前期策划与规划设计的有机结合
精致街区打造方案策划书3篇
精致街区打造方案策划书3篇篇一《精致街区打造方案策划书》一、项目背景与目标随着人们生活水平的提高和对美好生活的向往，打造精致街区成为提升城市品质和居民生活质量的重要举措。
本项目旨在通过一系列的规划、设计和实施措施，将特定街区打造成一个充满活力、具有特色、环境优美且功能完善的精致街区，提升其吸引力和价值。
目标：1. 提升街区的整体形象和环境品质。
2. 引入多样化的商业和文化元素，丰富街区功能。
3. 增强居民和游客的体验感和满意度。
二、项目内容1. 街区景观提升进行街道绿化美化，增加花卉、绿植和景观小品。
统一设计和改造沿街建筑外立面，展现独特风格。
完善街道照明系统，营造温馨舒适的氛围。
2. 商业业态优化引入特色品牌商家，提升商业档次。
鼓励发展创意产业、手工艺品店等多元化业态。
打造主题商业街或特色街区。
3. 公共空间打造建设休闲广场、街头公园等公共活动区域。
配置舒适的座椅、遮阳设施等。
提供无线网络等便利设施。
4. 文化元素融入挖掘街区历史文化，设置文化展示区。
举办各类文化活动，如艺术展览、小型音乐会等。
打造文化地标，提升街区的文化内涵。
5. 交通与停车改善优化交通流线，设置合理的行人通道和自行车道。
增加停车位数量，采用智能停车管理系统。
三、实施步骤1. 前期调研与规划设计（[具体时间区间 1]）深入调研街区现状和需求。
制定详细的规划设计方案。
2. 项目实施阶段（[具体时间区间 2]）按照规划方案逐步推进各项工作。
加强项目管理和质量控制。
3. 项目验收与优化（[具体时间区间 3]）对项目成果进行验收评估。
根据反馈进行优化调整。
四、资源需求1. 资金：用于景观改造、设施建设等方面。
2. 人力：包括设计人员、施工人员、管理人员等。
3. 物资：建筑材料、花卉绿植、设备设施等。
五、项目推广1. 利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广。
2. 举办街区开放日等活动，吸引公众关注。
3. 与旅行社等合作，推广街区旅游。
六、预期效果1. 街区成为城市的新名片，吸引更多游客和居民。
谈房地产开发中的设计前期工作
谈房地产开发中的设计前期工作针对我国范围之内从事房地产开发工作的相关企业来说，在房地产开发工作进行的过程中涉及到的各个环节里面最为重要的一项内容就是前期的开发工作。
一般情况之下来说在，在房地产开发工作进行的过程中已经得到了相应的项目用地的情况之下，是可以站在整体的层面之上将前期开发工作划分为项目市场策划以及整体性规划设计工作两个部分，但是现阶段我国房地产开发前期工作进行的过程中还是有一定的问题，基于此，本文主要对房地产开发中的设计前期工作进行分析探讨。
标签：房地产开发中；设计；前期工作1、前言设计前期工作是指一个开发项目从提出开发的设想，到做出最终投资决策的工作阶段。
对于设计前期工作，首先必须要有符合实际的可操作性。
它需要有较强的政策性、较完善的技术性以及较为合理的经济性，才有可能与预期的开发目标相吻合，保证开发进程的顺利进行。
2、房地产项目前期设计的具体工作内容房地产项目的前期设计工作是指从项目初期设想到最终决定进行实施的过程。
针对房地产项目的前期设计工作而言，设计依据必须要符合实际的可操作性、要充分考虑到地区政策性以及城市规划远景，以及所处房地产项目的技术性以及较为合理的经济性，前期设计工作的具体内容均需遵循以上原则。
另外，设计前期工作的所有工作内容都是属于项目的“准备工作”，是以房地产开发商委托为前提下，为房地产项目的顺利进行而打好基础。
房地产项目前期设计工作的开展，首先，应依据我国国民经济基础以及社会发展的趋势进行规划设计；其次，进行前期设计还应结合建筑行业以及所在地区城市总体的发展规划要求而进行；然后，要做好专业的项目评估和项目的立项工作，最后，提出项目设计建议书。
当制订好项目设计建议书后，通过对项目所在地的地质勘查、土壤试验以及周边环境的综合调研和论证的基础上进行可行性报告的编制，然后根据可行性报告在进行房地产项目的设计文件。
其设计工作涉及到的具体环节和主要内容有：首先，进行项目场地的选择与用地规划，其次，进行项目任务书上报与项目建设用地的报告申请，根据申请规划要点条件，针对市政规划设计指标，报送规划设计书并领取用地规划许可证以及划拨土地证，并获得市政管理部门对房地产项目建筑设计方案的认可，直至签订正式的建筑设计合同为止。
关于推进建筑信息模型应用的指导意见
关于推进建筑信息模型应用的指导意见为贯彻《关于印发2011-2015年建筑业信息化发展纲要的通知》（建质[2011]67号）和《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）的有关工作部署，现就推进建筑信息模型（以下简称BIM）的应用提出以下意见。
一、BIM在建筑领域应用的重要意义BIM是在计算机辅助设计（CAD）等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是对建筑工程物理特征和功能特性信息的数字化承载和可视化表达。
BIM能够应用于工程项目规划、勘察、设计、施工、运营维护等各阶段,实现建筑全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享，为产业链贯通、工业化建造和繁荣建筑创作提供技术保障；支持对工程环境、能耗、经济、质量、安全等方面的分析、检查和模拟，为项目全过程的方案优化和科学决策提供依据；支持各专业协同工作、项目的虚拟建造和精细化管理，为建筑业的提质增效、节能环保创造条件。
信息化是建筑产业现代化的主要特征之一,BIM应用作为建筑业信息化的重要组成部分，必将极大地促进建筑领域生产方式的变革。
