第七章访谈法
第7讲 访谈法
二、访谈法的类型
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根据访谈内容和过程有无一定的结构
结构性访谈(封闭型) 结构性访谈(封闭型) 非结构性访谈(开放型) 非结构性访谈(开放型) 半结构性访谈(半开放型) 半结构性访谈(半开放型)
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结构性访谈
结构性访谈是一种有指导性的、正式的、 结构性访谈是一种有指导性的、正式的、 事先决定了的问题项目和反应可能性的 访谈形式。 访谈形式。
情境的结构和特征已经过研究,并建立了 情境的结构和特征已经过研究, 解释受访者回答资料的框架。 解释受访者回答资料的框架。 实质上具有半结构性。 实质上具有半结构性。
假设:受访人会在某种特殊情境刺激下 假设: 产生特殊反应, 产生特殊反应,
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客观陈述法 核心特点:让受访人对自己或社会进 核心特点: 行观察和批判, 客观地说出来 地说出来; 行观察和批判,再客观地说出来;即研 究者鼓励受访人对自己的观念、信仰、 究者鼓励受访人对自己的观念、信仰、 行为和生活环境进行客观讨论。 行为和生活环境进行客观讨论。
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例:旨在验证假设结构式访谈
宗教行为与态度的访谈问题 (宗教行为)你经常拜哪些神灵? 宗教行为)你经常拜哪些神灵? 观音/财神/妈祖/土地/耶稣/ 观音/财神/妈祖/土地/耶稣/…… (宗教观念)活着的时候多做好事,死 宗教观念)活着的时候多做好事, 后会上天堂;做坏事太多会下地狱。 后会上天堂;做坏事太多会下地狱。 同意/不一定/ 同意/不一定/不同意
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访谈与日常谈话的区别
前者是一种有特定目的和一定规则的研究性交 而后者是一种目的性比较弱( 谈,而后者是一种目的性比较弱(或者说目的 主要是情感交流)、形式比较松散的谈话方式。 )、形式比较松散的谈话方式 主要是情感交流)、形式比较松散的谈话方式。 两种交谈方式都有自己的交流规则, 两种交谈方式都有自己的交流规则,交谈双方 一旦进入交谈关系,便会自动产生一种默契, 一旦进入交谈关系,便会自动产生一种默契, 不言而喻地遵守这些规则。 不言而喻地遵守这些规则。
访谈法
访谈前准备
进见
一般可请一位与被访者熟悉的人引见 或陪同 要注意:恰当的称呼、诚实表明自己 的身份、表示访问的愿望
访谈的类型
访谈法的程序
建立合作关系
访谈的技巧
在进入正题之前,可以先谈谈访谈对 象身边、较熟悉的事情,以消除拘束 感,然后逐步把话题引向访谈的内容。
访谈法的一般步骤
基本概念
正式访谈
访谈的类型
纸笔记录、录音录像辅助记录
结束访谈
结束的时间
结束的方式 结束语
访谈法的程序
访谈的技巧
访谈后工作
资料的整理与分析 撰写访谈调查报告
基本概念
访谈前的准备工作
选择访谈对象
访谈的类型
了解被访者的一些基本情况
确定访谈的时间和地点
访谈法的程序
访谈前联系
访谈的技巧
准备访谈提纲:列出访谈者认为在访谈中应 该了解的主要问题和应该覆盖的内容范围
访谈法的程序
访谈的技巧
既可以对事实进行调查,也可以对意见进 行征询。
基本概念
访谈的类型
结构式访谈与无结构式访谈
访谈的类型
访谈法的程序
个别访谈与团体访谈 直接访谈与间接访谈
访谈的技巧
结构式访谈与无结构式访谈
基本概念
结构式访谈
访谈的类型
又称标准化访谈,是事先将访谈的题目设计成一份调 查表或访谈问卷,访谈时严格按拟订的调查表或访谈 问卷上的问题顺序进行的访谈。
访谈的技巧
重复、重组和总结 自我暴露:访谈者就对方所谈的内容通过述说自己 的经历或经验作出回应
基本概念
访谈中的追问技术
追问
访谈者就被访问者前面所说的某一观点、概 念、事件或行为进一步探询。
第七章现代社会调查 访问调查法
接受和捕捉信息(认真、主动); 理解和处理信息; 记忆或做出反应。
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如何做到有效的听?
