采购管理知识笔试试题及答案
采购管理试题及答案
采购管理试题及答案一、单项选择题1. 采购管理的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 以上都是答案：D2. 采购计划的制定需要考虑的因素不包括（）。
A. 市场供应情况B. 供应商信誉C. 采购人员数量D. 采购预算答案：C3. 在采购过程中，以下哪项不是采购合同的内容？（）A. 交货时间B. 付款方式C. 产品规格D. 产品价格答案：C4. 采购管理中，以下哪个不是供应商评估的指标？（）A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 企业文化答案：D5. 采购订单的审批流程通常包括（）。
A. 采购员提交B. 部门经理审批C. 财务审核D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 采购管理中，以下哪些是采购成本的组成部分？（）A. 直接材料成本B. 间接材料成本C. 运输成本D. 管理成本答案：ABCD2. 采购管理中，以下哪些因素会影响采购决策？（）A. 市场需求B. 供应商选择C. 内部库存水平D. 采购政策答案：ABCD3. 采购管理中，以下哪些是采购风险的类型？（）A. 价格波动风险B. 供应中断风险C. 质量风险D. 法律风险答案：ABCD三、判断题1. 采购管理的目标仅仅是降低成本。
（）答案：错误2. 采购管理中，供应商评估是一个一次性的过程。
（）答案：错误3. 采购订单的审批流程可以由一个人完成。
（）答案：错误4. 采购合同的内容必须包括产品价格。
（）答案：正确5. 采购管理中，采购风险是无法预防的。
（）答案：错误四、简答题1. 简述采购管理的三个主要目标。
答案：采购管理的三个主要目标是降低成本、提高效率和保障供应。
2. 采购计划的制定需要考虑哪些因素？答案：采购计划的制定需要考虑市场供应情况、供应商信誉、采购预算等。
3. 采购合同的内容通常包括哪些？答案：采购合同的内容通常包括交货时间、付款方式、产品规格和产品价格等。
4. 供应商评估的指标有哪些？答案：供应商评估的指标包括价格、质量、交货时间和服务等。
采购管理办公室笔试题目
采购管理办公室笔试题目一、选择题1.以下哪个环节不属于采购管理的主要流程？ A. 采购需求确认 B. 供应商管理 C. 合同管理 D. 库存管理2.采购管理的目标是什么？ A. 降低成本 B. 提高效率 C. 优化供应链 D.所有选项都正确3.采购合同是采购管理的重要组成部分，以下哪个是采购合同的基本要素？ A. 采购价格 B. 付款方式 C. 交货期限 D. 所有选项都正确4.采购管理中的供应商评价主要是评估供应商的哪些方面？ A. 产品质量 B. 供货能力 C. 服务水平 D. 所有选项都正确5.以下哪种采购方式是指向不同供应商提交采购需求，并根据报价等因素选择供应商的采购方式？ A. 单一来源采购 B. 竞争性谈判 C. 协议供货采购 D.竞争性招标二、填空题1.采购管理的目标是降低成本、提高________________和优化供应链。
2.采购流程包括采购需求确认、供应商选定、_________________、供货验收等多个环节。
3.采购合同的基本要素包括采购________________、付款方式、交货期限等。
4.供应商评价的内容主要包括产品质量、供货能力、______________水平等。
三、简答题1.请简述采购管理在企业中的重要性。
采购管理在企业中起着至关重要的作用。
首先，采购管理通过合理采购可以降低企业的成本，提高企业的利润空间。
其次，采购管理可以帮助企业优化供应链，确保供应链的稳定和高效运转。
另外，采购管理还可以提高采购效率，缩短采购周期，降低采购风险。
因此，企业需要注重采购管理的重要性，并进行有效的采购管理，以保证企业的正常运营和发展。
2.请简述采购流程中的供应商评价的作用。
供应商评价在采购流程中扮演着重要的角色。
首先，通过对供应商的评价，采购方能够对供应商的产品质量、供货能力和服务水平进行评估，从而选择最合适的供应商。
其次，供应商评价可以帮助采购方建立供应商数据库，以便日后的采购需求确认时能更加方便和迅速地选择供应商。
(完整版)采购管理题库(附答案)
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)..下面不属于合同首部内容的是.. ）。
..采购合同的名称..采购合同的编号..采购商品的规格..采购合同签订的日期和地点..订购单一般可分为五联, 其中作为供应商交货时的凭证是.. ）。
..承办联(第五联)..物料联（第三联）..厂商联（第一联）..回执联（第二联）..在进行大型设备的采购中, 主要适用的采购方式是.. ）。
..招标..议价..比价..三种都可以三种都可以..在确定采购需要量的几种方法中, .. ）是在订购成本较高时采用的。
..固定数量法..固定期间法..批对批法..经济订购数量法..在下面的选项中不属于采购合同正文的是.. ）。
..采购物资的验收..采购商品的交货地点..采购商品的单价与总价..采购合同签订的日期和地点..物资采购管理当然要把.. ）作为自己的工作准则和基本工作。
..需求要分析..制定订货策略..供应商的选择..库存控制..下列对变更或解除采购合同解释错误的是.. ）。
..合同经双方当事人协商同意后可以解除..变更或解除合同的通知, 可以采用书面形式或者口头形式..协议变更或解除合同未达成之前, 原采购合同仍然有效..当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同..下面不属于采购调查表构成的是.. ）。
..被调查者的姓名..采购时间..被调查者的住址１..被调查者的工作单位..下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是.. ）。
..公开招标、议价..比价、公开招标..议价、比价..公开招标、比价、议价1..下面不属于开标过程中要进行的作业有.. ）。
