做好甲方必看
如何做好甲方工程管理
如何做好甲方工程管理甲方工程管理是指业主或委托方在工程建设过程中，对施工过程进行监管、协调、调度和管理的工作。
甲方工程管理的好坏直接影响到工程质量、工期和成本等重要指标。
下面将从项目前期准备、合同签订、施工监管和项目收尾等方面，介绍如何做好甲方工程管理。
首先，项目前期准备是甲方工程管理的重要环节。
在项目启动之前，甲方应制定项目管理计划，明确项目目标和要求，确定项目组织结构并明确各岗位职责。
甲方还需要对项目的风险进行评估和管控，制定相应的风险应对措施。
此外，甲方还应对施工图纸、技术规范和施工方案等进行审查，确保设计合理，施工方案可行。
其次，合同签订是甲方工程管理的关键环节。
甲方应与承包商签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包含施工进度、质量要求、支付方式、索赔处理等条款，以保障项目顺利进行。
同时，甲方还应与承包商签署合同，并对其信誉、资质等进行评估，选择具备相关经验和能力的承包商。
第三，施工监管是甲方工程管理的核心环节。
甲方应派出专业的监理人员对工程施工全过程进行监管和检查。
监理人员应具有相关资质和经验，并定期向甲方汇报施工进展情况、质量问题和安全隐患等。
甲方应建立健全的监理考核机制，对监理人员进行绩效评价，确保他们认真履行监理职责。
此外，甲方还应对施工过程进行协调和调度，确保各工种之间的协作和资源的合理利用。
如果项目遇到变更和调整，甲方应及时与承包商协商，制定变更方案并进行合理的补偿。
同时，甲方还应积极与相关部门和社会公众进行沟通和协调，处理好与项目相关的环境、安全和社会问题。
最后，项目收尾是甲方工程管理的关键环节。
项目竣工后，甲方应对工程进行验收，并与承包商一起制定缺陷清单并进行整改。
甲方还应对工程进行维护和保养，确保工程质量稳定，延长使用寿命。
在工程完工后，甲方应及时开展项目总结，总结工程管理经验和教训，为以后的工程管理提供参考。
综上所述，要做好甲方工程管理，首先要做好项目前期准备和合同签订，明确项目目标和要求，确保施工合同的合理性和可执行性。
工程承包合同甲方注意点
工程承包合同甲方注意点一、明确合同主体资格甲方首先要确认乙方是否具有合法的营业执照和相应资质等级，确保其具备承接工程的法律资格。
同时，甲方自身也应具备发包资格，避免因主体不适格而导致合同无效。
二、详细界定工程范围合同中应详细描述工程的范围，包括工程内容、规模、标准、工期等，以及变更工程时的处理办法。
这有助于在后期发生争议时，依据合同条款进行解决。
三、合理设定工期与质量要求明确工程的开工日期、竣工日期以及各阶段的时间节点。
同时，对工程质量的要求应具体明确，符合国家标准或行业标准，并约定好验收程序和标准。
四、严格造价管理合同中要明确工程造价，包括预付款、进度款、结算方式等，并对增减项的计价方法做出规定。
甲方应要求乙方提供详细的预算书，以便对照监督成本。
五、细化支付条款支付条款应详细规定款项的支付时间、方式和条件，包括预付款、进度款和尾款的支付比例和时间点。
还应约定逾期支付的利息及违约责任。
六、规范变更与索赔流程在工程实施过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情况，合同应明确变更的审批流程、索赔的程序和计算方法，以及由此产生的工期调整。
七、明确违约责任合同中应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的限制等。
这有助于在一方违约时，另一方能够依法维护自己的权益。
八、保险与安全保障甲方应要求乙方为工程投保相应的保险，如施工全过程保险、第三方责任保险等，以分担风险。
同时，合同应包含安全生产的相关条款，确保工程施工安全。
九、争议解决机制合同应预先约定争议解决的方式，包括协商解决、仲裁或诉讼等，以及适用的法律和管辖的法院。
这有助于在发生争议时，双方能够按照约定的方式高效解决。
十、附加条款根据工程的特殊性，甲方可以增加一些特殊条款，如环境保护要求、知识产权保护、保密协议等，以满足特定项目的需要。
工程甲方管理知识点
工程甲方管理知识点1. 项目立项阶段在工程项目的立项阶段，甲方管理是至关重要的一环。
甲方需要做好以下工作：- 确定项目背景和目标：明确项目的背景和目标是非常重要的，甲方需要充分了解项目的背景情况和项目的预期目标。
- 制定项目管理计划：甲方需要制定详细的项目管理计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源管理等方面。
- 确定项目的投资预算：甲方需要确定项目的投资预算，包括项目的资金来源、投资金额和资金使用计划等内容。
- 确定项目的组织机构：甲方需要确定项目的组织机构，包括项目组织结构、项目团队和各个岗位职责等。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，甲方管理需要关注以下重点： - 监督项目进度：甲方需要不断监督项目的进度，确保项目按计划进行，及时解决项目进度延迟的问题。
- 控制项目成本：甲方需要控制项目的成本，确保项目的资金使用合理有效，提高资金利用效率。
- 管理项目风险：甲方需要识别和评估项目的风险，制定应对措施，确保项目顺利实施。
- 管理项目质量：甲方需要监督和检查项目的质量，确保项目的成果符合相关标准和要求。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，甲方管理需要注意以下事项： - 完成项目验收：甲方需要与乙方进行项目验收，确保项目交付物符合合同要求和甲方期望。
- 撰写项目总结报告：甲方需要撰写项目总结报告，总结项目的成果、经验教训和改进建议，为未来项目提供借鉴。
