碧桂园马来西亚项目投资团XXXX0411(战略发展部)
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析一、碧桂园基本情况1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东。
立业20多年来，碧桂园积极参与中国城镇化建设，力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范，也与世界先进生活同步。
2006年，碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。
2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。
2011年，碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。
目前，碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一，进入超过100个城市，为各地带去了全新的居住理念和生活方式。
2013年，碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币，合同销售建筑面积1593万平方米，位列中国上市房地产企业四强。
碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”，让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。
2013年碧桂园首个海外项目，马来西亚金海湾一经开盘，即成为马来西亚全国销售冠军，成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。
除房地产主营业务外，碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。
二十余年来，碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念，让更多人过上更高品质人居生活。
碧桂园新总部大楼二、面临的挑战（一）资金回笼周期长相对于制造业，房地产是一个资本密集型的行业，同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。
正因为房地产的行业特点，碧桂园面临与其同行相同的挑战。
房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。
因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。
碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动，如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。
碧桂园马来西亚森林城市项目招商手册
•新加坡是亚洲重要的金融、服务和航运中心 之一，新加坡是继伦敦、纽约和香港之后的 第四大国际金融中心。
•新加坡在绿化和保洁方面的效果显著， 故有“花园城市”的美称。
•花园城市
新加坡-3
•旅 游 胜 地
•新加坡人口及旅游人数
新加坡-4
•购 物 天 堂
•新加坡经济数据
新加坡-5
重要拉动； 2. 该地区是柔佛州乃至马来西亚南部的投资重
点； 3. 伊斯干达通过10大成功因素及5大战略支柱
支撑其高速高质地发展； 4. 伊斯干达地区拥有完善的功能\产业\交通规
划
伊斯干达 新加坡
伊斯干达-2
• 经济、投资
• 柔佛州的经济发展的核心 1. 伊斯干达集中了柔佛州约47%的人口，创造了近52%的GDP； 2. 预计到2025年人口将占到柔佛州的60%，创造由佛州70%以上的GDP; 3. 该区域2025年预计累计投资额将达3,820亿令吉，年均投资额达208亿令吉。
