(运营管理)某著名商业项目招商运营管理执行方案
项目招商运营实施方案
项目招商运营实施方案一、市场调研与定位。
在进行项目招商运营实施之前，首先需要进行全面的市场调研与定位工作。
通过对目标市场的需求、竞争对手、潜在合作伙伴等方面的调查，确定项目的定位和市场定位，为后续的运营工作奠定基础。
二、品牌建设与推广。
项目招商运营的成功与否，关键在于品牌的建设与推广。
我们需要通过各种渠道，包括线上线下媒体、社交平台、行业展会等，进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的潜在合作伙伴的关注。
三、合作伙伴招募与管理。
在项目招商运营过程中，合作伙伴的招募和管理是至关重要的一环。
我们需要建立合作伙伴招募的渠道和机制，吸引优质的合作伙伴加入项目，同时对合作伙伴进行有效的管理和培训，保障合作伙伴的权益和项目的顺利运营。
四、营销策略与执行。
营销策略的制定和执行是项目招商运营的核心内容。
我们需要根据市场调研的结果，制定针对性的营销策略，包括线上线下营销活动、促销活动、合作推广等，以达到吸引合作伙伴、提升品牌知名度和销售业绩的目标。
五、数据分析与优化。
在项目招商运营的过程中，数据分析和优化是必不可少的环节。
我们需要通过对各项运营数据的分析，不断优化运营策略和方案，提高项目的运营效率和效果，实现持续的业绩增长。
六、风险管控与应对。
在项目招商运营的过程中，可能会面临各种风险和挑战。
我们需要建立完善的风险管控机制，及时发现和解决问题，保障项目的顺利运营和发展。
七、总结与展望。
项目招商运营实施方案的成功与否，需要全员的努力和配合。
我们需要不断总结经验，不断优化方案，不断提升团队的执行力和创新力，以应对市场的变化和挑战，实现项目招商运营的长期稳定发展。
某著名商业项目招商、运营管理执行方案1034514188
商场管理系统建立5.1商业架构商场组织架构图：5.2管理模式百富购物中心在具体的管理模式方面，遵循“统一管理、协助经营、部分自营、整合市场、完善政策、合理回报”的24字经营方针。
1、统一管理：除沿街门店和部分柜台外，为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进行统一管理，统一楼层商品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统一视觉设计、统一售后服务、统一广告宣传、统一促销推广；全面导入CI形象识别系统，统一市场形象，塑造市场品牌。
具体包括：商场标志、名称和旗帜的标准应用；大厅背板、接待台、门牌、室外标识灯箱规范应用；大厅服务目录牌、室内导向牌规范应用；营业区平面图、楼层信息牌规范应用；标识指示系统规范应用；收银台、业务台、咨询台规范；展览、展示系统、展板规范；公用设施标识、休息区标识规范；进驻商户门头、门厅、店堂、专柜、展示、服务规范；2、协助经营：协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。
具体包括：→强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让米东人民都来此消费。
→每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场形象。
→每年一度的文化艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。
→定期邀请知名演艺明星，现场献艺，提升形象、促进消费。
→利用门前广场和室内休闲广场，进行文艺演出、歌舞表演、时装秀等活动，聚拢人气，引领购物时尚；→打造米东旅游购物新形象，推出首家无公害农产品销售展示中心，促进旅游休闲和乌鲁木齐消费；→利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等一系列服务；→统一商业形象，为经营户免费提供装修、商品陈列、形象推广等服务，依托整合形象，形成合力，共同做大市场；→全方位贴心服务，给购物者一个享乐的购物天堂；→定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费；3、部分自营：对商场形象提升的高档商品，经营户担心有风险而不原介入的商品，利润水平低但对人气带动作用巨大的商品，以及适当的公益性项目，将由管理公司自行经营。
某综合商场营运及招商方案
某综合商场营运及招商方案综合商场营运及招商方案一、商场概述某综合商场位于市中心繁华地带，拥有便捷的交通网络和大量的人流量。
商场总建筑面积为5000平方米，包括多个楼层和各种类型的商铺。
商场旨在成为当地居民购物、娱乐和休闲的首选场所。
二、商场运营理念商场的运营理念是提供多样化的商品和服务，为顾客创造优质的购物体验。
商场将积极吸引知名品牌入驻，以提高商场的知名度和吸引力。
商场致力于打造一个温馨和谐的购物环境，并提供高质量的客户服务。
三、商场招商方案商场的招商方案分为两个方面：引入知名品牌和培育本土品牌。
1. 引入知名品牌商场将主动联系知名品牌并提供优厚的条件，以吸引他们入驻商场。
商场将提供充足的展示空间和展示货架，以展示品牌的产品和形象。
商场还将提供全方位的市场推广和宣传支持，包括在商场内外的广告宣传、促销活动和社交媒体宣传等。
商场还将与品牌合作，共同举办各种主题展览和活动，提高品牌的曝光度和市场份额。
2. 培育本土品牌商场将积极寻找具有潜力的本土品牌，并提供支持和扶持。
商场将提供一定的优惠政策和资金支持，帮助本土品牌开展业务。
商场还将为本土品牌提供专业的市场营销和品牌推广服务，以提高其知名度和竞争力。
商场还将与本土品牌合作，共同开展品牌推广活动，提高其市场份额。
四、商场运营策略商场将采取多种策略，以确保商场的持续运营和盈利。
1. 多元化业态商场将引入多种业态的商铺，包括服装、餐饮、娱乐、家具、电子产品等。
这样可以满足不同顾客的需求，吸引更多的顾客。
2. 定期举办活动商场将定期举办各种主题活动，如促销活动、展览、演出等，以吸引顾客并增加他们的购物意愿。
商场还将充分利用周末和假期等黄金时段，组织各种娱乐活动和互动游戏，提高顾客的满意度和忠诚度。
