质量管理保证体系运行情况总结

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质量管理体系运行情况总结模版（2篇）

质量管理体系运行情况总结模版一、运行概况在上一年度的管理评审会上，对审核中发现的问题，我们制定了详细的改进计划和纠正措施，对一些潜在问题也制定了预防措施。

通过跟踪和验证，存在的问题都已得到了解决。

为了确保质量管理体系的深入、持续、正常的运行，今年我院加强了以下几方面的工作。

1、在工程设计方面①对大中型项目做到事先检查、事先指导，由总工办提前对设计方案进行____、确定，确保设计图纸满足顾客的要求和国家的各项规范要求。

②加强各专业之间相互沟通，保证互提资料的深度，对设计图纸进行联校，并签字确认。

③对交付使用的工程进行回访，收集顾客的意见，分析解决存在的问题，持续改进，力求做到顾客满足。

2、在人力资源方面①提高新招聘人员素质，今年新招聘技术人员____人，其中研究生学历____名，本科学历____名。

②____全体技术人员参加院内专业技术讲座学习，派部分技术人员出外参加《建筑结构设计疑难问题解析》、《建筑桩基技术规范应用》、《抗震设计规范》等新规范新技术的学习。

3、在生产设施方面①新购计算机____台。

②购买天正建筑软件(新版)一套。

二、运行情况汇总几年来质量管理体系在我院深入实际的运行，强化了员工的质量意识，使我院的设计质量逐步提高。

____年____月份，我们对质量管理文件进行了局部修改，主要是提高了我们的质量目标，将工程设计优良品率由原____%提高到____%，顾客满意率由原____%提高在____%。

从____年以来，每年都接受恩格威认证中心的年度监督审核，总体来说我院的质量管理运行情况还是比较满意，对我们的实际工作评价也是好的，给我们发了年度监督审核的通过合格证，同意保持认证注册资格证明。

我们要对本次监督审核存在的问题进行归纳、汇总，并得已解决。

三、今后的建议和任务我们单位搞iso质量认证并不是为了取得证书，而是为了加强本单位的质量管理，强化质量意识，不断提高设计质量，达到顾客满意，从而在社会上取得更好的信誉，拓宽我们的设计市场，这就要求我们要严格按照iso9001。

关于质量管理体系运行情况的总结报告两篇

关于质量管理体系运行情况的总结报告两篇篇一：关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从20XX年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。

自从20XX年12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。

现将一年多来体系运行的情况总结如下：一、前言鉴于GB/T19001-20XX/ISO9001:20XX标准已于20XX年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。

20XX年5月1日公司开始全面运行RSFZ-SC-D/0-20XX版《质量手册》和RSFZ-CX-D/0-20XX版《程序文件》。

9月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。

10月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。

从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。

没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。

二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：（一）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T19001-20XX/ISO9001:20XX标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。

（二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。

加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。

（三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。

质量管理体系运行情况总结

质量管理体系运行情况总结近年来，随着社会经济的发展和全球化的进程，质量管理体系在企业中的重要性日益凸显。

质量管理体系不仅是确保公司产品和服务质量的保障，同时也是提升企业竞争力和赢得客户信任的关键要素。

本文将总结我公司质量管理体系的运行情况，并分析存在的问题以及改进方向。

一、质量管理体系的框架我公司一直以来高度重视质量管理，并建立了完善的质量管理体系。

该体系基于国际标准ISO 9001，结合公司实际情况进行了定制化，确保了质量管理的全面性和可操作性。

质量管理体系分为策划、实施、检查和改进四个主要阶段，并涵盖了从供应链管理到产品生命周期各个环节的质量控制和管理。

二、运行情况总结在质量管理体系的实施过程中，我公司取得了一系列显著成绩。

首先，质量管理意识的普及和加强：通过内部培训和宣传活动，员工对于质量管理意识的认识和重视程度明显提升，形成了共同的质量文化。

其次，管理流程的优化和规范：我们审查了各个管理流程，优化并规范了工作程序，确保了质量管理的高效性和一致性。

再次，质量数据的分析和挖掘：通过建立有效的质量数据收集和分析系统，我们能够及时发现和纠正潜在的问题，有效提升了产品和服务质量。

然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战。

首先，仍然存在一些员工对质量管理理念和操作方法的理解不足；其次，质量管理数据分析的深度和广度有待进一步提升；同时，某些流程和环节中的质量风险仍未得到彻底消除。

这些问题直接影响了质量管理体系的运行效果，需要我们在未来的工作中加以解决和改进。

三、改进方向与措施为了进一步提升质量管理体系的运行效果，我们将采取以下措施：首先，加大培训力度，提升员工对质量管理的认知和实践能力。

我们将组织定期的培训活动，加强内外部专家的指导，并通过岗位轮岗等方式，提高员工对质量管理的全面性和深度。

其次，加强质量数据的分析和挖掘。

我们将完善质量数据的收集和记录，建立更为智能化的数据分析平台，深入挖掘各个环节中的质量隐患，并及时采取措施进行纠正。

质量负责人质量管理体系运行总结（2篇）

质量负责人质量管理体系运行总结本公司试验室依靠质量体系文件运行，按国家相关标准和实验室评审准则的要求开展活动。

现将近期管理体系运行情况总结如下：1、管理体系的适宜性、充分性、有效性管理体系文件能够从政策层面、程序层面和作业层面有效地规范质量管理和技术运作，各类质量记录和技术记录格式规范化、标识规范化，能够实现复现工作并起到体系运行证据的作用。

