深圳市燃气集团有限公司全面预算管理办法
燃气公司预算管理的工作计划
一、前言为加强燃气公司预算管理，提高资金使用效益，确保公司经营目标的实现，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善预算管理制度，确保预算编制、执行、监控和考核的规范、高效。
2. 提高预算编制的科学性和准确性，确保预算与公司发展战略和经营目标相一致。
3. 强化预算执行监控，确保预算执行过程中的资金使用合理、合规。
4. 优化预算考核机制，提高预算管理工作的责任意识和执行力。
三、工作内容1. 预算编制（1）组织各部门根据公司发展战略和经营目标，制定部门预算草案。
（2）对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司整体预算。
（3）组织预算编制培训，提高各部门预算编制水平。
2. 预算执行（1）建立健全预算执行监控体系，确保预算执行过程中的资金使用合理、合规。
（2）定期对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，及时调整预算。
（3）加强预算执行过程中的沟通协调，确保各部门预算执行顺利。
3. 预算监控（1）建立健全预算监控机制，对预算执行情况进行全程监控。
（2）定期对预算执行情况进行检查，确保预算执行过程中的资金使用合规。
（3）对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施进行纠正。
4. 预算考核（1）制定预算考核指标体系，明确考核内容和标准。
（2）定期对各部门预算执行情况进行考核，对考核结果进行公示。
（3）对考核结果进行统计分析，总结经验教训，为下一轮预算编制提供参考。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3月）：完善预算管理制度，组织预算编制培训，完成部门预算编制。
2. 第二阶段（4-6月）：汇总部门预算，形成公司整体预算，组织预算执行培训。
3. 第三阶段（7-9月）：预算执行监控，对预算执行情况进行分析，调整预算。
4. 第四阶段（10-12月）：预算考核，总结经验教训，为下一轮预算编制提供参考。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门在预算管理工作中的职责和任务。
2. 完善考核机制，对预算管理工作进行考核，确保预算管理工作的有效实施。
试论燃气公司预算管理中的关键环节
试论燃气公司预算管理中的关键环节
燃气公司预算管理是企业管理中的关键环节之一，对于公司的整体运作和经济效益具
有重要影响。
下面将从预算制定、预算执行和预算控制三个方面论述燃气公司预算管理的
关键环节。
预算制定是燃气公司预算管理的第一个关键环节。
预算制定是根据燃气公司的战略目
标和经营计划，确定具体的财务目标和预算参数。
预算制定需要对公司的业务情况、市场
环境、经营策略等方面进行综合考虑，制定出符合实际情况的预算计划。
在预算制定过程中，需要进行详细的财务分析和预测，确保预算合理、可行，并且与公司的战略目标相匹配。
预算执行是燃气公司预算管理的第二个关键环节。
预算执行是指按照预算计划的要求，进行预算资金的使用和支出。
在预算执行过程中，需要对预算进行动态控制和调整，及时
反馈预算执行的情况和效果，发现问题并进行及时的纠正。
预算执行涉及到燃气公司内部
各个部门和岗位的协作和配合，需要做好沟通和协调工作，确保预算执行的顺利进行。
预算控制是燃气公司预算管理的第三个关键环节。
预算控制是指对预算执行情况进行
监督和控制，确保预算执行的合规性和效益。
预算控制需要通过制定预算执行的细则和监
督制度，建立健全的预算控制体系，加强对预算执行过程和结果的监测和评估。
预算控制
还需要与内部控制制度和财务管理制度相结合，形成科学、规范的预算控制机制。
燃气运营预算方案
燃气运营预算方案概述燃气运营预算是对燃气公司在特定时间内预算和规划的费用和支出。
这包括燃气供应、运输、储存、分配、维护、营销和管理等各个方面的费用。
制定有效的燃气运营预算方案可以确保燃气公司能够有效地运营并取得持续的收益。
预算制定过程燃气运营预算方案的制定过程可以分为以下几个步骤：第一步：搜集信息在制定燃气运营预算方案之前，需要对当前市场环境、燃气行业趋势、政策法规、竞争对手和客户需求等进行全面调查和了解。
通过搜集和分析有关信息，可以为预算制定提供基础数据和决策支持。
第二步：设定目标在设定目标时，需要考虑到公司的长期和短期战略。
对于长期目标，可以考虑市场份额、盈利水平等指标，而在短期目标中，可以设定销售额、利润等指标。
这样可以有目的地为预算制定提供指导。
第三步：制定预算计划根据搜集到的信息和设定的目标，制定具体的预算计划，包括收入、支出、利润等方面。
需要针对每一项支出进行详细的预算计算和分析。
第四步：执行预算计划在执行预算计划过程中，需要进行实时的监控和修改。
如果预算与实际数据不符，可以及时进行调整，以确保最终预算计划的顺利完成。
预算内容和方案制定人力资源费用燃气公司所需的人力资源主要包括技术人员、管理人员、市场营销人员和服务人员等。
其中，技术人员和管理人员会占据大部分的人力资源费用。
在制定人力资源费用的预算方案时，需要根据公司规模和所需人力资源进行合理的分配。
能源和采购费用能源和采购费用是燃气公司的主要支出项目，其占比约为50%。
燃气公司需要根据运营计划和市场需求制定相应的能源和采购计划，并确保采购方式的合法性和透明度。
设备和维护费用燃气公司需要投资大量的设备和技术来支持运营和生产。
设备和维护费用是燃气公司的主要支出，其占比约为20%。
其中，设备更新和维护费用是一项长期投资，需要适时进行投入。