偏见性障碍; (1)要排除听的障碍。 (2)要有正确的态度。 (3)要提高记忆力。 (4)要善于做出反应。 判断性障碍; 心理性障碍;
生理性障碍;
习惯性障碍;
反应分为两类:
理解性障碍。
1)无反射反应。即对访问者的回答不插话、不表态、不干扰,保持沉默。
一次次精彩较量。
2.“鲁豫有约”的“倾听”风格
“鲁豫有约”之所以吸引人,很大程度上是因为主持人鲁豫具有很高的“倾听”
艺术。她在节目过程中大量的时间是在倾听,说话时间最多的也就是占总谈话 时间的20%,最少的只占7%。鲁豫在节目中,常常在提问之后,就静静地、
聚精会神地听受访者诉说,不打断,也不急躁,她的倾听使嘉宾感到被尊重、
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2.提问的种类、方式和语言
访谈中的问题可分为两类: 实质性问题 功能性问题
事实方面的问题:如姓名、
年龄、文化程度、职业等;
实质性问题——是指为了掌握访 问调查所要了解的情况而提出的 问题。
行为方面的问题
观念方面的问题
感情、态度方面的问题
功能性问题——是指在访谈过程 中为了向被访问者施加某种影响 而提出的问题。
2)有反射反应。即不时用“嗯”、“对”等语言信息或者用点头、肯定的 目光和手势等非语言信息鼓励对方继续谈下去。
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“面对面”与“鲁豫有约”的风格比较
1、“面对面”的“质疑”风格 “质疑是获得真相的一条捷径。”于是,质疑精神就贯穿了节目的始终, 成为“面对面”栏目的独特风格,同时也引发了采访者与被访者之间的
当被访问者的 回答没有真实、 具体、准确、 完整地说明问 题的时候,就 要追询。
第七讲访谈法和观察法课件
4、结构性观察与非结构性观察
(四)观察研究法的步骤
1、明确观察目的和意义 2、通过检索资料、专家访谈等,搜集有关观察
对象的文献资料,并进行阅读分析,对所要求观
察的条件有一个最一般的认识,为观察做好成分 准备
3、编制观察提纲 4、实施观察 5、资料收集记录 6、分析资料,得出结论
二、观察研究的记录 观察时要及时做好记录。一般的记录方法有:
小学生守则(中国)
1、热爱祖国,热爱人民 2、遵守法律法规、增强法律意识。遵守校规校纪,遵守社
会公德 3、热爱科学,努力学习,勤思好问,乐于探索,积极参加
社会实践和有益的活动 4、珍爱生命,注意安全,锻炼身体,讲究卫生 5、自尊自爱,自信自强,生活习惯文明健康 6、积极参加劳动,勤俭朴素,自己能做的事自己做 7、孝敬父母,尊敬师长,礼貌待人 8、热爱集体,团结同学,互相帮助,关心他人 9、诚实守信,言行一致,知错就改,有责任心 10、热爱大自然,爱护生活环境
3.态度友好(忌心神不宁,居高临下)
S—Smile(微笑) O—Open posture(开放的姿态) F—Forward lean(向前倾) T—Touch(触摸) E—Eye contact(眼神接触) N—Nod(点头)
软化技巧Softening Techniques
4.不游离于主题 5.澄清含糊概念,减少不必要的误解 例如:“你的意思是。。。。。。。。?”
于是,就需要借助于仪器进行观察,这就是所谓的 间接观察法。如通过闭路电视、观察屏或者设置 专门的观察室用仪器进行观察。间接观察法除克 服了直接观察法的不足之外,还有助于做到观察 者的观察活动本身,不影响被观察者的活动,避 免因观察者在现场出现而影响观察对象的情绪, 致使观察到的现象与常态发生偏差。另外,间接 观察所获得的录像资料还可以使观察者反复观察, 更全面地掌握观察资料,以保证分析研究的客观 性和准确性。
第七章 访谈调查法
小组座谈会的实施步骤与要点
1.准备场地 测试室的要求:单向镜、录音录像设 备、较为舒适的环境。
2.确定被调查者
焦点小组访谈的被调查者可以根据访谈要求采用多种方 法甄选,如在城市繁华区随机拦截、根据街区随机选择住户、 随机拨打电话号码或者从以前使用过的随机样本中挑选被调 查者等。为了保证焦点小组访谈的顺利进行,避免讨论过程 中的沟通障碍,注意不要把不同社会层次、不同消费水平、 不同生活方式的人放在一组。 被调查者的人数取决于讨论主题、类型、主持人驾驭会 议的能力 。 注意:排除职业受访者
二、深度访问法
深度询问是探测人们本能倾向的测量技 术。询问是一对一的进行,调查者不需要事 先准备一套按照一定顺序排列的问题,只是 自由地发问,搜寻那些感觉与问题相关的答 案,以获取资料。
1. 无方向询问
调查者不对应答者的回答做任何引 导,只是以最低限度的直接询问,鼓励 应答者发表自己的意见。
2. 有方向询问
焦点访谈法的发展
小组座谈会的优点及局限性
优点:
(1)资料收集快、效率高。 (2)快速,节省大量时间。 (3)取得的资料较为广泛和深入。 (4)结构灵活。
局限性:
(1)对主持人的要求较高。 (2)代表性较差。 (3)因回答结果散乱,使用者对资料的分析和说 明都比较困难。 (4)受会议时间限制,很难进行深入细致地交流。
3.确定主持人
优秀焦点小组主持人需具备的技能和素质要求 • 较强的组织能力和主持技巧 • 良好的商业沟通技巧 • 良好的理解能力 • 良好的观察能力 • 广博的知识面和广泛的兴趣 • 客观性 • 善于调动被调查者的积极性,鼓励其积极发言 • 具备关于调查、营销和广告方面的基础知识 • 能够控制大局,把握讨论的方向和进程
访谈法
Word文档仅限参考Word文档仅限参考Word文档可进行编辑访谈法访谈法是分析者通过与分析对象面对面谈话来搜集信息资料的方法,是获取工作分析信息的通用方法。
有三种访谈的形式可用来收集工作分析资料:个别面谈、集体面谈、管理人员面谈。
集体面谈法是在一群员工从事同样工作的情况下使用,通常会邀请其主管也出席,如果其主管未曾出席的话,也应找个别的机会将收集到的资料跟其主管谈论。
主管面谈法是找一个或多个主管面谈,这些主管对于该工作有相当的了解。
在进行现场访谈时,通常采用一种标准化的访谈表来记录有关信息。
在大多数情况下,员工和其顶头上司都被列入访谈对象,以便全面彻底地了解一项职务的任务、职责和责任。
现场访谈方法的优点:1.可获得完全的工作数据以免去员工填写工作说明书之麻烦。
2.可进一步使员工和管理者沟通观念,以获取谅解和信任。
3.可以不拘形式,问句内容较有弹性,又可随时补充和反问,这是填表法所不能办到的。
4.收集方式简单现场访谈方法的缺点:1.信息可能受到扭曲-因访谈对象怀疑分析者的动机,访谈对象可能持怀疑、保留态度或故意夸大其工作的量和难度;因无意误解、或分析者访谈技巧不佳等因素而造成信息的扭曲。
2.一般非常耗费时间,尤其是当访谈者与两三个从事不同工作的员工交谈时,就更是如此。
专业性和管理性的职务一般更为复杂和较难分析,从而往往需要更长的时间。
3.占去员工工作时间,妨碍生产。
因此,访谈法适合于脑力职务者,如开发人员、设计人员、高层管理人员等。
访谈法主要是用作问卷调查的后续措施。
作为后续措施,访谈法的主要目的,是要求员工和有关负责人协助澄清问卷调查中的某些信息问题;同时,分析人员也可借机澄清问卷中的某些术语方面的问题。
访谈法要求经理或人力资源专家在与承担各项职务的员工交谈前要充分准备好提问内容,要形成一个有效和完整的"面谈提纲",面谈提纲的内容和"职务分析调查表"的内容基本相同。
访谈法 (共22张PPT)
访谈员的培训
• 研究者进行指导。 • 阅读文娟、调查员手册或者访谈指
南以及与该项研究有关的材料。
• 模拟访谈。
• 结合模拟访谈进行集体访谈。 • 建立监督管理办法。
访谈员调查守则
• 外观与举止得体。 • 熟悉调查的问卷。
• 严格遵循问卷的要求提问。 • 如实记录被访者的回答。 • 保管和及时上交调查资料,并且严格
访谈法
本章要回答的问题
何谓访谈法? 访谈的程序是什么?如何准备访谈和如何进
行访谈?
