《机电设备管理》教学课件—08备件的管理

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图1 4四Байду номын сангаас程柴油机示意图
图8-3 实际备件储备量变化情况
图1 4四冲程柴油机示意图
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图1 4四冲程柴油机示意图
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第三节 备件的计划管理
一、备件计划的分类 1.按备件的来源分类 2.按备件的计划图时1间4分四类冲程柴油机示意图 二、编制备件计划的依据 三、备件生产的组织程序 四、外购件的订购形式
图1 4四冲程柴油机示意图
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第六节 备件管理的现代化
一、ABC管理法在备件管理中的应用 二、计算机备件管理信息系统 1.建立计算机备件管理信息系统应注意的问题 2.建立计算机辅助备件管理信息系统的准备工作 3.计算机辅助备件管图理1的主4四要冲功程能柴油机示意图
思考题
8-1 备件及备件管理的含义是什么？ 8-2 备件管理的目标和任务是什么？ 8-3 备件的范围是什么？ 8-4 按备件的储备形态来分，备件的储备形式有哪些？ 8-5 备件储备定额包图1括哪4四些冲？程柴油机示意图 8-6 简述在备件管理中，怎样采用A、B、C管理法？ 8-7 在备件经济管理中，主要考核哪些指标？
1.备件的技术管理。 2.备件的计划管理。 3.备件的经济管理。
第一节 概述
一、备件及备件管理 在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的
零部件来更换磨损的旧件，通常把这种新制的或修复的零部件称为配件。为了 缩短修理停歇时间，减少停机损失，对某些形状复杂、要求高、加工困难、生 产(或订购)周期长的配件，在仓库内预先储备一定数量，这种配件称为备品， 总称为备品配件，简称备件。 图1 4四冲程柴油机示意图
低压电器 开关、热元件、皮碗、油封等 2)设备结构中传递主要负荷的零件、负荷较重的零件、结构又较
薄弱的零件。 3)保持设备精度的主图1要运4四动冲件程柴油机示意图 4)特殊、稀有、精密设备的一切更换件 5)因设备结构不良而产生不正常损坏或经常发生事故的零件 6)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受摩擦、受交变载荷
而易损坏的一切零库存备件应与设备、低值易耗品、材料、工具等区分 开来。但是，少数物资也难于准确划分，各企业的划分标准也不相同。
第一节 概述
三、备件的分类
1.按备件的精度和制造工艺的复杂程度分类 （1）关键件； （2）一般件 2.按备件传递的能量分类 （1）机械备件；（2）电气配件 3.按备件的来源分类 （1）自制备件；（2）图外1购4备四件冲程柴油机示意图 4.按备件的制造材料分类 （1）金属件； （2）非金属件 5.按零件使用特性（或在库时间）分类 （1）常备件； （2）非常备件
第一节 概述
五、备件管理的工作内容 备件管理的工作流程如图8-1所示。
图8-1 备件管理工作流程图
图1 4四冲程柴油机示意图
第一节 概述
六、备件管理的有效措施 1.领导重视，精心准备 2.完善“设备备品配件台账”，抓备件管理的核心 3.积极做好备件的技术管理 4.加强备件的计划和统计分析管理 5.加强备件的课程管理图1 4四冲程柴油机示意图 6.加强备件的定额和资金管理
机电设备管理
目录
CONTENTS
一 概述
二
备件的技术管理
三
备件的计划管理
四
备件的库存管理
五
备件的经济管理
六
备件管理的现代化
教学目标
1.备件的技术管理。 2.备件的计划管理。 3.备件的库存管理。 4.备件的经济管理。
教学重点
1.备件的技术管理。 2.备件的计划管理。 3.备件的经济管理。
教学难点
备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减 少机修损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备 的可靠性。
备件管理是维修活动的重要组成部分，只有科学合理地储备与供应备件， 才能使设备的维修任务完成得既经济又能保证进度。
第一节 概述
二、备件的范围 1)所有的维修用配套产品，如滚动轴承、传动带、链条、继电器、
第一节 概述
四、备件管理的目标和任务 1.备件管理的目标 提高设备的使用可靠性、维修性和经济性的前提下，尽量减少备件资金
做到以下四点： 1）把设备计划修理的停歇时间和修理费用减到最低程度。 2）把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低限度。 3）把备件储备压缩到合图理1 供4应四的冲程最柴低油水机平示。意图 4）把备件的采购、制造和保管费用压低到最低水平。 2.备件管理的主要任务 1）及时供应维修人员所需的合格备件。 2）重点做好关键设备的备件供应工作。 3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。 4）在保证备件供应的前提下，尽量减少备件的储备资金。
第二节 备件的技术管理
一、备件的储备原则 二、备件的储备形式 1.按备件的管理体制分类 2.按备件的作用分类 3.按备件的储备形态分类 三、备件的储备定额 1.备件储备定额的构图成1 4四冲程柴油机示意图 备件的储备量随时间的变化规律，可用图8-2描述。
图8-2 通常情况下备件储备量变化规律
通常情况下备件储备量实际变化不会想图8-2那样规律，所以必须有一个最小 储备量，以供不测只需。最小储备量是实际上的保险储备。
第四节 备件的库存管理
一、备件库的建立 二、备件库的管理 1.对备件库的要求 2.备件的分级管图理1 4四冲程柴油机示意图 3.备件入库和保管 4.备件的领用 5.备件的处理
第五节 备件的经济管理
一、备件资金的来源和占用范围 二、备件资金的核算方法
图1 4四冲程柴油机示意图
三、备件经济管理考核指标