《机电设备管理》教学课件—08备件的管理
《机电设备管理》--讲义
《机电设备管理》--讲义课程简介《机电设备管理》是机电一体化技术专业的一门专业拓展课程，它是在学习了《典型机构及产品设计》、《维修电工》、《典型机械零件加工工艺实施》之后开设的。
“机电设备管理”要求操作者以小组形式或独立工作，按照工作标准和相关规范对机电设备进行资产管理、设备的安全使用、密封和润滑管理、设备维护、设备预防维修、设备故障管理和状态检查、设备档案管理、备件管理、制定设备巡查方案及验收标准等工作。
该课程在于培养并考核学生从事机电设备管理的能力。
《机电设备管理》对应的企业岗位就是设备管理员。
设备管理员就是按照国家和上级部门关于设备管理的有关规定，贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理；参加设备更新、改型工作；根据企业生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求；参加设备事故分析，指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求；负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）；负责对设备备件的管理，定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
情境一：机电设备的前期管理情境设计专业机电一体化技术学习领域机电设备管理学习情境名称机电设备的前期管理教学时间第3学期8学时学习任务●∙∙∙∙∙∙∙∙ 制定机电设备规划方案；●∙∙∙∙∙∙∙∙ 机电设备的选型与管理；●∙∙∙∙∙∙∙∙ 机电设备的安装调试与验收；与其他情境的关系本课程根据机电设备管理的程序设计情境，这个是第一个情境，是机电机电设备管理的第一个环节，为第二个情境的顺利实施做好准备。
学习目标●∙∙∙∙∙∙∙∙ 完成本学习任务后，你应当能够：●∙∙∙∙∙∙∙∙ 能够根据企业质量升级，以及新技术、新工艺、新材料的应用等方面的需求目标进行机电设备产品的市场调查、国内外有关信息资料的收集分析与整理；●∙∙∙∙∙∙∙∙ 能够编制机电设备投资计划及制定实施方案；●∙∙∙∙∙∙∙∙ 能够拟定机电设备招标文件，具有组织实施机电设备的招标、评标工作的能力；●∙∙∙∙∙∙∙∙ 能初步具备机电设备的运输、安装、调试及其有关数据的分析与确认能力；学习内容本学习情境的学习内容有：● 收集国内外有关机电设备信息资料等；● 根据专业资料与教师的引导性问题编制设备规划方案；● 学习设备的选型与管理、安装与调试等相关程序；学习任务安排在一体化教室进行，学生在各自的工作台上完成任务，根据要求完成各方案的制定。
7机电设备被备品备件管理办法
备品备件管理办法
为保障机电设备的安全、可靠、稳定运行及时处理各种突发事件，提高设备运行的可靠性，所以必须储备一定数量的机电设备部件、材料和配件。
备品备件包括故障硬件备品，轮换性和消耗性备品。
1．备品备件的范围：包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。
2．满足以下两种情况应进行备品：
（1）在正常运行情况下不易磨损，配件中一般也不需要更换，但若损坏将造成供电设备不能正常运行或者直接影响设备安全必须立即更换者。
（2）零部件一旦损坏后，不易修复购买制造或材料特殊而恢复生产急需者。
3．收费站可根据机电设备周围环境恶劣特点和可能发生自然灾害，分别储备一定数量备品，属下列情况不在备品管理范围：
（1）在设备正常运行情况下容易磨损，正常检修中需要更换的零部件。
（2）为缩短检修时间用的检修轮换部件。
（3）在检修中使用的一般材料，设备、工具和仪器。
（4）设备损坏后，在短时间内可以修复购买所需部件和器材。
（5）备品备件实行定额管理，配置标准既需要满足收费设施安全运行需要，又不能造成资金积压（最低标准）。
4．备品备件的领取（入库）
备品备件入库时应进行验收，并填写入库单，由负责人签字，和实物一起存放。
有关生产厂家的合格证，图纸等由保管人员妥善保管，验收不合格的备品备件不能入库。
5．备品备件的储备
（1）备品备件供应由上级单位负责，收费站负责保管核定定额的备品。
（2）按备品备件的定额由收费站向上级单位申请计划。
（3）收费站对消耗备品根据库存情况定时上报，申请补充。
机电设备维护与管理全册配套完整教学课件
主编：黄伟 国防工业出版社