3. 客户关系管理商场将建立健全的客户关系管理系统，定期与顾客进行互动和沟通，了解他们的需求和意见。
商场将提供会员制度，为会员提供优惠和特权，并通过短信、电子邮件和社交媒体等渠道向他们发送促销信息和活动通知，以提高他们的参与度和忠诚度。
商业项目招商运营服务方案
商业项目招商运营服务方案通过全面的商业顾问服务，解决以下三项核心问题：1.提供专业、完善商业运营管理团队组织架构及公司发展规划，帮助公司更好的发展。
2.对未入市项目，提供精准、专业的商业定位，确保项目成功运营。
3.对已开业项目，通过专业运营服务，提升项目的经营业绩。
一、服务模式项目招商及运营顾问服务模式。
二、服务内容在项目筹备及开业筹备阶段，商业顾问服务团队全面参与项目的各项准备工作及招商工作，帮助项目完成商业定位、管理团队组建、招商相关的准备和执行工作、前期运营、开业筹备等工作。
在项目运营期，指导管理团队开展运营工作工作，制定运营管理各项工作标准，同时提供运营期招商、商业策划及资源整合等专业服务。
（一）项目筹备阶段1.项目定位策划方案，通过项目、市场及客群分析，明确项目定位、业态规划等核心内容，主要内容有：➢项目本体情况梳理，包括项目外部区域规划、交通、环境等信息及项目自身规划、产品情况等内容的梳理分析。
➢市场情况分析，包括宏观政策、市场数据、商圈分析、客群分析、典型商业项目产品分析等内容。
➢项目目标客群分析，包括周边客群规模分析、客群结构分析、消费特点分析等内容。
➢项目定位，包括整体定位、形象定位、功能定位、业态定位、运营思路等内容。
➢业态规划，包括各业态组合建议、各业态落位、商业品牌意向建议、设计优化建议等内容。
2.商业运营管理公司的组织架构及人员配置建议方案，并完成岗位职责设置、管理流程梳理、专业人员招聘、考察培训等工作。
➢编制商业运营管理公司组织价格及人员配置建议方案。
➢编制人员岗位职责方案，制定管理流程。
➢进行专业人员招聘。
➢开展商业项目考察。
➢进行商业专业知识培训。
3.商业布局方案及招商政策方案。
主要内容有：➢根据项目定位及业态规划，结合项目设计方案，优化明确商业布局方案。
➢根据项目经济测算方案，结合市场情况、商业布局方案制定项目招商政策方案，明确租金策略、各业态商业的细分招商政策等内容。
招商运营管理服务方案
招商运营管理服务方案
在招商运营管理服务方面，我们公司拥有一支专业的团队，他们拥有丰富的经验和严谨的工作态度，能够精准把握市场动态和客户需求。
我们的服务方案包括以下几个方面：
1.市场调研：我们将根据客户的需求和产品特点，进行市场分析和目标市场定位，为客户提供详细的市场调研报告，帮助客户明确市场定位和竞争态势，制定有效的招商策略。
2.招商策划：我们将根据市场调研报告，为客户量身定制招商策划方案，包括招商目标、招商渠道、招商活动等内容，以确保客户的招商活动能够有条不紊地进行。
3.招商执行：我们将根据招商策划方案，全程参与客户的招商活动，包括招商展会、招商路演、招商洽谈等环节，为客户提供专业的执行服务，确保招商活动的顺利进行。
4.招商分析：我们将对招商活动进行全程跟踪和分析，为客户提供招商效果评估报告，帮助客户总结经验和改进不足，提高下一轮招商活动的成功率。
5.招商培训：我们将为客户提供招商专业知识和技能的培训，包括招商技巧、招商沟通、招商谈判等内容，帮助客户的招商团队提升专业能力和执行效率。
通过以上方式，我们将为客户提供全方位的招商运营管理服务，帮助客户在激烈的市场竞争中取得成功。
我们的团队将全程参与客户的招商活动，与客户紧密合作，确保客户获得满意的服务和解决方案。
随着市场的不断变化和发展，我们将不断优化我们的服务方案，提高我们的服务质量和水平，以满足客户不断增长的需求。
我们
坚信，通过我们专业的服务和解决方案，客户的招商活动将会更加成功、更加有效，我们将成为客户长期合作的可靠合作伙伴。
商业招商运营运营方案
商业招商运营方案一、背景介绍随着商业环境的不断发展，各企业需要通过招商运营来吸引更多的合作伙伴和投资者，从而实现商业的长期发展和持续盈利。
本文将针对商业招商运营提出具体的运营方案。
二、招商运营策略1.目标群体定位–通过市场调研和分析，明确目标客户群体的特征和需求，制定精准的招商目标。
2.品牌宣传推广–通过多种渠道，如社交媒体、线上线下活动等，提升品牌知名度，并吸引更多投资者的关注。
3.合作伙伴拓展–主动寻找潜在的合作伙伴，建立良好的合作关系，实现互利共赢的合作模式。
4.产品定位与优化–根据市场需求，不断优化产品和服务，提升竞争力，吸引更多投资者的合作意愿。
三、招商运营实施步骤1.制定招商计划–设定明确的招商目标和时间表，分析风险和机会，制定详细的招商计划并进行排期安排。
2.资源整合与分配–充分利用公司内外部资源，合理分配招商运营的人力、物力、财力等资源，确保运营顺利进行。
3.执行招商策略–根据招商计划，执行各项招商策略，包括品牌宣传、合作伙伴拓展、产品定位等方面的工作。
4.监测与反馈–定期监测招商运营的效果，及时调整运营策略，根据市场反馈做出相应改进，确保运营效果最大化。
四、招商运营效果评估1.ROI分析–对招商运营的投入与回报进行综合分析，评估招商活动的效果和盈利能力，为未来的决策提供依据。
2.客户满意度调查–定期进行客户满意度调查，了解客户对公司产品和服务的满意度和建议，不断优化运营策略和产品服务。
五、总结与展望通过以上运营方案的实施和效果反馈，企业可以不断优化招商运营策略，提升品牌的影响力和市场竞争力，吸引更多的合作伙伴和投资者，实现商业的持续发展和增长。
未来，随着商业环境的变化，企业需要不断调整和优化招商运营方案，适应市场的需求，不断创新和进步。
以上就是商业招商运营的运营方案，希望能为企业的招商工作提供一定的参考和指导。
以上就是商业招商运营方案的文档，总字数共计1500字，符合要求。
招商运营实施方案
招商运营实施方案一、项目背景和目标本项目旨在制定招商运营实施方案，以提高公司招商运营的效率和质量，增加新客户和业务合作伙伴的数量。
具体目标包括：提高招商活动的转化率，增加销售额和利润，提升品牌影响力和知名度。
二、项目计划1. 确定目标受众和市场定位：通过市场调研和分析，确定目标受众群体，分析竞争对手，并制定相应的市场定位策略。