2、质量方针与质量目标的实现本公司的质量方针和目标符合目前的工作性质和现状，目标依方针而量化制定，能够指引全员工作方向，并在实际质量管理和技术运作中得到____和执行。

本公司质量方针：科学、公正、高效、准确质量方针符合本公司所处行业特点和服务特点本公司质量目标实现情况如下：a)检验报告缺陷率小于____%；检测报告数据无误、结论正确、差错率小于____%，已实现。

b)检测及时率大于____%；所有检测报告均在约定的时间内提交给相关方。

c)全年检测事故率小于____%；全年无出现检测事故。

d)全年客户投诉率小于____%。

本公司经满意度调查，未发现投诉和不满意。

从以上目标的实现情况可以认为，本公司质量方针和目标实际可行。

3、改进本公司的质量管理体系在实际运行过程中，能保持有效的监控，能及时发现不符合，且能迅速反馈信息消除不符合，做到持续改进。

4、文件控制情况本公司按照体系文件的规定，资料员加强了对文件的编、审、批核发放、更改、作废及标识等环节的管理，以保证各类文件处于受控状态。

5、服务供应品的采购实施的采购能够按程序文件规定执行，供应商评价工作能够及时开展，对供应商____实行动态管理。

有效地控制了与结果有关的服务和供应品采购和管理。

6、满意度和投诉情况检测人员在与客户接触中，能够适时收集客户反馈，开展满意度调查，无申诉和投诉情况发生7、内审情况：____了对实验室质量体系的审核，存在的问题，主要有以下几个：1、新项目开展后，实验室间的比对检测数据结果没有进行有效的评价；2、设备管理员所保管的仪器设备档案资料比较混乱，；3、新项目开展后，样品收发处没有管材、管件、电线的样品接收登记表；以上三个问题已分别写出“不符合项报告”，要求在十五天内予以关闭，并制定出切实有效的纠正措施。

2024年质量管理体系运行情况总结(三篇)

2024年质量管理体系运行情况总结时间过得飞快，转眼间，我们已经来到了____年。

作为质量管理体系的负责人，我非常荣幸地向大家汇报和总结____年质量管理体系的运行情况。

____年是我们公司追求卓越质量的一年。

我们始终致力于提升产品和服务的质量，满足客户的需求，增强公司在市场中的竞争力。

下面，我将从多个方面对我们的质量管理体系的运行情况进行总结。

一、质量策划和目标在____年，我们制定了全新的质量管理策划，并明确了公司的质量目标。

我们将质量视为核心竞争力，以客户满意度和产品质量为导向，设定了具体的质量指标和目标。

通过全员参与，形成了共同努力的合力，使得质量目标得到有效推进。

二、组织与领导在____年，我们加强了对质量管理体系的组织和领导，在公司内部设立了质量管理部门，明确了各个质量管理岗位的职责和权限。

同时，公司领导层高度重视质量管理工作，将质量管理体系纳入全面战略规划中。

领导层示范引领，为全体员工树立了榜样。

三、质量培训和教育在____年，我们重视质量培训和教育，认为只有提高员工的质量意识和素质，才能够提升企业整体的质量水平。

我们不仅组织了内部培训，还邀请专业的质量培训机构进行外部培训，全面提升员工的质量管理知识和技能。

四、过程和流程管理在____年，我们通过过程和流程管理，优化了各个环节的运作，确保产品和服务的质量。

我们全面引入了流程控制和标准化操作，通过持续改进，提高了生产效率和质量稳定性。

同时，我们优化了供应链管理和物流配送，保证了产品质量在供应链的每个环节得到有效控制。

五、质量检测和监控在____年，我们加强了质量检测和监控，建立了完善的质量检测体系。

我们不仅对原材料和生产过程进行严格的监控，还使用了先进的质量检测设备和技术，确保产品的质量达到国际标准。

同时，我们开展了客户满意度调查，及时获取客户对产品质量的反馈，为改进工作提供依据。

六、持续改进和纠正措施在____年，我们始终坚持持续改进和纠正措施，不断提升质量管理体系的完善程度。

公司质量管理体系运行情况总结报告三篇.doc

公司质量管理体系运行情况总结报告三篇第1条公司质量管理体系运行总结报告，质量管理体系运行总结报告，XXXX公司XXXX年度质量管理体系总结报告，部门管理者代表提交给目标总经理的总结报告，报告日期，xxxx *，* *，1月1日、制定适合企业的质量方针和目标。

