外出会诊制度及流程
医师外出会诊管理制度与流程
医师外出会诊管理制度与流程在医疗系统中，医师外出会诊是一种常见的实践方式，可以促进医疗资源的共享与协作，提高医疗服务的质量和效率。
为了保证外出会诊的顺利进行，医疗机构需要建立一套完善的管理制度与流程。
本文将探讨医师外出会诊的管理制度与流程，以及如何优化这一过程。
一、外出会诊的定义与目的医师外出会诊是指医疗机构的医师因需求而外出至其他医疗机构，与其他医师一同讨论与协商病例诊断和治疗方案的一种工作安排。
其目的在于提供跨学科或复杂病例的综合诊疗方案，提高医疗质量，促进医生间的学术交流与合作。
二、医师外出会诊的申请与审批流程1. 申请流程医师外出会诊的申请由治疗医师提出，需包括以下信息：病例基本情况、会诊目的、希望会诊的专科及医师、会诊的时间与方式等。
申请书需经过病例负责医生与科室主任签字确认后，提交医务处统一收集。
2. 审批流程医务处负责组织医师外出会诊的审批工作。
审批流程大致分为：医务处初审、专科科室评估、医务处复审、财务审批等环节。
审批结果需在规定时间内通知申请医生，同时记录于相关文书中。
三、外出会诊的日常管理与协作机制1. 外出会诊的组织与协调医务处负责医师外出会诊的组织与协调工作。
根据会诊需求，医务处可联络相关医疗机构，安排医师的行程与会诊日程。
同时，医务处还需做好与相关医疗机构的沟通与协商，确保会诊的顺利进行。
2. 会诊报告与病例归档医师外出会诊后，需要撰写会诊报告。
会诊报告应包括以下内容：病情描述、诊断建议、治疗方案等。
会诊报告需及时归档，作为病例的重要参考资料，以备后续需求。
3. 绩效评估与学术交流医师外出会诊活动还应纳入医疗机构的绩效评估体系中。
医务处可以定期对医师外出会诊的工作进行评估，以衡量会诊的效果与质量。
同时，医师外出会诊也是学术交流的重要方式，医务处可以鼓励医师撰写相关学术论文或参与学术讨论，以推动学术发展。
四、优化外出会诊管理的建议与措施1. 强化会诊信息共享医务处可以建立会诊信息共享平台，将会诊报告、治疗方案等相关信息进行整理与归档，并向相关医疗机构进行推送。
医师外出会诊管理制度与流程收费规定
医师外出会诊管理制度与流程收费规定一、制度背景为了提高医疗服务质量和效率，以及满足患者对高水平医疗资源需求的愿望，医院推出了医师外出会诊服务。
为了确保医师外出会诊的规范性和可持续发展，特制定本管理制度与流程收费规定。
二、会诊范围与流程1.会诊范围包括医院内外知名专家之间的学术交流会诊、专家结对会诊、异地会诊等。
2.外出会诊流程如下：–患者在本院就诊并经主治医师判断需要外出会诊时，医院工作人员将向患者提供外出会诊的申请表,患者需填写个人信息、病情及需求，并由患者本人签字确认。
–患者提交申请表后，医院相关工作人员将联系外出会诊医师并进行排期。
–外出会诊医师在收到开展会诊的通知后，应及时响应，并按照约定时间到达会诊地点。
–在会诊过程中，外出会诊医师应仔细听取患者病情介绍并进行相关检查、诊断，提供专业建议和治疗方案。
–外出会诊医师完成会诊后，需与患者本人及主治医师进行沟通，讲解会诊结果和建议，回答患者及相关医护人员的问题。
–外出会诊医师出具会诊意见书，并在会诊结束后向患者办理出院手续。
三、费用规定1.医师外出会诊服务费用按照国家相关规定执行，并根据市场供需情况和医师知名度等因素进行合理调整。
费用由患者承担。
2.外出会诊医师在会诊现场除了按照费用规定收取服务费用外，不得私自收取患者其他费用。
3.外出会诊医师若因故无法按约定时间赴会诊现场，需提前通知患者并重新安排会诊时间；若由患者原因导致会诊无法进行，患者应承担已发生的交通和住宿费用。
四、管理制度1.医院将针对医师外出会诊服务开设专门的管理部门，负责会诊流程的协调和管理。
2.外出会诊医师须经过医院管理部门审核和把关，确保其知名度和专业水平。
3.外出会诊医师就诊期间，医院将提供必要的办公设施和协助，确保会诊质量和效率。
4.医院管理部门将定期对外出会诊医师的服务质量进行评估和考核，并根据考核结果进行奖励或限制。
5.外出会诊医师应严守医务道德和保护患者隐私的原则，并将会诊结果及时准确地记录在相关资料中，以备查阅。
医院外请外出会诊制度
1.医院应建立外部专家库，对外请专家的资质、专业能力进行审核和评估。
2.定期对外请专家的会诊质量进行评价，对评价良好的专家给予表彰和奖励。
3.对于会诊质量不佳或不符合医院要求的专家，应及时调整，确保患者利益。
十四、外出会诊的跨区域协作
1.医院应积极与其他医疗机构建立跨区域协作关系，共享医疗资源，提高医疗服务效率。
3.医院应加强对外出会诊的宣传和普及，提高患者及家属对会诊工作的认知度和信任度。
十二、外出会诊的风险管理
1.医院应制定外出会诊风险评估和管理措施，确保会诊过程中患者安全。
2.对可能出现的医疗风险进行预判，制定应急预案，降低风险发生概率。
3.会诊前，申请科室应与患者及家属充分沟通，告知会诊风险，取得同意并签署知情同意书。
3.利用信息技术，实现外出会诊资料的数字化存储和远程共享，便于医务人员查阅和分析。
十九、外出会诊的内部协调
