(商务谈判)好又多谈判手册

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商务谈判技巧(businessnegotiation)

商务谈判技巧(businessnegotiation)

1
非语言沟通
注意肢体语言和面部表情的影响
Байду номын сангаас
2
跨文化沟通
尊重他人文化差异,避免误解
解决冲突和妥协技巧
1 寻求共同利益
寻找解决方案中的共同点
2 灵活妥协
做出必要的让步,以达成协议
成功谈判的要点
目标明确
设定明确的目标和期望结果
合作态度
以合作为导向,创造双赢机会
问题解决能力
善于找出解决方案,并执行
总结
准备充分
目标设定和信息收集的重要性
灵活应变
根据不同情况选择合适的策 略和技巧
追求双赢
寻找共同利益,达成满意的 协议
商务谈判技巧
商务谈判的定义和重要性
准备阶段
目标设定
明确谈判目标,确定最优结果
信息收集
收集对方信息,了解其需求和利益
谈判策略
1
竞争策略
通过争取优势,争取更多的资源和利益
合作策略
2
积极合作,达成双赢的协议
谈判技巧
倾听和理解对方
有效倾听,理解对方需求和利益
提出有效论证
使用事实和数据支持自己的观点
沟通技巧

商务谈判方案(共5则)

商务谈判方案(共5则)

商务谈判方案(共5则)第一篇:商务谈判方案商务谈判策划书一.谈判双方甲方:苏宁电器乙方:海尔公司二.谈判主题通过这次商务谈判,与海尔公司取得合作,达到双赢,即以合理的价格购买1000台空调设备,合理制定整机保修服务时间,且能与海尔保持长期的合作关系。

双方定于2012年11月3日在某写字楼的会议室举行正式洽谈。

二.谈判团队组成主谈:公司谈判全权代表(孟飞)技术顾问:负责技术问题(王言)法律顾问:负责法律问题(魏校校)财务顾问:负责财务问题(杨成芳)营销顾问:负责营销问题(李文静)三.谈判前期调查本行业的背景:中国空调业在经过20多年的发展,已由过去的规模战、价格战的粗放式经营,发展到现在的价值战、差异化、精细化经营时代,行业逐渐出现几大国内知名品牌占据行业一线阵营,而二三线品牌渐次融入“大竞争”序列的格局。

各大品牌在技术创新、产品升级、现代化营销方面积累了丰富的经验,并开始谋求全球化发展途径。

我方企业背景:苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称,宁是南京的简称),是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。

品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

坚持创新经营,拓展服务品类,苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位,通过B2C、联名卡、会员制营销等方式,为消费者提供质优价廉的家电商品,并多次召开行业峰会与论坛,与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略,促进家电产品的普及与推广,推动中国家电行业提升与发展。

商务谈判书

商务谈判书

商务谈判书商务谈判书1.引言本文档旨在为商务谈判提供一个范本,以帮助各方在商务谈判过程中明确各自的权益、达成协议,并规定相关法律名词及注释。

2.背景在商务谈判书中,需要明确谈判的背景,包括被谈判双方的背景、目的、起因等。

3.目标在商务谈判书中,需要明确双方的谈判目标,并详细说明各自的利益诉求和期望。

4.范围在商务谈判书中,需要明确谈判的范围,包括涉及的项目、资源、时间、地点等。

5.提议在商务谈判书中,需要详细说明各方的提议和解决方案,包括具体的行动计划、时间表和责任分工。

6.条款与条件在商务谈判书中,需要明确各方同意的条款和条件,包括合作方式、责任分担、商业机密保护等。

7.付款与结算在商务谈判书中,需要明确付款与结算方式,包括具体的付款期限、金额、支付方式等。

8.不可抗力在商务谈判书中,需要明确不可抗力条款,规定在不可抗力情况下各方的责任和权益。

9.保密条款在商务谈判书中,需要明确保密条款,规定各方对商务谈判中涉及的机密信息的保密责任和约束。

10.争议解决在商务谈判书中,需要明确争议解决方式,包括调解、仲裁、诉讼等方式。

附件:________本文档附带的附件包括但不限于:________●谈判议程●相关合同或协议●商务资料和报价单等法律名词及注释:________本文所涉及的法律名词及注释如下:________1.合同:________是指双方或多方为了互相之间的权益,经过一定的协商和约定,书面形式订立的具有法律效力的文件。

2.保密条款:________是指在商务谈判或合作过程中,各方对涉及的机密信息进行保密的约定或规定。

谈判方案9篇(最新)

谈判方案9篇(最新)

谈判方案9篇一商务谈判开局1营造氛围气氛是由谈判的所有的谈判者情绪,态度和行为共同制造的。

气氛会影响人员的心理,情绪和感觉,从而引起相应的反应。

我方将采用低调氛围来开局并使用指责的方法来开局。

我方采用指责法来进行开局,据以前的交易经历,我发将以职责以前的过失,使其感到内疚,吃那个达到营造低调的气氛,迫使对面让步的目的。

2具体问题说明谈判开局阶段,需向对方说明这几天我方安排的谈判计划,谈判进度,介绍双方的谈判组成人员。

3开场陈述为了摸清对方的原则和态度,需要进行开场陈述,双方就谈判的内容陈述自己的观点,立场极其建议。

主要为了把本次的谈判内容全部提示出来,并在次基础上就一些原则性分歧,发表意见提倡,确定下一阶段的议题。

以挑剔式开局结合我方使用的指责法来进行开局,对对方的过错加以指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对手让对手让步。