根据ISO9001-XXXX的培训计划，组织培训，将公司的相应文件作为培训所有员工的教材，在文件内容、技能和培训内容之间达到适当的平衡，依靠文件、技能和人员培训的有机结合，保持执行和实施程序的协调，以确保承担质量管理体系规定的职责的人员具有相应的履行职责的能力，确保质量体系的有效运行。

4 、及时内部质量审核为了确保体系适合满足公司质量方针和目标的要求，质量管理体系得到了持续改进，提高了质量管理水平。

公司应及时组织对管理体系的评审，通过发现不符合项找出不符合的原因，并制定相应的纠正和预防措施。

质量体系运行以来，在提高产品质量、和管理水平方面取得了明显的效益，赢得了客户的信任。

取得这些成果离不开以下政策1、领导关注是关键在建立和运行质量体系的过程中，总经理一直非常重视和关注。

他多次主持特别会议。

无论在管理职责还是资源配置上，他都把质量体系的建立放在首位，这样质量体系的建立和运行才能顺利进行。

2、质量改进在质量体系建立和运行的全过程中，我们考虑到员工整体素质教育水平低的现状，制定了年度培训计划并实施。

然而，从目前的情况来看，提高员工素质仍然是我公司未来的一项重要任务。

3、所有的动员和参与都是为了确保任何工作，没有大多数员工的积极投入，这些工作是无法完成的。

质量体系也是如此，它必须在整个过程中得到控制，必须得到充分投资。

我们充分意识到这一点，因此，已经召开了几次会议，宣传、发起、大力开展培训，提高广大员工的认识，增强他们的投资意识。

4、持续改进和改进为确保质量体系的适宜性和有效性，有必要持续改进质量体系，并将质量改进的结果作为标准程序，以巩固和确保质量体系的持续改进和改进。

公司质量管理体系运行情况汇报（五篇）

公司质量管理体系运行情况汇报（五篇）第一篇：公司质量管理体系运行情况汇报公司质量管理体系运行情况汇报自取证以来，已经经过近五年的时间，审核组按内审已经于1月15-25日对公司质量管理体系达到规定目标要求的符合性、有效性、和可操作性。

审核的范围涉及到公司所有职能部门和标准条款的相关要求。

在审核中，审核组没有检查到不符合项报告，问题是标识不明确，装箱不平整。

现场审核结束后，审核组要求相关部门对存在的问题进行整改。

经责任部门的努力，存在的问题在审核组随后的跟踪验证时，没有发现问题。

为此现阶段公司质量管理体系达到了规定目标要求符合性、有效性和可操作性。

此次内审工作得到了公司领导和相关部门的支持、配合，促进了质量管理体系在企业内的进一步实施，基础管理工作得到了进一步的深化，质量管理工作取得了相应的成效，各职能部门的管理水平及能力也得到了进一步的提高。

尤其是在生产发面比过去有了较大的改变，如基础设施、工作环境、产品防护、监视和测量装置的控制等方面。

但在我们的实际工作中仍然有不足的地方，但我们相信随着各部门和相关人员对质量管理体系内涵的进一步学习和理解，并在实际工作中要求严格依照文件的相关规定来执行，将会对质量管理体系的正常运行和持续改进得到有力的保障。

管理者代表：2013年01月30日第二篇：公司质量管理体系运行情况总结分析一、质量管理体系1、公司于2010年5月份通过了质量体系认证中心的质量体系认证，质量体系符合标准，并于今年5月份通过本例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持；2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件、资料控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。

以后还应注意：确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。

二、管理职责一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以业主为中心，坚决贯彻“改进再改进，顾客更满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。

质量管理体系运行情况总结范文（3篇）

质量管理体系运行情况总结范文我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。

为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，____了质量管理体系文件的编写，于____年____月____日颁布了体系文件，____月____日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。

开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，____全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于____年____月____日进行了一次内审。

通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：____标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。

尚需改进的地方：在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。

员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。

改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。

加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入____年培训计划。

针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。

质量管理体系运行总结报告范文（精选6篇）

质量管理体系运行总结报告质量管理体系运行总结报告范文（精选6篇）质量管理体系运行总结报告篇1为提高公司管理水平，以GB/T19001-20xx idt ISO9001:20xx 《质量管理体系要求》以及公司制定的《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求。

提出了“以人为本科技领先高效管理打造精品”的质量方针和“内部一次检验合格率95％成品率达97% 顾客满意率达90分”的质量目标，明确了各职能部门的管理职责，促进了质量管理和生产经营工作，保证了产品质量。

