分销渠道的设计与选择.pptx

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分销渠道设计与规划课件(ppt 106页)

分销渠道设计与规划课件(ppt 106页)

1-4
康师傅渠道战略
当时,某竞争对手不失时机地“趁火打 劫”,将毛利降到15%,而康师傅为了保持收 益率,坚持30%~40%的毛利政策,眼睁睁看 着市场份额大量流失。不过,在卢眼里,某竞 争对手已经丧失了最好的追赶机会。几年前, 康师傅与对手的两条市场份额曲线,曾瞬间擦 身,却又迅速分离。“在今天的市场上,我们 的份额是32%,而某竞争对手只有14%。而且 我们今年的目标是两者在出货量指标上要拉大 到3∶1。”卢说。
1-6
康师傅渠道战略
2000年后,市场上“一夜之间”已经将1 300多家方便面企业淘汰了1 000家。“另外一 个重要原因是,我们发现现代型通路也在变革, 产品好卖不好卖,更大程度上取决于产品本身 的质量与口味,并不需借助经销商的力量去打 市场。”卢说。“所以我们在通路上的努力, 每年都要更新,每一阶段有每一阶段不同的做 法;先城市后外埠,先现代型通路再做传统型 外辅。城市里的每一个商店都能送货,确保多 一点销售机会。”卢认为这个繁杂的“手术” 直到2003年底才彻底做完。
1-1
分销渠道 设计与规划
1-2
1
分销渠道战略
1-3
康师傅渠道战略
康师傅在通路(即渠道)上的特点是全面 覆盖,把全国划为1 500个小区域,每一个区 域由业务员负责,要求每一个业务员每天拜访 80个零售点,了解他们的销售情况、需求状况, 并及时对他们的要求做出反馈。“三年前,我 们曾面临着空前的压力,根据AC尼尔森的调查 报告,当时某竞争对手仅距我们一步之遥,康 师傅方便面是23.5%的市场占有率,领先不到 2%的市场份额。”面对记者,康师傅控股有 限公司方便事业群协理卢宗庆长舒了一口气。 “1999年,100亿新台币收购味全,扩张过度 带来的资金链紧绷将顶新推至悬崖边缘,我们 很长时间没有缓过劲来。”卢回忆说。

分销渠道的设计及管理(ppt 65页)

分销渠道的设计及管理(ppt 65页)

3.超级市场
超级市场是规模相当大、成本低、毛利 低、销售量大的顾客自我服务的经营单 位,主要经营各种食品、洗涤用品和家 庭日用品等。
4.方便商店
方便商店是指设在居民区附近、营业时 间长、销售品种范围有限、周转率高的 小型商店。消费者主要利用它们做“填 充”式采购,因此方便商店的价格要高 一些。
(一)中间商的概念 中间商是指介于生产者与消费者(或用户)
之间,专门从事商品流通活动的经济组织 或个人,或者说,中间商是生产者向消费者 或用户出售产品时的中间环节。
(二)中间商的分类
中间商可以从不同角度进行分类,这里主 要从两个角度加以区分
一是按是否拥有商品所有权,可分为经销 商和代理商。
式: 第一,特许经营。 第二,自愿连锁。 第三,零售店合作社。
六、影响渠道类型选择的因素
(一)产品因素 1.产品的自然属性。 2.产品的技术性质和售后服务。 3.产品的单位体积与重量。 4.产品的单位价格的高低也影响渠道的选择。 5.产品生命周期的不同阶段,往往采取不同的分
销渠道。 6.某些具有传统特色的产品,如各地的土特产,
(四)在分销渠道中,除商品所有权转移方式外,在生产Байду номын сангаас 与消费之间还隐含其他的物质流动形式,如物流、信息 流、货币流等。它们相辅相成,但在时间和空间上并非 完全一致。
四、分销渠道的功能
分销渠渠道的主要功能如下: (一)研究 即收集制定计划和进行交换所必需的信息。 (二)促销 即为了吸引和说服消费者购买产品和服务而进行的沟通活动。 (三)谈判 即达成有关产品的价格和其他条件的最终协议,以实现所有权的转移。 (四)接洽 寻找可能的购买者并与其进行沟通。 (五)融资 收集和分配资金,供分销渠道的不同层次工作之所需。 (六)风险承担 承担与渠道工作有关的风险。 (七)物流 从事商品实体的运输和储存。 (八)配合 即使所供应的货物符合购买者需要,包括制造、分等、包装等活动。