目录
上篇
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
机电设备维修
设备维修管理概述 设备的可靠性与维修性 设备故障与维修方式 设备维修计划编制与实施 设备维修的拆卸与装配 典型修复技术
下篇 机电设备管理
第十一章 机电设备管理概述 第十二章 设备管理的基础工作 第十三章 设备的资产管理 第十四章 设备使用期的日常管理 第十五章 设备检修管理
提高。 （4）电子电气化 由于微电子科学与技术、自动控制、计算机技术、电气技术、电器
元件的快速发展，新技术已经在机器设备中集中使用，已经引起 了设备装备的巨大变革。 （5）自动化 自动化不仅可以实现各种生产工序与生产工艺的自动进行，还能实 现对产品的自动控制、整理、包装、设备工作实时状态的检测、 监测、报警等处理。
3、振兴阶段（1977年～） 1987年7月国务院发布的《设备管理条例》，条例中明确规定了
我国设备管理工作的基本方针、政策、主要任务和要求。《设备 管理条例》的特点主要表现在： ①《设备管理条例》是适应我国四化建设和企业管理现代化的要 求，把现代设备管理的理论和方法与本国具体实践相结合的产物。 ②《设备管理条例》针对我国设备管理的共性问题，作了原则性 的规定，而具体的管理办法则由各行业、省市企业再按照实际情 况自行决定。 ③改变了过去以修理为主的模式，确定了修理与改造、更新相结 合的做法。企业开始重视设备的更新改造投入。 ④初步建立了设备预防维修制度。 ⑤确立了方针。 ⑥确立了基本原则。 至现在，有些单位按照GB/T19001—2008的标准，制定了《企业 设备管理标准》，20世纪80年代，国务院颁布了《设备管理条 例》，并大力推广日本的TPM（全员维修），英国的设备综合工 程学。
机电设备管理培训讲义(ppt 33页)
设备管理模式
总则： 采用计划预修制（三级保养
--日常维护保养、一级保养、二 级保养、小修、中修、大修、设 备更新和技术改造）与状态维修、 事后维修相结合的管理模式。
设备管理模式
1、对于符合磨损规律的Ⅰ、 Ⅱ级设备（电梯、水泵、正 压风机、电动机、柴油发电 机、冷水机组、道闸等）， 定期做三级保养，定期进行 小修、中修、大修。小修包 含在三级养护中。
中修工程
中修工程是指对设备进行正常的
和定期的全面检修，对工程部分解体
修理和更换少量磨损零部件，保证设
备能恢复和达到应有的标准和技术要
求，使设备能正常运转到下一次修理。
更换率一般在10%--30%，周期3-5年。
大修工程
大修工程是指对设备进行定期的全
面检修，对设备要求全面解体、更换主
要部件或修理不合格的零部件，使设备
设备管理模式
2、对于Ⅰ、Ⅱ级电气设备（高压柜、 变压器、低压柜、控制柜等）、电子设 备（火灾报警控制柜、放大器、计算机 等）进行三级保养、探测性维修（功能 检查）、状态维修。
3、对于Ⅲ级设备，采取事后维修， 每年一次保养。
日常维护保养
指经常性的保养工作。包括 定期检查、清洁、防腐、紧固和 润滑(对闸阀要求每月开、关一次， 防止闸芯结垢锈坏并对闸杆除锈、 清洁、加涂黄油以防锈蚀)，对不 经常运行的机械进行手动盘车、 试车（正压风机、消防水泵、发 电机），发现小故障及时排除， 作好记录。
切换操作检查。 5、无条件启动的消防水泵须对其进行手
动盘车(检查时须将主令开关掷于停止档， 以避免发生意外伤害)，每季度对电动机进 行绝缘摇测
用水、供水管理
。
重点：
1、计划性停水提示、非计划性
机电设备管理技术基础ppt课件
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1.2 机电设备的管理模式
• 1. 2. 1封闭式管理模式与现代化管理模式
• 在机电设备使用初期，由于设备少，类型单一，并且集中在一两个单 位，因此，各有关单位自身形成机电设备管理、使用、维修三位一体 的封闭式管理模式。 • 随着工业化、经济全球化、信息化的发展，机械制造、自动控制、可 靠性工程及管理科学出现了新的突破，机电设备种类和数量越来越多， 各部门、各车间都有了机电设备。封闭式管理模式就难以适用了。若 采用这种模式，每个单位均要建立维修机构及人员，必然造成人力、 物力和财力的极大浪费，现实的条件也是不允许的。现代设备的科学 管理出现了新的模式，机电设备使用、管理和维修各归相关部门负责 的现代化管理模式，并用计算机网络技术对设备实现了综合管理。
• • • • •