1.医院内部各部门应加强沟通与协作，确保外出会诊工作的顺利进行。
2.申请科室与其他相关科室之间建立协调机制，共同解决会诊过程中出现的问题。
3.医务部门应定期组织召开外出会诊协调会议，听取各方意见，优化会诊流程。
3.申请科室需在会诊结束后一个月内，将会诊费用结算情况报医务部门备案。
八、外出会诊的资料归档
1.会诊结束后，申请科室需将外出会诊相关资料进行整理，包括会诊申请表、会诊记录、患者病历等。
2.整理归档的资料需保证真实、完整、准确，以便于后续查询和评估。
3.医务部门应定期对归档资料进行检查，确保资料管理的规范性和完整性。
3.结合会诊实践，开展病例讨论和经验分享，促进医务人员之间的学习与成长。
二十六、外出会诊的法律法规完善
医院外请、外出会诊制度
医院外请、外出会诊制度为规范临床医师会诊行为，促进医学交流与发展，提高诊疗水平，保证医疗质量和医疗安全，保护患者、医师合法权益，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》及《医师外出会诊管理的暂行规定》的相关规定，特制定我院外请、外出会诊制度。
一、会诊的定义1. 外请会诊：是指本院医师在诊疗过程中，根据患者病情需要或患者要求，经医务部批准，邀请其他医院（简称为会诊医院）所需专业的医师为本院患者所开展的执业范围内的诊疗活动。
2. 外出会诊：是指本院医师经医务部或总值班选派或批准，为需会诊医院（简称为邀请医院）的特定患者所开展执业范围内的诊疗活动。
二、会诊程序1. 外请会诊程序受邀请的外院医师原则上应是三甲医院或其它专科医院相关专业的高级职称专家。
（1）会诊提出①疑难复杂病例经科内会诊、院内会诊后，诊断仍不明确，或治疗上仍存在困难的病例。
②患者存在本院未开设的学科范围的疾病，或本院未开展、尚不成熟的新诊疗技术。
③患者家属要求的。
④医疗组填写院际会诊申请单，内容包括拟会诊患者病史摘要、拟邀请医师专业及技术职称、会诊目的、时间等情况，经科主任签字同意，报医务部批准备案，必要时医务部报主管副院长审批。
⑤医务部（或拟请会诊科室负责人）与拟邀请会诊医师所在医院的管理部门通过电话、传真、E-mail等联系，请求落实，并告知时间与地点，简介患者病史等资料，陈述会诊目的。
⑥申请科室负责会诊医师的接送及协助办理相关手续。
（2）会诊前准备①由主管医师向患者及家属告知会诊目的、费用等情况，需征得患者、近亲属或监护人同意并须有签字凭证。
②外请会诊前，必须有科内会诊或院内会诊讨论记录。
③主管医师完成各种记录，各项检查结果附于病历中，影像片收集齐全。
（3）会诊进行①提请科室人员负责接待会诊医师。
②由主管二线或三线陪同诊查患者，医疗组其他人员随同。
③全市大会诊程序同全院性会诊。
（4）会诊后①会诊医师应亲自填写会诊意见，主管医师应将会诊意见详细记录于病历中，并请上级医师审阅签字。
医师外出会诊管理制度与流程图
医师外出会诊管理制度与流程1.医师外出会诊管理制度1.1医师外出会诊是指医师经医院批准，为其他医疗机构特定的患者开展执业围的诊疗活动。
医师未经所在医疗机构批准，不得擅自外出会诊。
1.2医务科接到会诊邀请（用书面文件、或、或电子等方式）后，在不影响本院（科）正常临床工作和医疗安全的前提下，应当及时安排医师外出会诊。
会诊影响本院（科）正常临床工作，但存在特殊需要的情况下，应当医院领导批准。
有下列情形之一的，医院不得派出医师外出会诊：1.2.1会诊邀请超出本院诊疗科目或者是不具备相应资质的；1.2.2会诊邀请超出被邀请医师执业围的；1.2.3邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的；1.2.4卫生行政部门规定的其他情形。
1.3接到会诊邀请后，医务科应当及时与相关科室的科主任联系，并将会诊邀请单复印件和审核表格呈科主任审签；科主任在不影响本部门正常业务工作和医疗安全的前提下，及时安排邀请医疗机构所指定或具有相应诊疗资质的医师外出会诊，并在审核表格中填写和签字；医务科在接到科主任签署的审核表格后，应及时按程序审核、批准。
医务科长外出，则由分管医疗副院长签审；分管医疗副院长外出，则由授权院领导签审。
夜间、双休日、国家法定假日发生的院外急会诊，由医院行政总值班行使医务科的职责，联系科主任、医务科长和分管副院长；相关的书面手续，由医务科和相关科室在此后的正常工作日补办。
1.4受邀科室因故不能派出会诊医师时，应当及时报告医务科并在审核表中阐明理由，医务科在征得分管医疗副院长同意后，第一时间告知邀请医疗机构。
1.5正副科主任不得同时承担外出会诊任务。
1.6接受外出会诊的医师应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规、常规；应当详细了解患者的病情，亲自诊查患者，完成相应的会诊工作，并按照规定书写医疗文书。
1.7医师在会诊过程中发现难以胜任会诊工作，应当及时、如实告知邀请医疗机构，并终止会诊；同时，向医务科汇报，后者应当在第一时间通报分管医疗副院长。
医师外出会诊管理制度
医师外出会诊管理制度一、背景介绍随着医疗技术的发展和医疗服务的不断提升，医生之间的交流与合作变得尤为重要。
