经济性裁员方案
经济性裁员合同5篇
经济性裁员合同5篇篇1经济性裁员合同范本经济性裁员合同甲乙双方在平等自愿的基础上，就甲方因经济原因裁员事宜，经友好协商达成如下合同：一、裁员原因1.1 甲方由于经济形势发生变化，为了降低成本，确保公司的生存与发展，不得已进行裁员。
1.2 甲方向乙方提供了裁员计划，经过充分的沟通和协商后，各项裁员条件已经达成一致。
二、裁员方案2.1 甲方将根据裁员计划，裁员职工名单已经经过审批，乙方在此同意接受裁员。
2.2 甲方将依法支付乙方的解雇补偿金及其他相关费用，并协助乙方进行相关手续。
2.3 乙方将在规定的时间内办理离职手续，并接受甲方的安排。
三、解雇补偿金及其他费用3.1 甲方将根据相关法律法规的规定，支付乙方的解雇补偿金，具体的计算方式如下：（计算公式依据当地法规）3.2 除解雇补偿金外，甲方还将支付乙方未领取的工资、年终奖等其他相关费用。
四、其他事项4.1 乙方需要在规定的时间内办理离职手续，确保公司的人事变动顺利进行。
4.2 甲乙双方保证本合同是在真实、公正和诚信的基础上进行的，如因合同违约等引起的争议，应当友好协商解决。
4.3 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，于合同签订日生效。
甲方（公司名称）：__________ 乙方（员工签名）：__________签订日期：__________经济性裁员并非公司愿意看到的结果，但在一定条件下是不可避免的。
通过签订经济性裁员合同，可以确保双方在裁员过程中的权益受到保护，进一步减少潜在的法律风险，有利于维护企业的稳定和员工的合法权益。
愿双方在未来的道路上各自顺利，共同发展。
以上合同经甲乙双方确认无误后，生效。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________以上为经济性裁员合同的范本，具体合同内容以双方协商一致为准。
希望甲乙双方能够理性对待裁员问题，达成互惠互利的合作。
篇2经济性裁员合同是指雇主基于经济原因或业务需要，依法与员工协商达成的解除劳动合同的协议。
企业经济性裁员流程
企业经济性裁员流程标题：企业经济性裁员流程详解一、前言经济性裁员是企业在面临经营困难、产业结构调整或其它重大经济变故时，为了改善经济效益和提升竞争力而采取的一种人员优化措施。
尽管这是一个艰难的决定，但确保其流程合法合规且公正透明，对企业和员工都至关重要。
以下将详细介绍企业进行经济性裁员的基本流程。
二、启动裁员计划1. 决策阶段：首先，企业需根据财务状况、经营策略等因素进行全面评估，确认是否有必要进行经济性裁员。
此阶段应由公司高层集体决策，并形成书面决议。
2. 制定裁员方案：确定裁员范围、人数、标准以及补偿方案等具体内容，确保方案符合《劳动合同法》等相关法律法规的要求。
三、沟通与公示1. 员工沟通：在正式公布裁员计划前，企业应与工会或者职工代表进行充分沟通，说明裁员原因、原则、程序及后续安置措施等。
2. 公示通知：将裁员方案在企业内部进行公示，明确告知员工裁员的理由、标准、程序以及员工权益保护措施等，公示期一般不少于30天。
四、实施裁员1. 评估与选择：按照预先设定的标准，对企业内部员工进行评估，确定具体的裁员名单。
2. 发送书面通知：向被裁减员工发出解除劳动合同通知书，明确解约理由、时间、补偿金额及支付方式等内容。
3. 办理离职手续：协助被裁员工办理社保转移、档案交接、工资结算等离职手续，同时做好相关的法律文件保存工作。
五、善后处理1. 经济补偿：按法律规定给予被裁员工相应的经济补偿，包括但不限于法定经济补偿金、代通知金、未休年假折算工资等。
2. 职业指导与再就业援助：为被裁员工提供职业指导、培训机会以及可能的再就业援助，体现企业的社会责任。
六、总结与反馈完成裁员后，企业应对整个裁员过程进行总结，收集各方意见，持续改进管理机制，力求在保障企业运营的同时，最大程度降低裁员对员工和社会的影响。
以上即为企业经济性裁员的一般流程，具体操作还需结合当地法律法规和企业实际情况灵活处理，务必做到公平公正、合法合规。
裁员工作方案（参考样本）五篇范文
裁员工作方案（参考样本）五篇范文第一篇：裁员工作方案（参考样本）附件 1（企业名称）裁员工作方案（参考样本）一、裁员背景1.企业近期经营状况、未来经营状况和财务状况预测；2.企业已采取的不裁员少裁员措施；3.裁员依据：符合劳动合同法第四十一条第项规定的裁员情形；4.裁员后企业的人力资源规划考虑及预期经营状况。
二、裁员工作原则1.坚持依法合规裁减人员；2.依法履行民主程序，充分听取工会和职工意见建议，保证裁员程序和结果公开、公平、公正，争取职工的理解与支持；3.与当地政府、人力资源社会保障部门、人力资源服务企业、社区等保持良好沟通，配合做好社会保险转移接续、促进职工再就业等相关工作。
三、成立工作组*月*日前，成立裁员工作组，负责裁员方案制定和实施工作。
工作组由担任组长，人力资源部门、财务部门等相关部门参加。
工作组成员名单听取工会或职工意见的联系人和联系方式四、制定裁员草案1.*月*日前，了解职工意见和主要诉求，梳理职工基本情况，提出裁员标准，测算裁员成本，并提出资金筹集具体意见。
2.*月*日前，提出裁员草案，包括裁减人员规模、范围、标准、裁员初步名单、预计裁员成本等，提交企业管理层研究讨论。