- 确认项目结算：甲方需要与乙方进行结算，确保项目的资金使用合理有效，并与乙方达成最终结算协议。
- 归档项目资料：甲方需要归档项目相关的资料和文件，建立项目档案，以便查阅和复盘项目。
结语甲方管理是工程项目管理中至关重要的一环，只有甲方做好管理工作，才能确保项目的顺利实施和按时完工。
在项目的立项、实施和收尾各个阶段，甲方都需要关注不同的管理知识点，确保项目的全面管理和有效控制。
希望以上内容能帮助读者更好地了解工程甲方管理知识点。
怎样做好甲方工程管理
怎样做好甲方工程管理甲方工程管理要点1、强化质量意识，树立工程建设优质目标。
必须从根本上树立质量意识，使工程建设各参加方意识到工程质量的重要性，并通过教育提升全体职工的质量意识，激发其质量责任感。
建筑工程质量涉及到很多方面，甲方必须从统筹协调到具体过程都采用行之有效的控制手段和措施，并积极发挥工程监理机构的质量管理只能，从而确保建筑工程质量。
2、提升施工人员素养。
甲方人员和监理机构要监督施工〔企业〕强化科学管理，规范建设行为，通过各种途径和手段提升施工人员的素养，以专业的施工技术，建设优质工程。
3、强化过程监督管理。
工程建设项目的施工阶段，甲方和监理机构人员应对工程深入掌握，强化对建筑工程质量的监督管理，完善监理制度。
关于监理机构监督管理不到位，甲方应采用有效的措施，催促监理机构履行使命，关于施工方在工程建设过程中发生的不利工程质量的行为，甲方人员和监理机构人员应及时制止，并及时采用有效措施对已产生的质量问题进行补救。
4、配合政府部门的管理和监督。
强化政府相关部门的管理和监督，通过监督推动企业强化质量管理。
甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查，关于监督检查中发现的问题，甲方应采用有效措施，监督施工方积极整改到位。
甲方如何做好工程管理现场管理中的安全管理安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所必须的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格检察施工单位的安全确保措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应确保所提供的项目所必须的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。
如何做好甲方
[交流] 怎么做好甲方（转贴）主题内容：作为一名从事建筑现场管理的工作人员，面对施工单位，工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，我们该怎么做，该怎么样来工作。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
第二部分 [转帖](我将自己收集和整理的相关资料献给大家。
)第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
如何做好甲方
如何做好甲方第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。
也会赢得大家的尊重。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。
懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。
如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。
也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工，会将责任推给你。
但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。
有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
如何做一个合格的甲方代表
如何做一个合格的甲方代表
做好甲方代表要做好八个字：
一勤：勤字当头最重要；不怕苦不怕脏；早六点上工地，晚十点下工地，中间勤抽查巡查。
二拒：拒礼拒请，对待工程队的管理人员的招待坚决做到：不收礼不吃饭更不一起去happy。
三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学.不断地向他们学习，才能对施工队以其人之道制其人之身。
四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以了解其他项目是如何处理问题的，从而处理好项目中出现的问题。
五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。
在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，离开工地你不说。
尤其是在开发商，一定要保护自己产品的形象。
六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。
把好投入关、把好进程关，才能出好产品。
七看：看图纸、看合同、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工实际与它们相符否，不符者不同意，想变者没门。
八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。
将工地的事记得一清二楚，才能把好质量关，为以后的使用和维修留下原始资料。
房地产开发商如何当好一名合格的甲方代表