目前，BIM在建筑领域的推广应用还存在着政策法规和标准不完善、发展不平衡、本土应用软件不成熟、技术人才不足等问题，有必要采取切实可行的措施，推进BIM在建筑领域的应用。
二、指导思想与基本原则（一）指导思想。
以工程建设法律法规、技术标准为依据，坚持科技进步和管理创新相结合，在建筑领域普及和深化BIM应用，提高工程项目全生命期各参与方的工作质量和效率，保障工程建设优质、安全、环保、节能。
（二）基本原则。
1.企业主导，需求牵引。
发挥企业在BIM应用中的主体作用，聚焦于工程项目全生命期内的经济、社会和环境效益，通过BIM应用，提高工程项目管理水平，保证工程质量和综合效益。
2.行业服务，创新驱动。
发挥行业协会、学会组织优势，自主创新与引进集成创新并重，研发具有自主知识产权的BIM应用软件，建立BIM 数据库及信息平台，培养研发和应用人才队伍。
破解项目策划实施“两张皮”
破解项目策划实施“两张皮”古人云：“先谋后事者昌，先事后谋者亡。
预则昌，不预则亡。
”谋就是谋划，做事前的思考；事就是做事的行为。
工程项目的前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。
优秀的工程项目前期策划工作可以使项目建设顺利进行，达到工期、安全。
质量和成本四大控制目标，为项目的后期运营维护带来方便。
近年来，我国工程建设项目投资规模不断加大，高大精尖项目越来越多，对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。
在这种形势下，优秀的项目策划，成为施工企业填补资源缺口、提高竞争力以及分散经营风险、适应当前市场环境的一种选择。
项目策划“两张皮”的原因预则立，不预则废的警示意义，众人皆知，但是在实际的项目建设过程中，却依然存在着项目策划与管理的众多“脱节”现象。
造成这种“脱节”的原因有很多，概括来说，大致有如下两点。
制作项目策划，志在取得项目。
伴随着建筑市场的竞争激烈化，项目策划在项目投标过程中地位凸显，并以获得标的、获取市场为策划原则，有脱离管理实际、不计管理成本、无视管理风险等之嫌。
由于信息不对称、设计的缺失等原因，使项目策划脱离项目实际。
由于传统上设计单位与施工单位的“各自为政”，双方欠缺有效、及时的沟通，无论是前期的项目设计，还是后期的项目实施，都存在信息不对称、设计与现实应用脱节等问题。
综上所述，目前存在的工程项目策划“两张皮”现象，是现有管理模式的缺陷所致，也是设计与施工环节欠缺沟通的表征。
上海城建市政集团作为正在领域化提升、区域化拓展中的设计施工特级企业，也认识到破解建筑行业“两张皮”现象的急迫性和可行性，从企业五年发展规划，到单个项目管理，自上而下，开始推行设计先行、服务施工管理的举措，推广设计施工总承包发展模式，并结合重点工程管理，推进专业化、数字化、多元化管理探索。
寻求破解之道，总承包管理有效集成施工项目前期的策划主要是确定项目的经济效益目标，并对目标进行论证详细推敲，为项目运营提供依据。
策划方案的前期调研与规划步骤
策划方案的前期调研与规划步骤一、明确需求在策划方案前期调研与规划的过程中，首先要明确需求。
需求的明确有助于后续的工作顺利进行。
这包括对项目的目标、受众群体、资源、时间和预算等方面的详细了解。
只有明确了需求，才能更好地进行后续的调研与规划工作。
二、背景分析在明确了需求后，接下来需要进行背景分析。
背景分析是对项目所处背景的深入了解和研究。
通过背景分析可以了解相关产业的现状、市场趋势、竞争对手等信息，为后续的调研提供参考。
同时，背景分析也有助于发现问题和机会，为策划方案的制定提供依据。
三、目标确定明确了需求和了解了背景后，下一步是确定项目的目标。
目标是项目实施的核心，是指导后续工作的基准。
目标的确定需要具体、可行、有挑战性。
只有明确了目标，才能更好地进行后续的调研与规划。
四、调研方法选择在明确需求、背景和目标后，就需要选择适合的调研方法。
常见的调研方法包括问卷调查、访谈、市场调研、文献资料研究等。
不同的调研方法有不同的优缺点和适用范围，因此在选择调研方法时需要根据项目的具体情况进行合理选择。
五、数据收集与整理根据选择的调研方法，进行数据收集和整理工作。
数据的收集可以通过问卷调查、访谈、实地考察等方式进行。
收集到的数据需要进行整理和分类，以方便后续的分析和总结。
六、数据分析与总结在数据收集和整理完成后，需要进行数据分析和总结。
数据分析是对收集到的数据进行统计、比较和分析，发现其中的规律和问题。
数据分析的结果是制定策划方案的重要依据。
在数据分析的基础上，进行总结和归纳，提炼出关键问题和重要发现。
七、制定策划方案在进行了充分的调研和分析后，可以开始制定策划方案。
策划方案是根据前期调研和分析的结果，针对项目的需求和目标进行具体规划和实施的指导文件。
策划方案中应包括项目的背景、目标、策略、实施步骤、时间节点、资源需求、风险控制等内容，确保项目能够顺利进行。
八、沟通与反馈在制定策划方案之后，需要与相关人员进行沟通和反馈。
策划活动前期准备工作总结
策划活动前期准备工作总结
策划一场成功的活动需要经过充分的前期准备工作，只有做好了这些工作，活
动才能顺利进行并取得预期的效果。
在策划活动前期准备工作中，需要注意以下几个方面：
首先，确定活动的目标和主题。
活动的目标和主题是策划活动的出发点，只有
明确了活动的目标和主题，才能有针对性地进行后续的策划工作。
在确定活动的目标和主题时，需要考虑活动的宗旨、受众群体、活动形式等因素，确保活动的目标和主题能够符合实际情况。
其次，制定详细的策划方案。
策划方案是活动的蓝图，是活动顺利进行的基础。
在制定策划方案时，需要考虑活动的时间、地点、人员、预算等各个方面的因素，确保活动能够按照计划进行。