小组访谈的优缺点是什么?
何谓访谈法
• 访谈法:又称访问法,调查者通过与被 调查者的交谈而获取信息的一种调查方 法。
• 面对面的直接的交谈。 • 访谈。
• 通过信件的交谈和访谈法不是一回事。
访谈法的优点
• 信息量大。
访谈的记录和资料审核
• 当场纪录。边访谈边记录,或者录音。 (二者都是在被调查同意的情况下)
• 事后记录。访谈之后凭借回忆进行记录。 (往往会失真。)
• 资料的审核。(判断收集的资料的真实 性。)
访谈员的选择
• 一般条件。 诚实与精确、兴趣与能力、勤奋负责、谦 虚耐心。
• 特殊条件。 性别、年龄、教育状况、语言与社会背 景。
“头脑风暴法”和“德菲尔法”是小组访谈法的延伸。 保管和及时上交调查资料,并且严格为被调查者保密。
• 表情与动作控制。 可以通过被调查者之间的相互交流而获得更多的信息。
调查者邀请若干被调查者,通过小组座谈的方式了解社会情况或研究社会问题的方法。 访谈法可以与其他方法相结合,以获取更加丰富的信息。 访谈的程序是什么?如何准备访谈和如何进行访谈?
• 把握结束谈话的时机。 保管和及时上交调查资料,并且严格为被调查者保密。
第七章 深度访谈和焦点小组访谈
如何准备一个访谈 2
3
如何开始一个访谈
4
问什么问题:访谈内容
53 如何控制访谈历程
第一节 深度访谈法
6
深度访谈纪录和整理
深度访谈的资料分析 7
83
深度访谈报告撰写
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深度访谈提纲设计
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何谓深度访谈
❖ 概念
▪ 有特定目的的会话。研究者和信息提供者重复的面对面接触, 以了解信息提供者以自己的话对自己的生活,经验或情境所 表达的观点(Taylor & Bogdan)
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如何开始一个访谈
❖ 启动对话的策略 1、从受访者的基本信息开始 2、让受访者明了自己面临的任务 3、通过中介引介媒体寻找一个是新的对话切入点 4、利用FORM问题:家庭、职业、消遣娱乐、动机 5、用鼓励性方式激发受访者贡献特别信息 6、现场第一印象的利用 7、平等式沟通策略
4 问什么问题:访谈的内容
议题是在研究者经验之外,或过于技术性 6.问题涉及个人的隐私
4 问什么问题:访谈的内容
五.没有回答问题(non-answering) ❖ 如何因应 1.改变策略,或重新叙述问题 2.如果仍然无效,可以巧妙地问受访者为什么没有回答 3.要有心理准备,受访者也会反过来问题,为什么要问这个问题
第7章访谈法
第四节
访谈法评价
• 一、 访谈法评价 • 1、访谈法是一个面对面的社会交往过程。 能获得更多、更有价值的社会情况,更灵 活,弹性更大,应用范围更广泛。 • 2、能充分发挥研究人员的主动性和创造 性,训练培养想象力、人际交往能力、洞 察力,激发新的认识和解决问题的新思路。 • 3、访谈法成功与否有赖于访问员的素质 与能力。
• 优点:
• 1、可以进行面对面的双向沟通; • 2.适用性广;适用于一切正常思维能力 和口头表达能力的被访者,只要没有语 言表达障碍。 • 3.有较高的回答率,成功率较高; • 4.控制性强。访问员可以适当的控制访 谈环境,努力掌握访谈过程的主动权。 如访问的内容、时间和地点,可以保证 调查顺利地按照预定计划进行。
行面对面的交谈,可采取“走出去,请 进来”的办法。
• 间接访谈:访问者借助于某些工具对
被访者的访问。如电话访问,时间快, 节省人力,保密性强,但时间不宜过长。
• 3、标准式访谈和非标准式访谈 • 标准式访谈: 也称结构式访谈,是由
访问员根据事先设计好的调查表(大纲) 或问卷进行访问。
• 特点:把问题标准化,由受访人回答或
5、对无回答现象的处理
• 对于不在场的被访者处理; • 对拒绝回答的处理:
被访者认为访问的主题“无聊”“浪费时间”; 被访者说自己工作忙,不能或不想为访问花费时间; 被访者不感兴趣而推说太忙、没时间; 被访者对访员不太喜欢,不说明不想接受访问的真正原因; 被访者断然说“不”或“不感兴趣”,但不表示拒绝的原因; 被访者认为访问主题政治化、商业化或敏感性太严重; 被访者在以前的访问中有过不愉快的经历。
第二节 访谈法的 程序与技巧
• 一、准备工作
• 1、选择适当的访谈方法,掌握与调查 内容有关的知识。 • 2、选择被调查者,了解调查对象的有 关情况; • 3、选择好访问的具体时间和地点、场 合,并通知被访者; • 4、准备好工具
第七章 资料收集方法