如何当好一名合格的甲方代表如何当好甲方代表，顺利圆满完成工作任务，这是我们甲方代表一直思索的一个问题，这里结合自己一年半的工作经验，和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。
首先，我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等；我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。
甲方代表实际就是房地产的现场代表，他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。
同时作为一个管理者,他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。
同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!从以上的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,甲方代表必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质，甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点在建设工程中，甲方的管理是整个工程顺利进行的关键，同时也是保障工程质量和进度的保证。
甲方管理的好坏直接关系到工程的形象、成本和时间。
良好的甲方管理是确保工程顺利进行的关键。
下面将从几个重要关键点来探讨建设工程中甲方管理的重要性和方法。
第一个关键点是合理的工程布局规划。
在工程开始之初，甲方需要做好合理的工程布局规划。
这个规划包括施工范围确定、场地利用规划、物流通行规划等。
通过合理的规划，可以使施工效率最大化，减少不必要的浪费，提高工作效率，保证工程质量。
甲方在工程开始之初需要有专业的规划师和工程师进行合理的规划设计，确保工程的整体性和可行性。
第二个关键点是合理的材料采购和供应管理。
建设工程离不开各种材料的采购和供应，而材料的供应及时与否直接影响到工程的进度。
甲方需要对材料的采购工作进行细致的规划和管理，确保材料的及时供应。
甲方需要做好供应商的选择和合作，确保供应商的信誉和实力。
通过合理的材料采购和供应管理，可以减少材料的浪费，降低成本，并且有利于工程进度的控制。
第三个关键点是严格的质量控制。
甲方需要建立严格的质量控制体系，确保工程的质量。
这包括对施工过程中工艺的控制、施工现场的管理和监督、材料的检验等。
通过严格的质量控制，可以确保工程质量符合规范要求，避免进一步的改造和修复，保证工程的安全可靠性。
通过质量控制，也能够提高工程的整体形象和信誉，对甲方来说也是一种宣传和推广。
第四个关键点是精细化的进度管理。
在工程的进度管理方面，甲方需要做好合理的进度计划和管理，确保工程的进度。
这包括对施工过程中各个环节的进度控制、施工现场的协调和管理、施工人员的考勤和工作量统计等。
通过精细化的进度管理，可以让工程的进度得到有效控制，确保工程按时完工。
第五个关键点是良好的沟通协调。
在建设工程的过程中，甲方需要与承包商、设计单位、监理单位、相关部门等多方进行沟通协调。
甲方需要建立良好的沟通机制，确保各方之间的沟通畅通和信息的及时传递。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程中甲方管理是非常重要的，它直接影响着工程的进度、质量和安全。
作为甲方，要做好管理工作，确保工程的顺利进行，需要注意以下几个关键点。
第一，合理的工程预算和资金管理。
在建设工程中，工程预算和资金管理是至关重要的。
甲方需要根据工程的特点、规模和预期目标，合理地制定工程预算，确保项目有足够的资金支持，从而保证工程的顺利进行。
甲方还需要做好资金管理的工作，严格按照预算进行资金的使用和监控，避免出现资金不足或者浪费的情况。
第二，合理的施工进度和时间管理。
在建设工程中，施工进度和时间管理是非常重要的。
甲方需要合理安排工程的施工进度和时间节点，确保工程按时完工。
在管理过程中，还需要注意实施施工计划、跟踪施工进度和控制施工周期，及时解决施工中的问题和延期情况，保证工程的按时按质完成。
科学的工程设计和技术支持。
在建设工程中，工程设计和技术支持是决定工程质量的关键因素。
甲方需要选取有实力和声誉的设计院或者科研单位进行工程设计，确保设计合理、科学，具备较高的技术含量和先进的建造工艺。
在施工过程中，甲方需要提供科学的技术支持和专业的工程管理人员，确保工程的质量和安全。
第四，良好的合同管理和合作关系。
在建设工程中，合同是甲方和乙方之间的约定，是保障工程权益的重要手段。
甲方需要制定合理的工程合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和执行。
甲方还需要与乙方建立良好的合作关系，加强沟通和协调，解决合作过程中的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
第五，有效的安全管理和环保措施。
在建设工程中，安全管理和环保措施是至关重要的。
甲方需要制定健全的安全管理制度和环保措施，确保工程的施工和运营过程中安全和环保有序进行。
甲方需配备专业的安全管理人员，加强安全教育和培训，做好安全检查和监督，预防事故的发生。
还需要加强环保意识，制定有效的环境管理措施，确保工程的可持续发展。
以上便是建设工程中甲方管理的几个重要关键点。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点作为建设工程项目中的主要责任方，甲方承担着诸多管理职责和义务。