客户服务和市场费用客户服务和市场费用包括市场调查、广告宣传、促销、客户服务等方面的支出。
这些费用的投入能够有效地提高公司的品牌知名度和市场占有率，其占比约为20%。
深圳市燃气集团有限公司全面预算管理办法(DOC 18页)
深圳市燃气集团有限公司全面预算管理办法(DOC 18页)深圳市燃气集团有限公司全面预算管理办法第一章总则第一条为围绕深圳燃气集团公司（以下简称“集团公司”）的发展战略，系统地制定集团公司本部及各个下属企业的战略目标，明确经营目标，合理配置资源，跟踪实施过程并保证年度经营目标的完成，特制定本办法。
第二条企业战略、全面预算管理、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体，全面预算管理在其中起着承前启后的重要作用。
集团公司通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。
第三条集团公司对集团本部各部门和下属分（子）公司整体经营情况的考评和经营班子的业绩考评的指标来源于集团年度的全面预算。
预算的执行评价是集团本部各部门和下属公司考核以及激励的重要依据。
第四条本管理办法适用于集团公司本部及所属全资公司，控股公司参照执行。
第二章管理组织与基本内容第五条集团全面预算的审批决策机构是集团公司董事会，全面预算方案提请集团董事会审批通过后由总经理负责组织落实。
第六条第七条的具体办事部门，负责在全面预算编制、执行跟踪和评估过程中为总经理、预算管理委员会协调处理好日常事务工作。
第八条集团战略投资部是集团下属控股子公司全面预算的归口管理部门，负责各个下属控股子公司的全面预算的编制组织、执行跟踪和总结等工作的联络、指导和落实。
战略投资部应积极参与集团公司年度全面预算的制定过程，并为公司年度经营计划的制定提供分析和技术支持。
第九条全面预算应细化到集团公司下属全资公司和控股公司的三级机构。
第十条全面预算应以历年经营绩效及滚动战略规划为依据，具有详尽的经营举措以及经济和财务分析。
第十一条全面预算编制的内容：包括业务预算、财务预算和资本预算。
1.战略规划及前三年目标回顾概述，行业发展趋势预测分析，对未来三年的发展展望；2.主要经营指标及经营计划：1）市场营销计划，包括客户管理计划、用户发展计划、销售计划等；2）投资计划；3）采购计划；4）技改计划；5）固定资产维修计划；6）人力资源计划，包括人力资源需求计划、培训计划、薪酬和激励计划等；7）行政改善计划，包括企业文化建设计划、制度建设计划、流程改进计划、软硬件环境改善计划等。
2024年公司全面预算管理制度(二篇)
2024年公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
试论燃气公司预算管理中的关键环节
试论燃气公司预算管理中的关键环节燃气公司是提供城市燃气服务的重要企业，预算管理对于燃气公司的发展至关重要。
预算管理是指通过设定明确的预算目标、制定计划和控制成本来实现预算目标的管理活动。
其中包括预算编制、预算执行、预算控制和预算修订等环节。
本文将重点探讨燃气公司预算管理中的关键环节。
一、预算编制预算编制是预算管理的第一步，它是管理者制定企业经营方针、决策公司战略、规划发展蓝图的过程。
在编制过程中，需要考虑多种因素，如市场情况、竞争状况、资金预算等。
对于燃气公司而言，预算编制中需要重点考虑以下因素：1.客户需求。
燃气公司需要根据客户的不同需求，制定合理的价格和服务方案，从而挖掘市场潜力，提供更好的服务。
2.生产成本。
燃气公司需要考虑生产成本，包括采购成本、生产成本、运输成本等，从而制定合理的价格。
3.政策环境。
燃气公司需要考虑政策环境，包括政府补贴、政策性贷款等因素。
4.风险管控。
燃气公司需要管控风险，如市场风险、政策风险、信用风险等。
二、预算执行预算执行是落实预算计划的过程，是保证预算顺利实现的关键环节。
在预算执行过程中，需要注意以下几点：1.管理层对预算的有效落实。
管理层需要根据预算制定合理的管理政策和措施，从而保证预算计划的执行。
2.制定绩效目标和指标。
制定绩效目标和指标是预算管理的重要环节，需要根据实际情况制定绩效目标和指标，保证企业的发展和利润的提高。
3.分配权责。
在预算执行过程中，需要分配权责，确保预算计划能够顺利落实。
4.精益管理。
实施精益管理，通过不断改善生产流程，节约成本，提高生产效率，从而实现预算执行。
预算控制是预算管理的重要环节，它主要是为了保证预算计划的执行效果。
预算控制需要重点考虑以下几个因素：1.及时监控预算执行情况。
通过对预算执行情况的监控，及时掌握预算进展和问题，从而采取适当的措施进行调整。
2.建立有效的预算控制体系。
建立适当的预算控制体系，包括监控系统、报表制度、绩效考核等，从而保证预算计划的实施效果。
试论燃气公司预算管理中的关键环节
试论燃气公司预算管理中的关键环节燃气公司作为能源供应领域的重要企业，预算管理对于其经营发展至关重要。
预算管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业制定、执行和控制预算计划的管理活动。
在燃气公司的预算管理中，有许多关键环节需要重点关注和控制，其中包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
本文将从这些关键环节入手，试论燃气公司预算管理中的关键环节与管理策略。
一、预算编制是燃气公司预算管理的第一环节。
预算编制是根据企业经营计划和目标确定企业的收支及投资预算的过程。
在燃气公司中，预算编制需要结合公司的经营发展战略和市场需求，充分考虑原材料价格、能源价格、销售价格等因素，合理确定各项预算的数值和分配。
在预算编制中，燃气公司需要做好成本控制和成本预测工作，合理估计生产成本和经营费用，为公司的经营管理提供科学依据。
