生产成本分析 ppt课件
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生产成本分析报告ppt
生产成本分析报告1. 引言本报告旨在分析公司的生产成本，以帮助管理层制定有效的决策和优化生产过程。
通过对不同方面的成本进行评估和比较，我们将能够更好地理解公司的生产过程，并提出改进的建议。
2. 生产成本概述生产成本是指公司在生产和销售产品过程中所发生的各种费用。
这些费用可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本包括原材料成本、直接劳动成本和直接生产设备的折旧费用。
这些费用与产品的生产直接相关，可以明确地分配给每个产品。
间接成本包括间接劳动成本、生产设备的维护费用、租赁费用和管理费用等。
这些费用通常无法直接与产品相关联，需要通过成本分配方法进行合理分配。
3. 生产成本分析方法为了更好地了解和分析公司的生产成本，我们可以采用以下方法：3.1 成本分类首先，我们需要对生产成本进行分类。
这可以帮助我们更好地组织和理解不同类型的费用。
常见的成本分类包括直接材料成本、直接劳动成本、制造费用和管理费用等。
3.2 成本比较接下来，我们可以对不同产品的生产成本进行比较。
通过比较不同产品的成本构成和费用分布，我们可以找到生产过程中的瓶颈和优化点。
同时，我们还可以了解到不同产品的利润贡献度，以便更好地制定定价策略。
3.3 成本控制最后，我们需要对生产成本进行有效的控制。
这可以通过改进生产流程、提高生产效率、降低废品率和优化原材料采购等方式实现。
同时，我们还可以通过合理的设备维护和使用、精细管理和节约能源等措施来降低间接成本。
4. 生产成本分析案例为了更好地说明生产成本分析的过程和效果，我们将通过一个案例来进行说明。
假设公司生产两种产品：A和B。
产品A的直接材料成本为100元，直接劳动成本为50元；产品B的直接材料成本为80元，直接劳动成本为60元。
此外，公司还有间接劳动成本、设备折旧费用和管理费用等。
通过对这些成本进行比较和分析，我们可以得出以下结论：•产品A的直接成本较低，但间接成本相对较高。
因此，公司可以考虑优化间接成本，以降低总体生产成本。
成本费用分析课件(共 35张PPT)
从结果可得知本期投 入与本期转出运作正 常，而本期投入与期 末结余数则呈异常
四、同类子产品总生产成本对比分析
（一）输入数据并计算
（二）创建并编辑图表
将企业的同类子产品进行对比，可以确定哪一种产 品耗费的成本更小，然后再将它们的销售收入进行比较， 就可以知道生产哪一种产品创建的利润更大。
已知某企业生产5种产品，它们的直接材料、直接人 工、制造费用和其他费用如下图所示。下面我们将对这5 种产品的各项成本及总成本进行计算，并为其创建柱形 图表和饼图图表，以方便比较和查看。
（一）输入数据并计算
根据已知数 据创建的比 较表格
计算A产品的成本合计
复制公式计算各 产品的成本合计
（二）创建并编辑图表
下面我们利用计算结果分别为这5种产品创建柱形 图图表以方便比较，以及创建饼图图表以方便查看各产 品占总成本的比例。
对5种产品的总成本进行升序排 序，，即将图表中的柱形从低到 高依次排列，可看到F产品的总 成本最低，B产品的总成本最高
容应根据企业面临的实际情况来确定。
一、年末总生产成本结构分析
（一）创建分析表并进行计算 （二）创建生产总成本结构图表
生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发 生的费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。 在实际工作中，生产部门应按月对构成生产成本的要素进 行核算，到了年末还应对本年内构成生产成本的各要素进 行统计，并计算各自所占的比例，即结构分析。在Excel中 经常使用饼图图表来进行成本费用结构分析。
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
第5章成本分析ppt课件
O C
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