（1）职工基本情况表序号姓名性别年龄身份证号联系方式入职时间学历职称/技术等级岗位劳动合同类型合同终止时间本单位工作年限月均工资业绩考核其他（伤病、孕产哺乳期、家庭困难）...（2）裁员涉及部门、岗位、人数、被裁减人员数量占职工总数的比例（3）裁员标准（4）裁员成本：预计元其中：●经济补偿：被裁减人员本单位平均工作年限：被裁减人员月平均工资标准：本地区上年度职工月平均工资：月工资高于本地区上年度职工月平均工资三倍的被裁人员人数：●应偿还的拖欠职工工资（若存在此类情况）：●需补缴的社会保险费（若存在此类情况）：●一次性伤残就业补助金（若存在此类情况）：●其他（如特殊职工帮扶费用）：3.*月*日根据管理层研究意见修改完善，形成裁员草案。
企业裁减人员方案（范本）
企业裁减人员方案企业裁减人员方案X XXX公司系原国有企业湖北XX机械股份有限公司液压油缸分厂与浙江XX科技股份公司联合组建而成，自主经营，独立核算，主要承接对外加工业务，企业裁减人员方案。
由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在小作坊的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急需调整经营方式。
根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律范围允许范围内进行经济性裁员。
具体方案如下：一、经济性裁员依据公司由于经营不善等经济性原因，201X年全年累计亏损万元，生产经营发生严重困难，以致于需要解雇一定数量的员工。
根据《劳动合同法》第四十一条、第（二）款“生产经营发生严重困难的；”规定，经济性裁员属于用人单位解除劳动合同的一种法定情形，我公司完全符合法定的经济性裁员构成条件。
二、经济性裁员人数公司在岗人数为63人，计划裁员人，占全公司总人数的百分之，符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。
三、经济性裁员法定程序依照有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序：（一）在实施裁减人员前三十日召开员工大会，向全体职工说明情况，包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明的事项，听取员工的意见；（二）在实施裁减人员前十五日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案；（三）公布裁减人员方案后，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。
四、经济补偿办法依照有关劳动法律、法规规定，公司对被裁减人员给予经济补偿，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
经济性裁员合同6篇
经济性裁员合同6篇篇1甲方：[公司名称]（以下简称“公司”）乙方：[员工姓名]（以下简称“员工”）鉴于公司面临经济困难，为了减轻负担、调整人员结构，经公司研究决定进行经济性裁员，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，双方经过平等协商，达成如下协议：一、裁员背景及原因公司因受到国内外经济形势的影响，经营状况发生严重困难，为了有效应对市场挑战，减轻企业负担，不得不进行经济性裁员。
二、裁员范围及对象本次裁员涉及公司员工，具体名单详见附件。
被裁员工包括正式员工、试用期员工等。
三、裁员补偿方案1. 经济补偿：公司将按照法律法规规定的标准对员工进行经济补偿，包括工资、奖金、津贴、社保等。
具体补偿金额将在裁员前进行公示。
2. 优先招聘：对于被裁员工，在公司未来招聘时，将给予优先录取的机会。
3. 就业指导：公司将为被裁员工提供就业指导服务，帮助其顺利过渡到下一份工作。
四、裁员程序1. 公司在裁员前将进行公告，明确裁员范围、对象及补偿方案。
2. 公司将依法与被裁员工解除劳动合同，并办理相关手续。
3. 公司将成立专门的工作小组，负责处理裁员过程中的相关问题。
五、保密条款双方应对裁员过程中的涉及商业秘密的信息予以保密，不得泄露给外界。
六、违约责任1. 若公司未按照本合同约定履行裁员补偿方案，员工有权要求公司承担违约责任。
2. 若员工违反本合同约定，泄露公司商业秘密，公司有权追究员工的法律责任。
七、争议解决因履行本合同发生的争议，双方应首先协商解决；协商不成的，任何一方均有权向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
对仲裁结果不服的，可以向人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
4. 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
经济性裁员方案
经济性裁员方案【范文一：经济性裁员方案】xxxx有限公司，是一家外商独资性质的企业，系于20xx年02月17日成立，注册资本210万美元，主要经验范围为路由器外壳等塑胶类产品。
由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在传统的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急需调整经营方式。
根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律允许范围内进行经济性裁员。
具体方案如下：一、经济性裁员依据公司因经济转型，以致于需要解雇一定数量的员工。
根据《劳动合同法》第四十一条规定，“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
