上海月星环球港市场调研资料零售定位报告摘
上海环球港调研报告
上海环球港调研报告1. 研究背景本调研报告针对上海环球港进行调研，旨在深入了解该项目的发展情况、商业模式和未来前景。
2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法，包括实地观察、采访、问卷调查等。
3. 环球港项目概述上海环球港位于上海市徐汇区，占地面积超过200,000平方米，以国际化商业综合体为核心，包括购物中心、写字楼、酒店等。
4. 项目发展情况4.1 健全的商业配套环球港项目聚集了众多国际知名品牌，涵盖了多个品类的零售业态，满足了不同消费者的需求。
同时，引入了多样化的餐饮、娱乐和服务业态，提升了消费者的满意度和停留时长。
4.2 商业模式创新环球港项目通过与品牌商合作，引入独家品牌、限量发售和新品首发等活动，不断创新商业模式，吸引更多消费者前来消费。
5. 消费者满意度调研结果本次调研中，我们对环球港的消费者进行了满意度调查，结果显示，绝大多数消费者对环球港的购物环境、服务质量和产品品质都表示满意。
6. 竞争对手分析6.1 地理位置优势环球港周边存在多个购物中心和商圈，但由于其位于上海市中心地段，交通便利，具有明显的地理位置优势。
6.2 多元化业态与竞争对手相比，环球港通过引入更多的娱乐、文化和艺术元素，打造了更加多元化的消费体验，为消费者提供了更多选择。
7. 未来发展前景7.1 电商与线下融合未来，环球港可借助电商平台和线下实体店的融合，提供更加便捷的购物体验，并实现线上线下的互通互联。
7.2 引入新的业态环球港可以考虑引入更多科技、创意和新兴产业，以适应市场的需求变化，提升项目的吸引力和竞争力。
8. 结论综上所述，上海环球港作为一家国际化商业综合体，在商业模式创新、消费者满意度和竞争对手分析等方面表现出明显优势，并具备良好的发展前景。
上海月星环球港
大食代
各楼层业态及品牌—B1
各楼层业态及品牌—1F
黄金珠宝饰 品区
国际品牌
餐饮-甜品
COACH
江苏银行
餐饮-咖啡 零售中高档 品牌旗舰店
ATTOS
宝缇嘉
各楼层业态及品牌—1F
各楼层业态及品牌—2F
设计师品牌
零售区 NOVE
XEBIO 体育用品
MUJI 休闲餐饮
MARKS& SPENCER
各楼层业态及品牌—2F
把商铺进行街坊式布置，类似于老上 顶层设计 顶楼引入商业街模式：在顶层“环球港” 海里弄，打造情景式休闲商业街。
上海环球港调研报告
上海环球港调研报告上海环球港是一座位于上海市静安区的大型综合性购物中心，是国内首个以“时尚、潮流、文化”为核心主题的大型时尚综合体。
本次调研报告将对上海环球港的规模、经营模式、品牌组合、消费者定位、竞争优势等方面进行分析和评估。
一、规模及经营模式：上海环球港建筑面积达到10万平方米，内设有国际一线时尚品牌、高端餐饮、娱乐等多个业态，是一座综合性的购物中心。
与传统购物中心不同的是，上海环球港采用了“主题式购物街区”的经营模式，将各类店铺按主题进行了有机组合，充分满足消费者的购物需求。
二、品牌组合：上海环球港拥有众多国际一线品牌的旗舰店，如LV、GUCCI、DIOR等，同时也引进了一些新兴设计师品牌。
此外，还有一些知名的国内品牌和本土设计师的店铺进驻，形成了一个多元化的品牌组合，满足不同消费者的购物需求。
三、消费者定位：上海环球港主要面向中高端消费者群体，这一定位从其引进的品牌及其价格定位可以看出。
与此同时，上海环球港还通过主题化的购物街区设计，将各类店铺有机地组合起来，吸引更多的消费者前来体验。
四、竞争优势：1.地理位置优势：上海环球港位于上海市中心地段，交通便利，周围配套设施完善，吸引了大量前来购物的消费者。
2.多元化的品牌组合：上海环球港引进了大量国内外一线品牌，形成了一个多元化的品牌组合，满足不同消费者的购物需求。
3.创新的经营模式：上海环球港采用了主题式购物街区的经营模式，将各类店铺按主题进行有机组合，提供独特的购物体验，吸引越来越多的消费者。
4.多样化的娱乐设施：上海环球港还设有娱乐设施，如电影院、儿童游乐区等，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
五、发展趋势及建议：上海环球港作为上海市乃至全国的一座知名购物中心，未来的发展前景广阔。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，上海环球港需要不断进行创新和改进。
1.不断引进新的品牌：持续引进新兴的国内外品牌，满足消费者对时尚潮流的需求。
2.加强线上线下的融合：建立完善的线上线下购物体系，提升消费者的购物体验。
环球港市场调研报告
环球港市场调研报告
环球港是一家位于中国的主要购物中心，提供各种产品和服务。
本次市场调研报告旨在对环球港的市场地位、竞争优势和潜在发展机会进行分析。
首先，环球港在中国市场占据重要地位。
作为一家具有国际影响力的购物中心，环球港吸引了大量的消费者。
其位于城市核心地带的地理位置使其成为许多顾客的首选目的地。