成本ppt课件
。
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异 产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核 算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。
通过设定目标成本，将成本分解 到各个部门和产品，并采取一系 列措施来控制成本。
作业成本法
将生产过程划分为不同的作业， 对作业进行成本核算和控制，以 提高生产效率、降低成本。
01 02 03 04
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本 与标准成本进行比较，分析差异 原因并采取措施降低成本。
价值工程法
通过分析产品的功能和成本，找 出降低成本的潜力，并采取措施 实现降低成本的目标。
04
成本是衡量企业经 济效益和经营管理 水平的重要指标。
成本的分类
01
02
03
04
按经济用途分类
生产成本、期间费用。
按成本习性分类
固定成本、变动成本、混合成 本。
按可控性分类
可控成本、不可控成本。
按决策相关性分类
相关成本、非相关成本。
成本的作用
01
02
03
04
成本是制定产品价格的重要依 据。
成本是确定企业经济效益的重 要指标。
趋势分析法
将连续数期的实际成本进行比较，分 析成本的变动趋势，预测未来的成本 变动情况。
比率分析法
通过计算成本的比率指标，如产值成 本率、销售收入成本率等，来分析企 业成本的状况和水平。
成本分析的应用
成本控制
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异 产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核 算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。
通过设定目标成本，将成本分解 到各个部门和产品，并采取一系 列措施来控制成本。
作业成本法
将生产过程划分为不同的作业， 对作业进行成本核算和控制，以 提高生产效率、降低成本。
01 02 03 04
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本 与标准成本进行比较，分析差异 原因并采取措施降低成本。
价值工程法
通过分析产品的功能和成本，找 出降低成本的潜力，并采取措施 实现降低成本的目标。
04
成本是衡量企业经 济效益和经营管理 水平的重要指标。
成本的分类
01
02
03
04
按经济用途分类
生产成本、期间费用。
按成本习性分类
固定成本、变动成本、混合成 本。
按可控性分类
可控成本、不可控成本。
按决策相关性分类
相关成本、非相关成本。
成本的作用
01
02
03
04
成本是制定产品价格的重要依 据。
成本是确定企业经济效益的重 要指标。
趋势分析法
将连续数期的实际成本进行比较，分 析成本的变动趋势，预测未来的成本 变动情况。
比率分析法
通过计算成本的比率指标，如产值成 本率、销售收入成本率等，来分析企 业成本的状况和水平。
成本分析的应用
成本控制
成本分析图表PPT课件
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 年份
货物吞吐量 （万吨） 成本（万 元）
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
1998-2005年单位吞吐量劳动力成本图
金额：元
7
6
6.25
6.09
5
5.24
1998-2005成本分析图
800
700
600
500
.501.8
修理费
400
407 416 423 办公费
300
320 310 297
200
194 235
水电费
100
0
9.97 8.3 17.5 24 19 17.2 19.8 18.9
1998年 1999年 2000年 2001年 2002年
2003 2004 2005
