管理信息系统与现代管理方法
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物料需求计划 （Material Requirement Planning ，MRP）
➢基本思想
根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订 货时间，而且通过预测投料情况来进行生产，又不使库存过量而造成积压。
a
4
物料需求计划MRP
➢MRP基本构成（开环MRP结构图）
生产什么？
主生产计划
a源自文库
2
古典生产存储系统的思想：
订货点建立在历史数据环境上，用预测方法确定需求项目，适用于物料 需求是连续不变的、库存消耗是稳定的情况。
然而…… 在多变得市场中，物料需求和库存消耗也是随时间变化的。 为了避免物料短缺，对每个小项目设置库存，库存投资增加，生产策划那 根本上升…….
a
3
MIS与现代管理方法
a
12
MIS与现代管理方法
企业资源规划（产生于90年代）
（Enterprise Resource Planning，ERP） ➢ERP的基本思想:
将企业的业务流程看作是一个紧密联 系的供应链，其中包括供应商、制造工厂、 ①供应链 分销网络和客户等；将企业内部划分为几 个相互协同作业的支持子系统、如财务、 市场营销、生产制造、质量控制、服务维 ②子系统 护、工程技术等，还包括企业的融资、投 资以及对竞争对手的监视管理。
a
19
MIS与现代管理方法
准时制生产（Just In Time，JIT）
— 在刚好需要该零件部件时，刚好把它生产出来并送到需要的地方。
安全库存＝接口
➢实行JIT生产需要具备的条件： —生产均衡化：总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零 部件。 —生产同步化：工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使其立即 转到下一工序去。
MIS的层次结构
管理信息系统与现代管理方法
√
a
1
MIS与现代管理方法
管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统。
➢物料需求计划（Material Requirement Planning ，MRP） ➢制造资源计划（ Manufacturing Resource Planning，MRPII ） ➢企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP） ➢准时制生产（Just In Time，JIT） ➢最优化生产技术（Optimized Production Technology，OPT） ➢敏捷制造（Agile）
MRP-Ⅱ仅能管理企业内部的物流和资源流。
a
11
在市场经济中，企业仅仅依靠削减成本和缩短生产周期是不够的，它需 要跟踪和监控市场信息，了解客户的需求、合作伙伴的情况以及竞争对手的 动向，这样就需要一种功能更加全面的系统来管理企业。在这样的背景下， 产生了以MRP II为基础的功能更加强大的ERP系统。
a
13
企业资源规划ERP
➢ERP系统结构
—除了传统的MRP-Ⅱ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、 人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功 能。 —可以对整个企业资源做最有效的全面性的整合規划。
a
14
市场
仓库
营销
管理
质量 系统
系统
批量 控制
定单 管理
多地 点供
能力需求计划
否
可行
是
执行能力需求计划
执行物料需求计划
物料清单
MIS与现代管理方法
制造资源计划（产生于80年代）
（ Manufacturing Resource Planning, MRPII ）
—制造资源计划（MRPⅡ）是对制造企业全部资源进行 有效计划管理的一整套方法。它以MRP为核心，把企业 内部的产、供、销、人、财、物各生产经营环节组成一 有机整体。 —MRPⅡ将对企业的所有制造资源（五大资源：物料、 设备、人力、资金、信息）进行总体计划和优化管理， 以达到在企业有限制造资源条件下，取得更大的经济效 益。
执行结果反馈
a
制造资源计划MRP II
财 务 及 成 本 管 理
MRPII系统流程
10
制造资源计划MRP II
➢MRP-Ⅱ的优点和不足
MRP-Ⅱ的优点： 企业在使用MRP-Ⅱ管理后，可明显改善库存管理、减少库存资金占用、提
高资金周转次数、提高劳动生产率、有效降低成本，从而提高经济效益和企 业的市场竞争力。 MRP-Ⅱ的不足:
票证 管理
BOM
应商
库存管理 MRP MPS
管理
后勤
CRP
财务
管理
管理
人力
MRP-Ⅱ
过程
资源 实验室
控制
信息系
研发
统
ERP 管理
ERP系统结构图
a
15
企业资源规划ERP
➢ERP系统的运作过程
供应商
冻结订单
客戶
印出财务 报表
订购
供应商
应收帐款 销货收入
接订单 发票
信用控管
生产計 划系統
确认 生产 原料
a
20
➢JIT与MRPⅡ的比较
准时制生产 JIT
JIT
MRPⅡ
库存
批量 生产准备时间 在制品库存
供应商 质量 设备维修 提前期 工人
库存是一种不利因素，应尽 量减少 为生产立即需要的数量 尽可能少 取消等待加工队列 合作者 废品为零 预计计划内维修 越短越好 素质要求高
库存是一种资源，是预防未 来一些不确定因素必需的 用某种公式计算批量 要求不严格 是一种需要 有矛盾的甲乙两方 允许有废品、次品 设备维修是必要的 尽可能长 按法规办事