一、质量管理体系建立和运行情况20xx年公司针对ISO9001:20xx质量管理体系运行情况，进行了一次内审，发现3项轻微不符合项。

发生的不符合项都经过纠正、整改、确认后结案，确保了不符合项的有效控制。

通过内部审核，确保体系运行的持续改进，各项统计数据显示体系的有效运行，使公司领导与员工的质量意识有了明显的提高，各项基础管理工作不断正规化、程序化，生产质量有了新的提高，顾客反馈的满意度不断提高，在试运行期间从未发生的质量问题和顾客投诉。

从总体看，公司的质量方针、目标得以贯彻实施，产品加工质量都得到了有效控制，从而证明公司质量管理体系基本适合公司实际，运行有效并在持续改进。

但同时也应看到，还存在着一些不足，需要在今后的工作中进一步加强整改的力度，使质量体系正常而有效运行。

二、质量方针、目标贯彻实施情况建立文件化的质量管理体系。

办公室按照ISO9001：20xx标准要求，对体系文件进行分类归档，建立了受控文件清单和质量记录清单，对文件发放进行登记，确保体系运行的所有场所均有适用的有关文件的版本，做到归档、发放及时率100%。

20xx年做好质量记录的统筹管理，规定质量记录的保存期限，汇集质量记录的样本。

2. 人力资源保障方面根据从事质量活动人员的能力要求，加强人力资源管理。

20xx年度培训计划，并按计划组织相关人员参加培训，公司于20xx年度计划举办培训8次，已举办培训5次。

质量管理体系运行总结报告

质量管理体系运行总结报告一、总体概述质量管理体系是企业保证产品和服务质量的管理手段，对企业的发展非常关键。

通过对质量管理体系的运行情况进行总结和分析，我们可以了解体系在实际操作中的问题和不足之处，并提出改进的措施，以进一步提高质量管理水平，提升企业核心竞争力。

二、质量管理体系的运行情况分析1.体系建设情况分析首先，我们对质量管理体系的建设情况进行了分析。

经过多年的发展，我公司已经建立了完善的质量管理体系，并进行了ISO9001质量管理体系认证。

体系中包含了质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等各项要素，并进行了相关培训和宣贯工作。

体系的建设得到了全公司的高度重视和支持。

其次，我们对体系运行中的问题进行了分析。

由于体系建设历程较长，因此存在一些程序和文件的更新滞后问题。

此外，一些员工对体系的理解和参与度有所不足，导致体系的运行效率有待提高。

2.体系运行情况分析在体系运行情况分析中，我们主要关注以下几个方面：内部审核、管理评审、持续改进和纠正预防措施等。

内部审核方面，我们每年进行一次内审，以评估体系的有效性和符合性。

通过内审，我们发现了一些问题并及时进行了纠正和预防。

管理评审方面，每年召开一次管理评审会议，以评估和改进质量管理体系。

管理评审会议的结果对体系运行起到了指导作用，并促使管理层更加关注质量管理的问题。

持续改进方面，我们定期进行持续改进活动，以提高质量管理体系的运行效果。

通过持续改进，我们成功解决了一些常见问题，并优化了质量管理流程。

纠正预防措施方面，我们及时发现和处理了一些问题，并采取了相应的纠正措施和预防措施。

通过纠正预防措施，我们降低了质量风险，并提高了产品和服务的质量水平。

三、存在的问题和不足在对质量管理体系的运行情况进行分析后，我们发现了一些存在的问题和不足之处。

主要表现在以下几个方面：1.程序和文件的更新滞后：由于质量管理体系的建设历程较长，一些程序和文件的更新滞后，无法及时跟上公司的变化和发展。

2024年质量管理体系运行情况总结模板（三篇）

2024年质量管理体系运行情况总结模板摘要：本文总结了____年质量管理体系在我公司的运行情况。

首先，我们回顾了____年的质量目标和计划，然后分析了每个部门在实施质量管理体系方面的成就和挑战。

接下来，我们评估了体系的有效性和效率，并提出了一些改进建议。

最后，我们介绍了对2025年质量管理体系的展望和发展方向。

关键词：质量管理体系，运行情况，成就，挑战，改进建议，展望一、引言质量管理体系是提高企业质量管理水平和产品服务质量的重要工具和方法。

通过建立和遵循质量管理体系，我们可以确保产品和服务符合客户的需求和期望，提高客户满意度，并为企业可持续发展奠定基础。

本文总结了____年质量管理体系在我公司的运行情况，并提出了改进建议，以进一步提高体系的效果和效率。

二、质量目标和计划回顾在____年初，我们制定了一系列具体的质量目标和计划，以指导质量管理体系的运行。

这些目标和计划涵盖了各个部门和关键流程，如生产、供应链、销售和客户服务。

我们追踪和评估了这些目标和计划的执行情况，并与实际结果进行了比较。

三、部门的成就和挑战1.生产部门在____年，生产部门取得了显著的成就。

他们持续改进了生产流程，优化了生产设备和工艺，并引入了先进的质量控制工具和方法。

这些努力导致了产品质量的显著提高，并减少了不合格品的发生率。