..准备开标场所及有关工作..决定底价..报价单的审查(包括规格审查与条款审查)..审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析1..下面不属于集中制采购制度优点的是.. ）。
..可以使企业获得规模效益..能降低采购和物流成本..易于稳定与供应商的关系, 实现有效的长期合作..手续简单，过程短，直接快速1..采购申请单一般有多联, 其中由申请采购部门留存的称.. ）。
采购管理题库及参考答案
采购管理题库及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、总部组织集中采购的进口物资，由（）实施采购。
A、委托牵头单位B、计划提报企业C、物资装备部（国际事业公司）D、工程建设单位正确答案：C2、物资供应过程分为（）、采购、执行三个阶段。
A、计划B、供应商C、进度D、价格正确答案：A3、合同法定主体供应商原则上不能授权( )家及以上服务代理商或代理人。
A、2B、4C、3D、5正确答案：A4、（）按照物资重要程度、制造难度、物资价值、当期供求关系等要素，明确物资的质量控制类别、质量控制措施等。
A、过程控制方案B、质量控制策略C、质量控制方案D、过程控制策略正确答案：B5、在准备签订框架协议时，我们需要对上期框架协议进行后评估，以下哪项不是后评估的内容（）。
A、价格确定B、渠道选择C、招标预案D、操作程序正确答案：C6、《中国石化框架协议采购管理办法》规定，框架协议采购前要求编制（），并须由物资供应部门组织相关部门集中会审。
A、框架协议采购询价方案B、框架协议采购分配方案C、框架协议采购预案D、框架协议采购比价方案正确答案：C7、采购部门采购员按照采购策略标准模板、编制规范及要求，对上年度采购策略执行情况进行总结，依据（），分类编制年度采购策略。
A、月度采购计划、物资大类B、年度采购计划、物资大类C、年度采购计划、物资数量D、年度采购计划、物资料性正确答案：D8、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购合同B、采购策略C、采购计划D、需求计划正确答案：B9、采购策略与物料类别一一对应，（）采用同一策略。
A、同属性物资B、同小类物资C、同类型物资D、同大类物资正确答案：A10、关于 ERP系统投资项目预留的变更，由（）在ERP系统创建需求计划变更凭证。
A、分公司投资项目管理部门B、物资供应中心业务科室C、需求单位物资部门计划员D、需求单位投资计划创建人正确答案：C11、（）采购是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。
采购管理试题及答案
采购管理试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是采购管理的主要目标？A. 降低采购成本B. 管理供应商关系C. 提高采购效率D. 优化库存管理答案：D2. 在采购管理中，供应商评估的主要目的是什么？A. 评估供应商的信誉度B. 评估供应商的质量保证体系C. 评估供应商的交货能力D. 评估供应商的价格竞争力答案：B3. 以下哪个是采购管理中常用的供应商评估方法？A. 采购成本分析法B. ABC 分析法C. EFQM 模型D. SWOT 分析法答案：D4. 采购过程中，以下哪个步骤不属于采购计划阶段？A. 制定采购策略B. 选择供应商C. 制定采购需求计划D. 制定采购合同答案：B5. 下列哪项不是合同中常见的采购条款？A. 付款方式与期限B. 产品质量标准C. 供应商的经营范围D. 违约责任与索赔方式答案：C二、判断题1. 采购申请的主要内容包括采购物品的种类、数量和要求等。
（正确/错误）答案：正确2. 供应商的信誉度是评估供应商交货能力的重要指标之一。
（正确/错误）答案：错误3. ABC 分析法是一种常用的供应商评估方法。
（正确/错误）答案：错误4. 采购合同是采购计划阶段的重要成果之一。
（正确/错误）答案：错误5. 合同中的付款方式与期限是一个常见的采购条款。
（正确/错误）答案：正确三、简答题1. 简述供应商评估的重要性及方法。
答案：供应商评估的重要性在于保证采购的质量、交货能力和价格竞争力。
常用的供应商评估方法包括：SWOT 分析法，评估供应商的优势、劣势、机会和威胁；质量评估方法，评估供应商的质量控制体系；交货能力评估，评估供应商的交货能力和交货准时性。
2. 简述采购计划阶段的主要步骤及内容。
答案：采购计划阶段的主要步骤包括：制定采购策略，明确采购的目标和原则；制定采购需求计划，明确采购物品的种类、数量和要求；编制采购计划，确定采购的时间安排和采购的预算；制定采购合同，明确采购条款和双方责任。
采购管理题库(附参考答案)
采购管理题库（附参考答案）、单选题（共50题，每题1分，共50分）l、劳务招标500万＞评标报告?200万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A2、某项目水泥招标控制价为500元It,招标金额150万元，实际定标金额550元It,实际中标金额165万元，该招标定标需审批至()A、分公司招采负责人B、分公司总经济师C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：D3、因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至()。
A、公司总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案：A4、二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。
A、审批完成后2天内B、创建任务后3天内C、创建任务后5天内D、审批完成后当日正确答案：D5、计划外采购审批至（）。
A、二级单位总经济师B、公司总部总经济师C、二级单位招采负责人D、公司总部采购中心总经理正确答案：B6、物资招标控制价?500万，需审批至()。