二商务谈判报价1报价方式我方将采用口头报价的方式这种方式的特点是灵活性强,我方选择在酒店进行谈判,环境不适合以书面的形式开始报价,而且这次的谈判估计只有4天的时间,升级比较紧张。

2报价顺序我方采用现报价的方法我方根据得到的信息,对方在前面已经有过在国内的交易经历,而且知道对方的价格,所以希望先报价划定一个范围防止对方恶意抬高价格。

3报价战术我方采用西欧式报价我方为买方,日本式报价通过低价来吸引对方,显然不适合我方,我方通过低报价的方法,让对方讨价还价感到自己有利可图,从而到达成功合作。

4报价策略我方才用对比报价的方法我方知道我方有3家的选择,进而对方至少存在2家的竞争对象,通过让竞争者的相互比较,利用对方想要达成合作的心理,促使我方获得最低价格。

三讨价还价1讨价还价的策略我方采用声东击西和补补蚕食的方法我方作为国内的知名企业,可以装作对价格并不是第一要务,可以对发动机的质量,交货期来吸引注意力,可以因此为由来降低价格。

通过找出一点一点的问题来与对方交涉,然后补补蚕食,压低价格。

商务谈判书

商务谈判书

商务谈判书商务谈判书一、引言本商务谈判书旨在对双方商务合作进行详细阐述,为之后的合作提供明确的框架和规范。

本文档将涵盖合作目标、合作领域、合作条件等关键要素,以确保双方能够达成共识并推进合作。

二、合作目标2.1 目标概述双方的合作目标是建立长期稳定的合作关系,共同推动业务发展,实现互利共赢。

2.2 细化目标- 提升产品质量:双方将共同努力,通过合作共享资源和经验,提升产品的质量和竞争力。

- 拓展市场份额:双方将合作开拓新的市场,扩大品牌知名度,增加市场份额。

- 提高客户满意度:双方将加强合作,在服务质量和客户体验方面持续努力,提高客户满意度。

- 降低成本:通过资源共享和合作效益,降低成本,提高效率,增强双方的竞争力。

三、合作领域3.1 合作范围双方拟在以下领域进行合作:- 产品开发与研究- 销售与市场拓展- 供应链管理3.2 任务分配- 产品开发与研究:双方将共同研发新产品,并分担产品开发和研究所需的资源和费用。