针对预算编制环节，燃气公司需要重点关注的管理策略是科学合理地确定预算目标和预算数值，确保预算的真实性和可行性。
要做好预算编制过程中的信息汇总和沟通工作，打破各部门之间的信息壁垒，促进各部门的配合和协调。
也要注重预算编制过程中的灵活性和适应性，充分考虑市场变化和未来发展趋势，及时对预算进行调整和修订。
二、预算执行是燃气公司预算管理的第二环节。
预算执行是将预算计划落实到实际经营活动中的过程。
在预算执行中，燃气公司需要着重关注生产成本的控制和资源的合理利用，确保预算计划的顺利实施。
也需要做好销售收入的管理和费用的控制工作，加强对各项支出的监管和管理，防止出现超支和浪费现象。
对于预算执行环节，燃气公司需要重点关注的管理策略是强化绩效考核和责任追究。
建立健全的激励机制和约束机制，激励员工提高工作效率和执行计划的积极性，同时对执行不力和违规行为进行严肃处理，维护预算管理的严肃性和权威性。
也要重视预算执行过程中的信息反馈和监控工作，及时了解各项数据指标的变化情况，发现问题并及时采取对策，确保预算的顺利执行。
三、预算控制是燃气公司预算管理的第三环节。
2019年气体公司全面预算管理办法
2019年气体公司全面预算管理办法第一章总则 (2)第二章组织机构 (2)第三章内容及编制依据 (3)第四章编制程序和方法 (7)第五章全面预算报告 (8)第六章预算的执行与控制 (10)第七章预算的调整 (11)第八章预算的分析与考核 (11)第九章附则 (12)第一章总则第一条为配合企业战略目标的实施，通过年度预算编制、执行、控制、考评及激励等活动，以全面提高企业管理水平和经营效率，特制定本管理办法。
第二条本办法所称全面预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为进行合理的预计、测算，反映预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要经济事项等的预测情况，并进行控制和监督的活动。
它包括业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算等。
第三条公司及其下属子公司年度预算编制、报告、执行与监督工作，适用本办法。
参股公司可参照执行。
第二章组织机构第四条公司法定代表人对预算的管理工作负责。
公司设立预算领导小组,负责预算工作的协调管理，由公司总经理任组长，总会计师任副组长，预算领导小组成员由公司各部门主管组成。
预算领导小组负责拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成年度预算目标。
第五条公司财务部为预算的日常管理职能部门，负责组织预算的汇总编制、报告、执行和日常监控工作。
其主要职责为：（一）拟订预算的目标、政策草案，制定预算管理的具体措施和办法；（二）组织预算的汇总编制、审核及报送工作；（三）组织下达预算指标，监督预算执行情况；（四）制订预算调整方案，协调解决预算编制和执行中的有关问题；（五）组织审计、考核预算的执行情况，督促企业各部门完成预算目标。
（六）审核、汇总子公司预算，监督考核子公司预算完成情况。
第六条公司内部各业务部门为预算执行单位。
应当履行以下主要职责：（一）负责本部门业务预算的编制和报送工作；（二）负责本部门可控费用的预算，并将本部门费用预算指标层层分解，落实到各环节和各岗位；（三）按照授权审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决预算执行中存在的问题；（四）及时总结分析本单位预算编制和执行情况，并组织实施考核和奖惩工作；第三章内容及编制依据第七条年度预算应当围绕公司的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
燃气企业中的全面预算管理运用
燃气企业中的全面预算管理运用发表时间：2019-08-13T09:21:13.880Z 来源：《中国建筑知识仓库》2019年02期作者：太史媛婕[导读] 燃气企业是我国经济体系中不可缺少的重要组成部分，它对于社会能源生产与供应做出了巨大的贡献。
而燃气企业的规模往往比较大，内部结构复杂，因此极易出现财务风险。
企业在经营中，不只是需要对各种内部要素和环节进行全面梳理和高度调节，还需要做好风险控制和全面预算管理等一系列工作，基于此，本文针对燃气企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并探讨科学的措施，提升管理质量，优化经营效益。
目前，对于全面预算管理来说，在城市燃气企业中得到了广泛的应用和推广，是企业各项管理工作的重中之重，已经成为企业内部共同关注的话题之一。
对于城市燃气企业来说，要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须要高度重视全面预算管理这一问题，构建完善的预算管理标准体系，加大预算执行和监控力度，并不断提高企业风险防范的能力和水平，确保全面预算管理良好的实施效果，进而实现城市燃气企业发展的良性循环。
1燃气企业全面预算管理的简述全面预算管理属于一项复杂、繁琐的系统化工程，可以为未来特定时期对企业各项资源进行预测、控制以及考核等，应对企业变化莫测的市场环境，是企业战略目标实现的重要方法。
燃气企业与城市经济发展之间的关系是紧密相连、密不可分的，而燃气企业加强全面预算管理，可以稳步提高企业的经营管理水平，发挥财务监督与控制的积极作用，构建完善的内部控制制度，明确权责关系，从而为燃气企业带来更多的经济效益。
燃气企业的全面预算管理的性质主要通过预算编制和执行来进行管理，属于自动化管理体系。