ERP系统整合规划企业所有资源,达到资源分配最佳化的目标
a
16
企业资源规划ERP
➢MRP/MRP II/ERP的特点
MRP:以规划相依性需求的物料（包括原料和
半成品）为主
MRP II:以规划制造所需的各种物资为主，除了物料以外还包括人力资源、机器
设备的产能、工程和制造方法，以及资金等。
ERP:除了对制造的各种资源作规划以外，并作內部各功能的整合，外部也与客
a
7
客户订货 能力计划 车间控制 成本会计
制造资源计划MRPII
生产计划大纲
预测
MPS MRP 采购
资源分布 制造数据管理
库存控制
财务 制造资源计划MRPII的构成
a
8
制造资源计划MRPII
MRPⅡ
第一层
经营计划
不 断
协
第二层 第三层 第四层
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 能力需求计划
a
18
企业资源规划ERP
ERP仅仅是一件雪衣（续）[余世维] ERP是把生产、物料、销售、财务、研发、人力资源以及渠道就是物流，统统 组合在一起，它可以快速地将中间的数据连接起来，快速地反映发生的问题， 可是接下来怎么办？如果物流跟不上、供应链跟不上、材料不合格、产品的瑕 疵率太高、退货率太大，这些问题，没有一个是ERP可以解决的。所以公司如 果自己内部的管理没有搞好，就把ERP装上，就好像一个小孩还不会走路，就 要跑步，有点操之过急。
a
21
MIS与现代管理方法
最优化生产技术（OPT）
基本思想：当市场需求量超出了企业的生产能力时， 由于某些工序的最大产出能力无法满足顾客的需要，企 业也无法生产出相应的产品。面对这样的情况，为了满 足市场的需求，企业只有同时提高产出率、降低库存和 生产费用，才能够获得利润。
—瓶颈是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源， 这一类资源限制了整个企业的产出产品数量，除了瓶颈 工序之外的其他工序都被称为非瓶颈工序。 —以瓶颈资源得到高效率利用为目标来追求物流过程的 平衡，实现各工序都与瓶颈同步。
主计划
调 生 产 能 力 与 制 造 资 源 的 差 距
的 核 心 在 于 各 级 计 划 系 统 ，
。
第五层
车间生产控制
。
MRPⅡ中计划与控制的层次
a
9
经营计划
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力需求计划
N
是否可行
Y 物料需求计划 能力需求计划
N 采购
是否可行 Y
生产活动控制 派工 输入／输出控制
a
22
MIS与现代管理方法
Agile制造
核心思想：企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不 一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供 应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供 应和协作单位看成是企业的一个组成部分，组织生产，用最短的时间将 新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
户和供应商作整合。
a
17
企业资源规划ERP
ERP仅仅是一件雪衣[余世维] 华为是个很大的公司，信息化做得确实不错，可是在发
展ERP的时候碰到了一些瓶颈，其实长虹ERP的瓶颈来得更早。 ERP的意思是企业资源计划，就是企业做一个决策，让信息 化把全部的部门统统都自动连接起来。但是ERP可以很快地 告诉你发生什么事，也可以很快地把你给它的数据拿去整理、 设计出很多种不同的表格，可是它不能告诉你应该怎么做。 人跟人之间的协作如果没有弄好，部门跟部门之间不能够挂 钩，整个部门的供应链之间如果不能做得很顺畅，装什么 ERP都没有用。ERP就好像登山者的雪衣一样，穿上雪衣，登 山时很保暖，很顺利，可是没有任何一个登山者仅仅是靠着 一件雪衣就登到顶峰的。
a
23
Agile制造
a
24
ERP带给我们的是祸还是福？
a
25
需要什么？
MPS
有什么？
物料清单 BOM
物料需求计划 MRP
库存信息
inventory
生产作业计划
每一项加工件的建议计划 •开始生产日期和完工日期 •需求数量
采购计划
每一项采购的建议计划 •订货日期和到货日期 •需求数量
a
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MRP
库存信息
闭 环 流 程 图
主生产计划
资源需求计划
否 可行
是
物料需求计划
➢基本思想
根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订 货时间，而且通过预测投料情况来进行生产，又不使库存过量而造成积压。
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物料需求计划MRP
➢MRP基本构成（开环MRP结构图）
生产什么？
主生产计划
a源自文库
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古典生产存储系统的思想：
订货点建立在历史数据环境上，用预测方法确定需求项目，适用于物料 需求是连续不变的、库存消耗是稳定的情况。
然而…… 在多变得市场中，物料需求和库存消耗也是随时间变化的。 为了避免物料短缺，对每个小项目设置库存，库存投资增加，生产策划那 根本上升…….