- 销售与市场拓展:双方将共同制定销售策略,互相支持销售活动,并共同承担市场拓展所需的投入。

- 供应链管理:双方将共同优化供应链,提高物流效率,降低成本。

四、合作条件4.1 合作期限本合作的期限为三年,自双方签署合作协议之日起计算。

4.2 合作权益- 双方将享有合作所产生的利益,并按照事先约定的比例进行分配。

- 双方应遵守合作期限内的商业机密保密协议,并共同维护合作项目的商誉。

- 如有合作过程中的纠纷,双方将积极协商解决,以确保合作的持续性和稳定性。

4.3 责任与义务- 双方应保持密切沟通,及时分享信息,共同解决合作过程中的问题。

- 双方应遵守相关法规,规范合作行为,确保合作的合法性和诚信性。

- 双方应按照合作协议的约定,积极履行各自的责任与义务。

- 双方应共同开展合作评估,及时调整合作策略,保持合作的持续性和发展性。

五、合作方式5.1 合作形式本合作采取合资合作的模式,双方共同出资建立合资公司。

商务谈判的手册范本

商务谈判的手册范本

商务谈判的手册范本一、前言商务谈判在商业领域中扮演着至关重要的角色。

为了在商务谈判中取得成功,了解谈判的基本原则和技巧至关重要。

本手册旨在为商务谈判提供一个范本,帮助您理解和应用有效的商务谈判策略。

二、筹备阶段1. 目标设定在商务谈判前,明确您的目标和利益,确保与对方建立共同的合作意愿。

同时,明确自己的底线和可接受范围,以便在谈判过程中做出明智的决策。

2. 信息收集通过调研和了解对方,了解他们的利益、需求和期望,以及行业趋势和竞争对手的情况,为谈判做好准备。

同时,了解对方的文化背景和谈判风格,有助于建立更好的合作关系。

三、开始谈判1. 建立联系在谈判开始时,通过友好的问候和交流,确保与对方建立良好的沟通和合作关系。

表达自己的愿望和对合作的期望,以打开积极的谈判氛围。

2. 引入议题介绍您的议题并请求对方的意见。

确保对方有充分的机会表达他们的关注点和需求。

同时,展示您的观点和建议,以鼓励双方进行进一步的讨论。

四、谈判技巧1. 倾听和理解在谈判中,倾听对方的观点并试图真正理解他们的需求。

通过积极倾听,您能够更好地回应对方的要求并找到共同的解决方案。

2. 提出建议根据您的目标和信息收集,提出合理和可行的建议。

确保您提出的建议充分考虑了双方的利益,以促进合作和共赢。

3. 控制情绪在商务谈判中,情绪的控制至关重要。

不论面临何种情况,保持冷静和专业,避免情绪对谈判过程的干扰。

4. 寻求共同点寻找双方的共同点和共同的利益,以增加谈判的成功概率。

通过强调共同目标并寻求双赢的解决方案,可以提高双方对谈判结果的满意度。

五、达成协议1. 梳理条款在商务谈判的最后阶段,将所有条款梳理出来,并确保双方对每个条款的理解和接受。

在这个阶段中,要注重条款的具体和明确,以避免后续的误解和纠纷。

2. 协议确认一旦达成一致,将协议以书面形式确认,并确保双方签署和履行协议中的各项条款。

这有助于确保合同的有效性和真实性。

六、总结本手册提供了商务谈判的基本原则和技巧。

商务谈判作业指导书

商务谈判作业指导书

商务谈判作业指导书一、引言商务谈判是指双方以商业目的进行的协商和磋商的过程。

它对于公司的业务拓展和合作伙伴关系的发展起着至关重要的作用。

本文将为大家提供一份商务谈判作业指导书,旨在帮助读者在商务谈判中取得更好的成果。

二、准备阶段1. 收集信息在进行商务谈判前,收集准确、详细的信息是非常重要的。

了解对方公司的历史、业务模式、产品信息以及市场状况,对于我们提前做好准备具有重要意义。

2. 设定谈判目标明确自己在谈判中追求的目标是必要的。

这些目标应该具体、可量化,并且要与公司的战略目标相一致。

3. 确定利益点在商务谈判中,了解双方的利益点非常重要。

仔细分析对方的需求和痛点,找到可供让步和获取利益的空间,以此来制定自己的谈判策略。

三、谈判过程1. 理智冷静在商务谈判中,保持冷静和理智是非常重要的。

不要被情绪左右,避免过度妥协或激烈争吵。

通过理性的思考和良好的情绪控制,有助于达成双方满意的协议。

2. 有效沟通良好的沟通是商务谈判中成功的关键。

要重视双向沟通,积极倾听对方的观点,处理好双方的分歧和矛盾。

使用简洁明了的语言,表达自己的想法,并且给予对方充分的回应。

3. 灵活应变商务谈判中,双方经常面临各种变化和困难。

要能够在变化中灵活应对,寻找解决问题的办法。

尊重对方意见的同时,也要坚持自己的底线,不轻易妥协。

四、谈判技巧1. 合作共赢商务谈判应该是一种合作共赢的过程。

在寻求自身利益的同时,也要考虑对方的利益,努力寻找双方的最佳解决方案。

只有达到共赢,双方才能长期稳定的合作下去。

2. 利用时间和信息优势在商务谈判中,充分利用时间和信息的优势是很重要的。

掌握对方的时间表和信息缺口,并且善于利用这些优势来谋求更好的结果。

3. 保持自信在商务谈判中,自信是一种重要的态度。

只有保持自信并表现出自己的专业能力,才能在谈判中赢得对方的尊重和信任。

五、总结商务谈判是一门复杂的艺术,需要不断学习和提高。

通过准备充分、理智冷静、有效沟通以及灵活应变,我们能够在谈判中取得更好的成果。

国际商务谈判技巧手册

国际商务谈判技巧手册

国际商务谈判技巧手册第一章国际商务谈判概述 (2)1.1 国际商务谈判的定义与特点 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 特点 (3)1.2 国际商务谈判的基本原则 (3)1.2.1 平等互利原则:谈判双方应遵循平等互利的原则,尊重对方的权益,寻求共同利益。

(3)1.2.2 诚实守信原则:谈判双方应保持诚信,遵守承诺,建立良好的信誉。

(3)1.2.3 尊重对方原则:谈判中应尊重对方的文化习惯、观点和需求,以促进谈判的顺利进行。

(3)1.2.4 求同存异原则:在谈判过程中,双方应寻找共同点,尊重差异,达成共识。

(3)1.2.5 合法合规原则:谈判双方应遵守国际法律法规,遵循市场规则,保证谈判的合法性。

(4)1.2.6 灵活应变原则:谈判中,双方应灵活运用各种策略和技巧,以应对复杂多变的谈判环境。

(4)1.2.7 持续沟通原则:谈判过程中,双方应保持沟通,及时了解对方需求和意见,调整谈判策略。

(4)第二章谈判前的准备 (4)2.1 了解谈判对手 (4)2.2 明确谈判目标与策略 (4)2.3 准备谈判资料与文件 (5)第三章沟通与交流技巧 (5)3.1 倾听与回应 (5)3.1.1 倾听的技巧 (5)3.1.2 回应的技巧 (5)3.2 非语言沟通 (6)3.2.1 身体语言 (6)3.2.2 距离与空间 (6)3.2.3 声音与语调 (6)3.3 语言沟通 (6)3.3.1 词汇选择 (6)3.3.2 语法与句式 (6)3.3.3 语言风格 (6)第四章谈判策略与技巧 (7)4.1 开场策略 (7)4.2 让步与妥协 (7)4.3 谈判僵局的突破 (8)第五章价格谈判技巧 (8)5.1 价格策略 (8)5.2 报价技巧 (8)5.3 价格谈判的应对策略 (9)第六章合同条款谈判技巧 (9)6.1 质量与数量条款 (9)6.2 价格与支付条款 (10)6.3 交货与售后服务条款 (10)第七章文化差异与跨文化谈判 (10)7.1 文化差异对谈判的影响 (11)7.1.1 价值观差异 (11)7.1.2 沟通方式差异 (11)7.1.3 决策过程差异 (11)7.2 跨文化谈判的应对策略 (11)7.2.1 增强文化意识 (11)7.2.2 沟通技巧的调整 (11)7.2.3 保持灵活性和适应性 (11)7.3 跨文化沟通技巧 (11)7.3.1 明确沟通目标 (12)7.3.2 倾听与反馈 (12)7.3.3 非语言沟通 (12)7.3.4 建立信任关系 (12)第八章谈判中的风险管理 (12)8.1 风险识别与评估 (12)8.1.1 确定风险类型 (12)8.1.2 识别风险因素 (12)8.1.3 评估风险概率与影响 (12)8.2 风险预防与应对 (12)8.2.1 风险预防措施 (12)8.2.2 风险应对措施 (13)8.3 谈判中的法律风险 (13)8.3.1 合同法律风险 (13)8.3.2 法律适用风险 (13)8.3.3 法律变更风险 (13)8.3.4 法律纠纷风险 (13)第九章谈判团队建设与管理 (13)9.1 谈判团队的组建 (13)9.2 谈判团队的沟通与协作 (14)9.3 谈判团队的管理与激励 (14)第十章谈判后的总结与反思 (15)10.1 谈判结果的评价 (15)10.2 谈判经验的总结 (15)10.3 谈判策略的调整与优化 (15)第一章国际商务谈判概述1.1 国际商务谈判的定义与特点国际商务谈判是指在全球化背景下,不同国家或地区的商务主体之间,为达成一定经济目的,就商品、服务、技术、投资等事项进行协商、磋商、签订合同的过程。