然而，生产部门仍面临一些挑战，如人力资源不足、设备维护不及时等，这些都对质量管理体系的运行产生了一定的影响。

2.供应链部门供应链部门在____年取得了良好的成绩。

他们加强了与供应商的沟通和合作，优化了供应商评估和选择的程序，并实施了供应商质量管理计划。

通过这些措施，供应链部门成功降低了供应风险，提高了供应品质的稳定性。

然而，供应链部门仍需要加强对供应商的监督和管理，以确保其符合公司的质量标准。

3.销售和客户服务部门销售和客户服务部门在____年取得了令人瞩目的成绩。

他们积极回应客户需求，提供及时的技术支持和售后服务，有效地解决了客户投诉和纠纷。

质量管理体系运行情况工作总结3篇

质量管理体系运行情况工作总结3篇质量管理体系运行情况工作总结1一、制定与企业适应的质量方针和目标。

按照ISO9001-__标准，结合我公司资源，形成了与公司质量体系适应的质量手册，明确了对过程和活动的管理要求，规定了公司总的质量方针及质量体系中全部活动的政策，规定了对质量体系相关人员的职责和权限，明确体系中的各种活动的行动准则及其体系程序。

通过明确的权限规定，包括管理执行、验证活动的方法，为完成质量体系中所有主要活动提供方法和指导。

二、对影响质量的各项活动作出规定：依据质量手册中制定的质量目标和方针，明确规定并进一步阐明与质量活动有关人员的责任，权限和相互关系，使各部门相互协调并贯彻实施质量方针、目标，形成本公司质量体系程序文件，规定各项活动的方法和评定准则、描述、规范体系中的每个逻辑上独立的活动，使各项活动处于受控状态，对质量活动进行恰当而连续的控制，同时保证一旦发现问题立即作出反应并加以纠正。

三、人员的培训根据需要制定全年的培训计划并组织培训，把公司相应文件作为培训全体员工的教材，达到文件内容与技能和培训内容之间的适宜平衡，保持展开和实施的程序的协调取决于文件与人员技能和培训的有机结合，确保承担质量管理体系规定职责的人，都具有相应的履行职责的能力，保证质量体系的有效运行。

四、适时的进行内部质量审核为保证体系适宜于实现公司质量方针和目标的要求，质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。

公司适时的组织对管理体系进行评审，通过发现不符合事宜，找出不合格原因，并制定相应的纠正预防措施。

质量体系运行至今，已在改善产品质量、提高管理水平，赢得可户信任方面取得明显效益，这些成果的取得与以下几个方针是密不可分的：1、领导重视是关键我们在建立和运行质量体系的过程中，总经理始终予以高度重视和关注。

多次亲自主持专题会议研究探讨，不管在管理职责和资源配置上，均对质量体系的建立予以优先考虑，方使质量体系的建立和运行得以顺利进行。

质量安全管理体系运行情况的总结范文（2篇）

质量安全管理体系运行情况的总结范文总经理、与会领导：现我以管理者代表的身份汇报我公司质量管理体系运行情况，请评审。

1、质量管理体系的构成，我公司开始试运行is0/ts16949：____质量管理体系，我们____了对《质量手册》《程序文件》的编制，于____年____月____日严格按iso/ts16949：____标准进行运作。

1、is0/ts16949质量管理体系在试运行的过程中遇到了不少困难，但我们任在坚持，我们相信只要我们努力，肯定会有收获的。

(1)____各级有关人员宣传与学习，对其进行宣讲、培训。

并以标语的宣传形式使全公司全体员工人人皆知。

各部门以“程序文件”为主要内容____进行学习，从而使各部门的质量管理工作顺利地按体系要求进行实施。

(2)改进活动很多质量管理的过程及内容都需要学习提升和加强，各部门经过认真的学习和经验总结，不断完善了iso/ts16949体系要求的工作。

a、各部门分解了公司的业务计划指标。

b、制定了相应的部门业务，计划措施方案及部门质量目标，并按目标值进行了认真的统计、分析和实施。

(3)认真做好内审(体系/过程/产品审核)工作管理评审和内审是我公司进行质量管理体系自我完善的重要活动。

我公司在____年____月____日进行了第一次内部评审工作。

按iso/ts16949：____标准组成了二个内审小组，对各部门进行了全面的审核。

____年____月____日完成了____种产品制造过程审核工作。

在过程审核中未发现了一般不符合项。

____年____月____日完成了____种产品审核，发现____个不合格项。

____年____月份完成了体系审核，在体系审核中发现了____个一般不符合项。

各部门对不符合项都采取了相应的纠正措施，通过这次内审，使整改体系运转取得了较好的效果。

3、对质量管理体系运行的初步评价通过近____年的质量管理体系运行效果来看：(1)质量管理体系文件文字简练，结构严谨，内容完整，符合iso/ts16949：____标准要求，能有效地指导本公司的质量管理活动，文件内容基本切合本公司实际。