此外，该购物中心拥有丰富多样的品牌和商家，满足了不同人群的购物需求。
环球港通过不断创新和改进服务，为顾客提供优质的购物体验，赢得了良好的声誉。
其次，环球港具有一定的竞争优势。
首先，该购物中心拥有大量的品牌商家，可以提供多样化的产品和服务。
其次，环球港注重商场设计和装修风格，为顾客营造出舒适和时尚的购物环境。
此外，环球港还注重与品牌商家的合作，为他们提供各种支持和促销活动。
这些竞争优势使得环球港在激烈的市场竞争中占据一席之地。
然而，环球港仍面临一些潜在的发展机会。
首先，该购物中心可以进一步扩大其品牌商家合作的范围，增加更多的知名品牌进驻，以吸引更多的消费者和顾客。
其次，环球港可以通过在购物体验上做出更多的创新，例如增加互动体验区域、推出个性化定制服务等，提升顾客满意度和黏性。
此外，环球港还可以进一步扩大其线上渠道，开拓电子商务市场，提供更多的购物选择。
综上所述，环球港作为中国市场的重要购物中心，拥有良好的市场地位和竞争优势。
然而，在不断变化的市场环境下，环球港仍需要抓住潜在的发展机会，进一步提升自身的竞争力和创新能力。
通过不断改进服务和拓展合作伙伴关系，环球港有望继续在中国市场上取得成功。
上海调研报告
上海调研报告上海，这座充满魅力与活力的国际大都市，一直以来都是中国经济、金融、科技和文化的重要枢纽。
为了更深入地了解上海的发展现状、优势与挑战，我们进行了一次全面的调研。
一、经济发展上海的经济实力毋庸置疑。
作为中国的经济中心之一，上海拥有强大的产业基础和完善的产业链。
金融业高度发达，陆家嘴金融区汇聚了众多国内外知名金融机构，股票、债券、期货等市场交易活跃。
贸易领域，上海港作为世界上最繁忙的港口之一，货物吞吐量巨大，对外贸易往来频繁。
在制造业方面，上海具备高端装备制造、汽车制造、生物医药等多个优势产业。
尤其是汽车产业，上海拥有众多知名汽车品牌的生产基地，技术创新不断推动产业升级。
然而，上海在经济发展中也面临着一些挑战。
随着土地资源的日益紧张，产业发展空间受到一定限制。
同时，外部经济环境的不确定性，如贸易摩擦等，也对上海的经济增长带来了一定压力。
二、科技创新科技创新是上海发展的重要驱动力。
张江高科技园区吸引了大量的高科技企业和创新型人才，在集成电路、人工智能、生物医药等前沿领域取得了一系列突破。
上海在科技研发投入上持续增加，科研成果转化率不断提高。
同时，政府积极推动产学研合作，促进科技成果与市场需求的有效对接。
但与国际领先的科技城市相比，上海在原始创新能力和核心技术掌握方面仍有提升空间，高端科技人才的竞争也较为激烈。
三、城市建设上海的城市建设堪称典范。
交通网络四通八达，地铁、公交、高架道路等构成了便捷的出行体系。
城市规划合理，高楼大厦与历史建筑相得益彰，展现出独特的城市风貌。
在环保方面，上海加大了对环境治理的投入，空气质量逐渐改善，垃圾分类工作也取得了显著成效。
然而，城市快速发展也带来了一些问题，如交通拥堵在高峰时段仍然较为严重，城市更新过程中如何保护历史文化遗产也是一个需要妥善解决的课题。
四、社会民生教育资源丰富是上海的一大优势，拥有众多知名高校和优质中小学。
医疗水平先进，医疗机构分布广泛，能够为居民提供高质量的医疗服务。
上海环球港调研报告
上海环球港调研报告上海环球港是上海市的一家大型综合性商业综合体，位于浦东新区陆家嘴地区，是集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的商业综合体。
作为上海市新兴的购物中心，我对其进行了调研，并撰写了以下报告。
一、上海环球港概况上海环球港占地面积约270,000平方米，总建筑面积约544,000平方米，分为地下两层和地上九层的商业综合体。
环球港内部设有超过400个商铺，包括国际奢侈品牌、国际快时尚品牌、大型百货公司、餐饮娱乐等，以满足不同消费者的需求。
二、上海环球港特色1. 多元化品牌选择：上海环球港为消费者提供了从奢侈品到快时尚品牌的多种选择，满足不同消费群体的需求。
2. 独立设计师品牌：环球港开辟了一些专门为独立设计师提供销售场所的空间，让消费者有机会接触到更多独特的设计和时尚潮流。
3. 文化和娱乐活动：环球港通过举办各种文化和艺术展览、音乐表演等活动，为消费者提供了一个全方位的购物娱乐体验。
4. 智能化服务：环球港通过智能设备和系统，为消费者提供了一系列便捷的服务，如购物导览、快递存取等。
三、上海环球港的优势与问题1. 优势：（1）地理位置优越：上海环球港位于浦东新区的核心地带，周边有多个高档写字楼、住宅区和旅游景点，吸引了大量的消费者。
（2）商户多样性：上海环球港聚集了大量国际品牌和本地知名品牌，给消费者提供了丰富的购物选择。
（3）品牌质量可信：环球港内的品牌大多是有口碑和知名度的，消费者购物时可以更加放心。
（4）购物环境优雅：上海环球港建筑风格时尚而典雅，内部设计时尚简约，环境舒适宜人。
2. 存在问题：（1）价格较高：由于环球港内的很多品牌都是国际奢侈品牌，价格往往较高，一些中低收入群体可能无法负担。