商务谈判模拟实训手册

商务谈判模拟实训手册

商务谈判模拟实训手册一、实训目的商务谈判是商业活动中至关重要的环节,通过有效的谈判可以达成合作、解决争议、实现共赢。

本商务谈判模拟实训旨在为学生提供一个接近真实的商务谈判环境,让学生亲身体验谈判的过程,培养学生的谈判技巧、沟通能力、团队协作能力以及应对复杂情况的应变能力,使学生能够在未来的工作中更好地应对各种商务谈判场景。

二、实训准备(一)人员分组将学生分成若干小组,每组 4 6 人。

每个小组分别扮演谈判的双方,如卖方和买方。

(二)背景资料设定为每组学生提供详细的谈判背景资料,包括但不限于双方公司的基本情况、市场状况、产品或服务信息、谈判目标等。

(三)知识储备在实训开始前,学生需要学习商务谈判的基本理论知识,包括谈判策略、技巧、礼仪等。

三、实训流程(一)谈判前的准备1、小组内部讨论各小组仔细研究所给定的背景资料,明确自身的立场和利益点,制定谈判策略和方案。

2、收集信息通过网络、市场调研等方式,进一步了解相关行业和产品的信息,为谈判提供更充分的依据。

(二)开场介绍双方谈判代表进行简单的自我介绍和开场致辞,营造良好的谈判氛围。

(三)谈判阶段1、提出议题双方依次提出本次谈判的主要议题和关注重点。

2、阐述观点各自阐述对议题的看法、需求和期望,展示自己的优势和底线。

3、交锋与协商针对双方的观点和需求进行讨论、辩论,寻求共同点,解决分歧。

4、让步与妥协在坚持自身利益的基础上,适当做出让步和妥协,以推动谈判的进展。

(四)达成协议经过多轮谈判,双方就各项议题达成一致意见,形成书面协议。

(五)总结与评价1、小组自我总结各小组回顾谈判过程,总结经验教训,分析成功和不足之处。

2、教师评价教师对各小组的表现进行评价,指出优点和需要改进的地方。

四、谈判技巧与策略(一)倾听技巧在谈判中,认真倾听对方的发言,理解对方的需求和关注点,这有助于更好地回应对方,找到解决问题的途径。

(二)提问技巧通过巧妙的提问,获取更多的信息,了解对方的真实意图和底线。

好又多谈判手册

好又多谈判手册

好又多量贩TRUST -MART好又多 采购手册好又多百货商业广场有限公司采 购 部好又多采购手册一、 前言……………………………………1 二、 好又多采购部组织图…………………2 三、 广东省的流通业……………………3 四、 采购之职务说明………………………6 五、 成功之要素…………………………11 六、 行销之基本要项……………………13 七、 营运政策……………………………16 八、 客户政策……………………………18 九、 供货商政策…………………………25 十、 商品政策…………………… (26)十一、价格政策 (28)十二、包装政策 (29)十三、促销政策 (30)十四、自有品牌政策 (31)十五、价格结构 (32)十六、谈判技巧与策略 (41)十七、异议的处理 (53)十八、单位换算 (56)十九、进口价格之计算 (58)二十、商品进口关税和进口还节代征税 (61)一、前言:欢迎加入我们好又多采购部的行列,本处的工作将是全中国最具挑战性的工作之一,我们期盼各位的加入会为本部门带来冲劲、活力、及创新,使我们迈向成功的大道。

好又多采购部主要的任务在于:一、筛选合作的供货商。

二、慎选适合本公司客户群的产品。

三、与供货商谈判最有利的供货条件。

(包括品质、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货数量、交货期限、及送货地点等。

)四、订定最有竞争力,同时又有合理利润之售价。

五、与各仓库作最有效的沟通,确保商品畅销。

六、收集市场信息,掌握市场之需要及未来的趋势。

七、为公司创造最高的业绩及利润,回报股东,并为全体工作同仁谋求最佳的福利。

由以上的任务看来,业务处的责任在于采购(供货商及商品之选择与订货)、订价、及促销之企划工作,对毛利之达成承担最大之责任。

本公司之成立,是香港万诚公司鉴于我国经济成长之快速,国民生活水准日渐提升,而流通业仍不够现代化,聘请在台湾量贩业有实务经验之人士提供经营管理技术(KNOW-HOW),对我国未来流通业注入一革新的通路,缩短制造商与零售商之间的流程,减少中间层次剥削,使民生消费品之价格合理化,对我国整体经济有重大的贡献。