1998年成本一览图
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
工资 折旧 修理费 物料消耗 劳动保护费 水电费 办公费 差旅费 保险费 试验检验费 租赁
1999年成本一览图
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
工资 折旧 修理费 物料消耗 劳动保护费 水电费 办公费 差旅费 保险费 试验检验费 租赁
2000年成本一览图
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
工资 折旧 修理费 物料消耗 劳动保护费 水电费 办公费 差旅费 保险费 试验检验费 滞期费
《生产与成本分析》课件
常见的优化方法
常见的优化方法包括数学规划、启发式算法、仿真模拟等。这些方法可以帮助企业找到最优的生产计划与调度方案， 提高企业的经济效益和市场竞争力。
未来发展趋势
随着信息技术和人工智能的发展，未来的生产计划与调度优化将更加依赖于大数据分析和机器学习等技 术。这些技术可以帮助企业更好地预测市场需求和变化，提高生产效率和灵活性，为企业的可持续发展 提供有力支持。
生产计划体系的作用
生产计划体系的作用在于协调和平衡各个部门的需求和资源，确保生产活动的顺利进行， 提高企业的生产效率和经济效益。
生产调度方法
生产调度的概念
生产调度是根据生产计划和实际生产情况，对生产过程中 的各个环节进行实时监控和调整，以确保生产进度和产品 质量符合要求。
常见的生ห้องสมุดไป่ตู้调度方法
常见的生产调度方法包括甘特图、关键路径法、资源约束 法等。这些方法各有特点，适用于不同规模和复杂度的生 产调度问题。
06
生产成本控制案例分析
案例一：某制造企业的生产成本控制
总结词
通过精细化管理，实现成本降低
详细描述
该制造企业通过对生产过程中的各个环节进行精细化管理，优化采购、生产、 物流等环节的成本控制，实现了成本的显著降低。同时，该企业还采用了先进 的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
案例二：某服装企业的生产流程优化
总结词
通过流程再造，提高生产效率
详细描述
该服装企业通过对生产流程进行全面的分析和优化，消除了冗余和无效的环节， 实现了生产效率的大幅提升。同时，该企业还注重员工的培训和发展，提高了员 工的技能和素质，进一步推动了生产流程的优化。
案例三：某电子产品企业的质量成本控制
总结词
常见的优化方法包括数学规划、启发式算法、仿真模拟等。这些方法可以帮助企业找到最优的生产计划与调度方案， 提高企业的经济效益和市场竞争力。
未来发展趋势
随着信息技术和人工智能的发展，未来的生产计划与调度优化将更加依赖于大数据分析和机器学习等技 术。这些技术可以帮助企业更好地预测市场需求和变化，提高生产效率和灵活性，为企业的可持续发展 提供有力支持。
生产计划体系的作用
生产计划体系的作用在于协调和平衡各个部门的需求和资源，确保生产活动的顺利进行， 提高企业的生产效率和经济效益。
生产调度方法
生产调度的概念
生产调度是根据生产计划和实际生产情况，对生产过程中 的各个环节进行实时监控和调整，以确保生产进度和产品 质量符合要求。
常见的生ห้องสมุดไป่ตู้调度方法
常见的生产调度方法包括甘特图、关键路径法、资源约束 法等。这些方法各有特点，适用于不同规模和复杂度的生 产调度问题。
06
生产成本控制案例分析
案例一：某制造企业的生产成本控制
总结词
通过精细化管理，实现成本降低
详细描述
该制造企业通过对生产过程中的各个环节进行精细化管理，优化采购、生产、 物流等环节的成本控制，实现了成本的显著降低。同时，该企业还采用了先进 的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
案例二：某服装企业的生产流程优化
总结词
通过流程再造，提高生产效率
详细描述
该服装企业通过对生产流程进行全面的分析和优化，消除了冗余和无效的环节， 实现了生产效率的大幅提升。同时，该企业还注重员工的培训和发展，提高了员 工的技能和素质，进一步推动了生产流程的优化。