并确保企业内部组织与运转机制之间的有效衔接，将权责落实到位，通过权力约束来推进全面预算管理的顺利实施。
2燃气企业全面预算管理中存在的问题2.1缺少较为科学的预算编制方法在预算编制过程中，过于依赖历史经营和财务数据，没有深入分析与研讨未来宏观经济形势，很难顺应复杂多变的市场环境，难以准确应对未来变动性因素，预算编制数据的准确性难以保证，一定程度上造成了预算编制与实际情况严重脱节，可操作性严重缺失。
浅析燃气企业风险控制和全面预算管理
浅析燃气企业风险控制和全面预算管理作者：焦继红来源：《财会学习》 2018年第29期摘要：本文对燃气企业风险控制和全面预算管理进行了探讨，文章从阐述燃气企业风险控制的含义入手，进一步分析了燃气企业全面预算管理中的问题，最后提出了燃气企业加强全面预算管理的有效策略。
关键词：燃气企业；风险控制；全面预算管理；含义；问题；有效策略燃气企业是我国经济体系中不可缺少的重要组成部分，它对于社会能源生产与供应做出了巨大的贡献。
而燃气企业的规模往往比较大，内部结构复杂，因此极易出现财务风险。
企业在经营中，不只是需要对各种内部要素和环节进行全面梳理和高度调节，还需要做好风险控制和全面预算管理等一系列工作，鉴于当前许多燃气企业在该工作领域中都表现出了一系列的问题，因此相关单位和工作人员需要对其进行细化分析，探讨科学的措施，提升管理质量，优化经营效益。
一、燃气企业风险控制的含义在企业经营模式不断多元化、市场环境日新月异的背景下，任何企业的经营都会面临巨大的风险，为了降低因风险带来的经济损失，加强风险控制就显得尤为重要。
燃气企业本身是工业体系中极为关键的能源开发及利用单位，其运营质量和整个国计民生都保持着紧密联系，而燃气企业本身也会受到更严格的国家和政策监督管理，其在运营中的财务风险集中在政策、价格、融资、投资和资金管理等方面。
而燃气企业的风险控制工作，要求贯穿整个运营发展历程，对其中可能存在风险的环节和要素进行针对性处理，借助内部控制的方法防患风险，尤其是在全面预算管理方面，必须持续优化内控制度体系，强化企业抗风险的能力。
二、燃气企业全面预算管理中的问题（一）预算目标缺乏战略导向性全面预算工作的开展，必须具有完善的制度规范和严格的执行监督，从而保证企业本身所在的运营环境、内部资源与战略目标达到高度平衡。
在整个全面预算工作中，企业必须时刻以战略目标为落脚点，而预算目标则是定量化的战略目标。
而目前许多燃气企业都表现出了预算目标的制定不具备长远眼光的问题，以至于可能引起短期、长期目标彼此矛盾的尴尬现象，这在很大程度上是因为企业对风险控制和预算管理工作的重视不足、把握不准确所导致的。
燃气企业实施全面预算管理的必要性与路径
燃气企业实施全面预算管理的必要性与路径摘要：随着社会经济的发展，各个企业取得了不同程度的发展成效。
对燃气企业来说，作为国有企业的组成部分，作为国家经济发展中最为主要的部分，如何在能源改革战略推进以及加强生态文明建设的大环境下提升自身市场竞争力成为相关工作者、研究者需要深入研究的课题。
全面预算管理是企业进行现代化管理的重要方式之一，目前在燃气企业中该管理方式得到了较为广泛的应用与推广。
基于全面预算管理全面性、全员性、全程性与动态性等优势特征，有助于燃气企业在日益激烈的行业竞争中始终保持生机与活力。
此外，燃气企业还需采取行之有效的实施策略，确保全面预算管理能够切实发挥出自身优势与作用。
关键词：燃气企业；预算管理；必要性；路径引言：当前信息技术已经成为各行业发展和创新的重要驱动力，在新的时代背景下，燃气企业面临着更为激烈的市场竞争，其发展规模越来越大，对财务预算管理工作也提出了更高要求。
财务工作水平和企业竞争力有着密切联系，应将信息技术和财务预算管理相结合，根据企业的实际发展情况，针对性地开发信息化预算管理系统，使财务管理水平上升到更高的层次，实现经济效益的最大化。
1燃气企业实施全面预算管理的必要性多年实践表明，该体系对于燃气企业管理而言具有显著的促进作用。
实行全面预算管理可以使燃气企业的各项经营活动更为协调，为决策人员提供更为准确的财务数据和非财务数据，提升资源的利用率，实现降本增效和综合管控，在燃气企业内部控制体系中发挥着核心作用。
燃气企业在经营管理过程中健全完善全面预算管理，不仅可以实现成本费用的源头控制，提高集团的风险防范能力，还能提高集团的经营管理水平，助力集团各项生产经营活动均朝着既定的目标有序推进。
基于此，燃气企业要做好分析，了解全面预算管理体系的内涵，实现预算全流程闭环管理和精细化管理，持续做好动态优化，全面提升预算管理效能，助力集团做大做强。
2燃气企业实施全面预算管理的现状2.1内部制度不完善企业内部制度不完善是造成燃气企业全面预算管理工作存在不足的因素之一。
试论燃气公司预算管理中的关键环节
试论燃气公司预算管理中的关键环节燃气公司是居民和企业生产生活的重要供应商，其规模庞大、经营复杂，必须实施严谨的预算管理，以保证公司在市场竞争中的优势。
预算管理是将公司经营计划转化成财务指标和预算的过程，是公司掌握经营规划、决策和执行的重要手段。
本文从燃气公司预算管理的角度，探讨预算编制、执行、监控等关键环节。
一、预算编制预算编制是全面的企划工作，也是制定预算的重要环节。
预算编制通常由公司的高级管理人员和财务部门协作完成。
预算编制应包括以下几个步骤：第一，根据公司的战略和市场环境确定公司的经营目标和财务目标；第二，评估现有资源和技术，分析资源和技术的利用率，确定项目预算；第三，对预算进行细分和分配，如人员工资、燃气购进成本、设备维护成本等，以确定预算的具体指标；第四，编制预算计划。
编制预算计划时，应根据不同的预算类别，制定不同的考核标准和绩效指标。
这样可以激励员工做出更多的成绩，同时，也有利于预算实施的有效性。
二、预算执行预算执行是预算管理的核心环节，它要求在规定的时间内完成预算计划。