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MIS与现代管理方法
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MIS与现代管理方法
企业资源规划（产生于90年代）
（Enterprise Resource Planning，ERP） ➢ERP的基本思想:
将企业的业务流程看作是一个紧密联 系的供应链，其中包括供应商、制造工厂、 ①供应链 分销网络和客户等；将企业内部划分为几 个相互协同作业的支持子系统、如财务、 市场营销、生产制造、质量控制、服务维 ②子系统 护、工程技术等，还包括企业的融资、投 资以及对竞争对手的监视管理。
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MIS与现代管理方法
准时制生产（Just In Time，JIT）
— 在刚好需要该零件部件时，刚好把它生产出来并送到需要的地方。
安全库存＝接口
➢实行JIT生产需要具备的条件： —生产均衡化：总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零 部件。 —生产同步化：工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使其立即 转到下一工序去。
MIS的层次结构
管理信息系统与现代管理方法
√
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MIS与现代管理方法
管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统。
➢物料需求计划（Material Requirement Planning ，MRP） ➢制造资源计划（ Manufacturing Resource Planning，MRPII ） ➢企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP） ➢准时制生产（Just In Time，JIT） ➢最优化生产技术（Optimized Production Technology，OPT） ➢敏捷制造（Agile）
MRP-Ⅱ仅能管理企业内部的物流和资源流。
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在市场经济中，企业仅仅依靠削减成本和缩短生产周期是不够的，它需 要跟踪和监控市场信息，了解客户的需求、合作伙伴的情况以及竞争对手的 动向，这样就需要一种功能更加全面的系统来管理企业。在这样的背景下， 产生了以MRP II为基础的功能更加强大的ERP系统。
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企业资源规划ERP
➢ERP系统结构
—除了传统的MRP-Ⅱ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、 人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功 能。 —可以对整个企业资源做最有效的全面性的整合規划。
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市场
仓库
营销
管理
质量 系统
系统
批量 控制
定单 管理
多地 点供
能力需求计划
否
可行
是
执行能力需求计划
执行物料需求计划
物料清单
MIS与现代管理方法
制造资源计划（产生于80年代）
（ Manufacturing Resource Planning, MRPII ）
—制造资源计划（MRPⅡ）是对制造企业全部资源进行 有效计划管理的一整套方法。它以MRP为核心，把企业 内部的产、供、销、人、财、物各生产经营环节组成一 有机整体。 —MRPⅡ将对企业的所有制造资源（五大资源：物料、 设备、人力、资金、信息）进行总体计划和优化管理， 以达到在企业有限制造资源条件下，取得更大的经济效 益。
执行结果反馈
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制造资源计划MRP II
财 务 及 成 本 管 理
MRPII系统流程
10
制造资源计划MRP II
➢MRP-Ⅱ的优点和不足
MRP-Ⅱ的优点： 企业在使用MRP-Ⅱ管理后，可明显改善库存管理、减少库存资金占用、提
高资金周转次数、提高劳动生产率、有效降低成本，从而提高经济效益和企 业的市场竞争力。 MRP-Ⅱ的不足:
票证 管理
BOM
应商
库存管理 MRP MPS
管理
后勤
CRP
财务
管理
管理
人力
MRP-Ⅱ
过程
资源 实验室
控制
信息系
研发
统
ERP 管理
ERP系统结构图
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企业资源规划ERP
➢ERP系统的运作过程
供应商
冻结订单
客戶
印出财务 报表
订购
供应商
应收帐款 销货收入
接订单 发票
信用控管
生产計 划系統
确认 生产 原料
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➢JIT与MRPⅡ的比较
准时制生产 JIT
JIT
MRPⅡ
库存
批量 生产准备时间 在制品库存
供应商 质量 设备维修 提前期 工人
库存是一种不利因素，应尽 量减少 为生产立即需要的数量 尽可能少 取消等待加工队列 合作者 废品为零 预计计划内维修 越短越好 素质要求高
库存是一种资源，是预防未 来一些不确定因素必需的 用某种公式计算批量 要求不严格 是一种需要 有矛盾的甲乙两方 允许有废品、次品 设备维修是必要的 尽可能长 按法规办事