案例三：某电子产品企业的质量成本控制
总结词
生产成本分析
直接人工成本：指生产过程中直接参与生产的工人的工资、奖金等 差异原因：生产效率、工人技能、生产计划等因素 影响因素：生产效率、工人技能、生产计划等因素 控制方法：提高生产效率、加强工人技能培训、优化生产计划等
制造费用的构成
直接材料成本：原材料、半成品、辅助材料等 直接人工成本：生产工人的工资、奖金、福利等 制造费用：设备折旧、维修费用、能源费用等 间接费用：管理费用、销售费用、财务费用等
降低制造费用的途径和措施
优化生产流程：通过改进生产工艺和流程降低生产成本提高生产效率。
降低原材料成本：通过采购更便宜的原材料或寻找新的供应商来降低原材料成本。
提高设备利用率：通过加强设备维护和保养降低设备故障率提高设备利用率从而降低生产成 本。
减少生产损耗：通过加强生产过程中的管理和控制降低生产损耗从而降低生产成本。
生产成本分析
目录
单击此处添加文本 生产成本概述 直接材料成本分析 直接人工成本分析 制造费用分析 生产成本降低的途径和措施
生产成本的定义
生产成本是指企业在生产过程中所发生的各种费用包括直接材料、直接人工、制造费用等。 生产成本是企业生产活动的重要组成部分直接影响企业的经济效益。 生产成本是企业制定产品价格、进行成本控制和成本核算的重要依据。 生产成本是企业进行成本分析和成本管理的重要内容。
固定费用的分析
固定费用与产量的关系：固定 费用在一定范围内与产量无关
பைடு நூலகம்
固定费用的影响因素：市场需 求、生产规模、技术水平等
固定费用包括：厂房租金、 设备折旧、员工工资等
固定费用的控制方法：优化生 产流程、提高设备利用率、降
低员工流失率等
变动费用的分析
直接材料：原材料、半成品、 辅助材料等
制造费用的构成
直接材料成本：原材料、半成品、辅助材料等 直接人工成本：生产工人的工资、奖金、福利等 制造费用：设备折旧、维修费用、能源费用等 间接费用：管理费用、销售费用、财务费用等
降低制造费用的途径和措施
优化生产流程：通过改进生产工艺和流程降低生产成本提高生产效率。
降低原材料成本：通过采购更便宜的原材料或寻找新的供应商来降低原材料成本。
提高设备利用率：通过加强设备维护和保养降低设备故障率提高设备利用率从而降低生产成 本。
减少生产损耗：通过加强生产过程中的管理和控制降低生产损耗从而降低生产成本。
生产成本分析
目录
单击此处添加文本 生产成本概述 直接材料成本分析 直接人工成本分析 制造费用分析 生产成本降低的途径和措施
生产成本的定义
生产成本是指企业在生产过程中所发生的各种费用包括直接材料、直接人工、制造费用等。 生产成本是企业生产活动的重要组成部分直接影响企业的经济效益。 生产成本是企业制定产品价格、进行成本控制和成本核算的重要依据。 生产成本是企业进行成本分析和成本管理的重要内容。
固定费用的分析
固定费用与产量的关系：固定 费用在一定范围内与产量无关
பைடு நூலகம்
固定费用的影响因素：市场需 求、生产规模、技术水平等
固定费用包括：厂房租金、 设备折旧、员工工资等
固定费用的控制方法：优化生 产流程、提高设备利用率、降
低员工流失率等
变动费用的分析
直接材料：原材料、半成品、 辅助材料等
经济学之成本分析(PPT 37张)
Q1
Q2 Q3
Q
AC
O
Q1
Q2 Q3
Q
企业的盈利情况分析-固定价格
价格和边际成本的比较 零利润点？ 停止营业点？
价格和边际成本
p 价 格 ,AC,MC( 美 元 ) MC
AC d’ d d’’ B q 产量(千) AVC A d1 d2 d3 d4
上图中B点就是零利润点( zero-profit point), 它表示在这一价格水平上企业得到的是零利润;在 零利润点上,价格刚好等于平均成本,因此收入正好 弥补成本.
MC
MC与MR的交点E， 即为利润最大点。 阴影部分为企业的 利润。
P G
F E TC d
AC
O
M
MR
Q
案例：商场营业时间