A、公司总经济师B、二级单位物资管理部经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D7、劳务公开招标合同额<200万需审批到()A、二级单位总经理B、公司总部总经济师C、公司总部董事长D、公司总部总经理正确答案：A8、某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至()。
A、公司总部采购中心总经理B、公司总经理C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：A9、劳务招标文件�200万需审批到()A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：B10、项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。
A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：C11、月度招采计划应于（）日提交审批。
A、次月5日B、每月20日C、次月1日D、每月25日正确答案：D12、劳务招采总计划审批至（）。
采购员笔试题 (后附答案)
采购员考试试题（答题时间：50分钟）姓名：开始作题时间：结束作题时间：合计得分：
第一题：不定项选择题（共10题，每题3分，共30分）
1、如下选项中哪项不是采购5R管理的内容（）
A：合适的供应商B：合适的价格 C ：合适的方法D：合适的时间
2、如下选项中那些是判定供应商报价的真实性的方法（）
A：通过多家比价B：通过成本核算C：通过询问工程技术人员
D：通过该产品的市场定位以及与市场上同等产品进行比较
3、增值税发票有哪几种？（）
A：3% B：6% C：10% D：16%
4、对供应商的评估包括如下那些项目（）
A：制造能力B：技术能力C：品质能力D：经营状况
5、供应商无法达成交付时，应（）
A：应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B：及时通报上级处理
C：待PMC询问交期时，反馈物料交付异常
D：了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
6、确定采购需要量的三个关键因素是（）
A：订单数量B：BOM用量
C：库存数量D：生产产能
7、建立良好的供应商管理体系主要包括（）
A：正确选择供应商B：科学的考评供应商的业绩
C：保持供应商之间的适度竞争D：构建与供应商的战略合作伙伴关系
8、下列不是供应商评估方法的是（）
Ａ：现场查看法Ｂ：咨询法
Ｃ：协商法Ｄ：调查法
9、使采购在谈判中处于优势地位的情况是（）
Ａ：采购对需求产品有足够的了解Ｂ：有多家供应商可以选择
Ｃ：公司的需求比较迫切的Ｄ：供应商对这笔生意有较高的兴趣
10、采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）
Ａ：询比价Ｂ：议价
Ｃ：招标Ｄ：成本核算／分析。
采购笔试题及答案
采购笔试题及答案一、单选题（每题5分，共20分）1. 采购流程中，以下哪个步骤是最先进行的？A. 需求分析B. 供应商选择C. 采购订单下达D. 合同签订答案：A2. 在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的标准？A. 价格B. 交货时间C. 售后服务D. 供应商的企业文化答案：D3. 采购合同中，以下哪项条款不是必须包含的？A. 产品规格B. 交货地点C. 付款方式D. 产品保质期答案：D4. 在采购管理中，以下哪个不是采购风险的类型？A. 供应风险B. 价格风险C. 质量风险D. 运输风险答案：D二、多选题（每题10分，共20分）1. 采购策略制定时，需要考虑的因素包括哪些？A. 市场环境B. 公司战略C. 供应商关系D. 采购成本答案：A, B, C, D2. 采购成本控制的方法包括哪些？A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商谈判D. 内部流程优化答案：A, B, C, D三、判断题（每题5分，共10分）1. 采购部门只需要关注价格，不需要考虑供应商的服务质量。
答案：错误2. 采购订单下达后，采购部门就不需要再跟踪订单的执行情况。
答案：错误四、简答题（每题10分，共20分）1. 简述采购流程的一般步骤。
答案：采购流程的一般步骤包括需求分析、供应商选择、采购订单下达、合同签订、订单跟踪、货物验收、付款处理。
2. 采购部门在进行供应商选择时，通常会考虑哪些因素？答案：采购部门在进行供应商选择时，通常会考虑价格、质量、交货时间、供应商的信誉、服务水平、地理位置、产品兼容性、供应商的财务稳定性等因素。
五、案例分析题（每题30分，共30分）某公司采购部门在进行年度采购计划时，需要采购一批电脑设备。
请分析在采购过程中可能会遇到的问题，并提出相应的解决策略。
答案：在采购过程中可能会遇到的问题包括供应商选择困难、价格谈判不力、交货时间延误、产品质量不符合要求等。
解决策略包括：进行市场调研，选择信誉良好的供应商；与供应商进行充分的沟通和谈判，争取最优惠的价格；制定详细的合同条款，明确交货时间和质量标准；建立严格的质量检验流程，确保采购的产品质量符合要求。
采购管理复习题(含答案)
采购管理复习题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、库存费以 ( ) 表示, 计算库存总费用一般以年为时间单位, 顾名思义, 它是维持库存所必需的费用。
A、CHB、CRC、CPD、CS正确答案：A2、在采购 ( ) 时, 应尽量简化采购. 收货和付款的处理过程, 减少对供应商的干涉, 将实际的购买授权给最终用户。
A、瓶颈性物资B、一般性物资C、关键性物资D、杠杆性物资正确答案：B3、( ) 应根据其自然属性,考虑储存的场所和按保管常识处理,可选择垫.垛盖. 通风.防潮.防雨.防爆.隔离等保管措施,经常轮番保养所管物资,勿使公司财产发生保管失职损失。
A、物料保管B、物料仓储C、物料堆放D、物料防损正确答案：D4、招标采购的局限性是( )。