《分销渠道策划》PPT课件

《分销渠道策划》PPT课件

选择性分销 从备选分销商中选 优缺点通常介于独家分销和密集 通常与差异化
择一部分作为分销 分销两者之间
战略相匹配
2021/4/24

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1.什么是传统机械按键设计?
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能 的一种设计方式。
传统机械按键结构层图:
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点:
8
5)
中间商因素
•( 1)中间商的不同对生产企业分销渠道的影响 •(2)中间商的数目(密集式、选择性、独家分销 )
•生产商希望中间商具备有有利的地理位置,较广的 经营覆盖范围,丰富的分销经验,良好的信誉与次 ,并能提供所需的其他分销功能
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6)
环境因素
•( 1)社会、文化环境 •(2)经济环境 •(3)政治法律因素
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2)
设计分销渠道结构
•(1)分销渠道的长度设计(纵向渠道的分销数量) •案例:可口可乐的渠道长度设计
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2)
设计分销渠道结构
•(2)分销渠道的宽度设计 •不同宽度渠道比较
分销类型 含义
优点
不足
适用情况
独家分销
一定市场区域内每 竞争程度低;
一渠道层次只有一 厂家与经销商
•(1)确保渠道运营顺畅
•(2)扩大产品销量
•(3)方便顾客
•(4)开拓市场
•(5)扩大知名度
•(6)增强经济性
•(7)提高市场覆盖率
•(8)控制渠道
•(9)其他
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2)
设计分销渠道结构

分销渠道的设计及管理课件下载(PPT82张)

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第九章 分销策略
巩亮 中国矿大管理学院市场营销系
主要讨论的问题
第一节.分销渠道的基本概念 第二节.分销渠道的设计 第三节.分销渠道的管理 第四节.渠道冲突 课堂练习
第一节.分销渠道的基本概念
一.什么是分销渠道? 二.为什么采用分销渠道? 三.分销渠道的功能 四.分销渠道的流程 五.分销渠道的结构类型
1.选择哪几条渠道?
识别主要顾客及其购买行为——主要客户渠道使用和偏好
偏好
我已通过这 我还没有使 如果提供了 我决不会使 种渠道购买 用它,但有 这种方式, 用这种方式

渠道
可能使用 我会考虑
购买

销售代表

分销商
产 品
零售商店

邮购

因特网
偏 好
超市

电话

报摊
1.选择哪几条渠道?
——按关键的准则选择销售终端


√√
√√



√√√
因特网
√ √ √ √√√ √ √
√√√ √√√
√√√ √√
表:渠道与顾客购买准则的结合
案例:英国的鲜花业的渠道策略
➢ 如果你是一个鲜花消费者,你在购买鲜花时,最看重什么(购买准则):
价格、送货迅速和专家建议。
3-成功的重➢要因鲜素,花2-有业些的重要渠,道1-标选准择的 :
产品特性
(价格\体积\重量\易腐性\技术性\是否标准品)
企业特性
(资金能力\销售能力\服务水平)
中间商特性
(分销的能力和态度)
竞争特性
(跟随还是躲避)
环境特性
(繁荣还是衰退)
经济效益

【学习课件】第九章分销渠道策略

【学习课件】第九章分销渠道策略
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批发商和零售商
——批发商
批发商的分类:
– 商业批发商 – 经纪人与代理商 – 制造商与零售商的分销部或办事处 – 其他批发商
ppt课件
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批发商和零售商
——零售商
零售商的概念
– 零售——指一切向最终消费者直接提供货物和劳务、使之用
于个人生活消费和非商业性用途的交易活动。
不强烈-------------------强烈 复杂----------------------简单
适合的市场营销渠道
直销
间接销售
ppt课件
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分销渠道的设计决策
影响分销渠道选择的因素
– 产品因素
• 产品的单位价格 • 产品的体积与重量 • 产品的式样或款式 • 产品的易腐性和易毁性 • 产品的技术与服务要求 • 产品的标准性与专用性 • 产品的生命周期 • 产品的季节性
ppt课件
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市场营销学分销渠道选择PPT课件