第七章资料收集方法资料收集方法一、文献法(一) 概念与特点1.概念(1)定义:根据一定的调查目的而进行的收集和分析书面或声像资料的方法。
(2)文献:专门建立起来储存与传递信息的载体,是人们从事各种社会活动的记录。
广义的文献——一切文字、符号、图像、视频、音频等。
狭义的文献——文字和数字记载的资料(3)基本要素:有一定的信息(知识内容);有一定的物质载体;有一定的记录手段(声音、图像、符号等)2.特点(1)通过文献调查可以得到启发,确定调查课题(2)可以对调查对象形成初步印象(3)可以了解与调查课题有关的政策、法律(4)间接性(不直接接触调查对象,减少调查者的主观影响)(5)效率高,花钱少,且不受时间限制(历史性)(6)不完全性(没有直接反映或很少有与调查课题相关的文献资料)(7)历史性决定着记载的资料与现实有出入(事物的发展变化及文献记载时的时代局限性)(二) 文献资料的种类1.根据文献资料的加工程度(1)原始资料:未经加工的或者仅在描述水平上整理加工的资料(如实验记录、谈话记录、观察记录、日记、笔记、信件、档案、统计报表等)。
(2)次级资料:研究者根据一定的研究目的系统整理过的资料(如文摘、评述、年鉴、辞典、百科全书等来自于原始资料或他人的研究成果的资料)。
2.按文献资料的形式(1)文字文献:用文字记录的文献资料。
(2)数字文献(统计文献):用数据、表格等形式记载的资料(统计报表、统计年鉴等)。
(3)图像文献:用图像形式反映一定社会现象的文献(电视、电影、图片、照片、录像等)。
(4)有声文献:用声音反映一定社会现象的文献(唱片、磁带、CD等)。
(三) 文献资料的收集1.紧密围绕研究课题收集文献资料,尽量收集原始资料(数目检索、计算机检索;向专家咨询)2.文献资料的鉴别与筛选:根据研究目的,选择有用的文献类型和篇目,对可能得到的文献进行归类(选择不同时期的代表作,内容上引用不同观点、事实的代表作)。
第七章 访谈法
第一节
一、访谈法的定义
概 述
研究者通过与研究对象的交谈来收集 有关对方心理特征与行为的数据资料,以 及获得心理活动规律的研究方法,即访谈 法。
二、访谈法的特点
观察法:主要是用眼睛看
访谈法:主要使用口问用耳听 1、整个访谈过程是访谈者与被访谈者互相影响、 互相作用的过程。 分析与观察法的不同 访谈过程首先是人与人之间的交往过程
使用面广,对儿童、成人甚至文盲都可以使用。 能比较有效地收集人们的态度、知觉、意见等方
面的资料,还可以观察访谈对象在访谈过程中的表
现,可以了解访谈对象的动机和情绪。
(二)不足之处
对访谈结果的分析和处理较复杂,需要专业人士
来处理。 访谈者的观点容易影响被访谈者。
访谈工作效率低,既花钱又花精力。
参与者较无顾忌,畅所欲言;
控制访谈的进行,引发个人完整的陈述个人的观 点。随时引导访谈方向,不偏离主题,并鼓励全体 成员互动式参与,不是少数人权威式的阐述; 掌握口语与非口语信息,运用各种技巧,引发参 与者全面的经验和观点互动。
(二)深度访谈:又称临床式访谈,是为搜集个 人特定经验及其动机和情感所作的访谈。 假设:青少年犯罪的原因之一是家庭生活不幸
四种主要反应方式的比较
反应方式 填空式 量表式 数据类型 命名数据 间隔数据 主要优点 主要缺点 误差小,反 难以计分 应灵活性大 易于计分 费时,可能 产生误差 易于计分, 难以完成 强迫区分 易于计分, 提供数据少 易于反应 选择可能少
等级排列式 顺序数据
核对式(分 命名数据 类式)
第三节 无结构式访谈
2、具有特定的科学目的和一整套设计、编制和实
施的原则。 一方面,访谈是根据研究课题的需要,为解决一 定的问题而进行的,其目的在于直接获取有关访 谈对象心理与行为的数据资料; 另一方面,访谈计划的编制、访谈问题的设计、 访谈过程的实施、访谈活动的记录、访谈结果的 整理与分析等等都需要按照一定的科学原则来进 行。
第7讲 访谈法
(2)倾听的技巧:积极倾听,留意本 土语言,尊重被访者的视角和观点;
陈向明将“听”分为:
资料分析的具体步骤:
• 阅读原始资料:向资料主动“投降”。“每一次阅 读都是作者与读者和文本之间一次新的遭遇,都可 能产生新的意义解释”;
• 登录:将资料打散,赋予概念和意义,然后再以新 的方式重新组合在一起的操作化过程;
• 寻找本土概念:能够表达被研究者自己的观点和情 感感受的语言;
• 建立编码与归档系统。(陈向明,277-288)
记录方法:
• 如果有录音,可以事后逐字转录,这是全文 本转录;为了符合研究伦理,录音前应该征 求被访者的同意;另如有录音,要以防录音 失败;
• 核心内容转录; • 根据印象撰写个案故事,适用于不能录音的
情况下,事后越早撰写越好,否则会遗忘。
(五)分析
请参阅:陈向明,《质的研究方法与社 会科学研究》,18-19章;
问题; 分析性的问题留待稍后才发问。
如何追问?