A、细微繁琐B、容易产生腐败C、实施成本偏高D、耗费时间正确答案：C5、JIT 采购的前提条件是 ( )。
A、信息交流B、多源供应C、大批量采购D、可靠的送货正确答案：D6、( )是衡量和评估采购工作质量好坏的方法和途径。
A、采购绩效考核B、采购风险C、采购成本D、采购验收正确答案：A7、交货准时取决于供应商的 ( ) 条件.A、仓储与配送B、生产与运输C、仓储与运输D、生产与配送正确答案：D8、“ 协调各采购部门经理的工作并予以指导” 是( )的职责。
A、采购科长B、采购经理C、采购总监D、采购助理正确答案：C9、( ) 一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得, 采购时的关注点在于价格。
A、关键性物资B、一般性物资C、瓶颈性物资D、杠杆性物资正确答案：D10、供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。
A、服务与响应B、成本C、可获得性D、质量正确答案：C11、( )主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。
A、集中采购B、自制C、集中采购D、外包正确答案：C12、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况, 采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标, 在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购. 库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是 ( )。
采购岗位招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年
2024年招聘采购岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于采购管理的核心职能？（）A、供应商管理B、成本控制C、质量管理D、销售管理2、在采购过程中，以下哪种情况会导致采购成本上升？（）A、选择具有良好口碑的供应商B、采用电子采购平台进行采购C、采购流程过于复杂，导致效率低下D、采用批量采购策略3、某世界500强集团计划在未来一年内采购一批原材料，预计采购总量为10000吨。
根据市场行情，预计原材料价格将会有所波动。
以下哪种采购策略最适合该集团以规避价格波动的风险？A. 分批采购B. 固定价格合同C. 远期合约D. 即时采购4、在采购过程中，以下哪个因素对于建立和维护供应商关系最为关键？A. 价格因素B. 交货准时性C. 供应商的质量管理体系D. 供应商的地理位置5、以下哪种情况不属于采购合同履行中的风险？A. 供应商无法按时交付货物B. 供应商交付的货物质量不达标C. 供应商提供虚假的资质证明D. 采购人员因工作失误导致采购成本增加6、以下哪种采购方式适用于批量采购，且能够有效降低采购成本？A. 竞争性谈判B. 询价C. 招标D. 单一来源采购7、在采购流程中，以下哪个环节是确保供应商选择合理性的关键步骤？A. 供应商评估B. 合同谈判C. 询价与报价D. 采购订单执行8、以下哪个不是采购绩效指标（KPI）？A. 采购成本节约率B. 供应商准时交货率C. 采购订单准时率D. 采购人员流失率9、某世界500强集团采购部门正在寻找合适的供应商，以下哪个选项不是评估供应商能力的常用指标？A、供应商的财务状况B、供应商的交货能力C、供应商的产品质量D、供应商的员工年龄 10、在采购过程中，以下哪个选项不是影响采购成本的关键因素？A、采购价格B、运输费用C、库存成本D、市场供需状况二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些行为属于采购过程中的道德风险？（）A. 供应商提供回扣B. 采购人员利用职务之便泄露商业机密C. 采购部门内部人员之间相互勾结，虚报采购数量D. 采购人员因私人关系而选择价格较高的供应商2、以下哪些策略有助于提升采购效率？（）A. 建立稳定的供应商关系B. 优化采购流程，减少审批环节C. 引入供应商竞争机制D. 定期进行采购数据分析3、以下哪些是采购流程中常见的采购类型？（）A. 紧急采购B. 标准采购C. 竞争性谈判采购D. 询价采购E. 直接采购4、以下哪些是评估供应商绩效的常用指标？（）A. 交货及时性B. 质量稳定性C. 成本控制能力D. 服务态度E. 技术创新能力5、以下哪些是采购过程中常见的风险？（）A. 供应商选择不当B. 采购价格波动风险C. 质量控制风险D. 交货时间延误E. 法律法规变更风险6、以下哪些是有效的采购流程管理方法？（）A. 建立供应商评估体系B. 实施采购需求分析C. 采用电子采购平台D. 定期进行采购审计E. 缺乏采购计划7、以下哪些是采购管理中的战略性采购要素？（）A. 供应商选择B. 价格谈判C. 风险管理D. 供应链整合E. 供应商绩效评估8、在采购流程中，以下哪些步骤是采购计划和采购执行之间的关键环节？（）A. 供应商评估B. 采购订单审批C. 物料需求计划D. 采购订单执行E. 供应商关系管理9、以下哪些是采购管理中的供应商关系管理（SRM）的关键要素？（）A. 供应商绩效评估B. 供应商风险管理C. 供应商合作开发D. 供应商关系维护E. 供应链协同 10、在采购流程中，以下哪些活动通常与供应商选择和评估相关？（）A. 市场调研B. 供应商资质审核C. 投标评估D. 合同谈判E. 采购订单生成三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、采购岗位需要具备较强的谈判技巧，因为大多数采购活动都涉及与供应商进行价格、条款等问题的协商。
采购管理笔试题库及答案
采购管理笔试题库及答案一、单选题1.以下哪种采购方式适用于需求稳定、供应商竞争激烈的情况？A. 单一采购B. 多元采购C. 委托采购D. 联合采购答案：B解析：多元采购适用于供应市场竞争激烈的情况，可以通过比较不同供应商的报价和服务来选择最合适的供应商。