（2）餐饮选择有限：环球港内的餐饮品牌相对较少，种类不够丰富，消费者在用餐方面可能缺乏选择。
（3）人流拥挤：由于环球港在周末和假日吸引了大量的消费者，人流较为拥挤，购物体验可能受影响。
（4）租金高昂：环球港位于浦东新区核心地带，租金较高，这使得一些小型商户可能无法负担。
《上海环球港安全管理调查报告2200字》
上海环球港安全管理调查报告一、上海环球港简介上海环球港自营业以来，以其崭新的“商业、旅游、文化等”及功能概念独特的购物环境，吸引着众多消费者，并且受到广大消费者欢迎。
如今，环球港购物中心汇聚着超过400家品牌店，超过100家餐饮，电影院，溜冰场和书店、儿童乐园等，形成当前购物式体验消费链的一个完整体系，满足人民美好生活愿望。
二、上海环球港安全管理存在的问题（一）消防安全管理存在盲区通过数据调查发现，服装店铺是各商场中数量比例最高的一家，服饰属于易燃材料。
通过研究发现，一个六十平米品牌每天库存量可达1000件。
店铺面积不大，多数区域用作商店陈列，仅有极小区域用作仓库储藏，多数货物挤在仓库里，货品只会不停地加高堆在一起，造成货品对喷淋头的全面阻挡。
仓库面积不大，职工们边吃边歇，挤入库房，就连工人们也躲进仓库吸烟，仓库里有很多货物，一发生火灾，便很快扩散开来。
而且常常火灾初起就会在大家没有注意到的情况下起火。
员工的多数时间在卖场店铺，仓库大部分都要休息或者提货时才能进去，且仓库大多都是密封隐蔽的地方，一旦角落起火，人们很难察觉。
（二）举办大型活动不乏安全管理隐患环球港购物中心每年都要举办多次各类大型活动，在举办大型活动时，主要有两个安全隐患：1.人身安全隐患。
每年迎新年都要举行跨年狂欢，无论是品牌大优惠、环球港B2太阳大厅舞台区整点抽奖活动及演出，或者五层屋顶世界港口小镇事件，等等，精彩纷呈的各类活动，每年都吸引了成上万的观众，场面处处人头攒动，人在不慎跌倒时，极易出现踩踏，肢体等冲突事故。
2.财产安全隐患。
在盛大的活动中吸引了众多的消费者，顾客购物时心情舒畅，还都比较轻松，对于自己的生命和财产安全有所懈怠，购物的时候包随便扔，许多小偷都是趁着没人注意偷东西，客户买东西手机，包包丢了，每期大事件都会发生。
还有些小偷常常利用某些商店客流较多的时候，乘乱盗走商店里衣服，商店里每年都有很多衣服被偷。
（三）应对疫情防控的措施有漏洞环球港共计有十五个出入口，鉴于防控的需要，主要在一楼区域的东南和西北方向开设出入口，B1楼南入口1个，B2楼南地铁口，其他出入口暂时封闭。
上海月星环球港GLOBAL HABOR商业综合体调研分析报告
业态组合
21
业态组合
22
业态组合
23
业态组合中，零售仍占据了较大比重，作为大体量商业，品 牌组合相当丰富，但人气不足。
24
品牌组合
完
上海月星环球港GLOBAL HABOR商业综合体调研分析报告
2014年7月
关于月星集团
建于1988年，中国民营 500 强，领军中国家居 业的二十多年。
近年集团的主要业务 从传统的家居连锁和 工业制造向资本投资、 商业地产、金融矿产、 国际贸易。
2010年3 月正式启动月 星家居“百店计划”。
建筑特色：新古典主义风格。
上海最大的屋顶花园（3万㎡），车位 配置最多的购物中心；
艺术与商业的结合。商业4层专设文化 区域：4D影院、博物馆、美术馆、演艺
区，计划引入剧院。
Байду номын сангаас
项目平面动线属于环形，但是由于楼层指引标识、店铺划分较小、内部 装饰等原因，店铺的可视度有所降低。
项目垂直交通动线有利于人流上行。
项目属于狭小地块、高密度、高容积率，对248米超高层物业进行垂直分 区。
项目最突出特征：国内唯一欧式风 格的shopping mall
项目定位：集“商业、旅游、文化” 三大中心功能于一体的全业态城市中心
商业综合体。
设计：英国Chapman Taylor，1959年成 立，设计案例包括大庆万达广场、武汉 东湖万达广场、英国利兹购物中心等。
项目信息
上海主城区，静安、长宁、普陀 三区结合处。
交通区位,地块三面临路，与轻轨3、 4号线和地铁13号线无缝连接。
占地6.6万㎡，总建面48万㎡（30 万地上，20万地下），其中商业32 万（地下2层、地上5层）、办公8 万（46层）、五星级酒店4万、公 寓4万；停车2200个。
上海月星环球港市场调研分析
目录
背景资料 构造划分
分析总结
上海月星环球港分析
背景资料
项目定位
上海“环球港”启动于2008年，旨在对大型商业综合体进行全新定义，首次全面提出“商、 旅、文”三大中心功能概念奠定其商业地位，满足新时代消费提升，为消费者提供一个展示世界 东西方文明和高档生活品质的绚丽舞台。该项目作为集“商业、旅游、文化” 三大中心功能于 一体的全业态城市中心商业综合体，总建筑面积达48万平方米，商业面积近32万平方米，高级 办公楼12万平方米，五星级酒店面积约4万平方米，以特大型综合购物中心为主题，辅之以甲级 办公、展览、娱乐、餐饮、休闲与健身等配套功能，立足上海，辐射长三角，连接全球市场。这 座全球中心城区最大的商业综合体呈现给人们的绝不仅仅是一处普通的消费购物场所，更将成为 引领都市最新时尚文化生活概念的风向标。