紧接话题续问
• 接着发生甚么?你能否详细描述当时情况 ?
追问有关细节
• 你能否将事件重头到尾详述一遍呢?
追问事件牵涉的人和组织
• 当时还有甚么人在场呢?他们当时正做甚 么?
人际关系及动态
• 你曾否就这事征询其他队员的意见呢?
当事人的心理反应(情绪、思想、观感)
只问事先设计的问题并记录答案是意义不大的应进行追问仔细挖掘被访者的真实想法思考这些想法对研究的意义然后引出需要进一步了解和确认的问题或是重新将被访者的注意力拉回到与研究相关的议题上
社会调查研究方法7访谈法
结论:
结构式访谈常用于大规模的定量研究,了 解社会对象总体的情况,检验具有一般意义 的理论假设;
无结构式访谈则多用于深入探究社会现象 的内部规律或人们行为的内在动因等定性研 究课题,较适用于小规模的典型调查、个案 调查或实地研究。
两种方法可结合起来使用,依靠结构式访 谈提供全面的标准化的资料,并运用若干例 无结构式访谈提供具体深入的事例。
二、进入访谈
访谈员注意事项:
– 1.怎样进入访谈现场。应与调查对象所在地的有 关管理部门取得联系;与被访对象“约定”访问的 时间和地点;讲明自己的身份,调查的目的和主题。
– 2.怎样和被访者建立接触。交谈中要坦率、礼貌、 诚恳、友好,注意正确称呼对方,会自我介绍;随 机应变,说服对方接受调查,说明调查的重要性及 与被访者的利益关系等;遇拒绝时要耐心解释,再 次争取合作。
– 3.调查内容有很大的机动性,可随时扩 展和深入。可根据交谈中的具体情况和 线索,调整调查内容,问及新的问题; 可与被访者反复交谈,深入了解某一方 面的事实。访谈法在现场交谈中还可捕 捉到一系列的非言语性信息。
– 4.能对搜集资料的过程进行有效控制。 访谈员能够通过自己的行为和语言对被 访者施加影响,有意识地控制整个访谈 过程的进行,以保证资料搜集的可靠性 和有效性。
优点:
– 1.对象的回答率大大高于问卷法。这是由 访谈法的直接现场交谈所决定的。在现场交 谈中,能运用人际交往的技巧、能直接消除 问题不清楚或不理解的问题。
– 2.适应性强。访谈法通过人与人的直接交 往来搜集资料,就能面对各种对象、各种语 境和各种变化,因时、因地、因人而宜地采 取临时性变通手段,保证资料搜集的成功率 和可靠性。
五、结束访谈
• 在结构式访谈中,访谈问卷中的问题问完,访 谈就到了结束的时候。
第七章 访谈法
(三)后期总结
• • • • 第一,及时整理会议记录。 第二,资料审核。 第三,会议总结。 第四,补充调查。
三、集体访谈的评价
• 优点:
– 省时省力,效率较高。 – 探讨问题较安全。
• 缺点:
– 收集意见有时不够充分 – 不宜了解个人问题或特殊问题。 – 了解事实往往不够细致。
– 集体访谈是比个别访谈更高一个层次的调查方法,也 是一种更复杂、更难掌握的调查方法。集体访谈的具 体实施方式和方法与个别访谈大体相同。但集体访谈 参与人员较多,安排和组织较麻烦,会议时间也有限, 因此,做好会前各项准备工作非常重要。它所面对的 不是单个的被访者,而是同时面对多个被访者。它不 仅是访谈者与多个被访者之间互相作用的过程,而且 是若干个被调查者之间互相影响、互相作用的过程。 因此,访谈者在集体访谈中不但要注意被访者对访谈 者言谈举止的反应,还要注意被访者之间的相互影响 和反应。这就要求访谈者不仅要有熟练的访谈技巧, 而且要有驾驭会议的能力。集体访谈对访谈过程的控 制要求比个别访谈更高,这是访谈会成功与否的关键。
第四节 集体访谈
• 集体访谈也叫会议调查法,就是调查者邀请若干 被调查者,通过集体座谈方式或集体回答问题方 式搜集资料的调查方法。
– 它实际上是个别访谈的一种扩展形式,同个别访谈一 样,都属于双向传导的互动式调查。它既可以是有结 构访谈,即按统一提纲回答问题,也可以是非结构访 谈,即自由访谈;既可以是访谈者与被访者面对面口 头的直接调查,也可以是书面咨询或电话会议、网络 会议的间接调查。由于电话会议和网络会议存在一些 技术和条件方面的特殊要求,因此尚不流行,目前最 常用的还是面对面口头的集体访谈,在某种特殊情况 下也会采用书面咨询式的集体访谈。
第七章 访谈法
第七章 访谈法
本章主要内容: 1、访谈法及其类型 2、访谈法的设计 3、访谈法实施与技巧 4、访谈法研究综合示例
第一节 访谈法的特点与类型
一、访谈法的概念与特点 1、访谈法的概念 访谈法是研究者通过与访谈对象进行口头交 谈来收集对方有关心理特征与行为数据资料的 研究方法。通过访谈法可以了解人们的态度、 情感、思想观念和主观感受,从而对其心理与 行为特征进行多方面的分析研究。
第一节 访谈法的特点与类型
4、个人访谈与集体访谈 根据被访谈者的多少,可分为个人访谈和集 体访谈。 (1)个人访谈:访谈者对访谈对象逐一进行 的单独访谈的方法。其优点是便于双方沟通,
便于双方根据情况灵活处理问题,可随时调节
访谈进度,随时追问。
第一节 访谈法的特点与类型
(2)集体访谈:是一名或多名访谈者对一组
第一节 访谈法的特点与类型
提问: 什么时候用结构访谈?什么时候用非结构访谈?