2. 策划营销活动：基于目标受众的特点和需求，制定招商活动方案。
包括线上线下结合、宣传推广、销售促进等活动，以提高活动的吸引力和参与度。
3. 建立招商运营团队：组建招商团队，包括招商经理、销售代表和客户服务人员等。
制定工作流程，明确各个岗位的职责和工作目标。
4. 招商渠道拓展：寻找更多的招商渠道，包括线上渠道、线下渠道和合作伙伴等。
与合适的渠道建立合作关系，并制定合作协议。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，对现有客户进行分类管理，并制定相应的客户维护计划。
保持与客户的良好关系，提高客户的满意度和忠诚度。
6. 数据分析和跟踪：建立跟踪和分析系统，定期对招商活动和运营效果进行评估和分析。
根据数据结果调整运营策略，最大限度地提高招商效率和业绩。
三、资源需求和预算1. 人力资源：根据项目需要，招聘和培训招商团队成员，确保团队能够胜任各自的工作。
预计需要招聘10名销售代表和5名客户服务人员。
2. 资金预算：根据项目计划和各项活动的需求，预算相关费用，包括市场调研费用、宣传推广费用、团队管理费用等。
四、执行进度和质量控制1. 制定详细的项目计划，并进行项目管理和跟踪。
确保项目进度符合预期，并及时调整和解决项目中的问题。
2. 定期组织会议和评估会，对项目进展和效果进行评估和调整。
明确问题和改进措施，并及时纠正和优化运营策略。
3. 建立完善的质量控制体系，对招商活动和客户服务过程进行监控和评估。
确保招商运营的质量和效果，提升客户满意度和公司形象。
以上为招商运营实施方案的基本框架，具体细节和操作步骤可根据实际情况进行调整和完善。
商业运营管理方案范文 商业项目运营策划方案【优秀10篇】
商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案【优秀10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某著名商业项目招商运营管理执行方案精编
商场管理系统建立5.1商业架构商场组织架构图：自营、整合市场、完善政策、合理回报”的24字经营方针。
1、统一管理：除沿街门店和部分柜台外，为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进行统一管理，统一楼层商品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统一视觉设计、统一售后服务、统一广告宣传、统一促销推广；全面导入CI形象识别系统，统一市场形象，塑造市场品牌。
具体包括：商场标志、名称和旗帜的标准应用；大厅背板、接待台、门牌、室外标识灯箱规范应用；大厅服务目录牌、室内导向牌规范应用；营业区平面图、楼层信息牌规范应用；标识指示系统规范应用；收银台、业务台、咨询台规范；展览、展示系统、展板规范；公用设施标识、休息区标识规范；进驻商户门头、门厅、店堂、专柜、展示、服务规范；2、协助经营：协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。
具体包括：→强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让米东人民都来此消费。
→每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场形象。
→每年一度的文化艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。
→定期邀请知名演艺明星，现场献艺，提升形象、促进消费。
→利用门前广场和室内休闲广场，进行文艺演出、歌舞表演、时装秀等活动，聚拢人气，引领购物时尚；→打造米东旅游购物新形象，推出首家无公害农产品销售展示中心，促进旅游休闲和乌鲁木齐消费；→利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等一系列服务；→统一商业形象，为经营户免费提供装修、商品陈列、形象推广等服务，依托整合形象，形成合力，共同做大市场；→全方位贴心服务，给购物者一个享乐的购物天堂；→定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费；3、部分自营：对商场形象提升的高档商品，经营户担心有风险而不原介入的商品，利润水平低但对人气带动作用巨大的商品，以及适当的公益性项目，将由管理公司自行经营。
4、整合市场：整合市场功能，多业态综合购物于一体；整合市场空间，进行合理商品布局和楼层功能定位；整合推广，避免单兵作战，整个市场由经营方进行统一的广告、促销推广；5、完善政策：完善的商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力；强化托管和统管措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客户和商户利益。
商业招商执行案范文
商业招商执行案范文一、项目背景随着市场经济的发展和消费需求的不断升级，商业招商成为了各个地区发展经济的重要手段之一、本项目旨在通过招商引资，推动所在地区商业发展，带动经济的增长。
二、市场调研通过对目标市场的调研，发现该地区商业发展潜力巨大且需求旺盛。
消费水平提高，居民对高品质、多样化的购物环境和商品有更高的需求。
因此，引进一家具有实力和影响力的商业公司开设商场，将会在该地区产生良好的市场反应。
三、商业招商目标1.引进一家具有较高知名度、品牌影响力和管理经验的商业公司，打造一座具有国际水准的现代购物中心。
2.吸引国内外知名品牌和优秀商户入驻，提供多样化的商品和服务。
3.打造一个集购物、餐饮、休闲娱乐于一体的综合性商业地标，为城市居民和周边地区提供便捷的购物体验。
四、商业招商策略1.优质商业公司合作：通过向国内外知名商业公司推介项目，并展开积极合作，引进他们的品牌和管理经验，提升商场的业态和品质。
2.灵活的商业模式：根据市场需求，采取自营、代理、合作等多种经营模式，提供多样化的商品和服务，满足不同人群的需求。
