采购管理基本知识

采购管理基本知识

采购管理基本知识

1.战略采购

是采购人员(commoditymanager)根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部

供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定

物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，

并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。

2.日常采购

是采购人员(buyer)根据确定的供应协议和条款，以及企业的物

料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安

排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正

常运营的过程。

采购合同管理、采购记录管理。

二.采购流程

三.采购数量计算：

本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估

库存量-前期已购未入库数量

四.怎样合理降低采购成本：

事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运

用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金

折扣。

五.什么是合适的价格:

采购价格应以达到适当价格为最高目标.

六.怎样判断采购价格是否合理:

进行成本分析(配合计算成本);价格分析(通过数期计算其利息空间);市场调研;多家报价.

成本=市场主流商家的价格–目标利润

七.怎样找供方

现有资料;网络查阅;同行介绍;专业刊物;杂志;行业协会及展销会.

八.合格供方

优秀企业领导;高素质管理人员;稳定员工;良好机器;良好技术;以及良好的管理制度.

九.供方分析

价格;品质;服务;位置;存货政策;柔性.

十.采购员价值体现

为公司节约1元钱相当于业务卖出11元的产品.这就是采购员的价值体现.

十一.供货商请吃饭,应酬怎么办?

原则上拒绝;如无法拒绝可以打时间差,找借口,一定要去的话,可以叫上司同去.

十二.供货商质量有问题怎么办?

1.协商沟通;退货

2.补码;特采;扣货款等.如是客户指定厂家;则可直接同客人沟通.小小告状未尝不可.同时进行寻找同类供方.

十三.供方管理

进行质量;交期;配合度;进行评审;以评审结果进行淘汰或更换.十四.采购分级

助理采购师(国家采购资格:三级)

采购师(国家采购资格:二级)

高级采购师(国家采购资格:一级)

十五.行业前景:缺口100-150万人,工资仍在高涨…..

十六.一般一种产品要找几个供方:

A.价格;品质;售后服务;交期等

B.价格略高,稍差于A

C.紧急,应急采用.一般价格高于A.B.

1.准确编制并跟进采购成本预算

2.规范并严格执行采购制度

3.恰当地确定采购规格和要求

4.通过招标进行砍价

5.降低采购谈判进行砍价

7.降低采购订单成本

十八.套期保值

2.买入套期保值:在期货市场上先买后卖的套期保值

3.卖出套期保值

市场上先卖后买的套期保值

十九,供方定价模式的影响因素:

1.生产型厂家的供应链类型不同

2.生产型厂家的自制与代工不同

3.生产型厂家与商贸型企业不同看过“采购管理基本知识“的人还看了：