会诊作为医生之间相互协作的一种形式，对确诊和治疗疑难病症具有重要意义。
为了规范医师的外出会诊行为，提高会诊质量和效率，本医院制定了医师外出会诊管理制度。
二、适用范围本制度适用于本医院内医师进行外出会诊的情况，包括对外出诊的医师和接收外出会诊的医师。
三、会诊申请与批准1. 外出会诊医师在进行会诊前，应向所在科室或医院行政部门提交会诊申请。
2. 会诊申请应包含以下内容：患者基本信息、会诊目的、诊疗情况介绍、必要的检查与检验结果、会诊时间及地点等。
3. 行政部门负责审核并批准会诊申请。
四、会诊记录与报告1. 外出会诊医师应在会诊结束后及时填写会诊记录，并将记录报送给本院行政部门和所在科室。
2. 会诊报告应包含患者基本信息、会诊目的、会诊结论和建议等内容。
五、费用与补偿1. 外出会诊医师在会诊前应与患者明确会诊服务费用，并在会诊记录中注明费用事项。
2. 本院行政部门负责根据会诊记录核定会诊费用，并按规定支付给外出会诊医师。
六、会诊的安排与协调1. 外出会诊医师应在会诊前与接收外出会诊的医师沟通，明确会诊的时间、地点和患者情况。
2. 所在科室应提供会诊所需的相关病历资料和检查结果。
七、会诊质控与评价1. 本院行政部门应定期组织对外出会诊活动进行质量和效果的评估。
2. 根据评估结果，及时调整和改进会诊管理制度，以提高会诊质量和效率。
八、实施方案的宣贯与培训1. 医院行政部门应组织相关人员对医师外出会诊管理制度进行宣贯和培训。
2. 并向医师们提供必要的支持和指导，确保他们按照规定执行会诊管理制度。
九、违纪和处罚1. 对于不按规定申请外出会诊的医师，本院行政部门有权进行相应的纪律处分。
2. 对于未按规定填写和报送会诊记录的医师，本院行政部门有权进行相应的纪律处分。
十、附则本制度未尽事宜，由医院行政部门负责解释和修改。
医师外出会诊及邀请院外专家会诊制度
医师外出会诊及邀请院外专家会诊制度一、背景介绍：在临床工作中，经常会遇到令人疑难的病例，需要多学科的专家共同参与诊断和治疗。
为了实现最佳的医疗效果，医疗机构需要建立医师外出会诊及邀请院外专家会诊制度，允许医师外出会诊和邀请院外专家参与会诊，以满足患者的需求。
二、医师外出会诊制度：1.外出会诊的条件：医师外出会诊必须符合一定的条件，如病例临床疑难，需要进一步确诊或治疗的情况，需要特殊治疗设备或技术的情况等。
2.外出会诊的程序：医师外出会诊必须经过医院相关部门的审批，并按照规定的程序进行申请和安排。
3.外出会诊后的报告：医师外出会诊后，必须向所在医院汇报会诊情况和结果，以便记录和跟进治疗。
三、邀请院外专家会诊制度：1.院外专家邀请的条件：邀请外部专家会诊必须符合一定的条件，如病例临床疑难，需要专门的学科知识或技术支持的情况等。
2.院外专家邀请的程序：邀请院外专家会诊必须经过医院相关部门的审核和批准，并按照规定的程序进行邀请和安排。
四、医师外出会诊和邀请院外专家会诊的管理：1.严格的审批制度：医院应建立严格的审批制度，确保医师外出会诊和邀请院外专家会诊符合规定的条件和程序。
2.健全的协作机制：医院应与外部的诊断中心、专科医院等建立良好的合作关系，确保会诊过程中的信息传递和协作顺畅。
3.专业的跟踪调查：医院应建立医师外出会诊和邀请院外专家会诊的记录和跟踪调查系统，监督和评估会诊的效果和质量。
五、医师外出会诊和邀请院外专家会诊的益处：1.提高诊断和治疗水平：医师外出会诊和邀请院外专家会诊可以获得其他医生或专家的意见和建议，提高治疗的准确性和有效性。
2.促进学术交流和合作：医师外出会诊和邀请院外专家会诊可以促进医院与其他医疗机构或专业团体的学术交流和合作，提升医疗机构的声誉和学术水平。
3.满足患者需求：医师外出会诊和邀请院外专家会诊可以满足部分患者对于专业诊断和治疗的需求，提高患者的满意度和医疗服务质量。
六、结语：医师外出会诊和邀请院外专家会诊是提高医疗服务质量和医疗水平的重要举措。
医院医师外出会诊管理制度
一、总则为了规范医院医师外出会诊行为，提高医疗质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国执业医师法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、外出会诊的定义外出会诊是指我院医师在医疗机构外，应其他医疗机构邀请，为患者提供医疗咨询、诊断、治疗等服务的行为。
三、外出会诊的申请与审批1. 申请外出会诊的医师应具备以下条件：（1）具有医师执业资格；（2）遵守职业道德，具有良好的职业操守；（3）熟悉所申请会诊专业的诊疗技术。
2. 医师申请外出会诊，应向所在科室提出书面申请，内容包括会诊时间、地点、邀请单位、会诊专业等。
3. 科室负责人对申请外出会诊的医师进行审核，审核通过后报医务科审批。
4. 医务科根据医院实际情况和医师的专业能力，对申请进行审批。
审批通过后，由医务科统一安排外出会诊事宜。
四、外出会诊的职责与要求1. 医师外出会诊期间，应严格遵守国家法律法规、医院规章制度和医疗技术规范，确保医疗安全。
