企业经营管理中存在的问题及对策浅析

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现代企业经营管理存在的问题和对策

论道 LUN DAO一、引言对于一个企业来说，它发展的好与不好，加强经营管理水平尤为重要。

而在当代很多企业的发展过程中，企业的经营管理水平或多或少的存在这样或者那样的问题，比如效率低下，观念匮乏，缺少人才培养机制等等问题，这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。

二、现代企业经营管理过程中存在的问题（一）企业经营管理观念匮乏在当代的所有企业中都存在很多的部门，但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。

按照企业管理中的原则，一个公司不是某个部门可以全盘做完的，所以需要进行分工，每个部门按照各自的职能分工，负责部门的工作内容，实现各自部门的工作目标，这是很切合实际，也是效率最高的。

在现在很多的企业当中，企业分完工，分完部门之后，就完事大吉了，好像每个部门只要自己完成自己的事情，就可以使这个企业运行的很好，从而带动企业走向巅峰。

成功的企业经营管理者，不仅仅需要把公司内部进行部门分工，而且需要引导各个部门之间相互协作，这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。

从目前大多数企业的经营管理状况来看，有效引导各部门的协作，使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。

不单单是表现在高层面的管理阶层，在各个部门之间也同样存在。

企业想要发展，就需要各个部门协作，而不是单打独斗。

（二）当前企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制人才是第一发展力，特别是高端人才力，这对于一个企业来说，同样也非常适用。

很多企业非常注重人才的招聘，到各大高校去不断筛选，经过初试、一面、二面、三面、终面，最终确实招到了大量有潜力，优秀的人才进入公司。

但是一个人的成长是需要培养的，不是拥有优秀潜能的员工，最终就能够发展成为一名优秀的员工，这还是要靠环境来进行培养的。

往往很多企业把人招进去，不注重对人才的全方位的培养，新人可能刚开始会进步很快，但是当遇到了一个瓶颈之后，人就会产生畏难情绪，综合素质难以再提高。

而往往在这个时候，企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈，同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感，故而循环下去，公司永远会停留在当下。

燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究

燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究燃气企业作为供应城市居民的主要能源之一，其经营管理对于城市经济和人民生活至关重要。

然而，在实际经营中，燃气企业也存在着一些问题，例如价格不合理、设备维护不到位、安全风险隐患等。

本文将探讨燃气企业经营管理中存在的问题以及相应的对策。

一、价格不合理燃气企业定价体系较为复杂，其中包括燃气分布成本、能源成本、政府管制成本、运营成本等各个方面。

然而，在实际经营中，燃气企业普遍存在价格不合理的问题。

一方面，由于政府管制的原因，燃气价格往往与市场价格脱节，导致企业盈利难以与实际经营相匹配；另一方面，燃气企业在定价中可能没有充分考虑市场需求和消费者利益，导致价格过高或过低，影响企业形象和盈利状况。

对策：应加强价格监管和透明度，扩大市场竞争，降低燃气成本并反映在价格上，同时加强市场调查，深入了解消费者需求，精细定价，使价格能够满足市场需求和消费者利益。

二、设备维护不到位燃气企业的生产设备是企业正常运营不可缺少的一部分，设备维护不到位将会影响企业的正常经营和服务品质。

然而，在实际经营中，燃气企业普遍存在设备维护不到位的问题，例如设备老化、使用寿命过长、定期检查不充分等。

这些问题将直接影响燃气企业的生产效率、市场竞争力和客户满意度。

对策：应加强设备管理和维护，制定完善的设备检查和维护方案，确保设备处于良好状态，并加强设备更新换代，提高设备性能和生产效率。

三、安全风险隐患燃气事故的发生将对人民生命财产带来严重威胁，对于燃气企业来说，安全是企业经营的首要责任。

然而，在实际经营中，燃气企业普遍存在安全风险隐患，例如管道老化、阀门失灵、作业不规范等。

这些问题将导致燃气泄漏、爆炸等事故的发生，使企业形象受损、客户流失，并可能面临政府制裁。

对策：应加强安全管理和风险控制，建立安全责任制度，加强培训和教育，提高员工的安全意识和技能，加强设备安全监控和维修，确保设备处于良好状态，并建立完善的应急预案，提高事故应对能力。

燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究

燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究燃气企业是我国能源行业的重要组成部分，是保障国家能源安全和人民生活需求的重要力量。