”二、经济性裁员人数公司在岗人数为99人，计划裁员14人，占全公司总人数的百分之十四，符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。
三、经济性裁员法定程序依据有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序：（一）在实施裁减人员前向全体职工说明情况，包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明的事项，听取员工的意见；（二）在实施裁减人员前日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案；（三）公布裁减人员方案后，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。
经济裁员方案
经济裁员方案第1篇经济裁员方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，企业生存与发展压力不断增大，为优化资源配置，提高企业核心竞争力，降低运营成本，确保企业长期稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际经营状况，制定本经济裁员方案。
二、裁员原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，确保裁员过程的合法合规。
2. 公平公正原则：确保裁员过程的公开、公平、公正，维护员工合法权益。
3. 人性化原则：充分考虑员工实际情况，提供合理的补偿和安置方案，减轻员工生活压力。
4. 企业发展原则：确保企业长期稳定发展，优化人力资源配置，提高企业核心竞争力。
三、裁员范围与人数本次经济裁员范围为公司全体在岗正式员工，裁员人数根据企业实际经营状况和人力资源需求进行合理确定。
四、裁员流程1. 制定裁员方案：根据企业实际经营状况，制定详细的经济裁员方案，包括裁员人数、裁员范围、裁员时间、补偿标准等。
2. 提交审批：将裁员方案提交公司董事会或总经理办公会审批。
3. 公示通知：审批通过后，将裁员方案进行内部公示，通知全体员工。
4. 签订协议：与被裁员员工签订解除或终止劳动合同协议，明确双方权利义务。
5. 补偿支付：按照法律法规和公司规定，为被裁员员工支付经济补偿。
6. 安置就业：为被裁员员工提供职业指导和就业推荐，协助其重新就业。
7. 总结评估：对裁员过程进行总结评估，为今后类似工作提供借鉴。
五、补偿标准与安置措施1. 经济补偿：按照《中华人民共和国劳动合同法》规定，向被裁员员工支付经济补偿。
2. 社会保险：为被裁员员工缴纳社会保险至解除或终止劳动合同之月。
3. 岗位安置：根据企业实际需求，为部分被裁员员工提供内部转岗机会。
4. 职业培训：为被裁员员工提供职业培训，提高其就业竞争力。
5. 就业推荐：与第三方人力资源公司合作，为被裁员员工提供就业推荐服务。
六、裁员实施时间本次经济裁员实施时间为自方案审批通过之日起至裁员工作完成之日止。
经济性裁员方案
经济性裁员方案随着全球经济的动荡和市场竞争的加剧，许多公司不得不采取紧急措施来降低成本和保持可持续发展。
在这样的情况下，经济性裁员方案成为了一个备受关注的话题。
本文将探讨经济性裁员方案的定义、实施和影响，并提出一些建议来最大限度地减少裁员带来的负面影响。
一、经济性裁员方案的定义经济性裁员方案是指公司在面临经济困难或业务调整之时，通过裁减人员数量来降低成本并提高效率的一种管理策略。
通常情况下，裁员的对象是那些在公司工作时间较短、工作履历不突出、业绩欠佳或职位与岗位需求不匹配的员工。
二、实施经济性裁员方案的步骤1. 制定裁员计划：管理层应从公司整体战略的角度出发，明确裁员的目的和选定的裁员指标。
制定一个清晰的裁员计划，包括裁员的时间表和具体操作细节。
2. 制定合理的评估标准：对于被裁员工的评估标准应该客观、公正和透明。
这些标准可以包括绩效评价、工作表现、技能匹配度等。
所有员工在评估过程中都应当接受公平的待遇。
3. 进行沟通和谈判：在实施裁员计划之前，公司应与员工进行充分的沟通，解释裁员的原因和必要性，并提供相关的支持措施。
对于受影响的员工，可以提供解雇补偿金、培训机会或职业咨询服务等。
4. 落实裁员措施：在实施裁员计划时，公司应当遵守相关的法律法规，确保裁员过程的合法性和公平性。
所有解雇程序应当规范并且符合劳动法规定。
三、经济性裁员方案的影响1. 对公司的影响：经济性裁员方案可以帮助公司降低成本、提高效率和灵活性。
通过减少不必要的人员开支，公司可以在竞争激烈的市场中保持竞争力，并为未来的发展创造更多机会。
2. 对员工的影响：裁员对员工来说是一个非常艰难的经历。
对于被裁员工来说，他们可能面临失业、经济压力和自信心受挫等问题。
因此，公司在裁员过程中应当尽力减少对员工的负面影响，提供必要的支持和帮助。
3. 对社会的影响：大规模裁员可能会导致失业率的上升，给社会带来一定的不稳定性。
因此，公司在实施裁员方案时，应承担社会责任，尽量将裁员规模控制在合理范围，并采取一些补救措施来帮助受影响的人们重新就业。
经济性裁员方案
本裁员方案旨在维护公司及员工的合法权益，我们将严格按照国家法律法规及公司规定，积极推进裁员工作，确保公司长期稳健发展。感谢全体员工的理解与支持。
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本文档结束。
第2篇
经济性裁员方案
一、引言
鉴于当前宏观经济形势及公司运营压力，为降低成本、优化资源配置，提高企业竞争力，公司决定实施经济性裁员。本方案旨在遵循国家法律法规，确保裁员过程的合法性、公正性和人文关怀，保障员工合法权益。