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1.1 机电设备管理基础知识
• 8)确定全员生产维修的推进程序。 • 三、中国机电设备管理的发展 • 由于中国长期处于封建统治下，旧中国工业落后，设备管理工作很差， 基本上是坏了就修，修好了再用，没有储备的备品配件，没有设备档 案和操作规程等技术文件。 • 新中国成立后，在设备管理方面，基本上是学习前苏联的工业管理体 系，照抄、照搬了不少规章制度;也引进了总机械师、总动力师的组 织编制。 • 从20世纪50年代末期至60年代中期，中国的设备管理工作，进入一 个自主探索和改进阶段。其特点是权力下放，解决权力过分集中的弊 病。
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1.1 机电设备管理基础知识
• 2.预防性维修阶段(第二代) • 预防维修就是在机械设备发生故障之前，对易损零件或容易发生故障 的部位，事先有计划地安排维修或换件，以预防设备事故发生。计划 预防修理理论及制度的形成和完善时期，可分为以下3个阶段: • (1)定期计划修理方法形成阶段。 • (2)计划预修制度形成阶段。 • (3)统一计划预防维修制度阶段。 • 3.设备综合管理阶段(第三代) • 设备的综合管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。
机电设备维护与管理全册配套完整教学课件 (一)
机电设备维护与管理全册配套完整教学课件(一)机电设备维护与管理全册配套完整教学课件是现代工程教育领域非常重要的一部分。
这个课件包含了所有与机械、电力和电气设备相关的知识和技能，这些知识和技能可以帮助学生更好地理解和掌握机械、电力和电气设备的操作和维护。
机电设备维护与管理全册配套完整教学课件有以下优点。
1.课程内容丰富这个课件包含了丰富的内容，涵盖了机械、电力和电气设备的安装、调试、维护和管理等方面，这些内容可以让学生全面了解机械、电力和电气设备的各种知识和技能。
2.课程讲解详细这个课件的讲解非常详细，通过文字、图表、视频等多种形式讲解，可以让学生更好地理解和掌握机械、电力和电气设备的操作和维护。
3.课程实用性强这个课件的内容非常实用，学生可以通过该课件学习到直接应用到实际生产生活中的知识和技能。
学生掌握这些知识和技能后，可以更好地应对未来的工作挑战。
4.课程更新及时这个课件的内容是根据现代工业的最新发展、新技术、新设备等方面进行更新和完善的，保障了课程的时效性和实用性。
总而言之，机电设备维护与管理全册配套完整教学课件的存在，为学生提供了一种高效、系统化的学习机制。
学生能够通过该课件掌握丰富、实用、最新的技能和知识，将来可以更好地承担工程设计和维护、维修等工作。
编程语言是现代生活领域非常重要的一部分,它涵盖了所有与计算机编程相关的知识和技能，这些知识和技能可以帮助学生更好地理解和掌握编程。
机电设备维护与管理全册配套完整教学课件有以下优点。
- 课程内容丰富- 课程讲解详细- 课程实用性强- 课程更新及时机电设备维护与管理全册配套完整教学课件的存在，为学生提供了一种高效、系统化的学习机制。
学生能够通过该课件掌握丰富、实用、最新的技能和知识，将来可以更好地承担工程设计和维护、维修等工作。
机电设备管理情境三。3设备备件管理
• 2．半成品储备 • 部分备件配合尺寸须在修理时才能确定, 因此 这部分备件某些配合尺寸应留有一定的修理余量, 以便修理时进行尺寸链的补偿, 如箱体的主轴孔、 大型轴类的轴颈等。 • 3．成对(套)储备 • 为保证备件的传动和配合精度, 某些备件必须 成对制造、保存和更换 , 如高精度的丝杠副、蜗 轮副、螺旋伞齿轮副等。
• • • • • •
各种因素，如管理人员的素质，企业经营管理状况， 生产技术条件，自然条件及备件质量等。一般可通过 经验估算法，统计分析法及实测法估算备件的消耗定 额。 （1）经验估算法。 根据以往备件管理的经验, 参考历年统计资料和有关技 术文件, 并结合生产实际对消耗定额加以确定。经验估算 法简便易行, 容易掌握, 但由于是以过去的统计资料为依据, 可能会把备件实际使用中
•
本年度实际修理工作量
• 3、按统计数据核定。以历年备件消耗金额，特别是上一 年度的消耗金额，结合本年度设备状态及修理计划确定 本年度的备件资金。 • 四、备件经济考核指标 • 备件资金周转率= 全年耗用备件资金
备件平均储备资金
备件资金占用率= • • 备件资金周转期=