随着我国能源结构的不断优化和燃气需求的不断增长，燃气企业在经营管理中面临着诸多挑战和问题，亟待思考和解决。

本文将针对燃气企业经营管理中存在的问题进行分析并提出对策，旨在为燃气企业的健康发展提供一定的参考和建议。

1. 价格管理不规范2. 安全生产隐患燃气企业生产过程中存在着一定的安全隐患，主要表现在管道漏气、燃气泄漏、爆炸事故等方面。

这些安全隐患可能会给企业带来巨大的经济损失，甚至危及人民生命财产安全，因此安全生产问题成为燃气企业经营管理中的重要问题。

3. 市场竞争压力大随着国家市场经济的不断发展，燃气企业面临着来自国内外各种能源形式的激烈竞争，除了传统的燃煤、石油等传统能源外，还有新能源、清洁能源的竞争。

在这种情况下，燃气企业需要不断提高自身的竞争力，寻找新的发展机遇。

4. 管理体制落后部分燃气企业在管理体制上存在一定的滞后问题，主要表现在管理层层级过多，决策效率低下，企业内部沟通不畅等方面。

这些问题严重影响了企业的经营管理效率和内部协调能力，制约了企业的发展。

二、燃气企业经营管理的对策研究针对燃气企业价格管理不规范的问题，应加强对燃气市场需求的调研，制定科学合理的价格管理机制，强化市场监管，防止价格恶意操纵和价格虚高现象的发生。

通过加大对燃气行业的政策扶持和资金投入，引导和规范燃气价格形成，保障市场价格稳定。

燃气企业要加强对生产安全的管理，制定安全生产规章制度，提高员工安全意识，加强对设备和管道的检查和维护，及时排查和处理安全隐患，确保安全生产。

加强与相关政府部门的沟通和合作，及时获得政府的安全监管支持。

3. 提升产品质量和服务水平为了在市场竞争中获得优势，燃气企业需要不断提升产品的质量和服务的水平，满足客户的需求。

通过投入技术改造、设备更新和人员培训等手段，提高燃气的生产质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。

企业经营管理存在的问题及其对策

企业经营管理存在的问题及其对策摘要：现阶段，我国企业经营管理的模式从传统企业经营管理逐渐转变为现代化企业的管理模式。

本文针对对企业经营管理模式转变中存在管理战略缺失、管理意识薄弱、人才队伍建设不科学、文化建设不到位以及沟通渠道单一的问题进行了阐述，并提出了相应的解决对策和措施。

关键词：企业经营管理；问题；对策一、引言所谓企业经营管理，指的是管理层对企业内部通过合理的组织、计划和有效的指挥、监督等环节进行的一系列企业生产经营活动，通过对企业的人力、物力和财力等资源方面进行协调，目的提高企业组织的效率。

与国际企业经营管理相比，我国企业经营管理还存在着较大的差距，我国企业经营管理的现状存在着资金不足、企业生产规模小、产品质量偏低、技术力量和竞争力薄弱等问题。

二、企业经营管理存在的问题2.1缺乏相应的企业经营管理战略首先是缺乏相应的企业经营管理战略。

在企业的管理过程中，企业的战略问题具有很重要的作用。

我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略，即便有些企业有企业战略，却没有多大的实际意义。

作为企业的重要资源和主要力量，企业战略的选择与构建对企业的竞争力和企业的经济效益具有巨大的影响力。

2.2企业经营管理意识薄弱其次是企业的管理意识薄弱。

所谓企业的管理意识，指的是企业的管理人员能够自觉的利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。

企业的管理意识和企业经营管理的指导原则对企业经营管理具有重要的意义。

因此，企业经营管理者要学会利用各种不同的资源，充分的组织和利用有限的资源，进行资源的合理配置，从而实现最大化的企业利润。

2.3缺乏科学的人才队伍建设人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一，在企业经营管理过程中，人起着最重要的决定性因素。

但是，我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，企业内部缺乏高素质的人才队伍。

在人才队伍的建设方面，普遍存在着以下几个方面的问题，一是人才分布不均，企业中人才的分布不是过多就是太少；二是企业的薪资不合理，导致高素质人才的流失；三是人才的管理和服务方面体系不够健全完善；四是企业在员工的教育与培训方面不够规范，企业对人才的培养方面不够重视。