第一节 访谈法的特点与类型
2、直接访谈与间接访谈 根据访谈是否借助于一定中介物可分为直接 访谈与间接访谈 (1)直接访谈:是访谈者与被访谈者面对面 进行的访谈。其优点是不但可以广泛深入地了 解对象的思想、态度和情感,而且可以获得许 多非言语信息,并借此判断结果的真实性。缺 点是对访谈者要求高,双方互动可能影响访谈
访谈对象进行访谈的方法。每组一般10到15人,
他们的背景应该接近。 集体访谈优点是可节约访谈时间,还可引发 更丰富的潜在反应,获得更多样化、更全面资 料。缺点是匿名程度低,被试不愿表露意见, 出现冷场;讨论容易偏离方向;另外,由于被 访者性格不同,喜欢说话的可能垄断话题,沉 默寡言的只能当“陪衬”,访谈代表性欠佳。 提问:如何进行集体访谈?
第三节 访谈法实施过程与技巧
第七章 访谈法
访谈法的基本性质
具有显著的目的性、计划性和方向性。
是以现场的口头交谈作为了解社事实的 主要方式。 访谈法的运作过程同时是一个直接的人 际交往和人际沟通的过程。
二、访谈法的特点
优点:
回答率大大高于问卷法 适应性强
因时、因地、因人而采取变通手段
调查内容具有很大的机动性,可随时扩展和深入
能对搜集资料的过程进行有效控制
语言环境(避免代答)、沟通过程(问题)、错误发生
二、访谈法的特点 局限性:
调查成本更大 匿名性差
对访谈员的依赖
个人印象失败、交际失败、询问误差、查究错误、引导 误差、理解错误、记录错误、对象偏见错误、有意欺骗
访谈过程通常过于急迫,并易受当时环境的烦扰 标准化程度较低
资料记录难度大
2、集体访谈
优点:
省时、省力、省经费
获得资料更广、更可靠、更深入
局限性:
群体压力,产生从众行为
对组织者要求高
不利于保密,不适合敏感问题的调查
三、按访员接触受访者的方式分类 直接访谈
间接访谈
是否借助一定的通讯工具接近受访者
1、直接访谈
访员与受访者之间进行面对面的交谈。 形式:
根据受访者特征提问
•如,教育水平低、敏感多疑的受访者。
根据访员与受访者的关系提问
•尚未取得信任时,耐心、慎重提问;反之,直率、简洁地提问。
根据问题类型提问
•封闭式问题,按访员手册要求;开放式问题,可灵活。
提问应遵循先易后难的原则; 提问时要口齿清晰、语速适中、语气中立; 在结构式访谈中,访谈员必须按顺序念问题,尽量避 免对问题作解释; 半(无)结构式访谈中,提问的措词和问题的顺序是 灵活的,提问之后应等待一段时间;
观察法、访谈法、问卷法PPT课件
前提条件:观察者能够从事某项工作或活动
事件取样观察
只对某种与研究目的直接有关的预先确定了的行为进行 观察与记录
时间取样观察
是在一定时间间隔进行观察,对这一时间中发生的各种
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观察的要求
观察需要对行为(观察对象)进行分类和定义。
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观察法
观察法的种类
是否确定具体观察项目:
有结构观察 无结构观察
观察者是否直接参加所研究的活动
参与观察 非参与观察
行为的不同取样方式
事件取样观察 时间取样观察
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观察的类型
有结构观察
观察者有比较严密的观察和记录的计划
无结构观察
一般没有详细的关于数据收集的观察计划
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访谈法的类型
结构方式是指事先对问题及其回答方式规定的程 度。
“有结构”方式是一种有指导性的、正式的、事 先决定了问题项目和反应可能性的访谈形式。
“无结构”方式则是一种非指导性的、非正式的 、自由提问的访谈形式。
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访谈法的类型
反应的 可能
无结构 有结构
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优点
可以取得被试不愿意或没有能够报告的行为数据, 在行为发生的当时作即时记录
较多的时间信息
缺点
观察的结果依赖于观察者的能力和其他特征 观察活动可能会影响被试的正常行为,使结果失真 观察法的要求和成本比较高
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访谈法
特点和类型 访谈法的设计
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第七章访谈法本章阐释了访谈法的概念和类型,详细介绍了常用的结构式访谈、非结构式访谈(重点访谈、深度访谈、客观陈述式访谈)、个别访谈、集体访谈的特点和具体实施过程,还特别介绍了各种访谈的具体操作方法,并对几种重要的访谈类型做了简要的评价。
在本章最后,还就如何挑选和训练访谈者提出了意见。
其中重点是访谈的类型及其操作方法。