备件平均储备资金 设备资产平均原值
• 浪费作为合理的数据加以保留, 从而直接影响估 算的准确性。通常应用于缺乏技术资料, 影响消 耗的因素比较复杂, 综合程度较大的条件下。 • （2）统计分析法。 • 在统计资料的基础上, 进行分析研究, 同时 考虑各种因素对备件消耗定额的影响, 据此确定 备件的消耗定额。统计分析法能发现并消除一些 不合理因素的影响, 但所依据的统计资料必须准 确, 备件管理人员也应具有较高的业务素质。
• 4．毛坯储备 • 为缩短停机修理时间, 对某些机械加工工作量 不大, 难以预先决定加工尺寸的备件, 可以按毛坯 形式加以储备, 如曲轴、皮带轮。 5．部件储备 • 为便于快速修理, 可将关键设备上的主要部件, 制造工艺复杂、技术要求高的部件, 根据本单位的 具体情况组装成部件形式进行适当储备, 如减速器、 液压操纵板等。
机电设备技术管理PPT课件
联系有资质的厂家来检或送交厂家检验。
4、机电科对设备检验情况进行跟踪，督促厂家尽快完成，确保30个工
作日内收到书面安全检测检验报告。
5、机电科收到书面安全检测检验报告后，一份留存，一份办理移交手续
后交给使用单位。
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机电设备管理
6、机电科对全矿需检验的设备、部件建立档案。在每季度初根据规定的 设备检验周期，确定本季度和下一季度需检验的设备、部件，对使用单位进 行提醒。机电科和使用单位对需检测检验项目、周期、检验时间制成图表， 规范管理。
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机电设备管理
备品备件管理
备件计划的主要内容应有设备名称、使用地点、配、备件名称、使用数 量、备用数量、图纸图号等；
矿井配、备件供应要满足安全生产要求，坚持通用性和质优价廉的原则； 配、备件必须是有生产许可证的正规厂家生产的产品，原则上应从主机厂购 进；
重要备品，使用前要按有关规定持有近期试验、检测报告。 所有备品在使用后必须及时订购或修复。
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机电技术管理
技术资料管理
机电技术管理人员应加强资料收集工作，对要求归档的资料必须及时归 档，应归档的资料有：
1、上级机电管理文件、机电管理制度（装订成册）、职工培训记录 2、机电技术措施及学习登记、机电事故记录 3、采区、工作面、掘进头各项相关设计 4、矿井提升运输、供电、排水、提升等机电设备相关系统图 5、机电各类配件图、各类底图 6、设备技术档案、一台一档 7、相关设备设施的试验、测试、技术检测等相关记录、报告及问题整改、处理报告。 8、年度季节性工作记录、报告及其他需要存档的资料。
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机电技术管理
机电设备技术档案
完善矿井大型设备的技术档案，实行一机一档管理，档案必须有下列内 容：
第八章-备件管理(ppt文档)
第八章 备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
1.备件分类 按照备件控制特性中的经济性分类： A类通常是高价格的可修件，该类备件数量占总库存 数量的10％左右，而其价值占总库存备件价值的70％； B类为价格较高或中等的可修件，该类备件占总库存 量的20％，价值大约占20％； C类备件通常是价格较低的不可修件，该类备件数量 占总库存量的70％，价值尚不到10％。
金城民用航空系
第八章 备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
2.备件保障率
保障率的概念及其在备件管理中的作用 •飞机备件保障率是指当特定的机队或服务对象发生 备件需求时，备件库存能够提供备件供应的概率。 即是从能否满足供应的结果来评价备件供应的水平， 它是一个高度综合的指标。 •航空公司运营过程中的航材保障率是通过实际发料 次数与计划领用次数之比计算出来的，即每一百件 航材需求中应有多少马上能得到满足，可接受的缺 货率是多少。
1.备件分类 通过定义和评价备件的关键性分类（VED分类） V——表示至关重要(vital)， V类件是指在需要时如果 没有库存，会导致设备无法运行，造成重大损失； E——表示重要(essential)， E类件在需要时如果没有 库存，也会导致设备无法运行，造成一定的损失； D——表示必要(desirable)，D类件在需要时如果没有 库存将会影响设备的正常运行。