市场营销学分销渠道选择PPT课件
如何评价中间商: 经商的年数 经营的其他产品 成长和盈利纪录 偿付能力 合作态度 声誉 其他
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12.4.2 激励渠道成员
1、处理与分销商的关系时应注意的问题 强制力量 报酬力量 法律力量 专家力量 相关力量
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2、合伙人机制成功的方法
销售代表对分销商进行多层次访问 销售代表“站柜台”,直接了解分销商的经营情况 建立分销商营销指导委员会 每年发出邮寄调查表,让分销商对公司的绩效进行
消费者或用户直接 向生产者订货
间接销售 各类批发商 零售商 代理商 经纪商等
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渠道宽度策略
企业究竟应选择多少个中 间商来为自己推销产品? 如何建立自己的销售网, 采用宽渠道抑或采用窄渠 道?
一般有三种渠道宽度 策略: 密集分销 选择分销 独家分销
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密集分销
生产厂家尽可能通过许多中间商推销其产品 当消费者要求在当地能大量、方便地购买时,
5
12.1.1 为何要利用营销中间机构
许多生产者缺乏直接营销的财力资源 在某种情况下直销并不可行 在许多情况下生产商从事主要业务的投资回
报率会更高
6
图12-1 分销商的经济效果
1 M2 3
4 5 M6 7
8 M9
C
1M
4
C
2
5
C
M
D
C
3
6
C
M
C
(a)联系次数
(b)联系次数
M×C=3×3=9
每个中间机构只要在推动产品及其所有权 向最终买主转移的过程中承担若干工作,就 是一个渠道级数
渠道长度策略就是根据渠道级数的多少来 确定渠道的长短
主要可从消费品销售渠道和工业品销售渠 道两方面来分析:

第四节分销渠道的设计与选择

第四节分销渠道的设计与选择

⑶ 选择性分销❖ 这是指在 Nhomakorabea定的地区内,在同一环节层次上,选择几个中间 商经销本企业的产品。
❖ 优点: ❖ A.被选出来的中间商数目不多,便于企业与中间商之间互相
密切配合,建立良好的协作关系,获得较好的销售效果; ❖ B.选择性分销能使企业获得足够的市场覆盖面,达到一定的
市场占有率; ❖ C.与密集型分销策略相比,选择性分销既能有效地控制,又
价格给予折扣优惠。折扣优惠根据提前价款的时间 不同而不同。如中间商在10天内付款可享受到2% 的折扣,在30天付款不优惠。 ❖ 同时,企业也要向中间商提供产品担保,如对不合 格产品的退换,市场跌价时产品不降价等,以此吸 引中间商大量购进产品。
⑶ 分销商的地区权利
❖ 这是指生产者授予中间商在某一地区的专门 销售的权利。
❖ 3.成长盈利记录。这些记录一定程度上反映了中间商的经营 管理水平、服务水平、促销措施等,为能否成功地经营本企 业的产品提供了衡量依据。
❖ 4.偿付能力。这一点反映了中间商的财务状 况,企业在选择时必须调查了解。
❖ 5.合作态度。
❖ 6.信誉。通过信誉较好的中间商销售,可提 高产品的形象,扩大销售。
?除了针对中间商绩效责任签订契约外生产者还需要定期发布销售配额以确定目前的预期绩效生产者可在一定时期列出各个中间商的销售配额并依销售额大小排出先后名次这样可促使排名靠后的中间商为了自己的荣誉而奋力上进
第四节 分销渠道的设计与选择
❖ 企业进行渠道选择,首先要根据影响渠道决 策的因素,决定渠道的模式,即采取少层次 的短渠道,还是多层次的长渠道。
渠 道 成
❖ 从右图可以看出,当销售额为 本
SB时,两种分销渠道的成本相
等,销售额小于SB时,利用代