•第三产业发达
•服务业渐渐替代制造业成为新加坡经济支柱。金融业、专业服务业、航运业、旅游业均对新加坡经 济强力支持和发展动力。
新加坡-6
•高端制造业发展领先
•电子制造、石油化工、工程业在亚洲具有领先优势。
新加坡-7
•新加坡是亚洲服务和航运中心之一
马来西亚
马来西亚-1
•马来西亚是东南亚政治最稳定、经济最发达的国家之一、最受欢迎的旅游目的地之一 •1．是君主立宪制国家，政治长期稳定； •2．经济已经达到中等收入国家的上限，处于工业化后期，第三产业比重超过50%； •3．旅游人数多（其中一半为新加坡居民）、旅游收入高、平均逗留时间长；
•柔佛州是马来西亚第三大经济体
碧桂园——绩效考核方案
2.1 集团绩效管理体系的设计原则（1）
1.战略导向原则 – 以战略目标为导向 – 自上而下的绩效指标分解
– 关注重点部门 – 关注薄弱环节 – 简单易操作 3.聚焦原则
1. 2011年集团战 略要求
强化优势
强抓执行
2. “1+3”管理思路
全面提速
持续发展（又快 又好）
1个管理目标： 项目利益最大化
3个管理中心
3项管理抓手
3级管控体系
3. 战略主题
品牌溢价/品质
全价值链运营：优化 资源配置（集团）
组织优化
收入增长 效率/效益增长
4. 拟选考核指标（区域）
类型
指标名称
2.系统化原则 – 建立以目标结果为关注点的横向与纵向的内部 联系 – 将部门绩效与公司绩效关联，强化公司内部的 团队导向，促进组织内部一致性
有效绩效管理体系的 设计原则
– 结果与过程指标 – 业绩与行为/能力指标
4.平衡原则
2.1 基于战略的绩效设计总体思路（2）
p 通过战略目标的分解，建立企业经营、业务运营的内在逻辑，并构成了业绩考核的主要内容
I内部运营
I1产品设计的创新性 I2产品研发计划达成率 I3产品设计顾客投诉次数 I4工程与设计规范符合度 I5基础管理体系建立与维护（供方 库、数据库等） I6设计变更数量 I7集团管控体系建立与维护 I8项目宏观计划达成率 I9产品综合缺陷率 I10分户验收一次合格率 I11公共关系维护 I12设计差错造成的成本增加 I13招标、采购及时率 I14采购产品的合格率 I15现场签证数量 I16危机事件处理能力 I17战略规划及执行情况 I18审计有效性 I19审计问题整改及时性
【马来西亚区域】碧桂园马来项目房屋买卖合同(英译中版)
SH CHEDULE 章节H HOUSING DEVELOPMENT (CONTROL AND LICENSING) ACT 1966 1966 年房屋发展（管制及执照）法令HOUSING DEVELOPMENT (CONTROL AND LICENSING) REGULATIONS 1989 1989 年房屋发展（管制及执照）规则(Subregulation 11(1)) （规章第11 (1)条款）SALE AND PURCHASE AGREEMENT 买卖合约(BUILDING OR LAND INTENDED FOR SUBDIVISION INTO PARCELS) （拟细分单位的土地或建筑物）AN AGREEMENT made this 。
本合约于__________所述之日期签订BETWEEN COUNTRY GARDEN DANGA BAY SDN. BHD. (Company No. 1021190-K), a company incorporated in Malaysia and duly licensed under the Housing Development (Control and Licensing) Act 1966 (License No.: ________________________) with its registered office at S-12A-01, Level 12A, First Subang, Jalan SS 15/4G, 47500 Subang Jaya, Selangor (hereinafter called "the Vendor") of the first part AND 开发商 ____________，为一家依据 1966 年房屋发展（管制及执照）法令取得营业执照的马来西亚公司（营业执照注册号：__________），其注册办事处设于____________，以下简称“卖方”。