质量管理体系运行工作总结（精选16篇）

质量管理体系运行工作总结质量管理体系运行工作总结（精选16篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨让我们认真地完成总结吧。

那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的质量管理体系运行工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量管理体系运行工作总结篇1质量管理体系运行以来，我们严格按照标准，本公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，现将各项工作的完成情况分别汇报如下：一、产品质量检验情况：质检部在质量管理体系的实施过程中，负责公司质量管理职能。

根据这一年以来的检验报表，由于各道工序加工质量主要由样板、工装、设备控制，质检人员均能及时对生产修理产品的各项指标进行检验，对焊接工序及退火热处理的工艺参数均已有严格的规定和监控，操作员工都较熟悉加工过程，为产品的质量奠定了良好的基础，使产品能够达到合格出厂的要求。

今年以来，产品质量一直保持稳定，各工序加工一次检验合格率达90%以上。

二、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。

产品控制过程均做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，来提高产品的质量。

三、计量器具管理：本公司的计量器具，属国家强检目录的，如游标卡尺、外径千分尺、角度尺、手动试压泵等，按时送有资格单位检定，以确保其精度，目前均在有效期内。

四、加强了质检职员工作岗位治理和培训工作，今年9月份委外培训了CCS无损检测PT-I级，并取得证书。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。

质量管理体系运行工作总结篇2质量管理体系运行以来，我们严格按照标准，公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将各项工作的完成情况分别汇报如下：一、文件控制方面：为确保文件和资料控制更加规范，办公室工作严格按照ISO9001质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。

质量管理体系实施运行情况的报告（全文5篇）

质量管理体系实施运行情况的报告（全文5篇）第一篇：质量管理体系实施运行情况的报告质量管理体系运行、内部审核、过程审核、产品审核及管理评审的情况汇报（评审输入资料）总经理及各位评审员：根据管理评审计划的安排，结合各部门、各车间报告材料，现将2014年体系的建立及完善、实施及内审、过程审核、产品审核情况报告如下，供大家审议。

1.体系文件符合企业实际未做重大改动自2001年颁布公司的质量方针、目标后，在全公司范围内公司管理层将质量方针和质量目标贯彻至每一位员工，并按照标准修订《质量手册》和《程序文件》，整理、规范了公司的质量体系运行及检测活动所需的各种记录，补充完善了有关的作业指导书、管理制度等三级文件，2008年对体系文件进行了重新修订并实施。

2014年的生产经营品种与往年相同没有太大的变化，因此体系文件等均未做重大改动。

2.质量体系运行情况2014年4月，公司质量体系的运行经过省CQC的监督审核，8月份公司的内部审核及顾客满意度调查，证明是有效的，符合本公司目前的实际情况并不断的加以自我改善。

3.内部审核、过程审核、管理评审公司制定有《内部审核控制程序》与《管理评审控制程序》。

程序以确保本公司的质量体系符合性、充分性和适应性，并按标准要求持续改进。

为确认本公司质量体系的符合性及实用性，公司于2014年8月开展了质量体系内部审核活动，由管理者代表组织主持了本次活动的开展；拟定的内审计划经审批后进行了内审的准备与实施，在计划中任命了内审组长和内审组成员，召开了专题会议明确了日程进度，按《内部审核控制程序》进行现场内审活动。

通过本次内审查出的不符合项2个，经责任部门确认，均得到了整改。

公司制定的《管理评审控制程序》进行了本次管理评审的策划，由总经理主持本次管理评审活动，主要是依据本公司的方针与目标对本公司的质量体系现状进行正式评价。

按管理评审程序要求制定了管理评审计划，各关键管理岗位如：技术部负责人、质检部负责人、生产部、办公室、仓库等提前准备了管理评审输入资料，各自总结了本岗位的阶段性工作，提出了有关的改进建议，各岗位人员为本公司的质量体系持续改进做出了相应的工作，并为进一步的提高本公司管理水平及产品质量，让客户满意，提高公司的核心竞争力奠定了基础。

质量管理体系运行总体情况汇报范文（3篇）

质量管理体系运行总体情况汇报范文今年___月开展管理评审以来，我公司的质量管理体系运行情况如下：1、___月___日我公司召开了本年度管理评审会议，一致认为：我公司制定的质量目标得到了较好的完成任务，各项管理工作基本有章可循，产品质量、服务水平和顾客满意度不断提高，树立了较好的社会形象有，质量管理体系运行正常、有效，具有一定的持续改进能力。

但也存在着一定的问题，主要有：体系运行过程中各部门认识不强，内部沟通不畅；内部机构人员调整没有在文件中加以体现。

2、针对上次管理评审中存在的问题，公司相关部门和人员进行了分析和讨论，一致认为，随着iso9001：___版的临近，要以此为契机，通过体系升级和调整机构职责，不断提高体系的协调能力，保持体系与标准的一致。

