中国石化2017年物资工作会议召开
中国石化物资储备管理视频会议在京召开
中国石化物资储备管理视频会议在京召开5月23日，中国石化物资储备管理视频会议在京召开。
会议提出，要进一步解放思想，提高认识，真抓实干，全面提升物资储备管理水平。
股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并讲话。
近年来，各部门、各单位认真按照集团公司党组的决策部署，强化责任，狠抓落实，总部集中储备工作初见成效，库存资金占用责任主体基本调整到位，储备管理制度建设取得新进展，物资库存规模得到有效控制，企业层面建立了集中统一的储备管理体制，开创了物资储备管理新局面。
针对下一步工作，蔡希有要求强化物资储备管理，提高经营管理水平，促进降本增效。
一是要站在集团公司全局的高度，深刻理解储备管理工作的重要性。
二是要加快集中储备体系建设步伐。
积极试点建立区域供应储备中心，大力推进总部集中储备和区域联合储备。
三是从源头上严防新增积压物资。
不断提高需求管理水平，减少库存储备的盲目性。
四是从考核入手严格落实责任。
切实落实库存管理责任主体，严肃追究物资积压责任，将内部改代利用作为处置积压物资的主要手段，积极推进企业间强制减值调度调剂。
五是要加快推进标准化工作。
加快需求标准化进程，实现内部主要物资品种的需求标准化。
加快设备材料制造标准的统一，提高设备材料的通用性和互换性，为降低库存、减少积压创造条件。
蔡希有强调，各部门、各单位要进一步加大力度，全力支持国产化工作，进一步增强资源掌控力，提高保供能力。
物资装备部负责人作专项通报。
会议表彰了2011年度集团公司物资供应管理红旗单位、红星单位及物资储备和库存管理优胜企业。
集团公司相关部门负责人、企事业单位代表、物资供应部门相关负责人在主会场参加会议。
各单位主要领导，分管工程、设备、技术、物资供应相关负责人在分会场参加会议。
（记者李鑫轶实习记者孙南）中国石化油气田地面工程技术成果交流会召开5月24日至25日，中国石化油气田地面工程技术成果交流会在北京召开。
会议肯定了地面工程技术取得的成果，明确了“十二五”地面系统的工作思路和目标，提出以促进新区发展、老区降本降耗、实现安全绿色生产为主攻方向，科学组织，强化管理，突出效益，开展技术创新和集成应用，大力推进地面工程技术发展，为“打造上游长板，建设世界一流”作出新贡献。
为端牢能源饭碗实现高质量发展作出新贡献——集团公司月度要闻综述
2月，立春节气启新，春节辞旧迎新。
甲辰龙年开年，集团公司启动“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，并印发主题行动方案和重点工作任务清单，要求全力推动主题行动高效率运行、高标准推进、高质量见效，不断开创公司高质量发展新局面。
春节期间，集团公司党组领导看望慰问连线一线干部员工，各单位结合自身实际扎实开展“百日安全无事故”行动，确保了生产装置稳定运行、市场供应平稳有序。
公司领导赴一线调研指导，深入推进多方合作，集团公司召开多个重要会议，总结、部署相关工作，公司生产经营实现开门红。
学习贯彻习近平总书记重要指示精神和中央重要会议精神2月6日，集团公司党组书记、董事长马永生主持召开党组会和党组理论学习中心组（扩大）学习，深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局第十一次集体学习和赴天津看望慰问基层干部群众时的重要讲话精神、中央政治局1月31日会议精神和习近平总书记对有关安全事故作出的重要指示精神，研讨安全生产工作，部署相关工作任务，党组同志逐一发言。
其中，学习中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习内容时，会议指出，习近平总书记的重要讲话，特别是就推动新质生产力加快发展作出的全面部署，进一步丰富了习近平经济思想，对我们加快转型升级、打开高质量发展新空间，具有十分重要的指导意义。
我们要深入研究，结合公司实际认真思考，新质生产力与传统产业、新兴产业、未来产业的内在联系是什么，公司存在哪些瓶颈制约、着力点在哪里、发展路径是什么，切实回答好“中国石化培育发展新质生产力”这一重大考题。
要创新发展，充分发挥创新主导作用、强化企业创新主体地位，坚持科技先行、技术先导，坚决打赢关键核心技术攻坚战，以强大的技术竞争力塑造新质生产力。
要深化改革，不断加大改革力度，打通堵点卡点，推动先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。
2月26日，集团公司党组召开会议并进行理论学习中心组专题学习，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述、中央政治局会议精神和《中国共产党巡视工作条例》，马永生主持并讲话，党组同志结合工作实际发言，交流学习体会。
中国石化召开二季度HSE和生产经营工作视频会议
中国石化召开二季度HSE和生产经营工作视频会议4月6日，中国石化召开二季度HSE和生产经营工作视频会议，要求牢固树立“安全第一、环保至上”的理念，始终绷紧安全环保这根弦，决不能有丝毫麻痹和懈怠，从严从实抓好生活经营各项工作，为确保完成全年效益目标任务奠定扎实的基础，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
集团公司董事长王玉普出席会议并讲话，总经理戴厚良对二季度HSE和生产经营主要工作做了全面安排。
李云鹏主持会议，张海潮、焦方正、刘中云、李勇出席，凌逸群对二季度公司安全环保和节能减排工作提出具体要求。
王玉普说，今年以来，在集团公司党组的正确领导和广大干部员工的共同努力下，公司生产经营总体运行平稳，经济效益好于预期，各项工作取得了新进展，实现了首季开门红。
但也要认识到，我们的安全管理还有漏洞，责任还没有真正压实，工作还没有真正做到位，企业环境风险依然较大。