预算执行的过程中，企业管理人员和部门负责人应遵循以下原则：第一，密切监控实施过程，及时处理出现的问题和风险；第二，完善公司业务流程，提高效率，降低成本；第三，执行预算应围绕经营目标和财务目标，确保目标的完成。
预算执行不仅要考虑机会成本和技术改变，还要考虑市场变化和竞争情况的影响。
三、预算监控预算监控是在预算执行的过程中，对预算实现情况进行逐步检查和评估的过程。
预算监控可以帮助企业及时发现预算偏差并采取相应的措施。
预算监控也是企业和投资人之间交流的重要环节，投资人通过预算监控可以了解企业的经营状况和投资回报情况。
预算监控的重要性在于，不断的监督和比对预算和实际财务数据之间的偏差，保证企业在市场竞争中取得优势。
综上所述，预算管理是燃气公司重要的管理体系之一，通过合理编制、有效执行和精细监控，可以使企业财务指标得到有效地控制和实现。
全面预算管理在城市燃气企业运用浅析
全面预算管理在城市燃气企业运用浅析【摘要】全面预算管理在城市燃气企业运用浅析本文旨在探讨全面预算管理在城市燃气企业中的应用及作用。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
在首先介绍了全面预算管理的概念，然后分析了城市燃气企业的特点，接着详细探讨了全面预算管理在城市燃气企业中的应用及利用其提高经营效益的方法。
还探讨了全面预算管理在提高客户满意度方面的作用。
在强调了全面预算管理在城市燃气企业中的重要性，并展望了未来的发展趋势。
最后总结出了全面预算管理的实施策略。
这些讨论有助于指导城市燃气企业更好地应用全面预算管理，提高运营效率，增加竞争力，从而实现可持续发展。
【关键词】全面预算管理、城市燃气企业、经营效益、客户满意度、重要性、发展展望、实施策略1. 引言1.1 研究背景研究背景部分的内容需要围绕着全面预算管理在城市燃气企业中的重要性和应用展开。
可以介绍全面预算管理在企业管理领域的普遍应用和重要性，为读者铺垫相关概念和背景知识。
可以引入城市燃气企业的特点，包括其产业特点、市场环境、经营模式等方面的特点，为后续讨论全面预算管理在该行业中的应用做铺垫。
还可以对全面预算管理在城市燃气企业中的应用现状进行简要分析，展示目前行业中的管理状况和存在的问题，为接下来的研究提供背景信息。
研究背景部分需要全面、准确地阐述全面预算管理、城市燃气企业以及二者之间关系的相关背景，为读者提供清晰的研究背景认识，为后续内容的展开奠定基础。
1.2 研究目的本文旨在探讨全面预算管理在城市燃气企业中的运用情况及其对企业经营效益和客户满意度的影响。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：通过深入分析全面预算管理的概念和原理，揭示其在城市燃气企业中的实际运作模式，以期为管理者提供有力的理论支持和操作指导。
对城市燃气企业的特点进行梳理和总结，探讨燃气行业的特殊性对全面预算管理实施的影响，为实践操作提供依据。
总结研究成果，提出未来发展展望和实施策略，为城市燃气企业的管理者和决策者提供可行的建议和指导，促进企业持续健康发展。
天然气公司全面预算管理问题及改进对策
天然气公司全面预算管理问题及改进对策【摘要】天然气公司在预算管理方面存在着诸多问题，如预算编制过程不够严谨、绩效评估不够科学、员工培训水平需要提高等。
预算管理对于公司的经营决策和资源配置至关重要。
为解决这些问题，可以加强预算编制过程管理、建立绩效评估机制以及提高员工培训水平。
通过这些改进对策，天然气公司可以更加有效地管理预算，提高业绩和员工能力，进一步促进公司的发展和创新。
展望未来，全面预算管理将成为天然气公司提升竞争力的重要手段，并为公司长期发展打下坚实基础。
【关键词】天然气公司、预算管理、问题、改进对策、编制过程管理、绩效评估、员工培训、全面预算管理、发展展望1. 引言1.1 背景介绍天然气是一种清洁、高效的能源，被广泛应用于工业生产、供暖、交通等领域。
为保证天然气公司的经营效益和财务健康，预算管理显得尤为重要。
天然气公司在预算管理过程中存在着一些问题，如预算编制不科学、执行不到位、评估不完善等，导致预算执行效果不尽如人意。
天然气公司作为国民经济的重要支柱产业，其预算管理的问题不仅影响了企业的经营绩效，更直接关系到国家能源安全和经济发展。
在当前市场竞争加剧的情况下，天然气公司需要更加重视预算管理，提高管理水平，加强内部控制，提高经营效益。
通过对天然气公司全面预算管理问题进行深入研究，制定相应的改进对策，对提升企业管理水平、改善经营状况具有积极的意义。
本研究旨在探讨天然气公司预算管理存在的问题，分析预算管理的重要性，提出改进对策，为天然气公司的健康发展提供深入思考和建议。
1.2 问题意义公司全面预算管理问题及改进对策】关于的内容如下：解决天然气公司全面预算管理问题，提升预算管理水平，不仅是企业自身稳定发展的需要，而且也是保障国家能源安全及经济可持续发展的重要举措。
通过全面研究和改进预算管理问题，可以有效提高企业的管理效率和财务稳定性，为企业的发展注入新的活力，为行业的可持续发展贡献力量。
1.3 研究目的研究目的是为了深入了解天然气公司全面预算管理存在的问题，并提出有效的改进对策，以提高公司管理水平和经济效益。
天然气公司全面预算管理问题及改进对策
天然气公司全面预算管理问题及改进对策
天然气公司的全面预算管理问题包括预算编制不合理、预算执行不到位、预算控制不严格、预算监督不到位等方面。
针对这些问题，可以实施以下改进对策。
预算编制不合理的问题可以通过完善预算编制流程和改进预算编制方法来解决。
应该充分考虑各项经济指标的变动情况、市场需求的变化以及公司内外部环境变化的影响，合理确定预算指标和预算项目，并确保各个环节之间相互协调。
预算执行不到位的问题可以采取以下措施进行改进。
一方面，加强公司内部人员对预算执行的认识，提高预算执行的责任感和重要性的认识，使其形成共识并全力以赴落实预算。