碧桂园升级海外战略
碧桂园升级海外战略作者：陈浩杰来源：《财经国家周刊》2016年第19期中国企业“走出去”要将绿色、创新、共享的发展理念相互融合。
在今年的中央政府工作报告中，推动形成绿色生产生活方式，加快改善生态环境，坚持在发展中保护、在保护中发展，持续推进生态文明建设等都是体现绿色发展的表述。
而碧桂园正是这一理念的实践者，其森林城市项目更是全方位地体现了这一特点。
在碧桂园董事局主席杨国强看来，中国企业在海外投资，扩大产能领域的国际合作，必须坚持绿色环保的发展理念，尊重当地的习俗文化，实现项目绿色健康发展。
“优秀的投资项目应该成为人与自然和谐共存的绿色典范。
”杨国强对《财经国家周刊》记者表示。
森林城市项目紧邻新加坡，占地约20平方公里，靠近新马第二通道，与新加坡直线距离仅约2公里。
碧桂园秉持“产城融合”与“城市创新”的核心理念，力求实现“马来西亚伊斯干达和新加坡经济一体化的纽带”、“泛亚太经贸一体化的东南亚基地”、“全球未来绿色智慧城市的典范”三个目标，最终实现可持续发展。
共享发展成果随着“一带一路”倡议的推进，我国企业陆续走出国门，中国企业在海外投资应该遵循什么样的发展理念，才能实现项目可持续发展呢？杨国强的回答是：优秀的投资项目应该成为人与自然和谐共存的绿色典范。
经过改革开放30多年的积累，中国企业在房地产、基础设施、科技等领域都取得了长足的进步，在某些领域已经具备了丰富的国际化经验与创新手段。
在扩大海外投资、拓展海外市场的过程中，应依靠创新发展的理念，用创新的手段不断提升竞争力。
从世界范围来看，虽然各国在发展水平上存在差异，但是各国人民追求幸福美好生活的愿望是相同的。
中国企业在海外投资兴业，要认真考虑如何让当地民众感受到投资所带来的切实好处，帮助当地民众过上更好的日子，共享发展的成果。
“碧桂园坚持用绿色、创新与共享相互融合的理念开拓东南亚市场，我们在马来西亚的森林城市项目就谨遵这一理念。
”杨国强说。
作为广东省“一带一路”海外发展重点项目，森林城市如何做到“产城融合”与“城市创新”？在杨国强看来，森林城市会是未来城市的榜样，是人与自然和谐共存的绿色智慧城市的典范。
碧桂园森林城市项目最新介绍(详细版)
相当亍深圳之亍香港，珠海之亍澳门
区域内迄今已吸引逾400亿美元投资，每日有40万人次来回新马兰口 特区人口预计3~5年后将从180万增至300万，项目预计2030年可创造20-22万个
就业岗位，将带来巨大癿潜在住房需求
2.1.2 为什么投资森枃城市
1.1 森枃城市最新利好介绍
与属低门槛房产投资
马来西亚规定外国买家只可贩买100万马币以上房产； 森枃城市获批：外国买家可贩买面积500平斱英尺（约46.5平斱米）以上房产，无
金额限制。
1.2 森枃城市最新配套落实情况
酒店（计划2016年8月底开业）
总建筑面积近84万平斱英尺，拥超270个海景客房。
1.4 产品介绍【洋房系列】
四房户型 面积：172~173㎡（套内）
1.5 产品介绍【公寓系列】
公寓户型 主力面积：35~36㎡（套内）
1.6 产品介绍【别墅系列】
B101A系列 面积：约278~281㎡（套内）
1.6 产品介绍【别墅系列】
B102系列 面积：约377㎡（套内）
1.6 产品介绍【别墅系列】
经济 体
新加 坡
新西 兮
香港
经商 环境 便利 度排 名
1
2
3
开办 企业
6 1 8
办理 斲工 许可
证
2
13
1
获得 电力
11 48 13
登记 财产
24 2 96
获得 信贷
17 1 23
保护 少数 投资 者
3
1
2
纳税
5 22 4
跨境 贸易