3.加强与政府相关部门的沟通，确保裁员工作的顺利进行。
八、时间安排
1.裁员计划制定：立即启动，1个月内完成。
2.通知与沟通：自裁员计划制定完成之日起，提前30日通知全体员工。
3.实施裁员：自通知之日起，2个月内完成。
4.关爱与支持：裁员结束后，持续3个月。
九、总结与反馈
1.对本次裁员工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
六、经济补偿
1.经济补偿按照《中华人民共和国劳动合同法》规定执行。
2.经济补偿计算基数为员工解除或终止劳动合同前12个月的平均工资。
3.经济补偿支付标准：每满一年支付一个月工资的经济补偿，不足一年的按比例支付。
七、组织保障
1.成立裁员工作小组，负责本次裁员工作的具体实施。
2.设立裁员工作投诉举报渠道，接受全体员工的监督。
5.关爱与支持：为被裁员员工提供职业规划和心理辅导，帮助其尽快找到新的工作。
五、裁员标准
1.业绩考核：以近三年的绩效考核结果为依据，对业绩不佳的员工进行优先考虑。
2.岗位需求：结合公司业务发展需求，对岗位匹配度较低的员工进行考虑。
3.员工意愿：尊重员工个人意愿，对有离职意向的员工进行优先考虑。
企业裁员方案
企业裁员方案篇一:公司裁员方案 (918字)1、目的:因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。
裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。
2、裁员名单:3、裁员整体原则:1)稳定员工心态第一;2)然给员工认同裁员的原因;3)从感情上让裁员从和平的心态接受。
4)为员工做好后路铺垫。
(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)5)低调处理，不影响其它同事。
6)快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4、前期准备:1)充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2)员工对裁员事件的心理承受因素。
3)让上司与其沟通;4)裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5)制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名，以防劳动纠纷)6)充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问,(请列出所有详单)及应对措施。
7)相关表格准备:a)《离职通知书》b)《离职工资结算单》c)《离职证明书》d)《离职交接表》5、谈判策略1)了解他在公司所作出的业绩，给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。
(视当时情况而沟通)2)说出是他主动离职，但是公司给补偿;(这条根据实际当时谈判情况进行)3)公司裁员会给予相应的补偿;a)提供补偿通知书，让他签名确认;b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认;4)提供离职证明书，是优秀评价;5)提供职位推荐。
(这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐)6)告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。
6、谈判流程:见附表。
7、注意事项:a)做好访谈记录。
b)做好交接准备。
(交接数据备份，以防数据遗失)c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。
公司裁员方案
公司裁员方案完整；4、财务部负责发放工资及经济补偿金，核对离职员工的相关信息，确保支付的金额准确无误；5、其他部门应积极配合做好裁员工作，确保整个裁员过程顺利进行。
公司裁员方案（二）由于公司业务调整，需要进行裁员，裁员原则是尽可能保留优秀员工，同时给予经济补偿。
具体流程如下：一、裁员对象和经济补偿方案1.裁员对象：根据评估结果，第一批裁员人数为83人，暂保留员工60人。
2.经济补偿方案：根据劳动合同法规定，每满1年支付1个月工资的标准支付，不满1年的按1年计算，不满6个月的支付半个月工资的经济补偿。
同时，被裁员工需提前30天通知或支付一个月工资作为提前通知金。
二、裁员流程1.召开会议，宣布裁员决定和裁员原因。
2.公布被裁人员名单及补偿方案。
3.下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认。
如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4.被裁减员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》。
5.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金。
6.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、各部门职责1.公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作。
2.人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，核算人员工资和经济补偿，负责与财务部清点公司固定资产清况。