备件管理的目的就是在高发付率与低库存水平之间寻求一个平衡点，使 之能及时的提供备件，保障一定的发付率，同时又最大限度的降低库存， 减少资金占用。
金城民用航空系
第八章 备件管理 8.1 概述 （备件管理的基本知识）
3.备件支援主要内容
产品的支援：对同一维修器材，从制造方的观点出发，制造方为保障飞机 用户的保障要求而围绕维修器材进行的一系列活动，主要是备件的支援工作。 备件支援工作的目的是：支持用户在保证飞行安全的基础上，以可承受的 代价维持可接受的飞机出勤率，同时为制造方赢得适当的利润。备件支援工 作主要分备件技术支援和备件产品支援。
【大学课件】机电设备管理技术概论PPT
ppt课件
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二、设备管理 设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生， 随着现代工业的发展而发展，大体经历了三个重要 阶段。今天所说的设备管理，是指以设备为研究对 象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性， 应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、 组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过 程的科学管理。
第十二章 国外设备管理简介
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第一章 概论
第一节 设备与设备管理 第二节 我国设备管理的沿革 第三节 我国的设备管理制度 第四节 市场经济与企业设备管理 第五节 设备管理体制
思考题
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返回目4录
第一节 设备与设备管理
一、设备 设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要 标志。对于一个国家来说，设备既是发展国民经济的物质技术 基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。 1.设备在现代工业企业的生产经营活动中居于极其重要的 地位。 2.现代设备正在朝着大型化、高速化、精密化、电子化、 自动化等方向发展。 3.现代设备也给企业和社会带来一系列新问题。
第五，要进一步明确企业设备管pp理t课工件 作的根本目标。
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三、建立现代企业制度与设备管理 1.计划经济体制下的设备管理 在高度集中的计划经济体制下，国有企业实现“国有民营”，企 业生产什么、生产多少、什么时候生产都是由国家统一计划规定。企 业的中心任务是按照上级主管部门下达的计划组织生产，因而计划经 济体制下企业设备管理带有以下一些特征： （1）企业设备管理的目标是单一地为生产服务。 （2）企业设备管理内容是强调设备技术管理，保证生产使用。 （3）企业设备管理缺乏内在动力。 （4）设备管理工作的考核，主要是考核设备的技术状态是否完好。 （5）设备的更新改造。 （6）设备维修体制。
规范化的设备备件管理PPT课件
(2)存在问题
• 备件管理的源头问题是设备故障的有效管控， 设备故障是源头，不管好这个源头，或者脱 离这个源头谈备件管理，都是缘木求鱼。
• 备品配件管理是一项繁琐而细致的工作，设 备管理人员变动大、不稳定，人员少，工作 做不细，积极性不高。
• 各级管理人员对配件管理不重视，责任心不
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1、备件管理现状
（1）备件管理上缺位
◆公司仓库备件信息化差，没有专用的配件跟踪 管理软件，还处于手工管理。
◆生产厂为了检修方便，将大量备件领出，放入 生产厂设立的二级仓库，无专人负责、无标识、 管理混乱，造成库存积压、闲置备件较多。
◆备件选择经验化，因事故的发生存在不确定性， 该备什么、需备多少，凭经验拍脑袋得出结果。
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三、备件消耗与库存模型