项目3.5公里范围住宅
月星环球港附近住宅楼： 附近一共有22个住宅小区
项目3.5公里范围人口结构
项目3.5公里范围人口结构
项目3.5公里范围人口结构
项目3.5公里范围人口结构
人流量分析
10分钟人流统计
十分钟的人流量在250-300人之间。
人流量分析
10分钟人流统计
构造划分
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月1日下 午12时 47分20.12.120.12.1
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年12月1日 星期二 下午12时47分 50秒12:47:5020.12.1
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年12月 下午12时47分20.12.112:47December 1, 2020
2、休息场所非常多，老人和小孩坐在位置上，年轻人去购 2、未来周边大型商务区给本案带来的庞大人
上海月星环球港商业中心有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海月星环球港商业中心有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海月星环球港商业中心有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海月星环球港商业中心有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质增值税一般纳税人产品服务售：化妆品、日用百货、五金交电、家具、针1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海环球港、K11学习报告2016.10.18
商业楼层数：5层
停车位：约2200辆 购物中心（B2-4F）：320000m2 商务办公：80000m2 五星级酒店（7F-25F）：40000m2
公寓：40000m2
项目交通
3、4、13号线无缝连接； 11、14号线临近本项目； 其他主要交通距离： 虹桥机场约17公里； 浦东机场约52公里； 虹桥火车站 约17公里；
定 位
19-50岁追求现代生 业态组 活的社会群体。通 过艺术与购物契合， 合 并非一味追求高端
时 装 配 饰 42% 美容护理12% 生活配套10% 餐 饮36%
24
地理位置
正门口景观
26
楼层指南及品牌LOGO墙
27
小品
28
艺术品及雕塑
29
入口
正门入口
后门入口
30
扶梯、广告灯柱
31
时尚快餐和饮品品牌
内部装饰
欧式装修——通过罗马式中庭、威尼斯式廊道设计、圆形玻璃 穹型、欧式壁画、艳丽的颜色、欧式柱式等打造出富丽堂皇宛 如欧式宫殿的感觉。
过道以不同的颜色分区
室内设计
舞台
走廊小品
室内设计
多经
整体布局
花园中庭
中央广场
太阳大厅
平面人流拉动：平面东西 端距离达400米，距离较长 ，为避免产生逛街的沉闷 感与雷同感，必须创造消 费节点及主题分区而带动 人流自东往西走动。
垂直人流拉动：本项目共 有6层，分别从B2到4F， 除了平面 人流的考量外， 必须考虑垂直交通 的拉动 。在高楼层设置主力店及 餐 饮业态的垂直分布都是 常用的拉动消费人口的方 式。
如何设置：垂直人流通常通 过 形式、数量、地点来形成。 形 式是指设置成电动扶梯、垂 直 观光电梯、坡道、普通楼梯 、个性化楼梯。通常中庭是平 面动线和垂直动线的交汇点。
上海环球港调研报告
上海环球港调研报告上海环球港调研报告一、调研目的和背景随着经济全球化的加速，国际贸易的发展迅猛，中国市场对国际品牌的吸引力逐渐增强。
上海作为中国的经济中心和国际大都市，吸引了大量的国际品牌进入市场。
为了深入了解上海环球港的发展情况和市场影响力，我们进行了调研。
二、调研内容1. 上海环球港的地理位置和规模。
2. 上海环球港的商业布局和品牌进驻情况。
3. 上海环球港的消费人群和消费情况。
4. 上海环球港的市场竞争情况和发展趋势。
三、调研结果1. 上海环球港位于上海市浦东新区，周边交通便利，地理位置优越。
总建筑面积约40万平方米。
2. 上海环球港商业布局合理，拥有大型购物中心、主题商场、专业市场等不同类型的商业场所，吸引了众多国际品牌的进驻，如LV、GUCCI、CHANEL等，形成了较高的品牌集聚效应。
3. 上海环球港的消费人群以中高收入阶层为主，年轻人占比较高，对时尚潮流的关注度较高。
消费情况表现出较强的品牌消费和奢侈品消费需求。
4. 上海环球港面临着激烈的市场竞争，周边区域有多个大型商业项目，如正大广场、世纪大道等，对上海环球港的市场份额构成一定的冲击。