我们决不能因为去年完成了效益目标任务，而放松了抓基层强基础。
要按照集团公司工作会议上提出的“五稳五进”的总要求，统筹抓好改革发展稳定各项工作，该稳的必须坚决稳住，要抓紧抓实抓牢基础工作，不能有丝毫的麻痹和懈怠。
从一季度发生安全环保事故的企业看，都存在管理薄弱、岗位责任制没落实、基本功训练不到位等现象，没有真正做到“三老四严”“四个一样”。
安全生产、环境保护事关人民福祉，事关经济社会发展大局。
抓好安全环保工作，责任比天大，须臾不可放松。
我们一定要充分认清安全环保工作的极端重要性，牢固树立“安全第一、环保至上”的理念，牢记企业管理每天都是新的起点，决不能把昨天的成绩当成今天骄傲的资本，不断强化红线意识、忧患意识、责任意识，始终绷紧安全环保这根弦，确保企业长治久安。
王玉普要求，各级领导干部要力戒浮躁，勇于担当。
集团公司2017年部分重点工作的意见已经下发，具体任务、责任领导和责任部门已经明确，必须紧抓不放、加强谋划、推动落实、确保实效。
各级领导干部要切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，靠实干立身、靠业绩说话。
中国石化国际事业公司进口物资采购服务优势及实践.docx
中国石化国际事业公司进口物资采购服务优势及实践中图分类号：F274 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2017）05-292-02一、中国石化物资装备部（国际事业公司）简介中国石油化工股份有限公司物资装备部是中国石化物资管理职能部门，负责中国石化大宗、通用、重要物资的集中采购。
中国石化国际事业有限公司是中国石化的全资子公司，成立于1984年6月，负责外贸统一经营，是中国改革开放后最早成立、连续8年中国排名第一的国际贸易公司。
2006年3月，物资装备部和国际事业公司合并重组，组成物资装备部（国际事业公司），履行中国石化“物资管理部、中央采购部、国际贸易公司”三位一体职能。
负责对中国石化大宗、通用、重要物资实施全球化采购，并负责经营炼油副产品、催化剂、润滑油、材料、设备、配件、仪器仪表、成套技术等进出口业务及第三国贸易，具有强大的市场影响力和议价能力，拥有一支专业化的采购和销售团队。
历经30多年的努力，物资装备部（国际事业公司）牵头构建了中国石化以集中统一的采购管理体制、科学理性的运行机制、整合资源的集团化采购、公开透明的电子化采购和源头防控风险的供应商管理为主要内容的采购管理体系，2012年被国务院国资委选树为中央企业采购管理领域的唯一标杆，2013年荣获第19届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，2014年被授予中央企业采购管理提升先进单位。
二、中国石化物资装备部（国际事业公司）为第三方提供采购服务的优势中国石化国际事业有限公司（以下称国事公司）本着以客户为中心的原则，发挥中国石化物资采购的制度流程、运行机制、资源掌控、人力资源等优势，追求全供应链价值最大化，为客户提供增值采购服务、降低采购成本。
我们的采购服务具有以下优势。
1.管理理念优势。
确立了安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三的供应价值取向。
本质就是在严格控制质量、确保及时供应基础上，努力降低采购成本，实现性价比最优。
2.业务运行机制优势。
中国石化总部安全监管局到巴陵石化调研指导工作
中国石化总部安全监管局到巴陵石化调研指导工作3月24日，中国石化集团公司安全监管局负责人带队，到巴陵石化调研指导工作，要求该公司倍加珍惜来之不易的安全生产良好局面，进一步从严从实从细抓好安全生产工作，尤其是按照“一修至少保3年、最好是4年”的目标，高标准、严要求、优质量，抓好大检修技改统筹协调工作，确保装置“停稳、修好、开优”。
在巴陵石化期间，总部安全监管局重点调研该公司大检修技改安全工作准备情况，高风险作业制度执行情况，主要是了解总部用火作业制度执行情况，包括办票流程、火票分析、“谁的工作谁负责、谁的业务谁负责、谁签字谁负责”的要求落实情况等内容。
同时了解巴陵石化七大直接作业特别是用火作业管理制度制定及执行情况；“五个必须”落实情况；安全督查大队机构设置及专业化建设情况、制度建设情况、督查运行情况；罐区隐患排查和整治情况；职业健康管理情况。
在听取巴陵石化安全生产工作汇报后，总部安监局调研组与企业负责人等进行交流，提出具体工作要求。
中国石化召开2017年科技进步工作会议3月21日，中国石化集团公司召开2017年科技进步工作会议，总结2016年科技进步工作，分析面临的形势，部署2017年重点任务，动员广大科技人员，大力实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制机制改革，着力推进重大关键技术突破，为支撑和引领公司转方式调结构、提质增效升级打造新动力。
集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话。
集团公司副总经理马永生做科技进步工作报告。
戴厚良为科技创新功勋奖获得者吴雷颁奖。
会议对中华技能大奖、全国技术能手和集团公司科学技术奖、优秀创新团队、技术能手进行表彰，命名第二批创新型企业。
2016年，集团公司深入贯彻全国科技创新大会精神和《国家创新驱动发展战略纲要》，召开公司科技创新大会，对科技改革和科技创新作出全面部署。
编制了“十三五”科技进步规划，发布了科技项目、科技经费、科技成果转化推广与激励三项管理办法和配套实施细则，实施了重大科技项目和项目长负责制、提高科技成果转化推广奖励等一系列改革举措。
中石化油田物资供应管理水平提升路径探索
中石化油田物资供应管理水平提升路径探索作者：张萌来源：《中国市场》 2019年第2期张萌（江汉油田物资供应处过程控制科，湖北潜江 433123）[摘要] 油田企业要想更好地适应经济新常态，提高综合竞争实力，向着健康化方向发展，就要优化内部管理，使管理过程中存在的问题迎刃而解。