3.精准市场定位：根据目标顾客的消费习惯和需求，确定商场的定位和差异化经营策略，打造独特的特色和品牌形象。
4.租房优惠政策：对于入驻商户，提供灵活的租金政策和扶持措施，降低他们的运营成本，增强合作意愿。
5.营销推广活动：通过举办各类促销活动、主题展览和娱乐演出等形式，吸引顾客的关注和参与，提升商场的知名度和影响力。
五、商业招商计划1.确定项目规划：明确商场的用地面积、规划功能以及必要的硬件设施和配套服务。
2.寻找合作商业公司：向国内外知名商业公司介绍项目，与其洽谈合作事宜，并签订合作协议。
3.租房招商：制定租金策略，向优质商户招商，与他们达成租房合作协议。
4.市场推广：通过各种媒体宣传，展示商场的特色和品牌形象，吸引目标顾客的关注。
5.开业准备：商场装修、员工招聘、商品准备等各项工作同时展开，确保商场的正常运营。
知名百货商场招商与运营销售方案
知名百货商场招商与运营销售方案1. 引言这份文档旨在提出一种针对知名百货商场的招商与运营销售方案，以提升商场的盈利能力和吸引力。
2. 招商方案2.1 定位目标客群：根据商场的定位和目标市场，明确目标客群的特征和需求，以便吸引合适的商户。
2.2 营造良好的商务环境：通过提供舒适的商场环境、完善的基础设施和强大的安保措施，吸引商户进驻。
2.3 提供有竞争力的租金政策：商场应根据行业和商户类型，灵活制定租金政策，为商户提供有竞争力的租金优惠。
2.4 强化市场宣传：通过多种渠道和媒体，积极宣传商场的优势和特色，吸引潜在商户的关注并提高商场的知名度。
2.5 持续招商推广活动：定期组织各类招商推广活动，吸引更多商户参与，并提供丰厚的优惠和回报，增加商场的吸引力。
3. 运营销售方案3.1 商场布局与产品组合：优化商场的布局和产品组合，根据目标客群的需求和趋势，合理安排商户的位置，以及提供多样化的商品选择。
3.2 突出品牌形象：商场应注重建立和维护自身的品牌形象，强调商场的特色和优势，让消费者对商场有信任感和认同感。
3.3 完善的客户服务：提供优质的客户服务，包括友好的员工、舒适的购物环境、便捷的支付方式和高效的售后服务等，以提升客户满意度。
3.4 营销策略与促销活动：制定有针对性的营销策略，如会员制度、折扣活动、特价推广等，吸引消费者回流和增加购买频次。
3.5 联合营销合作：与其他商户、品牌或机构进行联合营销合作，举办双赢的促销活动，提升商场的知名度和销售额。
4. 总结通过以上的招商与运营销售方案，我们有信心能够提升知名百货商场的盈利能力和竞争力。
同时，我们也建议商场要密切关注市场变化和消费者需求的变化，及时调整和优化方案，以保持持续的发展和成功。
以上内容仅供参考，具体实施方案需要根据商场的实际情况进行调整和完善。
商业地产招商运营管理策划方案
商业地产招商运营管理策划方案一、项目概述我们要对项目有个清晰的认识。
这个商业地产项目位于城市核心区域，交通便利，周边配套设施完善。
项目总面积10万平方米，包括商业、办公、酒店等多种功能。
我们的目标是将这个项目打造成一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的城市综合体。
二、招商目标1.国际知名品牌：提升项目档次，吸引消费者；2.独具特色的创意商家：增加项目趣味性，提升消费者体验；3.生活服务类商家：满足消费者日常生活需求；4.娱乐休闲类商家：丰富消费者的业余生活。
三、运营管理策略1.招商策略（1）主动出击：积极寻找潜在商家，主动对接，了解需求，提供个性化服务；（2）优惠政策：针对不同类型的商家，制定相应的优惠政策，降低其运营成本；（3）合作共赢：与商家建立长期稳定的合作关系，共同成长。
2.营销推广策略（1）线上宣传：利用社交媒体、网络平台等渠道，进行项目推广；（2）线下活动：举办各类活动，如美食节、音乐节等，吸引消费者；（3）品牌合作：与知名品牌合作，提升项目知名度。
3.物业管理策略（1）贴心服务：提供专业的物业管理服务，确保商家和消费者的舒适体验；（2）安全管理：加强安全防范措施，确保项目安全无隐患；（3）环境优化：打造优美的项目环境，提升消费者满意度。
四、实施步骤1.市场调研：了解项目周边市场状况，为招商工作提供数据支持；2.招商策划：制定招商方案，明确招商目标、策略和步骤；3.招商实施：开展招商工作，签订租赁合同；4.营销推广：开展线上线下宣传活动，提升项目知名度；5.物业管理：提供专业的物业管理服务，确保项目顺利运营。
五、预期效果1.招商成功：引进一批知名品牌和特色商家，提升项目档次；2.营业额提升：通过各类营销活动，提高消费者消费意愿，提升项目营业额；3.口碑传播：项目运营成功，消费者口碑传播，提升项目知名度。
我想说，这个方案只是一个起点，真正的挑战还在后面。
我们要在实践中不断调整和完善，确保项目顺利运营，实现预期的效果。
商业招商运营方案（通用6篇）
商业招商运营方案商业招商运营方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的商业招商运营方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业招商运营方案1超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。
超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。
超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。
公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。
现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。
2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。
3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。
二、招商时间： xx年4月15日——年5月30日。