未来，上海环球港需要加强品牌建设和市场宣传，提高市场占有率。
四、调研结论1. 上海环球港作为上海市的重要商业项目，在地理位置和规模上具备较大的优势。
2. 上海环球港的商业布局和品牌进驻情况较好，形成了较高的品牌集聚效应，吸引了众多消费者。
3. 上海环球港的消费人群以中高收入年轻人为主，对时尚潮流有较高的关注度，其消费需求较强，特别是奢侈品消费。
4. 上海环球港面临着激烈的市场竞争，需要加强品牌建设和市场宣传，提高市场占有率。
五、建议1. 加大对年轻人消费人群的吸引力，推广更多时尚潮流品牌，提高消费者对商场的好感度。
2. 增加特色体验项目，举办时尚发布会、艺术展览等活动，增加消费者的参与度和黏性。
3. 加强市场宣传，提高对外界的知名度，吸引更多的消费者。
上海月星环球港考察报告0705-PPT文档资料
总建筑面积:
480000 ㎡
占地面积 :
66000 ㎡
建筑总高度 :
248 m
租金预计：
5/8元㎡ ห้องสมุดไป่ตู้日
项
办公楼层数 :
46 层/Floor
目
商业楼层数 :
5 层/Floor
参
停车位 :
数
2200 辆
购物中心 (B2-4F) : 320000 ㎡
商务办公 :
80000 ㎡
五星级酒店 (7F-25F) : 40000 ㎡
功能定位：
项目启动于2008年，旨在对大 型商业综合体进行全新定义，首次 全面提出“商、旅、文”三大中心 功能概念奠定其商业地位，满足新 时代消费提升，为消费者提供一个 展示世界东西方文明和高档生活品 质的绚丽舞台。。该项目作为集 “商业、旅游、文化” 三大中心功 能于一体的全业态城市中心商业综 合体，商业面积近32万平方米，高 级办公楼12万平方米，五星级酒店 面积约4万平方米，以特大型综合购 物中心为主题，辅之以甲级办公、 展览、娱乐、餐饮、休闲与健身等 配套功能，立足上海，辐射长三角， 连接全球市场。这座全球中心城区 最大的商业综合体呈现给人们的绝 不仅仅是一处普通的消费购物场所， 更将成为引领都市最新时尚文化生 活概念的风向标。
上海月星环球港考察报告0705-PPT文档资 料
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环球港
市调报告
项目介绍：
上海月星·环球港项目由月星集团 开发打造的上海月星·环球港项目于 2013年7月开业，总建筑面积近50万平 方米（其中地上部分近30万平方米、 地下部分近20万平方米），建筑总高 度为248米。包含五星级酒店、甲级办 公、高档公寓、32万㎡高端情景商业 的48万㎡的城市综合体。项目地处中 心城区静安、长宁、普陀三区结合处。 东接凯旋路，北临白兰路，南侧为宁 夏路，与轻轨3、4号线金沙江路站及 正在建设的地铁13号线实现无缝对接； 西边的中山北路和内环高架路是通往 上海两大国际机场和长三角以南（杭 州方向）、以西（南京方向）地区的 重要干线；南边宁夏路向东连接普雄 路并 与武宁路相通，向西连接金沙江 路并与中环线（真北路和外环线相贯 通，交通四通八达。
2021年上海商圈调研报告
2021年上海商圈调研报告2020年国庆节，走访上海112个商场，拍摄照片4828张，对我触动比较大的是宝山安信广场；十年前，我拍到的的安信广场是这样的：十年后，FILA、adidas、SKECHERS的LOGO还在门头上，安信广场早已面目全非，天空飘来几行字：十年生死两茫茫，不思量，自难忘，千里孤坟，无处话凄凉......（打住打住）上面那个女装品牌（EP雅莹）撤出宝山了吗？并没有，只是搬到1公里外的宝乐汇，如下图左下角：不仅是EP雅莹，adidas阿迪达斯和SKECHERS斯凯奇等品牌也搬到宝乐汇，FILA则去了地铁站旁的宝龙广场，这是为何呢？不用去看甲方之间的明争暗斗，只需看地图，到现场走走，就知道安信商业广场的今天实属必然：地图上看，宝龙广场靠近地铁站，属于交通枢纽型商场，宝乐汇和安信均属于社区型商场，宝山这种外环商圈，交通枢纽的作用并不明显；现场看，宝乐汇里面有服装、餐饮、娱乐、亲子等品牌齐全，那还去小小的安信广场干嘛呢？总不能安信买衣服，宝乐汇看电影吧？100多个场跑下来，发现小商圈内能够活得好的，往往只有一个场，这个小商圈内就是宝乐汇，对于这个宝龙广场，我没多大信心；下面用相同的思路，解析主要商圈的残酷竞争；一、商圈——你死？我活？