国有企业管理中存在的主要问题及对策

国有企业管理中存在的主要问题及对策国有企业是国家所有制的企业，由国家出资创办并拥有控制权。

在中国，国有企业在经济发展中起着重要作用，是国家重要的经济支柱。

然而，国有企业管理中存在一些主要问题，如管理体制僵化、利益输送、腐败问题等，这些问题影响了国有企业的经营效益和竞争力。

因此，国有企业应该加强管理，提高效益，保持竞争力。

国有企业管理中存在的主要问题之一是管理体制僵化。

国有企业管理体制比较官僚化，决策过程繁琐，执行效率低下。

部门之间信息沟通不畅，各个部门之间存在利益冲突等问题。

为了解决这一问题，国有企业应该进行管理体制改革，优化组织结构，促进各部门间的协作与沟通。

建立健全的内部管理制度，提高管理效率，提升企业竞争力。

国有企业管理中存在的第二个问题是利益输送。

由于部分国有企业管理不到位，上下级之间存在私下交易，导致一些员工利用权力谋取私利，以腐败行为为主要表现。

这种利益输送不仅损害了企业的利益，还损害了国家和社会的利益。

为了解决这一问题，国有企业应该实行公开透明的管理制度，严格管理职工行为，加强监督制度，确保管理人员廉洁奉公，不得利用职权谋取私利。

国有企业管理中存在的第三个问题是腐败问题。

国有企业管理人员和员工在企业管理中存在贪污、挪用、受贿等问题。

腐败行为不仅损害了企业的形象和利益，还损害了国家和社会的利益。

为了解决这一问题，国有企业应该加强内部监督制度，严格执行反腐倡廉规定，建立行之有效的监督机制，制定完善的管理制度，确保腐败现象得到有效遏制。

国有企业管理中存在的第四个问题是管理粗放。

国有企业在发展过程中存在管理不当、资源浪费等问题。

管理粗放不仅影响了企业的效益和竞争力，还造成了资源的浪费。

为了解决这一问题，国有企业应该实行科学的管理制度，加强人才培养，提高管理水平，推动企业管理精细化，优化资源配置，提高经济效益。

综上所述，国有企业管理中存在着许多问题，如管理体制僵化、利益输送、腐败问题等。

要解决这些问题，国有企业应该加强内部管理，建立健全的管理制度，提高管理水平，提高效益，保持竞争力。

谈煤矿经营管理中存在的问题及解决对策

谈煤矿经营管理中存在的问题及解决对策一. 低效经营管理从煤矿的生产效益来看，其经营管理效率低下是一个普遍存在的问题。

煤炭行业资本密集度高，劳动密集度低，煤炭企业的直接劳动生产率低于国内外同类矿山，其主要原因是煤炭企业在生产的过程中，仍存在一些较多的管理弱项和制度问题。

解决对策：鼓励煤炭企业进行技术革新，采用更加高效、节能的生产方式，提高煤矿生产效益。

同时，在管理方面进行改革创新，加强组织能力和人力资源管理能力，提高生产效率。

广泛开展煤炭企业经营管理经验交流和经验分享，借鉴国内外先进企业的成功经验。

二. 安全生产问题较多煤矿安全事故频频发生，是煤矿经营管理中一大问题。

在生产过程中，煤矿企业往往偏重于生产效益，而忽略了安全生产。

这种生产经营的盲目性和短期行为导致了安全风险增加、事故概率升高和安全保障能力下降。

解决对策：煤矿企业应当严格遵守国家安全生产制度和政策，加强对生产过程中危险源的管理和监督，提高安全生产的意识和负责的态度。

增强煤矿企业安全保障能力，加强防范机制和应急预案的编制和实施，尽可能减少事故发生，减轻事故损失。

三. 环境污染存在近年来，各种污染问题因为煤炭行业的发展而日渐突出，一方面是煤炭开采带来的地表破坏；另一方面是煤炭生产中的废气、废水排放等问题，其污染程度直接威胁到周边区域的生态环境，影响到人民群众的身体健康、社会安全和经济发展。

解决对策：加强煤矿环保治理，实施全过程管理，严格的环境保护措施，及时监测和排污，实现煤炭经济与生态环境的协调发展。

四. 企业社会责任缺失煤炭企业经营管理中另一个问题是缺乏企业社会责任意识。

在很多情况下，煤矿企业盲目追求经济效益，忽略了社会和环境责任，导致了如雾霾等环境污染问题。

解决对策：提高企业社会责任意识，强化企业的社会责任，加大技术投入和环保投入，开展安全生产、环保和公益慈善等方面的社会责任活动，增强企业言行的社会责任感，让煤矿企业赢得社会的信任和支持。

企业经营管理存在的问题及对策

经济管理93企业经营管理存在的问题及对策张　瑾开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司摘要：优化的经营管理是企业生存发展的保障，是企业运行的稳定器。

企业作为以盈利为目的的组织，如何去经营管理才能实现成本最小化、利润最大化是企业经营管理者们不可回避的课题。

本文简述了正确经营管理理念对企业发展的重要意义，同时也客观地阐述了企业在经营管理中客观存在的，以及对上述问题的解决方法，并进行相关论述，仅供参考。

关键词：企业经营管理；问题对策分析中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0093-01引言在市场经济迅速发展的今天，企业面临着巨大的生存竞争压力。

因此，稳健地走好每一步是企业生存发展的关键，企业只有稳步的经营，才能实现发展壮大，否则企业将会面临着破产倒闭的风险。

因此，如何完善经营管理，使企业稳步提升显得十分重要。

一、良好的经营管理对企业发展的作用良好的经营管理不但能使企业在最小的投入下，获得最大的产出，还能及时地掌握市场行情，正确地处理好企业与其上下游的关系，同时还能履行好社会责任，为社会创造最大的财富，带动就业，促进国民经济向前发展。