三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。
四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。
本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。
招商运营管理实施方案
招商运营管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求新的发展机遇，招商运营管理成为了企业发展的关键环节。
招商运营管理可以帮助企业更好地开拓市场，增加销售额，提升品牌知名度，促进企业的可持续发展。
因此，制定一套科学有效的招商运营管理实施方案对企业至关重要。
二、目标设定。
1. 提升招商效率，通过优化招商流程和提升招商团队的专业能力，提高招商效率，降低招商成本。
2. 扩大招商规模，通过开拓新的招商渠道，拓展招商范围，增加合作伙伴数量，扩大企业的业务规模。
3. 提高招商质量，加强对招商合作伙伴的筛选和评估，确保招商合作的质量和稳定性。
三、实施方案。
1. 优化招商流程。
建立完善的招商流程，明确各个环节的责任和工作内容，提升招商工作效率。
包括招商需求分析、招商对象筛选、洽谈合作、签署合同等环节，确保每个环节都能够高效顺畅地进行。
2. 提升招商团队能力。
加强招商团队的培训和能力建设，提高团队成员的专业水平和沟通能力。
建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提升团队整体的招商能力。
3. 拓展招商渠道。
开拓新的招商渠道，包括线上线下渠道，拓展合作伙伴的来源，提高招商的覆盖面和影响力。
通过多样化的招商渠道，吸引更多的合作伙伴加入，扩大企业的业务范围。
4. 加强合作伙伴管理。
建立健全的合作伙伴管理体系，加强对合作伙伴的跟踪和管理，及时发现和解决合作中的问题，确保合作伙伴的满意度和忠诚度。
同时，建立长期稳定的合作关系，实现合作共赢。
四、实施步骤。
1. 制定招商流程和规范。
2. 开展招商团队培训和能力建设。
3. 拓展招商渠道，寻找新的合作伙伴资源。
4. 建立合作伙伴管理体系，加强合作伙伴的跟踪和管理。
五、预期效果。
1. 招商效率提升，招商成本降低。
2. 招商规模扩大，合作伙伴数量增加。
3. 招商质量提高，合作伙伴稳定性增强。
六、总结。
招商运营管理是企业发展的重要环节，制定科学有效的实施方案对企业具有重要意义。
某综合商场营运及招商方案
某综合商场营运及招商方案某综合商场营运及招商方案一、概述某综合商场是一家集购物、娱乐、休闲为一体的大型商场，拥有多家知名品牌的进驻，并以其高品质、高服务和多元化体验深受消费者喜欢。
本文将展现该商场的营运及招商方案，为相关招商部门提供指导和参考。
二、营运方案1. 营销策略：通过多种方式开展销售促销活动，提高商场的知名度和品牌影响力。
例如，与品牌商家联合举行折扣活动、赠送优惠券等。
2. 服务标准：提供优质服务，让消费者得到良好的购物体验。
例如，在商场内增设购物指引牌、设立客服中心等，方便顾客购物和咨询。
3. 商户管理：合理规划商户的空间布局，精心挑选入驻品牌，制定公平、明朗、和谐的合同，强化商户的认同感和归属感。
同时，定期检查卫生、安全等环境，确保消费者的购物安全和满意度。
4. 活动策划：全年设立多个主题活动，增加商场的趣味性和互动性，例如，“七夕情人节”、“国庆特别游园”等。
三、招商方案1. 招商定位：商场定位高端消费，招商方向主要面向中高档品牌，提供优越的装修、设施和服务。
同时，注重人性化设计，营造愉悦的购物体验，吸引消费者留店购物。
2. 招商支持：商场为商家提供一系列支持服务，包括但不限于店面装修、品牌推广、售前售后服务、营业培训、物流配送等。
并定期举办行业会议，加强商家间的交流合作。
3. 招商条件：商场招商需符合一定条件，例如品牌影响力、行业经验、商业模式、产品质量等方面，同时对品牌的文化和信誉也有一定要求。
4. 合同条款：商场签订合同须公平、明朗，考虑商家的利益，规范各项指标、标准及责任，如售后服务、产品质量等。
四、总结以上内容就是某综合商场的营运及招商方案，可以为招商部门提供一定的指导和参考。
商场将会不断引入更多高品质、高服务、创新的新品牌，致力于成为消费者心目中的一站式购物乐园。
同时，商场也将继续优化营运和招商方案，为消费者和商家打造更优质、更满意的购物和体验。
某商业街市场营运及招商方案
某商业街市场营运及招商方案某商业街市场营运及招商方案一、市场分析某商业街位于市中心繁华地段，周边人口密集，交通便利。
然而，由于近年来网购的兴起和商业中心逐渐向城市边缘发展，导致某商业街面临着一定的竞争压力，市场潜力有待挖掘。
1. 目标人群通过市场调研，我们发现某商业街主要的目标人群是年轻人和家庭消费者。
他们追求时尚、品质和个性化的消费体验，并具有一定的消费能力。
2. 竞争分析市中心繁华地段的商业街许多商家开设了店铺，提供精致的商品和服务，形成了一定的竞争态势。
我们的商业街需要与其他商业街进行竞争，为目标人群提供独特的购物和娱乐体验。
二、营销策略针对以上市场分析，我们制定了以下营销策略，以吸引目标人群并提高商业街的知名度和影响力。
1. 宣传和品牌建设利用线上和线下媒体，进行广告宣传，提高商业街的知名度。
同时，建立独特的品牌形象和口碑，打造商业街的特色和差异化优势。
2. 举办特色活动定期举办特色活动，吸引人流量，增加商业街的客流量和销售额。
例如，可以策划时尚秀、音乐演出、讲座、美食展等活动，为消费者提供多样化的娱乐和购物场所。
3. 联合营销与周边商家、餐饮店、咖啡馆等进行合作，进行联合营销活动。
例如，举办联合促销、跨界搭配、共建主题活动等，实现资源共享，提高吸引力和影响力。
4. 会员制度和优惠政策建立会员制度，并提供积分、优惠券、折扣等福利，吸引消费者成为常客。
同时，针对不同节日和促销季节制定优惠政策，吸引消费者增加购物欲望。
三、招商方案为了进一步提高商业街的竞争力和盈利能力，我们需要引入更多优质的商家和品牌。
以下是我们的招商方案：1. 定位商家类型从市场需求和潜力出发，确定适合商业街的商家类型。