建立完善的预算执行制度，明确责任、权限和流程，并建立预算执行情况的监控和反馈机制。
预算控制不严格的问题可以通过引入科学的控制方法和加强预算控制的监督来解决。
建立适当的预算控制指标和监控体系，及时掌握预算执行情况，对预算决策和执行过程进行跟踪和评估，并根据评估结果及时进行调整，以保证预算控制的严谨性和科学性。
预算监督不到位的问题可以通过加强内部审计和增加外部监督机构的参与来解决。
内部审计部门应加强对预算执行情况的监督和检查，发现问题及时报告并提出改进措施。
可以委托独立的外部机构对公司的预算执行情况进行审查和评估，以增加监督的独立性和客观性。
天然气公司全面预算管理问题可以通过完善预算编制流程和方法、加强预算执行、控制和监督来解决。
这些对策的实施将有助于提高预算管理的科学性和有效性，为公司的可持续发展提供有力的支撑。
燃气企业全面预算管理问题与对策
燃气企业全面预算管理问题与对策摘要：本文从价格因素、房地场市场因素及成本因素等三方面阐述了燃气企业实行全面预算管理的必要性，并以某燃气企业为例，说明燃气企业全面预算管理现状，找出存在的主要问题，最后提出相应的对策。
关键词：燃气企业；全面预算；问题；对策1全面预算管理的必要性1.1价格因素国内天然气储量在全球范围内属于中游水平，人均占有量少。
为保证气源供应充足，使得国内燃气对外依赖度不断上升。
自2013年天然气价格改革以来，城市燃气的终端销售价格由政府执行定价，天然气的价格从以往的“以工商养民用”变成基本被政府垄断的格局，燃气企业的天然气价格优势被削弱，利润空间及渠道越来越少。
企业若想继续发展，只能通过管理升级以夯实基础，提高管理水平，加强核心竞争力。
1.2房地产市场因素最近几年，政府在房地产政策上不断推陈出新，新政策的颁布影响房地产市场，如去库存化政策，直接阻碍房地产市场的开发与发展。
在房地产市场萎靡的情况下，燃气企业用户资源开发难度增大，居民住宅等工程报装这一经营收入受到影响。
1.3成本因素国内劳动力市场大环境发生改变、城市燃气行业专业工人短缺及用工成本上升，使得各城市燃气工程建设成本增加。
再者城市燃气属高危行业，管网安全是各级政府的高度关注点，故老旧管网的升级改造增加了燃气企业管网运行成本。
2全面预算管理的现状2.1企业概况M燃气企业有限公司成立于1982年，是一家市属国有独资大型企业，主要经营范围是天然气的储配与销售、燃气改造设计、管道安装、燃气器具销售。
该企业以承担H市天然气供应为主要任务。
据2017年底统计，集团总资产达约47亿元，下属员工1400多名，拥有5098公里燃气管网，5623户工业、公建和商业用户，燃气民用户则高达130万户。
经过企业多年的发展，X市燃气企业不仅组织结构完善，预算结构也具体有效。
2.2全面预算管理存在的主要问题2.2.1目标缺乏战略导向性全面预算目标的制定及落地实施过程能使企业的经营环境、战略目标和现有资源维持动态平衡。
试论城市燃气企业风险控制及全面预算管理
试论城市燃气企业风险控制及全面预算管理城市燃气企业作为供应城市居民生活所需天然气的重要产业，其风险控制及全面预算管理至关重要。
本文将试论城市燃气企业风险控制及全面预算管理的相关问题，并提出一些建议。
城市燃气企业风险控制的重要性不言而喻。
一方面，燃气企业是城市居民生活的重要保障，一旦出现供应中断或者安全事故，都会对居民生活造成严重影响。
燃气企业的生产经营活动涉及到复杂的设备运行、能源资源采购以及固定资产投入等问题，市场风险、操作风险、供应链风险等都可能对企业的稳定经营产生不利影响。
城市燃气企业风险控制是非常重要的。
燃气企业应该加强对供应链风险的管理。
燃气企业的生产经营活动需要大量的原材料和设备，因此供应链风险管理是非常重要的。
企业应建立完善的供应商管理体系，加强对关键原材料的供应链风险的识别、评估和控制，确保供应链的稳定和安全。
燃气企业应注意市场风险的管理。
市场风险是指燃气企业在市场竞争中面临的不确定性和风险，包括市场需求的不确定性、价格波动的风险等。
企业应建立市场信息搜集和分析体系，加强对市场风险的预警和控制，提高企业对市场变化的适应能力。
燃气企业还应注意技术和设备运行风险的管理。
燃气企业的生产经营活动涉及到复杂的设备运行和技术操作，一旦发生设备故障或者技术事故，都会对企业的稳定经营产生严重影响。
燃气企业应建立健全的设备运行管理体系，加强设备运行和技术人员的培训和管理，提高设备运行和技术操作的安全性和稳定性。
在风险控制的基础上，全面预算管理也是城市燃气企业管理的关键环节。
全面预算管理是指通过预算编制、执行、控制和评估等环节，实现企业经营目标的有效管理体系。
燃气企业应重视全面预算管理的相关工作，加强对预算编制原则的遵循、预算执行的监督和预算控制的强化等方面工作。
特别是在预算编制阶段，燃气企业应加强与市场需求和价格波动的关联，充分考虑市场风险和供应链风险等因素，确保预算编制的科学性和合理性。
在预算执行和控制方面，燃气企业应加强预算执行的监督和控制，及时发现和纠正预算执行中的偏差，保证预算的有效执行和管理。
天然气公司全面预算管理问题及改进对策
天然气公司全面预算管理问题及改进对策
天然气公司是一个涉及重资产、大规模运作的行业，预算管理对于保障公司的稳定经营、提高效益至关重要。
天然气公司在预算管理方面存在一些问题，这些问题包括预算编
制不科学、预算执行不到位、预算控制不严格等。
为了解决这些问题，可以采取以下改进
对策：
在预算编制方面，天然气公司应该科学合理地确定预算目标和指标。
预算目标应该与
公司的战略发展目标相一致，同时要考虑到市场状况、行业竞争、政策环境等因素的影响。
预算指标应该合理确定，不仅要包括财务指标，还要考虑到经营指标、风险指标等因素。
预算编制应该注重沟通和协商，以充分吸收各部门和岗位的意见，提高预算的可操作性。