1、备件技术管理
也称备件的定额管理，主要包括编制、积累备 件管理的基础资料，掌握备件需求，预测备件 的消耗定额，确定合理的备件储备定额和储备 形式，为备件生产、采购、库存提供科学合理 的依据。 备件技术管理，首先要做的就是落实备件消耗 定额，进而确定储备定额。 技术管理工作的重点在于制订合理的备件储备 定额
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3、备件管理的主要目标
• 用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备， 保证设备维修的需要，减少设备停修时间，并 做到以下几点： ①把设备突发故障所造成的生产停工损失减少 到最低程度。 ②把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低 到最低限度。 ③把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低 水平。 ④备件管理方法先进，信息准确，反馈及时。 满足设备维修需要，经济效果明显。
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• 易损备件:由于磨损而经常损耗备件。 • 事故备件：也称保险备件、关键备件。主要防
设备管理与备品备件管理PPT课件
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08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中：
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
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07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
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02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
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03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。
设备备件管理知识培训课件
一、备品备件管理综述
6、备品备件计划管理内容
备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工 需求等情况对备品备件计划进行需求计划申报、审核、采购计 划编制、执行到备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析、改 进的过程。
设备备件管理知识培训课件
介绍内容
一、备品备件管理综述 二、按需供应备品备件
一、备品备件管理综述
1、备品备件ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理的重要性
备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学 合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备 品备件是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备 停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理 计划、保证企业生产的重要措施。
一、备品备件管理综述
9、备品备件库存管理
备品备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备品备件管理工 作的重要组成部分。制造或采购的备品备件，入库建账后应当按照程序 和有关制度认真保存、精心维护，保证备品备件库存质量。通过对库存 备品备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以摸清备品配件使用 期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备件。同时，在及时处 理备品备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。