3.被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，确保交接工作准确、完整。
4.财务部负责发放工资及经济补偿金，核对离职员工的相关信息，确保支付的金额准确无误。
5.其他部门应积极配合做好裁员工作，确保整个裁员过程顺利进行。
工提出要求，应及时与相关部门协商解决；5、在裁员过程中，应注意遵守相关法律法规，确保裁员过程的合法性和公正性；6、公司应及时与被裁员工沟通，解答他们的疑问和不安，提供必要的帮助和支持，避免出现不必要的纠纷和损失。
经济性裁员作业方案
经济性裁员作业方案1. 目的：为规范工厂经济性裁员工作，指导各部门合法高效进行裁减人员，维护工厂与员工双方的合法权益，保持工厂在裁员过程中的稳定。
2. 范围：适用于工厂经济性裁员。
3. 职责：3.1. 工作小组负责裁员方案的统筹规划与实施执行。
3.2. 相关部门负责配合执行，提报被裁人员名单，与被裁人员面谈。
4. 定义：4.1. 经济性裁员：指工厂因生产经营困难一次性裁减人员20人以上或裁减不足20人但占工厂员工总数10%以上的行为。
5. 内容：5.1. 检查工厂是否符合经济性裁员标准；5.1.1. 收集工厂经营状况相关资料；5.1.2. 依据《劳动合同法》第四十一条的规定进行检视是否符合经济性裁员标准；5.1.3. 征求、整合外部资源意见（包括政府、工会）；5.2. 裁员决议：召开高层管理的会议，做出经济性裁员的决定；5.3. 成立工作小组，5.3.1. 工作小组成员为总经理及各部门主管；5.3.2. 选举工作小组组长，确定对外沟通发言人；5.3.3. 拟定和裁员相关的各类法律文书；5.3.4. 由工作小组制定裁减人员标准、比例、补偿标准及突发事件应急预案。
5.4. 拟定裁减人员名单5.4.1. 分配各相关单位裁员人数5.4.2. 各单位向工作小组提报被裁人员名单并与被裁人员进行面谈；5.4.3. 工作小组对提报人员名单进行审核；5.4.4. 不得裁减下列人员：5.4.4.1. 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；5.4.4.2. 在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部份丧失劳动能力的；5.4.4.3. 患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的。
5.4.4.4. 女职工在孕期、产期、哺乳期的；5.4.4.5. 在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足五年的；5.4.4.6. 法律、行政法规规定的其他情形。
5.4.5. 优先留用人员：5.4.5.1. 与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；5.4.5.2. 与本单位订立固定期限劳动合同的；5.4.5.3. 家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年的人；5.4.5.4. 夫妻双方同在补裁减人员名单之列的。
经济性裁员方案
经济性裁员方案背景经济形势的不稳定性和企业经营压力的不断加大，导致许多企业必须进行裁员以削减成本。
而裁员是一项非常敏感的企业决策，不仅涉及到员工的生计，也会对企业的声誉和员工士气产生重大影响。
因此，在制定裁员方案时，必须考虑各种因素，以确保裁员方案不仅能够实现成本削减，也不会对企业造成不利影响。
经济性裁员的含义经济性裁员是指企业因经济压力需要削减支出而进行的裁员。
这种裁员不是因员工表现不佳、市场前景不良或其他原因而进行的，而是纯粹基于企业经济利益考虑。
经济性裁员被认为是一种必要的手段，以确保企业的长期生存和盈利能力。
经济性裁员方案的要点制定经济性裁员方案时，必须考虑以下要点。
1. 制定裁员目标在制定裁员方案之前，企业必须明确裁员的目标。
这包括确定裁员的职位和人数，以及裁员的时间和方式。
制定明确的裁员目标可以让企业在裁员过程中保持清晰的思路并减少不必要的损失。
2. 保持透明度企业必须对裁员计划进行透明度的维护，以确保员工了解裁员的原因和目的。
设立沟通渠道可以让员工有机会提出问题和反馈意见，对于即将离职的员工，也可以为他们提供协助和建议，从而减轻他们的困难。
3. 按劳裁员在裁员时，企业应该按照员工表现和企业部门的实际需求进行选择和保留。
按劳裁员可以让企业保留实力和关键人员，同时减少成本，使裁员不会影响企业的日常运作。
4. 依据法律裁员企业在裁员时必须遵守相关法律法规，确保员工的权益不受损害。
按照法律法规进行裁员，也可以避免裁员过程中发生法律纠纷和赔偿。
裁员的影响裁员对企业和员工都有不同的影响，以下是一些可能的影响。
对企业的影响•成本降低：裁员可以降低企业的人工成本，从而提高企业的盈利能力。
•士气下降：裁员可能会导致剩余员工的士气下降，失去信心和紧张情绪。
对员工的影响•失业风险：裁员意味着员工失去了工作和稳定的收入来源。
•生活压力增加：裁员会导致很多员工面临财务和情感的困境，这需要员工自我调整和适应。
企业经济性裁员方案
企业经济性裁员方案引言企业裁员是指雇主基于经济原因而减少员工数量的行为。
在经济不景气、市场需求下降或者企业经营状况不佳的情况下，裁员可能是一种无法避免的选择。
企业裁员需要严格遵循法律法规，并考虑到员工合法权益保护。
本文将介绍企业经济性裁员方案，以帮助企业在面临裁员时采取合适的措施。
裁员前的准备工作在进行裁员前，企业需要进行如下准备工作：1.评估企业状况：企业应该对自身的财务状况进行全面评估，包括收入、支出、利润等方面的数据分析。