二、诸多企业目前经营的现状在改革开放的今天，许多优秀企业迅速崛起，朝气蓬勃地向前发展。

但是我们也看到有好多企业受传统体制影响，难以有很大的突破与发展，在经营管理中也缺乏规范性与科学性，导致内部管理出现许多缺陷，使企业很难长久持续发展。

三、许多企业经营管理存在的一些问题１．缺乏科学管理体系许多企业管理不够科学，管理模式僵硬。

如许多国有企业受传统体制的影响，管理模式不够创新，许多部门都是“换汤不换药”，如人力资源管理部门，部门的名称改了，但是工作还保持过去的作风，没有起到人力资源的作用，没有在人才的开发与利用上深入挖掘，没有给每名员工一个合理的职业生涯规划。

还有许多私企，家族管理模式十分明显，他们做事一般都凭经验，缺乏科学的理论做指导，从而在重要“三重一大”重要事件上管理失误，给企业造成不可弥补的损失。

浅谈国有企业经营管理存在的问题

浅谈国有企业经营管理存在的问题一、企业经营管理存在的问题及重组改革的紧迫性我们从企业的生存链条所有者一经营管理者一职工一生存市场(业务客户)一所有者1的内外围的情况来分析，现代企业的管理就是要尽力在可能的市场空间内，获得最大收益，并使链条中的四方利益实现统一和平衡，建立合理的相互依存关系。

而目前国有企业管理体制还存在诸多缺陷，集中表现在以下几个方面：(1)投资人(国家)与经营管理者(厂长经理)缺乏有效的责任约束。

投资人(国家)对经营管理者没有形成有效的约束机制，投资人的利益无法得到有效保障。

(2)职工缺乏工作积极性以及和企业主动融合的精神。

投资人(国家)和经营管理者没有切实有效的办法、没有足够的动力和约束力去挖掘职工的潜力和创造性。

(3)未建立起以客户市场为中心的高效率的服务体系。

企业要根据客户市场的变化，建立合理的业务流程和服务手段，要始终把改革和创新作为企业发展的“动力源”和“助推器”。

大多数国有企业仍处于较原始的发展阶段，是以总量扩张或数量扩张为特征的粗放式经营，而不是以效益和质量提高为特征的集约化经营，只注重外延式规模的扩张，而忽视内涵式的发展，因而在服务效率及产品创新方面难以满足客户的需要。

(4)企业与客户之间的关系脆弱。

国有企业在发展客户市场时，没有对产品风险进行有效控制，没有形成长期互利合作的关系。

(5)企业产权不清，边界模糊，主体虚置，导致了国有企业产权的不可交易性，企业资本结构不合理，企业行为短期化和低效化。

(6)政资不分。

政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能不分，部门多头管理，人权、事权、财权三分天下，造成企业或被管死，或失去控制，导致企业效率低下，难以发展。

二、企业重组改革的措施及效果建立一个权利、义务、责任相统一、管资产、管人、管事相结合的国有资产管理新体制，有助于解决国企改革重组过程中遇到的几个问题：(1)可以解决国企治理机制的问题。

创新的国有资产管理体制必须形成三个层次的经营架构，即国资委、从事资产运作、价值形态管理的公司或控股公司、实体企业。

企业经营管理中存在的问题及对策

企业经营管理中存在的问题及对策黄媛媛江西洪都航空工业集团有限责任公司【摘要】随着社会经济的快速发展，企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中，经营管理工作是任何企事业单位的关键环节，它要求企业重视起来。

为了顺应时代的发展形势，实现经济的更好发展，企业实行高效的企业管理显得尤为重要，本文就企业经营管理出现的问题，分析了加强经营管理的几种策略。

【关键词】企业经营管理存在问题完善对策经营管理作为企业管理中的最重要部分，为企业的日常运行提供了重要的依据。

但是目前在企业的经营管理中还存在一些问题，下面就对企业经营管理出现的问题进行了分析。

一、企业经营管理面临的问题１．在财务管理方面存在问题。

企业进行财务管理，要根据企业的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹企业所有的财务活动。

财务预算存在编制不合理的现象，财务管理部门主要是根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。

预算编制的内容，没有其他相关部门的支持也不能很好的进行贯彻，达不到应有的效果。

企业按传统经济模式运行管理单位财务。

忽视了分析部门的资产经营效益。

２．在管理人员素质方面存在问题。

现在许多的部门领导不能重视企业的经营管理，相关的经营管理意识较弱，在企业辅助决策和控制方面，经营管理就没有发挥出该有的作用。

部门领导或管理人员不结合经营与业务管理，使经营管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的经营管理工作问题就不容易被发现。

虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但经营管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关经营管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有配套的相关经营管理知识和开阔的视野。

二、完善企业经营管理的对策１．确定企业经营总目标。

企业是生产产品的经营实体，企业的所以活动都是围绕着经济效益来进行的，因为经济效益影响着企业的生存和发展。

浅析企业战略管理中的问题及其对策

浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业经营中非常重要的一环，它是企业长期发展的指导思想和行为准则。

