工程招投标合同管理

工程招投标合同管理

为确保工程建设项目公平、有序进行就要对建设项目进行招投标;为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性就要进行合同管理工作下面小编为您整理几篇有关工程招投标合同管理相关案例提供参考

工程招投标合同管理一

某建筑工程采用邀请招标方式

业主在招标文件中要求：

(1)项目在21个月内完成

(2)采用固定总价合同

(3)无调价条款

承包商投标报价364000美元工期24个月

在投标书中承包商使用保留条款要求取消固定价格条款采用浮动价格

但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函同时指出：

(1)经审核发现投标书中有计算错误共多算了7730美元

业主要求在合同总价中减去这个差额将报价改为356270(即3640007730)美元

(2)同意24个月工期

(3)坚持采用固定价格

承包商答复为：

(1)如业主坚持固定价格条款则承包商在原报价的基础上再增加75000美元

(2)既然为固定总价合同则总价优先计算错误7730美元不应从总价中减去

则合同总价应为439000(即364000+75000)美元

在工程中由于工程变更使合同工程量又增加了70863美元

工程最终在24个月内完成

最终结算业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算即最终合同总价为427133美元

而承包商坚持总结算价款为509863(即364000+75000+70863)美元

最终经中间人调解业主接受承包商的要求

案例分析：

(1)对承包商保留条款业主可以在招标文件或合同条件中规定不接受任何保留条款则承包商保留说明无效

否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈做出确认或否认

不然会引起合同执行过程中的争执

(2)对单价合同业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的而且在招标文件中应规定业主的修正权并要求承包商对修正后的价格的认可

但对固定总价合同一般不能修正因为总价优先业主是确认总价

(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时业主应在中标函发出前进行澄清而不能留在中标后商谈

如果先发出中标函再谈修改方案或合同条件承包商要价就会较高业主十分被动

而在中标函发出前进行商谈一般承包商为了中标比较容易接受业主的要求

可能本工程比较紧急业主急于签订合同实施项目所以没来得及与承包商在签订合同前进行认真的澄清和合同谈判

工程招投标合同管理二

某工程采用固定总价合同

在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执

最终实际批准的混凝土工作量为66000m3

对此双方没有争执但承包商坚持原合同工程量为40000m3则增加了65%共26000m3;而业主认为原合同工程量为56000m3则增加了17.9%共10000m3

双方对合同工程量差异产生的原因在于：承包商报价时业主仅给了初步设计文件没有详细的截面尺寸

同时由于做标期较短承包商没有时间细算

承包商就按经验匡算了一下估计为40000m3

合同签订后详细施工图出来再细算一下混凝土量为56000m3 当然作为固定总价合同这个16000m3的差额(即56000—40000)最终就作为承包商的报价失误由他自己承担

同样的问题出现在我国的一大型商业网点开发项目中

本项目为中外合资项目我国一承包商用固定总价合同承包土建工程

由于工程巨大设计图纸简单做标期短承包商无法精确核算

对钢筋工程承包商报出的工作量为1.2万吨而实际使用量达到2.5万吨以上

仅此一项承包商损失超过600万美元

工程招投标合同管理三

在国内某合资项目中业主为英国人承包商为中国的一个建筑公司工程范围为一个工厂的土建施工合同工期7个月

业主不顾承包商的要求坚持用ICE合同条件而承包商未承接过国际工程

承包商从做报价开始在整个工程施工过程中一直不顺利对自己的责任范围对工程施工中许多问题的处理方法和程序不了解业主代表和承包商代表之间对工程问题的处理差异很大

最终当然承包商受到很大损失许多索赔未能得到解决

而业主的工程质量很差工期拖延了一年多

由于工程迟迟不能交付使用业主不得已又委托其他承包商进场施工对工程的整体效益产生极大的影响