ERP系统整合规划企业所有资源,达到资源分配最佳化的目标
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企业资源规划ERP
➢MRP/MRP II/ERP的特点
MRP:以规划相依性需求的物料（包括原料和
半成品）为主
MRP II:以规划制造所需的各种物资为主，除了物料以外还包括人力资源、机器
设备的产能、工程和制造方法，以及资金等。
ERP:除了对制造的各种资源作规划以外，并作內部各功能的整合，外部也与客
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客户订货 能力计划 车间控制 成本会计
制造资源计划MRPII
生产计划大纲
预测
MPS MRP 采购
资源分布 制造数据管理
库存控制
财务 制造资源计划MRPII的构成
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制造资源计划MRPII
MRPⅡ
第一层
经营计划
不 断
协
第二层 第三层 第四层
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 能力需求计划
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企业资源规划ERP
ERP仅仅是一件雪衣（续）[余世维] ERP是把生产、物料、销售、财务、研发、人力资源以及渠道就是物流，统统 组合在一起，它可以快速地将中间的数据连接起来，快速地反映发生的问题， 可是接下来怎么办？如果物流跟不上、供应链跟不上、材料不合格、产品的瑕 疵率太高、退货率太大，这些问题，没有一个是ERP可以解决的。所以公司如 果自己内部的管理没有搞好，就把ERP装上，就好像一个小孩还不会走路，就 要跑步，有点操之过急。
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MIS与现代管理方法
最优化生产技术（OPT）
基本思想：当市场需求量超出了企业的生产能力时， 由于某些工序的最大产出能力无法满足顾客的需要，企 业也无法生产出相应的产品。面对这样的情况，为了满 足市场的需求，企业只有同时提高产出率、降低库存和 生产费用，才能够获得利润。
—瓶颈是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源， 这一类资源限制了整个企业的产出产品数量，除了瓶颈 工序之外的其他工序都被称为非瓶颈工序。 —以瓶颈资源得到高效率利用为目标来追求物流过程的 平衡，实现各工序都与瓶颈同步。
主计划
调 生 产 能 力 与 制 造 资 源 的 差 距
的 核 心 在 于 各 级 计 划 系 统 ，
。
第五层
车间生产控制
。
MRPⅡ中计划与控制的层次
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经营计划
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力需求计划
N
是否可行
Y 物料需求计划 能力需求计划
N 采购
是否可行 Y
生产活动控制 派工 输入／输出控制
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MIS与现代管理方法
Agile制造
核心思想：企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不 一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供 应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供 应和协作单位看成是企业的一个组成部分，组织生产，用最短的时间将 新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
户和供应商作整合。
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企业资源规划ERP
ERP仅仅是一件雪衣[余世维] 华为是个很大的公司，信息化做得确实不错，可是在发
展ERP的时候碰到了一些瓶颈，其实长虹ERP的瓶颈来得更早。 ERP的意思是企业资源计划，就是企业做一个决策，让信息 化把全部的部门统统都自动连接起来。但是ERP可以很快地 告诉你发生什么事，也可以很快地把你给它的数据拿去整理、 设计出很多种不同的表格，可是它不能告诉你应该怎么做。 人跟人之间的协作如果没有弄好，部门跟部门之间不能够挂 钩，整个部门的供应链之间如果不能做得很顺畅，装什么 ERP都没有用。ERP就好像登山者的雪衣一样，穿上雪衣，登 山时很保暖，很顺利，可是没有任何一个登山者仅仅是靠着 一件雪衣就登到顶峰的。
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Agile制造
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24
ERP带给我们的是祸还是福？
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需要什么？
MPS
有什么？
物料清单 BOM
物料需求计划 MRP
库存信息
inventory
生产作业计划
每一项加工件的建议计划 •开始生产日期和完工日期 •需求数量
采购计划
每一项采购的建议计划 •订货日期和到货日期 •需求数量
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MRP
库存信息
闭 环 流 程 图
主生产计划
资源需求计划
否 可行
是
物料需求计划