在实际的操作中，企业战略管理也会面临各种问题和挑战。

本文将会从不同的角度对企业战略管理中的问题进行浅析，并提出对应的对策。

一、市场环境的不确定性市场环境是企业生存和发展的基础，而市场环境的不确定性是企业战略管理中的一个重要问题。

市场环境的不确定性表现在市场需求的变化、竞争格局的变动、政策法规的调整等方面。

这些变化往往会影响企业的战略决策和执行，给企业带来不小的挑战。

对策：企业需要加强对市场环境的监测和预测能力，及时了解市场的动向和变化，并灵活调整企业的战略和策略。

企业还需要建立起灵活的组织结构和管理机制，以应对市场环境的不确定性带来的挑战。

二、战略与执行之间的脱节在实际操作中，很多企业都存在着战略与执行之间的脱节现象。

在制定战略时，企业往往会考虑到市场需求、竞争优势等因素，但在执行过程中，由于各种原因，战略往往无法有效地落地执行，从而影响了企业的发展。

对策：企业需要建立起有效的战略执行机制，提高组织内部的协调性和执行力度。

企业还需要不断优化组织结构和管理流程，强化管理层对战略执行的监督和指导，保证战略与执行之间的有效衔接。

三、人才管理和培养人才是企业发展的重要资源，而人才管理和培养也是企业战略管理中的一个重要问题。

在实际操作中，很多企业都存在人才储备不足、人才流失率高等问题，这些问题影响了企业的战略实施和业务发展。

对策：企业需要加大对人才管理和培养的投入，建立起完善的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。

企业还需要加强对员工的职业规划和成长路径的规划，激发员工的工作激情和创造力，从而为企业的发展提供有力支撑。

四、...（请自行添加）企业战略管理中存在各种问题和挑战，但是只要企业能够从战略布局、执行落地、人才管理等方面下功夫，采取有效的对策，就有望有效应对这些问题，促进企业的持续发展和壮大。

企业经营管理中存在问题及对策

企业经营管理中存在问题及对策作者：白维成来源：《中国经贸·下半月》2013年第07期摘要：当前我国企业的生产经营依然存在很多问题没有解决，本文从阐述这些问题出发，找到了解决生产经营管理问题的对策，并希望以此提高企业的经营效益。

关键词：企业；经营管理；问题；对策一、企业经营管理存在的问题分析1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。

很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。

近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。

其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。

2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。

每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。

在我国，企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。

3.“全面预算管理”的理念仍未深入企业，大多数企业的财务预算都是由财务部门单独编制的，其他部门基本不参与财务预算工作的进行，这导致了财务预算工作曲高和寡，得不到企业内部全体员工的支持，最终使得财务预算流于形式，发挥不出其应有的效果。

另外，很多财务管理者自身素质不高，难以通过企业的财务会计数据发现企业在生产经营中存在的弊端和弱势，不能及时解决生产经营中的问题。

4.我国企业管理人员素质有待加强。

很多企业的领导者认为企业效益是第一位的，经营管理并不是企业中最重要的工作，这种想打是本末倒置、喧宾夺主的，只有良好的经营管理才能产生良好的经济效益。

浅析中小企业工商管理存在的问题与对策

浅析中小企业工商管理存在的问题与对策中小企业是我国经济的重要组成部分，在促进我国经济发展和促进就业方面具有重要作用。

但是，随着经济的飞速发展，中小企业在经营过程中也面临着各种各样的问题，其中工商管理问题是其中之一。

本文旨在分析中小企业工商管理存在的问题及对策。

一、问题分析1.法律意识薄弱中小企业普遍存在法律意识薄弱的问题。

由于法律法规日新月异，很多企业无法及时了解和掌握最新的法律法规，导致企业往往不具备防范和规避法律风险的能力。

2.不规范经营中小企业经营方式各异，但往往存在不规范现象。

例如，企业在生产、经营过程中出现环保、质量、安全、能源等方面的违规行为，存在偷税漏税、虚假宣传等问题。

这些不规范现象不仅损害了企业的利益，也会给社会带来不良影响。

3.人才缺乏中小企业的人才队伍相对不足，特别是对于有专业技术知识和经验的人才，更是稀缺。

由于人才问题，很多企业缺乏高层次的决策者和技术人员，影响企业的发展。

4.融资难题中小企业还面临融资难题。

由于中小企业规模小，信誉度相对不高，很难得到银行等金融机构的支持。

另外，很多企业缺乏借款抵押品，难以贷款。

二、对策建议中小企业应加强法律意识，了解最新的法律法规，并制定相应的管理制度。

此外，企业应该加强内部培训，提高员工的法律意识。

企业应该制定相应的规章制度、经营手册、流程管理等，加强对员工的培训，防止经营过程中出现不规范的现象。

此外，企业应该加强与监管部门的沟通，积极响应政府的环保、质量、安全、能源等方面的政策。

3.加强人才队伍建设企业应该通过多种方式培养专业技术人才。

例如，与大学院校合作开设企业实习基地，吸引年轻的优秀人才，提供培训机会等。

此外，企业还应该加强对员工的培训，提高员工的技能水平。

4.寻求融资渠道中小企业应该积极寻求融资渠道，例如通过向银行申请贷款、招商引资等方式，解决企业发展的资金需求。

此外，企业还可以通过创新的方式融资，例如通过股权融资、债务融资等，拓宽融资渠道。

燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究

燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究随着经济发展和工业化的进程，能源资源越来越紧缺，燃气成为了重要的能源来源之一。