2. 医师应充分了解患者病情，为患者提供准确、合理的诊断和治疗建议。
3. 医师应尊重患者意愿，维护患者权益，不得泄露患者隐私。
4. 医师应主动与邀请单位沟通，共同提高医疗质量。
五、外出会诊的监督管理1. 医务科负责对医师外出会诊进行监督管理，定期对医师外出会诊情况进行检查。
2. 对违反本制度规定的医师，医院将视情节轻重给予批评教育、通报批评、暂停外出会诊资格等处理。
3. 对造成患者损害的，依法承担相应法律责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医务科负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医务科负责修订。
医院外出会诊管理制度与流程
医院外出会诊管理制度与流程1. 引言医院外出会诊是指医院内医生或团队出诊到外地或外院进行临床会诊活动。
为了提高会诊效率，保障医生安全并提供优质的医疗服务，医院需要建立一套完善的外出会诊管理制度和流程。
2. 外出会诊管理制度2.1 外出会诊申请流程外出会诊申请应由医生本人或上级医生发起，申请流程如下：1.填写会诊申请表格，包括病患基本信息、会诊目的、所需资料等。
2.申请表格需经过医生本人、所属科室主任和医院管理部门的审核。
3.审核通过后，申请表格将被转发至外出会诊管理部门。
2.2 外出会诊批准流程外出会诊批准流程应保证有效的沟通和决策，以保证医生安全和维持医疗服务的连续性。
流程如下：1.外出会诊管理部门收到申请后，将会安排相关专业人员进行评估和审批。
2.外出会诊管理部门将评估和审核结果发送给医生和所属科室，说明是否批准。
3.若外出会诊得到批准，管理部门将向医生提供外出会诊的具体安排和注意事项。
2.3 外出会诊准备工作在外出会诊前，医院需要做一些必要的准备工作，以确保医生能够顺利进行会诊活动。
主要工作如下：1.梳理会诊所需的病历、影像资料等必要的临床数据，并与外出会诊地的医院进行沟通，确保相关资料准备齐全。
2.确定医生出诊的时间、地点和交通方式，提前为医生预订交通工具和住宿。
3.提供外出会诊所需的医疗器械和药品，并保证其安全和有效性。
3. 外出会诊流程外出会诊流程应有条不紊，以确保会诊活动的顺利进行。
流程如下：1.会诊医生在出发前，应带齐所需的会诊资料和设备，并与会诊地的医院密切配合，以确保相关设备和资料在会诊开始前到位。
2.会诊医生按照预定时间到达会诊地点，与接诊医生和团队进行沟通和交流，明确会诊目的和流程。
3.会诊医生根据会诊目的进行病患的体格检查、病历分析和讨论会诊意见。
4.会诊医生与接诊医生共同讨论会诊结果，并与病患及其家属进行沟通，解答疑问。
5.会诊医生在会诊结束后，整理会诊报告和意见，并将其和其他相关资料返回本院。
外出会诊管理制度流程
外出会诊管理制度流程第一章总则为规范医疗工作流程，提高会诊工作效率，保障患者权益，制定本管理制度。
第二章会诊申请1. 患者家属或医护人员在医院预约科室办理会诊申请手续，填写会诊申请表，注明患者基本情况、病情描述、需会诊科室及医师姓名。
2. 会诊申请表需夹带病历资料、检查报告及治疗方案等相关资料，并由科室主任签字确认。
3. 医院接诊科室接收会诊申请表后，及时安排拟会诊科室，并将会诊时间告知申请者。
第三章会诊流程1. 会诊科室接收会诊申请后，安排接诊医师查看病历及相关资料，制定会诊方案。
2. 接诊医师与会诊医师沟通确认病情，确定会诊时间及地点。
3. 会诊医师准时赴会，参与会诊讨论，提供专业意见及诊疗建议。
4. 会诊医师填写会诊意见反馈表，明确会诊建议并签字确认。
第四章会诊意见审核1. 会诊医师填写完会诊意见反馈表后，交给会诊科室主任审核。
2. 会诊科室主任审核会诊意见是否符合患者需求，如有异议可要求会诊医师追加资料或重新开会诊。
3. 会诊意见审核通过后，将会诊意见书交给患者家属或医护人员，并在病历中记录会诊结果。
第五章会诊成果回馈1. 患者家属或医护人员收到会诊意见书后，应及时跟踪执行会诊建议，并将执行情况反馈给会诊科室。
2. 会诊科室应定期对会诊成果进行回馈跟进，关注患者病情变化和治疗效果。
3. 如患者需再次会诊或延续会诊服务，需重新填写会诊申请表并进行相应手续。
第六章外出会诊管理1. 对于需要外出进行会诊的情况，会诊医师必须提前向医院上级主管部门报备，并经批准后才可外出。
2. 外出会诊时需携带相关资料及药品，保证会诊质量。
3. 外出会诊后，会诊医师应及时向会诊科室报告会诊情况，并按要求提交会诊意见反馈表。
第七章绩效考核1. 医院将对会诊医师的会诊质量、工作态度及效率进行绩效考核，建立绩效档案。
2. 绩效考核结果将作为会诊医师评定和晋升的重要依据。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有修改，须由医院上级主管部门批准。
医师外出会诊及邀请院外专家会诊制度
3.3对会诊过程中存在的问题，及时采取措施予以整改。
四、法律责任
4.1医师外出会诊及邀请院外专家会诊过程中，如发生医疗纠纷，按照国家相关法律法规及医院规定处理。