在建筑行业中，甲方管理的好坏直接影响到整个项目的质量和进程，它的重要性不言而喻。
本文将由多个角度探讨甲方管理的几个重要关键点。
1. 甲方管理理念和文化甲方管理理念和文化是建设工程项目中最重要的关键点之一。
一个好的管理理念和文化能够带来更高效的工作方式和更好的管理体系。
建设工程项目中，甲方管理文化应该强调团队协作和共同成长，有效沟通和合理的决策，即尊重合作共赢，避免出现利益冲突，促进项目顺利进行。
2. 合理的组织架构和人员配置建设工程项目的规模不同，有的较小，有的较大。
但不论规模如何，甲方都需要有一个合理的组织架构和人员配置。
其目的是能够在有限的时间和资源内有效监督和管理建设工程项目。
组织架构是指甲方的组织部门和各职能岗位的设置。
在建设工程项目中，通常会设置工程办公室、技术质量部、安全机构和监理部等部门，以及相关的职能岗位。
其作用就是对工程项目从工期、质量、安全等多方面进行管理和监督。
人员配置是指在建设工程项目中，甲方需要配置适量的专业人员，并保证人员素质。
建设工程涉及的专业较多，如结构、电气、给排水、通风空调等，因此甲方的人员配置应该考虑到各个专业的人员。
此外，甲方还应该保证各岗位人员具有专业素质，从而更好地管理和协调各个施工环节和工作流程。
3. 建立有效的沟通机制建设工程项目的桥梁，也是甲方管理的关键点之一就是建立有效的沟通机制。
建设工程项目中涉及的方面非常广泛，需要建筑单位、监理单位以及相关专业顾问之间多次协调和沟通。
因此，建设工程项目的甲方应该建立有效的沟通机制，在不同的操作层面上建立有效的协调机制，促进各方之间的协调、配合和通讯，以减少冲突和误解。
4. 有效的管理流程建设工程项目中，甲方管理流程应该包含项目策划、工期管理、工作任务分配、质量控制、安全管理和人员管理等流程。
建立有效的管理流程是保证工程项目成果的质量和进度的重要保证。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点在建设工程中，甲方的管理是至关重要的，它直接关系到项目的顺利实施和工程质量的高低。
以下是建设工程中甲方管理的几个重要关键点：1. 项目目标的明确和制定：甲方在项目开始之前要明确项目的目标和要求，并将其制定成详细的项目计划，包括工期、质量要求、安全要求等。
目标的明确和制定可以为整个项目的实施提供一个明确的方向，使所有参与者之间的工作更加协调和高效。
2. 合同的签订和履行：在建设项目中，甲方和乙方之间的合同是一个重要的管理工具。
甲方在与乙方签订合要明确合同的条款和约定，确保项目能按照合同的要求进行，并及时履行自己的义务。
甲方还要对乙方的履约情况进行监督和评估，确保合同的顺利履行。
3. 项目进度的控制和管理：项目进度的控制是建设工程管理中的一个关键环节。
甲方要制定详细的项目进度计划，并对项目的进展情况进行监控和管理。
如果出现偏差，及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。
4. 资金预算和资金管理：建设项目往往需要大量的资金投入。
甲方要在项目开始之前制定详细的资金预算，并对资金的使用进行严密的管理。
甲方要及时向相关人员提供资金，避免项目因缺乏资金而停滞不前。
5. 质量控制和验收：建设工程的质量直接关系到项目的成败。
甲方要制定严格的质量控制标准，并对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
甲方还要进行工程的质量验收，确保工程符合合同要求和相关标准，能够投入使用。
6. 安全管理和施工组织：在建设工程中，甲方要对工程的安全进行管理。
甲方要制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并对施工过程中的安全风险进行评估和控制。
甲方还要组织好施工队伍，确保施工过程中人员的安全。
7. 各方沟通和协调：在建设工程中，不同的参与方之间需要进行频繁的沟通和协调。
甲方要发挥好沟通和协调的作用，及时解决各方之间的矛盾和问题，确保项目的顺利进行。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点包括项目目标的明确和制定、合同的签订和履行、项目进度的控制和管理、资金预算和资金管理、质量控制和验收、安全管理和施工组织、各方沟通和协调等。
如何做好甲方
如何做好甲方：一、前期手续主要1. 办理计委批复手续2. 办理用地许可手续3. 设计方案的确定;4. 办理地名命名手续5. 可行性报告的编制;6. 办理初步设计方案批复;7. 地质勘察招标及编制勘察报告8. 办理投资额核定审批表手续;9. 施工图设计10. 办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续11. 办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续12. 办理规划许可证手续13. 监理单位招标并确定14. 办理项目报建及招标手续15. 办理质监、施工许可证手续1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；二、施工图设计阶段16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);18. 立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);19. 屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);20. 楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);21. 