由于燃气具有清洁、环保的特点，因此得到了广泛的应用和发展。

然而，在燃气企业的经营管理中，也存在着一些问题，建立和完善管理制度、强化内部控制、提升员工素质等，成为了发展燃气企业的关键。

本文将分析燃气企业经营管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 传统的管理模式在传统的管理模式下，燃气企业注重的是生产效率和业绩，而对管理制度的建立和规范则相对较少。

同时，由于燃气行业属于垄断行业，企业的竞争性较低，这也导致了管理制度建立的不够完善。

2. 员工素质不高燃气企业的技术含量较高，因此需要具备一定的科技水平和专业知识。

然而，在现实中，很多员工的素质存在差异，有些员工不能适应企业的发展需求，缺乏创新意识和应变能力。

3. 财务风险问题由于燃气企业的投资较大、运营周期长，因此存在财务风险。

特别是受到行业政策及市场因素的影响，企业的收支状况容易波动。

4. 环保问题作为清洁能源的代表，燃气具有环保的优势。

然而，在实际的运营中，由于管理不当或者技术落后，企业可能会产生废气、废水等环境问题。

二、对策建议1. 建立完整的管理制度燃气企业应该从管理制度建设的角度进行改革，建立完善的管理制度和内部控制，从而保证企业运营的规范和顺利。

同时，应该引入现代企业管理模式，加强管理创新。

燃气企业应该加强员工的培训和提高，特别是针对技术岗位的员工，应该定期进行培训和认证。

同时，应该完善人才激励机制，鼓励员工的积极性和创新能力。

燃气企业应该建立完善的财务风险管理制度，保证企业资产安全和投资安全。

同时，应该进一步优化财务管理流程，加强对企业的财务预算和成本控制。

燃气企业应该加强环保意识，完善环保措施，保证企业的环保合规性。

在生产和运营中，应该积极采用环保技术，减少废弃物、废气和废水等环境污染。

三、结论综上所述，燃气企业在经营管理中存在着一系列的问题，建立完整的管理制度、提升员工素质以及加强财务风险管理和环保是提高企业核心竞争力的关键。

燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究

燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究燃气企业是国民经济的重要组成部分，是保障民生、推动工业发展的重要力量。

随着国家经济的不断发展和城市化进程的加快，燃气企业的经营管理面临着一系列新的挑战和问题。

本文将分析燃气企业经营管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为燃气企业的健康发展提供参考。

一、存在的问题1. 安全隐患问题燃气企业作为提供燃气能源的重要行业，安全问题是最为重要的。

由于管网老化、设备陈旧、人为操作等原因，燃气管道泄漏、爆炸等安全事故时有发生，严重威胁着人们的生命财产安全。

2. 管理不规范问题目前，一些燃气企业在经营管理中存在着许多不规范的现象，包括资金管理不善、内部管理混乱、人才流失较大等问题，导致企业发展受到一定的制约。

3. 市场竞争问题随着市场经济的发展，燃气市场竞争愈发激烈，如何在激烈竞争中保持企业的竞争力，成为了燃气企业所面临的一个重要问题。

4. 环保要求问题随着人们对环保意识的提高，环保要求也变得愈发严格，燃气企业在生产经营中必须遵守相关的环保法规，进行清洁生产，减少排放，否则将受到严厉的处罚。

5. 用能结构调整问题目前我国能源结构以煤炭为主，而燃气能源的利用还较为薄弱，燃气企业应该如何调整用能结构，逐步替代煤炭，是一个亟待解决的问题。

二、对策研究1. 安全隐患问题燃气企业在安全管理上要加强风险防范，积极加强对管网设备的检修与维护，加大对员工的安全教育力度。

燃气企业还可以增加安全监测系统投资，提高事故发生前的预警能力，及时消除安全隐患。

2. 管理不规范问题对于管理不规范问题，燃气企业应加强内部管理，建立健全的管理制度和内部控制机制，重视对人才的培养和挖掘，建立起一支高素质的管理团队，规范企业的经营行为。

3. 市场竞争问题燃气企业在市场竞争中应制定合理的营销策略，提高产品品质和服务水平，树立良好的企业形象，增强市场话语权，扩大自身市场份额，同时也要加强对外合作，开拓国际市场，提高在国际市场的竞争力。