好又多谈判手册

好又多谈判手册

好又多量贩TRUST —MART好又多采购手册好又多百货商业广场有限公司采购部好又多采购手册、八—刖言二、好又多采购部组织图 (2)三、广东省的流通业 (3)四、采购之职务说明 (6)五、成功之要素.................................... 1 1六、行销之基本要项................................ 1 3七、营运政策...................................... 1 6八、客户政策...................................... 1 8九、供货商政策.................................... 2 5十、商品政策........................................ 2 6十- 、价格政策十二、包装政策................................... 2 9十三、促销政策................................... 3 0十四、自有品牌政策............................... 3 1十五、价格结构................................... 3 2十六、谈判技巧与策略............................. 4 1十七、异议的处理................................. 5 3十八、单位换算................................... 5 6十九、进口价格之计算................................ 5 8二十、商品进口关税和进口还节代征税............... 6 1欢迎加入我们好又多采购部的行列,本处的工作将是全中国最具挑战性的工作之一,我们期盼各位的加入会为本部门带来冲劲、活力、及创新,使我们迈向成功的大道。

谈判手册

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5、应对困境




• •
所谓困境,就是指双方仍在进行谈判,但却似乎无法取得任何 进展了。 (1)一定要注意僵局、困境、死胡同之间的区别。当谈判陷入 困境时,谈判双方都在努力的寻找解决方案,只是无法取得进 展罢了。 (2)党谈判陷入困境时,你不妨尝试作出一些调整,从而就会 改变整个谈判的形势: ①调整谈判小组的成员。比如调走你的谈判小组中,某位惹 怒对方的成员。 ②调整谈判气氛。建议休息一下,或转移话题,以缓和紧张 的气氛。 ③高谈一些细节。比如,讨论是否可以在某些财务问题上作 出调整;讨论如何与对方共担风险,尤其是那些对方会比较感 兴趣的问题;甚至讨论一些生产细节、包装或者配送方式等等。
2、拟定计划
• (1)集中思考,迅速归纳相关问题。 • (2)理出自己的思路,并确定谈判的目标和方向。
3、模拟实现
• (1)尝试“心中彩排”,让整场谈判在脑海中演练。 • (2)确定演练是以真实的现实和正确的战术为前提。
4、时空选择
• • • • (1)选择中立的谈判地点。 (2)明确座位安排的重要性。 (3)选择科学的谈判时间。 (4)明确谈判议程及其他事项。
1、白脸—黑脸策略
• (1)人们使用白脸—黑脸策略的频率要远比你想象中的高。所以每 当同时面对两个谈判对手时,一定要小心。这是一种非常有效的谈谈 策略。 • (2)应对白脸—黑脸策略的最佳方式就是识破它。由于这种策略可 谓人尽皆知,所以一旦对方发现自己的策略被识破,他们通常会选择 放弃。 • (3)即使被对方知道你在使用白脸—黑脸策略也没关系。即使被对 方识破,白脸—黑脸仍然是一种非常强大的策略。当你的谈判对手同 样了解这一策略时,谈判过程反而变得更加有趣。
解密优势谈判高手

好又多谈判手册

好又多谈判手册

好又多量贩TRUST -MART 好又多 采购手册好又多百货商业广场有限公司采购部好又多采购手册一、 前言 (1)二、 好又多采购部组织图 (2)三、 广东省的流通业 (3)四、 采购之职务说明 (6)五、 成功之要素 (11)六、 行销之基本要项 (13)七、 营运政策 (16)八、 客户政策 (18)九、 供货商政策 (25)十、 商品政策…………………… (26)十一、价格政策 (28)十二、包装政策 (29)十三、促销政策 (30)十四、自有品牌政策 (31)十五、价格结构 (32)十六、谈判技巧与策略 (41)十七、异议的处理 (53)十八、单位换算 (56)十九、进口价格之计算 (58)二十、商品进口关税和进口还节代征税 (61)一、前言:欢迎加入我们好又多采购部的行列,本处的工作将是全中国最具挑战性的工作之一,我们期盼各位的加入会为本部门带来冲劲、活力、及创新,使我们迈向成功的大道。

好又多采购部主要的任务在于:一、筛选合作的供货商。

二、慎选适合本公司客户群的产品。

三、与供货商谈判最有利的供货条件。

(包括品质、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货数量、交货期限、及送货地点等。

)四、订定最有竞争力,同时又有合理利润之售价。

五、与各仓库作最有效的沟通,确保商品畅销。

六、收集市场信息,掌握市场之需要及未来的趋势。

七、为公司创造最高的业绩及利润,回报股东,并为全体工作同仁谋求最佳的福利。

由以上的任务看来,业务处的责任在于采购(供货商及商品之选择与订货)、订价、及促销之企划工作,对毛利之达成承担最大之责任。

本公司之成立,是香港万诚公司鉴于我国经济成长之快速,国民生活水准日渐提升,而流通业仍不够现代化,聘请在台湾量贩业有实务经验之人士提供经营管理技术(KNOW-HOW),对我国未来流通业注入一革新的通路,缩短制造商与零售商之间的流程,减少中间层次剥削,使民生消费品之价格合理化,对我国整体经济有重大的贡献。