只有准确了解企业的经济状况，才能制定合理的裁员方案。
2.制定裁员目标：企业需要明确裁员的目标和数量。
目标可以基于岗位、部门、绩效等进行划分，确保裁员的公平性和合理性。
3.与员工沟通：在裁员之前，及时与员工进行沟通，告知裁员的原因和方式，并及时解答他们的疑问。
这样能增加员工的理解和支持。
4.制定裁员方案：根据目标和评估结果，制定裁员方案。
裁员方案应该考虑到员工的权益和法律法规要求，并尽量减少对员工的负面影响。
裁员方案的制定制定裁员方案时，应综合考虑以下因素：1.员工绩效评估：进行员工绩效评估，优先考虑绩效较低的员工进行裁员。
评估过程应公正、透明，并与员工进行沟通和解释。
2.保障员工权益：根据法律法规，制定员工福利待遇和赔偿方案，确保裁员过程中员工的权益得到合理保障。
同时，提供帮助和支持，帮助员工顺利转职或重新就业。
3.避免裁员集中：避免裁员过于集中于某个岗位或部门，以免对企业的正常运营产生过大的影响。
在裁员过程中需要合理分配岗位和部门的裁员数量。
4.积极应对员工情绪：裁员对员工来说是一个重大的打击，很容易引发情绪波动。
企业需要积极应对员工的情绪，提供心理咨询和支持，帮助他们尽快走出困境。
裁员后的管理裁员后，企业需要进行相关的管理工作，以保证企业的稳定运营。
1.重新调整组织结构：裁员后，企业需要重新调整组织结构，重新分配工作职责和岗位，确保企业运作的高效性。
2.加强与留下员工的沟通：为了缓解员工的不安，企业应加强与留下的员工的沟通，了解他们的关注和需求，并持续提供支持和发展机会。
经济性裁员方案
经济性裁员方案大家不妨来看看小编推送的，希望给大家带来帮助！【范文一：经济性裁员方案】xxxx有限公司，是一家外商独资性质的企业，系于20xx年02月17日成立，注册资本210万美元，主要经验范围为路由器外壳等塑胶类产品。
由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在传统的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急需调整经营方式。
根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律允许范围内进行经济性裁员。
具体方案如下：一、经济性裁员依据公司因经济转型，以致于需要解雇一定数量的员工。
根据《劳动合同法》第四十一条规定，“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
”二、经济性裁员人数公司在岗人数为99人，计划裁员14人，占全公司总人数的百分之十四，符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。
三、经济性裁员法定程序依据有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序：（一）在实施裁减人员前向全体职工说明情况，包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明的事项，听取员工的意见；（二）在实施裁减人员前日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案；（三）公布裁减人员方案后，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。
裁员实施方案
裁员实施方案xx-xx公司是原国有企业湖北xx机械有限公司液压缸分公司与浙江xx科技有限公司合资设立，独立经营，独立核算。
主要承接对外加工业务。
由于企业规模小，自动化程度低，生产方式仍停留在小作坊，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营存在严重困难。
调整操作方法刻不容缓。
根据企业内部实际情况，结合企业外部环境影响，公司董事会决定在国家相关法律范围内进行经济裁员。
具体方案如下：一、经济裁员的原因由于经营不善等经济原因，公司xx年累计亏损1万元，生产经营遇到严重困难，需要解雇一定数量的员工。
根据《劳动合同法》第四十一条第二项规定，“生产经营存在严重困难”；规定经济性裁员是用人单位解除劳动合同的法定情形，我公司完全符合法定经济性裁员的构成条件。
经济裁员人数公司员工人数为63人，计划裁员占公司员工总数的%，符合《劳动合同法》第四十一条的规定。
有20名员工但占企业员工总数10%以上的，用人单位应提前30天向工会或全体员工说明情况，并听取工会或员工的意见后，经向劳动行政部门报告后，可减免。
人员”。
3. 经济裁员的法定程序根据相关劳动法律法规，履行以下法定程序：（一）在裁员实施前30天召开员工会议，向全体员工说明情况，包括公司目前的生产经营状况、裁员原因、拟裁员人数及人数、裁员实施时间、经济补偿方法等需要说明的事项，听取员工意见；（二）在减产实施15日前向当地劳动行政部门书面报告减产方案；（三）在公布裁员计划后，与被裁员人员办理解除劳动合同的相关程序。
四、经济补偿方式公司依照有关劳动法律法规的规定，对下岗人员给予经济补偿，经济补偿按照劳动者在本单位工作的年限，以一年为标准支付给劳动者。
劳动者每满一年的月工资支付给劳动者。
超过六个月不满一年的，按一年计算；不满六个月的，给予劳动者半个月工资的经济补偿。
经济性裁员处置预案
一、预案背景在经济下行压力和市场竞争加剧的背景下，企业可能面临生产经营困难，需要通过裁员来优化人力资源配置，降低成本，以实现可持续发展。