第四部分 选择分销渠道的步骤(分析“目标”文档)共19张PPT

第四部分 选择分销渠道的步骤(分析“目标”文档)共19张PPT
总之,应将消费者需求与渠道设计结合 起来考虑,这是保证渠道战略成功的基础。
步骤2、确立渠道目标
为了使设立的分销目标与其他营销目标及公司 的目标和战略更好地协调起来,渠道管理者 需要完成下列任务:
他们应该熟悉营销组合的其他方面以及公司里其他相关的目标和战略;
他们应该建立分销目标并且明确地表述出来;
消费者购买不同商品时的不同购买心理和习 之所以要设计一个合适的分销渠道,就是为了能顺利地完成销售目标,从而获取相应的利润。
例:新千年来临之际,苹果电脑制定了一项所谓“体验苹果”的旨在扩大客户群的分销目标。 根据消费者的服务需求,还应对消费者在购买不同商品时的心理和习惯了然于胸,这样才能在渠道管理工作中更好地满足消费者,实现销售目标。
最好的消费者渠道偏好调查,应涵盖不同细分市场的客户,营销总监可以利用表1-5的问卷来弄清消费者最偏爱的购买渠道。
例(步张:骤洪可 1吉、口《了可通解乐路和例 目公管分司: 标理析的》消通,分P费销2用 即6者目-4对食 利标0渠) 是品 用道寻服公 贝求务进提司 氏一出步堡(的G加要的大e求对n能e学力r校a和把l大M渠学i市l道l场s)的铺收渗入透购力餐贝度馆,氏它、堡在学只公卖校可司口食的可堂乐决公和策司自产主品动要的售学基校货和于大机前学。使者用0的独0家3分经销营合同。
营合同排除了竞争者,从而帮助可口可乐公司实现了高度渗入这一市场的目 标。
3).审查协调性
在渠道设计的过程中进行一致性检查涉及检验分销目 标与营销组合(产品、定价和促销)其他领域的目标是否 冲突,或者是否与公司的整体营销及总目标和战略冲 突。
其中任何一个方面所追求的目标和战略,都必须与其 他方面的目标和战略相一致。
例如,产品方面的高质量目标,可能要求定价目标要 能弥补产品的高成本,并增强它的质量形象。促销目 标要以同目标市场进行交流、宣传产品的优良质量为 中心。同时,分销目标还应当以便于顾客在市场上买到产
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➢ 2、分销渠道是指企业某种产品转移所经历的
路线; 1 工厂用生产布料
服装
纺织厂生
2
服装厂用布料
服装批发商
9
产的布料
3
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纺织品批发商
10
服装零售商
4
6
11
7
纺织品零售商
消费者
1—8是布料的分销渠道 9—11是服装的分销渠道
➢ 3、分销渠道的研究应联系相关联产品
消费者
大众品
面粉厂—涨价
农民生 产的
➢ 间接渠道是生产者将产品由中间商销售出去。基本 特征是生产者与消费者或用户之间加入了商业中间 人的转手买卖活动。
➢ 一般来说,生产资料(产业用品),技术性强,价 格昂贵,售后服务要求高的产品多采用直接渠道。 直接渠道的形式主要有:登门推销、邮售、电话电 视销售、计算机网络销售、自设门市部销售。
➢ 绝大部分生活消费品和部分生产资料(标准件、配 件、工具)宜采用间接渠道。
➢ (二)长渠道和短渠道(分销渠道的结构)
➢ 分销渠道的长度是指分销渠道中利用不同类 型中间商(批发商、零售商)数目的多少。
➢ 消费品市场分销渠道结构: 直销
消费者 生产者
零售商
批发商
零售商
代理商
零售商
代理商 批发商 零售商
➢ 生产资料市场分销渠道结构: 工 业品生产 者
直销
代理商 经商
代理商 经销商
➢ 此外,还应考虑企业产品组合和市场营销组合的 状况。(注意P337-340页书摘)
➢ 例题:
➢ 1、当生产量大且超过了企业自销能力的许可时,其
渠道策略应为( B )。
➢ A、直接渠道 B、间接渠道 C、专营渠道 D、都不是
➢ 2、下列情况下的( C )类产品宜采用最短的分销渠
道。
➢ A、单价低、体积小的日常用品 ➢ B、处在成熟期的产品 ➢ C、技术性强、价格昂贵的产品 ➢ D、生产集中、消费分散的产品 ➢ 3、当企业的产品潜在顾客多,市场范围大时,其分
➢设计渠道目标——
➢主要是解决如何发掘企业产品到 达目标市场的最佳途径问题,怎 样以最低的成本与费用由适当的 渠道,把产品适时、适当地送达 既定的目标市场。还要考虑市场 营销组合及企业总体战略对渠道 抉择的要求,是决定渠道选择的 方向。