3、本年度中，我公司派员参加了iso9001。

___版标准的培训，了解了最新版与原版的区别和要求，同时也培养最我公司的内审员队伍，保持其持续的适应性。

4、自下半年起，我公司组织人员对质量管理体系所涉及的部门单位进行了调研，结合标准的要求提交了初稿，并在各部门进行试用，不断征求意见和建议，至年末形成的最终稿。

随着公司内部机构设置的调整的部门职责的归并，体系文件也跟着进行了调整，在春节假期上班的第一天就颁布了质量管理体系文件c版，本版本是原b版基础上的升级，也是按最新国票编制的第一个新版，文件充分体现了iso9001：___版的要求，具有继承性和前瞻性，随着新文件的实施，我公司的质量管理体系必将上升到一个新的水平。

5、对方针目标的适宜性进行了评估，一致认为。

我公司制定的“依靠科技创新，坚持持续改进，为顾客提供完善的服务和优良的产品”的质量方针，是我公司质量管理体系的纲领，也是我公司测绘工作的指针，具有科学性、前瞻性和指导性。

我公司制定的“测绘工程合格率100%，优良率》80%；合同履约率100%，顾客满意度》90%。

”是充分总结了我公司近年来测绘工作所取得胜利的成绩，全面了解了顾客的需求，分析了当前国内外同行的整体水平所提出来来的，目标要求高，责任重，但只要做好我们的工作，达到目标要求也是能够的，这充分体现了我公司的质量方针，是方针的具体数字化。

质量管理体系运行情况总结7篇

质量管理体系运行情况总结质量管理体系运行情况总结7篇质量管理体系运行情况总结1总经理、管理者代表：20××年，随着公司质量/环境体系继续完善和深化，本部门工作量也随之增大。

根据体系要求，生产设备处全体职工充分发挥主观能动性，本着认真负责的态度，圆满完成了上级布置的各项工作任务。

同时，根据质量/环境程序文件要求，经过对体系文件的多次宣贯，逐步制定和完善各项制度、考核标准，并在工作中不断改进和提高工作方法，收到了良好的效果。

为更好地做好20××年工作，并贯彻“持续改进”的工作思路，现将一年来的工作开展情况总结如下：一、年度工作总结：1．1、按时编制20××年度公司供水生产目标计划及污水处理生产目标计划，编制年度设备大修计划，编制上报各类生产报表。

1．2、完成处室质量环境管理工作手册的修改工作，完善管理制度，编制、修订各类工作表格54份，并积极组织学习改版后的体系文件，结合贯标工作联系人会议及公司内审，找出差距认真整改，继续完善部门管理，严格按体系要求做好各项工作。

1．3、20××年第一次内审中，本部门被开处“纠正预防”1项（不能提供20××年公司使用氟利昂制冷设备记录），目前已按照体系要求认真整改,同时针对其他部门发现的问题，认真对照自己部门的工作，查漏补缺。