节假日期间许多大型商场都延长营业时间，为什么平时不 延长？ 从理论上说延长时间一小时，就要支付一小时所耗费的成 本，这种成本即包括直接的物耗，如水、电等，也包括由 于延时而需要的售货员的加班费，这种增加的成本就是我 们这一章所学习的边际成本。 假如延长一小时增加的成本是 1 万元，那么在延时的一 小时里他们由于卖出商品而增加收益大于 1 万，作为一 个精明的企业家他还应该再将营业时间在此基础上再延长， 因为这是他还有一部分该赚的钱还没赚到手。相反如果他 在延长一小时里增加的成本是 1 万，增加的收益是不足 1 万，他在不考虑其他因素情况下就应该取消延时的经营 决定，因为他延长一小时成本大五个单位到第六个单位 时，总收益由500变为480，因此边际收益为 负。 负的边际收益是指：为了出售更多单位的产量， 该企业必须将价格降低到如此之低的程度，以 至于它的总收益下降。
第十七章成本分析PPT课件
y
y
y
VC( y) MC( y)y MC( y y)y ...... MC(0)y
和式的每一项都表示以MC( y)高度，y为底的矩形面积，
把这些面积加总就得到了边际成本曲线下面的面积。
27
例：
C(y) y2 1
VC ( y) y2
FC 1
AC( y) y 1 y
MC( y) 2y
经济分析中的成本是指全部投入的生产要素的机会成本。
3
显性成本：货币成本，即厂商从生产要素市场上直接购买物品和劳务的
货币支出，也就是会计成本。
隐含成本：厂商自有的资金、土地、厂房、人力等生产要素被用于该企
业生产过程而支付的总价格。他是厂商自有生产要素投入本企业使用而得到
的报酬。
私人成本：厂商的个别成本，指的是私人厂商生产中按要素市场价格直
有条件的要素需求给出的是既定产量水平下的成本最小
化选择。
实现利润最大化的要素需求给出的是既定产出品价格 下的利润最大化选择。
y
11
例： minx1,x2 w1x1 w2 x2
s.t :
x1 x2 y , 0
L w1x1 w2 x2 ( y f (x1, x2 ))
x1 (w,
y)
第十七章
成本分析
1
成本分析
成本最小化 短期成本曲线 长期成本曲线
2
会计成本与机会成本
会计成本是指厂商在生产总按市场价格所购买的生产要 素的货币支出，通常在会计账目上能明确反应出来。
生产一点的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使 用数量相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高 收入。
接支付的费用，相当于会计成本。
社会成本：整个社会为某个厂商或某一生产要素投入所付出的成本。
生产成本分析报告ppt
生产成本分析报告ppt尊敬的各位领导、同事们：今天我很荣幸能够向大家介绍我们公司生产成本的分析报告。
这份报告旨在分析我们公司在生产过程中所面临的成本问题，找出成本控制和降低成本的有效途径。
我们先从报告的目录开始：目录：一、报告简介二、生产成本分析1. 生产过程总体分析2. 直接成本分析3. 间接成本分析三、成本控制建议1. 生产流程优化2. 原材料采购策略优化3. 人员管理优化四、结论和建议一、报告简介这份报告分析了我们公司在一定时期内的生产成本，我们通过对成本构成的详细分析，发掘了影响成本的各种因素，并提出了有效的成本控制和降低成本的建议。
二、生产成本分析在分析生产成本前，我们先简单介绍一下生产过程。
我们公司生产过程主要是分为原材料采购、生产制造、包装和销售四个环节。
1. 生产过程总体分析在一定时期内，我们公司生产产品的总成本为XX万元。
在这个总成本中，直接成本占XX%、间接成本占XX%。
其中，直接成本包括原材料成本、人工成本、制造费用等，间接成本包括场地租金、设备维护、采购中介费等。
2. 直接成本分析直接成本构成了我们生产成本的主体，对于直接成本的分析，可以帮助我们找出降低成本的关键点。
原材料成本：在生产成本中，原材料成本是我们的主要成本之一。
在这一时期内，原材料成本占到了总成本的XX%。
我们对原材料采取了优惠供应商策略，通过采购渠道的优化，我们可以进一步降低原材料成本。
人工成本：人工成本也是我们生产成本的关键点。
在这一时期内，人工成本占到了总成本的XX%。
我们分析发现，人工成本的高昂主要源于生产流程的不完善，在后面的成本控制建议环节中，我们会详细探讨这个问题。