一、访谈法的概念和类型访谈法是由访谈者根据调查研究所确定的要求与目的,按照访谈提纲或问卷,通过个别访问或集体交谈的方式,系统而有计划地收集资料的一种调查方法。
访谈法本来是特指直接的、面对面的口头交流,但随着现代化信息技术的发展,目前已增加了电话访问、网上交流等间接访谈方式。
在社会调查研究中,既可以主要依靠访谈法搜集资料,也可以将访谈法与其他方法结合运用,而且后者往往效果更佳。
定性研究主要就依靠访谈法。
访谈法按照操作方式和内容可以分为结构式访谈和非结构式访谈;按照访谈对象的人数可以分为个别访谈和集体访谈。
1.结构式访谈结构式访谈又称为标准化访谈、问卷访谈,是按照统一设计的、有一定结构的问卷所进行的访谈。
这种访谈的特点是:整个访谈是严格控制和标准化的。
访谈对象按照统一的标准与方法选取,访谈中所提的问题及其顺序、提问的方式、对疑问的解释以及调查结果的答案纪录都严格遵守问卷的要求或访谈任务书的要求,甚至连访谈的时间、地点、周围环境等外部条件,也要求同访谈任务书保持基本一致。
结构式访谈的优点是:任务书类似问卷,因此便于对访谈结果进行统计,可用做定量分析,便于对不同被访谈者的回答进行对比研究。
而且由于在访谈法中,访谈者必须当场与调查对象直接交流,这样就能够控制调查环境和调查过程,避免他人代替或几人商量填写问卷等弊端,还可以随时督促和核对访谈对象的回答,也可以对某些特定问题进行深入调查,从而最大限度地提高问卷的有效回收率,降低来自访谈对象的误差,提高调查结果的信度和效度。
此外,它还能通过直接观察,获得一些对访谈对象的经济收入、身份、能力等方面的感性认识,分辨其回答的真实程度,对所获资料和答案进行评估。
但是,这种访谈方法也存在一些局限性:第一,访谈内容缺乏弹性和灵活性。
事先设定的问卷有时难以恰当地反映复杂多变的社会现象。
第二,访谈形式比较呆板。
访谈双方的活动被严格限制在一定范围之内,难于临场发挥,被调查者的回答也比较被动,不利于充分发挥访谈双方的主观能动性。
第三,不利于研究的深入。
结构式访谈法的标准化使之利于定量分析,但是不太适于定性分析。
第四,访谈的质量较难控制。
结构式访谈多用于大规模社会调查,需要访谈者数量较多,访谈者之间对问题的理解和处理方式上往往难以保持一致,因此对访谈者的挑选和培训要求极高,如果稍有闪失,就会严重影响访谈的质量。
2.非结构式访谈非结构式访谈又称为非标准化访谈、深度访谈、自由访谈。
它是一种无控制或半控制的访谈,事先没有统一问卷,而只有一个题目或大致范围或一个粗线条的问题大纲,由访谈者与访谈对象在这一范围内自由交谈,具体问题可在访谈过程中边谈边形成边提出。
对于提问的方式和顺序、回答的记录、访谈时的外部环境等,也没有统一要求,可根据访谈过程中的实际情况作各种安排。
同结构式访谈相比,非结构式访谈的最主要特点是弹性和自由度大,能充分发挥访谈者和访谈对象的主动性、积极性、灵活性和创造性,有利于适应千变万化的客观情况,有利于调查原设计方案中没有考虑到的新情况、新问题,有利于对社会问题进行较深入的探讨。
在非结构式访谈中,双方可以围绕所定题目,就有关问题进行无拘无束的、深入广泛的交谈和讨论,访谈者会得到许多不曾预料到的、给他很大启发的资料,能获得与调查研究问题有关的丰富的社会背景材料和调查对象生活与行动的生动感受,从而对所研究的问题可以有较结构式访谈更深入、更全面的了解。
但是,非结构式访谈易受访谈者自身的影响,因此对访谈者的要求较高。
由于这种访谈的自由度很大,访谈者常常会自觉不自觉地将主观意见带入访谈过程中,访谈者的态度、素质、经验也会影响访谈结果。
另外,这种访谈较难控制访谈结果,而且比较费时,访谈调查的结果也不宜用于定量分析。
因此,它多用于个案调查、典型调查,常和观察法一起在田野研究或实地研究中使用。
非结构式访谈因实施方式不同,通常有以下几类。
(1)重点访谈重点访谈又称为集中访谈,是集中于某一特定问题的访谈。
(2)深度访谈深度访谈又称为临床式访谈,它是为搜集个人特定经验的过程、动机及其情感资料所做的访谈。
深度访谈常用于个人生活史调查研究。
(3)客观陈述式访谈客观陈述式访谈又称非引导式访谈,是让访谈对象客观地陈述对自己和周围社会的考察结果,在这一类型访谈中,访谈者基本上只是一个听众。
非结构式访谈与结构式访谈相比,有优有劣,可以互补,因而在实际调查过程中,两种方法往往结合使用。
3.个别访谈个别访谈是指对访谈对象逐一进行单独访谈,是访谈法最基本和最常用的类型。
它既可以采取结构式,也可以采取非结构式;既可以是访谈者与被访谈者面对面口头的直接调查,也可以是电话或网络的间接调查。
间接调查不与被访者见面,访谈中牵扯的问题较少,方法较简单,成功率和应用率也相对较低,因此目前最常用的、也是我们重点介绍的是直接调查类型的个别访谈。
个别访谈的实施一般包括访谈准备、接触访谈对象、正式访谈、结束访谈四个环节。
其中最重要的、也是最难把握的是在访谈过程中如何做到有效控制的问题。
访谈的过程就是访谈者提问与被访者回答的过程。
对这个过程能否做到有效控制是访谈成功与否的关键,而一定的提问方法与一定的行为方式是控制访谈的两个重要因素。