本文将在阐述中石化油田物资供应管理的意义基础上，侧重探讨提升中石化油田物资供应管理水平的具体路径。
[关键词] 中石化；油田；物资供应；管理[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2019.02自步入20世纪以来，我国经济体制发生了一系列改变，石油企业也演变为服务性行业，迎来了发展的春天。
在新的经济背景下，石油企业物资供应程序发生了质的改变，传统物资系统的问题暴露无遗，造成了严重的资金积压，给企业带来不同程度的损失。
当前，石油企业用户对物流服务的要求不断提高，许多国外大型物流公司涌入国内市场，能否最大化发挥出资源优势，成为企业取胜的关键所在。
因此，石油企业要以物资管理为切入点，合理控制生产成本，以科学的方式对企业运营所需要的物资进行采购与储备，就要积极创新物资管理体系、调整运作方式，为企业发展提供有力保障。
1 油田物资供应管理的意义从油田企业的发展角度出发，物资供应管理是合理控制生产成本、增加经济效益的重要环节，但由于业务管理链条长、业务覆盖面广、牵涉部门多，潜藏着一定的管理风险。
尤其是近年来，各大企业不断引进先进的生产设备，采油井难度加大，作业区域较广，供应点数量也不断增加，再加上油气生产存在着明显的不确定性，传统物资管理的弊端日益凸现，引发了一系列问题，如入库物资质量不高、盲目与重复采购、计划上报周期较长等，这些问题的存在，严重制约了企业的发展，进一步彰显出物资供应管理的重要性。
2 中石化油田物资供应管理水平提升路径在阐述中石化油田物资供应管理的意义基础上，侧重探讨提升中石化油田物资供应管理水平的具体路径。
具体如下。
中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读
【2022年】辽宁省盘锦市公务员省考公共基础知识测试卷(含答案)
【2022年】辽宁省盘锦市公务员省考公共基础知识测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、多选题(10题)1. 十七届六中全会对加快文化产业发展提出了明确，要求主要有（）。
A.坚持把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一B.推动文化产业跨越式发展C.为推动科学发展提供重要支撑D.为可持续发展创造新的经济增长点2. 下列（）说法是对矛盾特殊性原理的具体运用。
A.对症下药，量体裁衣B.因时制宜，因地制宜C.物极必反，相反相成D.欲擒故纵，声东击西3. 当事物处在量变状态时（）。
A.事物表现为平衡和静止B.事物外在数量上的增减变化C.事物从一种质转化为另一种质D.事物矛盾的主要方面和非主要方面互易其位4.志愿精神的主要内容包括()。
A.奉献精神B.友爱精神C.互助精神D.进步精神5.下列哪种情况属于精准识别贫困户7个一票否决()【此题意思可理解为哪些不算贫困户】A.张某在县城购有商品房，但一年后得了恶性肿瘤，导致家庭贫困。
B.王某为了成为贫困户，把户口迁回老家农村，但实际不在落户地生产生活。
C.李某是私营小作坊，长期雇佣他人从事生产经营。
D.刘某购买了商业养老保险。
6.《关于国家综合性消防救援车辆悬挂应急救援专用号牌有关事项的通知》对专用号牌要素和车辆外观进行了规定。
下列说法正确的是()。
A.专用号牌为黄底黑字，配以红色汉字“应急”，分为汽车号牌和摩托车号牌B.摩托车号牌每副两只，分别悬挂在车辆前后部;汽车号牌为单只，悬挂在车辆后部C.悬挂专用号牌车辆外观参照国际通行做法进行标识涂装D.车身前面涂装“救援RESCUE”字样，车身侧面涂装国家综合性消防救援队伍徽标、“消防”字样和所属单位名称、车辆编号7.下面关于总体小康与全面小康的区别，说法正确的是()。
A.总体小康是低标准的小康，全面小康是较高标准的小康B.总体小康偏重于物质消费，全面小康除注重物质生活提高外，还强调实现社会全面进步C.总体小康是发展不平衡的小康，全面小康将缩小工农、城乡、地区的差距D.总体小康只是城市的，全面小康还包括农村8.产权制度是社会主义市场经济的基石。
戴厚良同志在中国石化质量工作会议上
铭记社会责任恪守诚信理念追求一流质量铸就卓越品牌——中国石化质量工作会议报告戴厚良（二○一○年八月十八日）同志们：去年9月，我们召开了中国石化质量工作视频会议，时隔一年，党组研究决定，今天在这里再次召开中国石化质量工作会议。
会议的主要任务是：认真学习实践科学发展观，贯彻党组关于加强质量工作的精神，总结工作成绩，剖析问题和差距，分析形势，部署下一步质量工作目标、任务和措施，动员全体干部职工提高认识，扎实工作，努力开创中国石化质量工作的新局面。
下面，我受党组委托作质量工作报告。
一、近年工作简要回顾（一）主要工作成绩。
近年来，在集团公司党组的正确领导下，我们不断完善质量工作体系，加强制度建设，落实工作责任，提高标准化水平，强化质量监督，稳步推进品牌战略，取得了明显成效，产品质量、工程质量和服务质量等均有显著提升。
1.不断完善质量管理体系，质量管理更加规范。
经过持续建设，大部分企业建立健全了质量管理体系，开展了质量管理体系认证工作。
其中，多数炼化企业依据ISO9001《质量管理体系要求》建立了质量管理体系，部分企业依据国家《实验室认可准则》、《实验室资质认定评审准则》开展了实验室认证认可工作。
石油工程和炼化工程企业全部通过了质量管理体系认证。
为强化质量监督，依托研究院和企业的力量，集团公司设立了14家中国石化质量监督检验机构，承担采购物资、成品油和化工产品质量监督抽查任务。
为满足质量检验的需要，油田和炼化企业均设立了检验检测中心，油品销售系统在19家省（市）公司建立了A级质检室，工程建设管理部设立了石油化工工程质量监督总站和30个分站。
目前，两级质检机构总体运行良好，质量技术监督的范围覆盖了上中下游和工程建设领域。