2.以下哪种采购方式适用于紧急需求、时间紧迫的情况？A. 单一采购B. 多元采购C. 委托采购D. 紧急采购答案：D解析：紧急采购适用于紧急需求、时间紧迫的情况，可以通过与已有供应商联系或者找到可立即交付的供应商。
3.以下哪个环节不属于采购流程？A. 采购需求确认B. 供应商甄选C. 价格谈判D. 库存管理答案：D解析：采购流程包括采购需求确认、供应商甄选、价格谈判、合同签订等环节，与库存管理无直接关系。
4.以下哪个因素不会影响采购决策？A. 价格B. 质量C. 供应商信誉度D. 配送时间答案：D解析：配送时间属于供应链管理的范畴，不是采购决策的直接因素。
二、多选题1.以下哪些属于采购风险的类型？（可多选）A. 供应商破产B. 产品质量不合格C. 物流延迟D. 汇率波动答案：ABCD解析：供应商破产、产品质量不合格、物流延迟、汇率波动均属于常见的采购风险类型。
2.以下哪些是有效降低采购成本的措施？（可多选）A. 采用多元采购方式B. 与供应商签订长期合同C. 加强谈判力度D. 全面提高订单量答案：ABCD解析：采用多元采购方式可以比较不同供应商的价格，与供应商签订长期合同可以获得更有利的价格，加强谈判力度可以争取更好的价款，全面提高订单量可以获得更多的优惠。
三、判断题1.采购管理是指对采购过程中的需求确认、供应商选择、合同签订、供应商管理等各个环节进行有效管理和控制。
答案：正确解析：采购管理是对采购整个过程进行管理的活动，涉及到需求确认、供应商选择、合同签订、供应商管理等各个环节。
2.采购成本只包括采购物资的价格，不包括其他因素。
答案：错误解析：采购成本除了物资的价格，还包括运输费用、库存成本、采购管理费用等相关因素。
采购管理知识笔试试题及答案
采购管理制度考试试题考试时间：60分钟总分：100分姓名：单选题（共16题，每题 2 分，共32分）1、1.酒店所有⽤用品采购必须，由各部⻔门根据实际情况填写品名、数量及规格（有特别要求的需加以注明），经确认后签字。
( A )A.填写采购申请单部⻔门负责⼈人 B.提交书⾯面申请本⼈人C.填写采购申请单本⼈人 C.提交书⾯面申请部⻔门负责⼈人2.经仓库确认的采购申请单送交采购部，由采购部寻找供应商报价，要求不得少于报价，并在采购申请单上注明及物品价格。
( C )A.⼀一家品名 B.两家供应商名称C.三家供应商名称D.四家品名3.厨房⽇日常采购由使⽤用部⻔门在订货前⼀一⽇日酒店⽤用友供应链系统填写采购订单，采购部根据市场货源情况及时与供应单位联系组织次⽇日送货。
( A )A.17:00B.18:00C.19:00D.16:004.厨房⽇日常采购的价格受市场影响浮动较⼤大，要求由采购部、成本部及使⽤用部⻔门联合成⽴立市场价格调查⼩小组每做⼀一次市场询价，并形成报财务总监。
( A )A.⽉月市场调查报告 B.⼗十天市场调查报告C.两周数据图表D.⼗十五天数据图表在采购部寻找供应商的同时，由采购部、成本部及进⾏行市场询价，并形成书⾯面报5.告与采购申请单⼀一起送交审批。
（B）A.⾏行政部财务经理 B.使⽤用部⻔门财务总监C.使⽤用部⻔门财务经理D.⾏行政部财务总监6.由于市场变化或其他原因造成购买时价格⾼高于有效订单报价或数量多于有效订单数量时，必须，经审批后⽅方能购买。
（A）A.重新办理补缺申购 B.重新填写采购申请单C.向财务经理提交书⾯面说明D.向财务总监提交书⾯面说明8.⽆无论是采购⼈人员⾃自⾏行购买还是供应商送货，货到酒店后，必须先，不允许采购⼈人员或供应商直接将货物交付使⽤用部⻔门。
（B）A.放置采购部 B.与总仓验收⼈人员联系C.放置⾏行政部D.与采购主管联系9.采购申请单，各部⻔门应妥善保管，以备查询。
采购管理岗测试题及答案
采购管理岗测试题及答案一、选择题1.以下哪个不属于采购管理的基本职责？– A. 采购计划与策划– B. 供应商开发与评估– C. 采购市场调研– D. 销售业绩评估答案：D2.以下哪个不是采购管理的核心任务？– A. 确定采购需求– B. 制定采购计划– C. 供应商选择与管理– D. 销售业绩评估答案：D3.采购管理在企业中的重要性体现在哪些方面？– A. 降低采购成本– B. 提高采购效率– C. 保证供应质量– D. 以上都是答案：D4.采购经理的主要职责是什么？– A. 管理采购团队– B. 制定采购策略– C. 供应商选择与合作– D. 执行采购计划答案：C5.以下哪个不是采购成本的组成部分？– A. 采购价格– B. 供应商选择成本– C. 存储成本– D. 运输成本答案：B二、判断题1.采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、供应商管理等环节。
–正确/错误？答案：正确2.供应商评估的主要目的是确定合适的供应商，以保证采购的顺利进行。
–正确/错误？答案：正确3.采购合同是供应商与采购方达成的书面协议，明确了采购双方的权益和责任。
–正确/错误？答案：正确4.采购管理的核心是降低采购成本，以实现企业的利润最大化。
–正确/错误？答案：正确5.采购管理主要关注供应商的选择与合作，对于采购后的供应商管理并不重要。
–正确/错误？答案：错误三、简答题1.请简述采购市场调研的目的和方法。
答：采购市场调研的目的是为了了解市场上的供应商情况，并选择合适的供应商进行合作。
其方法包括以下几点：1）通过网络搜索、行业报告等途径，收集相关供应商的基本信息；2）与行业内的同行企业进行交流，了解他们与供应商的合作情况；3）参加行业展会、研讨会等活动，与供应商面对面交流，深入了解他们的产品品质、交货期等方面的情况；4）进行供应商的背景调查，了解其资质、信誉程度等方面的信息。
2.请列举采购管理中常见的风险，并提出相应的应对措施。
采购管理制度笔试