在预算执行方面，天然气公司应该加强对预算执行的监督和管理。
可以建立预算执行
情况的定期报告制度，及时了解各部门的实际支出情况，并与预算进行比较，发现偏差及
时采取措施加以调整。
还可以建立预算执行责任制，明确各部门和岗位的责任和权力，促
使各部门认真执行预算。
在预算控制方面，天然气公司应该建立健全预算控制体系。
可以采用预算控制软件，
对公司各项预算进行细致的管理和分析。
可以建立控制预算支出的制度和措施，比如设定
费用报销审批流程、设定资本支出的投资决策程序等，确保预算的合理性和有效性。
天然气公司还需要注重预算管理的持续改进。
可以通过与行业内外的其他公司进行比较，学习借鉴他们的先进经验和做法。
天然气公司还可以通过培训和学习，提高员工的预
算管理能力，不断完善预算管理的制度和流程。
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市燃气集团全面预算管理办法第一章总则第一条为围绕燃气集团公司（以下简称“集团公司”）的发展战略，系统地制定集团公司本部及各个下属企业的战略目标，明确经营目标，合理配置资源，跟踪实施过程并保证年度经营目标的完成，特制定本办法。
第二条企业战略、全面预算管理、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体，全面预算管理在其中起着承前启后的重要作用。
集团公司通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。
第三条集团公司对集团本部各部门和下属分（子）公司整体经营情况的考评和经营班子的业绩考评的指标来源于集团年度的全面预算。
预算的执行评价是集团本部各部门和下属公司考核以及激励的重要依据。
第四条本管理办法适用于集团公司本部及所属全资公司，控股公司参照执行。
第二章管理组织与基本容第五条集团全面预算的审批决策机构是集团公司董事会，全面预算方案提请集团董事会审批通过后由总经理负责组织落实。
第六条集团公司董事会下属的预算管理委员会是全面预算管理的机构，负责领导、监督和指导各分（子）公司的全面预算活动，确保公司预算管理实施的权威性、科学性和规性。
第七条集团预算管理委员会由董事长、总经理、副总经理、财务总监、总会计师和计划财务部、战略投资部、人力资源部等部门负责人组成，董事长任委员会主任，总经理任副主任。
第八条预算管理委员会的主要工作职责包括：1．负责按照董事会决议起草集团公司全面预算大纲；2．负责全面预算编制的组织工作，并就集团公司全面预算方案提出审议报告，报董事会审批；3．负责每个季度对全面预算的执行情况进行偏差分析，评估偏差状况，提出纠偏措施；4．在出现重大变化的情况下，负责就全面预算的调整方案提出建议报告，报董事会审批；5．对年度总体执行情况进行总结，形成全面预算执行情况的总结报告，报董事会审议。
第九条集团公司总经理是集团公司全面预算执行的总负责人，领导由集团经营班子、财务总监、总会计师、战略投资部、计划财务部、总经办、人力资源部负责人以及下属公司经理和财务部门负责人组成的全面预算工作团队，负责集团公司全面预算大纲的起草、全面预算的组织编制和汇总平衡、执行、跟踪、纠偏和总结等工作。
第十条集团计划财务部是集团公司全面预算的归口管理部门，是集团全面预算管理流程的组织和协调部门，是预算管理委员会的具体办事部门，负责在全面预算编制、执行跟踪和评估过程中为总经理、预算管理委员会协调处理好日常事务工作。
第十一条集团战略投资部是集团下属控股子公司全面预算的归口管理部门，负责各个下属控股子公司的全面预算的编制组织、执行跟踪和总结等工作的联络、指导和落实。
战略投资部应积极参与集团公司年度全面预算的制定过程，并为公司年度经营计划的制定提供分析和技术支持。
第十二条全面预算应细化到集团公司下属全资公司和控股公司的三级机构。
第十三条全面预算应以历年经营绩效及滚动战略规划为依据，具有详尽的经营举措以及经济和财务分析。
第十四条全面预算编制的容：包括业务预算、财务预算和资本预算。
1.战略规划及前三年目标回顾概述，行业发展趋势预测分析，对未来三年的发展展望；2.主要经营指标及经营计划：1）市场营销计划，包括客户管理计划、用户发展计划、销售计划等；2）投资计划；3）采购计划；4）技改计划；5）固定资产维修计划；6）人力资源计划，包括人力资源需求计划、培训计划、薪酬和激励计划等；7）行政改善计划，包括企业文化建设计划、制度建设计划、流程改进计划、软硬件环境改善计划等。
3.主要经营举措、时间表、责任人及资源需求；4.影响经营计划目标完成的主要风险、发生的可能性，影响程度及防举措；5.详细的财务预算计划：1）利润预算；2）利润分配预算；3）销售收入及成本预算；4）费用预算；5）工资性支出预算；6）资本性投资及投资收益预算；7）固定资产投资预算；8）长短期借款预算；9）对外担保预算；10）损益表；11）资产负债表；12）现金流量表；第十五条集团公司战略投资部负责组织编制资本运作计划、重大投资计划、控股公司的全面预算、参股公司的利润预算，以及本部门的工作计划和预算。
第十六条集团公司人力资源部负责组织制定集团公司年度的人力资源计划，包括人力资源需求计划、招聘和培训计划、薪酬和激励计划等，并形成相应的费用预算，以及本部门的工作计划和预算。
第十七条集团公司安全技术部组织制定技术改造计划、关键设备保障计划等，并就因此对生产经营成本产生的影响做出相应的预算，以及本部门的工作计划和预算。
第十八条集团公司物资管理部负责组织制定采购计划，并形成相应的收入费用预算，以及本部门的工作计划和预算。
第十九条集团公司总经办负责组织制定集团公司的行政改善计划，包括企业文化建设计划、制度建设计划、流程改进计划、软硬件环境改善计划等，并形成相应的费用预算，以及本部门的工作计划和预算。