室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段1. 确定每套住宅内水电设施到位要求;2. 确定甲供材料的品种及专业分包的项目;3. 与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;4. 解决图纸审查中心提出的问题;5. 按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;6. 编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;7. 按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；四、开工前的准备阶段1. 施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;2. 落实工程定位测量及规划验线工作；3. 绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);4. 绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);5. 计算住宅.车库和营业房套内和销售面积; (工程部及预算部、销售部负责);6. 编制项目实施计划和人员配备要求;。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点1. 引言1.1 建设工程中甲方管理的重要性在建设工程中，甲方管理起着至关重要的作用。
作为工程的业主和委托方，甲方管理不仅承担了工程的规划、设计、施工和验收等责任，同时也需要协调各方利益，保障工程的顺利进行。
建设工程中甲方管理的重要性体现在以下几个方面：明确责任分工是建设工程中甲方管理的重要内容之一。
只有明确了各方的责任和义务，才能更好地协调各方的工作，避免出现责任推诿和工作争执的情况，从而保障工程的顺利进行。
建立有效沟通机制也是甲方管理的关键点之一。
在工程实施过程中，甲方需要与设计单位、施工单位、监理单位等进行及时、准确的沟通，确保信息的畅通，及时解决问题，避免信息不对称导致的误解和纠纷。
监督施工进度和质量也是甲方管理的重要职责。
甲方需要对工程的进度和质量进行全面监督和检查，及时发现问题，及时解决，确保工程按照计划进行，达到预期的质量要求。
合理处理变更和索赔也是甲方管理的重点内容之一。
建设工程中可能会出现材料变更、设计变更等情况，甲方需要及时协调各方处理变更事项，避免对工程造成不良影响。
对于施工单位提出的索赔要求，甲方也需要进行审慎评估，确保公正处理。
保障施工安全也是甲方管理的重要职责。
工程施工过程中，保障施工安全是甲方的首要任务，甲方需要制定相关安全管理规定，加强安全教育和培训，确保施工人员的生命财产安全。
建设工程中甲方管理的重要性不言而喻。
只有加强甲方管理，明确各方责任，建立有效沟通机制，监督施工进度和质量，合理处理变更和索赔，保障施工安全，才能确保工程的顺利进行，最终实现工程的成功交付。
【再生1000字左右】2. 正文2.1 明确责任分工在建设工程中，甲方管理的重要性不言而喻。
而要保证建设工程顺利进行，首先需要明确责任分工。
明确责任分工可以有效地分配任务，避免工作重叠和责任推诿，提高工作效率和质量。
在实际操作中，甲方需要明确各方的责任边界和任务要求，确保每个责任人清楚自己的任务和职责，避免出现责任不清晰的情况。
如何做好甲方工程施工管理
如何做好甲方工程施工管理甲方工程施工管理是指建设项目中由业主或委托代理机构负责对施工进行监督和管理的工作。
一个好的甲方工程施工管理需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，甲方工程施工管理需要具备良好的计划能力。
在开始施工前，甲方需要制定详细的工程施工计划，明确工程目标、工期、施工方法和标准等重要内容，合理安排施工进度，确保施工的顺利进行。
此外，甲方还需要制定合理的工程投资计划，在有限的预算内充分利用资源，提高施工的效率和质量。
其次，甲方工程施工管理需要具备丰富的实际操作经验。
甲方需要对建筑、机电、水利等不同类型的工程具有一定的了解和经验，能够正确理解设计图纸，对施工过程中出现的问题给出合理的解决方案。
此外，甲方还需要与施工方、监理方和设计方等多个相关方进行有效的沟通和协调，及时解决各种问题和纠纷。
再次，甲方工程施工管理需要具备良好的组织能力。
甲方需要统筹施工参与人员的配备和安排，确保施工中各个环节的顺利进行。
甲方还需要准确把握项目的进展情况，及时调整施工方案，避免延误工期和增加成本。
此外，甲方还需要对施工现场的安全进行严格管理，确保工人的安全和施工质量。
最后，甲方工程施工管理需要具备良好的团队合作精神。
甲方需要与施工方、监理方、设计方等多个参与方进行协作，共同推动工程的顺利进行。
甲方需要树立正确的工程观念，注重施工质量和安全，争取与各个参与方形成良好的合作氛围，共同完成项目目标。
综上所述，甲方工程施工管理是一项综合能力较强的工作，需要具备良好的计划能力、实际操作经验、组织能力和团队合作精神。
只有具备这些素质，甲方才能做好工程施工管理工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程中，甲方管理是非常重要的一环，它直接关系到工程的进度、质量和安全。
甲方的管理工作需要综合考虑各种因素，全面协调各方利益，确保工程顺利进行。
下面我们来谈谈建设工程中甲方管理的几个重要关键点。
合同管理建设工程中，甲方需要与乙方签订合同，明确双方的权利和义务。