采购管理制度笔试第一部分：多选题1. 采购管理的主要目标是：A. 降低成本B. 提高质量C. 保证供应D. 扩大市场份额E. 提高生产效率2. 采购管理中常用的采购方式有哪些？A. 竞争性谈判B. 单一来源采购C. 招标采购D. 询价采购E. 转包采购3. 采购流程中的评价供应商的指标包括：A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 售后服务E. 供应商信誉度4. 采购合同中需要包括哪些重要条款？A. 交货期B. 付款方式C. 违约责任D. 保修期5. 采购管理中的风险管理主要包括：A. 供应商失信B. 价格波动C. 原材料断供D. 质量问题E. 外部环境变化6. 采购管理中的信息系统主要用于：A. 供应商管理B. 采购计划C. 采购成本控制D. 采购合同管理E. 采购审批流程第二部分：问答题1. 请简要说明竞争性谈判的基本原则和流程。
2. 采购管理中如何评价供应商和选择合作对象？3. 采购合同中应包括哪些重要条款，以保障企业利益？4. 请列举和解释采购管理中的风险因素，以及应对策略。
5. 采购管理中的信息系统如何提高采购效率和控制成本？第三部分：案例分析某公司为了降低采购成本，决定与供应商进行谈判重新确定价格。
作为采购主管，你将如何制定谈判策略？请分析具体操作步骤和可能面临的挑战。
第四部分：实际操作请结合自身经验和实际情况，描述一次成功的采购案例，包括采购流程、供应商选择、合同签订等关键步骤和经验教训。
以上是采购管理制度笔试的内容，希望能够对您的学习和工作有所帮助。
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A.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D.以上没有正确的答案3.获取与选择报价时，下面的描述(B )是不正确的。
A.询价——报价方法适用于采购十分复杂的情况B.询价——报价方法适用于标准件的采购项目C.询价——报价方法适用于支出水平足够大的采购项目D.询价——报价方法适用于存在一定供应风险的采购项目4.下面所列的成本中(B)不是属于采购成本的内容。
A.设备价格B.零配件的采购和存货C.随主订单采购的零件费用D.试运行费用5.在选择供应商报价评估标准时，下面( A)情况应选用最低价格标准。
A. 不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况B.采购后成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况C.与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况D.成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要6.在接受与评估报价时，有关对价格的合理性判断根据的描述(C)A.价格在成本.订货数量.说明.交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的是否大体相近B.是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格C.价格是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的D.价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法7.在(B)的情形中，谈判是尤其必要的。
采购管理笔试题库答案大全
采购管理笔试题库答案大全一、单选题1.采购管理的目标是什么？– A. 提高采购成本– B. 降低采购效率– C. 提高供应链的整体效益– D. 增加库存量答案：C2.采购管理的基本原则是什么？– A. 以低价采购为主要目标– B. 加强内外部协作– C. 忽略供应商的信誉度– D. 降低采购风险答案：B3.采购管理过程中的采购策略主要包括哪些方面？– A. 季节性选购策略– B. 价格谈判策略– C. 供应商选择策略– D. 采购合同签订策略答案：C4.采购管理中的供应商评估指标主要包括以下几个方面？– A. 价格稳定性– B. 资金流动性– C. 供货能力– D. 法律风险答案：A、C5.采购管理中的采购合同必须包含以下哪些要素？– A. 价格– B. 供货时间– C. 付款方式– D. 交货地点答案：A、B、C、D二、多选题1.以下哪些是采购管理中的采购流程？– A. 采购申请– B. 供应商评估– C. 采购合同签订– D. 采购品质检验答案：A、B、C、D2.以下哪些是采购管理中的采购决策依据？– A. 供应商报价– B. 市场需求– C. 采购预算– D. 企业战略答案：A、B、C、D3.采购风险评估主要包括以下哪些方面？– A. 供应商信誉度– B. 采购成本预算– C. 采购环境政策– D. 采购合同风险答案：A、C、D4.以下哪些是采购管理中的风险管理措施？– A. 多元化采购渠道– B. 建立供应商合作伙伴关系– C. 采购决策集中化– D. 建立供应商黑名单答案：A、B、D5.以下哪些是采购绩效考核指标？– A. 采购成本控制率– B. 供货及时性– C. 采购员满意度– D. 采购合同签订率答案：A、B、C、D三、判断题1.供应商评估主要是根据供应商的经营规模和产能来判断其能否满足采购需求。
–答案：错误2.采购管理的目标是提高供应链的整体效益。
–答案：正确3.采购管理的基本原则是以低价采购为主要目标。
采购管理笔试题库答案及解析
采购管理笔试题库答案及解析题目一题目:在采购管理中，什么是供应商评估？答案及解析:供应商评估是指对潜在或现有供应商进行评估和评价的过程。
通过供应商评估，采购管理人员可以更好地了解供应商的能力、信誉和可靠性，以便在选择供应商和签订合同时做出明智的决策。
供应商评估常常包括以下几个方面的考量：1.供应商的财务状况：评估供应商的偿付能力和稳定性，以确保供应商能够按时交付所需的货物或提供所需的服务。
2.供应商的能力和经验：评估供应商的技术能力、生产能力和行业经验，以确保供应商能够提供高质量的产品或服务。
3.供应商的信誉和声誉：评估供应商的信誉和声誉，以确保供应商有良好的商业记录和声誉，并符合法律和道德规范。
4.供应商的供应链管理能力：评估供应商的供应链管理能力，包括物流和库存管理能力，以确保供应商能够按时提供所需的物料。
5.供应商的可靠性和响应能力：评估供应商的交货能力和响应能力，以确保供应商能够按时回应和满足采购方的需求。