1 27 2
执行 合同
碧桂园房地产SWOT分析
碧桂园房地产的SWOT分析一、公司简介碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业.下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业。
碧桂园创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。
2007年，碧桂园在香港联交所主板上市;同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。
以“希望社会因我们的存在而变得更加美好"为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。
碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略,来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。
碧桂园要少赚老百姓的钱,要多建老百姓买得起的精品民生住宅。
"截止2012年6月30日，集团已经拥有110个项目(其中109个在中国，一个在马来西亚)。
在国内的项目中，64个位于广东省，45个位于其他省份。
作为国内著名的综合性房地产开发企业,碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业，旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。
20年来，碧桂园直接提供就业岗位5万多个，间接创造就业岗位逾20万个；本着人才本土化战略，碧桂园项目优先考虑当地劳动力就业；对"40/50”年龄段人员给予特别关注。
碧桂园海外造城
碧桂园海外造城作者：罗丽娟来源：《21世纪商业评论》2016年第04期每天早上七点半，对于赤道上的国家来说，天才刚亮不久。
付锦岭已经坐上了自己的座驾，开往另一个国家去上班。
从新加坡到马来西亚，最后驰骋在新山市依斯干达（Iskandar）特区的公路上，沿途一路醒目的绿色巨幅广告牌“FOREST CITY”，指示方向正是碧桂园森林城市，一座号称用2500亿人民币打造的未来之城——这就是他工作的地方。
算上过关时间，他总是能在8：30之前坐进办公室开始一天的工作，比大部分本地员工还早。
从去年9月份任职碧桂园集团马来西亚区域总裁以来，付锦岭很快适应了这样的节奏。
重回马来作为最早进入马来西亚的内地房企，早在2012年，碧桂园携金海湾项目亮相马来西亚柔佛州新山市市区。
第一个吃螃蟹的人总是备受关注，也免不了质疑声一片。
与马来西亚建多少卖多少的节奏不同，碧桂园没有按“套路”出牌：“当时楼面还未成型，下面的会所就开始运营了，这让很多马来西亚当地开发商可望不可及。
”付锦岭告诉《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者，中国开发商的速度震惊了马来西亚。
历史资料显示，2013年金海湾共计为碧桂园带来近70亿人民币的销售金额，成为碧桂园当年最大的合同销售贡献者，碧桂园也藉此一跃成为马来西亚销售业绩最高的开发商。
时隔两年，碧桂园带着更大的野心和2500亿的投资大案再次回到马来西亚，这一次他们不是只建一个项目，而是造一座规划面积近20平方公里的城——碧桂园森林城市。
碧桂园森林城市坐落于马来西亚柔佛州新山市的依斯干达经济特区，距离新加坡关口处不足5公里，然而此前，这里只是蒲莱河口处热带红树林前的一片海。
碧桂园森林城市由多个岛屿组成，可容纳几十万人口，这个开发周期长达20年的超级大盘，是马来西亚史上最大的外资房产项目。
“需要寻找这样规模的一块地很难，而且它又恰好在新加坡与马来西亚之间一个很核心的位置。
”于是碧桂园决定围海造城。
碧桂园财务以及财务风险分析（会计学）