在合同管理中，甲方需要严格履行约定的条款，包括支付工程款项、提供必要的技术支持、协助乙方解决施工中遇到的问题等。
甲方也需要对乙方的合同履行情况进行监督和检查，确保乙方按时、按质完成工程。
资金管理建设工程是需要大量资金投入的，甲方需要对资金进行合理的规划和管理。
甲方需要确保足够的资金投入，保障工程的正常进行。
甲方需要对资金使用情况进行跟踪和监督，避免出现资金滞留或者挪用的情况。
甲方还需要及时支付工程款项，保证乙方施工的积极性和正常运转。
安全管理建设工程是一个高风险的行业，安全管理是甲方工作中极其重要的一环。
甲方需要重视安全生产，为乙方提供安全的施工环境和条件。
甲方需要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，定期组织安全生产教育培训，提高全员的安全意识和技能。
甲方还需要加强对工程施工过程中的安全隐患的排查和整改，确保安全生产。
质量管理建设工程的质量是关乎工程使用效果和使用寿命的关键因素。
甲方需要对工程质量进行全面把控，从材料选择、施工工艺、工艺流程等方方面面进行严格要求。
甲方需要设立质量管理部门，负责工程的质量监督和检查，依据相关标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
进度管理建设工程的进度是甲方管理中需要重点关注的一个方面。
甲方需要合理制定工程进度计划，并确保乙方按时按进度进行施工。
甲方需要及时发现施工中可能出现的进度问题，合理调整工程计划，确保工程在预定时间内按时竣工。
甲方还需要与乙方建立良好的沟通和协调机制，共同携手推进工程的进度。
沟通协调建设工程中涉及到各方利益相关者，甲方需要做好沟通协调工作。
甲方需要与业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方保持密切的沟通联系，协调各方利益关系。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点随着城市化进程的不断加速和经济的高速发展，建设工程项目已经成为了国民经济的重要组成部分。
在建设工程中，甲方作为业主方，扮演着至关重要的角色。
甲方管理的好坏，直接影响到整个工程的进度、质量以及成本控制。
建设工程中甲方管理的质量与效率，对整个建设工程的顺利进行有着重要的影响。
本文将重点探讨建设工程中甲方管理的几个重要关键点，以期为相关从业人员提供一定的参考。
一、规范的合同管理作为业主方，甲方在建设工程中与各相关的分包商、施工单位签订的合同极为重要。
规范的合同管理是甲方管理的第一步。
在进行合同签订前，甲方需明确定义好工程的范围和目标，以期在合同中明确各自的权利和义务。
在签订合同后，甲方应督促各分包商、施工单位严格按照合同约定履行各自的职责，并定期进行合同履行情况的考核。
二、严格的进度控制建设工程的进度控制，对于整个工程的顺利进行至关重要。
甲方需要合理规划工程的施工进度，并对进度进行严格的控制。
在工程进行中，甲方需要定期进行工程进度的监控和检查，发现问题及时协调解决，以保证工程能够按时完成。
甲方也需要加强与施工单位的沟通与协调，同步把握工程进度，避免因进度延误而导致的不必要的损失。
三、质量管控建设工程的质量直接关系到工程的安全性和使用寿命。
甲方需要加强对工程质量的管控。
在工程进行中，甲方应派出专人对工程施工过程进行全程监督，确保施工符合相关的质量标准和规范。
在工程竣工验收时，甲方也需对工程的质量进行全面的检查，确保工程质量符合要求。
四、成本控制有效的成本控制，可以降低建设工程的总体成本，提高工程的经济效益。
甲方需要在制定工程预算时，对各项费用进行充分的分析和核算，合理安排工程资金的使用。
在工程实施过程中，甲方还需对工程的费用进行严格的监控，避免因不必要的费用支出而影响工程的经济效益。
五、安全管理建设工程中的安全管理是甲方管理的又一重要关键点。
甲方需要定期进行安全隐患排查，对施工现场的安全情况进行全面检查，确保施工场所的安全性。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程是一个复杂的过程，需要多个团队的协作，其中甲方的管理起着至关重要的作用。
甲方管理的好坏，直接关系到整个项目的成功与否。
下面将介绍几个重要的关键点，以帮助甲方更好地管理建设工程。
1.严格控制工程预算建设工程投入大量的资金，因此，严格控制工程预算是至关重要的。
甲方需要明确整个项目的资金来源和使用，合理分配资金，及时更新工程预算。
此外，需要对工程的具体内容进行细致的分析和评估，确保所涉及的费用掌握在可接受的范围内。
2.合理设计并持续维护工程计划合理的工程计划能够帮助甲方合理分配资源，合理安排施工进度和阶段性工作的完成。
同时，需要针对工程计划中出现的问题，及时进行调整和优化，以确保工程能够按时完成。
此外，甲方还需要制定应急计划，应对突发事件对工程进度造成的影响，保障工程按时完成。
3.充分考虑安全施工建设工程的施工期间，安全是最为重要的问题之一。
甲方需要制定相关的安全管理制度、质量控制标准，提供必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
同时，甲方还要确保施工现场符合相关安全规范，为施工人员提供必要的安全设备和保护措施，预防事故的发生。
4.严格管理合同的履行建设工程的合同管理是甲方管理中的关键点之一。
甲方需要确保所有相关的合同包括设计、施工、采购等的履行情况。
这些合同都必须与项目的成本管理相一致。
此外，甲方还需要针对合同中遇到的具体问题和变化，加以分析和解决，确保项目进行得顺利顺利完成。
总之，建设工程涉及多方面的问题，甲方的管理协调起着重要的作用。
