各种领导类型分类

一、老板的分类
强势型的分类：
1、强势型一：事无大小，必亲躬（不太相信别人）
对策1：这种人接触不要谈自己的目的，只需要说做事的艰辛和成功，他自然会谈自己的如何如何做事（因为他本身一直在做事）。等他谈的比较开心的时候，可以附和，然后说到自己做事也经常会碰到类似的艰辛。一般都会开始指导你（人性啊！！）然后你虚心听，偶尔提点小问题；等他解决掉了（很有成就感时）你在请教一个疑难问题（你需要说服他做的事），这时他基本会主动去做，你越是觉得困难，一般越要去做。等到他强烈要去做来证明时，就不需要说服了
对策2：第一句话一定要恭维他的得意处，语气充满敬仰（发自内心的）。
2、强势型二：一味压制，只求结果
对策1：直接告诉他如果这样结果是社么，特别强调不这样会怎样
3、强势型三：求别人按自己的想法办，无论对错
对策1：我非常理解您的想法，但不一定下面都能理解，如果**，您会给我撑腰不？这是告诉他：有问题是你的不是我的，我只是执行。明白的人自然要想想，这个时候你把你有把握的东东提出来。您看这个备选下，如果在**情况下，咱们尝试下这样。
4、强势型四：只讲流程
对策1：如果你的事和流程一致，那就不用说。但，如果流程本身的毛病，阻碍了，同样要列出你的流程变通方案来。
Q：这个人首先会自己定一个目标，为了达到这个目标很强势，几乎没有商量的余地（如果有充分的理由也能说服他）
在达到目标的过程中，每一个环节，都要亲自过问一遍，而且在做事的过程中，特别强调所谓的，流程和标准化。---属于强1，2，3的老板
A:把他的大目标拆分成最细小的目标，确定下回馈的点，事先列出流程，事先沟通。这种人对下属不信任，你就要走在他的前面，
他问你之前，你先报告，几次下来他就不问了。比如：我老板习惯晚上工作，我最下班前给他一份长长的报告，晚上他就没空烦我啦！同时重要的是，把你该做的做了，不要最后板子打到自己身上。目标、过程、阶段里程碑，大家都清楚，就无对错了作为现场的还有优势就是看板，凡决定的事一律公开。
温和型的分类：
1、温和型一： 员工说啥都点头，就是缺乏明确行动支持
对策1：列出时间表，确认，直接去干，及时回馈给他，也提醒他要做的事，三次
2、温和型二： 员工说啥都不发表意见，让员工自己处理
对策1：三个以内方案，简单明了，让他选。其他行为同温1。但是：约束他的是：一是文件签字，更狠的是组织会议，写好讲稿PPT(不用太早给他)，让他上台说。
3、温和型三： 让员工

都发表意见，可还是按自己意见办
对策1：你基本要先把大家的意见归纳给他，然后提出他的意见是什么，按照他的做什么，结果是**，明确了就是。
4、温和型四： 让员工都发表意见，然后设定目标做
对策1：你基本要先把大家的意见归纳给他，然后提出他的意见是什么，按照他的做什么，结果是**，明确了就是。
心态——“我将胜利归于他”（修心八颂）-别和领导抢功，永远说“是您领导的好”