为妥善处理经济性裁员事宜，确保企业稳定运营，维护员工合法权益，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保裁员程序合法合规，避免法律风险；2. 最大程度减少裁员对员工的影响，保障员工基本权益；3. 维护企业稳定，降低社会不良影响。
三、预案适用范围本预案适用于企业因生产经营困难，确需进行经济性裁员的情况。
四、预案组织架构1. 成立经济性裁员领导小组，负责裁员工作的全面领导和决策；2. 设立裁员工作办公室，负责裁员工作的具体实施；3. 指定专人负责裁员工作中的沟通协调、资料整理、档案管理等。
五、裁员条件及程序1. 裁员条件：（1）企业生产经营发生严重困难，符合国家及地方相关政策规定；（2）企业已采取其他措施，如降薪、内部培训等，但效果不明显；（3）裁员人数达到20人以上，或裁减人数占企业职工总数10%以上。
2. 裁员程序：（1）企业内部调查评估：对裁员必要性、裁员人数、裁员岗位等进行调查评估；（2）制定裁员方案：包括裁员原因、裁员岗位、裁员人数、经济补偿标准等；（3）听取员工意见：将裁员方案向工会或全体职工说明，听取意见；（4）向劳动行政部门报告：将裁员方案及有关材料报送劳动行政部门备案；（5）通知被裁员工：提前30日以书面形式通知被裁员工，说明裁员原因及补偿方案；（6）办理离职手续：协助被裁员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等；（7）跟踪服务：为被裁员工提供职业培训、就业指导等服务。
六、裁员补偿标准1. 按照国家及地方相关政策规定，给予被裁员工经济补偿；2. 对于符合条件的员工，可提供一次性经济补偿金；3. 对于被裁员工的社会保险，按照国家及地方相关政策规定，协助办理转移手续。
七、裁员过程中的注意事项1. 尊重员工合法权益，确保裁员程序合法合规；2. 严格执行裁员方案，确保裁员工作顺利进行；3. 加强与员工的沟通，及时了解员工诉求，妥善处理突发事件；4. 加强对裁员工作的保密，维护企业声誉。
经济性裁员方案
经济性裁员方案在公司运营中，裁员往往是一种难以避免的选择。
公司可能会因为多种原因而决定裁员，例如财务问题、市场需求减少等等。
在裁员过程中，公司需要考虑多种因素，如员工的生计和持续性、公司的财务健康状况、公司的形象和信誉等等。
本文将详细介绍经济性裁员方案、其定义、优点和风险以及如何实施这种方案。
什么是经济性裁员方案？经济性裁员是指公司根据财务状况、市场需求及业务变化等非个人原因对员工进行裁员的一种方式。
在这种情况下，公司可能会选择一些员工进行裁员，以维持公司的财务健康状况。
经济性裁员也被称为业务性裁员，它与员工个人表现无关。
相比之下，无效性裁员则是出于个人原因而对员工进行裁员，如员工表现不佳或不符合公司的要求。
经济性裁员方案的优点和风险优点1.保持公司的财务健康状况。
在裁员的情况下，经济性裁员是一个快速和有效的方式，可以帮助公司节约成本，降低财务风险。
2.保持公司的经营持续性。
在经济性裁员的情况下，公司可以裁掉那些无法为公司带来价值的员工，从而提高公司的经营效率。
3.保持员工士气。
由于经济性裁员是基于公司的需求而不是个人原因，员工大多会理解公司的决定并积极支持公司的决策。
风险1.影响公司形象和信誉。
裁员可能会对公司的形象和信誉产生负面影响，员工和客户可能会因公司的裁员而感到不满。
2.影响剩余员工的士气。
裁员可能会影响公司剩余员工的士气，甚至导致员工流失。
3.法律问题。
如果公司决定裁员时忽略了相关的劳动法规，则可能会引起法律诉讼和赔偿等问题。
实施经济性裁员方案的步骤1. 精确核算财务和业务状况在决定进行经济性裁员之前，公司必须精确核算财务和业务状况。
这包括评估公司的财务健康状况、商业趋势和市场需求等方面。
2. 制定裁员计划在核算财务和业务状况后，公司需要制定一份裁员计划，包括裁员数量、裁员标准、裁员时间和裁员程序等。
3. 沟通和协商在制定裁员计划后，公司需要与员工沟通，并在裁员之前尽可能地协商裁员计划。
经济性裁员方案
经济性裁员方案裁员是企业管理运营过程中可能会面临的一种举措。
针对不同公司和情况，应该制定不同的裁员方案。
本文将重点讨论经济性裁员方案。
什么是经济性裁员经济性裁员指的是一种为了降低企业成本而实行的裁员方式。
通常，经济性裁员是企业在出现利润下降、生产过剩或者市场规模变小的情况下采取的一种应对措施。
经济性裁员方案的核心思想经济性裁员方案的核心思想是要让企业在财务和管理方面更加切实可行和有效率。
该方案的运营过程中，管理层必须评估企业的业务目标，并考虑以下几个方面：1.确定受裁员影响的部门或个人；2.通过减少人员和降低开支成本等方式进行裁员；3.确保对于企业的整体目标没有二次伤害和损失。
如何制定经济性裁员方案制定经济性裁员方案需要一定的经验和能力。
下面是一些制定方案的关键要素：1. 客观评估部门和员工首先，需要客观地评估部门和员工，研究不同业务部门的收益和开支，特别是那些影响企业绩效的业务部门。
通过这些数据，企业可以很容易地确定哪些部门有削减的必要。
2. 制定合理的裁员计划将来的盈利预期，财务预算，市场趋势，这些因素都需要考虑在经济性裁员方案中。
管理层需要考虑到每个部门或员工的情况，并制定合理的裁员计划，以确保减少员工对公司的影响。
3. 建立富有活力的离职安置机制离职安置机制就是帮助失去工作的员工尽快恢复正常的职业生活。
企业可以为员工提供一些职业训练课程、城市适应指南、退休福利等离职包，以确保员工和公司都能受益。
4. 建立透明公正的裁员体系在裁员方案的制定中，管理层必须建立透明公正的决策机制。
所有赋有资格的部门之间不应有任何偏见，以便更顺利地制定合理方案。