制造费用：制造费用在成本中的比重不算最高，但我们也不能忽视它的存在。
我们发现，制造费用的高昂源于设备维修和更换的成本，针对这一问题，我们也提供了一些解决方案。
3. 间接成本分析间接成本虽然不属于我们生产成本的主流，但也需要进行分析。
场地租金：我们发现，场地租金是我们公司间接成本的主要构成。
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2、长期：全部生产要素都是可变的。是企业 的计划期限，而不是经营期限
例：大型制造厂 核电厂 服务行业
五、生产收益递减率
1、最佳技术产量：平均成 本最低时的产量
2、边际成本：增加产量造 成总成本的增量，或单位产 量的增量需要单位成本成本 的增量，或生产成本的增量
3、边际成本取决于可变成 本的变化
三、可变成本与固定成本
1、固定成本：形成之 后不随产量发生变化
2、可变成本：随产量 变化而变化的成本
3、平均固定成本AFC= 总固定成本/总产量
4、平均可变成本AVC= 总可变成本/总产量
5、平均总成本ATC= AFC +AVC
三、可变成本与固定成本
6、应掌握的重点 （1）平均固定成本：固定成本可分摊到产品价格
C重组企业管理结构 D引进新的或改进的技
术以增加生产力
八、经验曲线
1、提高商品和劳务的 生产销售额，长期单位 成本也可能下降
2、结论：获得竞争优 势的关键是通过发展生 产力降低成本，这意味 着占有较大的市场份额
八、经验Байду номын сангаас线
3、“良性循环”可降 低成本，增强竞争能力， 扩大市场份额
4、失去竞争优势，市 场份额就会降低，从而 减少了产品的市场需求 最后被卷入“恶性循环”
产分散、促销、运输与分销、副产品
七、规模经济与非规模经济
2、外部规模经济：受产业水平和经济增长的制约。 有3种外部规模经济
（1）劳动力 （2）供应商 （3）社会基础设施 3、内部非规模经济：原因有3条 （1）管理人员 （2）劳动力 （3）其他投入 4、外部非规模经济：产业过分集中,经济快速增长
七、规模经济与非规模经济
（4）M型企业结构： 某些部门在日常经营中 享有高度的独立性，即 可减少官僚作风，又可 加快决策的速度，解决 管理失控的问题
七、规模经济与非规模经济
（5）控制非规模经济 的其他方法
A转移经营地点：在原 材料便宜和附加投入规 模较小的地方经营
B从某些服务行业中退 出并减少投资
最佳规模的产量，单位成本最低 （2）在B点生产，通过提高产量
降低成本 （3）在C点生产，是最佳生产规
模，但单位成本高，X型低效率 （4）在D点生产，濒临倒闭 4、X型低效率的生产规模是资源
浪费的象征，是常见的企业病 5、X型低效率的解决方法：如果
管理人员面临被解雇的威胁以及 产品在市场销售上受到竞争者的 挑战，就可限制X型低效率
二、生产函数
1、企业通过把投入转化成产出，实现价值的增值 2、在既定的产出下，经理对实现成本最小化感兴趣 3、理论假设：企业不浪费资源，即在既定的产出下，实现
成本最低化 4、生产函数：是一种数学表达方程式，表明在充分使用全
部投入与总投入与总产出的比例关系。 5、公式：Q=F（I1，I2，I3……In） 表 与示投产入品之的间数有量函数Q是（由F）一关系系列投入（I1到In）所决定的，产品 6、投入或I1到In的生产要素分成3部分： 劳动力、土地和资本
正常利润 8、价格低于P2，关闭企业 9、边际收益递减率不适用
于企业的长期生产决策
七、规模经济与非规模经济
扩大再生产会出现规模效益的3种情况 （1）规模收益不变 （2）规模收益递增 （3）规模收益递减 1、内部规模经济：只有达到很高产量时，企业才
能实现长期成本的最低化 产生内部规模经济的主要因素：9个 劳动力、投资、采购、研究开发新产品、资金、资
3、边际销售收益MR是单 位销售带来的收益
4、在产量等于q*时，边际 成本等于边际效益，企业实 现了利润的最大化
六、利润最大化与生产规模的决定
5、生产决定的方法 （1）比较总成本与总收益 （2）比较价格（平均收益）
与平均总成本 6过、A单TC价，超获过超P额1，利价润格就超 7、利润等于机会成本，是