2.以标准化引领企业拓展市场，增效明显。
集团公司先后组织开展了油气勘探开发、炼油化工产品及工程建设标准的制订修订和复审工作，截至2010年6月共发布实施中国石化一级企业标准381项，建立了油田企业、成品油和化工产品、炼化工程、信息化4个技术标准子体系。
党建特色活动推动党建与中心工作互融互促
78houghts & Culture 思想·文化2020 / 09 中国石化推动党建与中心工作互融互促□ 陈 琦 李永锋中国石化润滑油有限公司浙江销售分公司坚持以党的政治建设为统领，在企业改革发展中主动扛起政治责任，通过实施“五个三”党建特色活动，全面提升基层党建工作质量，在同类型企业中持续保持业绩领先，多次被集团公司和润滑油公司授与优秀党组织、先进集体等荣誉称号。
在实践中提出“五个三”党建特色活动项目浙江销售分公司主要负责浙江区域长城润滑油脂的市场营销、物流服务、客户开发等工作。
2012年中国石化集团开展润滑油销售业务整合，原中国石化浙江石油公司的润滑油业务划转至润滑油公司，并重2019年12月，润滑油公司浙江销售分公司班子成员开展金华地区义乌区域市场调研。
图为吉利动力总成义乌制造基地调研现场。
徐金根 摄houghts & Culture 思想·文化2020 / 09 中国石化组成立了浙江销售分公司。
该公司党委在实践中逐步摸索出“五个三”党建特色活动，即领导干部定期赴联系地市蹲点三天、并下沉到三个县市、主导开发三家以上“久攻不破”的客户、召开三场会议、解决三件群众关心的实事。
“五个三”党建特色活动将国企改革“双百行动”“深化管理体制改革”和年度经营任务等重大项目与党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等统筹协调推进，做到党建与经营工作同部署、同开展、同考核，真正实现互融互促。
2017年4月，浙江销售分公司党委提出“五个三”工作计划，强调要深化为民服务理念，深入所联系的单位，聚焦重点难点，解决实事难事。
2019年8月，公司党委在深化“五个三”工作计划内涵的基础上，全面落实“双示范”创建要求，正式下发《关于推进省地两级领导“五个三”履职实践活动的通知》。
党建特色活动促进“四个融合”“五个三”党建特色活动根植基层、内容丰富，促进了四个融合。
党政班子讲融合，深入一线聚共识。
中国石化：深化改革，向做强做优做大进发
企业Enterprises86中国石化：深化改革，向做强做优做大进发中国石化在深化国企改革中走在前、作表率，整体发展实现了新的跨越，持续推进企业进一步做强做优做大。
文︱徐豪 谢智华中国石化经济价值态文明建设、增进民生福祉和社会和谐。
可以说，伴随着改革开放大潮发展壮大，“改革”是中国石化的基因。
九届全国政协副主席、中国石化总公司第一任总经理陈锦华说，中国石化的发展壮大可以概括为三部曲：第一部曲是成立中国石化总公司，用好1亿吨石油，实行投入产出承包，在为国家作贡献的同时，为自身的发展积蓄力量。
第二部曲是成立中国石化集团公司，全面实行上下游、产供销、内外贸一体化，实行国际化经营。
第三部曲是按照国际标准改制成中国石化集团公司控股的石化股份公司，在纽约、伦敦、香港、上海分别发行H 股和A 股，进一步把石化股份公司推向世界。
中国石化总经理戴厚良表示，作为能源化工领域的国有骨干企业，中国石化坚持“爱我中华、振兴石化”的初心，坚持产业报国的情怀，坚持“为美好生活加油”的使命，特别是党的十八大以来公司改革发展稳定各项工作取得了长足进步。
“面对新形势新挑战，我们牢固树立新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快、提质增效升级、迈向中高端。
”戴厚良说。
党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展发表了一系列重要讲话，作出了一系列重要指示批示，深刻回答了在新的历史条件下要不要国有企业、办成什么样的国有企业、怎样办好国有企业等重大理论和实践问题。
作为国有特大型能源化工企业，中国石化坚决落实党中央、国务院的决策部署，以更大力度推进改革，以供给侧结构性改革为主线，以做强做优做大为目标，把增强活力、优化布局、提质增效、防止国资流失、加到2018年，改革开放政策已实施40年，中国石化也已走过35 年的发展之路，成为改革开放的一个生动样本。
在改革开放政策的引领下，1983年2月，央、国务院发出通知，决定筹建中国石油化工总公司，指出“这是我国经济体制改革的一件大事”。
浅谈石化企业物资供应管理中存在的问题及应对措施
近年来，石化企业的竞争不单单是个体之间的竞争，更多的是供应链之间的竞争，这就要求企业对供应链的质量进行管理，促进石化企业更好的发展。
安全是石化企业发展的决定性因素，石化企业要想取得安全保障，就要严格控制物资供应的质量，避免因为管理的疏漏引起不必要的安全事故。
所以石化企业一定要重视物资的采购工作，同时对采购工作中遇到的问题要进行全面的分析，予以正确的处理，避免因采购的失误对企业的发展造成一定程度的影响。
一、石化企业物资供应管理中存在的问题1.采购的物资与合同规定的物资不一致甚至有些物质出现质量残次的问题。
供应商在给企业供应物资时，未按照合同规定的标准进行供应，这就导致企业在生产时无法实现技术的保障，甚至有些零部件也没法达到质量标准，进一步限制了企业生产的效率，同时也给企业带来了一定程度的安全问题。
而采购的过程中往往也会出现质量残次的情况，一旦将这些设备投入到生产中来，就会对企业的发展造成严重的影响。
而出现这些问题，主要还是因为供应商内部管理的缺失，职员缺乏责任意识，导致在生产这些设备时把控不好质量，同时也没有对这些设备进行检查，最终导致有质量问题的设备流入到石化企业中，影响石化企业的发展。
2.缺少专业的物资采购员。
近年来，我国逐渐进入了经济发展的快速阶段，但是大部分企业仍然没有按照市场经济的变革和需要来要求人员的业务素质和责任心，这就导致企业在采购物资时出现了越来越多的问题。