浅析当前企业管理中存在的问题及改进措施

浅析当前企业管理中存在的问题及改进措施摘要：企业管理是一个没有最好，只有更好的永恒话题。

企业就像是社会的一个子体，拥有各种管理机构，拥有自己的文化特性，如何在经济形势日益复杂，竞争日益激烈的社会环境中实现企业的远景和目标，是企业孜孜以求的答案。

本文从企业管理机构、管理者、员工及企业文化等方面对企业在经营管理中存在的问题和改进措施进行浅要分析，为企业的发展提供一下建议和思考。

关键词：企业管理；机构；文化但凡一家好的企业基本上都具有这样的特点，一是机构设置精简完善，各部门职能协作关系明确，各履其职，各负其责；各职能部门及其员工开展工作时，分工明确，沟通良好，能够迅速、高效地完成任务；二是各项规章制度完善，有合理的培养、竞争机制，并得到全面的贯彻落实；三是有适合企业发展特色的企业文化，并使其落地生根，真正指导员工言行；四是以人为本，企业关爱职工，职工带着强烈的使命感、责任感回馈企业，有强烈的主人翁意识，以企业为荣，以企业为家。

不管你是什么样的企业，所处什么样的行业，若具备以上特点，这家企业将是十分强大的，员工将是极其幸运的。

1 从企业管理机构谈起管理机构的设置是企业能否高效健康运转的关键，是企业能否可持续经营发展的前提。

企业各个平行职能部门原则上没有大小轻重之分，各职能部门之间各负其职，通力协作，才能创造效率。

机构设置不当势必影响各项工作的开展，造成企业方方面面长期运行不畅，就像人体器官，各器官之间相互独立又互相依赖发挥作用，若个别器官工作量过大，那势必产生劳疾。

2 从各管理机构或部门业务的具体开展谈起企业作为市场经营的个体，具体业务的开展情况很能说明一个企业的生存能力。

一个优秀企业的管理机构设置，将是能够承担并较好解决企业包括应急业务在内的所有的业务，各部门职能中将会建立起很好的协作关系以应对所有日常经营管理业务和所有其他不确定性的管理业务，日常业务管理很难发现管理环节的缺陷和管理制度的缺失，一旦发生突发情况将疲于应对，职责划分不明，工作目标不明确，调度不统一的病症将集中体现，直至各扫门前雪，人浮于事，推诿扯皮。