通过严格控制工程预算、合理设计并持续维护工程计划、充分考虑安全施工和严格管理合同的履行等关键点，甲方可以成功地管理建设工程，确保项目的成功完成。
施工方案甲方需要看什么
施工方案甲方需要看什么一、背景介绍首先，甲方需要了解施工方案的背景信息。
包括工程的性质、规模和位置等基本信息。
同时，也需要了解工程的具体要求和目标，以便更好地理解施工方案的制定目的和关键任务。
二、施工方案概述在施工方案中，甲方需要掌握以下内容：1. 方法与步骤施工方案应清晰地阐述工程的施工方法和步骤。
重点包括施工过程中的各个环节和工序的具体安排、施工方法的选择和详细说明等。
2. 工期计划施工方案需要包含详细的工期计划，包括每个阶段的时间安排、关键节点和工期的控制等。
这些信息对于甲方来说非常重要，可以帮助甲方评估工期的合理性和施工进度的控制情况。
3. 质量控制施工方案应明确质量控制的要求和措施。
包括材料的选用标准、施工工艺的执行规范、质量检验和验收的程序等。
甲方需要仔细审查这些内容，确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
4. 安全注意事项施工方案应包含详细的安全注意事项，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训和防护设施的设置等。
甲方需要重点关注这些内容，以确保工程施工安全性得到充分保障。
5. 环境保护施工方案还需要考虑环境保护的问题。
包括建筑垃圾的处理、施工过程中对环境的影响和污染的预防等。
甲方需要关注施工方案中是否有相应的环境保护措施，并评估其可行性和有效性。
三、施工方案的可行性评估甲方需要对施工方案进行综合评估，包括技术、经济和管理等方面。
具体包括：1. 技术可行性甲方需要评估施工方案的技术可行性，包括施工方法和工艺的合理性、施工设备和材料的可获得性等。
其中，关键技术和工艺的可行性尤为重要，需要特别关注。
2. 经济可行性甲方需要评估施工方案的经济可行性，包括工程造价的合理性和可控性等。
需要关注施工方案中的成本估算和经济效益分析等内容，确保工程的盈亏平衡和经济效益的实现。
3. 管理可行性甲方需要评估施工方案的管理可行性，包括组织和协调能力、人员配备和管理机制等。
需要特别注意施工方案中的管理要求和管理措施，确保施工过程能够有序进行，并达到预期的效果。
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工程质量管理
集团战略采购 材料到场检验
栏杆
工序检查
外墙 保温 厨卫 防水
区域采购 成品保护
样板引路
门窗
入户门
施工过程控制
材料质量控制
客户交付标准的统一
质量目标规划1： 明确产品最终交付给 客户的形式，统一楼 盘交付标准。
渗漏
屋面漏水
天台漏水 外墙渗漏 卫生间漏水 门窗渗漏 厨房渗漏 屋顶水箱渗漏 空调盒渗漏
职责： 1、后勤服务 2、配合考核 3、团队文化建设 4、项目知识管理网站 建设
（2）工程计划管理体系
工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部分之一； 通过一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来，做到“心中有数”， 同时也将各部门的工作衔接起来，做到步调一致。
项目总控制计划
公司年度计划 （KPI）
运营中心（总监）职责 1、项目开发计划把控 2、组织阶段性成果评审 3、项目与职能部门协调 4、一级计划执行检查 5、工程质量与安全巡查 6、经营规划 7、业务流程与标准体系建设 8、集团运营与经营对接 9、资源整合
项目中心组织结构及职责分工 ——用以明确项目中心的管理方式及人员职责安排
职责 1、项目总体进度的协调与推动 2、工程质量控制 3、配合政府及配套外部协调 4、公司职能部门协调 5、销售控制 6、案例库建设 项目总经理 职责 1、项目总体进度的主导责任 2、政府及配套外部协调 3、销售与实施阶段成本控制 4、项目团队建设
关键质量控制点
质量目标规划２： 针对易引发客户投诉 的质量问题设置项目 关键质量控制点。
阳台管根 烟道管根 卫生洁具漏水 排水管道渗漏 供水管道渗漏 楼板结构裂缝 墙面墙体裂缝 裂缝 墙面砂浆裂缝 地面找平层裂缝 天棚抹灰裂缝 地下室裂缝 内墙空鼓 内外墙 外墙瓷砖空鼓 外墙涂料褪色
职责： 1、市政配套工程外部协 调与推进 2、设备专业管理 3、室外综合管线工程管 理 4、市政配套工程验收
职责： 1、招标工作推进 2、签证、付款、结算 审核 3、动态成本控制
职责： 1、销售计划制定 2、销售合作商推荐 3、销售合作商管理 4、销售资料准备 5、案场包装 6、销售 7、信息反馈 8、案例建设
区别： 更为关注客户！更为关注运营！
1.地产工程师的职责(4)职责比较
工作内容
技术管理
土建工程师
图纸会审：错漏碰缺检查
地产工程师
(1) 统一技术标准和做法 (2) 图纸审查：错漏碰缺/功能性缺陷/经济性检查/交付标准 检查 (1) 总包工程节点进度控制 (2) 分包工程施工与加供材料进场施工协调 (3) 分包工程与甲供材料的出图-定板-招标-进场计划协调与 落实 (4) 配合销售对外展示工程的实施 (5) 入伙验收与交付
项目组合 管理 多项目管理
项 目 部
项目中心与区域公司 职能部门的职责划分 项目中心内部的组织与 职责划分
区 域 公 司
项目管理
决策
开放
立 项
实施
迅速
移 交
运营
有序
项目中心工程管理的 资源分配
横向集成 全过程项目管理
（1）区域公司、项目中心的组织结构及职责分工
区域公司组织结构及职责分工明确了职能部门与项目中心的责权定位
装饰施工
配套及景观施工
竣工验收
移交入伙与维修处理 移交入伙 维修处理