我将上海各区归纳为“7小8大1岛”，7小是静安、黄浦、徐汇、杨浦、长宁、普陀和虹口；8大是浦东、闵行、宝山、青浦、松江、嘉定、金山、和奉贤，1岛是崇明，如下图：根据每个商场的地缘因素，将商场分为4种：1、枢纽型——交通枢纽型，坐落于地铁站上方，职场人士较多，前往商场的出行方式多为地铁；2、社区型——社区型商场位于生活社区附近，小区居民较多，前往商场的出行方式多为步行（备注：学区是另一种形式的社区）；3、商务型——商务型商场位于众多高层办公楼楼下，商务人士较多，前往商场（或办公室）的出行方式多为开车抵达；4、游客型——游客型商场位于旅游景点旁边，外地游人较多，到达景点的方式多为汽车或地铁，从景点进入商场的方式多为步行；搞清楚4种类型的商场后，我们选4个场，结合所在商圈实际情况，作个小小的解析；第1个：中信泰富（南京西路商圈）这个商圈内，金鹰几乎改行，中信泰富已闭店装修，梅龙镇品牌稀稀拉拉，日子也不大好过，要透过现象看本质，得从商圈类型和品牌类型说起；上面，我将商圈类型分成了枢纽型、社区型、商务型和游客型4种，同理，我将品牌类型分成了6种：A-奢侈品牌（CHANEL、DIOR、PRADA等）B-国际轻奢（PINKO、sandro、maje、MK等）C-国际大众（ZARA、MassimoDutti、UNIQLO、NIKE、adidas、MUJI无印良品等）D-国内高级（ICICLE、EP、VGRASS等）E-国内中少（dazzle、MO&Co、哥弟、伊芙丽等）F-国内大众（热风、李宁、UR、名创优品等）南京西路商圈是商务型+枢纽型，对应的客群是高端商务精英（A+B）和小资型职场白领（B+C），下面对几个场一一做个分析：恒隆广场：恒隆内部品牌结构是A+B，定位准确；中信泰富：早先品牌结构与恒隆广场重叠（A+B），数量不够，加进不少别的品牌来凑数；梅龙镇广场：内部品牌结构为D+E，极少数纯正“高级白领风”的国内品牌在里面撑场子；兴业太古汇：这个场品牌结构是B+C，定位很准确，超级星巴克就在这里；中信泰富2021年重开，我想给他出个主意，内部品牌结构B+C （同兴业太古汇），具体如下：1、轻奢主角化；轻奢在恒隆只是配角，中信可将最好的轻奢品牌捧成主角，给出无法拒绝的条件；2、收编ZARA系：中信附近的ZARA系专卖店有ZARA、Massimo Dutti、Oysho、ZARA Home、Uterqüe共5个，几乎全是大店，给出最好的条件把他们收进来，这些都是带流量的；一旦收编，任何国内品牌都不可能在ZARA系店址上存活，不信你换波司登、UR、森马、海澜之家试试，分分钟死给你看；堂堂一个中信泰富，搞不赢几个街边店，2021年就别开了；3、大众品牌：CHARLES & KEITH、NIKE、adidas、MUJI无印良品等品牌弄进来，这个商圈适合这些品牌，却没有；4、配套品牌：电影院、星巴克、喜茶、海底捞、胡桃里、西贝莜面村、南京大排档、桃园眷村、太二、乐凯撒、哈根达斯搞进来；在恒隆广场面前，中信泰富就别端着了，拽住自己的底线，把气氛搞起来，做南京西路最闹的仔，中信泰富和梅龙镇，或许只有一个好好活；第2个：八佰伴（陆家嘴商圈-1）仔细看地图，发现八佰伴附近有着大量居民社区，所以八佰伴的主调是社区型商场，客群结构主体应该是D+E+F，实际品牌结构是D+E为主，其它各带一点点，定位是准确的；八佰伴的危机在于，他的社区年轻人和商务精英正在被抽离，当客群抽离促使优质品牌撤离时，八佰伴就会“塌方”，到时会有更多的品牌想走，最后就剩一群坐等打折的“半老徐娘”......被抽离的社区年轻人和商务精英能去哪呢？地铁站上方的陆家嘴中心L+MALL是个不错的去处：楼上是商务楼（支付宝大厦等），楼下是地铁口，这个L+MALL 可以算是商务型+枢纽型商场，可以拦截八佰伴的部分客流，客流主体为A+B+C；现场看，L+MALL品牌结构主体是B+C，其次是E、F，与八佰伴是错开的，占据地缘优势的L+MALL，有N多办法将八佰伴按在地上摩擦，比如：1、轻奢自主招商：L+MALL的轻奢品牌（B），大部分是通过“老佛爷百货”进来的，这个中间商在店铺装修上能省则省，于是我们看到了全中国最简陋的国际轻奢店铺，看MK：负1楼人流量较大，老佛爷百货1~4层鸟都没几只，有点想不通，连卡佛都佛系了，还把老佛爷这尊佛请来干嘛？香客都没有，自主招商不香吗？什么？2公里外的国金有店？招不过来？开条件嘛，不要说轻奢了，一线奢侈品牌都可以弄几个过来；2、收编ZARA系：ZARA正大广场店外游客的热闹，与ZARA店内的冷清，形成了鲜明对比，ZARA的当务之急，是在陆家嘴商圈打开新局面。
月星环球港商业中心招商简介
升降台 大型升降台，可从地下B1直 升至L1，各类大型文艺表演、 主题晚会、节庆活动……都 将在此绚丽登场
户外广告展示区
北广场巨型罗马柱，气势宏 伟壮观。巨幅户外广告都将 在此，尽情展现。
空中花园
国内唯一1300㎡天台式空中 花园，景观叹为观之，可举 办各类艺术沙龙、奢侈品发 布会、名媛派对。
地下溜冰场
Completed projects： 弘基集团 策划经理 HUGE Enterprises Group Market Manager 香港协和集团 企划部经理 CONCORD GROUP(HK) Market Manager
Bonnie Ying
Current position： 招商经理 Leasing Manager Completed projects： Yunda 房地产开发有限公司 招商部经理 Leasing Manager
理公司(原城建学院监理公司)， 于1999年9月强强联合，改制重组而组成。是中国开展建
设监理最早的单位之一。
世贸滨江新城 世贸佘山会议中心
月星—核心管理团队
Huiping Xie Current position：