➢ 问答题:影响企业分销渠道抉择的因素?
➢ 企业选择合适的分销渠道通常要研究三个方面的 条件:
市场营销学 第十章 分销渠道的设计与
选择
常州广播电视大学
中央电大 课程教学 要求——
曹伟明主讲
本章学习要求
➢ 一、重点掌握: ➢ 1、分销渠道的概念及特征。 ➢ 2、影响分销渠道设计与选择的因素。 ➢ 3、中间商数目选择策略。 ➢ 二、一般掌握: ➢ 1、分销渠道结构。2、分销渠道管理。 ➢ 3、批发商性质、作用和类型。4、零售商
便购买。
➢ 5、谈判—进行买卖交易洽谈。签订买卖合
同,实现商品所有权转移。
➢ 6、实体分配—储存和运输产品。 ➢ 7、融资—集资与交付资金。 ➢ 8、风险承担—承担商品流通的有关风险。
➢ 也叫购、销、调、运、储、控、服。
➢ 三、分销渠道结构
➢ (一)直接渠道和间接渠道
➢ 直接渠道是生产者直接把产品销售给消费者或用户, 不经过任何中间环节(中间商)。基本特征是生产 和流通的职能都有生产者承担。
➢ 简答题:分销渠道的特点:—P331页。
➢ 分销渠道的起点是制造商。终点时最终消费 者,中间环节是与商品所有权转移有关的各 种类型的机构与个人。
➢ 分销渠道中商品转移是商流、物流、信息流、 资金流、促销流“五流统一”的过程。
分销渠道中的五个流:
制造商
中间商
顾客
(商流)
供应商 运输仓贮 制造商 运输仓贮 (物流)
➢ 1、产品条件。包括产品的价值、产品的时尚性、 产品的易腐易毁性、产品的体积与重量、产品的 技术与服务要求、产品的季节性、产品的经济寿 命周期和华藏品的用途等。
➢ 2、市场条件。包括目标顾客的类型、潜在顾客数 量、目标顾客的分布、购买数量和价值状况等
➢ 3、企业自身条件。包括企业规模、声誉、管理能 力、售前售后服务和对控制渠道的要求等。
工 业品用户
➢ 长渠道和短渠道的优缺点:(补充说明)
➢ 长渠道的优点:销售点分布广、触角多,能 有效覆盖市场,扩大产品的销售。能充分利 用中间商的职能作用,市场风险小。
➢ 缺点是:市场信息迟缓,生产者、中间商、 消费者之间关系复杂,难以协调。价格增高, 不利于市场竞争。
➢ 短渠道的优点:能减少流通环节和时间,费 用省,产品最终价格低,能增强竞争力,信 息反馈快,生产者与中间商较易建立密切合 作关系。缺点是:短渠道迫使生产者承担更 多的商业责任,不利于集中精力搞好生产。
顾客 运输 经销商
供应商 制造商
银行 制造商 银行 (资金流) 顾客 银行 经销商
仓储 中间商 仓储 顾客(信息流)
制造商 广告代理商 制造商 广告代理商 经销商
(促销流) 顾客
➢ 分销渠道的功能—P331页旁资料
➢ 1、研究—收集商品交换的各种资料。 ➢ 2、促销—设计传播商品信息,诱导购买。 ➢ 3、接洽—寻找买主,并进行联络与沟通。 ➢ 4、配合—对商品进行分类、分等包装,方
§10-2 分销渠道的设计与选择
➢ 一、分销渠道的设计 ➢ 渠道设计是分销渠道策略的核心。包括确定
渠道模式,确定中间商数目和规定渠道成员 的权利和责任、渠道方案的评估等内容。 ➢ 分销渠道设计一般分为四个步骤: ➢ (一)设计渠道目标; ➢ (二)确认限制条件; ➢ (三)确定渠道结构; ➢ (四)选择渠道成员。
食品厂—方 便面、饼干
批发商
零售商
一般食品店
小麦— 欠收
面包房
一般饭店 旅游区
高档品
面粉厂和面包房都 要依据竞争情况考 虑渠道的发展方向
高级饭店
➢ 4、企业的分销渠道相对固定化—企业的分销 渠道就是企业各类产品的销售渠道,它涉及 到企业与中间商和消费者的相互关系,决定 产品的销路,制约着企业的生产、利润和发 展,因此任何人企业设计分销渠道都着眼于 建立长期的业务关系。
作用和类型。
➢ 三、一般了解:渠道评估,中间商发展趋 势等。
§10-1 分销渠道作用与类型
➢ 分销渠道涉及产品的分配和转移,是4Ps营销 组合的第三个“P”。
➢ 一、什么是分销渠道(定义P331页) ➢ 二、分销渠道的特征: ➢ 1、分销渠道是一个由不同企业或人员构成的
整体;即有:
➢ (起点)生产者 代理机构(或个人) 中间 商(批发与零售) 消费者或用户(终点)这 些取得或帮助产品所有权转移的企业(组织或 个人)构成一条商品流通的通道—分销渠道。
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