分户验收表 工程整改 物业移交程序 项目入伙交付 投诉处理程序 维保款支付
3. 工程管理的组织与策划
组织结构及职责分工 项目管理在公司管理体系中的地位
区域公司工程管理的 资源与环境
集 团 层 面 纵 向 集 成
战略 管理
预防控制设计变更/控制现场签证 流程规范化 总结与案例库建设
成本管理 信息管理
现场核查工程量 文件签发规范化
2.工程管理体系建设：（1）体系的建立
工作流程建立 各阶段活动分析 工作模板建立
企业标准建立
持续改进
案例库建设
培训
2.工程管理体系建设：（2）工作流程图
工程管理主要工作事项
设计
项目实施方案 设计图 编制《项目工程管理策划书》 ——施工场地规划 ——合同组织与策划 ——梳理工程关键质量控制点 „„ 桩基施工图 组织场地通平 组织地形图测量、 现场放样 组织围墙、开口 及临建施工 编制技术标书、合同、 奖罚措施
工程
成立项目中心
成本
支持性文件
工程管理组织与策划
监理单位招标
桩基单位招标
主体工程施工图
桩基施工过程管理
总包单位定标前审核 《工程施工承包合同》 施工图审查与技术交底
监理规划审查
总包招标
其他分包工程招标 施工组织设计审查
承包商进场知会
基础及主体工程 施工过程管理
监理管理 样板引路 工序检查 里程碑形象进度报告 现场资料管理
计划管理
总包节点进度控制 （1）基础开挖 （2）主体结构施工 （3）装饰工程施工 （4）雨污水管线施工 （5）室外配套管线施工 （6）景观工程施工 （7）竣工验收与备案
区别： 微观VS宏观 部分VS整体 阶段VS全局
质量与安全 管理
现场巡视/检查/整改
(1) 检查承包商的管理体系 (2) 有效引导监理/利用监理 (3) 技术梳理/沟通/交底与引导 (4) 系统地发现问题-整改
Gemdale Corporation
科学筑家
做优秀的地产工程师
上海公司营运中心
目录
• • • • • 1.地产工程师的职责 2.工程管理体系建设 3.工程管理组织与策划 4.工程施工过程管理 5.入伙移交与维修处理
1.地产工程师的职责（1）房地产开发商角色定义
房地产开发的运作是一个开放的系统，开发商在其中处于核心地位， 联系着产业链的上下游，并直接面对最终客户，其“资源整合者”的角 色无可替代。
验收检查
外门窗
技术管理(质量规划)
关键质量控制点 的设置与控制 图纸会审 与技术交底 施工组织 设计审查
对总包、监理的管理
总包管理体系检查
淋水检查
外墙
客户交付 标准的统一
阳台、挑板 外墙 屋面
总包管理
监理管理 体系检查 总包考核与激励
分户验收
统一技 术标准
伸缩缝 门窗 塞缝 楼面 地下室
监理管理
监理考核 与激励
分包工程与 甲供材料计划
*范围划分与职责分 工 *二次设计出图 *材料定板封样 *承包商考察 *推荐入围单位 *技术标准讨论 *工程量清单计算 *招标文件审批 *发标－踏勘－答疑 －回标－开标－评标 －定标－商务洽商－ 签约 *进场
配套工程计划
*市政配套：供水/供 电/燃气/有线电视/电 信（网络） *小区配套：消防/人 防/泵房/智能化/景观/ 雨污/道路 *总图装置：大门/围 墙/车辆停放/标识 *重要工作：方案征 询/配套招标/配套申 请/现场踏勘/配套设 计/签约/费用支付/土 建与外管施工/设备安 装/调试与验收/办理 验收证明
政府主管部门 施工单位 设计单位
材料供应单位
监理单位
房地产开发商
市政配套单位 物业管理单位 销售代理单位
金融机构
资源整合者：
资源的整合与调配控制； 规则的制定与项目平台的打造。
客户……
1.地产工程师的职责：(2)角色定义
• 不是工程建造者－－承包商管理 • 也不是工程施工质量监督者－－技术标准制定、监 理公司管理 • 不能只顾进度计划－－平衡质量、计划与投资回报 • 要为销售服务－－配合销售示范区开放 • 要实现公司的经营目标－－满足结转的要求 • 创造客户价值－－消除设计缺陷、提供高质量标准 的产品 • 公司内部沟通与协调 • 外部沟通与协调
落实
分解
部门及员工 月度工作计划
月度考核表
项目里程碑节点及基准工期
立项 方案报批
30d
扩初报批
30d
规划许可证
30d
报批报建
30d
概念规划设计
30d
方案设计
30d
扩初设计
30d
桩基施工图
30d
施工图设计
20d
设计
桩基招标
总包招标
40d
施工许可证
30d
招标采购
20d
桩基施工
基础施工
30d
主体封顶
8*N
生活烟道堵塞、排烟不畅等
阳台地面积水 积水 卫生间地面积水 小区路面积水 入户门成品损坏 门 卫生间木门套吸水发黑 大堂玻璃门地弹簧损坏 空调 预埋空调冷凝水管破裂 空调不制冷 电梯 常规电 气设备 高低压配电 电表 其它 变频供水设备 常规水 设备 水表 其它 可视对讲门口机 智能化 系统 铁艺锈蚀 精装修 部分 可视对讲室内机 其它
副总经理
总经理助理
设计管理
报批报建
工程管理
配套工程
成本管理
营销管理
行政管理
职责： 1、现场设计配合 2、设计变更 3、销售资料配合 4、竣工图配合 5、设计部沟通与协调 6、案例建设
职责： 1、施工许可证办理 2、销售许可证办理 3、竣工验收备案 4、入伙许可证比率 5、交付许可办理 6、城管、环保等外部 协调
1.地产工程师的职责:(3)关注点比较
关注重点
技术管理
土建工程师
施工方案、工法
地产工程师
(1) 将营销理念转化为工程技术参数； (2) 将客户要求转化为构造、技术标准； (3) 通过采购和过程管理保证技术参数的实现 。 (1) 从宏观的层面对项目设计、施工、采购、营销、 入伙进行全面布置，甲方计划是施工单位计划安 排的基础和依据； (2) 。 (1) 客户对产品质量的标准与要求； (2) 施工单位、监理是否具有健全的质量保证与管 理体系。