4.2医师在会诊过程中，应严格遵守医疗法规，确保医疗安全。
13.2跨区域会诊协作应明确会诊双方的权利义务，保障患者的合法权益。
13.3医务部门应制定跨区域会诊协作流程，提高会诊效率，降低患者就医成本。
十四、紧急会诊处理
14.1对于紧急病情，医师应立即向医务部门报告，启动紧急会诊程序。
14.2紧急会诊的申请、审批、安排等环节应简化流程，确保在第一时间内为患者提供救治。
医师外出会诊及邀请院外专家会诊制度
一、医师外出会诊
1.1医师外出会诊申请
医师在接诊过程中，如遇患者病情复杂或危重，本院医疗条件无法满足救治需求时，可向医务部门提出外出会诊申请。
1.2会诊审批
医务部门在接到医师外出会诊申请后，需在2个工作日内完成审批。审批通过后，通知申请人及相关科室。
1.3会诊安排
医务部门负责与受邀医院联系，安排会诊时间、地点等相关事宜。同时，通知申请人做好会诊准备。
九、会诊争议处理
9.1如会诊过程中出现争议，应首先通过协商解决。
9.2协商无果的情况下，可向医院医疗纠纷调解委员会申请调解。
9.3如调解仍无法解决问题，可依法向医疗机构所在地的人民法院提起诉讼。
十、会诊制度的宣传与教育
10.1医务部门应定期组织会诊制度的宣传教育活动，提高全院职工对会诊制度的认识。
10.2通过患者教育，提高患者对会诊制度的了解，保障患者的知情权和选择权。
医师外出会诊管理制度与流程
1．2.1会诊邀请超出本院诊疗科目或者是不具备相应资质的；
1．10会诊费用应按照邀请医疗机构所在地的规定执行，差旅费按照实际发生额结算。不得重复收费，不得违反规定接受邀请医疗机构报酬,不得收受或者索要患者及其家属的钱物，不得牟取其他不正当利益。
1.11建立医师外出会诊管理档案,并将医师外出会诊情况与其年度考核相结合。
1.12对于医师擅自外出会诊者的处罚如下:
1．12.1擅自外出期间所发生的医疗行为的医院不符任何责任;
1.１2.２违反《医师外出会诊管理暂行规定》的行为将记入医师个人档案并在院内及科内进行通报;
1.12.3视情节轻重，给予暂停外出会诊的行医活动1-6个月不等,并扣发1-6个月的奖金;
1．１2.4扣发当事人所在科室的科主任１个月的奖金；
1.1２.５在工作日发生的擅自外出行为者,如未能按《考勤制度》办理相关休假手续的,则由人力资源处按旷工给予考核；
②不能接受会诊任务,主要理由：
科主任签字年月日
医
务
科
意
见
①同意
②不予同意，主要理由:
科长签字年月日
院领导意见(医务科长、副院长外出会诊才需填写此意见):
年月日
备注:
1.4受邀科室因故不能派出会诊医师时,应当及时报告医务科并在审核表中阐明理由,医务科在征得分管医疗副院长同意后,第一时间告知邀请医疗机构。
1.5正副科主任不得同时承担外出会诊任务。
医院专家外出会诊管理制度
第一章总则第一条为规范医院专家外出会诊工作，提高医疗服务质量，保障患者权益，促进医院学科建设和人才培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院在职专家及各科室外聘专家。
第三条医院专家外出会诊应遵循公平、公正、公开的原则，确保医疗质量和安全。
第二章会诊申请与审批第四条会诊申请1. 患者或家属向我院提出会诊申请，并提供相关病例资料。
2. 科室负责人根据患者病情和会诊需求，填写《医院专家外出会诊申请表》。
第五条会诊审批1. 申请表经科室负责人签字后，报送医务科审核。
2. 医务科根据专家外出会诊相关规定和科室实际情况，提出会诊意见。
3. 经医务科审核同意后，报分管院长审批。
第三章会诊实施第六条会诊安排1. 确定会诊时间、地点和会诊专家。
2. 会诊前，医务科与患者或家属沟通，告知会诊安排及注意事项。
3. 会诊专家应提前了解患者病情，做好充分准备。
第七条会诊实施1. 会诊专家按照规定时间到达会诊地点，参加会诊。
2. 会诊过程中，会诊专家应尊重患者隐私，严格遵守医疗规范。
3. 会诊结束后，会诊专家应出具书面会诊意见，并签字确认。
第四章会诊管理与监督第八条会诊管理1. 医务科负责会诊工作的统筹安排和监督管理。
2. 会诊专家应按照规定时间参加会诊，不得无故缺席。
3. 会诊专家应严格遵守会诊纪律，确保医疗质量和安全。
第九条会诊监督1. 医院设立会诊监督小组，负责对会诊工作进行监督。
2. 监督小组定期对会诊工作进行检查，发现问题及时反馈。
第五章会诊待遇与考核第十条会诊待遇1. 会诊专家完成会诊任务后，按照规定给予相应津贴。
2. 医院为会诊专家提供必要的交通、住宿等便利条件。
第十一条会诊考核1. 医务科对会诊专家的工作进行考核，考核内容包括会诊质量、出诊率、患者满意度等。
2. 考核结果作为专家外出会诊资格的重要依据。
第六章附则第十二条本制度由医务科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院医师外出会诊管理制度
医院医师外出会诊管理制度一、目的：为了规范医院医师外出会诊的管理，提高医疗质量和效率，制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于医院内所有医师的外出会诊管理。