同时，还需要考虑可能出现的问题和应对措施，以应对突发情况。
接下来，确定活动的执行团队。
活动的执行团队是活动顺利进行的保障，需要
确保团队成员的素质和能力能够胜任活动的策划和执行工作。
在确定执行团队时，需要考虑团队成员的专业背景、经验和能力，确保团队的整体实力。
最后，进行必要的宣传和准备工作。
活动的成功与否很大程度上取决于宣传和
准备工作的质量。
需要通过各种渠道进行宣传，吸引更多的人参与活动。
同时，还需要做好活动场地的布置、物资的准备、人员的培训等工作，确保活动能够顺利进行。
总的来说，策划活动前期准备工作是活动成功的关键。
只有做好了这些工作，
才能确保活动能够顺利进行并取得预期的效果。
希望大家在策划活动时能够重视前期准备工作，确保活动的顺利进行。
规划设计在商品房项目开发中的作用分析
规划设计在商品房项目开发中的作用分析摘要：近年来，我国商品房开发项目日渐增多，不仅有效解决了城市人口的居住问题，而且也很大程度上带动了房地产行业的迅速发展。
因此，在商品房项目开发建设过程中，相关管理部门一定要不断总结经验和教训，做好每一阶段的规划设计工作，这样才能充分体现商品房项目开发的规范化和合理化，进而为我国社会经济增长作出相应的贡献和义务。
本文也会对规划设计在商品房项目开发中的作用进行详细的分析和阐述，进而针对性的提出有效的参考意见。
关键词：规划设计；商品房；项目开发；作用分析房地产行业是我国经济建设的支柱型产业之一，其最显著的成效就是商品房项目的大力开发，至今为止，已有二十多年的发展历史，随着时代的不断进步，其已逐渐走向成熟，不仅增强了社会经济的快速发展，而且也给国民生活质量的提高营造了健康舒适的人居环境。
所以，做好规划设计工作，是当下房地产企业引以为重的核心任务，必须将其有效落实到整个商品房项目开发全过程中，这样才能发挥出真正的效用，为我国房地产行业的长期发展做出相应的贡献和义务。
1.为项目投资提供可靠的参考依据任何项目投资，都要对其可行性进行深入的调查和研究，尤其是商品房项目开发，只有全面掌握其建设背景、投资条件、市场状况等内容，才能进行相应的投资决策。
而在项目投资机会中，融入良好的规划设计，可以有效帮助房地产企业判断是否具有投资必要，进而更好的规避投资风险，特别是那些处于低谷时期的房地产企业，合理应用规划设计，对于其未来发展极关重要。
如房地产开发企业在对所招拍挂土地进行利益考察时，其一定要结合国家颁布的建设土地使用权，来制定规划设计方案，然后再根据所收集的市场信息和相关数据资料，对所招拍的建设用地进行概念规划，从而使其土地成本、开发成本、开发费用、上缴税费等项目预算达到准确性和合理性，为土地的开发和决策提供有效的参考依据。
2.为项目前期策划提供有效的技术支撑对于现代商品房项目开发工作而言，规划设计已成为其实施开展过程中不可缺少的组成部分，其不仅可以帮助开发企业准确进行产品定位和项目立项，而且还能为其项目目标设计和可行性提供可靠的技术支撑。
企划工作总结
企划工作总结企划工作总结1，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。
现将这一年的工作情况总结如下：一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。
部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。
同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效。
对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字。
要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。
牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。
在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。
我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。
同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
企划工作总结2回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益很多。
论住宅小区规划设计
论住宅小区规划设计作者：白凤娟来源：《城市建设理论研究》2012年第36期摘要：自从改革开放以来，我国经济在不断向前发展。
人们的生活水平日渐提高，包括物质层面和精神层面。
同时对住宅小区建设的需求量也就越来越大，对住宅小区的各方面要求也会越来越高。
作为房地产开发的关键环节之一，住宅小区的规划设计一直是人们广泛关注的对象。
近些年来，我国对住宅小区的规划设计水平越来越重视。
目前我国在住宅小区规划设计研究领域已经取得了一些成绩，但是距离国际先进水平仍有一定差距。
在实际规划设计中，仍然有许多问题需要解决。
本文通过对住宅小区进行规划设计的必要性进行分析，进一步引出对住宅小区规划设计的一些必要条件。
还根据现有的住宅小区规划设计思路，提出一些与过去不同的创新思路，并做出相关探讨。
关键词：小区规划设计；创新思路；探讨中图分类号：TU984 文献标识码：A一、概述目前，我国住宅小区数量处于一个快速增长期。
随着近些年来房地产行业的逐步兴起，各地不断涌现出新的规划设计思路与理念。
因为原有的住宅小区规划设计理念和思路已经不能适应目前社会的综合发展方向。
平均每年新开工的住宅小区有许多，特别是一些以组团划分的小区越来越多。