商务谈判房东与租客案例

商务谈判房东与租客案例

商务谈判房东与租客案例张霞:你选这房子准没错,采光又好,冬暖夏凉。

你看,这里的窗户又高又大,通风透气,交通方便,很多人都抢着要租我这间房。

小杨:交通……也不算太方便。

我来的路上,好像看不见公交车站。

张霞:有啊!可能你看不到而已。

小杨:啊?看不到?那我要怎么走呀?张霞:很容易。

出了我们小区的大门,一直往前走,然后往右拐在走一下,再往左拐就到了。

小杨:额……不大明白,能再说一遍吗?张霞:就是你出了我们小区大门,一直往前走200米就有个好又多超市,接着你往超市那条路拐,再走100米,再往左拐就看到了。

小杨:这边的路我不大熟悉,那么什么路口来着?张霞:就是.……哎呀,算了,以后我有机会带你走一回。

现在你先看一下房子吧。

(一脸不耐烦)小杨:刚听你那样说,交通确实还蛮方便的,但是这个房子靠路边,会很吵。

张霞:也不会吵很久,现在是交通高峰期,难免会吵一点,再过一会就没事了。

小杨:(东张西望)那个墙角怎么黑黑的?是发霉还是漏水?对了,春天的时候,这里会不会很潮湿呢?我很讨厌那种感觉。

那个水龙头怎么回事,一直在漏水。

浴室怎么没有镜子?还有,(往厕所看)这种污渍能洗的掉吗?还有,我要上网,这有网线宽带什么的吗?张霞:(更不耐烦)没有,这个你自己可以去中国电信报装。

小杨:(客气地)看了这么多间,还是觉得这间比较不错。

张霞:(脸带笑容)我就说嘛,选我的就对了。

小杨:是是是。

这个我也知道。

可是…….我才刚出来工作,1000这个价格,对于我来说.……确实太高了…张霞:哎呀!你们年轻人不容易我也知道,可是这个价格比起周边其他的已经算低了。

(思考状)那你想要多少?太低的我可接受不了。

小杨:那我当然也不会让你难做。

你说太低的价格,指的是哪个价位呢?张霞:看你那么喜欢,嗯…950好了!小杨:950?还是太高了,我.……张霞:唉!(非常不耐烦)那你要多少?小杨:我的预算是800....张霞:800?!开玩笑,你租给我算了。