碧桂园财务以及财务风险分析（会计学）1 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 ⽴题背景随着我国经济体制改⾰的不断深⼊，我国经济进⼊由快速增长转向⾼质量增长阶段。
在经济⾼速发展阶段，我国催⽣了⼀批具有时代代表性的⾼成长型企业。
这部分成长型企业由于其⾼速成长性与巨⼤的经济效益成为了我国经济增长的新的⽣机，在⾼成长企业中，房地产⼜是其中⼀个代表性产业。
房地⾏业在拉动国民经济的增长、⼈民⽣活⽔平的提⾼、带动就业等多⽅⾯做出了重⼤贡献，促进我国国民经济的⾼速、持续发展。
成长型企业有极⼤的发展前景，但是成长型企业往往也最容易失败，因为在⾼速成长的过程中，如果企业财务风险控制不⼒，就会掉⼊亏损甚⾄破产的深渊，所以成长型企业财务风险的控制问题⾮常重要。
在此背景下对⾼成长型房地产财务风险的研究具有⼀定的理论与现实意义。
1.1.2 研究意义（1）理论意义。
⾼成长企业作为我国经济代表企业，房地产⼜是其中代表性产业。
⽬前⾼成长还是⼀个较新概念，房地产研究也极少从⾼成长⾓度进⾏分析。
⽬前中国对于企业的财务风险的研究还处于初始发展阶段，且研究成果较少，本⽂对关于财务风险的国内外相关理论研究进⾏了⼀定的梳理与总结，并结合⾃⼰的理论观念进⾏发展，具有较⾼的理论价值。
本⽂将企业财务风险理论与⾼成长企业相结合，更深层次的挖掘企业财务风险与⾼成长性的内在联系，具有⼀定的理论创新性，为企业如何规避财务风险提供了理论依据。
（2）实际意义。
对碧桂园企业进⾏财务风险研究和分析，有助碧桂园深刻认识⾼成长性企业结构与企业优劣势，对应对财务风险不⾜之处及时进⾏优化，并推动碧桂园进⾏现代财务风险管理的变⾰，从⽽提⾼碧桂园经济效益，帮助碧桂园稳健持续发展。
⾼速成长型上市公司在国民经济中占有越来越重要的地位, 但我国企业死亡率相当⾼,财务风险管理不当，便是原因之⼀。
合理应对财务风险必然与⾼成长企业的持续健康发展相联系。
因此,本⽂的研究具有重要的现实意义。
马来西亚家园计划
马来西亚家园计划工作目标1. 改善住宅条件马来西亚家园计划的主要工作目标之一是改善住宅条件。
我们将致力于提供更多的住房选择，以满足不同收入水平和需求的居民。
这包括建设经济适用房、改善现有住宅区的设施和环境，以及鼓励私人开发商投资建设更多的住宅项目。
我们将与政府、开发商和社区合作，确保所有居民都能获得合适的住房。
2. 推广绿色建筑另一个工作目标是推广绿色建筑。
马来西亚家园计划将鼓励和支持绿色建筑的建设和推广，以减少对环境的影响。
我们将与相关部门和机构合作，制定和实施绿色建筑标准和规范，提供培训和教育，以提高建筑行业的意识和能力。
我们将努力使马来西亚的住宅区更加环保、节能和可持续。
3. 提升社区生活马来西亚家园计划还将致力于提升社区生活。
我们将鼓励社区参与和合作，以改善社区设施和服务的提供。
我们将支持社区活动和组织，促进居民的互动和交流，增强社区的凝聚力和归属感。
我们还将努力改善交通便利性，提供更好的公共交通和基础设施，以满足居民的需求。
工作任务1. 研究和分析需求为了实现工作目标，我们将首先进行研究和分析，了解马来西亚的住宅需求和问题。
我们将与政府、研究机构和其他合作伙伴合作，收集和分析数据，以确定当前的需求和未来的趋势。
我们将考虑不同地区和收入水平的需求，以确保我们的计划能够满足所有人的需求。
2. 制定具体计划基于研究和分析的结果，我们将制定具体的计划和策略，以实现工作目标。
我们将与政府、开发商和社区合作，确定建设新的住宅项目，改善现有住宅区的设施和环境，以及推广绿色建筑的具体措施。
我们将制定详细的时间表和预算，以确保计划的实施和监督。
3. 实施和监督实施和监督是马来西亚家园计划的关键任务之一。
我们将与政府、开发商和社区合作，确保计划的顺利实施。
我们将监督项目的进展，确保质量和可持续性，并及时解决任何问题和挑战。
我们还将定期评估计划的成效，并根据需要进行调整和改进。
任务措施1. 增强政策支持为了推动马来西亚家园计划的顺利进行，我们将积极倡导政府制定和实施相关政策，以支持住宅项目的建设和推广。