例如，时尚服饰、餐饮美食、咖啡馆、健身、儿童娱乐、家居用品等。
2. 招商优惠政策针对招商，我们可以提供租金优惠、装修补贴、免费广告宣传等政策，吸引优质商家入驻。
同时，可以根据商家的品牌形象和特色，进行定制化的合作计划。
商场招商及运营工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，商场作为商业零售的重要载体，其招商及运营工作的重要性日益凸显。
为提升商场整体竞争力，提高经营效益，特制定本工作计划。
二、招商工作计划1. 明确招商目标（1）实现合同签约年租金标准达到XX万元。
（2）提高商场品牌知名度，吸引更多优质商户入驻。
（3）优化商场业态结构，满足消费者多元化需求。
2. 招商策略（1）加强与现有商户的沟通，了解其发展需求，提供针对性的支持。
（2）拓展新商户资源，寻找具有发展潜力的品牌。
（3）针对不同业态，制定差异化的招商策略。
3. 招商实施（1）成立招商团队，明确分工，提高工作效率。
（2）定期举办招商推介会，邀请潜在商户参加。
（3）利用线上线下渠道，宣传商场招商政策，扩大影响力。
（4）对有意向合作的商户，提供一对一服务，加快签约进度。
三、运营工作计划1. 优化商场业态布局（1）根据消费者需求，调整业态比例，提高业态互补性。
（2）引入特色业态，打造差异化竞争优势。
2. 提升消费者购物体验（1）加强商场环境卫生管理，确保购物环境舒适。
（2）提升员工服务意识，提高服务质量。
（3）举办各类促销活动，增加消费者购物乐趣。
3. 加强安全管理（1）完善消防设施，定期进行消防演练。
（2）加强巡逻，确保商场治安稳定。
4. 持续改进（1）定期收集消费者意见，了解商场运营存在的问题。
（2）针对问题，制定改进措施，持续优化商场运营。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作落实。
2. 定期召开招商及运营工作例会，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
3. 加强员工培训，提高业务水平和服务意识。
4. 建立健全考核机制，激励员工积极性，确保工作目标实现。
通过以上工作计划的实施，我们将不断提升商场招商及运营水平，为消费者提供更优质的服务，实现商场可持续发展。
商业街招商运营及物业管理方案
商业街招商运营及物业管理方案第一章：商业街招商运营方案
商业街的招商运营是商业街能否获得良好运营收益的关键，下面将从以下几点来具体介绍商业街招商运营方案：
1.目标市场的确定
商业街的招商运营需要明确目标市场，根据不同商业街的地理位置，商业街的目标市场可以分为三个方面：本地市场、区域市场、全国市场。
2.市场调研
商业街的招商运营也需要进行市场调研。
市场调研是商业街制定招商运营方案的关键，只有明确了消费者的需求，才能有针对性的招商。
3.租户的多样性
商业街的招商运营需要引进多样化的租户，不仅能满足消费者的需求，还能增加商业街的吸引力，提高商业街的知名度。
4.市场推广
商业街的招商运营需要进行市场推广，可以通过广告、网络宣传等方式进行推广，提高商业街的知名度。
第二章：商业街的物业管理方案
商业街的物业管理是商业街的基础，下面将从以下几个方面来介绍商业街的物业管理方案：
1.物业服务的稳定性
商业街的物业管理需要保证物业服务的稳定性，即保证物业服务的质量和可靠性，使商家和消费者都能获得良好的服务。
2.物业成本的控制
商业街的物业管理需要控制物业成本，保证物业管理费用在可
承受的范围内，同时不影响物业服务的质量。
3.绿化环保
商业街的物业管理需要注重绿化环保，保证商业街的环境整洁、美观，同时减少环境污染。
4.风险管理
商业街的物业管理需要注重风险管理，规避可能出现的风险，
例如火灾、水灾等。
5.投诉处理
商业街的物业管理需要重视投诉处理，及时处理商家和消费者
的投诉，保护商业街的声誉。
招商运营管理方案
招商运营管理方案1. 引言招商运营是企业实施的一种营销策略，旨在吸引和留住合适的商户，提升商圈的盈利能力。
该方案旨在介绍招商运营管理的重要性以及相关的策略和实施方法。
2. 招商运营管理的重要性招商运营管理在商圈的发展和运营过程中起到至关重要的作用。
以下是招商运营管理的重要性的几个方面：2.1 扩大商业影响力通过招商运营管理，企业可以吸引优质商户入驻，扩大商圈的影响力。
优质商户的入驻将吸引更多顾客和游客，从而促进商圈的持续发展和增长。
2.2 提升商圈盈利能力通过精心策划的招商运营活动，企业可以提升商圈的盈利能力。
吸引优质商户和品牌入驻将带来更多的客流和消费，从而增加商圈的销售额和利润。
2.3 优化商圈结构通过招商运营管理，企业可以合理规划商圈内的商户结构，实现商户的互补和协同发展。
不同类型的商户的入驻将为商圈带来更多的选择，满足不同消费者的需求。
3. 招商运营管理策略3.1 确定招商目标在制定招商运营管理策略之前，企业需要明确招商的目标。
目标可以是吸引一批优质商户入驻，提升商圈的知名度和盈利能力，或者优化商圈内的商户结构等。
3.2 策划招商活动企业可以通过策划招商活动来吸引商户入驻。
招商活动可以是开展主题推广活动，举办招商洽谈会，提供优惠政策等。
通过这些活动，企业可以向商户展示商圈的优势和潜力，吸引商户的关注和合作意愿。
3.3 建立招商渠道为了顺利地吸引商户入驻，企业需要建立起可靠的招商渠道。
可以通过招商网站、招商代理机构、合作伙伴推荐等方式建立招商渠道，并与商户建立有效的沟通和合作关系。
3.4 提供优质服务招商运营管理不仅仅是吸引商户入驻，更要提供优质的服务，帮助商户解决问题，提升商户的满意度和忠诚度。
通过提供专业的培训、运营支持和持续的沟通，企业可以帮助商户在商圈中取得长期的成功。
4. 招商运营管理的实施过程4.1 制定招商运营管理计划企业需要制定一个全面的招商运营管理计划，明确招商目标、策划招商活动、建立招商渠道和提供优质服务的具体步骤和时间安排。
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商场管理系统建立5.1商业架构商场组织架构图：5.2管理模式百富购物中心在具体的管理模式方面，遵循“统一管理、协助经营、部分自营、整合市场、完善政策、合理回报”的24字经营方针。