月星集团 副总裁 Vice President 事业部总经理 General Manager of The Yuexing Group
客梯 TEXI下车点出入口 穹顶、中庭 地铁出入口 人流动线
B2 欢聚：体验欢愉时光
主力百货 Sports
休闲餐厅、国际餐饮 生活配套、家居饰品
生活超市 轻便美食、咖啡茶点
化妆品、彩妆饰品 快速时尚服饰
B2 电梯、出入口及动线展示
出入口 手扶梯 客货两用梯 观光梯 货梯
客梯 TEXI下车点出入口 穹顶、中庭 地铁出入口
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2F业态组合
餐饮-休闲餐饮
零售-服装箱包
零售-鞋/配饰
餐饮-休闲餐饮
零售-数码3C （2F-3F） 零售半主力店 （1F-3F）
主力店-百货
零售-快速时尚 消费品牌
零售-女装
2F品牌列举
餐饮-休闲餐饮 •港丽茶餐厅 •新旺茶餐厅 •葡京茶餐厅 •一茶一座 零售-数码 3C(2-3F) •Media Mart •Best Buy •Suning Elite •屋企汤馆
B1业态组合
零售-首饰/手表 /配饰/配件
零售-电子产品/ 礼品/珠宝/生活
餐饮-休闲餐饮
零售-服装/鞋/饰品
主力店-生活超市 月星家得乐 生活馆
主力店-百货 餐饮-休闲餐饮
B1品牌列举
零售-电子产品 礼品/珠宝珠宝/生活 零售-首饰首饰/手表手表/配饰配饰/配件 •GUNZE、W+M、华戈尔 •积家、时间廊 •Sofapop、Magic •雷诺瓦拼图 •Sony Style •OSIM •飞利浦、博朗、松下 •OQO、金数码、下一站、美 承数码生活馆 餐饮-休闲餐饮 •美滋滋 •Donut King •许留山 •恒记甜品 •食尚食屋 零售-服装 鞋/饰品 •奥康、木林森、C n E •玛贝尔、monali、 Howclub •Vintage55、 Concepts 1 one、5th street、佐丹奴、 Exception、Ebase、 Lily、Yigue、On & On
•NICI 服务（护理/美甲美甲/电信电信/花店 •新行家 礼品） •干巴家居 •GK美甲、韩国美甲 •凯盛家纺 •Just us •MUJI •Francfranc 主力店-生活超市
通往B1月星家得 乐
美食 食 广场 食 柜 座位 柜 区 食柜
主力店-百货 业态业种 主力租户 零售 餐饮 娱乐 服务 总计 店铺数量 2 46 19 0 8 75 零售-生活生活/家居家居/工艺工艺/厨具 餐饮-快餐快餐/休闲餐饮 •EMOI生活馆 •汇美舍 •你可居 •林清轩 •棒约翰 •满记甜品 •九龙冰室 •肯德基 •麦当劳 •汉堡王 •真功夫 •东方既白 餐饮-小食小食/甜品甜品/零食零食/面包 •早安巴黎、面包新语、宜 芝多 •Leonidas、爱茜茜里、 Cold Stone •美珍香、美可食、广良兴 、福满香 •杯子布丁、Come buy、快 乐柠檬、Coco奶茶
餐饮-咖啡 •星巴克 •Coffee Bean •Costa Coffee •The Cafe •Toper Coffee
零售-中高档品牌 •Follie follie •Links •SWAROVSKI •天梭 •RODA
零售-高档品牌 •A/X •Agnes’b •Mont Blank •Burberry •BALLY
零售-服装服装/箱包 •CROCS •Hush Puppies •新秀丽 •外交官 •Mario & Orlandi •US polo
零售-鞋/配饰 •CROCS •Hush Puppies •新秀丽 •外交官 •Mario & Orlandi •US polo 餐饮-休闲餐饮 •相当香港餐厅 •点沁 •查餐厅 •味千拉面
垂直分区：对本项目而言， 平面分区的结果可以垂直拉 动成为垂直分区，靠北端的 将已休闲、娱乐、餐饮等体 验型业态为主，靠南则以零 售、家庭、生活等业态为 主。
平面分区说明
Elegant Life 优雅、精致与格调生活 Fashion Palace 经典、内涵与品质的服饰零售
聚会碰面 以非服饰零售为主 的业态 家庭生活品质和质 量的体现
4F：年轻动感，娱乐与休闲 1F-3F：零售主导，中高档的定位 B2-B1: 大众化市场，满足日常生活需求
2.0 业态布局及目标品牌
B礼品）
零售-生活/家居 /工艺/厨具
零售-护肤/彩 妆/饰品/配饰
餐饮-休闲餐饮
服务-个人护理
主力店-生活超市
美食 食 广场 食 柜 座位 柜 区 食柜
定位目标：独一的主题零售空间，
西上海中心商业城
立足打造区域商业中心
零售市场定位
商业初始定位
业态丰富度
商业特色
高档
IFC浦东 港汇广场
高 正大广场 龙之梦购物中心
本项目
本项目
中档
正大广场
来福士广场 龙之梦购物中心 中
港汇广场 仲盛世界商城 来福士广场
IFC浦东
仲盛世界商城
低档
低
家庭化
年轻化
购物环境 低 中 高
主力店-百货
餐饮-休闲餐饮