三、会诊资格：1.参加会诊的医师需具备相应的专业知识和丰富的临床经验。
2.医师需持有有效的行医执照和相关职称证书。
3.会诊需符合相关法律法规和医疗伦理要求。
四、会诊申请：1.患者或医生可以向医院提交会诊申请。
会诊申请应包括患者的病史、影像资料、实验室检查等相关资料，并注明需要会诊的专业科室及医师的姓名。
2.会诊申请需经过科室主任或医院领导的审批后，方可进行会诊安排。
五、会诊费用：1.会诊费用由申请医生或患者承担，按照医院有关会诊费用标准收取。
2.如果会诊医生需要到外地进行会诊，相关的差旅费和住宿费由医院承担。
六、会诊形式：2.对于复杂病例，可以通过专家会诊、圆桌会诊等形式进行，以便多位医师共同研究分析和制定治疗方案。
七、会诊内容：1.会诊医师应充分了解患者的病情和病史，对相关检查资料进行仔细研究和分析。
2.会诊内容包括但不限于：病情评估、诊断、治疗方案、用药建议等。
八、会诊报告：1.会诊医师应及时向申请医生或患者提供会诊报告。
会诊报告应包括会诊的目的、过程、结论、治疗建议等内容。
2.对于复杂或重大疾病的会诊，会诊报告应由多位医师签字确认。
会诊报告需纳入患者病历档案中，作为后续治疗的重要参考。
九、会诊结果：会诊结果由申请医生或患者根据会诊报告进行决策，医师需积极配合并提供必要的协助。
十、会诊记录：医院需建立会诊记录档案，记录每次会诊的时间、参与医师、会诊内容、会诊结果等相关信息，以备查阅。
十一、违规处理：1.如发现医师违反本制度的规定，医院将对其进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、取消会诊资格等。
2.如发现医师故意提供虚假会诊意见或涉嫌违法违规的行为，医院将追究其法律责任。
十二、附件：1.医师外出会诊申请表格2.会诊报告模板3.会诊记录档案本制度经医院领导审定后生效，自会诊申请日起执行。
XX医院医师外出会诊制度
XX医院医师外出会诊制度一、总则为了提高医疗质量、满足患者需求和推动医院内外医学交流合作，本医院特制定本外出会诊制度。
二、范围本制度适用于本医院全体医师。
外出会诊指医师因工作需要赴其他医疗机构或地区进行学术交流、会诊或病例讨论等活动。
三、申请流程1. 医师在外出会诊前提前向所在科室、医院行政部门提交外出会诊申请。
2. 外出会诊申请需包括会诊目的、时间、地点、参与人员、交通安排和费用预算等详细内容。
3. 科室负责人审核申请后，将申请提交给医院行政部门进行审批。
4. 行政部门根据申请情况进行审批，并及时通知申请医师。
四、会诊安排1. 医师外出会诊需确保不影响本院日常医疗工作，应与科室进行充分协调和安排，确保在外期间工作的连续性。
2. 外出会诊期间，医师需保持联系畅通，及时向科室汇报会诊情况，并积极参与科室及医院相关事务。
3. 医师外出会诊所需费用，应按照本医院相关财经政策执行，报销应提供相关费用凭证。
五、医院支持1. 医院将为外出会诊医师提供必要的工作证明，以便其在外进行学术交流和会诊活动。
2. 医院可以提供必要的资金支持，用于出差期间的差旅和住宿费用。
3. 医院鼓励医师外出会诊，并将会诊工作纳入绩效考核体系，作为衡量医师综合能力和学术水平的重要指标。
六、违约和制度演进1. 若医师在外出会诊期间出现违规行为或未按时报备返院情况，医院将依据有关规定进行处理。
2. 本制度如有需要修改，应由医院行政部门提出方案，并征求医师代表意见后进行调整。
七、附件无八、其他本制度自发布之日起生效，并适用于全体医师。
医师外出会诊事宜除本制度外，还需遵循有关法律法规和医疗伦理规范，并与外出医疗机构建立良好的沟通合作关系。
九、制度解释权本制度由医院行政部门负责解释和修订。
医院医师外出会诊管理制度
医院医师外出会诊管理制度1. 引言医院医师外出会诊对于提高医疗水平、推动医疗技术发展、增强医院的学术影响力具有重要作用。
然而，医师外出会诊也需要一套科学、规范的管理制度，以确保医师外出会诊的顺利进行，保障患者的权益和安全。
本文档旨在制定医院医师外出会诊管理制度，明确医师外出会诊的程序和要求，以提高外出会诊的效果和质量，保护患者权益。
2. 外出会诊的定义外出会诊是指医院医师根据患者需要、医学教育、科学研究等目的，暂时离开本医院前往其他医疗机构或学术机构进行诊疗、学术交流等活动的行为。
3. 外出会诊的申请和批准3.1 申请流程医师外出会诊应提前向医务部递交书面申请。
申请材料包括：•外出会诊的目的和意义•外出会诊的时间、地点和活动内容•外出会诊的预期效果和收获•外出会诊的预计费用和经费来源•外出会诊的影响和风险评估•相关资质证明文件3.2 申请审批医务部负责对医师外出会诊申请进行审查和审批。
审批程序如下：1.医务部收到医师外出会诊申请后，组织相关专家进行评估。
2.评估结果应在3个工作日内完成，书面反馈给医务部。
3.医务部根据评估结果，决定是否批准医师外出会诊。
4.若批准，医务部将颁发外出会诊批准通知书给医师。