(1)提问方法在提问时,主要应做到如下几点。
第一,从简单问题入手。
被访者开始回答问题时总有一个心理酝酿过程,因此访谈者的提问应从简单逐渐向复杂过渡。
为了营造融洽的访谈气氛,访谈者也可以在进入正题前先和被访者聊聊家常,比如他的籍贯、住房、家庭、爱好等。
第二,提问有序。
如果是结构式访谈,就应该严格按照访谈之前拟订的提问提纲,由简至繁地按顺序进行访谈。
对于非结构式访谈,也不能东一榔头西一棒子,而要注意根据所谈问题的内在逻辑结构提问,例如在谈论变迁问题时,按事件先后发生的顺序提问就非常重要,否则容易影响所谈问题的系统性,遗漏某些重要的内容。
这一点对于那些访谈经验不足的人来说尤为必要。
第三,适时追问。
追问是访谈的一项重要技能。
在访谈中,有时被访者的陈述会存在一些疑点;有时对问题的回答含糊不清甚至前后矛盾不能自圆其说;有时出于顾虑对问题避而不谈或清描淡写;有时回答不够完整或未能充分阐明某些重要内容;有时访谈者希望被访者谈出未涉及的新的内容,这些都需要进行追问。
追问可以使访谈者和访谈对象真正互动起来,使访谈更加全面和深入。
它的掌握对访谈者来说有一定难度,不仅要求访谈者思维敏捷且发散性强,而且要求访谈者对追问时机的分寸感把握得好。
追问应在发现问题后尽快进行,因为间隔时间太久容易导致信息流失。
但又决不能生硬地打断被访者的陈述,否则会引起对方的反感。
正确的做法是顺其自然,当被访者的陈述告一段落或出现停顿时,不露痕迹地加入追问。
有时候为了检验被访者所陈述的某些内容、观点的真实性和可靠性,也可以有意将关于这些问题的提问记下来,放在整个访谈的最后进行。
第四,题目转换自然。
在访谈中,需要从一类题目不断转换到另类题目。
这种转换如果太突然,往往会使调查对象因为毫无心理准备而产生困惑。
为了避免这种情况,通常要提一些过渡性的问题,使话题自然转换。
例如在从家庭关系问题转向工作问题时,可以问:“您的家庭生活真好,在工作上也一样好吧?”或者“您的家庭生活虽然不太愉快,但工作上还好吧?”再如从工作问题转向业余爱好问题时,可以问:“您的工作这么紧张,业余时间怎么安排?”第五,注意引导。
在访谈中被访者有时会每完没了地重复同样的内容,有时则会跑题,这就需要调查者及时进行引导,使访谈步入正确的轨道。
引导性提问切忌使用生硬的、刺激性的语言,例如“你跑题了”、“这个问题不用再谈了”、“我问的不是这个问题”等,以免使对方产生抵触情绪。
在这种情况下,应选择适当时机,礼貌而巧妙地转移话题。
例如,可以将被访者所谈的那些不着边际的内容加以总结说:“您刚才谈的是某某问题,很好,现在请你再谈谈某某问题。
”以此把话题引向所需。
也可以从被访者所谈的漫无边际的材料中,选取出一两个跟正题有关的话进行提问,如:“您刚才谈的某某问题是怎么一回事?”还可以采用动作方式,例如给他倒水递烟,中断谈话,当谈话重新开始后,提出新的问题,在不知不觉中改变话题。
在引导中还有一种特殊的形式,就是复述。
来自访谈双方的两种情形,使复述成为必要。
一种是当被访者的回答支支吾吾,看上去对所提的问题不甚理解或未听清楚时,就要对问题进行复述。
这种复述的节奏要慢,使被访者有反映、理解的余地。
另一种是访谈者对被访者的讲述不明其意或未听清楚时,就要复述能够记住的被访者的回答,以其引导出被访者对回答的纠正、解释或准确、完整的内容。
第六,保持客观中立。
访谈中要尽力做到客观公正和不偏不倚,提问不能带有明显的倾向性,不能对被访者的答案进行诱导,例如说“您看这个问题是不是应该这样理解。
”,也不要夹杂带有情感的字眼,如先进、落后、自由、保守等,这样才能保证访谈结果的真实可靠。
第七,特殊问题特殊处理。
对于一些难以启齿的敏感性问题或涉及被访者隐私的问题,一般不要直接提问,否则容易刺激对方,致使访谈破裂。
比较可行的是请他(她)站在第三者的角度回答有关问题,或者事先设计出几种回答写在纸上,让被访者选择。
如果经多方努力,被访者仍不愿谈论这些问题,就不要一味强求。
第八,语言表达方式要恰当。
提问的语句越简单越好,做到用简短的提问换取充分的回答,而不是用冗长的提问换取简短的回答。
提问的语言应该通俗化、口语化和尽可能地方化,尽量避免使用学术术语、书面语言和“官话”、“套话”。
此外,调查者要根据被访者的特点,灵活掌握提问的语速和语气。
例如对一般人的提问,语速要适中,语气要平和;对孩子提问,就应用较缓的语速,亲切的语气;对老人提问,则要放慢语速,声音稍大。
(2)行为方式在访谈中,访谈者可以通过自己的一定行为影响被访者,从而实现对访谈过程的控制。
礼貌、谦虚、诚恳、耐心是访谈者自始至终都必须具备的最重要的表现。
例如无论被访者的回答怎样跑题或罗嗦,访谈者都不能表现出丝毫的厌烦,而只能用前述引导的方法改变局面。
这种表现可以获得被访者的好感,对于访谈的顺利进行意义极大。
访谈者要善于运用表情和动作控制访谈进程。
被访者如果看到的是一张毫无表情的脸,就会认为自己的话不被访谈者重视,从而失去谈话的兴趣。
表情过于严肃,也会使被访者产生紧张感,从而影响对问题的回答。
因此,访谈者的表情一定要生动,能够根据被访者所谈情境而变化。