物资的采购工作作为企业非常重要的经济工作，对技术含量有很高的要求，需要专业的物资采购人员来操作，而目前我国大多数石化企业的采购人员思想觉悟、敬业精神和技术水平等都明显的不足，不利于企业的发展。
3.物资采购渠道分散,方式落后,行为不规范。
随着市场经济的发展，企业的物资采购工作的机遇也越来越多，供货渠道也是日益繁多，进一步增加了企业选择的空间；但是市场的不规范、无序竞争导致一些假冒伪劣、质次价高的物资开始在市场上大规模的流通，严重威胁石化企业物资采购的质量，所以必须建立起相对稳定的采购渠道。
中国石化动员部署2017年HSE大检查工作
中国石化动员部署2017年HSE大检查工作8月24日，集团公司在京召开2017年HSE大检查动员会，集团公司副总经理焦方正出席会议并讲话，要求提高政治站位，增强对HSE工作重要性的认识，以问题为导向，有重点地开展HSE大检查，立查即改，务求实效，严肃认真，扎扎实实做好大检查，确保检查取得实实在在的效果。
会议传达了全国安全生产电视电话会议精神，部署了HSE大检查工作。
此次会议召开，标志着集团公司2017年度HSE大检查进入第二阶段——集团公司检查阶段。
焦方正要求，要提高政治站位，增强对HSE工作重要性的认识，周密安排，扎实做好HSE大检查工作。
要以问题为导向，结合板块特点、今年HSE工作重点和国家政府部门有关要求，有重点地开展HSE 大检查。
要立查即改，确保检查问题及时得到整治，加大检查问题的整改力度，对检查问题能整改的，立即整改，一时不能整改的要制定防范措施、落实责任人，限期整改，切实做到“五查处、五整改”，确保检查问题可控。
要务求实效，通过检查促安全管理水平提升，形成具有长效指导意义的安全成果，用安全环保成果的品质，检验今年安全环保大检查的成效。
检查组要严肃认真，扎实开展HSE大检查，发扬“严细实”作风，丰富检查手段、创新检查方式，敢于揭露问题，做到“五个到”，严格检查组内部管理，认真做好总结，既要发现问题，又要推广企业好的经验做法，确保检查取得实实在在效果。
总部机关、专业公司相关负责人，各检查组相关人员120余人参加会议。
中石化公部署住房专项巡视及驻京办清理整顿工作2017年8月21日，集团公司召开住房专项巡视及驻京办清理整顿工作动员部署会，要求提高政治站位，准确把握政策，勇于自我革新，做好宣传引导，推动全面从严治党向纵深发展，为打造风清气正、干事创业的一流政治生态提供坚强保障。
集团公司党组副书记、副总经理、党组巡视工作领导小组副组长李云鹏主持会议并讲话，集团公司党组成员、纪检组组长、党组巡视工作领导小组副组长蒋亮平出席会议并对相关工作提出具体要求。
中国石化：着力塑造数字化核心竞争力——专访中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理 王子宗
中国石化集团是我国石油化工行业巨擘，其信息化水平在国内石油公司中也首屈一指。
无论上游勘探开采，中游炼油、储运、化工，以及下游成品油销售，还是公司的管理、分析与决策，数字化和信息化运用的广度和深度贯穿了公司的各个层面，信息化建设取得了重大成效。
日前，《能源》杂志就信息化建设相关情况与下一步规划，采访了中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理王子宗先生。
塑造数字化竞争力《能源》：信息化在中国石化发展战略中的定位是什么，您是如何理解和解读这种定位的？王子宗：信息化是建立现代企业的重要支撑。
中国石化长期重视信息化发展，始终把信息化作为改造传统产业、提升企业核心竞争力的重要抓手。
自集团公司成立以来，将信息化纳入公司发展战略，统筹制定了信息化中长期发展规划，统一组织建设了ERP、电子商务、云平台、智能工厂等一批信息化重点项目、示范工程，形成了较强的信息化能力，有效支撑了全集团的生产运营、经营管理、销售服务，提升了集团一体化管控水平，促进了企业提质增效升级。
“十一五”以来，中国石化信息化水平持续保持了在中央企业信息化水平排名第一方阵前列地位。
中国石化：着力塑造数字化核心竞争力——专访中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理 王子宗文 | 本刊记者 王高峰当今世界，新一代信息技术大发展引发了新一轮科技革命，推动了第四次工业革命，正在重塑全球经济格局、重构产业格局和竞争格局。
人工智能、大数据、5G等数字技术在能源行业有着广阔的应用场景，是我国发展数字经济的主战场，加快信息化、数字化和工业化深度融合是能源行业实现高质量发展的重要途径和必然选择。
面对我国能源发展洁净化、数字化、多元化的大趋势，中国石化将抢抓历史机遇，加快产业数字化转型、智能化发展，着力塑造数字化核心竞争力。
《能源》：结合企业自身情况，请您谈谈企业信息化的管理模式和工作思路。
王子宗：云计算、大数据等新技术的广泛应用，推动了管理理念和管理技术创新，信息化自身管理更应该与时俱进、不断创新。
树立形象,强化管理,开创物采工作新局面——中国石油东北炼化工程有限公司物资采购管理工作回顾
积极探索 ， 形成了物资采购管理工作的新思路
为 了适应新 的物 资采购 管理体 制，东北 工程 公司物采
发 （ 中石油东北炼化工程有 限公司物 资采购 实施细则）的通 中心 按照集 团公司物资采购管理部提 出了管理思路 ，结合东
知》文件 ，标志着公 司物 资采购工作 的管理模式 由按地区、 按单位进行采购调整 为按种类采购 的专业化管理模式 。东北 北工程公 司的实际情况 ，形成 了物 资采购 管理 工作 新思路。 在 指导 思想 上 ，物 采 中心 确定 了物 资采 购管 理工作 的 中采 购，发挥规模优势；三是规范采购行为 ， 实行 阳光采购；