3.3 批准通知书外出会诊批准通知书应包含以下内容：•外出会诊的时间、地点和活动内容•外出会诊的费用预算和经费来源•外出会诊的安全注意事项和风险评估•外出会诊的保险安排和保障措施4. 外出会诊的管理要求4.1 工作安排医师外出会诊期间，原工作内容和任务应由医院进行合理安排和调配，确保医院各科室正常运转。
4.2 知识分享与学术交流医师外出会诊应积极向外方医生学习，获取最新的医学知识和技术，争取与当地医生进行学术交流，并及时将所学知识分享给本院医务人员。
4.3 安全措施医师外出会诊期间，应加强安全管理，确保医师、患者和科研设备的安全。
具体安全措施包括：•外出行程安排合理，确保医师的安全和时间利用率。
•监护人员的安排，确保医师在会诊期间的生活和工作安全。
医师外出会诊管理制度
医师外出会诊管理制度一、背景介绍医院是一所重要的医疗机构，为了提高医疗服务的质量和水平，医院内部常常需要医师进行外出会诊，与其他医院或专家进行学术交流和病例讨论。
然而，医师外出会诊涉及到医疗资源的调度和安排，需要一套科学的管理制度来确保外出会诊能够顺利进行，同时又不影响医院正常的医疗工作。
二、目的和范围本制度旨在规范医师外出会诊的过程，确保医院的医疗工作不受影响，并提高外出会诊的效率和质量。
本制度适用于医院全体医师的外出会诊工作。
三、制度内容1.外出会诊的申请–医师在外出会诊前需向所在科室提出书面申请，包括会诊目的、时间、地点和参与人员等信息。
–科室负责人根据医师的申请和医院的实际情况，决定是否批准外出会诊申请。
–若申请获得批准，科室负责人将会诊信息通知医务部，并协助安排所需的相关手续。
2.外出会诊的安排–医务部根据医师的外出会诊申请，以及医院的实际需要，统筹安排会诊的时间、地点和参与人员。
–医务部与外出会诊的目标医院或专家进行沟通和协调，确定会诊的详细安排和流程。
3.外出会诊的补偿和费用–外出会诊期间，医师的工资和津贴继续按照医院规定的标准发放。
–外出会诊所需的差旅费、交通费和住宿费由医院负责报销，医师需按照规定提供相应的票据和费用报销申请。
4.外出会诊的工作安排–医师在外出会诊之前，需将工作任务和病例交接给科室的其他医师，并做好相关的记录和说明。
–医师外出期间，应保持联系畅通，及时回复科室或医务部的沟通和协调。
–医师外出会诊归来后，应向科室负责人和医务部做好会诊总结和报告，及时分享会诊经验和学术收获。
5.外出会诊的评估和建议–医师外出会诊结束后，医务部将对外出会诊的整体效果进行评估，评估内容包括会诊的目的是否达到、会诊结果的满意度等。
–医务部将根据评估结果提出改进建议，并与科室负责人进行沟通和协商，不断优化外出会诊管理制度。
四、责任和监督1.科室负责人负责对所属医师的外出会诊申请进行审批和管理，并协助医务部做好外出会诊的安排。
医师外出会诊管理制度
医师外出会诊管理制度（一）本制度所称医师外出会诊是指医师经医务科批准，为其他医疗机构特定的患者开展执业范围内的诊疗活动。
医师未经批准，不得擅自外出会诊。
（二）外出会诊医师原则上由副主任医师担任，特殊情况下由高年资主治医师担任。
（三）接到会诊邀请后，在不影响本单位正常业务工作和医疗安全的前提下，医务科及时通知相关科室主任，由科主任安排医师外出会诊。
特殊情况经分管院长批准。
（四）有下列情形之一的，不得派出医师外出会诊：1.会诊邀请超出本单位诊疗科目或者本单位不具备相应资质的；2.会诊邀请超出被邀请医师执业范围的；3.邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的；4.卫生行政部门规定的其他情形。
（五）科室不能派出会诊医师时，应当及时告知医务科，由医务科告知邀请医疗机构。
（六）医师接受会诊任务后，应当详细了解患者的病情，亲自诊查患者，完成相应的会诊工作，并按照规定书写医疗文书。
（七）医师在会诊过程中应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规。
（八）医师在会诊过程中发现难以胜任会诊工作，应当及时、如实告知邀请医疗机构，并终止会诊。
发现邀请医疗机构的技术力量、设施条件不适宜收治该患者的，应当建议将该患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治。
（九）会诊结束后，医师应当在返回本单位2个工作日内将外出会诊回执（由邀请医疗机构填写并加盖公章）交至医务科。
（十）医师在外出会诊过程中发生的医疗事故争议，由邀请医疗机构按照《医疗事故处理条例》的规定进行处理。
（十一）会诊中涉及的会诊费用按照邀请医疗机构所在地的规定执行,不得牟取其他不正当利益,不得收受或者索要患者及其家属的钱物。
（十二）医务科加强对医师外出会诊的管理，建立医师外出会诊管理档案，并将医师外出会诊情况与其年度考核相结合。
医师外出会诊管理制度
医师外出会诊管理制度为规范医师会诊行为，促进医学交流与发展，提高医疗水平，保证医疗质量和医疗安全，方便群众就医，保障患者、医师、医疗机构的合法权益，根据《医师外出会诊管理暂行规定》，结合我院实际情况，制定本制度与流程。
一、医师外出会诊是指本院医师经医务部批准，为其他医疗机构特定的患者开展执业范围内的诊疗活动。