完整准确的备品备件计划，不仅是企业生产、技术、财务 计划的一个组成部分，也是保证设备检修、维护乃至企业 正常生产的一个重要条件
。
一、备品备件管理综述
（1）备品备件计划的审核与编制
备品备件计划编制包括备品备件需求计划编制申报和备品备件 采购计划审核编制。
备品备件需求计划是最基本的计划，反映着二级单位各种设备 维护、检修需用的全部备品备件，是编制备品备件采购计划的依据。
机电设备的使用、维护及备品配件的管理技术
机电设备的使用、维护及备品配件的管理技术发表时间：2020-09-24T07:38:50.574Z 来源：《中国科技人才》2020年第14期作者：张森[导读] 经济水平及技术水平的提升，为各大领域发展营造了良好的经济环境及技术环境，所以在该形势下制造业也得到了快速发展，并在机电设备应用方面取得了很大进步，提高了社会生产力。
光谷技术股份公司摘要：经济水平及技术水平的提升，为各大领域发展营造了良好的经济环境及技术环境，所以在该形势下制造业也得到了快速发展，并在机电设备应用方面取得了很大进步，提高了社会生产力。
尽管如此，实际的机电设备使用过程中依然会因为各种原因，导致各种问题及障碍发生，降低了机电设备的使用安全性及运行效率，更对机械化生产质量及效率产生了不利影响，所以必须对机电设备的使用及维护给予高的重视度及关注度。
对此，本文基于相关文献资料，结合机电设备使用经验，分析了机电设备的使用、维护及备品配件的管理技术。
关键词：机电设备；使用；维护；备品配件；管理技术众所周知，机电设备是实现机械化生产的关键，更是促进社会生产力提升及经济发展的关键，故机电设备的使用及维护不仅得到了机电设备操作人员的重视，还引起了相关行业的关注，由此可见有效使用和维护机电设备的重要性。
备品配件是机电设备使用过程中会应用到的零部件统称，所以备品配件的管理直接关系到机电设备的使用效率及维护，故必须加强备品配件管理，以保证机电设备使用高效性及安全性。
基于此，下文先简单分析了机电设备的使用，然后分析了机电设备的维护，最后分析了备品配件的管理技术，希望对实际的机电设备使用、维护及管理工作起到积极作用。
1机电设备的使用第一，严格按照国家相关标准及设备使用手册对机电设备进行正确操作，避免和减少因为操作不当导致的故障及问题发生；第二，要加强对机电设备的使用管理，并制定应用制度、管理制度及监督机制，以保证操作人员的机电设备使用行为被监督和管理，从而减少各种违规操作行为发生；第三，要完善机电设备安全操作规程和安全管理制度等，以保证机电设备使用安全，减少各种安全事故发展，从而提高机电设备运行效率及安全性；第四，操作部分一定要履行好管理职责，必须严格按照《设备使用管理制度》对机电设备进行操作和管理，同时还需要贯彻和落实“设备安全操作规程”，以保证设备使用安全；第五，机具设备管理部门要基于现有的管理制度完善各种设备安全操作规程，以保证机电设备操作的规范性及安全性；第六，要完善车间督察制度并加以执行，以减少安全操作不规范等现象出现，同时还要配套相应的奖罚机制，以促使相关工作人员不断提升自己的机电设备操作专业性[1]。
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备件管理是维修活动的重要组成部分，只有科学合理地储备与供应备件， 才能使设备的维修任务完成得既经济又能保证进度。
第一节 概述
二、备件的范围 1)所有的维修用配套产品，如滚动轴承、传动带、链条、继电器、
第一节 概述
四、备件管理的目标和任务 1.备件管理的目标 提高设备的使用可靠性、维修性和经济性的前提下，尽量减少备件资金
做到以下四点： 1）把设备计划修理的停歇时间和修理费用减到最低程度。 2）把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低限度。 3）把备件储备压缩到合图理1 供4应四的冲程最柴低油水机平示。意图 4）把备件的采购、制造和保管费用压低到最低水平。 2.备件管理的主要任务 1）及时供应维修人员所需的合格备件。 2）重点做好关键设备的备件供应工作。 3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。 4）在保证备件供应的前提下，尽量减少备件的储备资金。