小杨:(安抚状)霞姨,你先别激动嘛,现在租给我就最好不过了。

商务谈判书

商务谈判书

商务谈判书商务谈判书一、引言在本商务谈判书中,双方将就以下事宜进行讨论和协商,以达成合作协议。

本谈判书旨在明确双方的意向和期望,为进一步的合作提供框架。

二、背景介绍在此部分,双方将介绍各自的背景和目标。

包括以下内容:1-公司介绍:双方的公司名称、所属行业、成立时间、规模等情况。

2-合作目标:双方期望达成的合作目标,包括市场拓展、产品开发、技术合作等。

3-背景分析:对双方当前所面临的市场环境、竞争状况、机遇和挑战进行分析。

三、合作范围在本章节中,双方将详细描述合作的具体范围和内容。

包括以下内容:1-合作领域:双方合作的具体领域和范围,如市场推广、产品研发、技术转让等。

2-合作方式:双方合作的方式和形式,如合资合作、技术转让、战略合作等。

3-合作时间:双方合作的时间期限,以及延长和终止合作的条件和方式。

4-合作条件:双方在合作过程中的权益、责任和义务。

包括资金投入、人员配备、知识产权等。

四、合作进程安排本章节主要描述双方在合作过程中的具体步骤和时间安排。

包括以下内容:1-协商与讨论:双方协商和讨论合作的具体事项以及时间安排。

2-合作协议签署:双方达成一致后,签署正式的合作协议的时间和地点。

3-合作实施:双方在签署合作协议后,具体的合作实施计划和时间安排。

五、合作费用和收益分配在本章节中,双方将就合作期间的费用支付和收益分配进行详细说明。

包括以下内容:1-合作费用:合作期间双方各自承担的费用,如研发成本、市场推广费用等。

2-收益分配:合作期间双方在合作中所获得的收益如何进行分配。

3-费用支付方式:费用支付的具体方式和时间安排。

六、保密条款在本章节中,双方将就合作过程中的保密事项进行说明和约定。

包括以下内容:1-保密责任:双方在合作过程中承担的保密责任和义务。

2-保密范围:应当保密的信息的范围和限制。

3-保密期限:保密信息的保密期限和终止后的处理。

七、解决争议在本章节中,双方将约定解决合作过程中可能产生的争议的方式和方法。

商务沟通与谈判参考书

商务沟通与谈判参考书

商务沟通与谈判参考书商务沟通与谈判参考书一、商务谈判的基本原则1.目标明确:在商务谈判中,应明确谈判的目标,并围绕目标展开谈判。

2.平等互利:谈判双方应在平等互利的基础上进行谈判,确保双方利益得到合理分配。

3.灵活应对:商务谈判中,应对局势保持灵活,并根据实际情况做出合理决策。

4.诚信原则:在商务谈判中,应遵循诚信原则,遵守协议,确保谈判结果的公正性和可信度。

二、商务谈判的技巧和策略1.准备充分:在谈判前应充分了解对方的情况,收集相关信息,制定可行的谈判策略。

2.倾听和表达:在谈判中,应善于倾听对方的意见和需求,同时清晰、准确地表达自己的立场和要求。

3.情感管理:在谈判中,应控制好自己的情绪,避免因情绪波动而做出不理智的决策。

4.掌握节奏:在谈判中,应掌握好谈判的节奏,根据实际情况调整策略,确保谈判结果的合理性和可行性。

三、商务谈判礼仪与禁忌1.着装得体:商务谈判中,应选择得体的服饰,以示尊重和礼貌。

2.言辞谦逊:在商务谈判中,应使用谦逊、礼貌的语言,以示尊重和友好。

3.避免攻击性言语:在商务谈判中,应避免使用攻击性的言语,以免引起对方的反感和不满。

4.尊重对方:在商务谈判中,应尊重对方的意见和需求,避免做出不礼貌的行为。

四、商务谈判实践案例分析通过具体的商务谈判案例,分析成功与失败的原因,总结经验教训,为今后的商务谈判提供参考。

五、商业演讲的基本技巧和策略1.准备充分:在商业演讲前应充分了解听众的情况,收集相关信息,制定可行的演讲策略。

2.清晰表达:商业演讲中,应使用简单、清晰的语言表达自己的观点和想法。

3.与听众互动:商业演讲中,应与听众进行互动,了解他们的需求和反馈,以提高演讲效果。

4.控制时间:商业演讲中,应控制好演讲的时间,避免因时间过长或过短而影响效果。

六、商业演讲的实践案例分析通过具体的商业演讲案例,分析成功与失败的原因,总结经验教训,为今后的商业演讲提供参考。

七、商务沟通中的合同签订、价格协商、合作伙伴选择等方面的实践案例分析通过具体的商务沟通实践案例,分析合同签订、价格协商、合作伙伴选择等方面的成功与失败的原因,总结经验教训,为今后的商务沟通提供参考。

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20.4
2
新大新
106,000 8,000
1.10
6.0
1
友谊商店(环 89,790 17,000 0.34
11.7
1
市路)
东山百货
56,039 6,000
0.78
21.6
1
海珠购物广场 29,312 8,500
0.29
13.0
1
54 年 90 年
46(总店) 21(算盘)
68
800 (总店)
3000
(商务谈判)好又多谈判手 册
好又多量贩
TRUST-MART
好又多 采购手册
好又多百货商业广场有限公司 采购部
好又多采购手册
一、 前 言 … … … … … … … … … … … … … … 1 二、 好 又 多 采 购 部 组 织 图 …………………2 三、 广 东 省 的 流 通 业 … … … … … … … … 3 四、 采 购 之 职 务 说 明 ………………………6 五、 成 功 之 要 素 ………… …………… … 1 1 六、 行 销 之 基 本 要 项 ……………………13 七、 营 运 政 策 … … … … … … … … … … … 1 6 八、 客 户 政 策 … … … … … … … … … … … 1 8 九、 供 货 商 政 策 ………… …………… … 2 5 十、 商 品 政 策 … … … … … … … … … … 2 6 十一、 价 格 政 策 ………………………… 28 十二、 包 装 政 策 ………………………… 29 十三、 促 销 政 策 ………………………… 30 十四、 自 有 品 牌 政 策 ……………………31 十五、 价 格 结 构 ………………………… 32 十六、 谈 判 技 巧 与 策 略 …………………41 十七、 异 议 的 处 理 … … … … … … … … 5 3 十八、 单 位 换 算 ………………………… 56 十九、 进 口 价 格 之 计 算 …………………58
(二)、主要工作项目: 1. 在公司分配的仓库卖场空间之下,经营公司所指派商品的企划
工作。所选择的商品应符合客户的需要,以扩展业达成毛利的目 标。 2. 选择国内外最佳的供货商,并取得最佳的采购交易条件,包括: 品质、规格、价格、折扣、广告赞助、促销、卖场陈列/示范、陈 列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜 等。 3. 开发并协商适合自助式批发的包装(包括标示及说明)。 4. 考虑市场的竞争状况、价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及 其它营业损失等因素,订定市场上可能的最低售价、塑造非常有 竞争力的价格形象。 5. 选择好又多快讯及卖场内的促销项目,并谈判最佳的采购条件 及广告赞助,吸引客户到好又多来采购。 6. 与卖场合作无间,以扩展业绩(业绩是与卖场共同分担的责任), 并达成毛利比率及金额的目标(毛利是采购人员的主要责任)。注 意存货,与卖场合作并提供支持,使卖场存货维持在最适当的水 准(存货是与卖场共同分担的责任)。 7. 尽可能多到卖场拜访,以了解卖场的问题与机会,另外经常以 电话,传真或采购通告等方式与卖场沟通。 8. 定期拜访并评估供货商,以确保供货的稳定性及公司的最佳利 益。
120
一层:日用、精品、百货、化妆、饰品、药品、文玩、内衣裤
不详
1,300
不详