人们在现有条件之下，对住宅的选择条件同过去有了很大的不同。
不再像过去一样，片面地只追求使用面积和一些重要功能。
比如隔音，保暖等。
还更多地考虑到了自然空间环境、区域地理位置、直至物业管理、人文环境、交通便利程度等种种和人们生活息息相关的因素。
但是一些总体的原则是变化不大的，主要有三点：安全性、经济性和美观性。
所以，规划设计的总形态应该从实际角度出发。
以人的需求和当地地域特点相结合，拿出一套最佳的规划设计方案。
二、住宅小区规划的基本要求一个住宅小区从规划设计，到施工建造，最后到完成投入使用。
可以说是一个小社会。
住宅小区不仅仅是单纯的物质环境，同时也是大社会环境的一部分。
因此，在对住宅小区进行规划的时候必须要考虑到整体的环境规划。
工程建设报建管理办法
工程建设报建管理办法文件编号：GCGL第002号目录第一章总则····························第二章前期报建职责·························第二章前期准备管理·························第三章前期报建管理·························第四章前期调研管理·························第五章项目公司设立·························第六章项目立项申请·························第七章规划设计报建·························第八章土地征拆报建·························第九章工程建设报建·························第十章销售经营报建·························第十章报建税费汇总·························第十一章附则···························第一章总则第1条为使工程建设项目前期开发保健工作实现标准化、规范化、程序化管理，根据国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况和前期报建工作的特殊性质，减少因前期报建工作给工程建设造成损失，制定本办法。
2建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理
目录
本原则
2.1.4 工程项目策划的基
2.2 工程项目决策
2.2.1工程项目投资决策的概念 2.2.2 决策应遵循的原则
上页 2.3 建设工程项目前期管理的基本程序
2.3.1 投资机会研究与项目初选 2.3.2 项目建议书的编制
2.3.3 工程项目可行性研究
2.3.4 项目的评估
§2.1 建设工程项目的策划
2.1.3工程项目实施策划 2.1.3.1工程项目实施策划基本概念 在项目建设实施前或实施期间，为使项目建设所涉及的各个 目录 方面在具体实施中具有现实的可操作性，而提出的带有策略 性和指导性的设想。
上页 2.1.3.2工程项目实施策划的种类 （1）工程项目组织策划： （2）工程项目融资策划：
想的初步建议，在某一个确定的地区和部门内，根据自然 资源、国内外市场需求、国家产业规划和政策，客观资源 条件和自身的优劣势，通过调查、预测和分析研究，选择 上页 项目，识别最有利的投资机会。它是一种粗略的研究，所 使用的技术经济数据主要靠经验估计和笼统的测算。
建设工程项目管理
主编 吴浙文 付主编 李茜 任宏伟 闫丽颖
参编 黄月娇 刘丽荣
目录
2 建设工程项目前期策 上页 划设计及准备工作的管理
下页
内容提要
本章按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工 作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项 目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外，工程施 目录 工前的一些准备工作，如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施 工前准备等，在时间安排上，往往和项目的总体策划决策、设计是并列 或交叉进行的，所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。 本章有典型案例，对建设工程项目的前期管理的实际运用有启示作用。
前期工作计划
前期工作计划
《前期工作计划》
前期工作计划是项目实施的重要阶段，通过制定合理的计划和安排，可以有效地管理项目的时间、成本和资源。
一个完善的前期工作计划能够确保项目顺利进行，避免问题的发生和损失的产生。
在制定前期工作计划时，首先需要明确项目的目标和范围。
确定项目目标和范围，有利于明确工作重点和方向，避免偏离主题。
其次，需要对项目的资源进行梳理和规划，包括人力、物力、财力等方面的资源。
只有充分利用和合理分配资源，才能确保项目按时、按质完成。
另外，前期工作计划还需要对项目的时间安排和进度进行详细的规划，确保各项任务有序推进，进度合理安排。
此外，前期工作计划还需要进行风险评估和管理。
在项目实施中，可能会遇到各种风险和问题，所以对于可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的风险应对方案，是确保项目顺利进行的重要环节。
总之，一个完善的前期工作计划，能够为项目的实施铺平道路，减少不必要的风险和损失，确保项目按时、按质、按量完成。
因此，制定前期工作计划是项目管理工作中的关键环节，值得重视和投入精力。
工程总承包项目前期八大策划
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。
EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。
EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。
项目前期工作定义及工作流程工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参与投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。
项目前期工作流程主要包括三个阶段：1、项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段；2、项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段；3、合同签订阶段。
项目前期工作关系策划项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部。
经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作，负责组织项目的分析、评价工作。
同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计管理部及各生产处室之间的关系；对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立前的各项商务活动。
设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸、BOQ等技术文件，作为投标文件的技术部分和总承包业务部报价的依据。
总承包业务部作为前期工作阶段的关键部门，需全力配合经营业务部门进行项目的投标报价工作，按招标文件或业主的要求提供相应的实施文件及报价文件，以保证前期投标工作的顺利实施。
各部门之间的工作关系如图：项目信息搜集在现场踏勘阶段，进行项目信息的搜集工作，重点配合搜集以下(包括但不限于)信息：1 国际项目国际项目需搜集的信息主要有：►项目所在地的劳务政策，所在地政府及业主关于劳务用工的具体规定及要求；►中方项目管理人员和项目施工工作在项目所在地工作的签证期限，签证费用；►项目所在地的基材(钢筋、水泥、砂石、砖)的供应及价格情况(按型号、种类列出清单)；►项目所在地劳务人员的工作能力、素质及习惯，大概劳动效率，薪酬(按普工、技工、管理人员分列)；►项目所在区域治安状况、集会、游行的概率，恐怖事件的可能性，毒品的概率；►项目所在地区域运输能力、方式及运输价格(可依据设计提供的初步选址及潜在地址)；►离项目所在地最近的港口码头数量、能力、深水泊位的数量、停泊船只的吨位等情况；►项目所在地蔬菜、肉食、副食品、饮用水的价格、供应能力、供应方式;临时施工用水的价格及状况；►项目所在地供电系统情况，包括电压等级、频率(周波)、容量、绝缘防护等级；►临时施工用电的价格及状况；►项目所在地的网络通信(有线、无线)情况;项目所在区域柴油、汽油的供应方式、价格；►项目所在地工程施工机械的品种、规格、新旧程度、租赁价格水平；►项目所在地附近的机械加工能力(工件最大尺寸、重量)、热处理能力及种类；►项目所在国家(地区)税费政策(营业税、个人所得税等)；►项目所在地附近的周转材料(脚手架、模板)、其他常见工业材料(铁丝、保温材料、油漆、常见工器具)供应情况；►项目所在地常见疾病及药物供应情况，附近医疗卫生条件；►项目所在地民族文化、宗教信仰；►项目所在地自然条件(气候、风向、海拔、飓风、地震烈度)。
房地产开发前期策划定位的作用
房地产开发前期策划定位的作用摘要：房地产开发的前期策划定位工作是项目成败的关键。
文章结合工程实例，详细论述房地产前期策划定位的重要作用：精准的前期定位策划能为规划设计及居住建筑提供科学的基础资料，为项目提供开发方向，提升品牌价值，对于提高去化速率起到决定性作用，最终实现项目的经济效益和社会效益。
【关键词】房地产开发；前期策划定位；作用房地产开发项目建设周期长、投资大，行业受国家土地政策、货币政策、信贷政策、税收政策影响大，市场竞争激烈，尤其是土地资源稀缺的一线城市，竞争已到白热化程度。
将有限的土地资源价值最大化成了房产项目能否成功的法宝，也是房产企业参与市场竞争保持可持续发展的利器。
房地产前期策划定位工作的成败决定了土地资源价值能否最大化，是项目成败的关键。
它从全局战略角度出发，确定项目目标，广泛收集资料、调查研究，对拟开发项目进行准确的市场定位，并对项目进行详细的经济论证。
这是一项专业性工作，是知识管理与创新增值的过程。
通过前期策划研究得出的结论性意见即前期营销策划定位报告，为编制项目开发规划设计任务书提供重要的科学依据，是项目的纲领性文件，是项目开发的原则。
故此，在项目开发前期，进行有针对性的营销策划定位工作对于确保项目顺利进行十分重要。
一、房地产开发项目的市场调查市场调查工作主要包含以下几个步骤:第一，准备步骤。
当房地产开发项目的市场调查目的及大致内容确定完成之后，相关人员需要根据上述内容完成调查计划的编制，最后按照计划的特点选出适宜的执行人员;第二，实施步骤。
为了保证房地产开发项目市场调查的顺利实施，首先需要收集与项目有关的资料，结合资料中的内容设计出有针对性的市场调查问卷;在随机发放问卷的同时，还需要利用现场调查方式保证项目调查结果的准确性。
二、房地产开发项目的前期定位这里主要从以下几方面入手，对房地产开发项目的前期定位进行分析:(一)市场方面就市场方面而言，其定位工作需要按照以下几种原则完成:第一，经济契合性原则;房地产企业应用于房地产开发项目中的资金是有限的，为了实现获利目的，需要对应用在市场定位环节中的资金进行合理控制;第二，重视消费者需求原则。