通过供应商评估，采购管理人员可以选择与他们的组织目标和要求最匹配的供应商，并减少与供应商相关的风险。
题目二题目:请简要解释“采购成本分析”是什么？答案及解析:采购成本分析是对采购活动中涉及的各种成本进行分析和评估的过程。
采购成本分析旨在帮助采购管理人员了解、监控和管理采购过程中的各种成本，并优化采购决策和资源分配。
采购成本分析通常包括以下几个方面的考量：1.采购成本分类：将采购活动涉及的成本分为直接成本和间接成本。
直接成本包括采购物料的成本、运输费用和关税等直接与采购物料相关的费用。
间接成本包括采购人员的工资、办公设备成本和采购流程管理等与采购活动间接相关的费用。
2.采购成本核算：对采购活动的各个环节进行成本核算，包括采购前的需求分析和供应商评估、采购过程中的报价、谈判和合同签订，以及采购后的验收和结算等。
通过对每个环节的成本核算，可以获得采购活动的整体成本。
3.采购成本效益评估：评估采购成本与采购效益之间的关系，包括成本效益比、回报率和投资回收期等指标。
采购笔试题及答案
采购笔试题及答案# 采购笔试题及答案一、选择题1. 采购管理的主要目标是什么？- A. 降低成本- B. 提高效率- C. 保证供应- D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是采购流程的一部分？- A. 需求识别- B. 供应商选择- C. 产品开发- D. 合同管理答案：C3. 采购中的风险管理主要关注哪些方面？- A. 价格波动- B. 供应链中断- C. 质量控制- D. 所有选项都是答案：D4. 采购合同中，以下哪项不是常见的条款？- A. 价格条款- B. 交货时间- C. 产品规格- D. 广告宣传答案：D5. 采购谈判中，以下哪项不是有效的策略？- A. 了解市场行情- B. 建立良好的沟通- C. 坚持己见，不妥协- D. 了解供应商的底线答案：C二、判断题1. 采购过程中，供应商的选择完全取决于价格因素。
（错误）2. 采购策略应该与公司的长期战略目标相一致。
（正确）3. 采购部门不需要参与产品的设计阶段。
（错误）4. 采购合同一旦签订，就不需要再进行任何的监督和评估。
（错误）5. 采购风险管理只涉及到供应链中断的风险。
（错误）三、简答题1. 简述采购流程的一般步骤。
答案：采购流程一般包括需求识别、市场调研、供应商选择、价格谈判、合同签订、订单管理、物流协调、质量控制、供应商评估和关系管理等步骤。
2. 描述采购中的质量控制的重要性及其实施方法。
答案：质量控制对于确保采购的产品或服务满足公司和消费者的要求至关重要。
实施方法包括：制定严格的质量标准、进行供应商审核、实施定期的产品质量检验、建立反馈机制以及与供应商建立质量改进的合作伙伴关系。
3. 说明采购谈判中应考虑的因素。
答案：采购谈判中应考虑的因素包括价格、交货时间、产品或服务的质量、供应商的信誉、合同条款、风险分担、支付条件、售后服务以及长期合作关系的建立。
四、案例分析题案例：某公司需要采购一批原材料，市场上有三家供应商可供选择。
(完整版)采购管理题库(附答案)
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。
A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址１D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。
A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。
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采购管理制度考试试题
考试时间：60分钟总分：100
分
姓名：
1、单选题（共16题，每题2 分，共32分）
1.
酒店所有⽤品采购必须，由各部⻔根据实际情况填写品名、数量及规格（有特别要求的需加以注明），经确认后签字。
( A )
A.填写采购申请单部⻔负责⼈
B.提交书⾯申请本⼈
C.填写采购申请单本⼈ C.提交书⾯申请部⻔负责⼈
2.
经仓库确认的采购申请单送交采购部，由采购部寻找供应商报价，要求不得
少于报价，并在采购申请单上注明及物品价格。
( C )
A.⼀家品名
B.两家供应商名称
C.三家供应商名称
D.四家品名
3.
厨房⽇常采购由使⽤部⻔在订货前⼀⽇酒店⽤友供应链系统填写采购订单，采购部根据市场货源情况及时与供应单位联系组织次⽇送货。
( A )
A.17:00
B.18:00
C.19:00
D.16:00
4.
厨房⽇常采购的价格受市场影响浮动较⼤，要求由采购部、成本部及使⽤部⻔联合成⽴市场价格调查⼩组每做⼀次市场询价，并形成报财务总监。
( A ) A.⽉市场调查报告 B.⼗天市场调查报告
C.两周数据图表
D.⼗五天数据图表
5.
在采购部寻找供应商的同时，由采购部、成本部及进⾏市场询价，并形成书⾯报告与采购申请单⼀起送交审批。
（ B ）
A.⾏政部财务经理
B.使⽤部⻔财务总监
C.使⽤部⻔财务经理
D.⾏政部财务总监
6.
由于市场变化或其他原因造成购买时价格⾼于有效订单报价或数量多于有效订单数量时，必须，经审批后⽅能购买。
（ A ）
A.重新办理补缺申购
B.重新填写采购申请单
C.向财务经理提交书⾯说明
D.向财务总监提交书⾯说明
8.⽆论是采购⼈员⾃⾏购买还是供应商送货，货到酒店后，必须先，不允许采购⼈员或供应商直接将货物交付使⽤部⻔。
（B ）
A.放置采购部
B.与总仓验收⼈员联系
C.放置⾏政部
D.与采购主管联系
9.采购申请单，各部⻔应妥善保管，以备查询。
（ C ）
A.⼀式两联
B.⼀式三联
C.⼀式四联
10.供应⼚商优惠、折扣、赠送、回送等归所有，并在报价中注明（A ）
A.酒店
B.采购员
C.采购部
D.使⽤部⻔
11.
如出现应急采购情况，需由使⽤部⻔电话请⽰，经同意后⽅可安排采购部实施采购，应急采购后使⽤部⻔应按采购申请单审批流程补办⼿续。
（ B ）
A.财务经理级采购经理
B.财务总监及总经理
C.财务总监
D.财务经理
13.