森林城市升格免税区 碧桂园海外战略再升级
森林城市升格免税区碧桂园海外战略再升级作者：王明| 发表时间：2016.03.14刊发于总2151期《中国经营报》[2016全国两会]版当“一带一路”战略、绿色发展等议题正成为中国两会参会代表热议的话题时，中国房企碧桂园位于马来西亚的标杆之作森林城市已经抢得先机。
3月6日，碧桂园在马来西亚举行“未来城市榜样——共建绿色、低碳、智慧、生态之城暨森林城市全球开放盛典”，来自马来西亚、新加坡、美国、中国、印尼、越南等国家700多位政商学界的嘉宾，包括马来西亚柔佛州苏丹依布拉欣、马来西亚首相纳吉、柔佛州州务大臣卡立诺丁：中国驻马来西亚特命全权大使黄惠康以及马来西亚央行、马来亚银行、联昌国际银行、中国工商银行、埃森哲、天地通、COMOS软件公司、华为、中国电信、印尼DEMPO集团、SOM、ASGG、Aedas、First link Investments Corporation Limited等机构代表隆重出席了这场盛典仪式。
令人关注的是，马来西亚首相纳吉在现场宣布了在碧桂园森林城市成为免税区，相关进驻的企业可获得所得税减免等优惠政策。
作为广东省“一带一路”建设的十大标志性项目之一，碧桂园森林城市已经逐渐成为中国房企走出海外的成功样本。
随着优惠政策的落地及特区政策的叠加森林城市正在成为东南亚地区最新的投资热点。
成为免税区：十年前的深圳“为了确保森林城市的成功，我很高兴宣布森林城市成为免税区，使本地居民、企业和游客从工作、生活、娱乐环境中受益。
”3月6日，在碧桂园森林城市所在的新马经济特区依斯干达特区，身着马来风格服饰的马来西亚首相纳吉向众多参会代表和全球媒体宣布，在森林城市，对于符合依斯干达特区相关标准的旅游会展、教育及医疗企业，可享受企业所得税减免政策，并且对这些企业没有公司股权制衡方面的要求。
同时，针对绿色开发商和绿色发展管理公司提供企业所得税优惠政策。
纳吉预计，到2035年，森林城市将在金融和电子商务领域为马来西亚人创造22万个就业机会。
PPT文档-碧桂园集团战略梳理报告(沟通版)
（ 出挑战
2.建立和完善以客户需求为导向的
T
） T3市场需求个性化和多元化，对碧 项目策划和规划设计机制
桂园的产品定位和规划设计等核心
能力打造提出更高的要求
W1管控模式和业务流程 W2产品线的进一步完善。 W3产品质量的进一步提高 W4房地产专业人才存在缺口 W5专业能力需进一步提升
1.适时组织架构和流程优化 2.强化产品线和产品质量管理 3.提升专业人才能力，扩大专业 人才队伍 4.完善激励机制
1.提升专业能力，强化企业核心 竞争力
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
3.1 战略理念体系：使命、愿景和价值观（1）
愿景
我们渴望成为 什么样的企业?
使命
我们存在的价值 是什么？
企业的核心价值观、 愿景和使命是回答 企业战略中最高层 本
习
L1.1人
与
才梯队
成
建设
长
I2.1资源 拓展与 维护
I2.1财务 分析与 监控
L2企业 文化
L2.1企 业文化 建设
I3.1战略 制定与 执行
I3.2风险 控制体 系
L3信息 系统
L3.1信 息化建 设
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
T1.政策调控对企业投资决策提 出考验
T2.行业集中度逐渐提高，竞争 更趋激烈，对碧桂园的发展速度 和发展规模提出挑战
T3.市场需求个性化和多元化， 对碧桂园的产品定位和规划设计 等核心能力打造提出更高的要求
2.2.1 区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇—— O3
马来西亚碧桂园城市森林项目分析报告
马来西亚碧桂园城市森林项目分析报告一、工程概况：本项目位于马来西亚国境内，结合建设单位碧桂园发出招标文件工期要求本项目工期特别紧张总工期约3个月。