4、边际成本与平均总成本 关系：MC低于ATV，ATV 就呈下降趋势
五、生产收益递减率
扁平边际曲线：平均可 变成本直到生产能力满 负荷后才会提高
六、利润最大化与生产规模的决定
1、边际成本等于边际收益 是进行扩大再生产的基本原 则
2、边际成本小于边际收益， 企业能扩大再生产的规模， 从而实现利润最大化
九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模
1、成本差额：在单位成本高于技术上的许可 程度时产生
2、成本差额的原因 （1）企业不能在最佳生产规模上进行生产经
营 （2）企业浪费资源，理论假设是企业充分利
用资源——没有浪费和低效管理
九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模
3、生产经营状况 （1）长期在A点从事生产，达到
七、规模经济与非规模经济
5、长期生产成本 （1）三种生产规模 A规模收益不变的生产 B规模收益递减的生产 C规模收益递增的生产 （2）生产技术最佳效益规
模MES：即在长期成本最 低的条件下生产，代表了企 业生产的最佳经济构成 （3）长期平均成本曲线是 个U型曲线，其底部是最佳 技术产量
中，产量增加，平均固定成本逐渐减少 （2）平均可变成本：开始生产时呈下降趋势产量
达一定水平后呈上升趋势 （3）平均总成本：也称单位成本或平均成本开始
生产时呈下降趋势，达一定产量时呈上升的趋势 7、调节生产要素需要的时间越长，企业变更投入
品的范围就越大
四、长短期生产的决定
1、短期：至少有一种生产要素的投入是固定 不变的。在本质上，短期就是企业决定生产 技术有限构成的经营期限
生产成本分析
一、生产成本的性质 1、经理面临的问题：在生产受到瓶颈制约时 （1）是否增减边际产量 （2）是否通过增加劳动力提高产量 （3）是否通过建立新厂扩大整体生产规模 2、在有限资源的制约下，经理决定生产规模组织
搭配生产要素 3、经济学家关心企业的竞争环境—企业和市场的
关系的本质，特别是产量、价格和生产成本的关系
十、企业的供给曲线
1、推导企业的供给曲线 （1）供应曲线：表示企业
根据相应的价格愿意提供的 产量。价格越高，企业愿意 提供的产量就越高 （2）原因： 第一，高价格就是高利润 第二，随供给量的增加，边 际成本也随着提高 （3）在完全竞争的情况下 才能推导供给曲线
例：大型制造厂 核电厂 服务行业
五、生产收益递减率
1、最佳技术产量：平均成 本最低时的产量
2、边际成本：增加产量造 成总成本的增量，或单位产 量的增量需要单位成本成本 的增量，或生产成本的增量
3、边际成本取决于可变成 本的变化
三、可变成本与固定成本
1、固定成本：形成之 后不随产量发生变化
2、可变成本：随产量 变化而变化的成本
3、平均固定成本AFC= 总固定成本/总产量
4、平均可变成本AVC= 总可变成本/总产量
5、平均总成本ATC= AFC +AVC
三、可变成本与固定成本
6、应掌握的重点 （1）平均固定成本：固定成本可分摊到产品价格
C重组企业管理结构 D引进新的或改进的技
术以增加生产力
八、经验曲线
1、提高商品和劳务的 生产销售额，长期单位 成本也可能下降
2、结论：获得竞争优 势的关键是通过发展生 产力降低成本，这意味 着占有较大的市场份额
八、经验Байду номын сангаас线
3、“良性循环”可降 低成本，增强竞争能力， 扩大市场份额
4、失去竞争优势，市 场份额就会降低，从而 减少了产品的市场需求 最后被卷入“恶性循环”
产分散、促销、运输与分销、副产品
七、规模经济与非规模经济
2、外部规模经济：受产业水平和经济增长的制约。 有3种外部规模经济
（1）劳动力 （2）供应商 （3）社会基础设施 3、内部非规模经济：原因有3条 （1）管理人员 （2）劳动力 （3）其他投入 4、外部非规模经济：产业过分集中,经济快速增长
七、规模经济与非规模经济
（4）M型企业结构： 某些部门在日常经营中 享有高度的独立性，即 可减少官僚作风，又可 加快决策的速度，解决 管理失控的问题
七、规模经济与非规模经济
（5）控制非规模经济 的其他方法
A转移经营地点：在原 材料便宜和附加投入规 模较小的地方经营