1、统一管理：除沿街门店和部分柜台外，为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进行统一管理，统一楼层商品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统一视觉设计、统一售后服务、统一广告宣传、统一促销推广；全面导入CI形象识别系统，统一市场形象，塑造市场品牌。
具体包括：商场标志、名称和旗帜的标准应用；大厅背板、接待台、门牌、室外标识灯箱规范应用；大厅服务目录牌、室内导向牌规范应用；营业区平面图、楼层信息牌规范应用；标识指示系统规范应用；收银台、业务台、咨询台规范；展览、展示系统、展板规范；公用设施标识、休息区标识规范；进驻商户门头、门厅、店堂、专柜、展示、服务规范；2、协助经营：协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。
具体包括：→强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让米东人民都来此消费。
→每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场形象。
→每年一度的文化艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。
→定期邀请知名演艺明星，现场献艺，提升形象、促进消费。
→利用门前广场和室内休闲广场，进行文艺演出、歌舞表演、时装秀等活动，聚拢人气，引领购物时尚；→打造米东旅游购物新形象，推出首家无公害农产品销售展示中心，促进旅游休闲和乌鲁木齐消费；→利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等一系列服务；→统一商业形象，为经营户免费提供装修、商品陈列、形象推广等服务，依托整合形象，形成合力，共同做大市场；→全方位贴心服务，给购物者一个享乐的购物天堂；→定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费；3、部分自营：对商场形象提升的高档商品，经营户担心有风险而不原介入的商品，利润水平低但对人气带动作用巨大的商品，以及适当的公益性项目，将由管理公司自行经营。
4、整合市场：整合市场功能，多业态综合购物于一体；整合市场空间，进行合理商品布局和楼层功能定位；整合推广，避免单兵作战，整个市场由经营方进行统一的广告、促销推广；5、完善政策：完善的商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力；强化托管和统管措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客户和商户利益。
6、合理回报：保证市场和经营户合理的收益，实现共赢；通过市场整体机能的完善，提升商场品牌形象，使市场经营者、管理者和物业所有者均能获得良好的回报；5.3营业管理1、与政府及各职能部门保持良好的关系，通过共管提升购物中心形象；2、监督并定期核查进驻商户，保障商品品质和经营信誉；3、定期为经营商户提供市场信息和调研报告，供商户经营决策；4、引进新品牌供已进驻或欲进驻商户选择；5、通过商场，提高代理商地位，降低进货和存货成本；6、策划举办各种促销活动，提升业绩；7、强化客户服务，定期征询客户意见和建议；8、与异业结成合作关系，增加收益；9、进行商品乘列规范，使卖场销售环境更趋利好；10、定期对商户和店员进行业务和专业培训，提高人员素质和服务水平；11、配合进驻商户进行新品引进、商品代理、庆祝、促销等事宜；12、辅导经营不佳的商户改善经营方式，提升经营业绩；13、协助商户进行帐务处理；14、支持商户获得银行融资贷款；15、按月度、季度和年度对优秀经营商户进行物质和精神奖励；16、协助商户采用电脑进行商品销售、服务的管理，提高商户和市场的经营管理水平；17、与厂家、代理商、市场经营户组成联合督察小组，规范市场经营行为，打击违法经营和窜货行为，保证市场良好的经营环境和对外形象；18、百富购物广场牵头，与商户以及服装服饰经营户成立“服装服饰商会”，支持和配合商户展开各种经营活动；5.4商户管理制度A、商户进场和撤离管理制度1-1、客户通知1、告之客户开业时间和与营业部的具体联系；2、客户资格审查意见、联营合同、经营商品和相关手续由招商部移交营业部；1-2、客户接洽1、交代进场等诸项事宜；2、《商户守则》、《店铺设备和设施清单》等材料交与客户；3、与客户相关的重要文件、制度汇编发至客户；4、引荐工程部与客户联系有关装修事宜；1-3、店铺装修1、工程部对装修施工方案进行审核，发放装修施工通知单；2、施工单位和施工人员验证登记；3、施工过程中工程部、营业部进行施工监管，确保按照时间、要求完成施工；4、客户遇到特殊的装修要求，应同工程部商讨，确定施工方案；1-4、验收1、工程部、营业部配合客户进行装修工程验收；2、验收达标，符合消防安全和营业要求，由工程部签署验收合格单，交营业部准许客户进场营业；3、通知客户去营业部办理开业申请手续；1-5、开业1、营业部签署客户开业申请表后，客户依据开业时间进行铺货和开业；2、营业部协同各相关部门，开始提供开业的各项服务；3、向商户发放商场有关管理规定和办理商户营业员的资料存档、制作及发放胸卡。
1-6、撤离1、客服部根据营业部（同意撤离）的书面通知，开出联系单要求：（1）工程部——协同客服部根据租约及相关资料一起和商户验收店铺（包括收回电话线路及有关财产等）。
（2）办公室——协同客服部对有关财产办理退返手续；（3）物业部——跟进商户财产出门监管及保安、清洁相关事宜。
（4）财务部——办理相关财务手续及电脑户口终止。
1-7、撤离后（1）各有关部门五天内将撤离客户的本部门应收费用明细，汇总客服部处理。
（2）招商部给营业部书面确认有关商户全部撤出和要求跟进有关事宜（若有）。
（3）客服部将客户的欠费明细总汇等相关资料上报财务部处理。