2、完成水厂二期、加压泵站、公司辅楼建设，检测中心、安装队、抢修中心、中心调度室整体搬迁等公司生产、办公、生活用房的维修、改造工作。

3、对污水厂鼓风机高压电机（3台）进行大修，保证主要设备完好率在99.72％以上，并按时制订了20××年两厂设备大修计划。

4、制定公司安全生产管理制度，落实公司三级安全生产教育制度，制定公司安全生产网络图，明确安全员职责。

组织进行危险源识别工作，并落实相应的应急预案编制完善工作。

在对05年全年公司安全生产总结的基础上制订06年安全生产工作计划，做好公司安全生产台帐工作。

质量管理体系运行情况工作总结

质量管理体系运行情况工作总结质量管理体系是企业管理的重要组成部分，对于提高产品和服务质量、增强市场竞争力具有至关重要的作用。

为了不断完善和优化质量管理体系，确保其有效运行，我们对过去一段时间的质量管理体系运行情况进行了全面总结。

一、质量管理体系的建立与完善我们公司自引入质量管理体系以来，一直致力于建立健全符合公司实际情况的质量管理体系。

通过对相关标准和规范的深入研究，结合公司的业务特点和发展需求，制定了一系列质量方针、质量目标和质量管理程序文件。

在体系建立过程中，我们充分考虑了内部各部门的职责和工作流程，明确了各项质量活动的责任主体和工作要求。

同时，为了确保体系的有效性和适应性，我们定期对质量管理体系文件进行评审和修订，使其能够不断适应公司业务的发展和市场环境的变化。

二、培训与宣贯为了确保全体员工对质量管理体系的理解和掌握，我们组织了多层次、多形式的培训和宣贯活动。

包括邀请专家进行质量管理体系标准的培训讲座、内部培训师对质量管理程序文件的解读、部门内部的经验分享和交流等。

通过这些培训和宣贯活动，使广大员工充分认识到质量管理体系的重要性，明确了自己在质量管理工作中的职责和任务，提高了员工的质量意识和执行质量管理体系的自觉性。

三、质量管理体系的运行情况1、质量目标的完成情况我们设定了一系列质量目标，如产品合格率、客户满意度等。

通过对质量数据的收集和分析，我们发现大部分质量目标都得到了较好的完成。

例如，产品合格率达到了____%，超过了年初设定的目标值。

客户满意度也保持在较高水平，达到了____%。

然而，在某些方面仍存在一些不足之处。

例如，部分产品的一次交验合格率还有待提高，需要进一步加强生产过程中的质量控制。

2、过程控制在生产过程中，我们严格按照质量管理体系的要求，对各个环节进行了有效的控制。

从原材料采购、生产加工、检验检测到产品交付，都制定了详细的作业指导书和检验标准，并加强了对过程参数的监控和记录。

质量管理体系运行情况总结范文

质量管理体系运行情况总结范文质量管理体系是企业实施质量管理的基础和保障。

一个良好运行的质量管理体系能够帮助企业提高产品质量、加强流程管理、降低成本、提高客户满意度，从而提升企业竞争力和持续发展能力。

本文将对质量管理体系运行情况进行总结和评价。

质量管理体系在我们企业的运行中发挥了重要作用。

首先，在质量管控方面，我们按照国际质量管理标准建立了完善的质量管理体系，明确了质量目标和管理责任。

通过实施各项质量管理程序和措施，我们严格把控产品质量，确保产品符合相关标准和客户要求。

质量管理体系的建立和运行，使我们的产品质量得到了有效提升，各项指标符合质量管理标准要求。

其次，在流程管理方面，质量管理体系帮助我们优化了内部流程，提高了工作效率和执行力。

通过建立质量管理体系，我们明确了工作流程和责任分工，并通过内部审核、监督和改进等各项措施，不断优化工作流程和业务执行效果。

我们建立了行之有效的流程管理机制，在生产、采购、销售等各个环节实现了高效协同，为企业持续健康发展奠定了基础。

再次，在成本控制方面，质量管理体系能够帮助我们识别和控制生产中的问题和风险，并采取相应措施加以解决。

通过建立质量控制措施和质量问题反馈机制，我们能够及时发现和纠正生产中的问题，减少废品率和返工率，降低了生产成本。

通过质量管理体系的运行，我们在提高产品质量的同时，也实现了成本的有效控制，为企业的可持续发展提供了有力支持。

最后，在客户满意度方面，质量管理体系能够帮助我们更好地满足客户需求，提高客户满意度。

通过质量管理体系的建立和运行，我们能够及时、准确地掌握客户反馈和投诉，及时采取纠正措施，保证产品质量的稳定和可靠性。

同时，我们也通过质量管理体系加强了与客户的沟通和合作，提高了产品和服务的质量水平，得到了客户的肯定和认可。

总之，质量管理体系在我们企业的运行中发挥了重要作用，为企业的质量管理、流程管理、成本控制和客户满意度提供了强有力的支持。

然而，目前我们的质量管理体系仍存在一些问题和不足，例如质量管理标准的落实不够到位、内部审核和改进机制有待加强、质量培训和意识的提升有待加强等。

质量管理体系运行情况总结(2篇)

质量管理体系运行情况总结____项目部采用局《质量管理手册》规定的质量管理体系，以“百年大计、质量第一”为理念，以单元（分项）工程合格率____％；工程验收一次合格率____％；单元工程优良率____％以上，杜绝重大质量责任事故，验收无返工，资料无遗漏，工程质量等级为优的目标进行统一管理，____年下半年项目部质量管理体系运行良好，管理有效，质量管理成果基本达到了局要求目标，受到了监理、业主单位的好评。

在具体实施中____项目部根据局质量管理体系的规定采用负责制，明确了以项目经理、总工程师的责任，以项目经理带头开始到作业人员各自的职责，各管理部门至各作业班组的职责，上半年中各部门负责人根据项目部规定做到区域内质量职责，为工程建设的使用功能和永久性作出了保证。

根据____坝施工的复杂性、工期的紧迫性和工程变更的频繁性，项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、总工程师担任，工程管理部、质量检验部、安全环保部、物资管理部、综合部、合同经营部以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。

质量管理委员会每个月召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。

质量检验部下了设试验室，工程管理部下设了测量队，加强了质量管理过程控制能力，充分做到了预防为主。

____项目部根据此工程变更频繁的特点详细制定了分部分项工程施工质量计划书，以质量管理体系要素控制程序和质量监察手段为根据，进行控制和验收，____质量体系管理程序主要为文件的资料控制程序、物资采购控制程序、施工过程的控制程序和理论及试验过程控制程序。

文件和资料控制程序主要是依据上级部门和监理、业主单位要求及招标文件的技术条款等进行施工技术质量管理，文件和资料作为主质量管理依据准则，项目部质量管理委员会予以充分重视，进行研究实施，充分做到了施工有依据，管理有根据。

____年下半年物资采购主要体现在钢筋上，本工程的钢筋采购主要有连续性及稳定性特点，因此其采购的钢筋主要程序仍采用上半年规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。