际竞争能力 的 ＥＣ总承包商 ”的发展 目标 ，为实现 中国石油 经过充 分酝 酿、认真研 究，决定对 公司的物 资采购管理体 系 Ｐ 天然气 集 团公司 建设综 合性 国际 能源 公 司的发 展战略 和全 进行调 整，将 原来 由各单位分 散采购 的管理 体系调整 为由东
面振 兴 东 北 老 工 业 基 地 做 出贡 献 。
北工程公 司物采 中心统一 管理 的集 中采购管理模式 。即将原 各 单位 的采购 管理权 上移 至ຫໍສະໝຸດ 东北工程 公司物 采 中心，将 原
重组整合 ，建立了物资采购管理工作的新体制
２０ 年 ６ ， ０７ 月 根据 中国石油天然气集 团公司总体部署 ， 原隶属于 吉林石化 公司的吉林化 建公司、吉林 监理公司、吉
单位划 归东北 工程 公司管理。 物资采购 管理 部提 出的 “ 一管理、集 中采购 、分 级负责” 统 的物 资采购 管理模式，成 立了中石 油东北炼化工程有限公司
为公 司全面 实行 物资采 购集 中管理 奠定 了基础 ，创 造 了条
重 组后 ，东 北工程 公司根 据 中国石油 天然气集 团公 司 件 。东北工程公司物采 中心先后进行 了机构设置和定员定编 工作、工作职责和管理权限的确定工作、工作流程 再造 等大
浅议如何加强企业物资采购质量管控工作
一、管理现状1.制度规定。
按照“中国石化2019年物资工作会议报告”精神，结合企业物资采购质量管理实际情况，对原制度进行修订形成新版《物资供应质量管理办法》：根据全过程质量风险管控的原则，从物资供应的各个环节确立物资质量管理职责和工作流程。
2.赴厂验收。
按照物资质量分类控制，在制造厂自检合格的前提下，牵头组织公司技术主管部门、委检部门和使用部门，开展赴厂验收工作。
3. 入库验收。
对于 “委托检测入库物资目录”的入库物资，仓库保管员在外观质量和规格尺寸检查合格的前提下，通知质量管理岗和委检单位进行检测，完成检测合格后及时办理入库、发货。
4.第三方监造。
执行《中国石化重要设备材料监造管理办法》的规定，委托总部框架协议监造商进行驻厂监造或关键点巡检。
A类设备材料100%实施监造，并根据设备的重要性，进一步扩大委托监造范围。
5.监造单位的监督检查。
对监造单位的监造工作情况开展飞行检查工作，重点对监造人员相应的资质和服务情况进行检查，督促监造人员严格按照《监造细则》认真开展质量和进度控制。
6.对质量问题供应商的考核。
按照制度规定，根绝质量问题情节及造成后果的严重程度分别给予约谈、书面警告、经济考核、暂停交易资格等处罚。
二、目前存在的问题1.直送现场物资的入库验收工作不够严谨。
一是部分设备材料直送现场时没有按规定进行申请，也没有通知仓储部保管员及质量管理岗到直送现场进行验证，导致入库验收手续不全，存在管理漏洞。
二是部分设备材料的入库检验项目不满足物资装备部下发的中国石化物〔2019〕129号文及《中国石化物资质量验收检验管理办法（试行）》的要求，例如按要求螺纹钢在入库检验时要进行力学性能试验，目前公司的入库检验工作没有这个项目。
2.对监造商、供应商的分包商的监督管理有待加强。
分析近期发生的物资质量问题，主要有两方面原因：一是缺少跟踪管理设备制造厂外购件制造质量的意识，对制造厂的分包行为掌控力度有待提高；二是对监造单位工作质量的监督与管理存在薄弱环节。
02.2017年度中车精益年度工作会议交流材料C
第二部分 近两年重点工作
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工作主线及重点工作
载体建设
工位制节 精益工具 拍化生产 持续改善
工作机制
1 强化精益工具运用，巩固已取得 的基础性成效
2 完善工艺管理体系，发挥工艺技 术的先导性作用
3 找准工作切入点，营造全员自主 改善氛围
4 抓实精益载体建设，推进工位制 节拍化生产
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4 抓实精益载体建设，推进工位制节拍化生产
主要工作
示范线
标准工位
选树6条公司级示范线； 总结示范线产线平衡及
实施工位制节拍化生产
工位切分经验，以HXD3D
的八大步骤,即节拍设计、 机车为载体，系统切分
工位设计、生产线布局
工位219个；
设计、物流方案设计、 明确工位与班组之间的
2 激励到位
所有真实、有效的提案都能获得奖励 在优秀提案的基础上评选出若干等级的技术成果，获得相应奖项的在技师及内 部专家人才评聘时有不同程度的加分 获得管理成果奖项的，在公司内部专家人才评聘时有不同程度的加分
3 持续改善
针对上一年度工作过程中出现的问题，制定改进措施，并对本年度评审标准进 行优化，必要时修改管理流程
PFMEA
控制计划
工位流程图
工序推移图
山积表
作业票
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操作类要领书
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3 找准工作切入点，营造全员自主改善氛围
员工自主改善
单位内部及跨部门立项改善
改善提案 每月评审及奖励 优秀提案由公司奖励，一般提案由各
单位自行奖励
管理成果 每年评审及奖励 所有成果均由公司统一奖励
某油田公司领导在二级物资“三集中”采购工作总结会上的讲话【共7页】
某油田公司领导在二级物资“三集中”采购工作总结会上的讲话某油田公司领导在二级物资“三集中”采购工作总结会上的讲话按照集团公司的统一要求，为了做好油田公司二级物资“三集中”采购工作，我们于今年元月23日，召开了油田公司二级物资“三集中”采购工作部署会。
今天又召开“三集中”采购工作总结会，标志着公司二级物资“三集中”采购工作基本完成。
刚才，采购管理部作了“三集中”工作总结，招标中心、器材供应处、水电厂作了经验交流发言，总结得都很到位，我完全赞同。
集团公司物资采购管理部，对“三集中”工作十分重视，于6月9日。
也组织召开了一级采购物资的“三集中”采购总结会。