浅析企业行政管理的常见问题及对策

浅析企业行政管理的常见问题及对策一、引言在日常的企业经营管理中，行政管理作为一项重要的职能，起着组织、协调、控制和调度各项业务的作用。

然而，由于复杂的市场环境、企业管理体系的不完善以及人员管理等方面的挑战，企业在行政管理过程中常常会遇到各种问题。

本文将对企业行政管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策。

二、问题一：人力资源流失1. 问题描述企业在行政管理中常常面临人力资源流失的问题，即员工频繁离职或流失。

这不仅会导致企业人才的减少，还会增加企业的培训成本和运营风险。

2. 对策建议- 提高员工福利待遇，包括薪资福利和培训发展机会，以留住人才。

- 加强员工关系管理，建立良好的企业文化和团队合作氛围，提高员工对企业的归属感。

- 定期进行员工满意度调查，及时了解员工需求和不满意的问题，并积极解决。

三、问题二：信息化建设不足1. 问题描述随着信息技术的迅速发展，企业行政管理的信息化建设已经成为提高管理效率和企业竞争力的重要手段。

然而，许多企业在信息化建设方面仍存在不足，例如IT系统的老化、信息孤岛等问题。

2. 对策建议- 加大对信息化建设的投入，优化IT系统，提高信息处理和管理的效率。

- 加强信息共享和沟通，实现各个部门之间的信息共享，打破信息孤岛现象。

- 针对企业实际需求，制定信息化建设规划，明确目标和时间表。

四、问题三：沟通协调不畅1. 问题描述企业行政管理中，沟通协调不畅是一个普遍存在的问题。

部门之间、员工之间以及上下级之间的沟通不畅会导致信息传递不及时，工作效率低下。

2. 对策建议- 建立良好的沟通渠道，例如定期召开会议、建立内部社交平台等，促进信息的流动和沟通的顺畅。

- 加强沟通技巧的培训，提高员工的沟通能力，包括表达和倾听的技巧。

- 建立协调机制，明确各个部门的职责和协作方式，减少工作冲突和误解。

五、问题四：决策滞后1. 问题描述企业行政管理中，决策滞后是一个严重的问题。

决策滞后会导致企业对市场机会的错失，影响企业的竞争力和发展潜力。

中国企业经营中存在的问题及对策

中国企业经营中存在的问题及对策解读中国企业经营中存在的问题及对策引言：中国作为世界上最大的市场之一，其企业经营中的问题备受关注。

围绕中国企业经营中存在的问题，本文将从深度和广度两个方面进行全面评估，并提出对策，以期为企业经营提供援助和建议。

一、人才流失问题人才是企业最重要的资源，然而中国企业在人才流失方面存在着一些问题。

大量的人才离开企业，选择创业或去竞争对手，导致企业人才储备不足；另企业在培养和留住人才方面的能力相对较弱。

对策：1. 加强人才培养：通过完善内部培训机制、提供职业发展空间等方式，激励员工的学习和成长。

2. 提升福利待遇：给予员工更好的薪资和福利待遇，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

3. 构建良好的企业文化：倡导积极向上、开放包容的文化氛围，吸引和留住优秀人才。

二、市场竞争激烈中国市场的竞争确实激烈，企业在市场中难以立足是一个普遍存在的问题。

这主要表现在产品同质化、价格战激烈、市场准入门槛低等方面。

对策：1. 提高产品质量和创新能力：注重研发和技术创新，提供具有竞争力的产品和服务，从而树立品牌形象，实现差异化竞争。

2. 挖掘细分市场：针对不同的消费群体，深入了解他们的需求和偏好，提供个性化和定制化的产品，以获得市场份额。

3. 加强市场调研和品牌营销：通过对市场的深入调研和分析，了解市场动态和竞争对手的策略；加大品牌宣传和推广力度，提升品牌影响力和认可度。

三、企业社会责任问题中国企业在履行社会责任方面存在差异化和不足的问题。

一些企业在实现经济效益的忽视环境保护、员工权益等问题，给社会和企业形象带来负面影响。

对策：1. 建立健全的企业社会责任体系：制定并落实企业社会责任政策和计划，确保企业在生产经营过程中遵守相关法律法规，履行企业社会责任。

2. 推动可持续发展：注重环境保护和资源利用，推动企业发展与社会可持续发展相协调，实现经济、环境和社会效益的良性互动。

3. 增加公开透明度：主动向社会公布企业的经营情况和社会责任履行情况，接受公众监督和评价。

企业经营管理中存在问题及对策

企业经营管理中存在问题及对策摘要：当前我国企业的生产经营依然存在很多问题没有解决，本文从阐述这些问题出发，找到了解决生产经营管理问题的对策，并希望以此提高企业的经营效益。

关键词：企业；经营管理；问题；对策一、企业经营管理存在的问题分析1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。

近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。

其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。

2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。

每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。

另外，很多财务管理者自身素质不高，难以通过企业的财务会计数据发现企业在生产经营中存在的弊端和弱势，不能及时解决生产经营中的问题。

4.我国企业管理人员素质有待加强。

很多领导者在管理的过程中脱离企业的生产和业务，致使企业的经营管理停留在表面阶段，一些潜伏在企业内的深层次经营管理问题难以发现，给企业的生存和发展带来极大的危机。

企业经营中存在的问题及应对措施

企业经营中存在的问题及应对措施下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。

企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。

当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。

过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。

适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。

(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。

可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。

其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。

新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。

开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。

产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。

其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。

尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。

节流方面关键是成本控制。

成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

经营管理存在的问题和不足

经营管理存在的问题和不足一级标题：引言在如今竞争激烈的商业环境中，经营管理是企业成功的关键之一。

然而，无论企业规模大小，都可能面临各种经营管理方面的问题和不足。

本文将探讨经营管理存在的问题和不足，并提出相关解决方案。

二级标题：领导决策权过于集中1.1 存在的问题和不足企业中常见的一个问题是领导决策权过于集中。

这种集中化决策使得组织内部缺乏参与感，员工没有发挥自己的能力。

1.2 解决方案为了解决这个问题，企业可以鼓励员工参与决策过程。

例如，可以设立一个员工意见反馈系统或定期召开团队会议，让员工能够提供自己的看法和建议。

此外，培养更多具有领导能力的人才也是重要的一步。

二级标题：沟通不畅与信息闭塞2.1 存在的问题与不足沟通是有效管理和组织顺利运作所必需的，并且一些公司存在着沟通不畅以及信息闭塞等问题。

员工之间、部门之间和领导与员工之间的有效沟通不仅能提高工作效率，还能减少误解和冲突。

2.2 解决方案要解决这个问题，可以采取以下措施来改善沟通状况。

首先，建立适当的沟通渠道，如内部即时聊天软件或电子邮件系统。

其次，组织定期会议或座谈会，以促进各个层级之间的交流与理解。

最后，在企业文化中强调开放沟通和信任的重要性。

二级标题：缺乏创新与适应能力3.1 存在的问题与不足经营管理中另一个常见的问题是缺乏创新和适应能力。

许多企业在面临市场变化时过于保守，缺乏对新技术、新思想和新方法的接纳与尝试。

3.2 解决方案为了克服这个问题，企业需要创建一个激励员工提出新想法和尝试新方法的环境。

同时，积极培养团队成员对行业动态的敏感性，并鼓励他们参加相关行业活动或学习课程。

此外，公司内部的创新团队或研发部门也是推动创新和适应能力的关键。

二级标题：缺乏员工培训与发展4.1 存在的问题与不足许多企业存在着不重视员工培训与发展的问题。

没有为员工提供持续学习和自我提升的机会，会导致落后于竞争对手，员工流失率增加，并且组织内部没有人才储备。