品牌活动支持方案
品牌活动支持方案作为现代商业活动的重要组成部分，品牌活动的成功执行对于企业的影响非常大。
品牌活动支持方案是指为企业的品牌活动提供必要支持的一系列措施。
这些措施可以涉及多个方面，包括市场调研、策划设计、活动营销、物料制作、人员安排等等。
本文将从以上多个角度，阐述品牌活动支持方案的具体内容。
市场调研市场调研是一项引导决策的重要工具。
在品牌活动支持方案中，市场调研可以帮助企业了解目标受众的喜好、消费行为、态度等等，为品牌活动的策划和定位提供切实可行的建议。
市场调研可以采用问卷调查、网络调查、深度访谈等多种方法，通过数据分析和资讯收集，深入了解目标人群的需求和期望，为品牌活动的执行提供支持和保障。
策划设计策划设计是品牌活动的基础。
在品牌活动支持方案中，策划设计要做到深入、细致和创新。
深入是指要对活动的目标、主题、流程、内容进行充分的探讨和分析，确保活动内涵和意义得到准确传递和表达；细致是指要对活动的每个环节进行精细化规划和安排，包括活动时间、地点、人员、物料等等；创新是指要在保持一定风格和形式的前提下，不断开拓新的活动形式和互动方式，吸引目标人群的注意力和兴趣。
策划设计中，需要充分利用市场调研等前期工作的成果，将企业的战略和理念有机结合到品牌活动中去。
活动营销活动营销是品牌活动成功的关键。
在品牌活动支持方案中，活动营销需要有清晰的目标和方向。
其中，微信、微博、抖音等新媒体平台的应用已经成为企业活动营销的必备手段。
通过精准的投放、有趣的创意、深度的传播，可以帮助企业在短时间内扩大影响力，吸引更多目标人群的关注和参与。
同时，在活动营销中，企业需要注重在不同阶段做好各种事项，比如预热、互动、后续推广等等，确保品牌活动的效益最大化。
物料制作物料制作是品牌活动的必要补充。
在品牌活动支持方案中，物料制作需要根据活动主题、内涵和设计风格进行策划和制作。
其中，比较常见的物料包括海报、宣传册、明信片、T恤衫、礼品等等。
在物料制作中，需要为每个物品选择合适的设计风格、文字内容和图案形式，体现出品牌活动的主题思想和形象特征，从而达到品牌推广、意识营销的目的。
房地产项目前期策划方案
房地产项目前期策划方案在房地产项目的规划建设中，前期策划方案是非常重要的一个环节。
这是因为房地产项目的开发过程是一个长期、复杂的过程，需要经过多轮的规划、设计、审批、施工、销售等环节。
而前期策划方案则是项目开发的第一步，它决定了整个项目的基本方向和框架，对后续的开发工作有着重要的影响。
在制定前期策划方案时，需要考虑的因素很多。
首先是市场需求。
一个房地产项目的盈利能力直接取决于市场需求是否强劲。
因此，在制定前期策划方案时，需要认真分析当地的房地产市场，了解市场需求和供需状况。
这需要对当地的经济、文化、地理、人口等方面进行深入研究，以确定目标客户群体和项目类型。
其次是项目定位。
根据市场需求和客群特点，需要确定项目的定位和特色。
比如，在开发豪华住宅项目时，需要重视园林景观、社区配套等方面的建设；而在开发商业综合体时，则需要考虑商业配套、交通出行等要素。
在定位项目时，需要分析竞争对手的现状及其优势劣势，以确定项目的最佳方向。
第三是可行性分析。
在确定前期策划方案之前，需要对项目进行可行性分析，以评估项目的实际可行性。
可行性分析包括项目经济性、技术可行性和社会可行性等方面。
这需要对项目的规划、设计、施工、运营及后期管理等进行全面的分析和评估，以确定项目的投资回报率、风险控制方案等。
第四是规划设计。
在制定前期策划方案时，需要进行规划设计。
规划设计包括项目的总体规划、建筑设计、景观设计等方面。
规划设计需要考虑项目的定位、客群特点、市场需求和可行性分析等多方面因素，以确定最优的项目布局和建筑风格。
最后是审批办理。
前期策划方案制定完成后，需要进行审批办理。
审批办理是项目开发工作的一项关键环节，它需要将前期策划方案提交给相关部门审批，并获得相应的批准证明。
审批办理需要遵循相关法律法规的规定，以保证项目的合法性和可行性。
总之，前期策划方案是一个房地产项目开发的重要环节。
在制定前期策划方案时，需要考虑市场需求、项目定位、可行性分析、规划设计和审批办理等多方面因素，以确保项目的成功开发和投资回报率。
房地产前期策划与规划设计的有机契合评析
风险分析包括政治风险、 政策风险、 经济风险、 组织风险、 管理风险以及营销风 险等 。 通过对以上各因素的分析 ，可以确定出一个清晰和明确的项目计划和 方案 ， 从而对开发项目做出决策。 项 目策划是一个知识管理和创新增值的过程， 通过项 目策划 ， 可 以对项 目开 发中的各 个方面进 行充分 调查和 研究 ， 制定方 案 ，
随着我国建筑行业的发展 ， 建筑工程师应该认识到建筑前期策划的工作内 容不仅是落实业主的任务书， 而且应该包括对建筑工程项目的可行性研究、 项 目评 估和决 策 ， 并 且在此 指导 下进 行的 项 目环 境背景 分析 、 市 场需 求及容 量分 析、 建 筑空 间规划 等工作 。 前 期策划工 作的 内容 比较 复杂 ， 但是其 主要 目的很 明 确， 就 是 明确项 目的构思 、 确 立 目标 ， 并对 目标进 行可 行性论 证 ， 为项 目的批准 提 供 依据 ， 而且 根据 情 况的 变化 及 时调整 ｔ ｌ １ 。 １房地产项 目开发前期策划工作的任务 主要 有 ： 环 境调 查 和分 析 、 项 目定 义和论 证 、 组 织 策划 、 管 理策 划 、 合 同策 划、 经济策划、 技术策划、 营销策划 、 环境文化策划、 风险策划。 各个组成部分的 具体 内 容为： 环境调查和分析主要是了解项目 所处的政策环境、 宏观经济环境 、 自然环境 、 市场环境、 建设环境（ 能源、 基础设施） 以及建筑环境（ 风格、 主色调等） 等， 从 而为 项 目的定 义和论 证提供 资料 ； 项 目定义和 论证 主要是 确立 开发 或建 设 的 目的 、 宗 旨以及 指导思 想 ， 并确 定项 目的规模 、 组成、 功能 、 标 准和布 局 、 总