裁员带来的风险和挑战经济性裁员方案虽然有益，但也存在很多风险和挑战。
下面是一些要注意的点：1. 不能伤害企业形象经济性裁员方案在制定和操作时要考虑到公众对企业的看法，避免形成对企业品牌的负面影响。
企业的价值观和社会责任感需要放在第一位。
2. 不能导致员工不稳定员工是公司最重要的资产之一，因此，不要刻意削减员工数量和人员结构，导致员工流失和不稳定。
公司裁员方案
公司裁员方案导读：本文公司裁员方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
公司裁员方案（一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX 市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
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经济性裁员方案
一、法律依据
（1）《劳动法》第二十七条第一款：用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。
（2）《劳动合同法》第四十一条：用人单位需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。
（3）《企业经济性裁减人员规定》（劳部发[1994]447号）第四条规定。
二、适用经济性裁员的情形
（1）依照企业破产法规定进行重整的。
这一情形的核心是依照企业破产法进行重整，《企业破产法》规定，企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。
在此过程中企业可以依照实际情况，依法裁员。
（2）生产经营发生严重困难的。
用人单位生产经营发生严重困难是随时都会出现的，在市场经济条件下，企业只能依
靠自身力量克服上述困难，这就必然涉及到裁员问题，因此裁减人员对用人单位来说势在必行。
裁减技术、效率低的人员有利于用人单位渡过难关，走出困境。
（3）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。
这一情形之下又包括三种情况：一是企业因转产经变更劳动合同需裁减人员，二是企业因重大技术革新经变更劳动合同仍需裁减人员，三是因经营方式调整经变更劳动合同仍需裁减人员。
此三种情况都是在先变更劳动合同仍解决不了问题之后再行裁减人员的。
（4）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
此条款为兜底条款，旨在其他情形下，致使劳动合同无法履行，用人不得不裁减人员。
三、经济性裁员的条件和程序
（1）对于需要裁减人员20人以上或者虽不足20人但占企业职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，才可以裁减人员。
①提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；裁减人员既非职工的过错也非职工本身的原因，且裁员总会给职工在某种程度上造成生活等方面的负作用，为此，裁员前应听取工会或职工的意见。
②提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单、裁
减人时间及实施步骤，符合法律、行政法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法。
③将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善。
④向当地劳动保障行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动保障行政部门的意见。
⑤由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，并出具裁减人员证明书。
⑥办理解除劳动合同的手续。
（2）优先留用制度。
用人单位裁减人员应优先留用：与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；与本单位订立无固定期限劳动合同的；家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
（3）用人单位依法裁减人员，在6个月内重新招用人员的，应当通知被裁减人员，并在同等条件下优先录用被裁减人员。
四、不得裁减的人员
（1）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的。
（2）劳动者在本单位患职业病或者因工负伤并被确认尚失或者部分尚失劳动能力的。
（3）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的。
（4）女职工在孕期、产期、哺乳期的。
（5）劳动者在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的。
五、经济性裁员的经济补偿
（1）《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条规定：“用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿金。
”
（2）《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
”
根据以上规定，经济性裁员的经济补偿计算方式为：工作年限乘月平均工资，其中月平均工资和工作年限均有上限。