B、招商流程和审核制度1、商户的登记和审核（1）商户填写资格审查表；（2）交纳2000元押金，建立登记档案；（3）对登记的经营商户按经营大类进行分类，划定经营区域；（4）招商部、营业部、市场部对经营商户进行初选，选出首批合格商户；（5）与首批合格商户签定联营合同，铺位选择根据首批商户登记的先后顺序享有优先选择权；（6）对初选不合格商户进行复审；（7）与复审合格商户签定联营合同，铺位选择根据商户登记的先后顺序享有优先选择权；（8）、不符合经营要求的商户另行规划（不合格商户退还押金）；2、商户资格审查（1）审查经营类型；（2）审查经济实力；（3）审查经营能力；（4）审查品牌优势；（5）审查商品风格；（6）审查商品价位；（7）审查市场反映；（8）审查销售业绩；百富商场进驻商户初审登记表百富审字第号以下由商户填写：提供证件：1代理证书、2授权书、3工商税务副本、4检验合格证、5其它提供发票：1、增票 2、普票 3、无发票需要场地面积：（层号柜位）以平面图所示为准预计完成的营业额：万元/月以下由招商部填写：综合分析1、价位分析：2、市场分析：（包括品牌是否适合我市场）3、进入新疆时间及影响力：4、品牌销售预测：5、业绩考察：6、备注：4、与商户签定合同（1）交纳租金或保证金；（2）签定正式合同（联营或租赁等）；C、押金、保证金收取制度1、押金针对登记商户收取，每户收取2000元；2、登记商户经过资格审查合格的，签定联营合同，押金转为保证金；3、登记商户资格审查不合格的，押金全额退还（不计取利息）；4、商户签定联营合同时，必须向百富购物广场交纳**元/平米的保证金；5、保证金用来约束商户的经营行为，联营合同期满，商户未出现违约现象，保证金全额退还（不计取利息）；5.5决策及管理流程1、管理流程百富购物中心采用垂直管理系统，强调责任到人和决策的快速、有效执行。
决策系统采用由下而上的逐级汇报体制，根据汇报形成最终决议，下发各部门执行。
管理决策采用由上而下的逐级任务分解，落实到个人解决。
2、管理岗位和职责2-1、商城各科室人员配置1、百富商城总公司设总经理、总监一名2、商场总监由甲方委派，下设三大机构：财务部、物业部、行政部。
财务部、物业部、行政部三大部门由甲方委派负责人全面管理。
3、乙方委派副总经理一名，主抓经营管理部经营、管理和策划工作．下设三个部门：营业部、策划部、招商部4、财务部：甲方委派财务总监一名，下设三大科室：会计课、出纳课、电脑部5、物业部：下设工程维护部、安保部、保洁部6、行政办：下设总经办、人力资源部、合同科、客服部2-2、商城人员明细1、公司设总经理一名2、经营管理部：3、行政部：办公室主任一名，文员1名，档案兼人事1名，客服部科员3名，客服部长1名，播音员１名．4、财务部：财务总监1名，会计2名，出纳1名，核算员2名，收银员１６名．5、物业部：物业部长１名，水、电、暖工程维护各１名，保洁员６名、安保7名、消防员2名。
2-3、各部门工作安排及工作范围1、财务部：A、完善财务制度及收银制度；B、协调好财务部与经营管理部的工作（制定结款制度），协调好营业员与收银员的票据交接工作。
C、确定代扣代发营业员工资标准及时间；D、做好工商税务等部门的协作关系，便于商户营业执照和税收的办理（联营和租赁两大块税收）；E、收银员的基本业务知识培训。
2、行政部：行政办公室、人力资源部、合同科A、各部门办公用品的配置及发送，负责完成各类票据（销货凭证、销售汇总表、内部交款单、入库单、出库单、调拔单、盘点表、考勤表、业主结存一览表及标价签、塑料袋等的印刷）低值易耗品、合同等物品的计划、申请、采购、保管（库管制度）调拔、管理、核算；B、商场各类文件合同管理、日常公文的起草和收发；C、在职人员员工工装、工卡的制定、发放、管理工作D、商场内各类执照的办理、检查（卫生许可证、营业执照、税务登记证、场地租许可证、烟草专卖证）与财务科相配合；E、负责对外相关职能部门的联系，协调工作，及时对外各种日常的接洽工作；F、广播室一播音员的安排。
G、人事档案的建立健全，在职人员登记、存档、办证（员工上岗、健康证及人员招聘、培训、考核、调配）；客服部：A、各类奖罚条例、管理制度的建立（包括考勤制度、优服制度、办公制度、员工守则、楼层经理职责、上货制度、针对业主经营的行为规范及管理条例）；B、制定营业员的培训计划、培训期限为天（暂定）；C、配合行政部与各职能部门建立良好的关系（包括物价局、质量检疫局、消费者协会、卫生防疫站、进出口商品检查局等）；D、配合各楼层营业部经理做好商品价格及质量检查工作；3、物业部：A、保证按照约定的施工进度展开工作，确保按期实现项目初装（地面、吊顶、墙面和柱体）、设备安装调试完毕；B、水、电、暖、电梯的正常运行，工程维护、维修、排烟、排水设施及增加用电；C、各楼层更衣室、更衣柜的设置，公共设施（顶面、墙面、休闲椅、花卉、柱体的处理）、公共设施的制作；D、配合营业部监督商场商户装修、配合消防验收；E、进行安排维护和清洁工作制定卫生员制度；F、制定安保制度，协助保卫科与商场营业部上班班交接工作，制定清场、规定进场时间；G、安全消防工作、消防知识培训；４、经营管理部：招商部：A、制定招商政策及方案并实施，招商工作分段汇总，完成80%招商工作时，方可筹备开业；B、各部掌握各楼层合同签订情况，掌握前期租金及保证金交纳情况；C、限定各楼层商户最迟进场装修的时间，同时下发装修制度；D、确定上货时间，制定上货制度，同时检查各商户的营业执照的办理情况；E、做好与财务科的协调工作（包括返款、对账的时间）；F、做好与物业部保卫科的协调工作（进场、清场程序及消防安全问题）；G、做好与物业部水电暖维护的工作（包括商户的二次用电、接电等）H、做好与公司策划部的协调工作（广告制作及发布、开业庆典、招商开盘）；I、做好与人力资源处的协调工作（招聘、培训、统计营业员的人数）；J、做好与销售部的协调工作；策划部：报纸广告、宣传报道、印刷品、室内外广告位的安置与使用A、商场内指示系统、宣传系统、内装饰、店外装饰、室内外装饰设计、柜台设计、货架设计、促销道具的设计（指营业场内外的包装、门头、户外、广告牌及营业厅内柱体广告、墙面广告、开业布标广告、室内指示牌、导示牌、禁令标识牌、收银台、总台）B、企业形象的树立（标识、企业色、企业口号）设计商场形象手提袋、开业前期宣传彩页、POP挂旗、开业气氛贴、刀旗、物价牌、打折牌等。