应该说，公司组织实施的二级物资“三集中”采购，是在充分借鉴集团公司经验的基础上，结合油田公司实际组织开展的，积累了一定的经验，摸索形成了较为适用的工作方法，对公司今后物资采购实现规模化、专业化和集约化管理，进一步降本增效，具有一定的现实意义。
物资采购是实现集团公司有质量、有效益、可持续发展离不开的支撑和保障。
要发挥好物资采购在成本、质量、及时性等方面的作用，就要实现业务的集中、集约化发展。
“三集中”工作集中了时间、空间、资源，集中了专家和专业人员的智慧，是集中集约化采购的有效探索。
在这样的探索和实践中，物资采购系统及相关单位、部门的工作人员，不仅认识得到了集中统一，而且为集中采购工作的推进，做出了不懈努力、付出了辛勤汗水。
借此机会，我代表公司向大家表示衷心地感谢！下面，结合集中采购工作再讲几点意见：一、三集中采购工作取得了较好的效果“三集中”工作是一项系统工程，参与部门多，涉及面广，时间跨度大，采购方案、招标方案、招标文件、招标评审、结果公告、目录上网之间的工作环环相扣、密不可分。
领导小组时常关心工作进度，办公室成员不辞辛苦，各管理小组、招标机构加班加点，监督人员公平公正监督，群策群力保证了“三集中”工作的顺利开展。
“三集中”采购启动会后，各单位思想认识很快统一到公司部署上来，高度重视、迅速行动、组织到位。
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中国石化2017年物资工作会议召开2月24日，中国石化集团公司2017年物资工作会议在总部召开，会议总结2016年物资供应工作，部署2017年物资供应重点任务，动员物资供应系统广大干部员工统一思想、提高认识，强化物资管理，激发供应动能，全力保障集团公司转方式调结构提质增效升级，努力开创物资供应工作新局面。
集团公司副总经理焦方正出席会议并讲话。
会议部署八方面重点工作：全力保障生产建设物资供应；坚持巩固完善集中统一体制；持续优化采购业务运行机制；全面彰显两级集中采购效能；持续强化物资采购招标工作；从严从细从实加强物资管理；加快电商平台采购发展步伐；着力加强物资供应队伍建设。
焦方正充分肯定了2016年物资供应系统改革发展取得的成绩。
他指出，2016年，物资供应系统解放思想、锐意创新、强化管理、真抓实干，圆满完成了各项目标任务，取得了显著成效：服务生产建设的保供能力不断提升；易派客电商平台全面上线运营；产品贸易取得新成绩；各项管理指标得到全面提升，领跑中央企业；经营创效再创佳绩。
物资供应系统2017年要努力实现六个全面提升：全面提升重点工程保供工作，全面提升易派客平台运营水平，全面提升石化产品贸易绩效，全面提升专项指标及经营业绩，全面提升物资供应管控及服务能力，全面提升职工队伍整体素质。
同时，要坚持党的领导，加强党的建设，持续提升供应队伍凝聚力、执行力和战斗力。
会议还表彰了2016年度集团公司物资供应管理先进单位和物资储备管理优胜企业。
（记者任卓）国企改革从“设计”迈向“施工”据人民网消息最新统计显示，2016年102户央企累计实现利润总额12326.7亿元，上缴税费总额2.1万亿元，盈利企业达96家，总体运营超出预期。
一年多来，国企改革“四梁八柱”拔地而起，从“设计”加速迈向“施工”。
2016年，落实党中央、国务院颁布实施的《关于深化国有企业改革的指导意见》，先后出台了7个专项配套文件，国务院国资委还会同有关部门出台36个配套文件。
“1+N”文件体系及相关细则，共同形成国企改革的设计图、施工图。
“十项改革试点”全面推开。
多家央企启动市场化选聘管理层，10家企业试点国有资本投资公司和运营公司，剥离企业办社会职能的“三供一业”分离移交在全国展开，港中旅集团与国旅集团等5对10户大型央企重组整合。
2016年，102家中央企业累计减少法人2730户，93家企业法人总户数下降。
一年中，中央企业化解钢铁过剩产能1019万吨，分流安置职工33126人；化解煤炭过剩产能3497万吨，分流安置职工41945人；完成398户“僵尸企业”和特困企业的处置和治理工作，安置富余人员11万人。
目前，中央企业的子企业公司制改制面已超过92%，混合所有制企业户数占比达到68%，建设规范董事会的中央企业达到85家。
镇海炼化圆满完成节日生产任务春节期间，镇海炼化生产装置全系列稳定运行，7天长假共加工原油40.7万吨，生产乙烯2.18万吨，汽煤柴22.86万吨，原料、产品进出顺畅，圆满完成节日生产任务。
根据节日和冬季安全生产特点，各单位认真执行节日生产安排。
一线生产人员放弃与家人团聚的机会，全身心投入生产，落实各项安全措施，严格执行工艺纪律、操作纪律和劳动纪律，认真监盘、精心巡检，全面消除现场各类安全隐患，严格控制现场作业风险，各装置持续保持稳定运行。
按照公司的统一部署，电气仪表、检维修等单位组织了设备保运、抢修队伍，各级值班人员坚守岗位，尽职尽责，保证通信联络，及时处理设备故障，为装置运行提供保障。
生产、销售、质量等部门加强横向联系，按计划做好原料进厂、产品出厂等工作，节日期间汽煤柴共出厂20余万吨，沥青、石油焦、聚烯烃等产品也保持连续出厂，港口、储运系统期间岗位人员连续加班，保证原油接卸和产品出厂顺畅。
同时，公司加强了环保装置稳定运行，确保脱硫脱硝、硫黄回收、碱渣处理等环保装置平稳运行，严格杜绝跑冒、异味、污染、噪音等环保和扰民问题的发生，过了一个安定祥和的春节。
燕山石化春节期间实现安全平稳生产春节期间，燕山石化按照集团公司关于做好春节安全生产的工作要求，统一部署，精心组织，狠抓各项工作措施的落实，确保了安全生产形势稳定。
1月27日至2月2日，该公司加工原油17.2万吨，为首都市场提供京六汽油4.57万吨、航空煤油3.12万吨，同时生产合成树脂超2万吨、合成橡胶超4000吨。
春节前，公司领导带队，采取“四不两直”的方式，兵分7路对影响生产经营、安全管理、环保控制、治安保卫的每一个环节开展HSE综合大检查，并将检查结果及时反馈，各单位立即进行整改；该公司还做好突发情况和极端天气的应对预案，确保应急预案和应急措施完备，同时严格落实24小时值班和领导干部带班制度，为节日期间安全稳定生产奠定基础。