第二十条集团公司计划财务部负责制定资金平衡计划、财务费用预算、税收规划，以及本部门的工作计划和预算。
第二十一条下属全资公司和控股公司的总经理领导本公司业务部门、计划财务部等共同组织本公司年度全面预算的制定工作。
第三章全面预算的编制与审批第二十二条全面预算采用三年跨度的滚动编制形式。
第一个年度的预算应分解到每一个季度，作为执行性的全面预算；后两年在第一年的基础上编制预测性的全面预算，不作分解，也不作为考核的依据。
第二十三条全面预算的编制和审批，包括：编制和发布集团全面预算大纲；下属企业在集团发布的全面预算大纲的基础上，编制本公司的全面预算大纲，并组织编制本公司的全面预算上报给集团，根据集团公司的审核意见修改本公司的全面预算并再次上报给集团，由集团计划财务部门汇总成集团整体的全面预算，经总经理审查通过后，报集团预算管理委员会和董事会审议，经董事长签署后正式生效。
全面预算的编审流程参见附件1、附件2和附件3。
第二十四条集团全面预算大纲的编制（9月初－9月底）。
1.全面预算大纲应当在集团的发展战略规划和上年度全面预算总结及本年预算执行情况的基础上进行编制。
2.集团公司总经理是全面预算大纲编制的主要负责人，领导由集团经营班子、财务总监、总会计师、战略投资部、计划财务部、总经办、人力资源部负责人组成的团队，根据董事会形成的集团发展战略目标以及上年度全面预算编制及执行情况的总结，在征求下属公司意见的基础上，拟订集团公司全面预算大纲草案，提交预算管理委员会审议和集团董事会讨论审议。
3.集团公司计划财务部负责编制本年度的全面预算模板，指导集团本部各部门和各下属公司制订全面预算。
4.预算目标应包括财务指标（收入、成本、费用、利润、税收目标等）和非财务指标（市场、服务、安全、技术、人才目标等）。
第二十五条全资公司全面预算的编制与评审（10月初－12月中旬）。
1.各全资公司经理负责在集团下达的全面预算大纲的基础上组织编制本公司的全面预算大纲。
2.预算大纲确定后，各全资公司经理组织召开本公司预算会议，传达集团公司的预算规划及预算编制精神，讨论来年的总体工作目标框架，确定来年的预算编审方法和程序，下发预算编制通知并提供相关预算编制表单到各部门。
3.全资公司各业务部门、财务部门和行政管理部门等参照集团下达的预算目标，结合经营环境的实际情况和自身能力状况，各自制定自己的年度预算，包括公司层面的和部门层面的全面预算。
4.全资公司经理负责领导财务部门汇总各部门的全面预算情况，编制本公司的全面预算，并组织召开预算平衡会，对各部门的预算进行综合的平衡与调整，最终形成本公司的全面预算草案上报至集团公司计划财务部。
5.集团计划财务部负责汇总各全资公司上报的年度预算，编制集团的年度预算。
6.集团计划财务部在总经理的领导下，会同战略投资部对集团年度预算方案进行初审，发现其中的潜在问题及缺口，进行敏感性分析，提出初步调整建议，并编写初审报告提交预算管理委员会。
7.预算管理委员会负责召集相关人员召开集团全面预算质询会，听取各全资公司提报的全面预算草案,讨论其业务发展、目标设定和财务预算等具体工作，对各单位的全面预算草案进行质询，由集团计划财务部将审议意见反馈到各全资公司责其调整。
8.各全资公司根据集团公司的意见对本公司的全面预算草案进行修改，并再次提报，集团计划财务部重新汇总编制集团年度全面预算，经集团公司总经理审议通过后，上报集团预算管理委员会和集团董事会审议。
9.待集团董事会批准后，由董事长签署后发布集团年度全面预算和全资公司年度预算，集团各部门、各全资公司经理负责组织实施。
第二十六条控股公司全面预算的编制与评审（10月初－12月中旬）。
1.战略投资部负责编写股东意见书，将集团全面预算大纲下达给各控股子公司，控股子公司董事会汇总各股意见后，由子公司总经理组织编制本公司的全面预算大纲。
2.预算大纲确定后，控股子公司总经理负责组织召开本公司预算会议，讨论来年的总体工作目标框架，确定来年的预算编审方法和程序，下发预算编制通知并提供相关预算编制表单到各部门。
3.控股子公司各业务部门、财务部门和行政管理部门等参照控股子公司董事会下达的预算目标，结合经营环境的实际情况和自身能力状况，各自制定自己的年度预算，包括公司层面的和部门层面的全面预算。
4.控股子公司总经理负责领导财务部门汇总以上的全面预算情况，编制本公司的全面预算，并组织召开预算平衡会，对各部门的预算进行综合的平衡与调整，最终形成本公司的全面预算草案，提请控股子公司董事会审议通过后，上报至集团战略投资部。
5.集团计划财务部根据战略投资部提供的各控股公司年度预算草案，以及集团公司本部各部门和全资公司的年度预算草案，汇总编制集团整体的全面预算。
6.集团计划财务部在总经理的领导下，会同战略投资部对集团年度预算方案进行初审，发现其中的潜在问题及缺口，进行敏感性分析，提出初步调整建议，并编写初审报告提交预算管理委员会。
7.预算管理委员会负责召集相关人员召开集团全面预算质询会，听取各控股子公司提报的全面预算草案,讨论其业务发展、目标设定和财务预算等具体工作，对各单位的全面预算草案进行质询，战略投资部根据预算管理委员会的修改意见编写全面预算调整股东意见书，并反馈到各控股子公司责其调整。
8.各控股公司汇总各股的意见后，由子公司总经理负责组织对本公司的全面预算草案进行修改，报控股公司董事会审批。
9.集团计划财务部重新汇总编制集团年度全面预算，上报集团预算管理委员会和集团董事会审议。
集团公司在控股公司的董事，根据集团公司董事会对汇总后的集团年度全面预算的审议意见，对控股公司的年度全面预算发表意见，进行审批。
10.待控股公司董事会批准后，由控股公司董事长签署后发布控股公司的年度全面预算，控股公司总经理负责组织实施。
第四章全面预算的执行、监控与调整第二十七条预算一经批准下发，不得随意修改。