零售-休闲服饰
3F品牌列举
零售-休闲服装 •Only •Vero Moda •Jack&Jones •Selected •Unisex
零售-休闲服装 •Levi`s •LEE •Tony jeans •Dickies •Apple 餐饮-休闲餐饮 餐饮-大型餐饮 •小南国 •俏江南 •采碟轩 •禾绿回转寿司 •釜山料理 •季诺餐厅 •新元素
零售-眼 镜/配饰
餐饮-咖啡
零售-中高档品 牌
零售-高档品牌
零售-数码3C （1F入口） 服务-江苏银行
零售-品牌旗 舰店 （1F-3F） 主力店-百货 餐饮-休闲餐饮 零售-快速时尚 消费品牌 零售-中高档品 牌
1F品牌列举
零售-眼镜眼镜/配饰 •亮视点、一代眼镜、 宝岛眼镜、吴良才、 茂昌、美式眼镜 •Mosco •阿努比斯、Oroton
业态布局的目的： 平面人流拉动：零售商业平面
东西端距离达400米，距离较长，为 避免产生逛街的沉闷感与雷同感， 必须创造消费节点及主题分区 而带动人流自东往西走动。
垂直人流拉动：区别于特拉夫
特中心地上2层的楼层设置，本项目 共有6层，分别从B2到4F，除了平面 人流的考量外，必须考虑垂直交通 的拉动。在高楼层设置主力店及餐 饮业态的垂直分布都是常用的拉动 消费人口的方式。
通往B1月星家得 乐
主力店-百货
零售-生活/家居 /工艺/厨具
餐饮-快餐/休闲餐 饮
餐饮-小食/甜品/零 食/面包
B2品牌列举
•佰草集、丽妍雅集 •福奈特、合衣坊 •一水间、玫瑰山庄
零售-生活生活/家居家居/ 工艺工艺/厨具
零售-护肤护肤/彩妆彩妆/饰品 配饰 •DIVA、ARTINI、梵 翠丝、阿吉豆、I Do、 Love & Love、QGGLE •Colour Zone •MISSHA •The face shop 餐饮-休闲餐饮 •赛百味、Wagas、新 元素 •星巴克、Costa、咖 啡天使 个人护理 •鸥美药妆 •屈臣氏 •FANCL
零售特质
市中心
”
M” id Town
The ”M” Pavilion M空间
中产阶级
”
M” iddle Class
购物空间
”
M”ega ”M”all
业态布局考量
消费节点
平面分区
北
消费节点：：消费节点能让消费 者有个停留节点，进行休息调 整，通常中庭是作为消费节点 的合理表现方式，但对消费节 点的数量和位置需进行控制。 一般平面动线需要消费节点 时，以两个至三个为宜，或者 多个时要明显区分，否则容易 产生迷失感。 如何设置：：垂直人流通常通过 形式、数量、地点来形成。形 式是指设置成电动扶梯、垂直 观光电梯、坡道、普通楼梯、 个性化楼梯。数量指电梯数 量。地点是指各个垂直交通设 施在平面上的具体地点。 通常 中庭是平面动线和垂直动线的 交汇点。 平面分区：对本项目而言， 目标消费群的特征区分较为 明显，加之平面的长度及南 北端不同的商业价值，建议 对平面主要分为两个区域， 一个偏向家庭生活，一个偏 向购物零售。
主力店-生活超市 月星家得乐 生活馆
业态业种 主力租户 零售 餐饮 娱乐 服务 总计
店铺数量 0 49 12 0 0 61 餐饮-休闲餐饮 •蛋蛋屋 •萨利亚 •味千拉面 •宝贝豆 •康师傅私房牛肉面 餐饮-休闲餐饮 •代管山 •必胜客 •吉野家 •岩岛成 •淘大港式点心王
主力店-百货
1F业态组合
中高档零售 Name Brand 复式店铺
垂直分区说明
三首层概念 - 利用项目轨道交通的连接优势，利用大量的人流来提升各楼层的商业价值。 - 通常购物中心内的零售区域分布在1F-2F，但本项目的零售区域可向高低楼层分别扩大，延伸至B1-3F。 零售分区概念 - 通过主力店位置的分布与特殊的建筑条件（4层8米的层高）以及项目巨大的体量，我们必须也合适对项目垂直进行 楼层主题分区。
•Esprit (incl. Salon) •Proxy •Test-Tube •Ebase •KUHLE
4F业态组合
服务-美容美发 娱乐-电玩/儿 童娱乐 零售-玩具量贩 餐饮-主题餐饮 服务-书店
娱乐-KTV
娱乐-电影院
餐饮-美食广场
主力店-百货
餐饮-休闲餐饮
零售-运动/户外
4F品牌列举
服务-美容美发 •Toni & Guy •黄磊形象设计 •史云逊 •玛花纤体 •蒂凡尼美容 娱乐-KTV 娱乐-电玩电玩/儿童娱乐 •淘气堡 •翻斗乐 餐饮-主题餐饮 零售-儿童用品量 贩店 •玩具反斗城 •丽家宝贝 •老弄堂 •藏珑泰极 •Tony Roma’s 服务-书店 •大众书局 •博库书城 •中图书店
主力店-百货
零售-女装 •Etam •COOCAI •江南布衣 •浪漫一身 •W.S.M
零售-女装 •Mind Bridge •雅莹 •Giordano Lady •Theory •ELLE •Kenzo
3F业态组合
零售-休闲服饰 餐饮-大型餐饮 餐饮-休闲餐饮
零售-数码3C （2F-3F） 零售半主力店 （1F-3F）
上海月星环球商业中心 零售定位报告摘要版
致 洪聪贵首席运营官 为 上海月星环球商业中心有限公司 而作