未经批准，所有医师不得擅自外出会诊。
外出会诊医师职称要求高年资主治医师及以上。
二、医师外出会诊的监督管理工作由医务部负责，并建立医师外出会诊管理档案，各临床科室建立本科室医师外出会诊登记表（见附件一）并每年进行分析总结。
三、医师擅自外出会诊的处罚：（一）擅自外出会诊所发生的医疗行为医院不负任何责任；（二）对违反《医师外出会诊管理暂行规定》的行为将在全院及科室进行通报；（三）视情节严重，给予暂停处方权1-3个月不等，并扣发1-3个月奖金；（四）扣发所在科室科主任1个月奖金；（五）值班期间外出会诊，按脱岗处理。
四、邀请我院会诊的医疗机构，需向医务部发出书面会诊申请。
内容应当包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或者邀请医师的专业及技术职务任职资格、会诊目的、时间和费用等情况。
用电话或者电子邮件等方式提出急会诊邀请的，应当在两天内补办书面手续。
在不影响本院(科)正常临床工作和医疗安全的前提下，医务部可派出医师外出会诊。
五、医师外出会诊不得超出我院诊疗科目，不得超出被邀请医师执业范围，不得超出会诊医院诊疗科目，不得到不具备合法行医资质的医疗机构会诊。
六、院外会诊若需要我院相关设备和仪器，必须报告医务部并经分管院长批准。
七、我院不能派出会诊医师时，医务部应当及时告知邀请医疗机构。
八、医师接受会诊任务后，应当详细了解患者的病情，亲自诊查患者，完成相应的会诊工作，并按照规定书写医疗文书，保证会诊质量。
九、医师在会诊过程中应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规。
十、医师在会诊过程中发现难以胜任会诊工作，应当及时、如实告知邀请医疗机构，并终止会诊。
医师外出会诊管理制度及流程
医师外出会诊管理制度及流程
根据《中华人民共和国医师法》、《医疗机构管理条例实施细则》及《医师外出会诊管理暂行规定》文件修订。
一、凡本院医师到其他医疗机构会诊，必须征得医院主管部门批准，不得擅自外出会诊。
二、医师在会诊过程中应严格执行有关的卫生管理法律、法规和诊疗常规。
三、医师不准到不具备资质的医疗单位会诊，不准超出本专业的诊疗范围。
四、医师在外出会诊时不得违反规定接受邀请医疗机构及患者家属的任
何钱物，不准谋取其他不正当的利益。
五、会诊费用由邀请医疗机构统一交付医院财务科。
六、医务科建立医师外出会诊管理档案，并将外出会诊情况反馈的信息与年度考核相结合，与职称晋升挂钩。
七、医师外出会诊违反《中华人民共和国医师法》及相关管理规定的记入医师考核档案，必要时给予行政处分或纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
外出会诊流程。
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制度类别
医疗管理(YLGL)
制度编号定制度部门
医务部
本次修改日期
2016年
制度执行日期
2016年7月1日
1．医师外出会诊是指医师经医院批准，为其他医疗机构特定的患者开展执业范围内的诊疗活动。医师未经所在医疗机构批准，不得擅自外出会诊。
2．医务部接到会诊邀请(书面文件、电话、电了邮件等方式)后，在不影响本院(科)正常临床工作和医疗安全的前提下，应当及时安排医师外出会诊。会诊影响本院(科)正常临床工作，但存在特殊需要的情况下，应当经医院领导批准。有下列情形之一的，医院不得派出医师外出会诊：
批准
是
否
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2．1会诊邀请超出本院诊疗科目或者是不具备相应资质的；
2．2会诊邀请超出被邀请医师执业范围的；
2．3邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的；
2．4卫生行政部门规定的其他情形。
3．会诊医师应当详细了解患者的病情，亲自诊查患者，完成相应的会诊工作，并按照规定书写医疗文书。
4．医师在会诊过程中应当严格执行有关卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规。
5．医师在会诊过程中发现难以胜任会诊工作，应当及时、如实告知邀请医疗机构，并终止会诊。
6．医师在会诊过程中发现邀请医疗机构的技术力量、设备、设施条件不适宜收治该患者，或者难以保障会诊质量和安全的，应当建议将该患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治。
7．医师会诊结束后，应当在返回本单位2个工作日内将外出会诊的有关情况报告所在科室负责人和医务部，并填写外出会诊申请单。
8．会诊费用应当按照邀请医疗机构所在地的规定执行，差旅费按照实际发生额结算，不得重复收费，不得违反规定接受邀请医疗机构报酬，不得收受或者索要患者及其家属的钱物，不得牟取其它不正当利益。
9．建立医师外出会诊管理档案，并将医师外出会诊情况与其年度考核相结合。
院外会诊流程
不批准
及时通知影响院内业务
不影响院内业务