根据我司实际情况及本人多年施工管理经验，对该项目或以后项目“本作事在人为”的理念做如下分析。
二、进度、工序衔接方面：为满足甲方工期要求且保证工人不窝工及降低管理成本，开工前必须编制详细的可实施的施工作业计划及材料使用计划并制定相应的增减处罚条例措施。
有可能遇见的问题及处理措施：（1）甲方移交工作面迟迟不能满足我方作业。
处理措施：首先向甲方发工程联系单表面具体内容及我司的处理措施意见；其二我方派人协助甲方清理工作面；其三自己给自己找工作面见缝插针提前进入可以施工的局部部位。
确保工人每月有25天以上的工作量，确保作业人员固定稳定化。
（2）工序交接不及时影响我司进度。
处理措施：提前书面告知上一道工序在什么时间内必须移交我方施工作业面;同时紧密跟踪如一经发现上一道工序无法在规定时间内移交我方时，我方立即组织相关专业人员插入协助完成，确保我方施工的有效时间。
（3）遇到短时抢工期人员组织不足影响进度。
处理措施：管理人员进场后主动与地方在建项目的相关工种管理员工种班长做好沟通搞好关系。
在必要时就地取材在其他在建项目班组里借调一部分人员作为突击队伍抢工，或者在当地社会中寻找相应人员进行突击抢工确保在甲方规定时间内完成相应任务。
（4）管理员不足时应对措施：平时施工过程中定期对班长加强业务水平教育培训，充分利用甲方管理员及班长管理。
必要时可以分配适当范围的工作面让班长独立监管。
（5）劳动力组织：根据总施工进度计划做出详细的人员计划，国内组织50%，就国外本地组织50%。
全部进行培训后国内人和国外人形成汇合编制，以一对一教练式模式进行流水交叉作业。
对于新工人入场教育及交底，重点在思维上让工人意识到重点性，整合团结一致、思想一致的理念。
（6）人员出国手续问题办理：提前咨询所需的相关资料，按照国家相应规定全权委托专业单位办理（但必须注意办理手续所需时间确保在甲方要求进场时间内人员到达项目地）二、质量把控方面：由于该项目处于国外境内，提前应通过甲方拿到国外当地的强制性标准条文规定进行学习。
碧桂园集团架构及职能介绍
13
海 外 事 业 部
张志远
张勇平 王华
苏柏垣
集团董事局
杨国强,于二零零六年十二月获委任为碧桂园控股有限公司主席及执行董事.杨先 生亦为碧桂园控股有限公司薪酬委员会主席,并兼任本集团若干成员公司之董事. 杨先生于暨南大学的经济管理学院毕业.杨先生负责制定发展策略、作出投资决 策及进行总体的项目规划,并确保董事会运作正常,且拥有良好企业常规及程序.由 一九九二年至一九九七年,杨先生曾担任顺德市三和物业发展有限公司 ( 「顺德 三和公司」 ) 总经理.由一九八六年至一九九七年,杨先生在顺德市北滘建筑工程 有限公司 ( 「北滘建筑程公司」 ) 担任总经理,并于一九九七年至二零零三年期 间担任本集团的总经理.彼于二零零三年至二零零五年期间担任本集团主席,并于 二零零六年碧桂园控股有限公司成立后担任碧桂园控股有限公司主席.杨先生拥 有超过36年建筑业务经验,及约21年房地产开发经验.杨先生于二零零五年获得 「广州地产二十年杰出贡献名人」 、于二零零九年获得 「中华慈善突出贡献人 物」 及 「中国地产十大贡献人物」 以及于二零一零年获得 「中国房地产企业 家仁爱奖」 及 「中国房地产风云人物」 等荣誉称号.杨先生亦为广东省政协常 务委员.杨先生为碧桂园控股有限公司执行董事及控股股东杨惠妍女士的父亲,以 及执行董事杨志成先生及杨永潮先生的叔父.
执行董事：杨志成
集团董事局
杨永潮,于二零零六年十二月获委任为碧桂园控股有限公司 执行董事,曾担任本集团营销中心总经理.杨先生主要负责本 集团的整体营销管理.由一九九七年起,杨先生担任顺德碧桂 园公司营销中心的管理工作.杨先生拥有约17年房地产营销 管理、市场调研、项目规划提案、定价、推广、销售及客户 资源管理经验.杨先生是碧桂园控股有限公司主席及执行董 事杨国强先生的侄儿、碧桂园控股有限公司执行董事及控股 股东杨惠妍女士的堂兄,以及执行董事杨志成先生的堂弟.
