数量计量（一）入厂煤数量计量工作要求1. 计量器具的配置入厂煤检斤率应达到100%。

根据入厂煤运输工具的不同，配置相应的计量器具。

对于火车运煤，计量采用动态或静态轨道衡。

采用轨道衡计量的，车皮自重以标记自重为准，在计算每一节车的净重时用过衡的毛重减去这节车皮的自重计算得出。

对于汽车运煤，计量采用汽车衡。

采用汽车衡计量方式的，须按照空、重车分别过磅，按照空重车之差作为数量计量结果，净重=毛重-皮重。

沿海沿江大型船舶运输的，通常采取水尺计量方式。

水尺计量是通过测定承运船舶的吃水，依据船舶有关图表计算船舶载运货物的重量。

火电厂生产统计指标管理策略探究

火电厂生产统计指标管理策略探究随着我国科学技术和社会的不断发展进步，我国各个行业和产业都在不断进步和发展。

传统的火电生产统计指标管理已经不能适应现在的社会发展了。

很多传统的火电生产统计指标管理的缺点已经逐渐显现出来，这种现象提醒我们火电生产统计指标管理必须要进行改革。

只有改革火电厂生产统计指标管理策略，火电厂生产才能更加全面掌握火电厂生产运行状况，从而针对性地采取措施保证火电厂生产的科学化。

但是要想进行改革，首先应该了解火电厂生产统计指标管理的现状，只有真正了解到我们所面临的问题，我们才能找到问题的本质，这是非常有利于火电厂统计指标管理改革的。

火电生产统计指标管理可以帮助我们统计企业运行和发展方方面面的数据，这对于火电厂决策层的科学决策是非常具有参考价值的，所以对于火电厂生产统计指标管理策略改革是非常重要且必要的。

标签：火电厂；生产统计指标管理；策略；探究doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.16.050现在我国电力公司的发展是非常快速的，而且电力资源的来源也是非常多的，风机发电、太阳能发电、核能发电等多种发电技术都可以产生电力资源。

但是由于我国电力需求非常丰富，而这些技术产生的电力资源也是很有限的，所以我国电力资源主要还是由火电厂提供的。

近年来，电力资源的来源越来越丰富，虽然产量有限，但是仍然给火电厂带来了很大的挑战。

所以火电厂为了适应现在社会的发展和获得盈利，必须要进行改革。

只有改革火电厂才能谋求发展，达到可持续发展的目的。

而改革中火电厂生产统计指标管理策略的改革是非常关键的，因为统计指标管理可以帮助我们了解火电厂整体状况，更有利于火电厂高层做出科学决策，使火电厂提高生产效率，获取更大的经济效益。

1 生产统计指标管理统计现状为了适应当今社会的发展，火电厂改革势在必行。

但是火电厂改革工作的其中一个工作要点就是火电厂生产统计指标管理策略的改革。

但是改革只有足够彻底才能有效，而要想彻底改革我们必须了解到火电厂生产统计指标管理的现状，只有了解透彻，我们才能对症下药，针对性的解决问题。