图1 4四冲程柴油机示意图
图8-3 实际备件储备量变化情况
图1 4四冲程柴油机示意图
图1 4四冲程柴油机示意图
图1 4四冲程柴油机示意图
图1 4四冲程柴油机示意图
图1 4四冲程柴油机示意图
第三节 备件的计划管理
一、备件计划的分类 1.按备件的来源分类 2.按备件的计划图时1间4分四类冲程柴油机示意图 二、编制备件计划的依据 三、备件生产的组织程序 四、外购件的订购形式
机电设备管理
目录
CONTENTS
一 概述
二
备件的技术管理
三
备件的计划管理
四
备件的库存管理
五
备件的经济管理
六
备件管理的现代化
教学目标
1.备件的技术管理。 2.备件的计划管理。 3.备件的库存管理。 4.备件的经济管理。
教学重点
1.备件的技术管理。 2.备件的计划管理。 3.备件的经济管理。
教学难点
而易损坏的一切零库存备件应与设备、低值易耗品、材料、工具等区分 开来。但是，少数物资也难于准确划分，各企业的划分标准也不相同。
第一节 概述
三、备件的分类
1.按备件的精度和制造工艺的复杂程度分类 （1）关键件； （2）一般件 2.按备件传递的能量分类 （1）机械备件；（2）电气配件 3.按备件的来源分类 （1）自制备件；（2）图外1购4备四件冲程柴油机示意图 4.按备件的制造材料分类 （1）金属件； （2）非金属件 5.按零件使用特性（或在库时间）分类 （1）常备件； （2）非常备件
第二节 备件的技术管理
一、备件的储备原则 二、备件的储备形式 1.按备件的管理体制分类 2.按备件的作用分类 3.按备件的储备形态分类 三、备件的储备定额 1.备件储备定额的构图成1 4四冲程柴油机示意图 备件的储备量随时间的变化规律，可用图8-2描述。
图8-2 通常情况下备件储备量变化规律
通常情况下备件储备量实际变化不会想图8-2那样规律，所以必须有一个最小 储备量，以供不测只需。最小储备量是实际上的保险储备。
低压电器 开关、热元件、皮碗、油封等 2)设备结构中传递主要负荷的零件、负荷较重的零件、结构又较
薄弱的零件。 3)保持设备精度的主图1要运4四动冲件程柴油机示意图 4)特殊、稀有、精密设备的一切更换件 5)因设备结构不良而产生不正常损坏或经常发生事故的零件 6)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受摩擦、受交变载荷
1.备件的技术管理。 2.备件的计划管理。 3.备件的经济管理。
第一节 概述
一、备件及备件管理 在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的
零部件来更换磨损的旧件，通常把这种新制的或修复的零部件称为配件。为了 缩短修理停歇时间，减少停机损失，对某些形状复杂、要求高、加工困难、生 产(或订购)周期长的配件，在仓库内预先储备一定数量，这种配件称为备品， 总称为备品配件，简称备件。 图1 4四冲程柴油机示意图
第四节 备件的库存管理
一、备件库的建立 二、备件库的管理 1.对备件库的要求 2.备件的分级管图理1 4四冲程柴油机示意图 3.备件入库和保管 4.备件的领用 5.备件的处理
第五节 备件的经济管理
一、备件资金的来源和占用范围 二、备件资金的核算方法
图1 4四冲程柴油机示意图
三、备件经济管理考核指标
第一节 概述
五、备件管理的工作内容 备件管理的工作流程如图8-1所示。
图8-1 备件管理工作流程图
图1 4四冲程柴油机示意图
第一节 概述
六、备件管理的有效措施 1.领导重视，精心准备 2.完善“设备备品配件台账”，抓备件管理的核心 3.积极做好备件的技术管理 4.加强备件的计划和统计分析管理 5.加强备件的课程管理图1 4四冲程柴油机示意图 6.加强备件的定额冲程柴油机示意图
图1 4四冲程柴油机示意图
第六节 备件管理的现代化
一、ABC管理法在备件管理中的应用 二、计算机备件管理信息系统 1.建立计算机备件管理信息系统应注意的问题 2.建立计算机辅助备件管理信息系统的准备工作 3.计算机辅助备件管图理1的主4四要冲功程能柴油机示意图
思考题
8-1 备件及备件管理的含义是什么？ 8-2 备件管理的目标和任务是什么？ 8-3 备件的范围是什么？ 8-4 按备件的储备形态来分，备件的储备形式有哪些？ 8-5 备件储备定额包图1括哪4四些冲？程柴油机示意图 8-6 简述在备件管理中，怎样采用A、B、C管理法？ 8-7 在备件经济管理中，主要考核哪些指标？