及管理职能分工； 管理策划要确定项 目建设和经营期的管理总体方案 合同策 划是 确定 决策 期 的合 同结构 、 内容 和 文本 ， 经济 策划 注重于 项 目开发 中的成 本 效 益分析 ， 制定 资金需 求量 计划和 融 资方案 ； 技术策 划主要 是分 析和论 证 技术
房地产项目前期策划工作内容模板
房地产项目前期策划工作内容模板引言：房地产项目前期策划工作是一个关键的阶段，它为后续的项目实施奠定了基础。
本文将探讨房地产项目前期策划工作的内容模板，帮助读者了解该工作的重要性和必要步骤。
一、市场调研与分析在项目前期策划工作中，市场调研与分析是至关重要的一环。
通过对目标市场的调研，我们可以了解市场需求、竞争格局和潜在风险。
具体工作内容包括：1. 收集相关市场数据，如人口统计、经济指标、房地产市场情况等。
2. 进行市场调研，了解目标市场的需求、消费习惯和购房偏好。
3. 分析竞争对手的优势和劣势，评估市场竞争格局。
4. 预测市场发展趋势，掌握市场变化动态。
二、项目定位与目标确定项目定位和目标的确定是项目前期策划的核心内容。
通过明确项目的定位和目标，可以为后续的项目设计和推广提供指导。
具体工作内容包括：1. 确定项目的定位，如住宅、商业、办公等。
2. 设定项目的目标，如销售额、市场份额、投资回报率等。
3. 制定项目定位和目标的策略，如差异化竞争、定价策略等。
三、可行性研究与风险评估可行性研究和风险评估是项目前期策划工作中的重要环节。
通过对项目的可行性和风险进行评估，可以为项目决策提供依据。
具体工作内容包括：1. 进行项目的技术可行性分析，评估项目的技术可行性和可行性指标。
2. 进行项目的市场可行性分析，评估项目在市场上的可行性和市场潜力。
3. 进行项目的财务可行性分析，评估项目的投资回报率、资金流动性等财务指标。
4. 进行项目的风险评估，评估项目的风险因素和应对措施。
四、项目规划与设计项目规划和设计是项目前期策划工作的重要组成部分。
通过对项目的规划和设计，可以确保项目的顺利实施。
具体工作内容包括：1. 制定项目的总体规划，包括项目的布局、建筑设计等。
2. 制定项目的详细规划，包括项目的用地规划、建筑设计、配套设施等。
3. 进行项目的环境评估，评估项目对环境的影响和环境保护措施。
4. 制定项目的施工计划和工期安排，确保项目按时完工。
(40例)项目建设类排比句
(40例)项目建设类排比句1.前期规划、现场勘探、方案设计、技术论证、可行性研究、测绘标定、方案修改、预算编制、资金筹备、项目评估、前期准备、方案评审、设计方案、施工图纸、设备选型、采购谈判、施工进度、材料储备、环境保护、施工安全、现场管理、全面验收、竣工验收、后期维护、投入使用、效益评估、宣传推广、建设效果、社会贡献、口碑传播、品牌提升、市场拓展、技术创新、人才培养、科研合作、国际交流、公益慈善等一系列工作环节的有机结合，才能实现项目建设的顺利推进和成果显著。
2.系统性规划、全方位咨询、重点突破、创新引领、信息化升级、资源整合、协同合作、人才培养、组织领导、执行力提升、绩效管理、品质保证、工期控制、费用管控、风险防控、安全监管、环境保护、公共社会责任、业界口碑，是项目建设成功的基本要素。
3.市场需求分析、资金筹措、立项审批、方案设计、施工图纸、现场施工、设备安装、测试调试、技术升级、运营管理、效益评估、后续维护，每个环节的顺利推进，才能实现项目的顺利建设，满足客户的需求，创造社会价值。
4.战略策划、前期准备、方案设计、招标投标、项目管理、设备采购、现场施工、现场管理、安全监管、环境保护、质量控制、竣工验收、投运管理、维护维修、效益评估、社会贡献等环节的无缝衔接和有效配合，才能确保项目建设全面、协调和可持续发展。
5.高标准规划、全面设计、深入咨询、精细施工、全程管控、严谨考核、保质保量、高效运营、精诚合作，是项目建设成功的法宝。
6.规划编制、环境评估、立项审批、施工设计、招投标、合同签订、设备采购、现场施工、安全监管、环境保护、品质管控、验收评估、开放运营、效益回报、社会贡献，每个环节的落实，才能实现项目建设的全面发展。
7.规划设计、前期准备、招标投标、现场施工、设备采购、成本管控、人员管理、安全监管、环保保障、质量保证、进度把控、预算调整、后期管理、效益评估、慈善公益等一系列环节，组成了成功项目建设的基础框架。
建筑规划设计方案
方案设计说明第一章规划设计篇一项目概况本项目位于市通泰路东侧，北邻宏伟街，南邻白庄街，占地面积25716.67 m2( 38.55亩)。
该地块交通便利，区位条件优越。
二设计依据1. 《中华人名国城乡规划法》2．《城市规划编制办法》3．《城市居住区规划设计规》(GB 50180-93) 4．《高层民用建筑设计防火规》(GB 50045-95)2005年版5．《建筑设计防火规》 ( GB 50016-2006) 6．《城市道路和建筑物无障碍设计规》( JGJ 50-2001 )7．《汽车库、修车库、停车场设计防火规》(GB 50067-97) 8. 国家、盛、市相关的法律法规及技术规。
三规划设计目标通过规划把小区建设成为空间资源配置合理，开发建设组织有序，配套设施完善，景观宜人，环境优美的集居住、休闲娱乐、商贸等功能为一体的综合性高尚现代地标社区。
1．住宅设计充分协调经济、环境、技术等方面的关系，发挥设计师的创造力，深入细致的考虑空间的组合，建筑外在的立面形式、在的功能组织、社区景观构成等方面的因素，使之更能符合居住建筑发展方向。