大马淘金梦重启
大马淘金梦重启作者：李捷来源：《房地产世界》2016年第06期在马航事件的影响逐渐消退后，曾经房企热衷的淘金热土——马来西亚再次热闹起来。
今年以来，包括碧桂园、雅居乐、新华联等多个在当地有投资项目的企业，历经两年的盘整期后，重新启动了大规模的推盘计划。
在业内人士看来，马来西亚市场在亚洲区域的表现可圈可点，但在充满机遇的同时也潜藏风险。
大马项目陆续入市每晚新闻联播之后的黄金时段，有一段时长近2分钟的3D效果纪录片，通过碧海蓝天白沙的梦幻效果，向人们展示关于未来生活的场景，碧桂园将此地命名为“森林城市”。
这也是距离碧桂园金海湾和钻石城项目的热销时隔两年多后，碧桂园再度通过大众媒体释放出马来西亚项目的近况。
作为首个投资马来西亚的中国房企，这是碧桂园在此地的第四个项目。
据碧桂园相关负责人介绍，森林城市和金海湾项目位于马来西亚的柔佛州，钻石城和双文丹项目则位于吉隆坡。
公开资料显示，金海湾在2013年为碧桂园贡献了近70亿元的销售额，而钻石城在当年开盘推出的近5个亿的货量，一个月内便售罄。
此后，受到马航事件的影响，在将近两年多的时间里，尽管碧桂园仍然在海外市场开疆拓土，但对于马来西亚项目甚少提及。
与碧桂园境遇相似的还有多个在马来西亚进行投资的房企。
记者注意到，在经历了近两年的“盘整”期之后，多家房企在今年纷纷开始动起来。
今年1月，雅居乐集团在海外的首个项目雅居乐满家乐正式入市。
该项目位于马来西亚吉隆坡满家乐豪宅区的核心地块，由雅居乐和马来西亚当地开发商辟捷集团共同开发，双方分别持有70%和30%的股份。
项目定位于马国本土市场，蓄客主要集中于吉隆坡本地中高端人群及少量欧洲及中东高端人群，计划于今年下半年面向中国内地及香港地区市场推出专属产品。
此外，新华联地产相关负责人也表示，旗下位于马来西亚的首个地产项目正在为月底的首次开盘进行着紧锣密鼓的准备。
资料显示，2014年，新华联以约3亿元购买了马来西亚依斯干达经济开发区的4.73万平方米土地，用地性质为住宅与少量商业。
浅析东南亚区域疏浚吹填市场及开发策略
浅析东南亚区域疏浚吹填市场及开发策略◎ 旷智 陈天山 周超 中交广州航道局有限公司摘 要：东南亚地区是我国“一带一路”倡议的重要合作地区，近年来区域内各国政局总体平稳，经济增长较为迅猛，展现了良好的基建市场潜力；疏浚吹填工程行业也在区域内港口码头、工业园区、房地产以及矿产开发等行业发展的促进下迎来了机遇期。
本文从东南亚地区的基本情况出发，基于笔者所了解的疏浚吹填行业实际情况，对相关项目进行分类总结、归纳分析，试图找出市场发展背后的推动因素和底层逻辑，并就此提出市场开发建议。
关键词：东南亚区域；工程行业；疏浚吹填；市场开发1.引言东南亚地处亚欧大陆东南角，是联通东亚、中东、非洲等地区的交通要道，地理区位优势明显；区域内海、陆总面积约1300万平方公里，其中陆地面积约为450万平方公里，且相当一部分为小型群岛，适宜人口聚集、城市发展的半岛、大型岛屿所占面积较小；区域人口总数逾6.5亿，是世界上人口最稠密的地区之一，人口增长率也多年维持在较高水平。
目前区域内除缅甸有内部战乱外，各国的政治局势基本稳定；对华关系上，虽然如越南、菲律宾等与我国在南海问题有局部摩擦，但总体处于搁置争议、积极合作的大方向上。
稳定的政局、人口的红利让东南亚连续数年成为世界上经济增长最快的地区之一，区域GDP总额近3万亿美金，尤其是近年来全球范围内的供应链重组和产业迁移，让东南亚区域各国成为受益最大的地区之一，经济发展有着长足后劲和潜力。
2.疏浚吹填项目类型分析疏浚吹填属港口工程、海洋工程、航海工程等的交叉行业，此类工程项目往往伴随着一个国家或地区进行港口码头新/扩建、航道疏通或商业填海造地等产生。
一个国家或地区的疏浚吹填项目类型在一定程度上反映了其经济发展的底层逻辑，对其项目类型进行归纳分析有助于了解市场的内在动力，进而进行市场需求分析、提前谋划市场布局。
根据笔者自2016年至2022年的市场经营开发经验，东南亚区域疏浚吹填项目可大致划分为完善水运交通网络的港口扩建类项目、提高国际货物转运能力的港口扩建类项目、拓展城市空间的吹填造地类项目等数个类型。