B从某些服务行业中退 出并减少投资
最佳规模的产量，单位成本最低 （2）在B点生产，通过提高产量
降低成本 （3）在C点生产，是最佳生产规
模，但单位成本高，X型低效率 （4）在D点生产，濒临倒闭 4、X型低效率的生产规模是资源
浪费的象征，是常见的企业病 5、X型低效率的解决方法：如果
管理人员面临被解雇的威胁以及 产品在市场销售上受到竞争者的 挑战，就可限制X型低效率
二、生产函数
1、企业通过把投入转化成产出，实现价值的增值 2、在既定的产出下，经理对实现成本最小化感兴趣 3、理论假设：企业不浪费资源，即在既定的产出下，实现
成本最低化 4、生产函数：是一种数学表达方程式，表明在充分使用全
部投入与总投入与总产出的比例关系。 5、公式：Q=F（I1，I2，I3……In） 表 与示投产入品之的间数有量函数Q是（由F）一关系系列投入（I1到In）所决定的，产品 6、投入或I1到In的生产要素分成3部分： 劳动力、土地和资本
正常利润 8、价格低于P2，关闭企业 9、边际收益递减率不适用
于企业的长期生产决策
七、规模经济与非规模经济
扩大再生产会出现规模效益的3种情况 （1）规模收益不变 （2）规模收益递增 （3）规模收益递减 1、内部规模经济：只有达到很高产量时，企业才
能实现长期成本的最低化 产生内部规模经济的主要因素：9个 劳动力、投资、采购、研究开发新产品、资金、资
3、边际销售收益MR是单 位销售带来的收益
4、在产量等于q*时，边际 成本等于边际效益，企业实 现了利润的最大化
六、利润最大化与生产规模的决定
5、生产决定的方法 （1）比较总成本与总收益 （2）比较价格（平均收益）
与平均总成本 6过、A单TC价，超获过超P额1，利价润格就超 7、利润等于机会成本，是
4、边际成本与平均总成本 关系：MC低于ATV，ATV 就呈下降趋势
五、生产收益递减率
扁平边际曲线：平均可 变成本直到生产能力满 负荷后才会提高
六、利润最大化与生产规模的决定
1、边际成本等于边际收益 是进行扩大再生产的基本原 则
2、边际成本小于边际收益， 企业能扩大再生产的规模， 从而实现利润最大化
九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模
1、成本差额：在单位成本高于技术上的许可 程度时产生
2、成本差额的原因 （1）企业不能在最佳生产规模上进行生产经
营 （2）企业浪费资源，理论假设是企业充分利
用资源——没有浪费和低效管理
九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模
3、生产经营状况 （1）长期在A点从事生产，达到
七、规模经济与非规模经济
5、长期生产成本 （1）三种生产规模 A规模收益不变的生产 B规模收益递减的生产 C规模收益递增的生产 （2）生产技术最佳效益规
模MES：即在长期成本最 低的条件下生产，代表了企 业生产的最佳经济构成 （3）长期平均成本曲线是 个U型曲线，其底部是最佳 技术产量
中，产量增加，平均固定成本逐渐减少 （2）平均可变成本：开始生产时呈下降趋势产量
达一定水平后呈上升趋势 （3）平均总成本：也称单位成本或平均成本开始
生产时呈下降趋势，达一定产量时呈上升的趋势 7、调节生产要素需要的时间越长，企业变更投入
品的范围就越大
四、长短期生产的决定
1、短期：至少有一种生产要素的投入是固定 不变的。在本质上，短期就是企业决定生产 技术有限构成的经营期限
生产成本分析
一、生产成本的性质 1、经理面临的问题：在生产受到瓶颈制约时 （1）是否增减边际产量 （2）是否通过增加劳动力提高产量 （3）是否通过建立新厂扩大整体生产规模 2、在有限资源的制约下，经理决定生产规模组织
搭配生产要素 3、经济学家关心企业的竞争环境—企业和市场的
关系的本质，特别是产量、价格和生产成本的关系
十、企业的供给曲线
1、推导企业的供给曲线 （1）供应曲线：表示企业
根据相应的价格愿意提供的 产量。价格越高，企业愿意 提供的产量就越高 （2）原因： 第一，高价格就是高利润 第二，随供给量的增加，边 际成本也随着提高 （3）在完全竞争的情况下 才能推导供给曲线