创造一个基于未来生活发展模式的高素质、新时代的高档小区。
2．商业设计发展充满活力的现代商业模式，充分利用周边资源，营造具有公共空间亲和力和人文特色的商业环境。
3．交通组织以创造适居环境为原则，综合处理住宅空间—商业空间—城市生活广场—城市道路—小区入口—小区部环境，交通流线—停车—地下空间之间的联系。
四规划设计原则1．以人为本、尊重自然的原则在规划中贯穿以人为本的原则。
以创造21 世纪生态型的居住环境、商业购物环境和高质量的城市空间环境为目标，并满足城市开发建设可持续发展的需要。
强调绿化与居民生活活动的融合，将住宅群与绿色活动空间融为一体，创造一个布局合理、功能齐备、交通便捷、绿意盎然、生活方便，具有文化涵的住宅区。
注重居住的生态环境和生活质量，合理分配和使用各项资源，全面体现可持续发展的思想，把提高人居环境质量作为规划设计、建筑设计的基本出发点和最终目的。
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在已经取得项目用地的情况下，房地产的前期开发可简化为项目市场策划和规划设计。
从机制运作的角度讲，实现项目前期策划和规划设计的有机契合是最大程度上实现成本控制和开发效率的关键。
根据市场的专业化运作机制，聘请专业策划机构（外脑）对所开发项目进行市场定位的情况特别适合一些中小开发公司。
但对于一个实力较强、开发经验丰富、管理机制健全的开发商来说，也可能是由内脑来完成策划任务。
无论采取哪种方式，其结果都是形成一种文本形式的概念性构架。
这种概念构架的形成源于对房地产经营的经验积累、源于对房地产市场的准确把握、源于对城市文脉和消费者生活习惯的深刻理解。
项目策划的结果是理论构架，如何把理论构架转换为实物模型，是前期开发的另一个重中之重，即：规划设计阶段。
规划设计的任务一般由外脑--设计院来完成，由开发单位或建设单位的规划部门进行控制和决策。
设计院的设计依据往往是根据建设单位提供的项目规划设计任务书和对建设地块的简单了解，因此，项目规划设计任务书的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点--规划设计任务书即前期策划的成果结晶。
规划设计任务书是传递开发者与模型设计者之间思想沟通的纽带，因此，要力求准确度和精确度。
设计者更重要的是在最大程度上满足规范要求的情况下来实现开发者的商业意图，是框架下的艺术发挥，而不是理念的主导。
相反，这些既能基本表达开发商开发理念和意图，又能大概保证规范要求的设计意图的工作应该由开发商的营销部门、市场部门以及规划部门联合协作。
过多依赖设计院往往导致时间的浪费和成本的消耗。
实际上，没有人比开发商更应该了解项目的具体情况，也没有人比开发商更关心项目的利润价值。
如果开发商将所有的定位与思考都交给设计院，结果无疑是悲壮的。
设计院的意义应该只是开发商手中的一枝笔或者一台电脑，开发商才是真正的责任人。
设计院只是将开发商的思想以图纸的方式表达出来，承建商的意义就是将图纸转化成实物形态。
规划设计任务书的编写应该是在大量调查市场机制和理解当地文化生活习惯，并认真定性研究的基础上提出的。
这一过程的操作至少需要两个基本点：合理的时间和积极的协作。
所谓合理的时间即必须合理安排一定的时间由专人或专业机构对项目所在地的实际情况进行详尽的调查，并提炼出哪些资料是客观的，哪些是主观的，做到有据可依。
而积极的协作，是指应该根据不同的工作性质安排不同的专业人员现场考察，并综合不同角度对关键问题的控制和看法。
比如具体规划指标的确定，既需要市场人员根据市场营销的能力对不同房型面积指标进行控制，也需要规划人员根据控规整体考虑和把握。
根据房地产项目前期策划的需要来看，这些工作至少需要营销人员、市场人员及建筑规划人员的团结合作。
当然，这一切需要在调查前进行周密的安排，根据规划设计任务书的条款要求列出所要调查的内容，分工协作。
资料的收集不是目的，关键是如何整理资料并提炼出对开发商有利的东西。
有时候，一个简单的生活习惯或一个平常的认识观点往往成为打开消费者心灵的钥匙。
规划设计任务书的另外一个重要意义是给设计者绝对的指导。
而这些具有指导意义的数据，不是简单的把调查结果罗列在一起，交给设计院，由他们来提炼和总结；开发商所提供的应该是提炼后的结果。
实际情况是，设计院很少能够认真解读和把握开发商的意念，这也是目前规划方案和开发商意愿脱节的结症所在。
比如分期开发的具体内容，不同建筑类型的指标控制等问题基本属于硬性的东西；而如各种生活习惯、传统的建筑布局等则属于参考的内容。
在这里需要分清哪些工作是设计院必须遵守的，哪些工作是发挥设计院优势的。
如此可以避免方案巡回汇报，节约时间。
项目规划设计任务书还有一个比较重要的问题是，它应根据项目的定位情况，以及对卖点的分析，确定规划设计的重点。
比如在一个环境恶劣的城市，在其他功能基本保证的情况下，人们可能更希望小区环境建设的优美些；而另外一个城市，由于生活水平普遍较低，人们可能更希望充满阳光、功能齐全的居室，因此户型和朝向是第一位的，环境的概念并不能成为主导因素。
沿海某房地产开发项目的成功总结中有一条便是有效地抓住了规划设计的重点，为了打出环境的牌子，规划设计方案由环境设
计院和建筑规划设计院同时搞，各自根据优势发挥，最后进行融合，此举不仅在消费者心目中留下深刻印象，也更好地解决了以前先规划摆建筑，后填补绿化的传统做法。
另外，最好对影响卖点严重的问题提前立案研究，如果放在以后考虑，往往因为时间紧、工期忙而草草了事，达不到预期效果。
分清主次，重点把握，各个击破，成功在即。
项目前期策划和规划设计绝对是战略问题，一着不慎，全盘皆输。
而项目定位准确，规划设计操作精确，则大局基本已定，剩余的问题则属战术问题。
这就是我们特别强调的“重要的少数和次要的多数”原则。