3
89 年 9

一楼:食品、快餐、冷饮、糕点;二楼:百货、办公、电器、童服、玩具、床上、洗
涤用品
四、采购之职务说明:
基本上本公司之成败关键在于采购人员是否能掌握市场之需要 及趋势,以合理的利润为前提,用最有竞争力的价格,透过仓库良好 之管理及各种促销活动,将品质良好的商品销售给专业客户。
二 十 、 商品进口关税和进口还节代征税………6 1
一、 前言:
欢迎加入我们好又多采购部的行列,本处的工作将是全中国 最具挑战性的工作之一,我们期盼各位的加入会为本部门带来冲 劲、活力、及创新,使我们迈向成功的大道。
好又多采购部主要的任务在于: 一、筛选合作的供货商。 二、慎选适合本公司客户群的产品。 三、与供货商谈判最有利的供货条件。(包括品质、包装、品牌、折
89 年
44
74 年
46
83 年
12
91 年 93 25 年扩建
无 2500 无 1000
首层:食品、家用、药品;夹层:首饰、钟表;一楼:日用百货、工艺、化妆;二楼; 巾被针织;三楼:男服;四楼:女服;五楼:皮具、鞋帽;六楼:家电;七楼:影音、 办公;八楼:童玩、文体;九楼:家私、灯饰 一楼:日用、五金、洗涤、化妆、食品;二楼:电器、自行车、灯饰、五金;三楼: 钟表、黄金首饰、工艺品、针棉织、床上用品、皮具;四楼:家电、家庭用品、文玩、 办公用品;五楼:珠宝、首饰、工艺品、现代家具、咖啡厅 一楼:日用、五金、洗涤、化妆、食品;二楼:电器、自行车、灯饰、五金;三楼: 钟表、黄金首饰、工艺品、针棉织品、床上用品、皮具;四楼:男女时装、童装;五 楼:鞋帽、文体用品、厨具、箱包、雨具、儿童用品、塑料品;六楼:家具、装饰画、 地毯 一楼:日用品、电器、化妆品、食品、快餐店;二楼:文具、服装、鞋帽、踊具、首 饰、健身器材;三楼:女仕用口、纺织品、儿童用品、书刊、文具
一楼:食品、南北杂货、日用百货、小五金、家电;二楼:家电、;厨具、自行车、 皮具、玩具;三楼:服装、床上用品、针织、劳保用品、文化用品、照相器材
名称
广源购物中心 仟村
天贸南方大厦 华厦康隆 黄歧广客隆 王府井
吉之岛 阳光超市 天美连锁超市 百佳连锁超市 宏城超市连锁 屈臣氏 友谊超市
广州市大型零售业及连锁店概况
61 年
10

88 年
15
400
93 年 1 24


56 年 10
85
(12 算盘)
一楼:日用品、食品、化妆品、饰品、摩托车、自行车;夹层:首饰、钟表;二楼: 家电、灯饰、通讯设备;三楼:男女服饰;四楼:床上用品、鞋帽、布匹;五楼:童 服、婴儿用品、玩具、针织品、毛衣、头饰、游戏机;六楼:文体用品、照相器材、 皮具、书籍 一楼:化妆品、食品、家电、日用品、首饰、精品;二楼:床用、针织、皮具、玩具; 三楼:文体、服装 南一楼:化妆品、洗涤品、家庭用品、电器;北一楼:快餐、冷饮;南二楼:针织、 服装、文玩;北二楼:鞋、文教、玩具、钟表、首饰 一楼:日用、家电、食品、粮油、首饰;二楼:床用、文体、玩具、皮具、鞋、婴儿 用品;三楼:服装、内衣
各位就是这个过程中的关键人物,在这自由化及国际化的时代, 各位都负有这一伟大的使命,让我们一齐同心合作,贡献个人的心力, 为我们在本公司的事业创造一个更美好的前程。
二、好又多采购部组织图:
采购协理
行政助理
食品 采购副理
百货 采购副理
行销副理
采购主管…(共十课)…采购主管 采购主管…(共十课)…采购主管
10000 无
一楼:食品、音响、化妆品、日用;二楼:服装、床上用品、鞋帽、皮具;三楼:儿童 服装、家电、文教、金饰、眼镜、书店 一楼:日用、食品、首饰、精品、化妆品、礼品、钟表;二楼:五交、家电、皮具、 厨具、电讯设备、百货、图书;三楼:鞋类、文具、体育用品、照相、男士服装;四 楼:床上用品、儿童用品、玩具、女士服装、针织 二楼:婴儿用品、鞋类、皮具、针织、服装、床用、化妆品;三楼:厨具、家电、照 相器材、文体、日用百货、影音、食品 一楼:日用、化妆、皮具、饰品、食品;二楼:男女服饰;夹层:钟表、首饰;三楼: 鞋帽、文体用品、玩具、快餐、书店;四楼:大、小家电、家居用品 一楼:首饰、皮具、化妆品、日用百货、厨用、食品;二楼:电器、箱包、鞋类;三 楼:服装、文体用品、玩具、婴儿用品、床上用品 一楼:化妆品、鲜花饰品、烟酒、日用、金融服务、食品、药品;二楼:箱包皮具、 鞋帽精品、办公、保健、家电、体育用品、茶艺乐园;三楼:黄金珠宝、工艺礼品、 钟表眼镜、针纺、妇女用品、床用、书刊;四楼:服装、精品店廊、西点饮品 (天河城 B1)生鲜蔬果、各类食品、日用百货、文体用品、化妆品、家私、玩具、服 饰、鞋、婴儿、床用、钟表、饰品 一层:食品、日用百货、文玩、内衣裤、家庭用品
不详
12,800 不详

1
不详
14,900 不详

4
96 年 2 45 月 96 年 2 25 月 96 年 28
不详
11,400 不详

1
96 年 5 23 月
不详
11,400 不详

不详
4,500
不详

1
96 年 7 48

13
不详
35
停车场 销售商品
(M2) 无 2500
10000 无 15000 3000
华厦公司
26,205 6,000
0.36
8.2
1
永安公司 南丰商场
13,067 3,500
0.31
28.7
3
13,000 4,500
0.24

1
妇 幼 用 品 商 12,843 3,600 0.30 场 沙河百货 11,958 3,000 0.33
12.1 1 -10.3 1
84 年 9 13


1995 年 营业额 (万) 5,000
1995 年 面积 M2 8,000
80-90 万/日
10,000
1995 年 月/M2 (万) 0.05
不详
1995 年 成长率 (%) 无

1995 年
总店数 1
1
开业
收银台
年份 95 年 1 月 96 年 2 月
总台数 16
53
不详
10,000 不详

1
名称
广州市大型零售业及连锁店概况
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