春节期间，各生产单位、各部门加强现场值班和巡检，并严格按照节日期间生产运行方案积极组织生产；供应、销售部门则与生产单位密切配合，确保春节期间原材料供应和产品顺利出厂。
涪陵页岩气田春节生产安全平稳灵猴笑带喜讯去，金鸡阔步携福来。
今年春节期间，江汉油田涪陵页岩气公司根据涪陵页岩气田生产运行情况，排出生产运行大表，科学规划工作进度，合理安排值班人员，有序做好产销衔接，保证了节日期间生产安全平稳。
为保证生产有序，该公司严格执行节日期间领导带班、值班制度，还成立了春节期间生产事故应急领导小组，主要负责春节期间生产应急、安全环保事件处理。
同时，由公司采气中心牵头，成立了应急抢险、污水拉运、分析化验、电力保障、通信保障等专业队伍。
各类应急物资也悉数到位。
节日期间，涪陵页岩气田计划每日销量1055万方左右。
公司采气中心及时制定了配产方案，并提前备好了采气常用件、药剂、仪表等相关材料，对无人值守站站点的周界防御系统进行了再排查工作，确保井站安全生产。
按照公司安排，巡查人员加密了未完成标准化平台的巡查工作，保证气井出现问题能在第一时间发现并予以解决。
针对新投产的气田第一口全水平段穿行上部气层的评价井——焦页29-S1HF井，采气中心成立了巡查班，每天到井场检查该井压力、产量及出水情况，为下步做干扰试井试验做准备。
春节期间，气田16部钻机正常生产作业。
节前该公司钻井工程项目部进行了生产物资准备、隐患排查、钻具探伤、应急演练等工作，保证节日正常施工。
针对新开钻的焦页91-2HF、焦页64-7HF井两口井，钻井工程项目部组织相关部门进行了技术交流，保障钻进顺利。
特别是焦页91-2HF井，是胜利工程钻井队进入气田施工的第一口井，在开钻验收后，钻井项目部又组织了专项技术培训和交底，请江汉钻井一公司的泥浆、固井、定向专家进行讲课，请长江大学许明标教授讲解油基钻井液、油基钻井液条件下完井固井、完井扫塞及井筒清洗等专项讲解，确保焦页91-2HF井钻进顺利。
1月27号，也是大年三十，下午六点，焦页84-2HF井于栖霞组钻遇浅层气，施工人员加班加点，连夜奋战，经过节流循环排气，及时恢复钻进。
为最大限度保证气田生产安全，油田分公司安全督查大队派出督查小组奔赴焦石坝，督查气田日常安全管理，规范现场作业，促进施工安全标准化。
涪陵页岩气公司节前也组织开展了四大工程安全大检查，对检查出各类安全隐患进行整理，制定整改措施，落实责任人和限定整改时间，同时组织相关部门和单位开展隐患整改，落实“回头看”，确保隐患全部整改到位，坚决杜绝各类安全生产事故的发生。
节日期间，该公司还采取突击检查、夜查等方式，抽查基层队干部值班带班、岗位职责落实、井控坐岗、应急物资储备等情况。
同时，该公司HSE管理部为加强风险的识别与管控，建立了以“安全环保风险清单”为基础的风险评估和隐患排查体系，将安全环保排查评估工作进行层层分解，完成立体风险管控和隐患治理，形成了自上而下的风险管控和隐患治理机制，将风险评估和隐患排查工作横向推进到各业务部门，并纵向落实到各岗位，全方位打造节日期间气田安全生产防护网。
春节期间，气田生产运行平稳安全，平均日开井采气144口，累计产气7500万方，销售7400万方，正钻井28口，钻井总进尺6000米，为今年冲刺百亿方产能取得了一个良好开局。
岗位坚守，胜利油田节日期间生产安全两旺1月28日晚，尽管寒气逼人，在胜利油田孤岛厂采油一区注采103站，采油工李德庆和王建龙依旧按时拿起手电，在寒风中沿着管线走向开始巡检，每到一处，他们都仔细检查生产设备设施，不放过每一个可疑点，在确定一切正常后继续朝下一个巡检点走去。
“我们的坚守，就是为了油井多产油，多创一份效益。
”李德庆说。
像李德庆一样，从开发单位到石油工程，从公用工程到社区后勤，节日期间，胜利油田干部员工放弃与家人团聚的机会，坚守岗位，狠抓安全清洁生产措施落实，做到节日气氛浓、工作热情不减，实现春节安全生产双丰收。
勘探上收到大礼——大古斜262井试油，日产油6.8立方米。
节日期间共有81台钻机东部陆上、海上、西部连轴转，交井16口、进尺3.07万米，累计交井64口、进尺16.69万米。
开发上油井开井比节前增加101口，作业占产减少380吨/天，新井投产29口，日增产170吨，平均井口日产量比前期增加545吨。
各开发单位用日产量上升为胜利多做贡献。
海上和西部油区是胜利油田今年的上产主要阵地。
胜利海洋采油厂周密安排油气井生产、作业运行、安全环保等重点工作，海上生产运行安全有序。
大年三十后，这个厂加快海上油水井作业、新井钻井运行节奏，提速海上CB201B、CB313钻井和KD34C、CB273等9个井组作业施工，节日期间累计作业完井4口。
在雪封冰冻的北疆，1月30日，胜利新春公司采油管理三区职工通过视频监控发现排601-斜453温度过低报警，技术管理室职工立即通过油井历史功图和资料的实时查询，随即制定措施，6个小时后，该井进入正常生产加密观察阶段。
在东部陆上，胜利河口厂对生产薄弱环节、要害部位进行了拉网式隐患排查，对人员、物资、方案进行了一一落实。
春节期间，河口采油厂日均开井数2059口，替放套增油119吨，原油产量稳步攀升。
胜利鲁明公司济北采油管理区注采二站曲9班组配水间注水管线穿孔，管理区第一时间补漏成功恢复注水，确保了节日期间产量不降、管理水平不降、安全生产。
石油开发中心加大油水井的基础管理工作力度，保证了油水井各项资料的正常录取，最大限度地确保了油区的正常生产。
生产保障上，各社区和专业化单位共处理报修1522次，居民满意率100%，服务保障到位。
综治、公安、稽查、护卫等力量协同开展工作，维护了生产生活正常秩序，确保无涉油案件发生。
胜利供水公司干部员工从各个环节把工作做实做细，节日期间日均供水41.2万立方米，处理报修109次。
针对降温天气，胜利电厂优化机组运行，平衡发电供热，满足了生产生活需要，春节期间累计发电1.53亿千瓦时。