采购部接到审批⼿续⻔全的申购单后采购时间不超过天，特殊情况不得
超过天，应急采购当天内完成。
（ D ）
A.3 5
B.1 2
C.4 5
D.2 3
14.选⽤供应商⾓度采⽤原则。
（C ）
A.多选择
B.⾼品质
C.1+2+N.
D.1+N+2
15.供应商为（B ），可⾃⾏开具增值税专⽤发票。
A.⼩规模纳税⼈
B.⼀般纳税⼈
C.个⼈
D.都可以
16.酒店采购物品时，需要获得（B ）发票，可进⾏增值税抵扣。
A.增值税普通
B.增值税专⽤
C.地税
D.都可以
2、多选题（共3题，每题4 分，共12分）
17.购买过程中要认真检查所购买物品的标准等相关内容，坚决杜绝假冒伪劣等
不合格商品流⼊酒店。
（ABCD ）
A. 品质
B.商标
C.期限
D.卫⽣
18.
各项进货均由总仓验收⼈员按收货凭证进⾏验收，每次到货需有⼆⼈同时验收，根据收货凭证、发票核对货物的价格、数量、⾦额是否⼀致，货物验收合格后，即开出验收⼊库单并签字盖章。
（ABD ）
A.品名
B.规格
C.外观
D.质量
19.
采购部根据审批⼿续⻔全的采购申请单实施采购，采购回来的物品必须由同时验收，对不符合要求的⼀律予以拒收并退回。
（BCD ）
A.⾏政部
B.采购部
C.使⽤部⻔
D.总仓⼈员
三、判断题（共5 题，每题2分，共10分）对的打“√”错的打“×”
1.
对于需订货或供需双⽅认为必须签约的经济活动先要与供应⼚商洽谈有关业务细节，报管理层同意，达成协议后，共同签订采购合同经双⽅法⼈代表签字（特殊合同必需取得合法公证）后⽅能⽣效。
（√）
2.凡经批准的各类申购计划，申购单、订货单、合同复印件等由采购部有关⼈员根据不同时间交总仓验收⼈员作收货凭证，⽆任何收货凭证的货物，验收员有权拒收。
（√）
3.采购⼈员零星的采购可以直接⽀付现⾦。
但不得超过500元，超过500元的办理转账结算，超过1000元必须办理现⾦结算的须经财务总监同意。
（×）
4.
使⽤部⻔经总仓核实后交采购部，采购部审批后集中送财务经理审批，财务经理审
批后汇财务总监审批，财务总监审批后交由办公室分发给各相关部⻔。
（×）
5.购买商品时，多家供应商提供的商品质量，价格⼀致的情况下，不需要考虑是否获
得增值税专⽤发票。
（×）
四、填空题（共14空，每空2 分. 共28分）
1. 采购申请单由采购部经理统⼀安排招商、确认和报价。
2. 选⽤供应商⾓度采⽤1+2+N原则，所谓1+21+N指⼀类商品⼀个主供应商，2个辅
助供应商，N个考察供应商。
3.
供应商按⽉结⽅式结算，每⽉10⽇前按要求⾄财务应付账款处核对上⽉送货记录，结账期为⽉结后90天，所有结算必须取得合法发票⽅可付款。
4. 采购合同要求最少⼀式2 份，供应商与酒店各执⼀份，酒店⽅合同采购部复印
留存，原件交财务部纳⼊合同管理范围存档。
5. 应急采购，使⽤部⻔必须电话请⽰财务总监或总经理，经同意后⽅可实施采购
，应急采购后使⽤部⻔应按采购申请单审批流程流程补办⼿续。
6.
供应商优惠、折扣、赠送、回送等归酒店所有，并在报表中说明。
五、问答题（共6题，每题3分，共18分）
1. 简述采购申购单审批程序? 使⽤部⻔填写采购申请单后交采购部，采购部审批
后集中送财务经理、副财务总监、财务总监审批，财务部审批后汇总送总经理审
批，总经理审批后交由采购部下单实
施。
2. 如何做好采购择商和价格管理⼯作？所有采购项⺫的择商、报价必须由采购部
在充分准备、掌握市场⾏情的条件下择优确
定，使⽤部⻔有权了解所需物品的价格和提出质疑，并对所掌握的供应⼚商及购物
意
向主动通报采购部，由其选定质优价廉服务好的供应商；确属疑难采购项⺫，采购
部应及时与使⽤部⻔进⾏沟通，研究对策，必要时可由使⽤
部⻔派⼈⼀同采购。
⽆⼒解决的必须及时上报，不得拖延误事
3. 简述酒店常⽤物资采购项⺫结算流程？酒店常⽤物资要求寻找供应商按⽉结⽅
式结算，结帐期为⽉结后的90天，统⼀办理转
账结算。
4. 采购物品时应注意事项？所有购买活动必须依据有效订单规定的项⺫、数量、
价格、时限、供应⼚商及相关要
求进⾏购买过程中要认真检查所购买物品的品质、商标、期限、卫⽣标准等相关内容，坚决
杜绝假冒伪劣等不合格商品流⼊酒店对于需订货或供需双⽅认为必须签约的经济活动先要与供应⼚商洽谈有关业务细节，
报采购部经理同意，达成协议后，共同签订采购合同经双⽅法⼈代表签字（特殊合同
必需取得合法公证）后⽅能⽣效。
5. 采购物品验收应注意事项？每次到货需有⼆⼈同时验收，根据收货凭证、发票核对货物的品名、规格、价格、质
量、数量、⾦额是否⼀致
6. 作为⼀名优秀采购员，应具备哪些素质要求？。